工程部上牆管理制度 篇1
供電管理制度
1、電氣設備投入運行前,應建立健全用電管理機構,根據電氣設備的電壓等級,用電容量及電氣的具體情況配備電氣設備運行、檢修和維修的專業人員。
2、電氣專業人員,應符合《電氣安全工作規程》關於現場電氣工作人員必須具備的條件。
3、按照《電氣安全工作規程》的規定,結合本單位的具體情況,建立電氣設備運行、檢修和試驗制度,作好電氣工作人員的安全技術培訓,提高運行管理水平,各級領導應對貫徹執行本規程的情況進行檢查和監督。
4、加強和改善電氣設備的運行管理工作,不斷提高設備完好率,作好無功功率的補償工作,降低電能損耗,實現供電系統的安全、合理、經濟運行。
5、結合季節特點、本單位工作特點及有關要求,組織電氣工作人員對電氣設備進行安全檢查,加強設備缺陷管理,貫徹各項防事故措施。
6、定期匯總,分析運行報表,編制維修工作計畫,應負責建立和完善本單位的電氣運行規章制度及技術管理資料,以及和供電部門主管單位的技術業務聯繫。
7、本單位選用的電氣設備應符合有關國家標準和行業標準要求凡國家公布的.淘汰產品不得選用。
8、認真遵守,《中華人民共和國國電力法》及相關的行業標準、法規等有關規定。
9、對供電部門安裝在用戶內的計量負控等設備負有監護責任,發現問題應及時報告供電主管部門。
10、在電力系統正常狀況下,供電到用戶的端電壓允許的偏差為:5%
10、110kv及以下三相供電的為額定值的正負5%。
10、2220v單相供電的為額定值的正7%,負10%。(市區為正負6%)。
工程部上牆管理制度 篇2
1.電氣設備投入運行前,應建立健全用電管理機構,根據電氣設備的電壓等級,用電容量及電氣的具體情況配備電氣設備運行、檢修和維修的專業人員。
2.電氣專業人員,應符合《電氣安全工作規程》關於現場電氣工作人員必須具備的條件。
3.按照《電氣安全工作規程》的規定,結合本單位的'具體情況,建立電氣設備運行、檢修和試驗制度,作好電氣工作人員的安全技術培訓,提高運行管理水平,各級領導應對貫徹執行本規程的情況進行檢查和監督。
4.加強和改善電氣設備的運行管理工作,不斷提高設備完好率,作好無功功率的補償工作,降低電能損耗,實現供電系統的安全、合理、經濟運行。
5.結合季節特點、本單位工作特點及有關要求,組織電氣工作人員對電氣設備進行安全檢查,加強設備缺陷管理,貫徹各項防事故措施。
6.定期匯總,分析運行報表,編制維修工作計畫,應負責建立和完善本單位的電氣運行規章制度及技術管理資料,以及和供電部門主管單位的技術業務聯繫。
7.本單位選用的電氣設備應符合有關國家標準和行業標準要求凡國家公布的淘汰產品不得選用。
8.認真遵守,《中華人民共和國電力法》及相關的行業標準、法規等有關規定。
9.對供電部門安裝在用戶內的計量負控等設備負有監護責任,發現問題應及時報告供電主管部門。
10.在電力系統正常狀況下,供電到用戶的端電壓允許的偏差為:5%
11.110kv及以下三相供電的為額定值的正負5%。
12.2220v單相供電的為額定值的正7%,負10%。(市區為正負6%)。
工程部上牆管理制度 篇3
電梯管理制度
1、電梯是保證大廈運營的重要設備,必須加強管理。
2、電梯設備的`安裝、大修、更新等必須由勞動局認可的單位進行,取得合格證後方可運行。
3、電梯維修人員、電梯司機必須持證上崗。
4、電梯的保養維護工作必須按生產廠家的有關規定進行。
5、電梯機房要清潔整齊、無雜物,符合安全及消防要求,無關人員禁止進入。
6、電梯系統要保證“安全、舒適、快捷”,有礙安全的故障或隱患必須排除後方可運行。
7、電梯出現故障困人時,應執行《電梯發生故障應急方案》,並及時排除故障,解救被困人員,確保電梯安全運行。
工程部上牆管理制度 篇4
供水管理制度
1、通過對冷熱水供應系統、設備的巡視,及時發現、處理所存在問題,以保證系統的正常運行,並使系統處於良好的運行狀態。
2、巡視人應按照規程的要求對水泵房、生活熱水設備、消防水箱等進行巡視。
3、巡視人應按照規定的周期、時間認真做好巡視工作,認真填寫記錄,發現問題及時處理,當遇有涉及其它專業、部門問題時應及時通知相關專業、部門並報告領班或工程師。
4、凡與飲用水直接接觸的工作人員,每年必須取得衛生醫療機構頒發的健康證,並經過衛生知識培訓後方可上崗。
5、工作人員上崗前必須做好個人衛生;凡與水體有接觸的設備、工具、用品等都要經過消毒處理後方可使用,防止對飲用水造成污染。
6、用於衛生防護的設備或用品須從市衛生行政部門批准的`單位採購。
7、每年應由具有衛生許可證的單位對水箱進行一次全面清洗、消毒,並對水質進行檢驗,水質標準達到《飲用水衛生標準》gb5749-85的要求。
8、嚴禁在水箱間內進行任何有污染的活動或施工。嚴禁在水箱間內使用或存放能產生污染的材料。
9、定期檢修溢流管、水箱蓋、觀察孔、排氣管、管道過濾器。
10、保證各個水泵單流門處於良好狀態。保證水箱間或水泵房地溝、地漏排水通暢。保證水箱間的門鎖完好,鑰匙由當班人保管。
工程部上牆管理制度 篇5
1、宿舍內嚴禁吸菸，如有違規者處以兩百元罰款整。
2、工程宿舍內嚴禁非工程人員留宿，如有違規者罰款一百元整。
3、工程留宿人員床鋪乾淨整潔，如有違規者罰款五十元整。
4、當值宿舍衛生負責人，必須保證宿舍公共區域內乾淨，如有違者罰款五十元整。
5、嚴禁在工程宿舍接待非本公司人員，如有違規處罰當事人一百元整。
6、宿舍內實行門禁制度，最後離開者負責鎖門，如有違規者罰款一百元整。
7、工程全體人員簽字確認：
工程部上牆管理制度 篇6
水箱間衛生管理制度
1、為了保證大廈生活飲用水的安全衛生,防止飲用水污染和有害因素對飲用者的危害,特制定本管理制度。
2、本制度涉及範圍包括:地下室水泵房和蓄水池,生活水管井及末端用水設備。
3、凡與飲用水直接接觸的工作人員,每年必須取得衛生醫療機構頒發的健康證,並經過衛生知識培訓後方可上崗。
4、工作人員上崗前必須做好個人衛生;凡與水體有接觸的'設備、工具、用品等都要經過消毒處理後方可使用,防止對飲用水造成污染。
5、用於衛生防護的設備或用品須從市衛生行政部門批准的單位採購。
6、每年應由具有衛生許可證的單位對水箱進行一次全面清洗、消毒,並對水質進行檢驗,水質標準達到飲用水的要求。
7、定期檢修水箱(水箱間)的下列各項設備、設施,並保持良好狀態。
8、定期檢修溢流管、水箱蓋、觀察孔、排氣管、管道過濾器。
9、定期更換消毒器易損件。
10保證各個水泵單流門處於良好狀態。
11、保證水箱間或水泵房地溝、地漏排水通暢。
12、保證水箱間的門鎖完好,鑰匙應由當班人保管。
13、嚴禁在水箱間內進行任何有污染的活動或施工。
14、嚴禁在水箱間內使用或存放能產生污染的材料。
工程部上牆管理制度 篇7
1、宿舍內嚴禁吸菸，如有違規者處以兩百元罰款整。
2、工程宿舍內嚴禁非工程人員留宿，如有違規者罰款一百元整。
3、工程留宿人員床鋪乾淨整潔，如有違規者罰款五十元整。
4、當值宿舍衛生負責人，必須保證宿舍公共區域內乾淨，如有違者罰款五十元整。
5、嚴禁在工程宿舍接待非本公司人員，如有違規處罰當事人一百元整。
6、宿舍內實行門禁制度，最後離開者負責鎖門，如有違規者罰款一百元整。
工程部上牆管理制度 篇8
（一）、概述：
酒店的工程部是負責酒店的電力、電梯、空調、給排水、鍋爐等系統的運行管理，設備設施的維修保養等職責，所以說酒店工程部既是一個後勤支持部門，更是一個酒店正常營業中不可缺少的重要部門，堪稱是酒店的心臟部門。
工程部的管理需要有科學性和嚴密性，這是因為它本身就具有很強的技術性，同時它還直接或間接地與客人聯繫在一起。客人來到酒店除了基本的食、宿外，還需要得到物質上的、精神上的享受，而這種享受又在很大程度上是依賴於完善的、確保正常運行的設備和設施，離開了這些，酒店的正常營業、服務質量就沒有了支撐點，就沒有了後盾。
作為酒店的工程部經理，抓好工程部的內部管理工作的主要目的是：
（1）確保部門運作以及各動力系統、設備設施的正常運行，從而確保酒店的'安全及正常營業，確保對客服務，維護酒店的聲譽，使酒店星級評定得到保證。
（2）合理科學地管理安排好部門的人力和工作，加強培訓，確保工作質量，不斷提高工作效率。
（3）確保酒店和部門的各項管理制度、操作流程以及酒店管理當局的指示精神得到貫徹落實。
（4）在確保酒店的經營管理、對客服務和酒店格調的前提下，抓好開源節流，降低能耗的工作，節約費用開支。
（5）根據酒店經營管理的實際情況和需要，集思廣益，向上級提出動力系統、設備設施方面整改意見供參考，如獲批准，則負責組織落實。
（二）、如何才能做好酒店工程部的內部管理工作。
1、建立一個高效經營管理控制體系
工程部是酒店的後勤支持部門，更是酒店運營的心臟部門，要做好部門的內部管理工作，首先作為部門的管理班子要齊心一致（一個不團結的班子是無法把工作搞好的），同時要建立一個制度化、規範化、系統化、層次化、常態化、科學化、現代化的高效經營管理控制體系。
制度化、規範化、系統化是指建立一套完整的職務、工資、獎懲制度，對每個工作崗位制定嚴格的崗位責任制、操作規範以及操作流程，將每個崗位員工的責、權、利有機地結合起來，使工作中真正做到有章可依，環環相扣。
層次化是指在部門中建立一個層次結構的管理架構，實行垂直領導，層層負責，層層指揮，任何一級管理人員和員工都要明確自己的業務範圍、工作職責以及本人應該具有的工作技能和知識，工作中上級督促、指導、檢查下級的工作，下級對上級負責，工作中存在的問題或超出自己職權範圍的事情要按制度向上級請示匯報。
常態化是指堅持正常工作秩序，持之以恆，嚴格細緻地按正常操作程式辦事，不搞臨時突擊趕任務。
科學化、現代化則是指酒店的設備設施，部門管理的理念和方式，要跟上世界潮流先進科技的發展，並結合酒店的實際不斷改進完善，也就是說要與時俱進。
2、落實執行，抓好部門管理
在部門裡建立了一個高效經營管理控制體系，成立了一個同心協力的領導班子，這樣就能夠搞好工程部的內部管理工作了嗎我們說以上只是搞好了部門管理的基礎，要想真正抓好部門的內部管理，最最關鍵的還是要抓好管理制度的落實，再好再完善的管理體系如果沒有落實執行，那始終只是依一句空話。要想抓好制度的落實工作，需要以下幾個方面著手抓好管理：
（1）、人的管理
a、從自己做起，以身作則，嚴格要求
我們在前面講過“人”是酒店管理的核心，管理是利用人來達到目的的過程。人的管理又分為對自己的管理和對別人的管理，作為一名酒店工程部經理，要想做好對下屬員工的管理，首先就要做好對自己的管理，要切實做到以下幾點：
有社會道德，曉做人道理，知企業法規，識酒店大體，不把自己置於法規之外。
具有良好的酒店意識。
尤其是酒店意識中的核心顧客意識，這樣才能在工程部的管理工作中，處處把酒店營業、顧客服務放在第一位，真正做到“顧客至上，服務第一”。
熟悉業務情況。
掌握專業知識和管理知識、法律知識，了解下屬員工的思想動態。管理工作和培訓有長計畫，短安排。
工作中養成一個良好的工作作風。
處處以身作則，帶頭嚴格遵守有關規章制度，工作中敢於管理，指示明確，能抓好細微之處，做到“三個關鍵”，具有奉獻精神，做到事事落實，件件清楚，不計較個人的得失，能夠控制各種局面，只有抓好了平時每一件工作，在關鍵的時候才不會出差錯，如果沒有平時的工作質量，就絕不會有關鍵時刻的化險為夷。
要有原則性，在員工中具有威信，善於處理好人際關係。
要讓下屬服你，要讓其他部門同事樂於與你合作，對上級匯報工作時要有條理，能抓住重點，能提出切實可行的解決問題的建議，使上級對你的工作放心。
能夠不斷學習，善於總結，在實踐中不斷提高。
工程部上牆管理制度 篇9
加強施工的標準化、程式化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。本規定適用於公司工程部所有員工以及施工隊。
一、申請進入本公司的施工隊應填寫。
並遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。
二、項目管理
1、開工工程必須在甲方簽訂契約，交納完預付工程款之後進行。
2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤地向材料採購部提出工程材料計畫。
3、制定詳細進度計畫，報公司工程部審批，並嚴格按計畫施工。
4、按契約工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因並簽工程延期單。
5、認真填寫施工用材計畫單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其後發現問題，施工隊責任自負。
6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料採購部共同處理。
7、每個施工環節按標準作業，需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。
8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上籤字，驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”，並辦理工程保修單，結算單。
9、文明施工。
10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。
2、項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。
3、項目支款應按進度逐筆支付；由工程部經理初審，報總經理批准。
4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負責人提出，報工程部經理、總經理批准。
5、支施工隊尾款，財務部應按照契約規定扣除質保金。
四、內業管理
1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經理主持(具體時間自定)
2、每次例會後，應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。
3、工程部應於每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。
4、出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理；並及時上報處理方案給公司總經理，並在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。
5、檔案管理：工程全部資料由工程部驗收歸檔。
工程部上牆管理制度 篇10
物業園區工程部設備管理模式
1、工程部內按設備系統類別劃分區域，對整場進行物質備案。並將工作相應崗位合併為兩個班組。班組內人員由領班按任務所需和個人專業特長分配不同崗位，但可以根據排班和實際任務的需要，調整到本班組的其他崗位，滿足以精簡經濟的人力保持設備良好運行和維護的需要。
2、各崗位當班人員按職責範圍和崗位職責負責所屬設備的運行和維修保養，嚴格遵守設備安全操作規程，按制訂的運作程式規範的完成工作任務。
3、設備維修作為工程部設備管理的主要內容，將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個功能塊來進行，具體說明如下：
一維修功能
所有設備設施維護、保養和檢修以四個功能塊來完成：
（1）預防性維修：所有設備設施均制訂維護保養和檢修計畫，按既定時間、項目和流程實施預防性的檢修。
（2）日常報修處理：設備設施的使用部門在日常使用過程中發現的故障以報修單的形式通知工程部採取維修措施。
（3）巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時段至少對責任範圍內的設備設施進行一次巡查，發現故障和異常及時處理。
（4）增改翻新：根據設備設施的具體情況和實際需要，對已有的設備設施進行增加、改進性能和翻新處理，使設備設施重新恢復使用價值，得到良好的利用。
二維修結構
（1）經理負責根據園區設施規模製訂維修程式和維修計畫。
（2）以各專業班組為單位，按既定的責任範圍，分別負責所屬區域或設備設施的維護、保養和檢修。
（3）重要設備設施和綜合專業性設備設施由經理負責組織相關班組共同進行維護、保養和檢修。
三維修控制
（1）經理負責監督各班組按既定的`程式和計畫實施，控制維修成本、效率和質量。各班組按程式和計畫在領班的組織和帶領下，實施並完成設備維護、保養和檢修。
（2）日常報修處理由報修部門負責驗收設備修復質量並簽收《工程報修單》。
《工程報修單》共三聯由報修部門驗收簽字後一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉交財務核算材料成本。
（3）預防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》，使用或保管部門進行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
（4）工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》，並由使用或保管部門驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
四技術與安全運行保障模式
（1）成立以主管為組長、各班領班為副組長、各崗位骨幹為成員的工程部技術與安全運行保障小組，集中工程部優勢力量及時迅速的解決工程部運作中的各種技術難題、加強和保證安全運行。
（2）技術與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術與安全保障。密切注意所屬責任範圍的設備設施及人身財產運行安全。
（3）領班負責制定本班技術與安全運行保障計畫，組織本班技術培訓和安全檢查；主管負責制定本部門技術與安全運行保障計畫，組織全部門的技術和安全檢查。班組和全部門按計畫時間和項目進行技術培訓和定期的安全檢查、評估，對發現和存在的隱患及時處理，確保工程部安全運行。
（4）工程部日常運作中各崗位出現的技術疑難問題當班人員不能解決時，主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部內無力解決的，由主管及時向上反映，並儘快聯繫專業公司或廠家支持，確保公司正常經營。
（5）實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規程和安全制度，對工作認真負責，杜絕事故發生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發生安全責任事故的，情節嚴重的直接責任人立即調離工程部。
五、程部財務管理模式
1、主管對本部門的財務管理負有直接責任。
2、工程部所有物品申購領用均需主管審核簽字，嚴格控制備件庫存成本和非營業所需物品領用。
3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領用，並負責保管。不另設保管員。
4、每月財務盤存日，先以班組為單位由領班負責進行物品清點，並與倉庫核對後，報表交主管匯總。主管5、負責將本月所有財務報表匯總交財務部。不另設財務或統計員。
6、其他嚴格按園區財務制度和程式處理。
工程部上牆管理制度 篇11
1、維保部對專用維修工具實行個人負責制,所有工具丟失由使用人負責賠償;
2、建立健全工具管理檔案,實行工具報損制度;所有工具建賬管理,做到帳物相符,領用人須在領用登記表上籤名確認;
3、各維修人員根據實際工作需要,配備個人常用工具及公用工具。個人工具由本人負責保管,公用工具由專人負責保管;
4、所有工具必須正確使用、妥善保管,特別是電動工具必須正確、合理地使用,嚴格遵守安全操作規程,發現問題立即停止使用;
5、大件工具(如電焊機、剪草機、疏通機等)在使用後應立即擦拭乾淨,正確保養後存放在指定的庫房內;
6、所有工具堅持交舊領新的原則,在領用新工具時必須交回舊工具,交回的工具由公司統一處理,不得外流;
7、專業工具使用未經培訓不得隨意使用,較大型的.專業工具應隨用隨領,用後即時歸還,須添置新工具須提出申請,經總經理批准後方可購買;
8、建立嚴格的工具報損制度,按照損壞原因、申購、採購、領取的程式進行;在工作中損壞的工具應填寫報損單,同時將損壞的工具交回庫房;
9、損壞的工具由專人負責保管,並建立專用損壞工具檔案。
工程部上牆管理制度 篇12
一、目的:
通過對維修中心各級崗位職責的制定,讓各級人員明確各自的職責、許可權,確保維修工作的正常運行。
二、適用範圍:
各級維修人員
三、職責:
1、工程維修部部門職責
1) 認真貫徹執行國家和地方有關工程、設備管理的法規和政策,執行公司的有關規章制度,確保房屋、設施、設備處於安全、良好的運行狀態。
2)負責對公司所轄房屋設施、設備進行維修保養。
3)制訂公司各管理處大型設備、設施的中修、大修計畫,並組織實施。
4)熟悉公司各管理處的通訊、自控、智慧型化、電梯、發電機、供配電、給排水、通風、空調、建築結構(含房屋裝修)等方面的設備、設施安裝及運行情況,為各管理處設備管理工作提供有力的技術支持,並負責大型設備、設施的更新改造工作。
5)對各管理處水、電、汽等能耗進行檢查、監督,有效節約能耗。
6)組織搶修公司各管理處重大設備、設施的突發故障,使之儘快恢復正常運行,並為事後故障原因、總結經驗教訓提供技術意見。
7)負責工程施工契約、預算編制、審核,為公司領導決策提供可靠依據。
8)負責與水、電、燃氣、電話、電視等單位保持良好的協作關係,協助各管理處進行相關業務的聯繫及經濟運行方案的制訂,降低管理成本。
9)監督各管理處房屋二次裝修工程的審核;監督公司分包工程的施工監理及工程驗收。
10)配合相關部門做好新接物業的接管驗收。
11)負責組織對公司所轄物業各種工程技術資料、設備說明書、維修保養記錄的 收集、整理、存檔、建立基礎設施與設備台帳;
12)監督公司設施、設備維修材料及備品備件的採購、貯存、發放的管理工作;
13)協助公司綜合部進行工程人員的招聘及工程人員的崗位培訓工作,提高工 程人員的業務素質。
14)完成公司安排的其他各項任務。
2、工程維修部經理崗位職責
1)貫徹執行公司總經理的指示,直接對總經理負責。
2)就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理組織結構提出方案或建議,挑選和配備公司各個技術崗位人員,培養、鞏固技術骨幹隊伍,切實保障動力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力,以最低的費用開支保持公司各物業高格調水準。
3)負責制定本部門人員崗位職責,考評員工的工作業績並據實提出獎罰意見。
4)根據公司的經營管理目標和任務統籌本部門的工作安排,制定工作計畫,組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題,建立技術管理制度,就重大技術事項向公司領導提出決策建議。
5)負責本部員工的職業道德教育和安全教育,帶領本部全體員工努力完成各項任務,保持本部的上進風貌,提高本部的服務意識、管理效能和戰鬥力。
6)負責本部不合格服務的處理及糾正、預防措施的實施和跟蹤。
7)對本部的開支情況和經濟指標負責。
8)對本部的整體服務質量和安全生產負責。
9)協調本部內部以及與兄弟部門之間的工作關係。
10)兼任受聘的專業技術職責,負責本專業的技術決策。
3、土木工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(宇)本專業的前期介入、圖紙會審、質量監督、驗收接管的技術工作。
2)負責組織指導各管理處完善管理區域內的房屋建築、市政道路圖紙資料及維修檔案的歸檔。
3)負責審批涉及建築結構的'房屋裝修方案,防止出現違章改建及裝修,並對違章提出處理意見。
4)負責對公司在管房屋的結構安全進行鑑定,對一般損壞房屋提出修繕方案並報批施行,如果自行鑑定為危房則必須報房屋安全主管部門再次進行鑑定,並根據房屋安全主管部門的意見組織進行整改。
5)制定房屋大中修計畫,報經批准後組織實施。
6)負責各土木工程小修的技術指導。
7)負責制定和完善公司內部與房屋安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。
8)負責由工程維修部主責的本專業改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。
9)負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析。
10)配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。
11)負責相關專業對外的業務聯繫,協調與相關主管部門的關係。
12)在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。
13)完成公司領導及部門經理交辦的其它任務。
4、給排水工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(宇)本專業的前期介入、圖紙會審、質量監督、驗收接管的技術工作。
2)負責組織指導各管理處完善房屋、市政給排水圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責給排水設施正常使用的技術監督和指導。
4)制定給排水設施大中修計畫,報經批准後組織實施。
5)負責給排水設施維修保養的技術指導。
6)負責制定和完善公司內部與給排水設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。
7)負責由工程維修部主責的本專業改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。
8)負責指導供水計量、節約用水的技術管理,努力降低供水損耗
9) 負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析。
10)配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。
11)兼管管道煤氣工程跟蹤、資料完善工作。
12)負責相關專業對外的業務聯繫,協調與相關主管部門的關係。
13)在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。
14)完成公司領導及部門經理交辦的其它任務。
5、電氣工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(宇)本專業的前期介入、圖紙會審、質量監督、驗收接管的技術工作。
2)負責組織指導各管理處完善公司所需要的電氣圖紙資料及維修檔案的歸檔。
3)負責電氣設施正常使用的技術監督和指導。
4)負責電氣設施維修保養的技術指導。
5)制定電氣設施大中修計畫、方案及預算,報經批准後組織實施。
6)負責組織制定和完善公司內部與電氣設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。
7)負責由工程維修部主責的本專業改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。
8)負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析。
9)配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。
10)負責相關專業對外的業務聯繫,協調與相關主管部門的關係。
11)在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。
12)完成公司領導及部門經理交辦的其它任務。
6、電梯工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(宇)本專業的前期介入、圖紙會審、質量監督、驗收接管的技術工作。
2)負責組織指導各管理處完善管理區域內電梯圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責電梯正常使用的技術監督和指導。
4)制定電梯大中修計畫,報經批准後施行。
5)負責電梯維修保養、年檢的組織工作和技術指導監督。
6)負責指導電梯經濟運行的技術管理,努力降低損耗,提高設備利用率。
7)負責制定和完善公司內部與電梯、消防設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。
8)負責由工程維修部主責的本專業改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。
9)負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析。
10)配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。
11)負責相關專業對外的業務聯繫,協調與相關主管部門的關係。
12)在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。
13)完成公司領導及部門經理交辦的其它任務。
7、消防工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(宇)本專業的前期介入、圖紙會審、質量監督、驗收接管的技術工作。
2)負責組織指導各管理處完善管理區域內消防圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責消防系統設備設施正常運行的技術監督和指導。
4)負責消防設備設施的正確使用的指導和培訓。
5)制定消防系統大中修計畫,報經批准後施行。
6)負責消防系統維修保養的組織工作和技術監督。
7)負責指導消防設施經濟運行的技術管理,努力降低損耗,提高設備利用率。
8)負責完善公司內部與消防設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。
9)負責由工程維修部主責的本專業改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。
10)負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析。
11)配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。
12)負責相關專業對外的業務聯繫,協調與相關主管部門的關係。
13)在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。
14)完成公司領導及部門經理交辦的其它任務。
8、空調工程主管崗位職責
1)負責新接樓盤(宇)的本專業圖紙會審、質量監督、驗收接管的技術工作。
2)負責組織指導各管理處完善空調圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責空調設施正常使用的技術監督和指導。
4)制定空調設施大中修計畫,報經批准後組織實施。
5)負責空調設施維修保養的技術指導。
6)負責空調設施合理使用、經濟運行的技術指導,節約用水用電,努力降低能耗。
7)負責完善公司內部與空調設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。
8)負責由工程維修部主責的本專業改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。
9)負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析。
10) 配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。
11) 負責相關專業對外的業務聯繫,協調與相關主管部門的關係。
12)在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。
13)公司領導及部門經理交辦的其它任務。
9、弱電主管崗位職責
1)負責新接樓盤(宇)的本專業圖紙會審、質量監督、驗收接管的技術工作。
2)負責組織指導各管理處完善弱電系統圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3)負責弱電系統設備設施正常使用的技術監督和指導。
4)制定弱電系統設備設施大中修計畫,報經批准後組織實施。
5)負責各個管理區域內弱電系統(如對講、監控及其它設備的弱電控制部分)的技術維護和管理,按質量要求制定管理辦法和運行維護規範,監督、檢查、指導各個管理區域內運行管理班組對弱電設備、線路的維護保養工作。
6)負責完善公司內部與弱電系統設備設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。
7)負責由工程維修部主責的本專業改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。
8)負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析。
9)配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。
10)負責公司內電腦網路、設備及辦公軟體的技術維護和管理,保障電腦網路系統的正常、安全運行。
11)負責指導公司內職員對電腦設備的使用,及時指導解決電腦操作運行中出現的問題。
12)負責公司電腦網路系統設備配置的統籌安排工作。
13)負責公司網站及社區寬頻網路建設工作。
14)配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。
15)負責相關專業對外的業務聯繫,協調與相關主管部門的關係。
16)公司領導及部門經理交辦的其它任務。
10、設備管理員崗位職責
1)對本公司管轄管理區域內電氣、電梯、空調、消防、水泵等設備進行規範化管理的具體實施工作。
2)負責建立和完善設備資料檔案,負責設備管理的日常事務。
3)跟蹤國內外設備管理的先進水平,完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度,達到管好、用好、養好設備的目的。
4)對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方案的責任。
5)負責對新購或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。
6)負責對新接樓宇主要設備的會審、質量監督、接管的技術工作。
7)協助相關專業主管對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計畫的制定和組織實施。
8)負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。
9)對設備的正常、安全使用負有督導責任,勤查勤看設備現場,對設備班組的現場工作進行檢查和指導。
10)負責計畫用電、節約用電、安全用電以及節約用水的日常事務。
工程部上牆管理制度 篇13
第一章：上下班制度
1、上下班要打卡，不能代打卡或簽到，做到按時，不遲到、早退，除工作需要外，出入酒店行員工通道。
2、酒店紀律必須嚴肅對待，經常遲到或早退者將從嚴處理。
3、如酒店有應急事故發生 ，如：酒店大面積停電、消防安全有問題、酒店重要設備故障，工程部的全體員工都要隨時待命，不能有任何藉口推託！
第二章：儀容儀表制度
1、注意儀容儀表及個人衛生，儀表要整潔，按要求著整潔乾淨的工作服，鈕扣要齊全扣好，工號牌應佩戴在左胸前。
2、除工作需要外，不能將衣袖、褲腿捲起，按規定穿好鞋子，不得穿破損鞋和拖鞋上崗。
3、不能留長髮，不染彩發，不留鬍鬚，言行舉止要檢點。
第三章：排班和工作任務制度、
1、根據領導安排的班表休息，未經領導批准不得擅自變動和調整。
2、如有急事請假，需提前24小時向領導請示。請事假必須事前得到批准，不得先斬後奏，違者按曠工處理、
3、服從上級指揮，聽從指揮，按時、按質、按要求完成任務，接受上級檢查，糾正差錯，不許頂撞或藉口推託。
4、同事之間不能聚眾鬧事，打架鬥毆，要互相幫助，互相關心，團結友愛，互勉互勵。
第四章：強電維修和檢查制度
1、強電維修要嚴格執行《電工安全操作規程》的制度、值班人員違反工作規則或因失職影響營業或損壞設備，要追究當事人責任。
2、值班電工要樹立高度的責任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態、線路走向及所管轄設備的原理、技術性能和操作規程，並不斷提高技術水平；
3、嚴格保持各開關狀態和模擬盤相一致，不經領導批准，值班人員不得隨意更改設備運行情況，定時巡視電器設備，並準確抄錄各項數據，填好各類報表，確保電力系統正常運行；
4、任何閒雜人員不得進入配電室，更不得在配電室逗留；參觀配電室或在配電室執行檢修安裝工作，須經得部門領導同意後，並進行登記方可進入檢修。
第五章：特種設備保養和運行參數制度
1、當班人員，每日必須對特種設備，電梯、鍋爐、機房設備的運行參數進行登記，還有每日水、電、油的用量的統計和換算。
2、除工作需要外，上下樓層不得乘坐客用電梯、
3、不得在當班時在鍋爐房、電梯機房、監控機房抽菸和喝酒、同時每天要保持這些機房內的清潔整齊。
第六章：各部門的報修制度
1、值班人員，對於各部門的來人、來電報修時，要及時登記並即赴現場修理，工作結束後，做好工時和材料的統計工作，並要求使用方簽字。
2、對於一些設備突發故障，不需要部門開維修單，當班人員應立即去現在搶修，不能無故推脫。
3、如有維修單解決不了的，是因為沒有材料還是需要外修的，都要給報修部門解釋清楚，並要求對方簽字。
以上六大規章制度和酒店的一切規章制度是同時執行的，希望全體工程部的同事嚴格要求自己，互相監督。
工程部上牆管理制度 篇14
一、負責公司工程的施工及一切相關事務。
二、負責公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進度及其質量。
三、編制工程材料用料計畫：審批工程各項費用開支(不包括原材料的採購);檢查工程後勤工作。
四、負責公司工程施工所用隊伍，材料、設備等開工前的準備工作;
(1)、施工圖紙準備齊全;
(2)、編制好施工材料及機具使用計畫表;
(3)、安排好施工隊伍，簽定班組施工及安全協定;
(4)、配合財務部門檢查施工現場，倉庫的設定情況;
(5)、檢查現場施工條件(有無施工安全，有無防火，防盜設施);
(6)、制訂安全措施(人身安全、財產安全)，增強安全觀念，做到：施工安全天天講，防火防盜不鬆懈，杜絕一切不安全事故的發生，確保施工順利進行;
(7)、檢查現場管理人員的到位情況。
五、審批工程承包(計件)進度款，工程結算款，審批程式：
計件(承包)進度款;(首先是班組申報)
施工管理填報——部門主管審批——財務部經理覆核——出納付款——會計作帳。
註：若部門經理兼管工可直接簽送財務部。
施工上報結算書(計畫工程結算書必須附該工程質檢員的質量合格記錄及安全生產記錄)——部門經理審核——總經理覆核——財務部經理審批——出納付款——會計作帳。
註：計件工程餘款撥付時間，除按契約規定執行以外，應在該工程已向建設單位結算並收齊尾款或該工程交付使用三個月後進行(但若工程質量好，施工班組信譽佳，部門經理可提前給予批覆)，以確保工程保修期。
六、組織部署人員學習塗料裝飾、防水及其它相關工程的'有關規範。
七、嚴格監督施工質量與進度，確保公司信譽。
八、嚴格監督工程現場管理人員有及施工員遵守施工守則，確保全全施工(即按照操作規範施工，防止漏電、漏水、火災等事故發生)。
九、統籌協調本部與設計部、工程核算部、採購部之間的工作關係。
十、工程竣工驗收時，認真總結工程優缺點和不利因素，採取措施進行整改，進一步提高新工程質量。
十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現質量，安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等，公司首先追究工程部主管責任，再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。
工程部上牆管理制度 篇15
建立設備檔案是為了更好地了解設備,掌握設備的技術性能,提高維修和管理水平,達到管理好、用好設備,設備檔案應收以下檔案資料:
1、酒店各種大型動力設備、電力設備、機械設備、關鍵性設備、技術性較複雜的設備檔案資料,具體內容是:
(1)設備的名稱、型號、編號。
(2)設備的'製造廠家、出廠日期、安裝日期、使用日期。
(3)設備的借應商、設備價格。
(4)設備原始技術數據和運行技術數據,維修保養要求等
2、設備的定期維護保養記錄,它包括:
(1)設備維修部位、更換的零部件。
(2)維修保養後設備的運行與技術狀況。
(3)設備維修保養的日期及維修者
3、設備在使用過程中發生的故障,故障前的先兆和現象,修理的部位,所更換的零部件,修理日期和維修者等。
4、設備技術檔案其它管理資料:
(1)酒店施工竣工驗收的整套檔案資料。
(2)設備的規範、標準、各項制度。
(3)設備新技術信息及資料。
(4)職工技術考核標準及燃料。
5、設備事故分析檔案資料:
設備因非常原因造成損壞,易影響酒店的正常營業,在對設備事故三不放過的同時(原因沒查清不放過,肇事者和員工沒受到教育不放過,沒有防範措施不放過)還必須建立設備事故檔案資料,主要資料為:
(1)發生經過及損壞情況:
a、事故報告人、設備事故當事人。
b、事故性質與類別、設備停機時間、設備損壞程度。
(2)設備事故原因分析:
a、設備操作是否違反操作規則、有無擅離職守。
b、設備是否未近期檢修,有無忽視安全措施,檢修質量是否有問題。
c、設備是否先天不足。
(3)防止設備事故措施及處理意見。
工程部上牆管理制度 篇16
為調動本部門員工上崗期間的工作積極性，加強崗位職責心，切實做到“有據可依、獎懲分明”的原則，根據飯店規章制度及部門的工作程式、規章制度、崗位職責等要求制定以下細則：
一、處罰
1.有下列行為之一者，給於10元---30元罰款
(1)上班遲到、早退時間為30分鐘以內者;上班時間務必在09：50換好工裝到達崗位，下班時間務必在18：00後才能離開崗位，以在崗位上實際檢查為準。
(3)上班不簽到或不簽退者;
(4)上班遲到、早退、脫崗30分鐘以上者按曠工處理。
(5)當班儀容儀表、禮貌禮儀不貼合規範者;要求頭髮整潔光亮、無異味，前不能蓋過眼眉，兩邊和後面不能過耳和衣領，面部整潔、眼角無異物、鼻毛要修剪，不能過長;手要持續乾淨，經常修剪指甲，不能配帶戒指，不能配帶廣告性手錶;皮鞋要持續乾淨明亮、無破損;服裝要按規定著裝，持續平整、乾淨，上班期間一律著工裝，不能由於天氣熱就脫，工裝口袋嚴禁裝太多物品。
(6)非當班時間無故穿工裝外出者;包括外穿自己衣服，內裝工服者。
(7)在飯店見到同事或領導、客人不用規範禮貌用語、讓路、指引者;規範用語包括“您好、您請、早上好、下午好、晚上好、對不起、謝謝，請問有什麼能夠幫您的，請問您需要幫忙嗎?”等等。
(8)言語、舉止粗俗者;在飯店區域、同事之間，對領導、客人取綽號，說、吵架、做下流動作等。
(9)在面客區域大聲說話，維修工作產生噪音、異味，引起客人投訴者;
(10)無故不參加各種形式的例會及培訓者;包括飯店、部門的例會、培訓、協調會、報告會、培訓，有特殊狀況提前4小時以書面形式填報請假手續。
(11)上班時間利用飯店電話接聽私人電話聊天者;上班時間電話打成震動或關機者，嚴禁用手機或座機聊天。
(12)在值班期間坐姿不貼合要求者;包括身體歪斜、翹二郎腿、脫鞋子、坐在桌子上等。
(13)接聽電話不貼合規範者;接電話要求聲音適度、吐字清晰、手持電話聽筒正確，必要時做記錄。
(14)在飯店隨地亂扔廢紙、果皮、垃圾者;亂堆工程備件者。
(15)工作時未對工作區域保護造成二次污染，工作後對遺留垃圾及工作區域衛生未及時清理、粉刷者;
(16)對浪費飯店財產者;包括浪費水、電、汽等能源，及工程配件、材料能修理的配件不修理者。
(17)各種維修保養表逐台/次填寫者。
(18)各自的衛生區域堆有雜物，不能持續清潔者。
2.有下列行為之一者，給予30元---50元罰款。
(1)部門例會遲到或無故不參加者;部門例會時間為每一天07：50，所有人員參加。
(2)對部門或專業安排的`工作未按時完成或完成後一天內再次返工者;
(3)未經同意擅自換班者，員工請假或換班需提前一天由專業負責人批准並記錄在案;主管級以上人員請假需提前一天由部門經理批准;所有請假務必是書面申請;
(4)在非吸菸區吸菸者;。
(5)上班期間看報、看書、看電視、聽隨身聽、MP3者;
(6)上班脫崗、扎堆或做與工作無關的事者;上班乾私活，串崗聊天，不完成本職工作而去乾別人的活。
(7)無故不參加部門組織的各項培訓者;
(8)部門發生突發事件帶給的聯繫方式聯繫不到或無故不到者;每個員工有義務帶給能聯繫到本人的電話號碼，如有變動應主動告訴部門。(9)未按要求完成部門或專業安排的工作任務或有意推脫者(罰款50元);
(10)因服務態度、服務語言及其它因職責心不強而導致投訴者(罰款50元);
(11)上崗期間在工作區域吃零食、口香糖等食物者;(12)部門質檢員檢查出工作區域衛生不合格未及時整改者;
(13)對所管轄設備、設施運行狀況不了解、對系統不熟悉、違反操作規程操作設備者(罰款50元);
(14)未按要求填寫值班記錄、巡查記錄或漏填寫者;在各種表格刮畫、污損、撕毀者。
(15)未按要求、期限遞交上報的各種書面材料者;上交的書面材料不全，錯字連篇，用詞不當、詞不達意者。
(16)對同事間不團結及部門間協調工作不及時者;
(17)對發現的故障、安全隱患不及時處理、不採取臨時措施、不上報領導、隱瞞真實狀況者。
(18)違反飯店《員工手冊》中A類過失者;3.有下列行為之一者，給予100元罰款(造成損失的照價賠償)。(1)不愛護飯店及部門設施、設備導致損壞、丟失者;在飯店設施上亂寫亂畫、亂刻者;對發現人為損壞設施狀況不進行制止者。(2)未能及時發現各種設備、設施損壞或故障者(包括對不屬於自己管轄的設備故障、安全隱患發現而未及時上報者)。(3)上班時間非維修工作而不在本職崗位者;(4)由於交接班不清或職責心不強造成設施、設備受損者;(5)上班時間因職責心不強、玩忽職守造成設備、設施受損者;(6)在崗位範圍內對違反飯店及本部制度的行為不管不問或隨意處置者;(7)上班時間職責心不強、未能及時發現設施、設備故障或其他事故者;(8)違反設備、設施操作規程、工作程式和標準者;(9)由於工作失職給飯店及部門造成必須損失並引起客人投訴者;(降職、降級);(10)對各種事故及隱患採取隱瞞欺騙等手段，不上報部門負責人者;(降職、降級);(11)散布影響飯店及部門聲譽的言語者(降職、降級);(12)不服從上級領導的工作安排者(降職、降級);(13)無故曠工一天者(降職、降級);(14)違反飯店《員工手冊》中B類過失者;4.有下列行為之一者，給予開除處理(造成損失的照價
賠償)(1)上班時間睡覺者;(2)上班聚眾賭博者;(3)未經同意私自挪動或打開設施、設備者;(4)上班期間飲酒或帶有醉態上崗者;(5)進入客房打客用電話及使用客用品者;(6)私自或夥同他人偷飯店財物以及客人、員工的物品者〈並視物品的價格給予十倍賠償〉;(7)對設施、設備野蠻操作者(並視損失輕重照價賠償);(8)無請假手續連續曠工三天者;(9)造謠生事、影響飯店及部門聲譽者;(10)嚴重違反飯店規章制度、崗位工作說明、操作規程、服務程式造成不良後果者;(11)違反飯店〈員工手冊〉C類過失者;
工程部上牆管理制度 篇17
1設備維修程式
1.1設備需要維修，使用部門如實填報報修單，部門負責人簽字後送工程部。
1.2急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。
1.3工程部接報修單或電話後應在5分鐘內及時派工，維修人員到達現場後，憑報修單進行維修。特殊狀況可先維修，然後補報修單。
1.4修復後使用部門應在報修單上籤字認可。
1.5無法修復時，維修工應將無法修復的原因寫在報修單上，簽字並送工程部負責人手中
1.6工程部負責人根據狀況，屬零配件問題的，可按程式填報申報表；屬技術原因無法修復的，在2-4小時內報主管總經理。
1.7關於維修時現場維修應注意的禮儀，按《維修服務規範》執行。
2公共部位巡查檢修
對於幾個部門共同使用且較難界定由誰負責的公共部位設施設備，工程部派人進行巡查檢修。每周一次，做好記錄，一般故障由巡查員現場修復，重大故障由巡查員匯報當班負責人後安排檢修。
3客房巡查檢修
可將客房易損項目製成表格，由工程部派人每周一次協助客房部巡查檢修，對較大故障或需要更換配件的日常維修項目仍由客房部填寫報修單
4大型成套設備的計畫檢修
設備的計畫檢修是保證設備運行的主要手段，但在安排設備的檢修時應注意到酒店的設備運行特點，儘量減少對客人的影響和帶來的不便。
根據檢修的要求可分為以下二級保養：
4.1一級保養
4.1.1設備一級保養的目的
4.1.1.1使操作者逐步熟悉設備的結構和性能
4.1.1.2減少設備的磨損，延長使用壽命
4.1.1.3消除設備的事故隱患，排除一般故障，使設備處於正常技術狀況
4.1.1.4使設備到達整潔，清潔，潤滑，安全的要求
4.1.2一級保養的主要資料
4.1.2.1保養前要做好日常的保養資料，進行部分零件的拆卸清洗
4.1.2.12對設備的部分配合間隙進行調整
4.1.2.13除去設備表面的油污，污垢
4.1.2.14檢查調整潤滑油路，持續暢通不漏
4.1.2.15清掃電器箱，電動機，電器裝置，安全護罩等，使其整潔固定
4.1.2.16清洗附屬檔案冷卻裝置
4.2二級保養
4.2.1設備二級保養的目的
4.2.1.1使操作者進一步熟悉設備的結構和性能
4.2.1.2延長設備大修期和使用年限
4.2.1.3使設備到達完好標準，提高及持續設備完好率
4.2.2二級保養的主要資料
4.2.2.1根據設備使用狀況進行部分解體檢查或清洗
4.2.2.2對各傳動箱，液壓箱，冷卻箱清洗換油
4.2.2.3修復或更換易損件
4.2.2.4檢查電器箱，修整線路，清潔電動機
4.2.2.5檢修，調整精度，校正水平
5機房管理
5.1空調機房，配電房的操作人員須持勞動部門頒發的操作證
5.2加強各機房的管理，建立嚴格的崗位職責制和設備操作規程
5.3操作人員對設備運行狀況進行詳細記錄並執行嚴格的交接班制度
交接班制度
1各班組交接班人員務必嚴格執行交接班制度
2各班組接班人員到達崗位時，應做好以下接班工作：
2.1查看上一班記錄，聽取上一班值班人員對運行狀況的介紹
2.2檢查儀表，清點公用工具，並在交接班本上籤字
2.3檢查設備運轉狀況
3下列狀況不得交接班：
3.1上一班運行狀況未交待清楚
3.2上一班未認真填寫設備運轉狀況記錄
3.3接班人數未到達需要人數的最低限度
3.4當班班長未到或未經部門經理同意指定適宜的代班人時
3.5接班人員有醉酒現象或其他神態不清而未找到頂班人時
3.6設備故障影響運行或影響營業而急需人員搶修時
維修服務規範
1接聽報修電話或報修單時應禮貌用語，並仔細聽取和記錄維修地點及資料等狀況
2維修人員應在最短時間內趕到現場；如客房已經出租，應由客房服務員陪同，在徵得客人同意或不打擾客人的狀況下迅速搶修，維修完成後維修人員和服務員共同檢查驗收簽字，並向客人致歉
3如遇社設備損壞較嚴重，應向客人解釋，並告知服務員，由服務員徵得客人同意後為客人換一新房。
4如客人掛出“請勿打擾”的警告牌，而在當班時間內無法維修時應在交接班記錄本上註明，並叮囑服務員當客人同意維修後及時通知再次維修。
5未出租的客房如需停電停水維修或一時無法修復應立即通知服務員暫停此房出租
6餐飲部的包房或大廳需要維修時，原則上避開早中晚營業高峰，在無人用餐的狀況下進行維修，特殊狀況應徵得客人同意後迅速搶修，修復後立即通知服務人員做好清理善後工作，並向客人致歉。
7認真執行酒店制定的其它相關規範。
工程部上牆管理制度 篇18
1工程部經理職責
1.1負責制定業務工作計畫，定期編制設備維修及更新的預算報表及審核請購物資報告。
1.2負責和實施酒店各項動力設備的運行控制及維修保養計畫。
1.3負責酒店各項土建工程建設規劃及組織施工。
1.4制定節能措施，降低酒店能源消耗，提高經濟效益。
1.5負責處理業務範圍內發生的問題和客人對工程維修工作的投訴。
1.6協調客房，餐飲等部門的日常維修及各項設備維修周期計畫的制定。
1.7合理安排部門員工工作，負責員工的業務技術培訓及業務考核。
2工程部主管崗位職責
2.1協助工程部經理開展工作。貫徹執行上級下達的各項指令，組織落實工程維修項目，督導檢查各班組人員按崗位規範和操作規程做好工程維修保養。
2.2檢查重點部位的重點設備運行狀況，技術狀況，發現事故隱患立即採取措施，排除故障，保證酒店正常營業需要。
2.3巡視檢查各班組員工遵守紀律，完成工作任務的狀況，發現問題，及時提出改善措施
2.4督導檢查班組人員，作好設備運行記錄，收集編制技術資料，技術檔案，為保證設備管理與運行帶給依據。
2.5完成工程部經理交辦的其他工作。
3領班崗位職責
3.1及時完成主管交辦的各項工作任務，帶領全班人員堅持執行崗位職責，操作規程及各項規章制度。
3.2負責按部內計畫要求制定本班維修保養計畫，備品備件計畫，管好本班負責範圍內的設備，使設備經常處於良好的技術狀態。
3.3負責落實酒店的各項管理制度和操作規程，發動班組成員參與管理，組織學習和運用各種現代化管理技術知識。
3.4負責本班職責範圍內的節能管理和技術狀態管理，按質按時完成各種工作報表和記錄，為酒店統計核算帶給資料。
3.5負責本班員工的思想教育和業務技術培訓。
4電工崗位職責
4.1嚴格遵守酒店《員工手冊》和各項規章制度。
4.2努力學習技術，熟練的掌握酒店的線路走向及所轄設備的原理，技術，性能和實際操作。
4.3密切監視配電櫃的各種儀表顯示，正確抄錄各項數據並填好報表。
4.4用心配合電路檢修工作，如斷電檢修，需具體檢修人員直接通知掛“嚴禁合閘”的指示牌，未經檢修人員通知而隨意合閘造成的嚴重後果由當班人員負責。
4.5發生事故時，值班人員應持續冷靜頭腦，按照操作規程及時排除故障，並報告部門經理，事故未排除不進行交接班，應上下兩班協同工作，一般性設備故障應交待清楚並做好記錄。
4.6做好線路防火工作，嚴格檢查線路負荷，發現不正常狀態務必找出原因，加以糾正。
4.7認真保管電子設備維修專用儀器，儀表，保障到達儀器的各種工作指標。
4.8對電子設備維修中所需備件，包括備用零件，備用組件需妥善管理，定期測試，保證隨時應急使用。
4.9保證電子設備機房的工作環境到達設備的要求，做好防火，防潮，防靜電工作。
5修理工崗位職責
5.1嚴格遵守酒店制定的《員工手冊》，熱愛本職工作，認真學習專業知識，熟悉設備性能及系統狀況，決定故障快速準確，處理迅速及時。
5.2每班的值勤人員負責常用耗材的清點，發現不足要及時補充。
5.3嚴格遵守操作規程，正確使用手動和電動工具，發現問題及時調整修理。不能修復的務必報告部門經理，對各類工具設備做到勤保養和妥善保管。
5.4樹立強烈的酒店意識，禮貌維修，酒店至上，工作時儘量不影響客人，公共場所施工必要時加設圍欄，在客房使用如衝擊電鑽等強噪音的工具，務必嚴格遵守時間規定，嚴格按計畫時間施工。自覺做好施工場地的收尾工作，以保證酒店的環境優美。
5.5對來人來電報修及時登記，維修要迅速，及時，維修完立即回到班組待命，並認真填寫維修換件記錄單。
5.6交班時發生應急故障，上一班務必協同下一班排除故障後才能下班。
5.7維修人員如違反制度，拖延時間，修理質量低劣，影響營業和造成設備損壞的要追究當事者職責。
5.8嚴格執行《設備維修程式》的規定和《維修服務規範》。
6空調工崗位職責
6.1定時對外界及空調區域的溫度，相對濕度進行監測，根據外界天氣變化及時進行空調工況調節，並做好記錄。
6.2每班值班人員務必做好所有運行記錄，並簽名，除清楚記錄運行參數外，還務必記錄清楚設備的開停時間，停機修理原因和年恢復正常狀態的時間。
6.3務必記錄清楚設備的開停時間，停機修理原因和恢復正常狀態的時間，3值班人員務必堅守崗位，服從指揮，嚴格執行操作規程，對值班長安排的工作負責。
6.4嚴格執行安全操作及保養規程，保證維修質量，按時完成任務。
6.5嚴格遵守《員工守則》及各項規章制度，維修要迅速及時，維修完畢要迅速回到班組待命。
6.6負責搞好空調機房及所屬機組的清潔衛生工作。
6.7認真學習專業知識，熟悉設備結構，性能及系統狀況，做到決定故障準確，維修快捷。
6.8有事離開崗位務必報告當班負責人，徵得同意才能離開。
7鍋爐工崗位職責
7.1嚴格按照操作規程，確保鍋爐的安全運行。
7.2做好鍋爐及其附屬設備的維修保養和年度檢修工作。
7.3堅守工作崗位，按照規定做好巡檢及各種記錄。
7.4負責鍋爐房及相關設備的清潔衛生和節能措施。
7.5努力學習技術，不斷提高司爐水平，防止重大職責事故發生。
7.6用心完成上級交予的其它任務。
工程部上牆管理制度 篇19
1、目的
提高生產過程的安全水平，規範開採活動的各工藝環節，預防和減少露天採石場生產安全事故，保障從業人員的安全與健康。
2、適用範圍
本制度適用於本礦山生產工藝過程的管理控制工作。
3、職責
3.1主管安全生產的.副礦長在採礦專業技術人員指導下，組織制訂並落實本制度。
3.2安全科負責檢查本制度執行情況，對於存在的不符合應採取糾正措施，以消除不符合原因，防止符合再發生，糾正措施應與所遇到的問題的影響程度相適應。
4、管理制度
4.1開採範圍控制
4.1.1礦山每年由有資質的地勘單位進行一次儲量動態檢測，對礦山采場進行測量，畫出現狀圖，檢查是否存在不符合礦產資源開發利用相關法規的開採行為。
4.1.2委託進行動態檢的測地勘單位每年進行一次現場打樁或畫線定位，按採礦許可證拐點坐標劃定剩餘資源的開採範圍。
4.1.3每次進行穿孔作業前，由安全科檢查計畫的穿孔部位是否處於法定開採範圍之內並保持一定的餘量，禁止界外穿鑿炮孔，如出現越界穿孔現象，及時通知穿孔作業負責人調整穿孔位置。
4.2開採方式和開採順序控制
4.2.1每次穿孔前由安全科根據設計檔案要求確定穿孔區域，通過控制穿孔作業控制開採順序。
採用台階式自上而下分層開採方式。淘汰落後和不安全的開採方式，嚴禁採用擴壺爆破、掏底崩落等開採方式。
4.2.2實施中深孔爆破，保證分層高度不得超過20米。分層鑿岩平台寬度不得小於4米;工作邊坡角和最終邊坡角根據岩體的穩定性確定，但最大不得超過設計的邊坡角。
各分層炮孔的孔底應處於同一高程，最大誤差不超過0.5米，以利用形成平整的工作平台。炮孔穿鑿完畢應由安全管理人員和鑿岩人員共同進行驗收，做好驗收記錄。
爆破前，應將鑽機、挖掘機等移動設備開到安全地點，並切斷電源。
4.3設備、設施、工序相互匹配管理
4.3.1本礦山主要生產工序包括:鑿岩、爆破、鏟裝、運輸、破碎篩分。生產過程中的主要設備設施包括鑿岩設備、鏟裝設備、運輸設備、破碎篩分設備及其配套設施。主管安全生產的副礦長負責制訂生產計畫，控制保證設備、設施之間相互匹配，並滿足工序要求;各工序之間相互匹配，並滿足企業生產要求。
4.3.2各工序的設備數量應滿足安全生產需要和礦山生產能力要求，並保持一定富餘，富餘係數不得超過1.4。
4.3.3按設計要求對各工序設備進行配置後，生產管理人員根據現場跟蹤調查情況，及時對生產薄弱環節進行能力補充。
4.3.4鑿岩作業人中在坡度大於20度的山坡及陡壁邊緣進行作業時，應配置安全繩、安全帶和鑽機穩繩等安全設施。
4.3.5礦山應設定避炮設施，如無合格的避炮設施，爆破前必須將所有人員轉移至距爆破點400米以外的安全地帶。
4.3.6相鄰兩階段同時作業的挖掘機必須沿階段方面錯開一定的距離;在上階段邊緣安全帶進行輔助作業的挖掘機必須超前下階段正常作業的挖掘機最大挖掘半徑3倍的距離，且不小於50m。兩台以上的挖掘機在同一平台上作業時，挖掘機的間距:汽車運輸時，不得小於其最大挖掘半徑的3倍，
4.3.7出坡填方的彎道、坡度較大的填方地段以及高堤路基路段外側應設定護欄、檔車牆等。對主要運輸道路及聯絡道的長大坡道，可根據運行安全需要設定汽車避難道。道口必須設定警示牌。卸礦平台(包括溜井口、棧橋卸礦口等處)要有足夠的調車寬度。卸礦地點必須設定牢固可靠的檔車設施，並設專人指揮。檔車設施的高度不得小於該卸礦點各種運輸車輛最大輪胎直徑的五分之二。
4.3.8礦山電力裝置應符合gbj70和水電部有關規範、規程的要求。采場的每台設備，必須設有專用的受電開關;停電或送電必須有工作牌。礦山電器設備、線路，必須設有可靠的避雷、接地裝置，並定期進行全面檢查和監測，不合格的應及時更換或修復。
4.4隔離帶管理
為防止出現超層越界開採現象，在開採過程中保留一定規格的隔離礦帶。
在水平方向，與鄰礦區的隔離頻寬度不小於30米，隔離帶礦體只能由一方開採並應簽訂契約予以確定。
在垂直方向上，為防止超過採礦許可證規定的深度，最後一個開採水平穿孔時應保證孔底標高不低於採礦許可證規定的最低開採標高。
4.5邊坡管理
台階高度、寬度、台階坡面角、工作邊坡角、最終邊坡角按設計要求控制。執行邊坡管理制度。
5相關資料、記錄
《採礦工藝系統專項安全檢查記錄》
工程部上牆管理制度 篇20
一、工程部概述
（一）、部門：工程部
（二）、內容
1、要求：五星級標準；
2、負責：酒店運營提供良好的設施設備，以保證酒店能夠為客人提供良好的居住、工作與生活的環境；
3、人員：最佳化、精幹的高素質隊伍；
4、人員編制：經理（1名）、文員（1名）、主管（4名）、強電領班（2名）、綜合弱電領班（1名）、綜合機修（5名）、空調工（3名）、電工（4名）；
5、具體職能：負責酒店的電氣設備、機械設備、動力設備的日常維修、維護和保養；負責酒店的主體建築、裝潢等設施的日常維修、維護和保養；負責酒店部分建築與裝潢工程的更新與改造；負責酒店的從供電、供水、供氣、供暖、節能的管理與統計；負責維護、安裝、調試宴會所需音響設備和會議DJ工作；負責維護酒店的通訊設施；負責環境保護、排污等各項工作。
二、維修材料及維修工具的領取制
工作項目：維修材料及維修工具領用制度，執行操作：工程部文員
監督執行：工程部經理、主管
程式審核：工程部經理
目的：保證酒店財產的高效、安全使用
程式：工具倉庫是工程部的一個重要組成部份，工具倉庫管理的好壞直接關係到維修的及時性和質量，為了加強對工程部工具倉庫的規範管理，特制定工程部工具倉庫管理制度：
（一）、借用工具
1、員工借用公用工具時，均要由倉庫管理人員進行登記，借用者簽名；
2、公用工具均由倉庫管理人員進行發放，嚴禁私自拿公用工具，否則扣責任人20元；
3、借用者下班前要交還所借工具，如不能及時交還應辦理繼藉手續，否則扣借用者10元；
4、借用後，公用工具出現丟失和損壞的情況（因公除外），責任人應照價賠償；
5、嚴禁將公用工具帶出酒店乾私活，否則扣責任人50元；
6、借用者歸還公用工具時，必須由倉庫管理人員簽收。
（二）、倉庫管理人員職責
1、借用工具時，要進行登記，詳細記錄借用工具的名稱、數量、借用時間、並由借用人簽名；
2、每班作好交接班記錄，要求記錄詳細、清晰；
3、發現丟失或損壞公用工具的情況，應及時報告；
4、工具倉庫的鑰匙必須嚴格管理，未經允許嚴禁借出；
5、公用工具歸還時，倉庫管理人員應仔細檢查工具是否損壞，
在確保工具完好的情況下，方能簽收；
6、公用工具因倉庫管理人員的責任而出現丟失或損壞的情況，倉庫管理員照價賠償；
7、每月28日對工程部工具倉庫進行盤點，並做盤點表上報工程部經理。
三、工程部機房制度
工作項目：工程部機房制度
執行操作：工程部相關責任人
監督執行：工程部經理、主管
程式審核：工程部經理
目的：保證酒店機房設備、設施高效、安全的運行
標準：工程部制度
程式：
1、由工程部經理確立酒店各個機房負責人，做到專人專管；
2、責任人安排人員定時巡查、清潔；
3、依照設備、設施保養程式定期對所負責設備進行保養和安全檢查；
3、禁止無關人員未經同意進入機房；
4、機房禁止堆放雜物；
5、按照程式對機房的設備、設施巡查並記錄。
四、工作間清理制度
工作項目：工程部工作間清理制度
執行操作：工程部相關責任人
監督執行：工程部經理、主管
程式審核：工程部經理
目的：保證工程部工作間的衛生符合酒店衛生標準
程式：
1、鍋爐清潔衛生工作是文明生產的重要內容，由全班人員共同搞好；
2、清潔工作是交班的內容之一，要求做到鍋爐房清潔，用具、工具堆放整齊；
3、當班人員接班後，打掃操作室衛生，保持控制櫃錶盤乾淨清晰，汽包水位表、壓力表清晰可見；
4、對輔機設備、水泵、閥門、軸承座、電動機、變壓器等設備經常揩擦清潔，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；
5、保持爐前清潔衛生，並做好設備周圍的環境衛生，保持地面清潔，無積灰、積水。
五、配電房禁止制度
工作項目：配電房禁止制度
執行操作：工程部強電組
監督執行：工程部強電領班
程式審核：工程部經理
目的：保證酒店電力設施的安全運行，標準：工程部管理制度程式：
1、配電房嚴禁堆放雜物；
2、嚴禁關閉散熱換氣風機；
3、溫度不允許超過40℃；
4、嚴禁無關人員進入配電區域；
5、嚴禁不按規定時間巡查配電設備；
6、嚴禁不按規定程式操作變配電設備；
7、嚴禁無證人員操作變配電設備；
8、嚴禁變配電房的空氣、濕度等指標超過規定；
9、當變配電設備發生故障時，嚴禁尋找藉口拖延修理。
六、工程部值班制度
工作項目：工程部制度
執行操作：工程部員工
監督執行：工程部主管、領班
程式審核：工程部經理
目的：保證酒店的正常運營
標準：工程部管理制度
程式：
1、當班人員必須堅守崗位，不得擅離崗位和酒店；
2、嚴格執行巡查制度，定時巡視水池、油池、鍋爐並作好記錄，每兩小時巡查配電及冷氣設備並作好運行記錄；
3、密切注意設備運行情況，做好有關樓層的抽油工作，如發現有異常情況時，應及時處理及匯報；