工程預結算管理制度 篇1
為了規範管理,便於預結算編制及審計,特制定《工程預結算管理實施細則》,由甲乙雙方共同遵守執行:
一、預結算資料整理要求:
1、送建設方的資料為一式三份(套)。
2、預結算書土建、安裝工程分開裝訂成冊,分冊資料內容應包含:
(1)封面及目錄。
(2)編制說明:包括工程量計算依據、定額子目套價依據、取費、材料調價依據等。
(3)工程造價表[①+②+③]
①含稅大包乾造價;
②含稅清單計價工程造價;
③變更部份增減的造價。
(4)含稅清單計價分項工程造價表,及變更部份分項工程造價::表[設計變更或工程經濟技術簽證單、該單項工程所發生的全部工作內容造價增(減)計算表],內容如下:
①分項工程造價匯總表;
②取費表。
③含稅清單計價子目套價表、定額子目套價表,材料分析表。
④材料價差調整表。
⑤工程量計算表。(分項工程計算式中應標明工程經濟技術簽證單及設計變更等資料的頁碼編號)。
⑥建設方簽字轉發的設計變更及工程經濟技術簽證單(含工程量與材料價格、計時工、小段包乾費),必須有封面、目錄及頁碼編號,及對應的設計變更、工程經濟技術簽證單和核定單編號。
(5)招標檔案、招標答疑及補充招標答疑、施工契約、圖紙會審交底紀要等有關資料分類裝訂成冊,有封面及頁碼編號。
3、施工圖和竣工圖(土建、給排水、強電、弱電安裝分開裝訂,有封面及目錄和圖紙編號)。
4、所有簽字、蓋章手續必須完善。
二、工程項目預結算辦法:
1、契約規定含稅總價大包乾造價項目:按施工契約及招標檔案和招標答疑、補充招標答疑規定的工程內容造價大包乾。施工期間,不論政策變化、材料價格的漲跌,均不進行造價的調整。
2、契約規定按含稅清單單價大包乾的項目、按甲方、監理方簽證認可的`工程量乘以大包乾含稅清單單價計算造價。施工期間,不論政策變化、材料價格的漲跌,均不進行清單單價的調整。
3、變更部份的造價增減。
⑴對於本契約中已明確的各種材料的市場價格,原則上不論材料價格的漲跌均不進行材料價格的調整。但在施工期間甲方變動材料品牌、規格(書面通知為準),經甲方、監理方、現場工程師現場簽證的材料數量,按調查的市場實際價格進行調整,本調整造價只計取稅率,再不計取其它任何費用,獨立進入工程造價。其它材料在施工期間均不進行調整。
⑵如因甲方原因或設計原因經甲方認可的工程變更,依據甲方轉發的設計變更和技術核定單,按工程量計算規則計算增減工程,報甲方審核簽證::確認後的工程量;土建工程套用湖南省1999年版《湖南省建築工程單位估價表》計算定額直接費(不含其它直接費、現場經費);安裝工程能套用1999年版《湖南省建築工程單位估價表》的套用1999年版《湖南省建築工程單位估價表》計算定額直接費(不含其它直接費、現場經費),不能套用1999年版《湖南省建築工程單位估價表》的套用20xx年版《湖南省統一安裝工程基價表》計算定額直接費(不含其它直接費、現場經費),調整人工費(按28元/工日調整)和材料價差(按本條的⑴款進行調整)後,計取稅費3.38%,不再計取其它任何費用。
⑶簽證計時工按32元/工日計算,進入稅前造價。
三、設計變更及工程經濟技術簽證單
1、設計單位的設計變更必須經總監及建設方工程部部長或總工簽字認可後轉發,施工完畢7日內應將設計變更轉換為工程經濟技術簽證單(工程量,材料價格、計時工)一式三份,按申報程式申報簽證。
2、建設方下發的建設工程核定單或通知,施工方接到並實施後,7日內施工方將工程核定單或通知轉換為工程經濟技術簽證單(工程量,材料價格、計時工)一式三份,按申報程式申報簽證。
3、所有工程經濟技術簽證單(工程量,材料價格、計時工等)先由監理工程師及總監簽署意見後,報建設方現場工程師、現場負責人及工程部預結算負責人、資料負責人、部長核查簽字,方能作為結算依據。
四、主要材料及設備採購
1、主要材料及設備採購根據設計施工圖和建設單位所選定的(見契約附屬檔案及內部招標檔案附屬檔案)品牌、廠家、規格及型號,按建築工程質量驗收標準和要求進行採購。
2、對於契約上規定可以調整價格的材料和設備,區分以下二種情況:
①建設單位所選定的材料及設備(見契約附屬檔案及內部招標檔案附屬檔案)品牌、廠家、規格及型號,以廠家或總經銷、總代理簽字蓋章的銷售單(或提貨單),作為備查的依據,報工程部預結算組審查,由建設方2人以上調查核實後,簽證材料價格作為按該契約條款結算的依據。進場材料數量以監理方、甲方現場工程師簽證認可的數量結算。
②如建設方變更材料及設備的品牌、廠家、規格及型號,則憑建設方(預算員、資料員、工程部部長簽字)的變更通知和變更後的廠家或總經銷、總代理簽字蓋章的銷售單(或提貨單),作為備查的依據,報工程部預結算組審查,由建設方2人以上調查核實後,簽證材料價格作為按該契約條款結算的依據。材料數量按監理方、甲方現場工程師簽證認可的數量結算。
3、其他所有材料及設備的價格,在契約簽訂後均不作調整。
4、未按契約約定(或建設方的變更通知)採購的主要材料,經預算負責人、資料負責人、部長調查核實後,工程結算中扣除該部份的主材造價,並追究施工方責任。
五、預結算審查程式:
1、施工方必須按該規定整理資料後上報建設方工程部。
2、建設方工程部對報送資料進行審查,資料符合要求,由工程部資料負責人簽字認可,不符合要求的資料退回乙方進行修改,修改後再報建設方審查。
3、資料審查通過後,建設方工程部預結算組對工程量、定額子目、材料價格調整、取費、工程造價進行審查。預結算組審查完成,預結算負責人簽字認可後上報工程部部長。
4、建設方工程部部長審查完畢,將預結算資料提交建設方審計部門進行審計。
六、預結算審計規定:
1、建設方接受施工方合格結算資料後,二個月內審計完畢。
2、審計部門不按規定進行審計,或與施工方串通,收受施工方禮物,一經發現,取消審計當事人資格並承擔一切責任,同時對該施工方根據情節進行罰款處理。
七、審計費的計算標準及支付辦法
1、審計費的計算標準:
按照核減(增)金額進行審計費用計算。計取標準為:按工程造價核減額的3%收取。
2、審計費的支付辦法:
略
工程預結算管理制度 篇2
1、在施工中,始終貫徹'安全第一,預防為主'的安全生產工作方針,認真執行國務院、建設部、鄭州市關於建築施工企業安全生產管理的各項規定,把安全生產工作納入施工組織和施工管理計畫,使安全生產工作與生產任務緊密結合,保證施工人員在生產過程中的安全與健康,嚴防各類事故的發生,以安全促生產。
2、工程項目安全生產目標:
(1)杜絕因工死亡和重傷事故、火災,輕傷事故控制在2%以下。
(2)及時消除重大事故隱患。
(3)確保全全生產順利進行。
(4)杜絕職業病的發生。
(5)三體系認證,減少季節性發病率。
工程預結算管理制度 篇3
1.總則
設備缺陷是危及電力系統安全運行的重要因素之一。及時準確地發現、消除缺陷是保證安全生產的重要措施。為使設備缺陷從發現到消除的全過程實現閉環管理，而制訂本制度。
2.設備缺陷定義:具有下列情況之一者，稱有缺陷設備。
2.1設備零部件損壞、老化、缺少，技術性能不良，以致不能在額定參數下運行或安全構成威脅者;
2.2由於外界原因，形成威脅設備安全運行的現象;
2.3按設備定級不能評為一類設備者。
3.設備缺陷的分類：
3.1緊急缺陷(I類缺陷)：己導致設備退出運行或隨時可能導致事故需立即處理者;
3.2重要缺陷(II類缺陷)：缺陷比較嚴重，但在運行人員、試驗人員的監視下，在短期內尚不致造成事故者;
3.3一般缺陷(III類缺陷)：對安全威脅不大，允許在下一個月度季度檢修計畫中予以消除者。
4.職責和分工：
4.1變電所運行人員：
4.1.1對當班發現的缺陷、其它專業人員發現並記錄在各專業記錄簿中的缺陷，都應錄入生產MIS網缺陷記錄。
4.1.2對缺陷的嚴重程度作出判斷，定出缺陷的性質、類別。
4.1.3對緊急缺陷、嚴重缺陷，應同時匯報變電工區和區調值班員。220kV設備缺陷，如危及系統安全，需立即改變省調管轄設備的運行方式等緊急情況，變電值班員可先直接回報省調。
4.1.4對危及安全需做緊急處理的缺陷，按有關規程要求，進行緊急處理，以防發展為事故。
4.1.5缺陷消除前，負責運行監視，做好事故予想。
4.1.6當檢修人員消缺完畢，應對消缺情況進行檢查驗收;工作負責人、值班負責人分別在缺陷記錄上籤名，作為該項缺陷己消除的依據。
4.1.7每月末，將變電所未消缺的緊急缺陷、嚴重缺陷，匯總報變電工區。
4.2值班調度員：
4.2.1對緊急缺陷、重大缺陷，應立即回報生產安全部及公司領導。對危及系統運行需緊急處理的缺陷可直接通知檢修人員進行消缺。
4.2.2對危及安全的缺陷，應採取必要的防範措施，以保障系統的安全運行和防止設備的進一步損壞。
4.2.3了解系統設備的健康狀況，合理地安排運行方式。
4.3輸變電公司
4.3.1對變電所匯報缺陷性質、類別及對系統的危害程度進行審核。
4.3.2對緊急缺陷、嚴重缺陷應立匯報生產安全部。
4..3.3及時了解緊急缺陷、嚴重缺陷設備的運行狀況。
4.3.4每月5日前將各變電所急需處理的設備缺陷匯總後報生產安全部。
4.4生產安全部
4.4.1負責全公司設備缺陷的管理工作。
4.4.2督促相關單位及時消除設備缺陷。
4.4.3對急需處理的設備缺陷，應立即通知、組織相關單位進行消缺。
4.4.4對危及安全的缺陷及時匯報分管副總經理。
4.4.5每季度將全公司設備缺陷的消缺情況進行一次統計、總結。對尚未消除的緊急缺陷、重大缺陷書面匯報分管副總經理。
4.5管理設備的生產單位：
4.5.1每日查閱生產MIS網上的設備缺陷。按設備缺陷的性質類別及時組織消缺。
4.5.2緊急缺陷要立即消缺;嚴重缺陷不超過一周，確因設備問題不能處理的要安排大修改造;一般缺陷暫不危及設備安全運行者，可安排在下個月度檢修計畫中予以消除。220kV設備的一般缺陷消缺時間不超過15天。
4.5.3如消缺需要兩個及以上的單位配合工作，則由生產安全部指定其中一個單位為主。具體施工事項由為主的單位與其它配合工作的單位協商。
4.6檢修試驗人員：
4.6.1缺陷消除後，將導致缺陷的原因、設備損壞的'程度、所更換的元件型號參數及變更情況、運行應注意的事項、消缺結論，在變電所現場錄入生產MIS網的缺陷記錄中。由運行值班負責人驗收簽名後，該項消缺工作方告結束。
4.6.2在檢修試驗中所發現的設備缺陷，又未能消除者，應對缺陷的性質、能否投放運行作出判斷，並回報公司領導和生產安全部。
4.7線路班:
4.7.1發現及消除線路設備缺應錄入公司生產MIS網。
4.7.2一般缺陷由輸變電公司線路班管理消缺。
4.7.3緊急缺陷、嚴重缺陷由輸變電公司組織消缺的同時，還應報公司領導和生產安全部。