五、計畫的有效期
1．公司有效計畫為周計畫和追加計畫，月度計畫僅作為製造部和採購部作生產準備的參考資料，不作為入庫數量的考核依據，但x合資公司、建山葉和嘉本田公司的月度計畫，仍為有效計畫，並按月度計畫執行和考核。（由於周轉箱差缺，對雅閣產品按銷售進度進行考核）
2．周計畫有效性規定：當日內未完計畫量在本周內完成或在計畫期截止日之後兩天內（即次周三17：30時前）完成均為有效計畫，允許按正常計畫產品辦理入庫。但是，計畫完成率考核仍然按當日完成情況執行。
3．追加計畫的有效性按其入庫時間在哪一周來確定其考核和有效性按那一周的周計畫執行。
六、調減計畫規定
1．無銷售市場的計畫無條件取消。取消計畫應由計調中心書面通知製造部和採購部。
2．取消後的損失及資金占用的責任劃分：按55小時界定原則，即允許白坯入庫時間後55小時以內的算銷售開發公司責任，55小時以後的製造部責任，若製造部能分清屬於採購部責任，由採購部承擔。
3．取消計畫的處置規定
a、倉儲部接銷售部門的調減計畫時，檢查減計畫物資的入庫情況（白坯），按55小時原則界定責任，傳遞書面資料告知銷售開發公司、製造部，同時作台帳記錄。
b 製造部接減計畫時，按55小時原則界定責任，通知質管部和計調中心對已投入物資作判定，按損失最小和易於保管原則就地封存，同時書面資料告知銷售部門，並作台帳記錄。
c 銷售開發公司需對減計畫書作編號管理，建立減計畫台帳，每月對減計畫造成的不良資產擬定處理方案，方案包括原因分析、責任部門、處理措施、損失預算等。
4．製造部明知由於採購原因可能造成某產品計畫失效時，應先與銷售部門確認該產品延期入庫後有無銷售計畫繼續消化，若無，則找採購部門確認所造成的不良資產後就地封存，所封存資產計入採購部占用，傳遞書面資料告知採購、銷售部門，同時作台帳記錄；如有後續銷售計畫，則按繼續組織生產，以便下期入庫。
七、關於自製小件的規定
1．自製小件的定義：由製造部利用邊料或由鋼材庫房領用材料自製，及製造部從倉儲部外協庫領用需組合加工後直接進入裝配工段或需工藝外協加工的小件。
2．自製小件由計調中心根據生產難易程度和市場穩定性自行掌握儲備量。
3．自製小件的工藝外協加工由計調中心負責。
4．自製小件經工藝外協加工入外協庫後，還需加工的由製造部加工。
八、其他
製造過程中工序協作（需由外單位協作加工）由製造部負
責。
計調中心和製造部物資領用計畫分產品下達，採購部物資採購計畫按產品分零件下達，各類計畫有特殊要求須在備註欄註明。
翻包、三包產品入庫需用紙箱應由計調中心提出書面申請。
九、十一、十二月份計畫考核按原規定執行。