為適應x年經營管理模式，保證產供銷作業計畫編制的合理性、有效性和及時性，特制定本規定。
一、計畫分類
1、按計畫性質分
新品開發計畫、銷售計畫、成品入庫計畫、蘭坯產品入庫計畫、工藝外協小件入庫計畫、白坯產品入庫計畫、自製小件入庫計畫、物資領用計畫、物資採購計畫
2、按時間分
月度生產計畫：是全月總量計畫，廣本汽車部品、嘉本田、建山葉產品下達全月總量計畫，其餘產品只對每周總量作大致安排。
周生產計畫：對月計畫總量進行分解，對本周的日生產進度進行安排。
調整計畫：對月生產計畫量進行增減、對周計畫進度進行移延、對未列計畫品種進行追加的調整安排。
二、計畫編製程序
見《產供銷作業計畫編製程序圖》。
三、計畫保證措施
（一）、採購周期及生產周期
1．採購部在接物資領用計畫後，隨時保證主體材料和管子材料的供應，8小時以內保證排氣管上的附屬檔案供應，24小時內保證其他外購件供應，3天內保證紙箱供應。
2．生產周期共96小時，其中白坯生產作業周期為55小時；蘭坯生產作業周期為30小時；裝配工段作業周期為11小時。
（二）、生產能力
1．計調中心和製造部協商擬定單品種最大日產量、系列產品最大日產量，及關鍵工序和瓶頸工序最大生產能力，作為階段性的作業指南。
2．周生產計畫必須滿足單日計畫總量不超過5500件（包括嘉本產品，但不包括小件），周計畫總量不超過35000件的總原則（周日平均計畫量5000件，星期天計畫量不超過3000件）
3．調整計畫必須滿足單日計畫總量不超過5500件的原則。
（三）白坯入庫時間的規定
白坯庫正常上班時間為早上8：00至晚上2：00，遇特殊情況需延長時間由製造部書面通知倉儲部。
四、計畫編制規定
1．月度生產計畫
a、銷售開發科根據市場需求情況編制月度新品開發計畫；
b、銷售科根據市場需求情況編制廣本汽車部品、嘉本田產品、建山葉產品月度銷售計畫；
c、計畫調度中心根據月度銷售計畫，綜合考慮成品庫結存情況，編制廣本汽車部品、嘉本田、建山葉產品的成品入庫計畫、白坯產品入庫計畫、紙箱及裝配小件領用計畫；
d、計畫調度中心根據市場需求情況，綜合考慮公司經營目標編制白坯生產預投計畫；
e、採購部根據白坯產品入庫計畫、預投計畫、紙箱及裝配小件領用計畫，綜合考慮物資結存，編制物資採購計畫。
白坯產品入庫計畫和預投計畫於每月25日下午3：00時交製造部和採購部，製造部據以編制物資領用計畫，製造部將物資領用計畫於25日下午4：30交採購部，據以編制物資採購計畫。
2．周生產計畫
周生產計畫計畫期為次周二至次次周一。在編制周計畫時，對本周四至次周二的生產情況視同按計畫100％的完成，按市場需求和成品在庫情況下達下周計畫。計調中心於每周四下午3：00將白坯產品入庫計畫和自製小件入庫計畫傳遞至製造部和採購部，將紙箱及裝配小件領用計畫傳遞至採購部；製造部據以編制物資領用計畫，製造部將物資領用計畫於每周四下午4：30交採購部；採購部根據物資領用計畫編制物資採購計畫。
每周六下午3：00時由計調中心、製造部、採購部在銷售公司會議室對已發布的下周計畫進行協調。
3．調整計畫，由計畫調度中心隨時據實際情況（品種增減，數量增減，進度移延等）編制後交製造部，調整計畫同時體現總量和日進度要求。當日調整計畫應在當日下午4：00時前交製造部，4：00時後下達的調整計畫作次日計畫。