科學管理，持續發展。
4.1.3.3hse目標
a）通過對員工進行hse宣傳教育和培訓，不斷促進員工的hse意識，提高自救、互救能力和專業技能；
b）最大限度地查出隱患，使事故發生率逐年降低；杜絕重大、特大事故；創造良好的工作和生活環境，確保員工的健康與安全；
c）儘可能減少環境污染，保護生態平衡，將環境影響降低到最低程度，杜絕重大、特大污染事故；
d）通過hse管理體系的有效實施，努力實現或實現無事故、無污染、無人身傷害，在hse管理上成為國際一流的企業。
4.1.3.4企業hse管理原則
全員、全過程、全天候、全方位。
4.1.4責任
a)企業的最高管理者作為hse管理工作的第一責任人，應建立hse管理體系，實施安全、環境與健康一體化管理；
b)企業的各級管理者應通過崗位的hse表率，樹立正確的行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的hse行為；
c)企業的各級職能部門應為hse的管理活動的提供具體的行動支持，並定期對管理體系進行審核，不斷完善管理體系。
d)企業的各級職能部門應定期編制年度hse管理報告，總結取得的進展並規劃將採取的措施；
e)企業的高層管理者要建立明確的hse目標、職責和hse業績考核辦法，並配置相應的資源。
f)企業的hse管理工作應從設計抓起，最高管理者應組織制定設計部門高層管理者和專業設計人員的hse職責，並建立設計審查保障體系。
g)企業的最高管理者應重視風險評價和隱患治理工作，保證資金技術投入。
h)企業的最高管理者應致力於企業的可持續性發展，組織生產符合環保要求的清潔產品，保護生產、生活和生態環境。
4.2組織機構、職責、資源和檔案控制
4.2.1總則
a）企業應建立組織機構並明確職責，合理配置人力、財力和物力資源；
b）企業應制定嚴格的培訓考核制度，廣泛開展培訓，提高全體員工的意識和技能；
c）企業應有效地控制hse管理檔案，為實施hse管理提供切實可行的依據。
4.2.2組織機構
4.2.2.1機構設定
企業應設立安全、環境與健康管理委員會（簡稱hse管理委員會），hse管理委員會辦公室設在hse管理部門，負責企業hse管理的日常工作。企業hse組織機構見圖1。