第一條 為了加強對全局幹部隊伍的管理，促進幹部管理工作的進一步科學化、制度化、規範化，形成能上能下，能進能出，充滿生機與活力的幹部使用機制，為企業的改革與發展提供堅強的組織保證，根據省公司黨組有關幹部管理規定和《慶陽地區電力局中層幹部管理暫行辦法》，結合本企業工作實際，制定本辦法。
第二條 考核應遵循的原則：
1、黨管幹部的原則；
2、民眾公認，注重實績的原則；
3、公開、公平、公正的原則；
4、走民眾路線的原則；
5、民主集中制的原則；
6、按照組織程式考核的原則。
第三條 幹部考核的內容：政治理論水平、思想品德、業務能力、工作實績、服務態度、廉潔自律、綜合協調能力、專業水平、聯繫民眾和作風等十個方面為主，著重考核幹部學習、工作、思想、作風等的現實表現。
第四條 幹部考核的範圍：
1、本局領導班子成員；
2、副科級以上中層幹部；
3、##企業領導班子成員；
4、諮詢；
5、後備中層幹部及##企業領導班子後備人員
第五條 幹部考核的形式分為幹部總體情況考核、幹部綜合考核和幹部日常考核三種。
第六條 幹部總體情況考核每年七月份進行一次，主要考核幹部本人分工負責的工作進展情況、三項目責任制的落實情況、幹部本人的理論學習情況、幹部領導作風情況、班子的團結協作情況等。
第七條 幹部總體情況考核的方式採用與本人談話、與其它班子成員談話，與職工民眾談話和在幹部本人所在單位職工中進行民主測評等形式。
第八條 幹部綜合考核是全面考察考核幹部德、能、勤、績、廉的一種手段。綜合考核每年進行一次，時間初步確定在次年元月進行。
第九條 幹部總體情況考核和幹部綜合考核的具體辦法和具體時間由黨委工作部提出，經黨委批准後組織實施。
第十條 對局班子成員的綜合考核辦法：
1、考核對象在中層幹部大會或職代會上做述職報告或在班子成員會上做述職報告；
2、職代會代表對考核對象進行民主評議；
3、考核對象做出自我鑑定；
4、由黨委對考核對象做考核鑑定結論。
第十一條 對中層幹部和農電企業領導班子成員的綜合考核辦法：
1、在考核對象單位召開職工大會，由考核對象述職；
2、對考核對象進行民主測評；
3、與個別職工談話。談話人數不得少於單位職工總數的1/3，全面了解幹部的學習、思想、工作和作風等情況；
4、檢查被考核對象的政治理論學習筆記；
5、考核對象做出自我鑑定，並經所在支部委員會討論通過；
6、考核對象所在支部做出鑑定；
7、職代會民主測評；
8、考核組依據職工測評、談話和鑑定，綜合日常考核情況，做出綜合考核鑑定。
第十二條 綜合考核鑑定的內容應如實反映幹部的工作、學習、思想和民眾反映等情況，並如實地記錄民眾評議結果。
第十三條 後備中層幹部和農電企業領導班子後備人員的綜合考核的內容有：
1、檢查後備幹部的政治理論學習、業務學習筆記；了解掌握後備幹部的政治學習和業務學習情況。
2、與後備幹部本人進行談話。加強組織部門與他們的聯繫，掌握他們的成長進步情況。
3、後備幹部自我鑑定；
4、從德、能、勤、績、廉五個方面組織民主測評；