施工項目技術的管理制度 篇1
當前公司實行職工工資考核績效制度，為配合公司的管理政策，提高企業效益，降低項目管理成本，發揮人的主管積極性，使我單位管理水平更上一個台階，希望大家認真對待，完成好自己的工作，現將具體考核標準要求如下：
一、明確材料人員的職責義務與權力：具備相關的業務技能水平；具備優秀的職業道德修養；具備團隊協作管理的精神。
二、做到政令暢通，上傳下達，工作踏實，責任明確，遵守公司各項管理制度，人人有作為。
三、建立良好的項目材料管理程式，使項目材料管理合理化，建全小型機械工器具管理台賬，明確材料使用節超措施，完善材料分包使用管理責任範圍等。
四、加強項目材料計畫審批，大中型材料根據生產需求，由工長提前7天報用料計畫，交預算審核簽字，經項目經理批准，材料人員核實物資的名稱、型號、計畫數量，報公司採購，實施中造成的各種損失，查找具體當事人的責任。
五、實行材料契約標準化管理，採購訂貨契約按照公司文本契約簽訂，符合契約法規定程式。建全採購契約台賬，大中型契約由經理部各部門審核簽字生效，先簽契約後供應的原則，每月按時結清財務手續。
六、加強材料驗收管理
（1）工地所需的材料經採購回現場後，門衛及時登記車號，物資名稱，月底匯總以便檢查核實。
（2）材料員兼驗收員，根據材料名稱、型號、數量，質量採取點數、丈量、過磅、量方等方法進行驗收，禁止估算估收不負責任。對大型材料、高檔材料、特殊材料及時索要三證（產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告），完善資料存檔。
（3）材料驗收入庫要在材料進場後及時辦理，當場建立入庫單台賬，填寫材料的名稱、數量、規格型號、品牌、入庫時間，經手人、採購人簽字，所有材料在一周之內驗收入庫生效（地材除外），在驗收過程中實事求是，實行專人專管，誰收料誰負責現場材料的數量、質量、堆放保管及資料管理。
（4）對不能入庫的材料，如周轉材料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾的材料進場驗收，必須由材料員（2人）或用料班組指定人員參與驗收並簽字，根據送貨清單一次性由工長開具限額領料單撥給施工班組，材料數量多出計畫時，報領導核定審批後追加採購手續入庫。
七、加強現場材料使用定消耗額管理。
（1）材料堆放合理標識明確，領用料制度完善，有建立健全“一單”（限額領料單），一表（單位工程消耗報表），一賬（材料收發明細賬）制，數量真實準確，每月由材料部門、財務部門檢查核實。
（2）材料人員根據消耗定額或配合比、翻樣料單進行發料，無限額領料單，材料員有權停止發料，影響施工生產進度，責任由施工員負責；材料員要按設計預算數量的90%發材料，當分包單位用料超出限額用料，及時向項目經理匯報，找出原因制定具體措施，落實經濟責任制度，補發合理的材料手續。
（3）發料人員嚴格執行領料制度，杜絕先拿後補，少開多拿的現象。根據當日所需的材料，由施工員或工長開具領料單，材料員審核領料單的使用部位，據實在領料單簽發數量；材料員要做好領料台賬，帳物相符日清月結，掌握各種材料庫存數量，不得影響工程進度。
（4）材料管理人員加強對施工班組工完場清檢查力度，協助項目經理落實材料監督使用任務，制定相應的獎罰依據。大型材料的限額領料單一式三份，一份交予領料人，一份月底隨任務書交經營部門結算考核；“凡”任務書無材料人員簽字經營部門不予結算.“凡”任務書結算簽字完畢，出現工程量不符、質量不合格、工完場不清、機械不維護保養、領料收手續不完善等承擔相應的連帶經濟責任。
八、大型機械再用工具與電器、電線、電纜的管理措施
（1）大型再用工具如：衝擊鑽、角磨機、切割機、電焊機、電夯、砼振盪器、架子車等，由物資部統一管理，各項目部將需用計畫報物資部平衡調用，不得擅自隨意購買，確需購置的，先報計畫到物資部，由物資部將計畫報呈經理批示後購買。
（2）大型機械維護保養各項目機修人員負責，材料人員監督落實，要求機修人員定期檢查保養維修，機修人員有權監督制止不合理使用並實行經濟處罰，定期對攪拌機，砂漿機清理保養檢查；維護零配件、工具均實行交舊換新制度，各項目材料人員嚴格執行這一制度。
（3）工程所用的電器及電工工具，材料人員建立發放領用台賬，工程完工後回收登記，電線電纜領用台賬數量回收率達80%左右：配電箱和電器開關按領用台賬逐一退還庫房。項目電工對該工程所有電器材料負有保管監督責任。
九、加強材料盤點與回收利用保管
（1）應嚴格控制材料購進與發放，及時統計庫存和購進數目，及時督促各分包隊伍辦理退庫手續，及時統計撥入和調出各個工地的材料數量名稱（平時隨月報表反映），每季度做一份統計交材料部門核對落實。
（2）材料庫房要統一規劃分類編號，物資堆碼要合理整齊，及時檢查庫房是否滲漏，對易受潮的物品掌握保質期，專用倉庫堆放易燃易爆物品要嚴禁菸火，每周對庫房清查盤點，做到三清“質量清、數量清、帳卡清”，三有：盈虧有原因，事故有報告、調撥有根據；四對口；帳、卡、物、資金對口。
（3）加強門衛管理制度，工地24小時現場巡查，加大出入車輛人員的`檢查力度，材料部門督促安全員行使不定期檢查管理。
（4）工程完畢對廢舊鋼筋、方木、木板實行公開處理，由材料、財務、項目經理共同估價處理，個人不得私自聯繫。財務部門負責對所處理物資款項收取，各項目部材料報表必須當月報表中反映，同時建立廢舊物品回收登記台賬。
十、周轉設施料執行公司租賃契約，由經理部統一簽訂契約調配，統一分配部署資金。
（1）項目部主管工長報用料計畫，經項目經理批准後，由現場材料報物資部按所需日期逐一進場，無計畫不能擅自外租、外購，否則，追究經濟責任。每月25日各項目部設施料準時結算，並報物資部審核結算單，發票必須由經理、項目經理、物資部簽字，否則，財務部不予掛賬，資金由公司按契約統一執行付款。
（2）認真落實設施料收料的管理措施，進場驗收單必須2人完成簽字，對有問題的材料拒絕接收，實行賬物分離，一人管台帳（鋼化料具租賃台帳），二人在收發單上籤字生效，涉及勞務隊的材料必須三方驗收簽字。加強設施料的分包管理，應在勞務分包大契約中附帶賠償清單，增加現場共同管理模式，明確各種設施料賠償單價和損耗率，鋼架管1%，扣件、U型卡2%，管理不善獎罰措施。
（3）周轉設施料合理使用，堅決杜絕私自挪為它用的現象。鋼架管不能隨意斷截焊割，項目經理及有關職能工長安全員應切實負責，加強責任心。在內外架搭設、模板支拆方面，必須交底明確，跟班檢查，防止野蠻施工，造成設施料具變形、損壞、材料人員督促實施。
（4）加強管理避免丟失、損壞、盜竊，並制訂相應措施，各項目經理為第一負責人，
材料人員盡心盡責，嚴格遵守材料管理制度，加強設施料具進出手續，對散落在死角的扣件、U型卡等小型料具要經常性收回、以防埋入地下或隨建築垃圾拉出。
（5）完善設施料退場措施，扣件退料時按以總數量3%--4%折算損壞率，不低於成本價的50%左右一次性簽字賠償，周轉設施料退還到後期，抓緊丟失設施料賠償結算，做到物完帳死，不留尾巴。
（6）各項目部不能隨意向外租、借租設施料具，特殊情況必須經理部經理批准，材料人員見到批條後按規定實施。項目結束時一定追回。（特殊情況除外）
（7）各項目部結束後，現場材料員寫一份周轉設施料管理情況報告，經項目經理簽字認可後，交公司審核檢查，分析管理不足的原因，查找具體責任。
十一、加強項目管理成本分析
加強各項目部預算成本和實際成本分析對比，核對材料的量差價差，理解招投標中材料款項，為工程決算索賠提供必要的信息、價格、數量等原始依據；加強會計統計核算，查找材料成本提高降低、超耗程度的主要原因，檢查每月收支和生產的狀況，衡量當月產值的獎罰依據。
十二、工程材料消耗報表，驗收單及財務處理的幾點要求。月報表、賬和其它核算資料，按主要材料順序填報。
①、鋼材、木材、水泥
②、地材：磚、砂、石子
③、裝飾材料
④、防水材料
⑤、庫房：五金、電料、水料、勞保用具
⑥、雜項和其它。做到調理清楚。
（1）入庫驗收單簽寫清楚，名稱、數量、單價、採購人、驗收人缺一不可。
（2）所有工程材料必須當月驗收入庫，須有發票或票據，過期不予驗收。
（3）每月二十六日準時上報材料報表，一式二份，財務材料各一份，除特殊原因外，最遲不能超過次月1號。
施工項目技術的管理制度 篇2
1、項目經理部應根據項目規模設項目負責人。項目經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。
2、項目經理部的技術管理應執行國家技術政策和企業技術管理制度。項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度，並報公司總工程師審批。
3、項目經理部在接到工程圖紙後，先進行內部審查並匯總意見。
4、項目技術負責人應參與發包人組織的圖紙設計會審和技術交底，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商，根據會審後的設計圖紙等資料編制施工方案。
5、在施工過程中，如發現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向監理工程師或業主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人和項目經理簽字。
6、技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規範、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的，應將分包人的技術管理納入技術管理體系，並對其施工方案的.制定，技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統的過程控制。
7、各類隱蔽工程應進行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。
8、技術管理基礎工作包括:實行技術責任制、執行技術標準與規程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術檔案管理。
9、施工過程的技術管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。
10、技術開發管理工作包括:新技術、新工藝、新材料、新設備的採用、提出合理化建議、技術攻關等。
施工項目技術的管理制度 篇3
技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計畫、組織、指揮、協調和控制工作的總稱。
1、保證施工過程符合技術規範的要求，保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。
3、充分發揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計畫的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。
4、通過技術管理，積極開發與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現代化。
施工項目技術的管理制度 篇4
1、內容
1)施工圖紙學習與會審制度;
2)技術交底和覆核制度;
3)技術信息制度;
4)技術開發與技術更新。
2、職責
由項目工程師領導技術科進行整個工程的技術管理工作。
3、技術管理內容
1) 技術準備階段的技術管理內容:
圖紙深化設計，圖紙的熟悉審查及會審，設計交底，編制施工組織設計及技術交底。
2) 工程實施階段的技術管理內容:
工程變更及洽商，施工方案，技術檢驗，材料及半成品的試驗與檢測，技術問題處理，規範、規程的貫徹與實施，季節性的施工技術措施。
3) 技術開發活動的`技術管理內容:
科研攻關，技術改造，技術革新，新技術、新工藝試驗和技術培訓。
4) 技術管理還包括以下其他內容:
技術檔案，技術資料，技術檔案，技術標準和技術情報等。
4、技術管理辦法
1)施工圖紙會審
① 針對本工程工程特點，對施工圖紙會審實行分級負責制，在公司總工程師的領導下，由項目經理部組織會審。
② 圖紙會審時同業主、設計單位、監理等有關單位人員共同進行。
2) 設計變更、工程洽商記錄
① 設計變更應由設計單位辦理變更洽商，並經設計單位、業主、監理共同簽字認可。
② 施工過程中發生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，設計者應辦理工程洽商。
③ 一般的設計變更及工程洽商記錄由技術部辦理，重要的工程洽商由項目工程師辦理。
3) 施工組織設計
① 施工組織總設計應包括以下內容:
工程概況;工程總體布署;工程計畫工作;暫設工程及臨時設施的規劃;現場總平面布置;現場交通、防火、消防規劃;水源、電源需要及解決辦法;主要施工方法及技術措施;土方平衡計畫;特殊氣候下施工措施;業主、設計、監理的配合關係及分工負責範圍;與業主、設計共同簽訂的施工圖紙分批供應計畫;主要技術經濟指標的測算等。
② 要求業主指定的分包商提供相應的單位工程施工組織設計，應包括以下內容:
工程概況;主要工作準備計畫;施工流水段的劃分;主要項目的施工順序和施工方法;勞動組織;技術措施;工程進度表;分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計畫表;分階段的現場平面布置圖;保證工程質量的措施;保證施工安全的措施;技術節約措施;經濟技術指標的測算;施工組織任務分工表等。
③施工組織設計按編組分工逐級向下交底，並做到交底明確。
④ 業主指定分包商嚴格按照施工組織設計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時，應經原審批人同意。
⑤ 做好施工組織設計的調整，實行動態管理。當施工條件發生變化時，編制施工組織設計調整方案，報原審批人審批後執行。
4) 材質與產品檢驗:
① 材料、成品、半成品進場必須隨帶合格證明，對品名、規格、型號不符或不合格的產品，不得驗收使用。
② 對工程主要材料，進場時必須有合格證明和復驗證明。
③ 水泥應有合格證明，進場後需經過復驗才能使用。砂石料應按批量和產地不同分別進行試驗。
5) 施工試驗
① 施工試驗應包括如下項目:
回填土、三渣土的測試;砂漿、混凝土試塊強度試驗、鋼筋接頭試驗;防水試驗等。
6) 工程測量管理
① 工程施工前， 對業主和勘察設計單位提供的基準點進行覆核，確認無誤後方可使用。每半年對基準點進行一次複測。
② 工程施工中，對道路軸線、水準點、座標控制點進行複測。
③ 工程竣工後，按規定進行市政管線的竣工測量。
7) 工程計量管理
① 施工中套用的檔案、圖紙、資料、報表應採用國家法定計量單位。
② 凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經檢定合格後方可使用，並按計量檢測要求進行周期檢測。
③ 各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、規格及精度應滿足國家施工規範和質量檢驗標準的要求。
8) 隱蔽工程驗收與技術覆核
① 工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術覆核，未經檢查驗收的項目不得進入下道工序。
② 對隱蔽工程驗收項目，未經監理覆核審定不得進入下道工序。並應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。
③ 單位工程結束後組織業主、設計、監理、有關質監人員參加驗收，檢查施工質量，填寫驗收結論。
9) 竣工資料及竣工圖
① 按建設主管部門的規定備齊竣工資料。
②在竣工驗收之前，重新繪製竣工圖。
③ 各工程項目設專人負責編制技術資料和竣工圖。
10) 科研攻關
① 由項目工程師主持，選擇項目技術骨幹，對本項目中的關鍵技術問題進行科研攻關。
② 及時做好本項目的科研工作