研發規章制度

一、確定項目完成後研發小組的提成比例

每個研發小組按照契約要求完成工作之後，可以得到一定比例的項目提成。每個項目的提成比例由管理部門參照統一標準擬訂，呈報高管層批准。

從外部獲得的項目經費總體是按照“研發費用+西微所收入+研發小組提成(包括獎金+稅金)”這三部分進行分配的。研發小組提成雖然總體顯示為一個總數，但並不是等待項目最後通過驗收時一次性提取，而是結合《項目研發責任書》中計畫結點的考核情況分段進行支付。 提成金的數額必須對研發人員形成足夠的吸引力，更何況要想得到這筆獎金還必須通過重重考核。如果讓研發人員認為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血，那么後面的所有的管理程式設計都沒有了存在的基礎。

二、明確項目質量要求和研發費用額度上限

企業必須促使技術人員對項目研發費用、產品加工工藝、質量性能要求、交付期等環節中承擔相關責任，管理部門在項目立項後，需要對研發費用、工藝要求、質量性能標準、計畫結點日期等方面提出詳細的要求，並明確質量達標的考核辦法以及負責各項考核的人員或部門。

項目完成後如果研發費用沒有用完，企業可以設定統一的獎勵標準，例如拿出被節約費用的50%或者30%對研發小組進行額外獎勵。引導 技術人員在實踐工作中向節約成本的方向努力。

三、分段考核、分段獎勵

管理部門需要將項目按照計畫結點分成階段進行管理，每一個階段終止都有相應的質量標準對完成情況進行考核;另外，還要將提成金按照項目劃分的結點實行分段分配。例如：某項目被劃分為5個結點進行考核，但是提成金並不是按照每份20%進行分配。提成金分配的原則是“工作難度大的結點提成比例較多，難度小的提成比例較少;項目前期的提成比例較少，後期的提成比例較多。”

1、適用範圍

本制度規定了本企業發明人或設計人獎勵的原則，標準和支付方式等。

本制度適用於本企業職工的職務發明創造。

2、法律依據

《中華人民共和國專利法》

《中華人民共和國專利法實施細則》

《河南省專利保護條例》

《河南省發明創造的權利歸屬與職務獎酬實施方法》

3、獎勵原則

3.1 本企業應對職工的職務發明創造的發明人或者設計人進行獎勵，發給獎勵、報酬，並由本企業依法代扣代繳個人所得稅。

3.2 對該項發明創造及實施效益記入發明人或設計人的技術檔案，作為技術職稱評定、職務聘任、晉升和其他獎勵的依據。

3.3 本制依據發明創造的數量給予獎勵、報酬。同一項發明創造具有多個發明人或設計人的，按照其對該項專利的貢獻大小，共同享有本制度下的獎勵、報酬;多個發明人或設計人之間有約定的從約定。

3.4 本制度規定的獎勵，報酬以現金給付為原則，本企業同時有權決定以股份、股份或等價值的其他形式給付。

3.5 職務發明創造的發明人，設計人與本企業的勞動關係終止，其應當獲得的獎金仍向其發放，本制度規定的報酬不再發放。

3.6 職務發明創造的發明人，設計人死亡的，其應當獲得的獎金由繼承人依法繼承，本制度規定的報酬不再向繼承人發放。

4.獎勵、報酬標準

一次性獎金

4.1本企業被授予專利權的，應對專利的發明人或設計人支付一次性獎金，發明專利每項3000元;實用新型每項XX元;外觀設計每項1000元。

專利實施後的報酬

研發部規章制度 篇1

一、總則

技術研發部的主要職能是負責實驗室、化驗室管理、輔料的研究開發，技術參數的研究及配比最佳化、配合市場開發部進行對外市場推廣等。

二、工作職責

1、技術研發部辦公室管理制度

1)、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區域衛生，保持辦公桌清潔。辦公區公共衛生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須保擺放整齊、地面清潔、牆壁無污跡。

2)、值日人員下班後在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。

3)、每日在崗人數不少於兩人，準時簽到、簽退，不得補簽及代簽。

4)、愛護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價賠償。

2、技術研發部部長崗位責任制

1)、堅決服從上級領導的統一指揮，認真執行其工作指令，如有問題需及時匯報。

2)、負責制定實驗計畫，並組織對計畫的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。

3)、及時指導並處理實驗過程中出現的技術問題，確保試驗的正常進行。

4)、做好與王台鋪礦、天地公司的`對接工作，使雙方最大限度實現數據互通、優勢互補。

5)、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，並向王台鋪礦出具料漿合格書。

6)、審核每批次原材料的化驗結果，確保原材料的合格後聯繫安全調度部進行充填。

7)、每月組織技術人員進行技術成果及經濟效益的評價工作，並對技術員的每月工作進行考評。

8)、負責編制項目部技術開發計畫，並有計畫的引進、培養技術人員，從而進一步搞好技術研發部的工作。

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第一章 總則

第一條：本著推動企業技術進步，為企業生存與發展提供技術支持的原則，結合本公司實際情況，特成立研發中心。

第二條：研發中心的工作目標是通過技術創新、增強公司的市場競爭能力、經濟效益和發展後勁，強調市場意識、整體意識、效益意識和創新意識。

第三條：公司是研發中心的主體和依託，技術開發的經費由公司提供並主要服務於公司的技術進步，有條件時還可承擔國家、行業、地方和其他企業的研究項目，開展技術開發、技術諮詢、技術轉讓、技術服務等活動以拓寬資金渠道，增加研發投入，提高研發水平。

第四條：為了規範與促進研發中心的建設、運作與發展，充分發揮研發中心的作用，特制定本章程。

第二章 研發中心職責

第五條：研發中心職責

1、參與制定和執行公司技術發展戰略和技術創新、技術改造、技術引進、技術開發規劃和計畫。

2、負責公司中長期發展需要的技術研究開發工作，研究開發有市場前景、有競爭力的新產品、新技術、新工藝、新材料;負責新技術的引進、消化、吸收和再創新工作，形成公司具有自主智慧財產權的主導產品和核心技術。

3、參與公司有關技術創新、技術引進、技術開發等重大項目的調研和技術論證工作;組織制定公司重大科技開發和技術攻關項目的實施計畫。

4、協助組織召開公司級技術方案審評會和重大技術問題討論會。