研發部規章制度 篇1
一、總則
技術研發部的主要職能是負責實驗室、化驗室管理、輔料的研究開發，技術參數的研究及配比最佳化、配合市場開發部進行對外市場推廣等。
二、工作職責
1、技術研發部辦公室管理制度
1)、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區域衛生，保持辦公桌清潔。辦公區公共衛生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須保擺放整齊、地面清潔、牆壁無污跡。
2)、值日人員下班後在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。
3)、每日在崗人數不少於兩人，準時簽到、簽退，不得補簽及代簽。
4)、愛護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價賠償。
2、技術研發部部長崗位責任制
1)、堅決服從上級領導的統一指揮，認真執行其工作指令，如有問題需及時匯報。
2)、負責制定實驗計畫，並組織對計畫的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。
3)、及時指導並處理實驗過程中出現的技術問題，確保試驗的正常進行。
4)、做好與王台鋪礦、天地公司的`對接工作，使雙方最大限度實現數據互通、優勢互補。
5)、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，並向王台鋪礦出具料漿合格書。
6)、審核每批次原材料的化驗結果，確保原材料的合格後聯繫安全調度部進行充填。
7)、每月組織技術人員進行技術成果及經濟效益的評價工作，並對技術員的每月工作進行考評。
8)、負責編制項目部技術開發計畫，並有計畫的引進、培養技術人員，從而進一步搞好技術研發部的工作。
9)、積極與xx科技大學等科研院所進行技術交流，做好技術對接工作。
10)、按時完成項目部領導交辦的其他有關事項。
3、試驗室工作職責
1)、貫徹執行黨和國家有關方針政策及上級有關工程檢測試驗方面的條例、制度和指示。
2)、在項目部的領導下，負責充填漿液質量檢測工作，配合化驗室對原材料質量進行檢測和試驗。
3)、根據項目部工作目標和規劃，制訂試驗室各階段的工作計畫。
4)、負責新研發工作，並對新膨脹率、泌水率、抗壓強度等技術指標進行全面檢測，建立健全相關台賬。
5)、對每批次的充填料漿進行事前試驗，試驗各項數據符合充填要求後，出具充填配比驗收單，並由技術研發部、安全調度部、現場作員三方簽字確認。
6)、對每批次的充填漿液進行現場取樣，並對其膨脹率、泌水率、抗壓強度等技術指標進行全面檢測，建立健全相關台賬。
7)、在充填過程中，對各種原材料的用量、機械設備轉動參數進行不定期檢查，全力保充填料漿配比符合要求。
8)、負責試驗室儀器設備的管理及制訂重要儀器設備選購、使用、保養制度。
9)、建常用檢測試驗項目的作規程，定期進行檢測儀器設備送檢、標定，確保儀器的完好率。
10)、定期檢查儀器設備準確度，提高檢測試驗人員思想素質和職業道德，以數據為依據，不弄虛作假。
11)、積極與天地公司聯繫，經常性進行經驗和工作方法的交流，做到雙方數據互通。
12)、參與相關技術培訓考核。
13)、完成項目部交辦的其他有關事項。
4、試驗員崗位責任制
1)、試驗員必須及時完成試驗室下達的試驗和檢測任務。
2)、認真做好試驗前的準備工作，即按要求正確取樣、校對儀器、設備量值、檢查儀器、設備的運轉是否正常、環境條件是否符合要求。
3)、嚴格按照檢測規範進行各項檢測工作，確保檢測數據的準確可靠。
4)、嚴格按技術要求做好記錄，按標準要求正確處理檢測標準數據，不得擅自取捨。
5)、出具試驗報告單，對數據的正確負責，並按規定程式送審。
6)、嚴格按作規程使用儀器設備，做到事前有檢查，事後維護保養、清理。
7)、嚴格執行安全制度，做到文明檢驗。離開崗位時檢查電源，防止事故發生。
8)、認真鑽研業務，努力學習新標準、新技術，提高檢測水平。
5、化驗室工作職責
1)、貫徹執行黨和國家有關方針政策及上級有關工程檢測化驗方面的條例、制度和指示。
2)、在項目部的領導下，負責原材料質量檢測工作。
3)、負責對各批次原材料進行取樣存檔，建立健全相關台賬。
4)、負責化驗室儀器設備的管理及制訂重要儀器設備選購、使用、保養制度。
5)、建立常用檢測化驗項目的作規程，定期進行檢測儀器設備送檢、標定，確保儀器的完好率。
6)、定期檢查儀器設備準確度，提高檢測化驗人員思想素質和職業道德，以數據為依據，不弄虛作假。
7)、參與相關技術培訓考核。
8)、完成項目部交辦的其他有關事項。
6、化驗員崗位責任制
1)、全面完成崗位擔負的檢驗和零時檢驗工作，發現異常質量波動時及時匯報值班領導。
2)、嚴格執行控制標準，嚴格作規程及規章制度，未經同意，不準擅自更改。
3)、按規定方法取樣、留樣、制樣、經常檢查有關設備。確保取樣有代表(對每車原材料的頂部、中部、底部分別進行取樣)，留樣標記清楚，準確。
4)、精心使用本崗位的儀器、設備、工具、節約水電、品、做好清潔衛生工作。
5)、認真執行抽查校對制度，好交接工作。
6)、相互團結幫助，關心集體，遵守勞動紀律，努力學習業務，不斷提高業務作水平和工作質量。
7)、負責完成領導安排的臨時工作，全權負責搞好外來樣品的拒檢工作(領導安排除外)。
三、崗位業績考核方法
為了真實地反映技術研發部工作人員的業績，客觀公正地做出科學合理的評價，提高技術人員工作的積極，結合本項目部的實際情況，特制訂在崗人員業績考核方法如下:
1、 考核原則
1)、客觀公正、科學合理、方便作；
2)、按勞分配、多勞多得、獎懲並重。
2、考核內容
1)、任務考核。主要是對本部門人員本職工作完成結果的考核。
2)、管理考核。主要是對中基層管理人員管理工作能力的考核。
3、考核方法
由技術副經理對部門成員進行考核，實行經理負責制
4、 獎懲規則
1)、嚴格執行項目部考情制度，無故遲到、曠工者，安裝項目部考勤制度進行考核。
2)、按時完成日常的試驗、化驗任務，無故未完成者，扣除當月5%生產獎。
3)、嚴格確保各項記錄和匯報數據的準確，若因主觀原因造成的數據錯誤，扣除相關責任人當月5%生產獎。
4)、愛護試驗室、化驗室及辦公室內的物品設備，若因人為原因造成設備損壞者，照原價進行賠償。
5)、嚴格執行項目部相關防火、防盜制度，若因人為原因造成的失火、被盜，扣除責任人當月所有安全獎。
6)、積極鼓勵廣大技術員進行技術研發工作，若對最佳化、改進提出建設意見，並取得實際成效者，視情況增加當月10%~50%的生產獎。
7)、搞好各自負責區域內的環境衛生，若環境衛生不合格，扣除責任人當月2%生產獎。
以上考核內容由辦公室勞資負責人具體執行。
四、科技例會管理制度
一、目的:強化各相關部門之間的溝通協調、互通信息、統一思想、團結協作，提高工作效率，確保資源共享，為項目部領導決策提供依據。
二、範圍:技術研發部、機電供應部、安全調度部
三、會議類型:月度例會
四、內容:
1、會議時間定為每月中旬，具體時間視生產情況和各部門工作情況而定，最遲不超過當月20日；
2、會議地點為項目部會議室；
3、參會人員為部門所有技術人員，項目部分管領導出席會議；
4、例會由技術研發部組織，並指定人員做會議記錄；
5、會議議程:
5.1 各部門成員簡要匯報上月計畫的完成情況和本月的工作計畫；
5.2 由項目部分管領導對相關人員的計畫和總結進行點評和指導；
5.3 各部門成員簡要匯報上月存在的主要問題；
5.4 討論解決問題的辦法和思路；
5.5 提出需要項目部的幫助。
6、會議紀律:
6.1 會議期間禁止隨意走動、接聽電話、發簡訊，如確有需要，必須向分管領導請假；
6.2 例會制度是項目部對相關部門工作考核的一項硬規定，由綜合辦公室負責監督、檢查。
五、操作規程
1、養護箱作規程
1)、使用說明
①將儀器置於通風乾燥的環境下，安放平穩箱開門是否靈活。
②將面板電源開關置於off。
③向水箱加水至末層擱架以下，向加濕器內加蒸餾水至加水上限。溫度感測器小泡內加蒸餾水。
④將頭入具有良好接地的220v座中。
⑤本儀器出廠前已認真調試，溫度設定為20±1℃，濕度設定為90rh。根據井下實地條件，可將溫度設定為45℃，濕度設定為70rh。
2)、注意事項
①儀器安放平穩接地可靠。
②工作時箱內不得斷水。
③當電源波動超過±100‰時應使用穩壓器。
④加濕器和感測器要經常查看剩餘水量，水量不足及時補充。
3)、故障排除
①電源指示燈不亮，說明電源沒有進入儀器，在確定外部電源正常的情況下，檢查開關，保險絲是否完好。
②箱內溫度低加熱指示燈不亮，應檢查儀表接線是否脫落，若指示燈亮而箱內溫度很低則說明發熱管壞。
③箱內溫度高製冷指示燈不亮，應檢查溫控儀與製冷系統是否脫落，若指示燈亮壓縮機不工作則應檢查壓縮機是否損壞。
④箱內溫差大應檢查風機是否工作，若製冷指示燈亮而風機不工作則風機損壞。
⑤儀表顯示溫度未到設定溫度，而加濕機不工作，應檢查溫控儀與加濕器接線是否脫落，加濕器、電源開關、定時開關是否打開。
通過上述檢查除製冷系統故障需送維修部門修理外，其餘故障都可自行修理。
2、化驗室安全技術作規程
1)、折斷玻璃管或裝機瓶時，要用布包著或戴上手套。
2)、使用前應檢查玻璃儀器，不要使用有裂紋的儀器。
3)、用酒精燈或噴燈加熱燒杯或燒瓶時，下部應墊上石棉網，以免受熱布均發生炸裂，也不了使其過熱。
4)、細口瓶或容量瓶受熱易炸裂，所以不能直接按在火焰上加熱，裝入的溶液也不可過熱。
5)、取品時，不能讓要灑在身上或粘上品，最好帶上手套。
6)、稀釋硫必須將硫緩緩倒入水中，同時攪拌，以免驟然發熱使硫濺出傷害皮膚、眼睛，衣服。
7)、打開氨水，鹽，品瓶口時，應先蓋上濕布用水浸濕後，再開動瓶塞，以免濺出。
8)、使用酒精燈或噴燈時，應先將灑出的酒精擦乾淨，然後再點燃，以免灑出的酒精著火，點燃酒精燈時要用火柴點燃，不要把燈拿到別的火焰上引火。
9)、洗瓶中的水災長時間煮沸後，常呈過熱狀態，黨吹入空氣時會發生劇烈沸騰現象，因此，從火上取下洗瓶時，必須充分搖動然後方可使用。
10)、在使用強，強鹼溶樣時，咁渦未充分類卻以前，不得沾水，以防。
3、化驗室高溫爐作規程
1)、化驗室用的高溫爐必須有溫度自動控制器，所用熱電偶應與控制器表頭規定的熱電偶相符合。
2)、使用前須接好地線，並檢查斷電偶保護是否靈敏、高溫爐應安裝在牢固的檯面上、控制器則應儘量遠離熱源。
3)、熱電偶入爐膛中部、並防止偶端與爐壁接觸、開啟電源前，應首先將控制器的控制指針調到所需溫度，開啟電源後應注意控制器指針是否反向。
4)、電爐升溫至規定溫度後，控制器應自動控制並保溫，否則應切斷電源進行檢查，不得繼續使用。
5)、送入或取出灼燒物時，最好切斷電源，防止觸電，爐膛底部應墊一耐火板(不要將灼燒物直接放到爐膛底部，防止燒結在一起)
6)、禁止熔融和灼燒沉澱在同一爐內進行，不得在爐內灰化濾紙，容易飛濺的溶劑，更不能直接放在爐內熔融，要避免熱電偶端被飛濺的熔融物沾污。
7)、控制器要定期進行檢修和溫度較校隊。
4、化驗室蒸餾器安全作規程
1)、開啟水咀，使水源從水咀進入冷卻器，直至水位上升到玻璃觀 察處時，可暫時將水源關閉。
2)、接通電源，待鍋內水已經沸騰，並且開始出蒸餾水時，在開啟水咀。
3)、進水應適量，不過大或過小。
4)、蒸餾器工作期間，應經常注意觀察進水及蒸餾水量是否正常，發現異常情況，要立即切斷電源檢查。
5)、蒸餾水異管不宜過長，切勿入容器之蒸餾水中，應保持順流暢流，以防止蒸汽排出不暢。
6)、定期檢查，除去內壁水垢，以保持水質純度及傳熱良好。
5、化驗室電爐/電熱板安全作規程
1)、電源電壓與電爐本身所規定的電壓應相符。
2)、加熱的容器若是金屬製品，應墊上石棉網，以防金屬容器接觸電爐而發生短路和觸電事故。
3)、耐火磚爐盤凹槽中經常保持清潔，及時清除灼燒焦糊物(清除時必須斷電)，以保持爐絲導電良好。
4)、電爐連線使用時間不宜過長，否則縮短爐絲使用壽命。
5)、電爐應隨用隨開啟，用完後及時關閉並注意搞好安全文明生產。
6、化驗室天平操作規程
1)、稱量前先檢查天平是否處於水平狀態，然後笑正零點或必要的調整。
2)、被稱物體的重量不得超過天平規定符合限度。扭動天平降碼時，要必須緩慢仔細。
3)、天平處於關閉靜止狀態時，方可上被稱物體或取下砝碼。天平各門關閉靜止後，方可觀察讀數。
4)、被稱物質的溫度與室溫度一致，吸濕、揮發、腐蝕物質不得在天平上直接稱量。
5)、在進行同一項分析過程中，只允許同一台天平和砝碼。
6)、砝碼只須用天平鑷子夾取。不得用手直接拿取。用畢應放回砝碼盒固定位置保存。
7)、天平內要保持乾燥，清潔，並定期進行檢查。
六、充填站常用材料取樣管理規定
1)、充填站常用材料主要有水泥、粉煤灰、石膏、生石灰、成漿試塊等。
2)、取樣方法及取樣數量規定
①水泥:進場後，檢查水泥出場合格及出場檢驗報告，核對生產廠家、牌號、品種、強度等級、出場日期、出場編號等，並取樣送安信公司進行詳細數據檢測。
②粉煤灰:以連續供應的同一廠家的500t相同等級的粉煤灰為一批，不足500t者為一批論；從不少於5個車罐內各取等量(500g)粉煤灰，攪拌均勻後作為檢驗試樣。
③石膏:對每車石膏都進行取樣化驗，對車頂部、中部、底部進行分別取樣。
④生石灰:對每車石灰都進行取樣化驗，對車頂部、中部、底部進行分別取樣檢驗。若化驗結果中，cao含量低於75%，則視為不合格材料，應立即與機電供應部聯繫，要求停止該廠家供貨
⑤成漿試塊:主要進行抗壓試驗，每次充填時，在成漿罐內取出漿液，製成100×100的標準試模，分別對7天、14天、28天、2個月的抗壓強度進行檢測。
3)、注意事項
①取樣試驗時，應有台賬，取樣人員及試驗人員要簽字。
②制樣試驗時，應有台賬，制樣人員及試驗人員要簽字。並對所進行試驗進行登記，包括試塊反應溫度、各材料配比情況、試塊抗壓強度情況，膨脹率進行記錄。
研發部規章制度 篇2
1.目的和作用
新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市嘗提高經濟效益等方面起著決定性作用，研發部管理制度。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程式進行，取得較好的效果，特制定本制度。
2.管理職責
2.1統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
2.2技術研發部負責產品的設計、試製、鑑定、移交投產等方面的管理。
2.3物控部、生產部、質管部應在整個開發過程中給予支持和配合。
3.新產品開發的前期調研分析工作
新產品的可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查後,對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。
3.1 調查研究:
3.1.1 調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求.
3.1.2 以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象,調查同類產品的質量、價格及使用情況。
3.1.3 廣泛收集國內外有關情報和專利,然後進行可行性分析研究.
3.2 可行性分析:
3.2.1 論證該產品的技術發展方向和動向.
3.2.2 論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢.
3.2.3 論證該產品發展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協配套等)。
3.2.4 初步論證技術經濟效益。
3.2.5 寫出該產品批量投產的可行性分析報告。
4. 產品設計管理
產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是產品開發的重要環節,必須嚴格遵循"三段設計"程式.
4.1 技術任務書:
技術任務書市產品在初步設計階段內,由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的檔案,經上級批准後,作為產品技術設計的依據.其目的在於正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，並由設計員負責編寫(其中標準化規則要求會同標準化人員共同擬定)。現對其編寫內容和程式作如下規定：
4.1.1 設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容):
a. 國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平,或在產品品種方面填補國內"空白".
b. 市場經濟情報: 在產品功能、特點、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。
4.1.2 產品用途及使用範圍.
4.1.3 對計畫任務書提出有關方面的改進意見.
4.1.4 基本參數和主要性能指標.
4.1.5 總體布局及主要構件結構敘述.
4.1.6 產品工作原理及系統:需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，並加以說明。
4.1.7 國內外同類產品的水平分析比較。
5. 新產品試製的管理
新產品試製是在產品按科學程式完成"三段設計"的基礎上進行的,是正式投入批量生產的前期工作.試製一般分為樣品試製和小批試製兩個階段.
5.1 樣品試製:
是根據設計圖紙、工藝檔案和少數必要的工裝，由試製車間試製出一件或數十件樣品，然後按要求進行實驗，藉以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計檔案的質量。此階段完全在研究所內進行。
5.2小批試製:
在樣品試製的基礎上進行小批試產,其主要目的是考核產品的工藝性,檢驗全部工藝檔案和工藝設備,並進一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負責工藝檔案的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試製工作擴散到生產車間進行.
5.3 編制技術檔案:
在樣品試製和小批試製結束後,應分別對考核情況進行總結,並編制下列檔案:
5.3.1 進行新產品概略工藝設計.根據新產品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等構想簡略的工藝路線。
5.3.2 進行工藝分析.根據產品方案設計和技術設計,作出材料改制、元件改裝、複雜自製件加工等項的工藝分析。
5.3.3 產品工作圖的工藝性審查.
5.3.4 編制試製用工藝卡片.
5.3.5 設計產品試驗的工裝.
5.3.6 計算試製用材料消耗和加工工時.
5.3.7 編寫試製記錄.
5.3.8 編寫試製總結.著重總結圖樣和設計檔案驗證情況,以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，並附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試製總結由設計部門負責編制，供樣品鑑定用;小批試製總結由工藝部門編寫，供批試鑑定用。
5.3.9 編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產品經全面性能實驗後所編的檔案,內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程式、實驗步驟、參照的有關規定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
5.3.10 編寫試用(運行)報告。試用(運行)報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗後所編制的檔案。試用(運行)試驗項目和方法由技術部門規定。試驗通常委託用戶進行，其試驗程式、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由研究所負責。
6.新產品鑑定的管理
在完成樣品試製和小批試製的全部工作後，按項目管理要求應申請鑑定。鑑定分為樣品試製後的樣品鑑定和小批試製後的小批試製鑑定，不準超越階段進行。屬於已投入正式生產的系列開發產品，經過批准，樣品試製和小批試製鑑定可以合併進行。
6.1鑑定工作需準備的檔案：
6.1.1 鑑定應具備的圖樣及設計檔案：供鑑定委員會用的成套資料。
6.1.2 正常生產應具備的圖樣及設計檔案：供產品定型後，正常投產時，製造、驗收和管理用成套資料(產品圖應備有二十套，發設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，並存檔)。
6.1.3 隨產品出廠應具備的圖樣及設計檔案：隨產品提交給用戶的必備檔案。
6.2 組織技術鑑定，履行技術鑑定書籤字手續。技術鑑定結論的內容是：
6.2.1 樣品鑑定結論的內容：
審查樣品試製結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試製。
明確樣品應改進的事項，搞好試製評價(B評價)
6.2.2 小批試製鑑定結論的內容：
審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產。
明確批量製造應改進的事項，搞好產品生產工程評價(C 評價)。
6.2.3 各階段應具備的技術檔案及審批程式按照產品圖樣、設計檔案、工藝檔案的完整性原則和有關的.審批程式辦理。
7.新產品移交投產的管理
7.1 新產品移交投產應具備的檔案：
7.1.1 新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。
7.1.2 產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應採用國家標準或國際同類產品的先進標準;在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
7.1.3 每一項新產品都必須經過樣品試製和小批試製後方可成批生產，樣品試製和小批試製的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試製和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試製、小批試製均由總工程師召集有關單位進行鑑定，並決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經工藝部門同意，可以不進行小批試製，在樣品試製後，直接辦理成批投產的手續。
7.1.4 新產品移交生產線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試製、計畫、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑑定會，多方面聽取意見，對新產品從技術上、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒有問題後，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。
研發部規章制度 篇3
第一條、為進一步促進公司自主創新，增加研究開發的投入，增強公司的發展後勁，強化研發投入管理，特制定本研發投入管理制度。
第二條、為確保公司健康持續發展，公司建立研發經費準備制度，根據研發計畫及資金需求，提前安排資金，確保研發資金的需要，企業每年度安排用於研發方面的經費預算原則上不低於上一年度產品銷售收入的3%。
第三條、本制度中所稱研發費用，指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用。具體包括：
（一）研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。
（二）企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。
（三）用於研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。
（四）用於研發活動的軟體、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。
（五）用於中間試驗和產品試製的模具、工藝裝備開發及製造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試製產品的檢驗費等。
（六）研發成果的論證、評審、驗收、評估以及智慧財產權的申請費、註冊費、代理費等費用。
（七）通過外包、合作研發等方式，委託其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。
（八）與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家諮詢費、高新科技研發保險費用等。
第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術項目開發計畫書。編制項目的可行性計畫書，明確立項的背景和意義，項目研究開發的內容、技術關鍵以及科研創新的主要方式，確立項目預期的目標。進一步確定項目的實施方案、參與研發的人員結構，制定項目研發的計畫進度。在此基礎上研發中心需制訂研發項目的技術開發費預算，確定項目經費的總預算，按費用的類別寫清具體研發的項目和各種合理開支的預計發生額。可行性方案及研發經費預算需報經總經理辦公會議討論通過後由企管部送財務部門備案。
第五條、研發經費需在預算核定的範圍內支出，由財務部門負責核算技術開發費實際發生項目和保管好發生額的有效憑據，包括人工費、材料輔助費及相關的其他費用。財務部門按照研發項目，設立台賬歸集核算研發費用。公司企管部發生的各項開支納入研發費用管理。研發經費超過預算範圍的需報總經理審批追加經費。
第六條、項目完成後由財務部門編制項目的實際投入資金情況表，會同企管部分析項目經費執行與預算的偏差，進行項目的經濟效益分析。由行政部門組織有關專家對項目進行驗收，並會同企管部對研發過程中形成的各項研發成果歸納總結，形成核心的自主的智慧財產權，進行專利申報與保護。
研發部規章制度 篇4
1、技術研發部辦公室管理制度
1)、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區域衛生，保持辦公桌清潔。辦公區公共衛生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須保*擺放整齊、地面清潔、牆壁無污跡。
2)、值日人員下班後在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。
3)、每日在崗人數不少於兩人，準時簽到、簽退，不得補簽及代簽。
4)、愛護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價賠償。
2、技術研發部部長崗位責任制
1)、堅決服從上級領導的統一指揮，認真執行其工作指令，如有問題需及時匯報。
2)、負責制定實驗計畫，並組織對計畫的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。
3)、及時指導並處理實驗過程中出現的技術問題，確保試驗的正常進行。
4)、做好與王台鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現數據互通、優勢互補。
5)、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，並向王台鋪礦出具料漿合格*書。
6)、審核每批次原材料的化驗結果，確保原材料的合格後聯繫安全調度部進行充填。
7)、每月組織技術人員進行技術成果及經濟效益的評價工作，並對技術員的每月工作進行考評。
8)、負責編制項目部技術開發計畫，並有計畫的引進、培養技術人員，從而進一步搞好技術研發部的工作。
9)、積極與*科技大學等科研院所進行技術交流，做好技術對接工作。
10)、按時完成項目部領導交辦的其他有關事項。