為加強郵政企業管理，提高通信質量和服務質量，提高企業經濟效益，確保文秘資源網企業各項工作任務順利完成，特制定本辦法。
第一條 以年度方針目標和通信質量、服務質量、企業經營管理等為主要考核內容，實行百分制考核。
第二條 全年經濟責任制實行兩級考核，即局級考核，班組支局兩種。班組支局考核本部門幹部職工。
第三條 經濟責任考核實行百分制，局級考核由各牽頭單位逐月考核打分，每月8日前報綜合辦匯總經主管局長審批後送勞資制表，由計畫財務部發放當月獎金。班組、支局考核由各單位按照自行制訂的考核辦法逐月對本單位幹部職工進行考核。
第四條 局級經濟責任制由各牽頭單位負責考核。
1、計畫財務部（20分）負責考核相關單位的業務收入，業務支出、業務發展、通信質量指標。
2、綜合辦公室（30分）負責考核方針目標、經濟責任制執行情況、計畫生育、普法教育、經濟契約、信息反饋、文明單位建設、黨風、行風、企業文化建設及宣傳、思想政治工作、安全生產、職工遵章守紀、職工教育和培訓、考核物資消耗、環境衛生、公用設施管理、煤、水、電等。
3、經營服務部（40分）負責考核通信生產管理、通信質量、服務質量、用戶滿意率、設備維護、安全生產。
4、保衛股（10分）負責安全保衛、內部治安、四防安全等。
第五條 有下列情況之一的單位扣發責任人6個月獎金，責任人單位扣2個月獎金，主管部門領導1個月獎金。
1、發生死亡重傷及重大事故；
2、發生重特大刑事案件、火災、爆炸事故；
3、計畫生育達不到“三無”；
4、機要出現失密、丟失、積壓、延誤差錯；
5、發生重大質量差錯或通信事故；
6、貪污、挪用業務用款。
第六條 局級考核扣發的獎金由計畫財務部統一扣發，班組、支局扣發的獎金由班組、支局自行保管使用（用做鼓勵表彰先進）。
第七條 考核標準
一、效益質量指標（20分）由計畫財務部考核
1、月生產獎金同局所下達的收入計畫掛鈎，凡有收入的股、班組、支局，按照局所下達的收入計算，每月必須完成月計畫數，方能得到全部月生產獎金，否則，按未完成計畫比重進行扣發。同時，還同局下達個人任務掛鈎，如沒有完成任務，按專業業務發展獎的考核辦法進行考核。
2、沒有收入的股辦，如綜合辦、保衛股、計財部、郵運班按全局當月收入綜合考核，取平均數。
3、如果到年底各支局、班組完成局所下達的全年收入計畫，可將未完成月計畫被扣發的獎金補發，如果沒有完成全年收入任務則不補發。
4、出現數據質量差錯每筆扣1分；
5、沒完成通信質量指標計畫每筆扣10分；
6、發現弄虛作假、瞞報、偽造、遲報通信質量指標每項扣5分；
二、方針目標和企業管理（8分）由綜合辦公室考核
1、方針目標沒分解，出現漏項、斷檔每處扣1分；
2、月方針目標不按時完成，每項扣5分；
3、無經濟責任制考核辦法扣5分；
4、經濟責任制執行不認真、隨意動用獎金扣5分；
5、月、半年、年度工作計畫、總結材料每漏報一次扣1分；