酒店工程部安全的管理制度 篇1
3.1根據勞動部門有關規定,組織對電工等特殊工種人員進行技術培訓並考核,逐步做到持有操作證的才能上崗;
3.2根據勞動安全規程,制定各種維修操作規程和安全檢查制度;
3.3加強勞動安全教育,在進行有危險的作業時值班負責人應親自到場;
3.4對變配電、燃油爐、空調機組、電梯必須進行年度檢查;
3.5對中央空調、配電櫃、燃油爐的壓力表,安全閥等必須定期報送有關單位進行校驗;
3.6重要機房如:配電房、空調機房、電梯機房應設警戒牌,嚴禁非工作人員入內;
3.7水箱、機房、配電櫃均應上鎖,鑰匙由專人保管;
3.8木工作業場地禁止吸菸,並要求每天清除木屑;
3.9應對員工進行急救和消防知識的教育和考核;
3.10建立事故處理制度;
3.11對外協施工人員,必須進行安全教育,並簽定安全協定書,應在施工中進行檢查監督,避免事故發生;
3.12避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對鏽蝕部分要敲鏟上漆。
酒店工程部安全的管理制度 篇2
1.值班員必須認真執行工作單(維修單)。
2.在接到報修單20分鐘內必須到達現場進行處理。
3.遇特殊情況時,必須徵得客戶同意,另行約定修理時間,並在工單上註明。
4.遇客戶單元特殊零件損壞,必須講清原因,取得諒解。
5.進客戶區維修時,必須著裝整齊,使用文明語言,不得大聲喧譁,與客人口角。
6.值班員遇到解決不了的問題,不能講'我不會'、'你找別人'此類的話,要'我幫您找個人看看'或'我需要拿回去分析一下'。
7.每天要對本班次所有的'維修單進行登記。
8.每周要對維修單匯總,對耗材、時間、返修等做出統計。
酒店工程部安全的管理制度 篇3
一、工程部的組織機構設定
（一）工程部組織機構的設定原則：
1、精幹高效的原則
2、靈活彈性的原則
（二）工程部組織機構設定
1、工程部的編制
根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的'編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。
2、工程部的崗位設定
目前運做一個項目情況下工程部設定為工程部經理兼項目經理崗位1個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個；員崗位1個。
以後每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個（同上）。
項目竣工移交後工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。
（三）工程部組織機構圖
二、工程部部門及崗位職責
（一）工程部部門職責：
1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。
3、負責工程項目和監理單位招投標工作。
4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關係。
5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。
7、負責工程竣工驗收及移交工作。
8、對工程管理過程中的檔案、資料進行管理。
（二）工程部經理崗位職責：
1、負責工程部的日常管理工作。
2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
（1）對承包商、監理單位進行考察、評價。
（2）組織編制招投標檔案，選擇投標單位或進行邀標。
（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。
（5）參與契約談判與契約的簽定。
4、負責項目管理。
（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。
（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。
（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。
（9）組織竣工驗收及移交。
（10）監督檢查工程和項目檔案資料的管理。
（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監理的管理。
（1）對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。
（2）根據監理聘用契約對監理單位的工作進行監督檢查和考核。
（3）對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關係。
（4）負責監理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協調
（1）參與設計單位的選擇。
（2）參與設計方案的選擇工作。
（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。
（4）委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
（5）協調設計單位與相關單位之間的關係。
（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7）對設計費用進行控制。
7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。
（三）項目經理崗位職責
1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理
（1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計畫》，並報工程部經理批准。
（2）負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。
（3）開工準備階段應對開工必須具備的檔案和資料進行核實。
（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
（5）組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
（6）組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
（7）對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的套用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。
（8）對《施工組織設計》的.實施情況進行監督檢查糾正。
（9）對施工組織設計的調整及修改進行審核。
（10）對開工準備情況進行核實檢查。
（11）組織臨時設施的搭建。
（12）組織監理、施工單位進行場地移交。
（13）向工程部經理報送《開工申請表》。
（14）組織對《監理規劃》進行評審。
（15）對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。
（16）負責準備圖紙會審、設計交底會。
（17）組織開工慶典。
（18）組織工程資料的報送。
（19）組織召開工程協調會。
（20）對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
（21）對施工安全、文明施工進行監督檢查。
（22）對施工中的各種標識組織監督檢查。
（23）負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關係。
（24）按照《項目規劃》和工程施工計畫對項目資源進行合理調配、管理。
（25）組織制定質量監督計畫。
（26）依據質量監督計畫和相關檔案對工程項目進行質量管理。
（27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
（28）對監理單位審核、匯總後的進度計畫進行確認。
（29）負責組織工程施工計畫實施情況的監督、檢查、調整。
（30）負責對各方提出的設計變更進行審核。
（31）負責工程停工、復工的管理。
（32）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按契約進行工程款撥付。
（33）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
（34）監督檢察項目檔案資料的管理。