施工項目成本管理制度 篇1
一、總則
1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現場的不安全行為和物的不安全狀態管理，確保現場生命、財產安全，制定本制度。
2、本制度適用於x公司200kt/a甲醇項目工程施工現場。
二、職責
1、建設單位的安全監察員由各專業、各崗位施工技術負責人兼任，負責監督檢查安全施工，貫徹落實上級有關安全施工的檔案精神。
2、施工單位應對承包的工程建設中的安全施工負直接全面責任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領導責任，應全面落實全員安全施工責任制。
3、監理單位對工程建設實施安全監理，承擔相應的安全監理責任。對於發現的問題，應要求施工單位立即進行整改，按規定對其進行考核，對於問題嚴重者，應書面要求施工單位暫停施工並向建設單位報告。
三、安全生產規定
1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構，強化安全監察工作，落實責任、保障安全。根據施工生產進度，施工單位應制定有針對性的安全措施，並進行措施交底、簽證、督促實施。實行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經驗收的安全措施一律不準使用。
2、施工單位應加強安全教育，定期組織安全施工規程和安全施工管理規定的學習，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規定進行培訓考核，未經培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業人員、指揮人員等一律不準上崗作業。新進場的工人做好“三級”安全教育。未經安全教育考試合格，不準進場作業。
3、施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實施細則和相應的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產許可證的企業生產的合格產品。
4、作好安全保衛工作，禁止與施工無關人員進入施工現場。
5、進入現場必須戴安全帽，高空作業要辦理高處作業許可證，必須系安全帶，掛設安全網。安全帶、安全網、安全帽必須有材質證明，使用半年以上的安全帶和安全網檢驗合格後方可使用。腳手架搭設好後要經過檢驗方可使用。
6、任何機械設備不準帶病作業。施工用電設備必須可靠接地，並全部安裝漏電保護器開關。機械檢修時，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。
7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。
8、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點應設定在牢固可靠處並經受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。
9、建築物框架、高塔平台、高速運轉設備、高電壓區等主要施工區的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規定要求，齊全並安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平台、空中通道及槽、溝、坑等都要根據具體情況做好臨時防護圍欄和警示標誌。施工區各類孔（洞）溝蓋板，須符合設計要求，齊全、平整、安全、牢固。
10、對於建設單位、監理單位下發的有關“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。
施工項目成本管理制度 篇2
第一章施工成本管理制度
工程項目施工成本管理是施工企業管理的基礎和重點。隨著市場經濟的發展，市場競爭機制日益走向成熟，公司必須加強成本管理，節支增效，提高市場競爭力。加強項目工程施工成本管理的關鍵在於建立責、權、利相結合的項目成本管理機制，做好事前計畫、事中控制和事後分析。
一、投標前的項目經濟評價制度
1、建立工程項目投標前經濟評價制度，科學、合理地預測各項經濟指標，是公司從源頭上把住成本關口的重要環節。
2、充分考慮中標後的資金回收情況，業主的履約情況，人工、材料預期價格情況，自身履約能力、地方施工環境情況，未來社會、環境、法律等各方面風險情況。
3、在廣泛、深入地進行市場調研研究的基礎上，將投標成本與實際成本對比，測算評估該項目的經濟效益，對項目的“肥瘦”做到心中有數。
4、綜合分析得出實施該項目的預期利潤率。
5、在深挖自身潛力的基礎上決定是否投標、如何投標。
6、協助經營部在投標前確定是否投標。
二、目標成本責任制度
1、目標成本是公司對項目實施成本控制、考核尺度和努力達到成本指標的要求。
2、工程中標後，根據經營部提供的人、材、機分析，及時組織有關人員對項目的目標成本進行制定，也就是根據項目的契約條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場價格等因素，結合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原則下生產要素最優組合的理論，測算每道工序應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產要素，進行成本倒推，最佳化施工組織設計方案，並依據最佳化的施工組織設計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目的目標成本，以便指導施工和進行成本的有效控制。
3、公司和項目部簽定目標成本責任制，把安全、質量、工期、文明施工等納入成本管理的範疇，與其密切結合起來，建立科學有效的成本管理機制，明確考核獎罰辦法。
4、為實現目標成本，應積極推行責任成本管理，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，真正做到人人責任明確，個個肩上有指標，並把個人利益與成本指標密切掛鈎，嚴格考核，獎罰兌現，以責任成本的受控來保證目標成本的實現。
三、勞務施工和材料、設備採購實行招標制度
1、掌握各工種、材料、設備的市場價格。對於參建項目的勞務公司和其它材料、設備供應商實行招標制。通過實行招標制度，避免加大成本的現象發生。
2、根據專業和工程進度需要，在規定的目標成本定額範圍內，招標選擇合適的專業勞務公司。
3、一般零星材料採用班組包乾的形式。
4、加強材料進出場管理，嚴禁偷盜、冒領等現象。
四、簽證、計量、付款會簽制度
1、項目工程簽證、計量、付款流程採用會簽制。
2、依據契約約定和現場實際情況辦理簽證。
3、做到驗收看現場，計量看驗收，多方共簽認，簽證、撥款集體定，留足質量保證金，出了問題追責任。
4、項目部應按月、按季向公司主管部門報送契約管理和核算報表，特別是對下實行的重大經濟簽證，必須公司批准後方可執行，以便公司能夠隨時掌握勞務契約，材料供應契約履行情況及施工進度和工程價款的使用情況，防止成本失控。
五、項目竣工清算、決算制度
1、加強項目成本過程控制，抓好對每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算。
2、做到完工一項抓緊清算一項，項目部出具工程量清單，工程部會同經營部審核並出具結算單，減少竣工決算的難度。
3、整個項目完工後，應按契約要求，及時組織有關人員搞好竣工決算，核實項目發生的實際成本，分析目標責任成本的執行情況。
4、項目清算決算完成後，嚴格兌現項目目標成本管理責任書的內容，提高項目管理人員的積極性。
六、變更索賠獎勵分成制度
1、加強項目成本控制，強化索賠意識。
2、從施工一開始，就要認真研究設計檔案、圖紙、契約條款和現場條件等，找準索賠的切入點，抓住機會，及時編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿於施工的全過程，提高索賠效果。
3、加快建立和完善公司索賠制度，適應市場競爭的要求，增強企業搏擊風險的能力。對在索賠中為公司獲取較好效益的有功人員，應給予重獎或按索賠額的一定比例分成，讓其他人員看了眼紅，心服，形成有利於發揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環境和氛圍。
第二章施工成本管理措施
工程項目成本管理的關鍵在於建立責權利相結合的成本管理機制，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和範圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，確保有效的履行職責。同時要對各分公司、各項目部在成本控制中的績效進行定期檢查和考核，在項目管理中對工程施工成本進行全方位的控制與監管。
一、事前計畫準備
在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選擇合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計畫，做到心中有數。
做好項目成本計畫
成本計畫是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包契約確定的目標成本。公司應根據施工設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計畫，確定每個項目月、季成本計畫和項目總成本計畫，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚掌握自己的目標成本，以便採取相應手段控制成本。
二、事中跟蹤控制
在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計畫實施和控制，包括對材料費的控制、人工消耗的控制、機械使用台班的控制和現場管理費用控制等內容。
1.節約材料成本
（1）推行三級收料及限額領料。在工程施工中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。加強材料管理的重點是對施工主要材料實行限額管理，即按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約獎勵，超支由施工作業隊自行承擔，這樣可促使施工作業隊更合理使用材料，減少浪費。推行限額管理，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為準，也可以是施工作業隊與項目定額員共同測算並經雙方確認的數據。其次是要推行三級收料，三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部採購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛的收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點並確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定後，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認後，即可實行獎罰兌現。通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制收發料中“缺斤短兩”現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
（2）組織材料合理進出場。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計畫，並確定材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工措施費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由於品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經理部應組織項目管理人員，根據現場實際情況與作業隊伍確定合理損耗率，由其包乾使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個作業隊伍或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鈎，降低整個工程的材料成本。
2.節約現場管理費
施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，兩項費用的收益是根據項目施工任務的大小核定的。但是，它的支出卻並不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。對於現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程式及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
三、事後分析總結
事後分析不是馬後炮，而是下一個循環周期的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，可採取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。
1.突出考核分析重點
根據公司制定的考核制度，對項目工程成本管理責任部門、相關科室、責任人員及施工作業隊進行考核。考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。
2.及時進行竣工總成本結算
工程完工後，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩餘材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工後，繼續發生包括管理費在內的各種費用。同時由於參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本結算進度等，做好竣工總成本的結算，並根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。
3、施工成本管理要堅持以人為本
（1）教育全體員工樹立主人翁意識，不斷提高員工愛崗敬業精神，增強企業的凝聚力。
（2）轉換經營機制，增強全體員工的成本意識、責任意識和危機感意識。
（3）規範施工成本管理制度，合理配置資金，調動各方面節約施工的積極性。
（4）加強責權利相結合的獎懲機制。成本管理體系中項目經理在成本管理及項目效益方面對公司總經理負責，各業務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。例如一些工程項目，因設計變更不規範或質量問題導致返工，造成直接經濟損失，因職責分工不明確，找不到直接責任人，使項目成本增加或蒙受損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如有的項目技術人員提出經濟可行的施工方案，為項目部節省了支出，但他不是成本主管，得不到獎勵，挫傷了技術人員的積極性，不利於項目技術開發，也就不利於工程項目的成本管理與控制。
（5）增強可操作的工程成本控制依據。產品成本的控制要依據一定的標準來進行。工程作為施工企業的產品，由於其結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因此，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程目標成本十分關鍵。很多施工企業對於工程目標成本的制定過於簡單化和表面化，有些施工企業只是簡單地按照經驗確定一個目標成本，而忽略了該工程的現場環境、施工條件以及工期的要求，項目經理部又將這一目標成本按照工程成本的構成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，有的只有簡單的規章制度，具體由誰去做，怎么做，做到什麼程度沒有具體措施。這樣的目標成本由於沒有與實際施工程式結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析成本差異產生的原因。
（6）必須改變成本管理認識上的誤區。成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是成本核算人員。長期以來，一些施工企業項目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項目施工中，技術部門只負責技術和質量；計畫部門只按工程進度計價，不管質量是否合格：物資部門只負責材料的採購及進場點驗。表面上看似乎職責分明，其實唯獨沒有成本管理責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象發生而增加人工費，如果技術人員對現場情況不了解，必然會導致材料二次搬運費的增加：如果技術人員為了保證工程質量，採用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。
第三章施工成本控制的主要方法
一、建立健全各類施工成本控制台賬
在項目工程施工生產中，對項目成本過程中發生的偏差進行持續的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計畫成本的範圍內，達到控制成本提高效益的目的，公司主管部門監督落實項目經理部建立健全以下各類施工成本控制台賬：
1、工程變更台賬（技術負責人）；
2、技術節約措施台賬（技術負責人）；
3、工程進度台賬，工程款支付台賬（項目經理）；
4、人工工日台賬（項目經理）；
5、機械使用台班台賬（項目經理）；
6、項目管理費用台賬（項目經理）；
7、項目材料收、發、存多欄式（分單位工程）實物和費用台賬（材料員）；
8、項目材料“三算”對比台賬（設計預算、施工預算、實際消耗）（項目經理）；
9、工程質量返修消耗和費用台賬（技術負責人）；
10、項目工具費用台賬（材料員）；
11、臨設消耗、回收費用台賬（項目經理）；
12、項目獎罰金額統計台賬（項目經理）。
二、安裝材料用量的控制
安裝材料損耗量：控制在三方（經營部、項目部、施工班組）核定量的2%以內。大型主材無損耗，超過損耗量施工班組承擔成本費用。
施工項目成本管理制度 篇3
一、建築施工項目安全管理內容
建築施工項目安全生產管理主要包括五個方面內容：
（一）安全執法和守法
安全法規是安全管理的標準和依據。施工項目必須學習國家行業和地區安全法規的基礎上，制定貫徹上述法規的措施，以及符合自身特點和需要的安全規章制度與管理辦法作為施工項目對安全生產進行經常的、動態的制度化和規範化的標準和依據。項目的管理人員及操作應該按照安全法規的規定去做，把安全法規落到實處，變為行動並產生效果。
（二）建立安全組織體系及相應的責任體系
安全生產必須有組織保證，因此必須建立各級安全組織機構，設定專職安全管理部門，配備安全人員，制定建立建全生產責任制，貫徹安全生產責任制，通過有效的組織工作，確保施工項目的安全和安全作業順利地開展。
（三）進行安全教育，採取安全技術措施和組織措施
安全教育，主要包括安全生產思想，知識、技能三個方面的教育，安全生產思想教育，包括思想路線和方針政策教育、勞動紀律教育，安全知識教育包括每年的學時安全培訓及安全基本知識教育，施工生產工藝方法等。安全技能教育包括各專業的特點、安全操作、安全防護的基本技術知識並且熟習本工種、崗位安全技能知識、特殊作業人員安全技術培訓、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全，安全技術措施、組織措施。既要科學合理，又要確保其實施改善勞動條件，消除生產中不安全因素進行防護，包括思想重視和措施得當，防範於未然，才能變有害作業為安全作業，確保全全生產。
（四）開展安全防護和安全生產的研究
安全防護是勞動保護，勞動保護包括勞動管理，安全技術和勞動衛生技術。安全管理是一門學科，必須進行大量的研究，尋找危險源，確定分析重大危險源因素，制定對策，進行安全技術交底，也就是說項目生產過程發現有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開發勞動保護和事故預防的途徑，防止突發性事件，制定應急預案措施。使安全生產科學化，不斷提高安全生產保障水平。
（五）安全檢查和考核
安全檢查的目的，通過檢查，可以發現施工中不安全的因素，採取對策保障安全生產。檢查的內容，是對安全措施的實驗情況，安全生產防護中的薄弱環節，安全紀律及規章制度的執行情況。工人勞動安全條件等進行檢查。其目的的發現問題加以改進，總結經驗加以推廣，提高管理水平。同時，檢查與考核評比相結合，有利於安全問題的整改和先進經驗的推廣。
二、建築施工安全管理制度
施工企業根據安全生產的需要，應在國家及國務院頒發的安全生產法規和行業標準的基礎上，制定有關的規程制度，建築企業應編制安全工作手冊，發給每個職工學習並遵照執行。主要內容包括：
1、安全生產責任制；
2、安全教育制度；
3、安全檢查制度；
4、安全技術措施計畫制度；
5、分項工程工藝安全制度；
6、安全考核辦法；
7、勞動保護；
8、建築施工安全技術規定；
9、施工現場安全防護制度和環境保護制度；
10、施工現場安全防火制度；
11、安全事故處理制度；
三、建築施工安全管理組織
安全生產組織系統，按照有關規定，建築安全生產工作，企業最高管理者（法人代表）是第一責任人，各基層領導、主管本單位的勞動保護和安全生產，並負直接監督管理責任。同時，企業設安全生產專業部門，自上而下形成專業組織管理系統。各職能部門都必須按各自業務範圍內對實現安全生產的要求負責，作業人員按安全生產規程進行，杜絕違章作業。
1、施工項目應建立安全生產保證體系。（圖略）
2、施工項目應建立安全控制網路系統，（圖略）從而使項目安全生產有計畫、組織、指揮、協調和監控有機結合起來，確保施工過程中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和營造良好的施工環境。
四、施工現場安全員職責
1、積極貫徹宣傳上級的有關安全規章制度並監督檢查執行。
2、協助領導組織安全活動和檢查，要及時匯報督促解決。
3、與有關部門組織工人學習安全技術操作規程和有關安全生產的法規和檔案。
4、與有關部門做好入場工人、民工的安全教育和分項工程安全技術交底。
5、參加施工組織設計施工方案，安全部分提出合理建議。
6、參加生產會議，掌握安全信息，預防預測可能發生的事故。
7、參加一般及大、中型腳手架的安裝驗收，及時發現問題監督有關人員解決落實。
8、堅持以預防為主，做到腿勤、口勤、手勤，有權制止違章指揮和違章作業，督促戴好個人防護用品。
9、參加電器設備安裝驗收，合格後方準使用。
10、收集各種安全資料建立台帳，參加事故分析調查，選寫報告，及時上報。
施工項目成本管理制度 篇4
一、施工進度計畫編制制度
工程施工進度計畫包括：單位工程施工總進度計畫；月份施工進度計畫；周進度計畫；階段性施工進度計畫。
二、施工進度計畫的落實制度
1、項目的施工進度計畫應通過編制年、月、周施工進度計畫實現。
2、年、月、周施工進度計畫應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。
3、在施工進度計畫實施的過程中進行下列工作：
（1）跟蹤計畫的實施並進行監督，當發現進度計畫執行受到干擾時，應採取調度措施。
（2）在計畫圖上進行實際進度記錄，並跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。
（3）執行施工契約中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械台班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。
（5）落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應根據項目施工進度計畫編制分包工程施工進度計畫並組織實施。項目部將分包工程施工進度計畫納入項目進度控制範疇，並協助分包人解決施工進度控制中的相關問題。
5、在進度控制中，確保資源供應進度計畫的實現。當出現下列情況時，應採取措施處理：
（1）當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。
（2）由於工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計畫。
（3）當甲方提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執行原計畫，並對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。
三、施工進度計畫的檢查與調整制度
1、對施工進度計畫進行檢查應依據施工進度計畫實施記錄進行。
2、施工進度計畫檢查應採取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：
（1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。
（2）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。
（3）窩工人數、窩工機械台班數及其原因分析。
（4）進度偏差情況。
（5）進度管理情況。
（6）影響進度的特殊原因及分析。
3、實施檢查後，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：
（1）進度執行情況的綜合描述。
（2）實際施工進度圖。
（3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
（5）解決問題的措施。
（6）計畫調整意見。
4、施工進度計畫在實施中的調整必須依據施工進度計畫檢查結果進行。施工進度計畫調整應包括下列內容：
a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續時間。e工作關係。f資源供應。
5、調整施工進度計畫應採用科學的調整方法，並應編制調整後的施工進度計畫。
6、在施工進度計畫完成後，項目經理部應及時進行項目進度控制總結。總結時應依據下更資料：
（1）施工進度計畫。
（2）施工進度計畫執行的實際記錄。
（3）施工進度計畫檢查結果。
（4）施工進度計畫的調整資料。
7、施工進度控制總結應包括下列內容：
（1）契約工期目標及計畫工期目標完成情況。
（2）施工進度控制經驗。
（3）施工進度控制中存在的問題及分析。
（4）科學的施工進度計畫方法的套用情況。
（5）施工進度控制的改進意見。
施工項目成本管理制度 篇5
一、施工現場防火設施的配備與要求
1.施工現場出入口旁邊明顯位置應設定1-2組的滅火器,每組不少於4瓶、消防桶、消防鍬、消防鉤、消防斧和砂箱。消防工具架必須漆成紅色,乾粉滅火器應購買abc型產品。
2.施工現場車輛出入通行道路,寬度不小於3.5m。
3.施工現場必須敷設好消防管線、乾管直徑不小於100mm,支管不小於65mm,還要根據現場暫設情況合理設定消火栓。消火栓處設明顯標誌,夜間用紅燈顯示。
4.室外消火栓應沿消防車道或堆料場內交通道路的邊緣設定,消火栓之間的距離不應大於50m。
5.採用低壓給水系統,管道內的壓力在消防用水量達到最大時,不低於0.1mpa;採用高壓給水系統,管道內的壓力應保證2支水槍。同時覆蓋堆料場內最遠最高處的要求,水槍充實水柱不小於13m。每支水槍的流量,不應小於每秒5升。
6.倉庫、料場內或民工宿舍前,應分組布置乾粉滅火器、消防桶、消防鉤、消防鍬、消防斧等滅火工具,每組滅火器材之間的間距不應大於30m。
7.一般臨時設施區,每100m2配備兩個乾粉滅火器、大型臨時設施總面積超過1200m2應備有積水桶(池)和專供消防用的消防桶、黃沙等器材設施。
8.臨時木工間、油漆間每25m2配置一個滅火器,油庫、危險品倉庫,應配備不少於4個乾粉滅火器。
9.24m以上的高層建築,還應設定足夠揚程的高壓水泵,臨時消防水箱不小於10m3的存水量,消防豎管,管徑不小於65mm,並隨樓層的升高,每隔一層設一個消火栓口,配備水龍帶,消防供水應保證水槍的充實水柱射到最高、最遠點。消防泵房套用非燃材料建造,設在安全位置,消防泵的專用電源線路應接在施工現場總斷路器上端,並設專人值班,保證連續不間斷供電。泵房門向外開,水箱補水口不少於2個。冬季要有防凍取暖設施。
二、施工現場防火要求
(一)禁火區域劃分
1.凡屬下列情況屬於一級動火:
①禁火區域內;
②貯存可燃氣體易燃氣體的容器及連在一起的輔助設備;
③各種受壓設備;
④危險性較大的高處焊割作業;
⑤堆有大量可燃和易燃物的場所;
2.凡屬下列情況之一的為二級動火
①在具有一定危險因素的非禁火區域內進行臨時焊割作業;
②小型油箱等容器;
3.在非固定的,無明顯危險因素的場所進行用火作業,均屬三級動火作業。
(二)施工現場防火要求
1.施工現場平面布置圖、施工方法和施工技術,均應符合消防安全要求。
2.不準在高壓架空線下方搭設臨時性建築物或堆放可燃性材料。
3.施工現場動火,必須執行審批制度。
①一級動火作業,應由項目經理填寫動火申請表和編制防火安全技術措施方案,報公司安全科審批後,方可動火作業。
②二級動火作業由工地生產負責人填寫動火申請表和編寫防火技術措施方案,報項目經理審批後,方可動火。
③三級動火作業,由所在班組填寫動火審批申請表,經工地安全員審批後,方可動火作業。
(三)特殊施工現場防火要求
①進入裝飾、裝修階段,要設吸菸室或吸菸點。
②高層建築和地下施工現場,應備有通訊報警裝置,以便及時報告險情。
三、重點部位的防火要求
(一)易燃倉庫的防火要求:
1.易著火的倉庫應設在水源充足,消防車能到地方,並設在下風口處。倉庫照明應安裝防爆燈具,室內通風要良好。
2.易燃材料的堆放應分垛堆放,木材、防水卷材、鋸末等,不得大於50m2,垛與垛之間應留3m寬的消防隔離道。
3.倉庫或堆料場,所使用的照明與易燃堆垛間距,至少保持1m。
4.對貯存的易燃物,應經常進行防火安全檢查,並保持良好的通風。
5.安裝的開關箱、接線盒,應距堆垛外緣不小於1.5m,不準亂接臨時電氣線路。
6.對倉庫或料場內的電氣設備,應經常檢查維修和管理。
(二)電焊、氣割場所的防火要求
1.一般要求:
①氧氣瓶、乙炔瓶應分庫存放,兩者間的存放距離不小於2m。
②使用時兩瓶間距不小於5m,兩瓶距焊、割點不小於10m。
③氧氣瓶、乙炔瓶等焊割作業,必須執行“十不焊”規定:
a.焊工必須持證上崗,無證者不準焊割作業;
b.動火作業未經審批不準焊割作業,審批後,不設看火人、不備滅火器材,不準作業;
c.焊工不了解焊件內部是否有易燃、易爆物品時,不準焊割;
d.焊工不了解焊割現場周圍情況,不得進行焊割作業;
e.裝過各種可燃氣體,易燃液體和有毒物質的容器,未經徹底清洗,或未排除危險之前不準焊割。
f.用可燃材料做保溫、冷卻層、隔音、隔熱設備的部位或火星能飛濺到的地方,在未採取切實可靠的安全措施之前,不準焊割。
g.有壓力或密閉的管道、容器不準焊割。
h.焊割部位附近有易燃易爆物品,在未做清理或採取有效的安全防護措施前,不準焊割。
i.附近有與明火作業相牴觸的工種作業時,不準焊割。
j.與外單位相連的部位,在沒有弄清有無險情或明知存在危險,而未採取有效的措施之前,不準焊割。
施工項目成本管理制度 篇6
(一)施工測量的主要任務
總承包施工測量管理的主要任務包括:
(1)開工前的控制測量
(2)施工期間的平面與高程控制
(3)專業分包進場的測量管理
(二)施工準備期間的'控制測量
1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理
在工程的前期,xx公司項目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設單位、設計單位、監理單位進行樁位的交接工作,並要求做好交樁成果(包括點之記,交樁管理規定)的保存工作。
2.控制樁檢核複測及引樁測量與保護
接樁之後,xx公司項目部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點和高程控制點進行複測,並要求各分包單位在交樁管理規定的時間內遞交複測成果,如有問題及時向監理和建設單位提出,請其解決;如果複測結果符合精度和規定要求,則在判定遞交成果合格的同時,還要求其作好樁點的保護工作。
3.建立施工測量平面控制網
在施工開展之前,xx公司項目部專職測量管理工程師根據所交控制點要求各分包單位對控制網進行加密,並將成果上報給xx公司項目部專職測量管理工程師。
4.沿線對高程控制點進行加密
選擇不受以後施工影響且不宜被破壞的地方造標,使其沉降穩定後對標高進行加密,並將成果上報給xx公司項目部專職測量管理工程師。
(三)施工統一導線與高程測量管理
建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責任,各負其責,對於工程中的關鍵部位,xx公司項目部專職測量管理工程師要組織人員對其進行抽檢或互檢,並以質量通報的形式向各分包單位下發。
分包測量管理的開展,除導線點控制和高程控制閉合由xx公司項目部定期組織統一測定外,其餘所有分包項目線位控制和高程控制,均按xx公司項目部統一進度計畫實施,在分包進場前,由各區項目部的測量員按xx公司項目部專職測量管理工程師的布置完成布點測設,並在施工過程當中進行定期複測,並向xx公司項目部專職測量管理工程師遞交複測成果;並在分包進場後,由總包及分區項目部測量管理人員在現場交底,並辦理交接手續。
各分包單位在進行每項關鍵工序的測量之前,應提前10天向xx公司項目部專職測量管理工程師遞交關鍵部位測量施工方案。
施工項目成本管理制度 篇7
1、建築工程成本管理的含義
建築工程施工項目管理是指根據相關的法律法規以及施工規範等對於建築項目的整個過程進行科學的計畫，調控與管理。一般的工程管理包括有工程造價管理，工程質量控制，工程招標與投標管理，工程進度管理等方面。而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環，因為成本管理直接關係到工程預算，從而對於施工質量有著直接的影響。項目成本管理是指在考慮了項目的質量標準以及前期契約預算的情況下對施工中的各種費用進行科學的管理協調，從而達到工程計算中所計算的成本目標，並且儘可能的降低工程預算的一種管理方法。它的實現是通過最佳化工程施工方案，提高技術水平以及減少二次反攻費用而達到，從而有效的實現項目的盈利。
2、項目成本控制措施
2.1組織措施
項目經理應及時掌握和分析企業的盈虧狀況，並採取有效的措施;工程技術部是項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下，採取先進的技術降低工程成本;經營部主管契約的實施和管理、負責工程進度款的申報和催款工作、處理施工賠償等問題;經濟部應注重加強契約預算的管理，增加工程的預算收入;財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的收支情況，合理地調用資金。
2.2技術措施
2.2.1制定先進、合理、經濟的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。
2.2.2在施工過程中，應採用新工藝、新技術、新材料等工藝技術措施，以降低成本。
2.2.3嚴把質量關，杜絕返工現象;縮短驗收時間，節省開支。
2.3經濟措施
2.3.1人工費的控制，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。
2.3.2材料費的控制，主要是改進材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約採購費用;合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制定並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料。
2.3.3機械費的控制，主要是正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養和修理工作，提高機械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進度，降低機械使用費。
2.3.4間接費及其他直接費的控制，主要是精減管理機構，合理確定管理幅度和管理層次，以節約施工管理費。
3、施工階段工程造價的控制
工程項目的實施階段是建築物實體的形成階段，也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格及市場供求波動大，因而必須對工程造價進行全方位、全過程的控制。
3.1工程變更和現場簽證的控制
在工程建設過程中，工程變更和現場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設計產生漏洞，除在審核時把關外，還應解決甲乙方的圖紙會審、設計院的技術諮詢等存在的問題，儘量將問題消滅在開工之前。設計變更應儘量提前，變更發生得越早，則損失越小。因此，要嚴格控制設計變更，儘可能將設計變更控制在設計階段初期，特別是對影響工程造價較大的設計變更，要先算賬、後變更。
3.2嚴格審核工程施工圖預算
根據施工圖的進度計畫和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對預算超出概算的部分，要詳細分析、找出原因，並及時通知項目負責人調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。
3.3選擇分包單位，防止少數壟斷性行業任意抬價
在工程建設過程中，有些特殊專業工種不得不委託專業施工單位承擔，如變配電系統安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業帶有一定的壟斷性質。例如，建設項目中的變配電系統必須由供電部門所屬的施工部門負責從設備採購至安裝工程的總承包，且價格是一口價。在這些項目中，應先尊重供電部門的“規定”，由他們承包變配電系統;另一方面，要求允許另一家供貨商參與競爭，以取得較好的效果。
3.4深入現場，收集和掌握施工有關資料
在工程施工過程中，審價人員和費用控制人員應經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，與監理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握施工現場的實際情況;協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，調整相應的控制目標，為工程的竣工結算提供參考。
3.5加強材料、設備的採購、供應及其管理
材料費用是構成工程造價的主要因素。據測算，材料費用一般在建築工程造價中占60%-70%。選用的材料是否合理，對降低造價具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應掌握建材市場價格的變化規律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網路。對資金占用額大、採購較困難的大宗材料應重點管理。
3.6加強施工進度網路計畫管理
在施工過程中，應儘量避免窩工、浪費工時的現象，對各個工種要做到及時調配，並加強對施工機械進場、退場的靈活調度，以避免台班費的浪費。
3.7從技術措施上進行項目投資的控制
技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。因此，採用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。
綜上所述，在建築工程施工中，對成本進行有效管理和控制是至關重要的，是一個項目是否取得最大利潤的基礎，也關乎著一個企業能否立足的能力。因此，無論建築工程項目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預算成本走，對各項成本費用進行合理開支，確保每筆成本費用都有處可循，從而更好的增強企業的競爭力。
施工項目成本管理制度 篇8
一、總體目標
(一)無職工因工死亡事故。
(二)無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內。
(三)無直接經濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。
(四)施工現場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設備檢驗檢測達標,施工用電執行jgj46-20xx標準,施工現場各類防護符合jgj59-99標準。
(五)施工現場文明施工目標: 。(達標、市級文明、省級文明)
(六)其它。
二、安全達標目標。結合本工程的實際情況,由項目部制定具體的達標目標
(一)垂直運輸設備,塔吊台,井架台,計畫在通過安裝驗收後投入使用。
(二)施工現場安全防護、腳手架材料採用鋼管。計畫投入鋼管噸,扣件只;採用分層搭設、分層驗收的辦法,堅持先驗收,後使用。
(三)施工用電按jgj46-20xx標準執行,按照三級配電二級保護、一機一箱一閘一漏和tn-s系統配置線路,採用計畫投入總電箱只,分電箱只,開關箱只,採用一次規劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。
(四)小型機具的投入(列出小型機具的種類及數量) 。
(五)施工現場密目式安全網的使用,必須達標規範,計畫投入張。
三、文明施工實現目標
(一)建築施工現場按照jgj59-99文明施工檢查標準的要求,並結合文明施工檢查標準的具體內容,將文明施工責任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現。
(二)創建(省、市)級文明施工現場。
施工項目成本管理制度 篇9
一、現場作業安全制度
1、全體參建施工人員要積極參加各項安全教育活動，提高自身安全意識，深刻認識“一次傷害，一片血淚”，熟悉掌握安全操作技能，提高安全施工能力。在施工中做到三不傷害：我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害。杜絕三違：違章指揮、違章作業、違反指揮部安全管理制度。如有違反指揮部將進行處罰。
2、必須遵守勞動紀律、作業紀律，做到“一章不違，一事不出，一心工作”。堅決服從現場施工負責人和安全員的領導和要求，克服僥倖心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、煩躁心理、粗心心理、好奇心理、自滿心理等不良心理素質，及時糾正違章行為，同時有責任、有義務提醒、勸阻和糾正共同作業者的錯誤操作和違章行為。施工負責人及安全員根據指揮部安全管理制度有權對現場進行停工整頓及罰款。
3、參建員工及施工隊必須遵守安全守則：
十做到：
⑴做到上班前充分休息，工作任務清楚，安全防範重點及防範措施明白，準備工作全部就緒；
⑵做到上班時精力集中，嚴肅認真；
⑶做到按安全操作規程作業；
⑷做到按規定正確使用防護用品；
⑸做到橫跨線路一站、二看、三通過；
⑹做到進入施工現場必須佩戴小黃帽，防護服，高空作業必須系安全帶
⑺防護員收工前必須檢查清點工器具、材料是否侵線，檢查無誤後請示現場施工負責人收工；
⑻做到施工現場各種安全警示牌齊全、隔離防護到位
⑼施工完畢要檢查作業區域，做到施工不留尾巴和隱患；
⑽做到發現異常情況和隱患首先第一時間向駐站聯絡員、現場安全員、分項目部領導匯報。以上如有違規將根據《作業現場管理處罰細則》處以罰款。
十五個不準：
⑴不準飲酒上崗；
⑵不準擅離崗位；
⑶不準工作時間打鬧；
⑷不準鑽車、爬車、跳車；
⑸不準穿戴紅、綠顏色服裝，使用紅、綠顏色物品及亂對軌道車輛揮手；
⑹不準搶越線路；
⑺不準在車輛下休息；
⑻不準人、物侵入鐵路限界；
⑼不準搶點作業；
⑽不準當班睡覺；
⑾不準擅自走軌面、線路中心；
⑿不準在邊坡、危岩處休息
⒀不準在施工現場穿高跟鞋；
⒁不準將金屬物直接搭接兩根鋼軌和軌道電路絕緣。
⒂不準在鐵路線路上接、打手機電話；以上如有違規將根據《作業現場管理處罰細則》處以罰款。
操作人員必須嚴格按照各專業工種《安全操作規程》進行作業。工作中要盡職盡責，在工作中要做到：說要說全，聽要聽清，走要走到，看要看準，乾要乾實，這樣做的目的是為了確保全全，堵塞工作中的漏洞。在現場工作單位範圍內，加強自我教育、檢查、約束警戒，提高自身安全素質。堅持文明施工，按要求擺放工具、材料，嚴禁侵入鐵路限界，做好工前、工中、工後三工檢查。
施工中要把光電纜安全及其它安全防護防護工作放在安全工作的重中之重。
二、施工防護制度
駐站聯絡員與防護員的工作職責：
工地防護員在收到駐站聯絡員發出的列車預報、確報後，應加強警戒，監視來車並提前通知施工人員下道，待列車過去後由現場防護員通知施工方可施工。
在任何情況下，如施工地點的停車防護信號尚未撤除或待避工作尚未做好而列車臨近時，防護員應立即向列車顯示停車手信號，使列車停車在作業區範圍外安全地點。
駐站聯絡員提前一個小時到運轉室（信號樓），負責辦理施工要點登記手續，及時了解車站值班員辦理區間閉塞或接到鄰站發車及辦理本站發車前、開車後等手續以及臨時變更情況，確認後，立即向工地防護員發出預報、確報或變更通知。（預報：當車站對施工區間閉塞時，應即發出預報。如系通過列車，則應提前一個車站（鄰站向本站發車時）發出預報。確報：當車站向施工區間發車時，應即發出確報。如因施工地點與車站距離較近或施工條件較複雜，而需要提前預報、確報時，施工負責人應事先與駐站聯絡員商定明確，並通知全體防護人員和施工人員。變更通知：前次通知有變更時，應立即發出變更通知。）。
防護用通信設備必須妥善保管，經常檢查試用，保證在使用時性能良好。
工地防護員與駐站聯絡員通話時，必須嚴格執行復誦制度，防止錯聽，並及時記錄通話內容。
防護工作要點：
在車站運轉室內設駐站聯絡員一名，在每個施工作業面設一名防護員，每個咽喉區設立一名安全員。重點作業面現場施工負責人必須安排安全員監控。
工地防護員接到預報、確報信號後，應加強警戒，監視來車（兩端防護員應各向兩端外方注意監視）。如施工地點待避工作尚未完成而列車臨近時，防護員應向列車顯示停車信號，並用喇叭吹連續短聲，使列車在作業地點前停車。
工地防護員如發現施工地點有妨礙行車安全的異常情況時，應即通知駐站聯絡員轉告值班員，開工和收工時間也應通知駐站聯絡員。中間防護員也應以相同的方式準確及時傳達給對方。
施工人員聽到防護員發出的預報信號後，應作撤離準備。當防護員發出停工命令時，應立即撤除妨礙行車的一切障礙物，並迅速到安全地點待避。
三、安全檢查制度
在施工中，為使工程施工順利進行，將按下面辦法進行定期安全生產檢查，及時糾正施工中的不安全行為，使安全工作落到實處。
檢查工作由分項目部領導、現場施工負責人和安全員參加，定期檢查具體實施規定：分項目部每周組織三次安全大檢查。
經常性安全檢查：
安全員要堅持工前布置安全、工中安全檢查、工後講評安全的“三工”安全制度；各班組專職安全員、防護員進行日常巡迴檢查，並按照要求做好檢查記錄；各作業班組管理人員在檢查生產和其他工作的同時，必須檢查安全工作。
專業性安全檢查：防侵限、防軌道電路短路、防挖斷電纜、防物體打擊、防高空墜落。安全員每天要填寫每個施工作業面相關記錄表及安全生產日誌由現場施工負責人監控協助實施.。
現場施工負責人及安全員查出事故隱患，要逐項登記，整改通知。並責令停工，限期整改處以罰款。、責任人整改後必須及時通知現場施工負責人複查，合格後方準許施工。
四、例會制度
每天晚上7：00碰頭會,施工隊以書面形式上報當日工作匯報和次日工作計畫
五、事故報告及處理制度
嚴格執行《鐵路行車事故處理規則》，發生行車事故按系統逐級及時上報，不得隱瞞。
施工項目成本管理制度 篇10
隨著社會經濟的快速發展，建築工程的發展也進入了飛速正常的階段。在建築行業中，以房地產和工業建築為主體，拓展了極為廣闊的建築市場。由於建築工程本身具有的社會發展能力，在逐步的強化質量管理的控制過程中，已經實現了在市場競爭中的領先地位。為了持續加強對建築工程項目的質量，就應該注重對實施建築工程管理和控制過程中的嚴格把關，重視施工計畫及施工環節控制過程管理控制。
1、工程案例
以某地區某商業樓項目為例，此商業樓房，共15層，總面積為44000m2，二層以下均設計為框架結構，二層以上均為框剪結構。
2、建築工程項目管理質量控制的意義
隨著建築行業的不斷發展，建築施工技術和施工設備不斷改革與提升，而建築施工單位對建築質量的把關與重視卻沒有有效提高，由於施工隊伍不細心而導致的建築缺陷，造成建築工程的質量不過關。在科技快速發展的時代，應對建築工程的質量控制進行嚴格的監控和管理，保障整個建築的質量要求，並降低施工人員及住戶的安全隱患。加強建築工程項目管理質量控制對整個建築行業的形象及工程質量都具有極為積極的意義。當今建築行業快速發展，建築施工單位所面臨的的競爭越來越大。只有充分加強施工單位對人員的管理作用，建立完善、嚴格、合理的人員管理機制及質量管理控制規程，才能正確提高施工人員對工程項目質量的重視程度，並促進整個項目工程的質量提高。為有效提高工程項目的質量，應對相關管理人員進行有效的培養，培養其質量意識及專業管理能力，從建築施工材料的選擇、施工流程監督、建築工程的保護過程等多方面進行綜合性的監督與管理，從而保障建築工程的質量。只有嚴格優秀的質量管理水平才能促進施工企業在同行業中的領先競爭能力，在保證工程建築質量的同時促進企業的可持續化發展。
3、建築工程項目質量的干擾元素
3.1人為元素
在對建築工程項目進行管理的過程中，每一個階段都離不了人為的影響。人為因素不但可以反映出了管理層的綜合素質，同時也直接影響項目質量控制以及管理工作，起著至關重要的作用。其中主要包括建設以及施工部門管理者的專業水平與管理能力，其對建築工程項目整體的管理中占據著重要的地位。
3.2材料質量決定工程質量
建築工程項目的質量直接受建築材料的決定性的影響，其材料成本的投入占到總投入的70%左右。因此必須建立健全質量保障體系，主要包括建立質量責任制度，核心是產品以及建築材料。在建築項目中材料具體包含原材料、成品、半成品以及構配件等部分，首要任務是保證材料的質量。
3.3機械設施是建築工程質量的保證
建築項目機械化程度直接反應整體的實力以及施工水平。現階段建築工程項目質量控制和管理需要高程度的機械化為基礎。除此之外，其真實地反應了施工單位的管理能力。同時不斷地利用先進的機械化設備能夠進一步提升項目的施工質量，作為建造優質工程的前提條件，可以進一步滿足施工設計的技術規範。
4、施工前質量管理和控制
為了實現建築工程項目的管理質量控制的高效性，在項目施工前就應該做好準備工作以實現對質量的管理和控制過程。建築工程的施工過程具有國家制定的質量標準體系，在整個體系監督過程中，對施工材料的採集以及施工過程和施工質量進行了嚴格的要求。只有嚴格遵循相應的標準才能根據設計師的想法建設出水平較高、質量較優的建築工程。為了保證施工前的質量管理及控制，應充分考慮施工組織方案設計，加強對建築施工過程中的方案最佳化能力。因此在考慮施工方案設計過程中，充分考慮現場環境和施工人員能力等來制定合理的方案。併合理調配施工人員的職責，保證整個系統內的設備、人員的最合理的安排，從而保證施工現場的綜合管理過程的高效性，促進工程質量的提高。
除了必要的合理施工組織方案設計外，圖紙設計對整個建築的管理具有同樣重要的意義。加強設計圖紙的會審過程，對設計圖紙中存在的問題及不合理細節進行敲定和更改，保證施工人員依靠圖紙內容可以順利完成建築施工過程。在圖紙的審核過程中，應該考慮設計出來的圖紙符合實際施工環境，保證實際施工中不會出現與圖紙有出入的問題，導致施工人員拿著圖紙卻無從入手。
充分考慮建築設備的實際安裝與技術要求是否衝突、與環境位置是否貼合，並保證設計過程中管徑規格與品種與實際施工情況相同。因此可以看出圖紙監督過程對整個施工工程的重要性，對提高施工質量具有較好的效果。在整個工程項目施工之前好材料採購過程中必須做好管理工作，選用質量合格、價格經濟的材料作為工程主材料，即可實現資金的最大化的利用，又能保證工程整體質量。
5、施工過程質量控制和管理措施
5.1強化隱蔽工程管理
整體施工的效果直接受到隱蔽工程的管理與有效控制的影響。此外，隱蔽工程對工程施工驗收以及工程結算環節同樣起著非常關鍵的作用。在管理隱蔽工程的過程中，必須保證建築工程項目造價的準確度。對於本工程而言，在實際施工的過程中，必須在基礎施工的驗槽部分檢驗其土質的寬度、深度以及土質情況，保證符合施工土質設計的整體的要求以後，同時與相關的負責人協同進展其他工序操作。隱蔽工程施工的前期，必須對施工所使用的材料進行驗收。施工期間對於某些隱蔽工程施工的材料的情況還必須進行抽樣檢查，不滿足施工要求的施工材料絕對不可以使用。
5.2施工材料控制措施
主要內容：①施工現場的原材料必須經過相關質量控制部門的嚴格檢查，才可以進入。建築工程項目當中必須使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，質量控制部門必須按照所需材料的特點進行相關測試，進一步確保上述施工材料的性能滿足項目施工實際的要求;②若施工材料質量存在諸多的問題，那么相關質量控制部門必須對施工單位使用的材料的規範性以及合理性進行監督以及管理。
5.3加強工程的成本控制
為獲得最大程度的獲得經濟效益，建築單位常使用的方式是科學合理的管理建築工程項目成本，其在市場競爭中可以起到積極的促進作用，地位非常重要。主要措施：①必須緊密與單位自身實際情況相結合建立健全以及不斷的完善相應的企業定額，進一步保證業在開展相關工作時能夠做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，進一步保證虧損因素處於可控狀態。
5.4施工設備控制措施
建築工程項目中影響其質量的重要方面之一就是施工的設備。因此必須進一步加強施工設備的控制工作，確保建築工程項目質量滿足相關的標準。主要措施：①在施工現場中，質量控制的相關部門必須其設備質量進行嚴格的監督檢查。如果發現某設備出現問題必須及時處理，必要時需更換新的施工設備;②相關質量控制人員必須實時監控及管理施工單位的施工設備具體的使用狀況。
5.5加強施工過程控制措施
在建築工程項目的實際施工過程中，質量控制部門需要通過責任制的套用保證質量控制的有效性。在這種情況下，每個質量控制人員都承擔著工程項目的部分責任，這種分擔式的控制方式能夠有效保證質量控制的全面性。例如，某質量控制人員的職責對象是施工人員。當施工人員的某項技術操作存在問題時，該管理人員需要在第一時間對不規範操作問題進行處理，以此保證建築工程項目施工的順利進行。
6、施工後質量管理
質量管理應對工程的每一個分工程的完成進行嚴格的質量管理過程，以施工標準來嚴格實現分項目的驗收過程。在每一步的檢驗驗收過程中，一旦發現建築質量不符合質量標準的問題應立即進行提出並記錄，經過各個階層的溝通過程來找到最佳的解決方案，並即刻對工程進行整改，直至分項目的質量的合格，才能允許施工單位進行下一部分的工程建設過程。只有這樣才能保證整個工程的質量合格，減少任何一個細小問題所產生的工程質量問題帶來的惡劣影響。在整個驗收工作完成後，還要將工程竣工申請提交給監理單位。監理單位會負責對施工的全部過程進行驗收，層層把關，利於工程期限的有效縮短及質量的有效保證。
7、加強工程項目管理的信息建設
項目管理信息化管理模式主要是服務大型建築項目。現階段，因大型項目管理過程非常複雜，同時其相關操作流程以及施工企業複雜程度也很高，管理起來非常的困難。為了使整個工程在質量管理的各個環節精確的實施，必須建立健全信息化質量管理的平台。只有這樣才可以保證在藉助信息建設管理平台的基礎上，單位之間不但能夠實現資源的共享以及傳遞，同時又可以進一步提升管理的效率。
8、結束語
綜上所述，建築工程項目管理對於建築工程整體的發展尤為重要。相關人員需要對其進行最佳化，探索更好的質量管控措施，提升項目管理質量，管控項目施工進度，讓建築工程項目得以更好進行，為我國建築行業的發展上升到新的高度。
施工項目成本管理制度 篇11
隨著近年來我國工程項目數量的逐漸增多，建築行業記憶體在的競爭壓力也在日益加劇，這不一R一R要求建築企業在承建工程項目時更加關注其安全問題.、質量問題，也對建築企業在工程經濟問題領域的把控能力提出了很高的要求.從一定程度上來說，工程經濟能夠極大地促進建築企業的發展，同時提升企業通過工程項目所獲得的盈利.
1、工程經濟的特點
(1)實用性.、立體性。由於工程經濟是一門涵蓋了工程技術.、管理學.、經濟學的立體性學科，在分祈具體項目時，經濟因素只是一彳、方面，其社會因素也需要充分考量.此外，通過工程經濟的深人研究還能為已有的經濟問題提供參考和啟示，進而指導工程項目的實際建設工作，所以說工程經濟具有著實用性和立體性的特點.
(2)比選性.、定量性。工程經濟分析主要採用的是定量分祈的方式，並輔以定性分祈，其評估的對象是建築工程項目的整f建設過程中所有的經濟行為，評估過程都會使用相應的指標來進行表示.此外，工程項目設計方案與施工計畫的含理性.、科學性也可通過工程經濟分祈的方式來進行進一步檢驗。
(3)預測性。一般而言，工程經濟的相關分祈都是在工程項目特定工序之前進行的，所以其具有的預測性的特點也非常重要.在實際建設工程項目時，工程經濟分祈需要結含項目的實際情況，對風險因素進行綜含分祈，並預測可能引發的結果，以提升預測的準確性，使建築企業能夠對項目有著更好的把控與掌握。
2、工程經濟的重要意義
實際上，工程經濟指的就是工程造價與成本核算等與資金相關的概念，其管理對於建築工程項目而言意義重大。一方面，工程經濟本身就是建築工程項目的一個重要組成部分，對工程經濟的管理與完善實際上就是對項目的管理與完善；另一方面，若將工程經濟獨立於項目之外來看，其作用將得到進一步的凸顯：建築企業承接工程項目，最主要的目的就在於獲利，以便得到更好的發展機遇，而工程經濟可以說與經濟利潤時時相關，提升項目的工程經濟管理水平必然能夠使工程成本及造價得到更好的控制，進而實現工程效益的提升，最終為企業賺取更多利益.此外，從建築市場這一更高的層面來說，只有對工程經濟重點關注，才能確保具備經濟性的項目真正具有更高的可行性，由此推動建築業的繼續向前發展.
3、工程經濟存在的問題
(1)對於成本與工程質量之間的關係認識不深。由於成本高低與建築工程項目質量的好壞有著非常直接的聯繫，因此絕對不能將質量與成本割裂開來.在建設工程項目的過程中，有關部門的管理人員必須充分認識到成本與質量之間的關係，否則極易出現盲目追求低成本而致使工程項目整體質量水平不達標的現象，不一R將帶來高昂的額外成本，還將對企業的形象造成極大破壞。不一R如此，如果一味強調工程質量，卻不重視工程項目的成本問題，極易致使成本隨質量的提高而迅速增加，難以獲取到預期的經濟利潤，導致企業發展和資本積累的速度減緩.高度關注工程經濟並不等同於輕視工程質量，實際上二音必須得到同等的重視r
(2)缺乏完備的成本管控體系。眾所周知，但凡企業承包項目時工作不到位，將很難構建起兼顧利益.、權利.、責任三音的完善的項目成立管理體系，而企業的任何管理活動都離不開這一體系，否則將導致項目管理音有機會運用管理漏洞謀取私利，進而誘發工程項目中各種不可抗因素.不僅加此，相當一部分管理者還會將低效的成本管理.、高額的成本管理開銷.、收益較低的項目等問題全都歸咎於經理部，經理部則又會將責任推到項目成本管理負責人或會計主管頭上，類似的責任推倭相當常見，造成了責任承擔人的難於區分。在建設工程項目的過程中，企業的最高領導.、各部門的中層領導以及基層員工之間必須建立起完備且高效的權.、責.、利管控體系，在多彳、部門以及上下級之間構築起相互激勵.、相互監督.、相互制約的良性關係T就目前來說，我國建築業各級主管部門的負責人普遍都未能深刻認識到工程經濟對於項目和企業發展的重要意義，項目成本管理的一體化也未能得到足夠多的認可。
4、提升建築工程項目中工程經濟管理水平的可行性措施
(1)構築完備的管理體系與制度r建立起嫿全的管理制度和管理體系，首先要使舊有的混亂體系與制度完善化，從而為工程經濟管理工作奠定基礎.管理制度與體系的完善重點在於兩方面含理設定組織機構，將責任精確到人，儘可能避免組織混亂，結含工程經濟項目的內容設定相應的工作人員；制定約束與激勵制度，只有確保此類制度足夠完備，才能最大限度地激發工作人員積極性，使他們能夠充分認識到工程經濟的重要作用，進而實現管理水平的全方位提升.
(2)含理運用成本核算r在建築企業中，專業的管理人才不一丨又需要定期對工程項目的經濟狀況進行檢測，還需要做到對項目進度的把控和掌握，同時對工作人員進行相應的監督和激勵。不僅如此，成本的核算與人力資源控制的角色也需要他們來扮演。在完成當天工作之前，管理人員必須需對內部作業做整體的成本核算，並統一通過內部的區域網路匯總核算結果，最後上報部門和企業領導，為後續的施工計畫和成本管控提供第一手參考資料.在這f過程中，不一R企業管理水平得到了提升，員工也得到了磨礪和鍛鍊.因此，企業對於工程經濟體系的構建和維護，不一定使成本核算的結果更加完備.、更加含理，也大幅度提升了建築企業的整體運轉效率。
(3)注重對於工程質量的控制與管理r當然，建築工程的質量管理與控制的重要性絕不亞於工程經濟本身，不一R如此，二音之間還存在著密不可分的聯繫.實際上，工程質量管控水平的提升過程實際上也是在規避工程項目進展過程中的風險與損失，這對於工程經濟管理而言也是一種有力的促進與提高。
(4)強化對於工期的把握r在施工之前，建築企業都會進行施工規劃的預先制定，若管理人員憑自身的經驗或好惡隨意修改工期，必然會大幅提升工期成本，進而嚴重影響到項目的工程經濟管理。因此，我們在進行施工時必須都對工期做到嚴格控制，並協調好其與工程建築成本之間的關係，以儘可能避免混亂工期影響到工程整體進展的狀況出現。
5、結語
總而言之，工程經濟是建築工程項目中不可或缺的重要組成部分，相關人員務必要提起高度的重視與密切的關注，提升工程項目管理中工程經濟的水準和質量，只有這樣才能在真正意義上推動項目整體的高效運作.就目前而言，我國的工程經濟管理領域依然存在著相當多的問題亟侍解決，所以要充分認識到其重要性，並為其改變與完善做出不懈的努力，以切實最佳化改進工程經濟的現狀，提高建築工程項目的整體水平，從而實現建築企業經濟效益的全面提升與發展，使其更好地為社會.、為經濟做出應有的貢獻。
施工項目成本管理制度 篇12
1建築工程項目成本的構成以及概念
建築工程項目成本就是指在建築工程從最開始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建築工程項目成本是從始至終貫穿於整個工程項目的，成本管理的目的便是要實現建築工程項目成本最低化，企業效益最大化。可以說建築工程項目成本管理是整個工程項目管理的核心，因為建築工程項目的最終目的就是為企業創造經濟利益。建築工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預算成本、計畫成本和實際成本三部分。
2、我國建築工程項目成本管理的現狀以及存在的問題
我們國家目前正處在經濟發展的初期，有很多工程項目需要建設，很多建築工程企業為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經營管理。建築工程項目是企業的落腳點和經濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業的經濟效益，這也是建築工程項目企業的根本目的。我們國家建築工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個問題：
2.1項目經理成本管理意識弱在很多建築工程項目施工前並沒有具體的項目成本計畫，即使有些制定了成本計畫，在具體的施工過程中也不會重視，項目經理往往只關心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑藉自己個人經驗來管理工程項目，缺乏比較健全的規章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經常會出現用工無定量、領料無限量、費用無標準、安全無措施等現象，導致了成本管理的失控，最後出現虧損現象，由於管理意識的淡薄，也很難找出出現虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。
2.2預算成本和實際成本嚴重不符很多建築工程企業，在工程項目施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經常會出現制定了預算成本卻完全無視，導致了最後施工的實際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結束以後才知道把實際成本和預算成本進行核對，但是這時候發現問題已經晚了，很難再做出什麼有效的挽回措施。
2.3缺乏成本管理的具體落實很多建築工程企業在建築工程項目實施前根本不進行成本預算和計畫，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒有意識，雖然現在很多建築工程企業已經開始做項目成本預算，但是預算和具體實施根本是兩回事，沒有根據預算成本去多施工中的實際成本進行合理的管理和制約，沒有具體的落實成本管理，讓成本管理僅僅體現在形式上。
2.4成本管理缺乏長期性和戰略性建築工程項目成本管理既應該重視結果，也應該重視整個過程的監控，因為結果就是過程的終極體現，而過程也是導致結果的直接原因，所以二者都應該引起重視。我們國家目前很多建築工程企業指重視最終的成本是否控制在目標以內，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監控，那么其中的經驗教訓就得不到有效的總結，工程項目在執行過程中出現的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對於以後的建築工程項目成本管理沒有任何的作用。很多建築工程企業通常都比較重視成本管理戰略的制定，這樣能夠滿足企業管理的程式以及形式的要求，而且項目成本管理戰略的制定對於具體的施工過程中也有很強的指導意義，但是，更多的建築工程企業對於成本管理制定的戰略也僅局限於表面，沒有能夠很好的去執行，最終整個戰略就成了一紙空文。還有很多建築工程企業很多都是根據自己以往的經驗來實施工程設計和管理，沿用以前的工程經驗來制定目標成本，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件還有工期等方面的要求，結果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。
2.5非生產性支出過高目前我國很多建築工程企業都存在著非生產性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的。客觀上主要是建築工程企業的經營區域不斷擴大，建築施工規模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴格的執行財務預算管理，還有就是沒有有效的設定非生產性費用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現象。
3、建築工程項目成本管理的相應措施
3.1提高管理人員的素質建築工程企業需要加強管理人員的業務素質學習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環境中有足夠的危機意識、創新意識和管理意識。要建立相應的技術進步和管理創新的獎勵機制，營造一種創新管理和技術提升的積極氛圍，來贏得建築工程企業長久的競爭優勢。
3.2建立完善的成本管理體系建築工程企業要建立一種責、權、利想結合的建築工程項目成本管理體系。以項目經理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的項目成本管理體系。要對整個項目成本管理體系的每個部門及個人制定出相應的職責範圍，賦予其相應的權利，但是同時又要履行其相應的責任，在履行責任的同時合理的完成任務，要進行相應的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統的乾好乾壞一個樣，乾多乾少一個樣的格局。這樣切實的落實到每一個人身上，使項目成本管理做到責、權、利相結合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過程中的出現的問題都有章可循，有據可查，形成一個完善的項目成本管理體系。
3.3加強質量成本管理建築工程企業應該採取先進的技術措施，讓技術和經濟相結合，利用科學合理的施工方案和工藝技術，來降低工程項目成本，從而取得更好的經濟效益。建築工程企業應該制定出科學合理的施工方案和施工技術，不斷的提高工程施工的技術，與時俱進，用科學的方式方法達到提高質量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質量的新材料、新工藝、新技術、新器具，利用科學水平不斷的達到技術革新，提高經濟效益。
3.4嚴格控制非生產性支出建築工程企業近些年在非生產性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風氣以及相關競爭過於強烈有一定關係。建築工程企業應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現象。
3.5加強工程安全管理自古安全無小事，建築工程企業一定要加強對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現場的安全管理，防止安全事故發生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過程中現場施工人員也應該對機械設備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設備故障而出現的安全隱患，從而保證工程能夠順利進行，施工人員可以安全施工。
4、總結
建築工程企業一定要做好工程項目成本管理，加強對於建築工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環節都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業有著更好的發展前景。
施工項目成本管理制度 篇13
1、建築工程項目管理中存在的問題
1.1缺乏完善的建築工程項目管理制度
在建築工程項目管理進程中，完善的法律法規制度對保障建築工程的質量具有非常重要的作用。但是隨著社會經濟的不斷發展，我國建築工程的相關法律法規卻存在一定的滯後性。對於一些比較老舊的法律法規來說，其已不能有效地滿足現代建築工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建築工程管理的約束力。同時，對於一些建築企業來說，由於企業本身對項目管理制度沒有給予一定的重視與關注，從而造成管理方式、管理技術存在一定的落後性，甚至會造成整個工程項目在實際作業中存在了較大的管理漏洞，進而給企業帶來嚴重的後果與影響。
1.2建築工程中缺乏安全意識的管理
對於建築工程項目來說，安全管理問題是其中的一個核心內容，其不僅與建築工程項目的質量具有緊密的聯繫，且還關乎著施工人員的生命財產安全，在社會發展中具有重要的影響。當前，對於大多數建築企業來說，安全管理問題已成為企業發展中的一個重要問題。例如，在實際作業過程中，一些企業往往會為了節約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場地中沒有設定施工作業所需的安全設備、沒有做好相應的安全防護措施以及缺乏對工作人員安全意識的加強等問題，這些沒有到位的安全問題都會在一定程度上影響建築工程項目的有效開展。
1.3建築工程項目管理人員的綜合素質不高
隨著社會經濟的不斷發展，我國的建築行業在一定程度上也得到了飛速的發展，但由於整個建築工程項目存在較強的綜合性和複雜性，致使在該行業領域中仍缺乏專業性較強的管理人員。目前就大多數建築企業來看，其中工程項目管理人員無論是在技術掌握程度方面還是專業教育水平方面，其都存在著一定的差異性，加之隨著現代化知識的不斷改革與更新，傳統的技術理念已不再適應現代建築行業的需求，由於工作人員對建築行業的具體情況缺乏認識與了解，且對市場經濟發展的動態缺乏及時地掌握，從而使企業無法有效地跟上社會時代的發展步伐。此外，對於一些建築企業來說，其對項目管理的重要性仍缺乏清晰的認識，甚至在實際作業過程中忽視思想理念，認為工程項目只需要在技術方面達到一定的標準即可，這些現象的存在都會給工程項目的開展帶來一定的阻礙作用。
2、控制建築工程項目管理的有效措施
2.1加強建築工程管理制度的建立
為了在建築工程項目管理中達到優良的效果，首先建築企業管理部門則需對此給予高度的重視，並應在實際作業中建立科學合理的建築工程管理制度，以在一定程度上滿足建築企業發展的基本要求。與此同時，建築企業還需對機構設定與部門職能進行一定的改革，以採用現代化的管理模式對建築工程管理經營機構進行相應的調節，使其能夠更好地適應市場經濟管理體制的實施。在此基礎上，建築企業應改變傳統“重進度、輕管理”的觀念，且在實際作業過程中應嚴格按照相關規章制度進行作業的實施，以通過不斷地學習與操作來提升建築企業的綜合實力和企業經濟的效益。
2.2加強建築工程項目的安全管理意識
對於每一個建築工程項目來說，安全問題一直是其中的一個核心內容，尤其對於建築行業領域來說，安全管理問題更應該引起相關部門的高度重視。對於建築工程項目來說，為了避免建築施工安全事故的產生，企業首先應完善與安全生產相關的規章制度，並將其落實在實處。在實際建築施工過程中，只有企業加強對安全管理意識的重視程度，才可為企業樹立有效的安全管理意識。此外，對於建築施工中存在的一些不到位管理問題，企業也需做好相應的安全防護措施，如在施工場地安裝安全設備、確保施工人員在施工場地時佩戴安全帽等，並保障施工人員嚴格遵守機械安全操作的規程，以此進一步提升建築工程項目管理的質量，保障工作人員的生命財產安全。
2.3加強提升建築工程管理人員的綜合素質
建築工程項目管理人員的綜合素質與整個工程的質量具有著直接的聯繫，因此在實際工程項目管理過程中，建築企業應秉持以人為本的理念來加強提升管理人員的綜合素質。例如，建築企業首先需嚴格按照企業的規章制度進行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應堅決不予錄用，以此加強提升企業管理隊伍的專業化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業還需對管理人員加強相應的培訓工作，以通過對管理人員的道德素質、理論知識、專業技術等方面進行一定地強化，來提高工作人員的綜合素質，從而可為建築工程項目的有效開展奠定良好的基礎。
3、結束語
綜上所述，在建築行業領域中，加強對建築工程項目的管理具有實質性的意義與作用，因此在實際項目建設中，企業應秉著以人為本的管理理念結合有效的改善措施來進一步提升建築工程管理的質量，並通過完善建築工程管理作業來促進我國建築行業的可持續性發展。
施工項目成本管理制度 篇14
隨著國家基建投資的不斷加大，建築企業準入政策的調整，使得施工企業數量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。建築現場大多是一個露天，多工種交叉作業，臨時施工作業多變，人員流動大存在多種不安全因素，施工人員大多為農民工，文化水平低，自我保護安全意識差，另外，隨著市場經濟進程的不斷加快推進，國家對建築安全工作高度重視，近幾年,建築安全事故頻發並呈上升趨勢，這使得建築施工的死亡人數僅次於礦業和交通，因此當前建設建築施工安全管理系統的形勢非常嚴峻。
1、建築工程項目管理存在的問題
1.1管理體制不完善
安全管理機制不健全，安全管理效果差，對於建築工程高危行業來說，安全管理是一項重要的系統工程，國家出台了很多法律法規來規範建築施工的安全生產活動，特別是在20__年2月1日《建設工程安全生產管理條例》施行以來，在各級政府主管部門的大力推行和強制要求下，建築安全形勢有了明顯好轉。但是，部分企業建築經理安全意識薄弱安全生產工作過於形式化，在管理工作中未能把建築施工安全工作擺到首位，這也就導致在施工過程中，只注重進度和效率，追求利潤最大化，安全技術措施專用資金不足，有些連必要的安全防護用品和安全標識也不願花錢，施工中往往存在重大隱患，沒有形成安全管理團隊，在監督中也只是監督施工進程和施工質量效率，對安全管理沒有專項負責團隊，這也就導致施工人員安全意識的鬆懈，安全事故的頻發。
1.2不注重材料管理
合理的使用建築材料,可以防止材料的積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。但是，現在建築企業對材料的管理中存在不少問題，有些建築企業管理不嚴,現場管理混亂，規章制度執行不嚴,各種材料無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由於管理不嚴，有些工人在攪拌水泥時不注重節約，傾倒時滴漏嚴重，在快要下半時還打水泥，導致第二天上班時水泥硬化而不能使用。對木材、鋼材不知道節約循環使用往往使用了一兩次後就不再使用了，在使用完後亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導致浪費嚴重。從而導致施工不能按計畫實施，影響施工進度，質量管控。
2、建築工程項目管理對策
2.1制定完善的管理體系
建立行之有效的安全管理責任制度，嚴格落實安全責任，形成建築施工安全管理團隊，嚴格按照國家相關法律法規和公司制定的安全管理條例，執行安全管理工作，管理團隊要完善管理資料，規範安全管理行為，提高管理團隊的安全監管水平和工地施工人員的安全意識。安全管理團隊要建立健全的安全巡查制度，重點監督企業安全責任的建立和實施情況，以及施工人員是否安全施工情況。
2.2加強材料管理
施工材料對整個建築項目施工有很大的影響，因此，在實際施工過程中，施工單位必須加強對施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，並將其徹底落實在施工中，為施工材料管理提供制度依據。在購買施工材料時，應該做到貨比三家，這樣才能選擇出質量好、價格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質量的基礎上，實現施工企業經濟效益的最大化。此外，還要提高施工人員節約材料的意識，做到對建築材料合理、循環使用，根據施工現場的施工進度情況，合理堆放建築材料。設定專門的庫房或者專門的人員，對材料進行堆放管理，這樣可以做到對材料分類管理以便循環使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計畫的分發材料，從根本杜絕材料的浪費使用。
2.3加強質置管理
據調査顯示，我國建築施工事故中對塌占16.09%，可見施工質量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施T質量。一:建築企業不能只注重施工進程，而忽略施工質量，不能為節約成本，而採購不合格的建築材料。二：施工商要做好質量監管，合理按步施工，做好監督工作對施工人員做好監管，防止不合理施工現象。三：按國家規定使用合格材料,按規定建築施工。
2.4提高施工人員綜合素質
加強對施工人員的安全教育培訓，增強施工人員的自我安全防範意識，特別是對農民工的崗前安全教育的培訓工作，要做到崗前接受培訓，不合格者不得上崗。安全教育要結合施工實際情況，杜絕僥倖心理。提高施工人員安全意識,保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴格按照規程操作，按章辦事。
3、總結
隨著經濟發展速度的加快，城鄉一體化進程的加快，建築工程不斷增加。但我們的建築質量與施工安全事故也要隨之做的更好，這樣才能提現中國的發展，經濟的發展。這就要求我們要完善管理機構，完善健全安全制度，樹立防患於未然的意識，那么安全事故必然會減少。