——通過電話、走訪、座談等形式與代表和委員進行工作聯繫，努力提高見面率（1分）；
——向代表和委員寄送徵詢意見表，徵詢對辦理結果的意見，對反饋不滿意的問題進行重新辦理或作進一步說明，努力提高滿意率（1分）。
本項考評結果向市人大、市政協通報。
4、承辦市政府督辦事項（50分）。
考核內容：被考核單位承辦市政府督辦的貫徹落實黨中央、xx的方針、政策的情況，執行市政府全體會議、常務會議、市長辦公會議、市政府專題會議以及市政府領導現場辦公決定事項的情況，貫徹落實上級領導、市政府領導重要批示情況以及其他需要督辦事項的情況。
市政府督辦事項分為現場督辦和書面督辦兩種形式，本項考核的分數由被考核單位承辦每單項督辦件的評分（包括所有現場督辦和書面督辦件）加權平均後，按50%的比例換算而來（滿分50分）。
辦理單項市政府督辦件考評標準見附屬檔案2。
（三）考核程式：
1、自查。每年6月底以前，被考核單位向市政府督查工作考核領導小組辦公室報告半年自查情況；每年12月底以前，報告全年自查情況。
2、考評。市政府督查工作考核領導小組辦公室對被考核單位督查工作自查報告進行覆核，根據其完成任務的情況進行考評，並在1個月內將考評情況報市政府督查考核工作領導小組。
3、審定。由市政府督查工作考核領導小組對考核情況進行審定。當年7月向全市通報年中考核結果，次年2月向全市通報全年考核結果並兌現獎懲。
（四）考核原則：
堅持實事求是和公開、公平、公正的原則，真實反映被考核單位督查工作任務的完成和落實情況，確保考核結果真實、客觀、準確。
五、獎懲
（一）將督查工作的考核情況作為被考核單位年終綜合目標考評的依據之一。
（二）對於被考核單位在督查工作中做出突出成績的單位和個人，市政府將予以表彰和獎勵。對於在工作中不按要求辦理的，其行政主要負責人要向市長辦公會議說明情況；對於工作中敷衍推諉、不負責任、嚴重滯後，完不成任務，造成工作損失的，對該部門或單位以及有關責任人予以通報批評，直至誡免。
（三）對被考核單位按照得分多少進行排序，按30%的比例對年度考核得分位居前列的單位進行表彰，在目標管理工作評優時優先考慮，對考核得分位居後5名的單位，取消目標管理工作評優資格。
本考核辦法由市政府辦公廳督查處負責解釋，自印發之日正式施行。
～年7月21日