專項工程管理制度 篇1
本辦法是針對日常養護外所有的工程，採用項目目標承包責任制的辦法來實現對工程的管理。
第一條 工程費用的測算:
1、工程費用的內容:
(1)人工費
(2)材料費
(3)機械使用費
(4)管理費(含該項目部管理及臨時僱傭人員工資)
(5)稅金
2、工程費用測算的部門:工程部。
第二條 項目經理的確定:
公司在接到上級部門或招標完成後，即由工程部測算出施工費用，在公司內部公布。公司內有意願承攬該項工程施工任務的職工依據圖紙或招標檔案或工程部的文字資料，書面寫出該項工程的《施工組織計畫》及 施工費用目標，經公司研究同意後即為該項目的項目經理。
第三條 項目經理的責任
1、按照與公司簽署的《責任狀》完成改項工程;
2、團結施工人員，維護公司利益;
3、遵守公司的規章制度與國家法律;
4、按公司規定上報工程的進度、費用支付、安全等情況;
5、摧討拖欠的工程款;
第四條 項目經理的權利
1、從公司的職工中選擇管理人員，組建項目經理部;
2、工資獎金分配權利(項目經理與職工的工資比例不得大於1.8倍);
3、對合作單位的`支付;
4、對工程或設備等的絕對組織指揮權利;
5、對不服從管理、不能勝任的人員退回公司再培訓;
第五條 對項目部的獎罰
1、按月上報工程完成情況、費用情況等，進度不能按照業主要求的目標完成，在第一月滯後，第二月不能補上的，免除項目經理職務，回公司接受再培訓，只享受800元/月的基本工資。
2、施工費用在第一月虧損，第二月不能補上的，免除項目經理職務，回公司接受再培訓，只享受800元/月的基本工資，同時扣除風險抵押金。
3、出現重大質量事故的一次，免除項目經理職務，回公司接受再培訓，只享受800元/月的基本工資，同時扣除風險抵押金。
4、按照責任狀的目標完成後，給予該項目部每人平均10000元的獎勵;如有節餘，則給予該項目部50%的獎勵。
專項工程管理制度 篇2
一、為規範工程局所屬建設工程高大模板支撐系統專項施工方案的編制和管理，保證工程施工的安全順利進行，特制定本辦法 。
二、本辦法適用於工程局及所屬公司承攬的建設工程高大模板支撐系統專項施工方案的編制和管理。
三、本辦法所稱高大模板支撐系統是指建設工程施工現場混凝土構件模板支撐高度超過 8m，或搭設跨度超過 18m，或施工總荷載大於15kn/㎡，或集中線荷載大於 20kn/m的模板支撐系統。
四、局、公司、分公司技術部門負責對高大模板支撐系統專項施工方案的編制和管理工作進行監督檢查。
五、項目技術負責人負責組織相關專業技術人員，結合工程實際，編制高大模板支撐系統專項施工方案。
六、高大模板支撐系統專項施工方案應當包括以下內容:
(一)編制說明及依據:相關法律、法規、規範性檔案、標準、規範及圖紙(國標圖集)、施工組織設計等。
(二)工程概況:高大模板工程特點、施工平面及立面布置、施工要求和技術保證條件，具體明確支模區域、支模標高、高度、支模範圍內的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撐的地基情況等。
(三)施工計畫:施工進度計畫、材料與設備計畫等。
(四)施工工藝技術:高大模板支撐系統的基礎處理、主要搭設方法、工藝要求、材料的力學性能指標、構造設定以及檢查、驗收要求等。
(五)施工安全保證措施:模板支撐體系搭設及混凝土澆築區域管理人員組織機構、施工技術措施、模板安裝和拆除的.安全技術措施、施工應急救援預案，模板支撐系統在搭設、鋼筋安裝、混凝土澆搗過程中及混凝土終凝前後模板支撐體系位移的監測監控措施等。
(六)勞動力計畫:包括專職安全生產管理人員、特種作業人員的配置等。
(七)計算書:驗算項目及計算內容包括模板、模板支撐系統的主要結構強度和截面特徵及各項荷載設計值及荷載組合，梁、板模板支撐系統的強度和剛度計算，梁板下立桿穩定性計算，立桿基礎承載力驗算，支撐系統支撐層承載力驗算，轉換層下支撐層承載力驗算等。每項計算列出計算簡圖和截面構造大樣圖，註明材料尺寸、規格、縱橫支撐間距。
(八)附圖:包括支模區域立桿、縱橫水平桿平面布置圖，支撐系統立面圖、剖面圖，水平剪刀撐布置平面圖及豎向剪刀撐布置投影圖，梁板支模大樣圖，支撐體系監測平面布置圖及連牆件布設位置及節點大樣圖等。
七、高大模板支撐系統專項施工方案編制完後，必須報本單位技術部門，由技術部門組織有關部門相關人員進行評審並組織外部專家論證。
八、高大模板支撐系統專項施工方案的評審、論證按 20xx年《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中的有關規定執行。以下人員應參加專家論證會:
(一)專家組成員;
(二)建設單位項目負責人或技術負責人;
(三)監理單位項目總監理工程師及相關人員;
(四)施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全管理人員;
(五)勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。
九、高大模板支撐系統專項施工方案評審、論證的主要內容包括:
(一)方案是否依據施工現場的實際施工條件編制;方案、構造、計算是否完整、可行;
(二)方案計算書、驗算依據是否符合有關標準規範;
(三)安全施工的基本條件是否符合現場實際情況。
十、項目經理部要及時根據專家的論證意見修改專項施工方案，報單位技術負責人(或其授權人)批准簽字，報監理單位審批。方案經本單位技術負責人(或其授權人)、項目總監理工程師、建設單位項目負責人批准簽字後，方可組織實施。
十一、項目經理應組織生產人員嚴格按批准後的專項方案組織實施。方案實施前，項目技術負責人(或其授權人)應當根據專項施工方案和有關規範、標準的要求向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底。
十二、各單位要建立高大模板支撐系統專項工程報告制度。凡涉及高大模板支撐系統的項目，實施前必須就本工程高大模板支撐系統專項工程概況、工程計畫開始及完成日期等情況向公司(分公司)、工程局技術、安全、項目管理等部門提交書面報告;實施完畢後，項目經理部應就實施情況及時進行總結，報告公司(分公司)、工程局技術、安全、項目管理等部門。
十三、各單位要建立高大模板支撐系統專項工程施工方案備案制度。經論證批准實施的方案應報本單位技術部門、項目管理部門、安
全部門備案，備案資料包括專項施工方案及其評審、審批記錄，專家論證意見等資料。項目經理部要自留高大模板支撐系統專項施工方案資料存檔。
專項工程管理制度 篇3
第一節 冬季施工準備
1. 項目部人員應充分重視，明確崗位職責，確保冬期施工正常進行。進入冬施前，由項目部組織，對全體施工人員進行冬期施工教育，學習冬施規範、規程，做好冬施安全技術交底，以保證本工程冬期施工的質量。
2. 在安排冬期施工項目時充分考慮冬期施工的可行性、重要性和經濟性，將可以在常溫下安排的施工項目儘量在冬施前或在冬轉暖後安排，既保證了工程項目的正常進行又能節省資源。
3. 做好現場的食堂、宿舍、辦公用房的取暖，保證現場各項工作順利進行。在取暖措施中儘量採用電暖設備取暖，禁止使用火堆等無安全保證行為的取暖方式。
4. 現場準備
在冬季施工前，仔細檢查生產、生活及消防管線和設施，做好保溫工作，確保水源正常使用;
水源循環散熱的露天設備(如機動車)，要加防凍液或停機放水;
準備足夠的保溫材料和防凍液。
5. 材料準備
購進各種加熱採暖設備;
根據施工要求，購進保溫、測溫器材。
第二節 冬雨季施工設備、材料的管理
1. 冬季施工的設備管理
進入施工現場露天存放的電氣儀表設備等都要有防雨防雪設施，不容許放在低洼漏天地方，防止被水浸泡受凍。電氣儀表設備要儘快運入庫房，減少露天存放而增加的防護設施費用。
2. 冬季施工的材料管理
進入現場的保溫材料及消音材料一定要存入庫房，並加蓋保溫苫布，不要使材料受潮和受凍。在倉庫內保管的焊接材料，要保證離地離牆不少於300 mm的距離，室內要通風乾燥，以保證焊材在乾燥的環境下保存。
第三節冬季施工焊接管理
1. 冬季室外焊接時，為了保證焊接質量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天沒有防雨設施不準施焊。
2. 電焊條受潮後影響使用，使用前應烘乾。
3. 對重要焊口要搭設防雨棚或準備好篷布蓋好在暴風雨突來時保護焊縫免受溫度驟變影響焊接質量，當相對濕度大於90%時應停止作業。
4. 焊接時注意清理乾淨周圍的易燃物，以免發生火災，一般在大風天氣應停止施工。
第四節冬雨季施工技術質量管理
1. 提醒土建將預埋電管及管口封好，以免雨雪和雜物流進管內，影響後序工。
2. 提醒土建將設備預留孔洞做好防雨措施。如施工現場地下部分設備已安裝完畢，要採取措施防止設備受潮、受凍。
3. 地下管線的施工要速戰速決，及時下管、試壓、確認驗收回填，不能拖泥帶水。
4. 直埋電纜敷設完後，應立即鋪沙，蓋磚及回填夯實，防止下雨雪時，進入溝槽內。
5. 敷設於潮濕場所的電線管路、管口、管子連線處應作密封處理，以防管路凍裂損壞。
6. 及時接收天氣預報，防止寒流突然襲擊造成不必要的經濟損失。並安排專人測量施工期間的室外氣溫，做好記錄
第五節 冬季施工安全措施
1. 冬施前對全體職工進行安全教育，結合工程任務做好冬施安全技術交底，配備好安全防護用具，對變換工種，臨時參加此項工作的`人員要細緻交底。
2. 坡道要釘防滑條，掃除表面冰雪，保持乾燥乾淨。道路及操作面如有冰雪及時清理，保證操作安全。高空作業如遇6級以上大風暫停作業。
3. 施工現場統一電暖氣供暖，不得用爐火取暖。嚴禁私接電爐等電器取暖。
4. 現場保溫材料，使用經消防部門批准購置的阻燃草簾被，為保證操作人員健康，不得用岩棉被作保溫材料。
5. 現場材料堆放要規定區域，易燃、易爆材料分別碼放，有專人看管建立警戒區。現場內的各種材料、乙炔、氧氣瓶等存放場地要符合安全要求，加強管理。施工現場嚴禁吸菸，必要時，在安全區內設定點吸菸室。
6. 現場供電要有專人管理，保衛部門建立有關的安全制度，電器設備按要求接地、接零，電源線不得使用塑膠線，嚴禁私接亂拉供電線路。
7. 嚴格執行動用明火審批制度。配備看火人員及滅火器材，操作前，要清除附近的易燃物。安全管理人員必須對用火嚴格把關，對用火部位、用火時間、用火人、場地情況及防火措施要做到了如指掌，並對用火部位經常檢查，發現隱患問題及時予以解決。
8. 冬施期間要對現場的施工設備如腳手架、小型機械、電氣設備、各類消防器材等經常進行檢查維修，保持靈敏有效。
9. 預防高空墜落事故發生，鋼絲繩經常擦油保護。
專項工程管理制度 篇4
第一條 為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，明確安全專項施工方案編制內容，規範專家論證程式，確保全全專項施工方案實施，積極防範和遏制施工生產安全事故的發生，依據《建設工程安全生產管理條例》、建質[20xx]87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及相關安全生產法律法規，結合本公司的實際情況，特制訂本制度。
第二條 本制度適用於公司所承建的新建、改建、擴建、裝修和拆除等安全生產活動及安全管理。
第三條 本制度所稱危險性較大的分部分項工程是指工程在施工過程中存在的、可能導致作業人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程範圍見附屬檔案一。
危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（以下簡稱“專項方案”），是指項目經理部在編制施工組織（總）設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施檔案。
第四條 項目經理部應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對於超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，由公司組織專家對專項方案進行論證。超過一定規模的危險性較大的分部分項工程範圍見附屬檔案二。
第五條 專項方案編制應當包括以下內容：
（一）工程概況：危險性較大的'分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。
（二）編制依據：相關法律、法規、規範性檔案、標準、規範及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。
（三）施工計畫：包括施工進度計畫、材料與設備計畫。
（四）施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。
（五）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監測監控等。
（六）勞動力計畫：專職安全生產管理人員、特種作業人員等。
（七）計算書及相關圖紙。
第六條 每個單位工程開工前30天，由專業工程處界定及編制專項方案，並報送項目經理部。
第七條 超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由公司組織召開專家論證會。參加專家論證會人員：
（一）專家組成員；
（二）公司分管安全的負責人、公司總工程師、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產管理人員；
第八條 專家組成員應當由5名及以上符合相關專業要求的專家組成。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。
第九條 專家論證的主要內容：
（一）專項方案內容是否完整、可行；
（二）專項方案計算書和驗算依據是否符合有關標準規範；
（三）安全施工的基本條件是否滿足現場實際情況。
專項方案經論證後，專家組應當提交論證報告，對論證的內容提出明確的意見，並在論證報告上籤字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。
第十條 項目經理部收到分部工程安全專項施工方案後，由項目經理部總工組織技術、質量、安全專業人員進行會審，提出指導性意見，三天內反饋到專業工程處。專業工程處在接到指導性意見後，立即對施工方案加以修改、完善，再次報送項目經理部總工審查，審查完畢立即報公司專家組。不需專家論證的專項方案，經公司審核合格後報監理單位。
第十一條 公司專家組收到項目經理部專項方案後，立即組織專家組進行會審，提出指導性意見，10天內反饋到項目經理部。
第十二條 項目經理部在接到專家組的指導性意見後，對施工方案加以修改、完善，一周內再次報送審核批准。
第十三條 項目經理部應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。
如因設計、結構、外部環境等因素髮生變化確需修改的，修改後的專項方案應當重新審核。對於超過一定規模的危險性較大工程的專項方案，公司應當重新組織專家進行論證。
第十四條 專項方案實施前，編制人員或項目技術負責人應當向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底。
第十五條 項目經理部應當指定專人對專項方案實施情況進行現場監督和按規定進行監測。發現不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改；發現有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業人員撤離危險區域。
第十六條 對於按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，項目經理部、監理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經項目技術負責人及項目總監理工程師簽字後，方可進入下一道工序。
第十七條 公司人力資源部按專業類別建立專家庫。專家名單應當予以公示。
第十八條 專家庫的專家應當具備以下基本條件：
（一）誠實守信、作風正派、學術嚴謹；
（二）從事專業工作15年以上或具有豐富的專業經驗；
（三）具有高級專業技術職稱。
第十九條本制度由公司工程質保部負責解釋，自發布之日起執行。
專項工程管理制度 篇5
一、目的:
1、100%符合有關國家規範要求。
2、交付使用後三年內不出現滲漏現象。
二、範圍:
公司新建住宅項目屋面工程。
三、屋面防水施工方案:
現澆鋼筋砼屋面板→20厚1:3水泥砂漿找平層→一布二塗851防水塗料→珍珠岩保溫層找坡→20厚1:3水泥砂漿找平→40厚c20細石砼內配4@150雙向鋼筋→20厚1:3水泥砂漿找平層→app防水卷材→離子反光漆兩度。
四、穿屋面管的窩嵌施工控制:
1、鑿除洞口四壁鬆動石子、浮漿,清除垃圾和灰塵,支底模必須從下向上支撐,充分灑水濕潤。
2、管子外壁和預留洞壁刷一度摻107膠水水泥漿,然後澆搗10―20mm厚1:2水泥砂漿(摻10%uea),再澆c20細石砼(摻10%uea),細石砼比洞口低20mm左右,其表面須壓實、抽平、打毛。窩洞後掛牌明示:24小時內不得碰動。
3、隔1―2天,刷兩度851防水塗料(厚1―1.5mm)。
4、用1:2水泥砂漿(摻10%uea)嵌實抹平洞口。
五、施工管理工作程式:
1、施工過程中做到專人負責、專人施工。
2、每道施工程式須經現場監理人員認可之後,方可進行下道工序施工。
六、檢驗:
在下列階段須做滿過屋頂24小時盛水試驗,經監理及甲方代表檢查認可之後,方可進行下道工序施工:
1、屋面結構完成後。
2、一布兩塗851防水塗料完成後。
3、app卷材完成後。
4、離子反光漆兩度完成後(即整個屋面施工完成後)。
七、有關檔案:
1、混凝土結構工程施工及驗收規範(gb50204-92)。
2、地面與樓面工程施工及驗收規範(gbj209-83)。
八、本程式檔案應發放到下列人員:
注:
1、持有本檔案者應嚴格按此檔案要求執行。
2、若認為本檔案有不合理之處應及時向本檔案的'審批人提出修改意見。
專項工程管理制度 篇6
1組織管理措施
1.1健全管理組織:施工現場應成立以項目經理為組長，主管生產副經理、工長(或承包隊長)、生產、技術、質量、安全、消防、保衛、材料等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。施工現場分包單位應服從總包單位的統一管理，接受部包單位的監督檢查，並負責本單位的文明施工工作。
1.2健全管理制度:
1.2.1文明施工管理應按專業、崗位、區片、班組等分片包乾，分別建立崗位責任制度。
1.2.2把文明施工列入單位經濟承包責任制中，一同'包'、'保'、檢查與考核。
1.2.3工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業、標準全面檢查，按規定填寫表格，算出結果，制表以榜公布。
1.2.4文明施工管理實行獎懲制度，要制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現。
1.2.5施工現場實行持證上崗制度。進入現場作業人員及特殊工種施工人員，必須持證上崗。
1.2.6施工現場應堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協調解決文明施工問題。
1.2.7文明施工是一項綜合性的管理工作，除此之外，還應根據實際情況建立健全質量、安全、消防、保衛、場容、衛生、料具、環保、民工等管理制度。
1.3健全管理資料:
1.1上級關於文明施工的標準、規定、法律、法規等資料應齊全。
1.2施工組織設計(方案)內容應齊全(質量、安全、保衛、消防、環保)等管理要求，並有施工各階段現場的平面布置圖和季節性施工方案。
1.3施工現場應有施工日誌，施工日誌中應有文明施工內容。
1.4文明施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續齊全。
1.5文明施工教育、培訓、考核記錄均應有計畫、資料。
1.6文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。
1.7施工管理各方面專業資料。
2現場管理措施
2.1開展'5s'活動，即:整理、整頓、清掃、和素養。通過開展'5s'活動，注意調動全體職工的'積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程，開展'5s'活動，必須領導重視，加強組織，嚴格管理。不斷提高施工現場的5s'水平。
2.2合理定置
2.2.1合理定置的依據。
2.2.2國家、行業、地方和企業關於施工現場管更換法規、法律、標準、規定、管理辦法、設計要求。
2.2.3施工組織設計(施工方案)。
2.2.4自然條件資料，如地形、水文、地質及氣象資料。
2.2.5區域規劃圖，現場周圍道路、建築物、區域電源、物資資料、生產和生活基地狀況等。
2.2.6材料設備等需用量及進場計畫和運輸方式。
3目視管理
3.1推行目視管理，一定要從施工現場實際情況出發，做深入細緻的調查研究，有重點、有計畫的逐步展開，不擺花架子，不盲目一哄而上或搞形式主義。
3.2推行目視管理，一定要實行標準化，消除五花八門的雜亂現象。
3.3推行目視管理，要做到形象直觀，一目了然，清晰、鮮明、位置適宜，現場人員都看得見、看得清，要實用、少花錢，多辦事，講究實效。
3.4要嚴格管理，嚴格要求。現場所有人員都必須嚴格遵守和執行有關規定，有錯必糾，獎罰分明，堅持兌現。
專項工程管理制度 篇7
① 監理資料管理應由總監理工程師總負責，各專業監理工程師分工負責，設一名專職資料管理員，建立監理信息及監理資料管理體系。
② 監理資料必須具有真實性、準確性和完整性，且應及時整理、分類有序。
③ 監理工作過程中形成的各種原始記錄，是監理工作中各項控制與管理工作的依據與憑證，應及時收集歸檔。
④ 監理工作過程中提供的報告，檔案和數據必須準確、及時地反映燃氣工程實際情況。
⑤ 監理資料的管理應當科學化、程式化、規範化，以計算機作為工具，建立計算機信息管理系統，實現管理計算機化。為此項目監理機構應當建立資料編碼系統。
⑥ 項目監理機構內各監理人員應隨著燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監理資料，並認真地、及時地進行編審，交資料管理員歸檔。
⑦ 為保證監理資料的完整、分類有序，在燃氣工程開工前，總監理工程師應與建設單位、承包單位針對工程項目有關資料的分類、格式、份數達成一致意見，並在工程實施中遵照執行。
⑧ 燃氣工程項目開工前，項目監理機構應主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設行政主管部門進行聯繫，明確對項目監理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規定執行。
⑨ 燃氣工程竣工驗收後，在契約約定時間內由總監理工程師組織對監理資料進行整理，編審、裝訂，形成一套完整的監理檔案，移交所屬監理單位檔案資料管理部門保管備查，並辦理移交手續，歸檔前必須由總監理工程師簽字。
專項工程管理制度 篇8
裝飾公司分包工程管理規定
1目的
規範我公司外包工程的管理,確保外包工程在安全、質量、工期、成本上受控,提高我公司的經濟效益和社會效益。
2適用範圍
適用於我公司所有的外包工程。
3術語
3.1術語:外包工程指從我單位承接的工程項目中分包部分任務給外單位施工;包括包工包料、勞務、分包、機械租賃等其它。
4職責
4.1項目部職責
4.1.1提出工程外包申請和工程招標申請。
4.1.2初步評審外包商(《合格外包商名錄》中的除外),將外包隊伍的有關資質材料送公司工程部評審。
4.1.3負責與外包商簽訂安全、質量責任書,將外包商和外包工程納入日常的管理,對外包工程的安全、質量、工期、成本負責,禁止以包代管。
4.1.4參與外包工程的招投標工作
4.2工程部職責
4.2.1審核工程外包申請,向公司總經理反饋意見。
4.2.2參與投標、揭標和評標會。
4.2.3參與外包工程契約、安全、質量協定書的評審工作。
4.3技術部職責
4.3.1負責對外包商資質的審核,公布合格外包商名錄。
4.3.2參與外包工程的投標、揭標和評標會。
4.3.3參與外包工程契約、安全、質量協定書的評審工作。
4.3.4對外包工程進行安全質量監督。
4.4工程部經理職責
負責對外包工程和外包隊伍的審核工作,參與外包工程招投標工作和外包工程契約、安全、質量協定書的審核。
4.5總經理職責
負責對外包工程和外包隊伍的審批工作。
4.6預算契約部職責。
4.6.1負責外包工程招投標的一切組織工作。
4.6.2負責組織外包工程的契約評審和安全、質量協定書評審工作。
4.7材設部、財務部、參與外包工程的招投標工作和契約評審
5工程外包申請流程。
5.1單個分包工程或單個分包商承包多個分包項目累計20萬元及以上,必須提交工程外包申請書,上報公司工程部,工程部經理根據工程施工情況審核後,報總經理審定。
5.2工程外包申請流程如下:
不同意
同意
不同意
同意
不同意
6外包隊伍選定流程
不合格
合格
不
同
意
同意
不同意
同意
7外包施工單位資質評審
7.1項目部根據所管轄下的項目具體情況和歷年的工程外包情況,將意向中的外包隊伍的有關資質等材料收集、匯總,並組織評審合格後由項目經理簽名,並加蓋項目公章後送公司技術部。
7.2技術部收到項目部送審材料後進行審核,合格後組織有關部門審查,最後送分管領導審批。
7.3技術部將經過審批的合格外包商名單在本企業內部公布。
7.4外包單位資質評審材料
7.4.1法人代表或法人代表委託證明書。
7.4.2承包商擬派出的項目經理資格證;
7.4.3承包商近兩年的施工簡歷或業績材料和安全、質量施工記錄或業績材料。
7.4.4進場人員的花名冊。
7.4.5進場人員的技術素質(包括項目經理、技術人員、質檢員、安全員、施工員的資格證明書複印件),工人的技術等級證(或法人企業的培訓上崗證書)、特種作業人員的資格證複印件。
7.4.6安全、質量管理機構及其人員配置(30人以上外包單位必須按規定配置足夠的現場專職安全員)。
7.4.7施工機械、工器具及安全保護設施、用具、勞保用品的配備清單。
7.4.8安全管理規章制度。
7.4.9技術、質量管理規章制度。
7.4.10企業安全、質量管理機構網路網。
7.4.11營業執照複印件。
7.4.12資質證書複印件。
7.4.13法人組織機構代碼證複印件。
7.4.14項目部推薦材料。
(以上材料必須加蓋法人企業的公章)
7.5評審要點
7.5.1資料的有效性。
7.5.2資質的符和性;
7.5.3外包單位的信譽。
7.5.4外包單位的履約能力。
7.6外包評審小組構成
7.6.1企業外包評審小組:企業領導、工程部、技術部、預算部。
7.6.2項目部外包評審小組:項目部經理、技術主管工程師。
7.7外包單位年審
7.7.1項目部每年12月份對所推薦的或管轄範圍內的外包單位的施工任務及其安全文明施工、質量、進度及服務態度分別作出綜合評價,最後作出優良、合格、不合格三個評價等級,並將結果報公司技術部。
7.7.2技術部將全部外包單位的年審資料匯總後,結合過程檢查、投訴等資料,對外包單位作出優良、合格、不合格三種評價結果,上報公司工程部審批後予以公布。
7.7.3凡被列為不合格的外包單位,一年內不能在本企業承接新的項目。
7.8外包契約及結算管理
7.8.1按公司《外部外包結算管理規定》執行。
7.9附屬檔案
將外包工程安全、質量協定書作為附屬檔案附後。
專項工程管理制度 篇9
(1)高壓變電室操作規程
(2)高壓變電室崗位責任制度
(3)高壓變電室運行管理規程
(4)交接班制度
(5)巡視檢查制度
(6)配電室安全防火制度
(7)配電室應急方案
(8)製冷運行操作規程
(9)運行值班人員崗位責任制度
(10)機房管理制度
(11)機房及重點部位安全防火制度
(12)機房衛生管理制度
(13)空調水化驗制度
(14)泵房管理制度
(15)高壓水泵、水池、水箱管理措施
(16)給排水事故應急處理方案
(17)消防泵房、水箱間巡視檢查制度
(18)停水應急措施及制度
(19)用水節水制度
(20)供水管理制度
(21)工程部服務承諾
(22)工程部員工管理制度
(23)二十四小時值班制度
(24)客戶回訪制度
(25)客戶投訴處理制度
(26)空調機組、新風機組管理制度
(27)空調機組巡視檢查制度
(28)臨時用電管理制度
(29)工程部報修工作流程表
(30)工程部工作監督檢查制度
(31)工程部消防應急方案
(32)工具管理規定
(33)管理制度、崗位工作標準落實措施
(34)倒閘操作制度
(35)電梯故障困人救援法
(36)電梯使用安全規定
(37)調音室管理制度
(38)消防水系統安全管理制度
(39)燃氣調壓站安全管理制度
(40)工程部員工行為規範
(41)配電室安全用具的保管及使用規定
(42)圖紙技術資料管理制度
(43)配電室巡視檢查制度
(44)工程部考核辦法
(45)給排水系統安全操作規程
(46)運行檢修記錄填寫說明
(47)使用電動工具操作規程
(48)停電、限電管理制度
(49)維修檔案管理制度
專項工程管理制度 篇10
1、目的:為了加強對外承包的安全管理,促進企業安全生產,特制定本制度。
2、範圍:適用於公司對外承包項目的安全管理。
3、責任者:工程主管部門、安環科、施工單位。
4、程式:
4.1按照“誰主管、誰負責”的原則,工程部門(發包部門)負責對施工單位進行資質審查。
4.2各類承包商必須具備國家規定的有關資質、作業人員必須證件齊全。
4.3對外承包應與承包商簽訂安全承諾書和安全協定書。
4.4承包商持有關資料首先到公司安環科進行安全資格確認,安環科確認後方可與其簽訂安全承諾書或安全協定書。
4.5對施工人員的入廠安全教育,由公司安環科負責組織進行。
4.6必須對外來施工人員加強監督管理,並指派專人對其作業現場進行監督和巡查,發現問題及時處理,防止發生意外事故。
4.7外來施工人員必須遵守本公司的安全生產規章制度和國家的相關規定,如所從事作業需辦理相關的作業審批票證,必須按規定辦理相關的作業票證,沒有辦理的不得擅自作業。
專項工程管理制度 篇11
第1章總則
1.1安全管理的重要性
1.1.1工程管理部是負責城市燃氣管道施工建設的管理部門,安排監理單位對施工過程進行全面的安全、質量及進度監管。
1.1.2在工程施工的過程中,有許多危險源點值得我們下力氣去防範,但往往有很多安全事故發生的原因又是那些平常不顯眼的隱患所造成。落實各單位日常安全管理至關重要。
1.1.3燃氣工程施工安全管理之目的,意在加強施工過程中的安全管理。
1.2安全管理的主要任務
1.2.1認真貫徹執行國家有關法律、方針、政策和法規。
1.2.2建立體系,培養各級安全管理專業人才。
1.2.3強化施工企業法人安全責任制。
1.2.4對工程中的安全風險進行全面預防性科學管理。
1.3安全管理的主要內容
1.3.1建立各級安全管理組織架構,明確各級人員和職能部門的安全職責。
1.3.2現場安全管理:工藝安全、人員、消防、設備操作、交通、電氣、檢修、治安、重大危險源、勞動健康衛生等。
1.3.3建立安全信息、預測和監督檢查機制。
1.3.4逐步開展職業安全衛生管理標準化工作。
1.3.5不斷學習先進的安全管理經驗。
1.3.6施工單位安全管理以生產班組、項目部、公司三級安全管理模式進行,日常由監理單位全面進行安全管理及監察。
1.3.7各職能部門、各級人員有義務配合做好安全管理工作,對安全管理優秀者進行適當的獎懲。
1.4安全管理的核心
1.4.1強調以人為本的安全管理。人是主體因素,起最關鍵的作用。
1.4.2強調系統的安全管理。任何有生產活動的地方,都會存在不安全因素,都有發生傷亡事故的危險性,就是要從企業的整體出發,實行全員、全過程、全方位的安全管理,使企業達到最佳的安全狀態。
1.4.3安全目標管理。就是通過目標激勵作用來調動職工的積極性,強調個人工作成果,提高個人自我目標,以此來確保公司“創安”目標的實現。
第2章安全組織
2.1安全相關單位
2.1.1燃氣管道工程施工單位。
2.1.2燃氣管道工程監理單位。
2.1.3燃氣公司工程管理部。
2.1.4燃氣公司安全監察部。
2.1.5燃氣公司安委會
2.2各安全相關單位安全管理人員框架
2.2.1燃氣管道工程施工單位:項目經理1人,安全主管1人,專職安全員1人,班組安全員數人(每個班組1名兼職安全員)。每個財年需將安全人員組織架構書面報監理單位、工程管理部、安全監察部備案,如有相關人員變動需從新上報備案。
2.2.2燃氣管道工程監理單位:安全監察主管1人,安全監察員10人(確保對應每個施工單位有1人負責安全監察)。每個財年需將安全人員組織架構書面報工程管理部、安全監察部備案,如有相關人員變動需從新上報備案。
2.2.3燃氣公司工程管理部:安全經理人1人(工程管理部主管經理),安全主管1人,專/兼職安全員1人。每個財年需將安全人員組織架構書面報安全監察部備案,如有相關人員變動需從新上報備案。
2.2.4燃氣公司安全監察部:安全監察經理1人,安全監察員1人。每個財年需將安全人員組織架構書面報燃氣公司安委會備案,如有相關人員變動需從新上報備案。
2.3相關單位安全制度
2.3.1燃氣管道施工單位:施工單位必須建立《燃氣管道工程施工安全責任制》其內容明確安全施工和安全管理人員職責和相關流程,並報監理單位、工程管理部、安全監察部備案。
2.3.2燃氣管道工程監理單位:監理單位必須建立《燃氣管道工程施工安全監察責任制》其內容明確工程施工的日常管理及安全監察管理人員職責和相關流程,並報工程管理部、安全監察部備案。
2.3.3燃氣公司工程管理部:工程管理部必須建立《燃氣公司工程管理部安全管理制度》並報工程管理部、安全監察部備案。
2.3.4燃氣公司安全監察部:依據公司相關制度監督檢查監理單位,對工程施工的安全監察管理工作,檢查施工單位及工程管理部的安全工作。
2.4安全工作方針
2.4.1貫徹執行有關勞動安全法規和本規定,落實有關部門的指示和精神,接受有關部門的檢查和指導。
2.4.2積極宣傳安全生產、勞動保護的方針、政策、法令、制度,指導和對職工進行經常性的安全生產教育;對特殊工種的職工和兼職安全員進行必要的安全技術培訓,及時總結和推廣安全生產的先進經驗。
2.4.3組織安全生產活動,定期、不定期開展安全生產大檢查,杜絕安全隱患。
2.4.4對發生的安全事故,按照“四不放過”原則組織調查、處理,查清原因、性質,分清責任,採取防範措施;對重、特大事故要以最快速度向上級主管部門匯報,並參與對事故的.調查處理。
2.4.5嚴格勞動紀律,實行勞逸結合,杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”現象。
2.4.6建立健全各單位安全管理制度,總結、推廣勞動安全生產工作的先進經驗,組織評選、表彰在安全工作中做出貢獻的單位和個人。
第3章安全教育
3.1教育範圍:各相關單位。
3.2教育項目的實施:任何培訓要有培訓記錄,對於重要的、大型的安全教育應有實施計畫及相關記錄,做到有計畫、有人負責、有效果等。
3.3各相關單位安全教育要求:
3.3.1燃氣管道工程施工單位:必須有三級安全教育,對象是全員要求每2月1次。安全例會對象是所有安全管理工作人員及高危工種人員(高空作業人員、電工、焊工等),要求每周1次。新員工(包括轉崗員工)上崗前必須有安全培訓及教育。三級安全教育記錄和照片,新員工(包括轉崗員工)上崗前安全培訓及教育記錄和照片都必須上報監理單位、工程管理部備案。
3.3.2燃氣管道工程監理單位:必須有安全培訓及教育,對象是從事工程管理工作的所有監理人員及相關領導,要求每月1次。安全例會對象是從事工程管理工作的所有監理人員及相關領導,要求每周1次。新監理人員上崗前必須有安全培訓及教育記錄和照片,並必須上報工程管理部、安全監察部備案。
3.3.3燃氣公司工程管理部:必須每月有安全培訓及教育,對象是工程現場代表組,新員工(包括轉崗員工)上崗前必須有安全培訓及教育記錄和照片,並上報安全監察部備案。
第4章安全檢查
4.1安全檢查目的:就是監督各項安全規章制度的實施,發現各種危險和隱患,採取必要的預防措施。
4.2安全檢查內容:
4.2.1查物:檢查現場防護、電氣設施、機械設備是否符合安全標準與規定,是否存在不安全狀態。由施工單位定期自查並填寫《施工單位工程機械、設備、材料檢查報告》,監理單位定期負責核查。
4.2.2查人:查人的不安全行為。
4.2.3查思想:查各級領導和員工是否重視安全,各個部門是否認真執行各項安全責任制,是否做到齊抓共管。
4.2.4查制度落實:檢查安全制度的執行情況,查是否做到文明安全施工。
4.2.5查隱患:檢查有無違章冒險作業的不安全行為。
4.2.6查組織建設:檢查各級部門是否經常性地開展安全活動及崗位安全培訓,安全員是否盡職盡責,充分發揮作用。
4.3安全檢查管理方式:
4.3.1燃氣管道工程施工單位:由其安主管安排檢查工作並檢查日常執行落實情況,每道工序進行前需由班組安全員檢查合格後,向專職安全員匯報後經同意方能進行施工,對機具設備和安全裝備定期進行檢查並填寫檢查記錄。
4.3.1.1其中高危環節(例如:高空作業、商場內有火災隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等)必須書面報監理公司審核,通過書面和現場審核後方能施工,、高危環節及市政開挖圍擋施工期間專職安全員和安主管必須每天都現場進行安全檢查並拍照,堅決消除安全隱患。
4.3.1.2施工單位日常安全檢查如發現安全問題要執行《燃氣管道工程施工安全責任制》進行內部處罰,並將發現的安全問題及隱患報監理單位,施工過程要進行100%安全檢查管理工作,必須有書面記錄及照片,並保證記錄的同步性。
4.3.2燃氣管道工程監理單位:由安主管安排檢查工作並檢查日常執行落實情況,落實具體項目監理的工作安排,對施工單位的機具設備和安全裝備定期進行檢查。明確監理單位內部安全責任人和督辦人。每周對所有在建工地進行安全檢查,對處於高危環節(例如:高空作業、商場內有火災隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等)工程項目每日進行現場檢查。及時發現安全隱患並加以杜絕。對發現的施工單位安全問題,按照相關制度進行處罰及落實整改,並通報工程管理部。
4.3.2.1每周安全檢查工作完成後將情況匯總後,以書面+電子郵件形式報工程管理部,報交日期為每周一早上12點前,檢查日期為上一周的周一到周日,如工程項目無安全問題在報表中填寫無,如有安全問題需填寫具體情況及整改情況並附相關照片。
4.3.2.2每月將安全檢查工作總結(同類問題分析、杜絕方法)於23日前以書面+電子郵件形式報工程管理部。檢查日期為上一月的23日到本月22日。
4.3.3燃氣公司工程管理部:安全主管負責安全檢查工作的總體安排,管理監理單位履行對工程的安全監察管理工作,並按照公司相關崗位職責和安全責任狀內容負責安全工作。專/兼職安全員負責接收監理單位關於安全檢查的相關報表,落實現場代表日常進行安全抽查工作,並按照相關制度對監理單位及現場代表進行安全工作考核。
4.4.4燃氣公司安全監察部:負責指導工程管理部安全工作的進行,並抽查各單位安全工作情況,對重大安全事故進行處理,安排季節性和節假日安全專項檢查工作。
4.4.5上述檢查均應編制適宜的《安全檢查表》、《安全工作報告》,每次檢查應留下檢查記錄、整改報告等,安全檢查記錄應做為考核指標。
第5章安全管理考核
5.1目的:安全工作的獎罰實行精神鼓勵與物質鼓勵相結合,批評教育與經濟處罰相結合的原則,以獎罰為手段,以教育杜絕安全隱患為目的。
5.2機制:實行各單位全面的安全考核評分機制,將安全與經濟效益相掛鈎。
5.3安全管理職責劃分及處罰:
5.3.1相關單位責任順序:第一責任施工單位,第二責任監理單位,第三責任工程管理部,第四責任安全監察部,第五責任安委會。出現安全問題後必須對責任單位及個人作出處罰。
5.3.2安全問題責任劃分:劃分原則是按照各單位的安全管理工作是否進行到位,是否履行其工作職責。(例如:發現工地存在安全問題,施工單位方有不可推卸的責任,
a、監理單位如未及時發現該問題,需要承擔安全監管責任,如監理單位發現該問題但未採取措施,也需要承擔安全監管責任。
b、如監理單位發現該問題並已經採取措施(發通知並要求施工單位整改),而施工單位拒不整改,監理單位可向施工單位發“停工令”,並書面通知工程管理部、安全監察部,此種情況監理單位無責任)。關於個人責任劃分參照各單位相關制度。
5.3.3安全問題處罰原則:按照責任順序處罰,處罰負有責任的相關單位及相關責任人,處罰包括單位及相關責任人。單位方面:(例如:安全監察部對工地進行檢查時發現安全問題,如果施工單位、監理單位、工程管理部、安全監察部都未在此之前發現該問題或未採取措施,燃氣公司將按照制度處罰安全監察部、工程管理部,由工程管理部按照制度處罰施工單位、監理單位)。相關責任人方面:參照各單位相關制度。
5.3.2安全問題級別:將各個類別項目分為三個級別,第一個級別為輕,第二級別為重,第三級別為嚴重。其中有部分項目不允許有任何違反,(例如:高空作業、商場內電焊作業、動火接口等必須書面報監理公司審核,通過書面和現場審核後方能施工)。
專項工程管理制度 篇12
第五十三條違反本條例的規定，縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關行政管理部門的工作人員，有下列行為之一的，給予降級或者撤職的行政處分；構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任：
（一）對不具備安全生產條件的施工單位頒發資質證書的；
（二）對沒有安全施工措施的建設工程頒發施工許可證的；
（三）發現違法行為不予查處的；
（四）不依法履行監督管理職責的其他行為。
第五十四條違反本條例的規定，建設單位未提供建設工程安全生產作業環境及安全施工措施所需費用的，責令限期改正；逾期未改正的，責令該建設工程停止施工。
建設單位未將保證安全施工的措施或者拆除工程的有關資料報送有關部門備案的，責令限期改正，給予警告。
第五十五條違反本條例的規定，建設單位有下列行為之一的，責令限期改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：
（一）對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求的；
（二）要求施工單位壓縮契約約定的工期的；
（三）將拆除工程發包給不具有相應資質等級的施工單位的。
第五十六條違反本條例的規定，勘察單位、設計單位有下列行為之一的，責令限期改正，處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：
（一）未按照法律、法規和工程建設強制性標準進行勘察、設計的；
（二）採用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的。建設工程，設計單位未在設計中提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施建議的。
第五十七條違反本條例的規定，工程監理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，並處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：
（一）未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的；
（二）發現安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；
（三）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的；
（四）未依照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理的。
第五十八條註冊執業人員未執行法律、法規和工程建設強制性標準的，責令停止執業3個月以上1年以下；情節嚴重的，吊銷執業資格證書，5年內不予註冊；造成重大安全事故的`，終身不予註冊；構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
第五十九條違反本條例的規定，為建設工程提供機械設備和配件的單位，未按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設施和裝置的，責令限期改正，處契約價款1倍以上3倍以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任。
第六十條違反本條例的規定，出租單位出租未經安全性能檢測或者經檢測不合格的機械設備和施工機具及配件的，責令停業整頓，並處5萬元以上10萬元以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任。
第六十一條違反本條例的規定，施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝、拆卸單位有下列行為之一的，責令限期改正，處5萬元以上10萬元以下的罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成損失的，依法承擔賠償責任：
（一）未編制拆裝方案、制定安全施工措施的；
（二）未由專業技術人員現場監督的；
（三）未出具自檢合格證明或者出具虛假證明的；
（四）未向施工單位進行安全使用說明，辦理移交手續的。
施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝、拆卸單位有前款規定的第（一)項、第(三）項行為，經有關部門或者單位職工提出後，對事故隱患仍不採取措施，因而發生重大傷亡事故或者造成其他嚴重後果，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任。
第六十二條違反本條例的規定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，依照《中華人民共和國安全生產法》的有關規定處以罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任：
（一）未設立安全生產管理機構、配備專職安全生產管理人員或者分部分項工程施工時無專職安全生產管理人員現場監督的；
（二）施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員、作業人員或者特種作業人員，未經安全教育培訓或者經考核不合格即從事相關工作的；
（三）未在施工現場的危險部位設定明顯的安全警示標誌，或者未按照國家有關規定在施工現場設定消防通道、消防水源、配備消防設施和滅火器材的；
（四）未向作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝的；
（五）未按照規定在施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格後登記的；
（六）使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設備、材料的。
第六十三條違反本條例的規定，施工單位挪用列入建設工程概算的安全生產作業環境及安全施工措施所需費用的，責令限期改正，處挪用費用20%以上50%以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任。
第六十四條違反本條例的規定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，並處5萬元以上10萬元以下的罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任：
（一）施工前未對有關安全施工的技術要求作出詳細說明的；
（二）未根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化，在施工現場採取相應的安全施工措施，或者在城市市區內的建設工程的施工現場未實行封閉圍擋的；
（三）在尚未竣工的建築物內設定員工集體宿舍的；
（四）施工現場臨時搭建的建築物不符合安全使用要求的；
（五）未對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建築物、構築物和地下管線等採取專項防護措施的。
施工單位有前款規定第（四)項、第(五）項行為，造成損失的，依法承擔賠償責任。
第六十五條違反本條例的規定，施工單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，並處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：
（一）安全防護用具、機械設備、施工機具及配件在進入施工現場前未經查驗或者查驗不合格即投入使用的；
（二）使用未經驗收或者驗收不合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的；
（三）委託不具有相應資質的單位承擔施工現場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的；
（四）在施工組織設計中未編制安全技術措施、施工現場臨時用電方案或者專項施工方案的。
第六十六條違反本條例的規定，施工單位的主要負責人、項目負責人未履行安全生產管理職責的，責令限期改正；逾期未改正的，責令施工單位停業整頓；造成重大安全事故、重大傷亡事故或者其他嚴重後果，構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
作業人員不服管理、違反規章制度和操作規程冒險作業造成重大傷亡事故或者其他嚴重後果，構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
施工單位的主要負責人、項目負責人有前款違法行為，尚不夠刑事處罰的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理許可權給予撤職處分；自刑罰執行完畢或者受處分之日起，5年內不得擔任任何施工單位的主要負責人、項目負責人。
第六十七條施工單位取得資質證書後，降低安全生產條件的，責令限期改正；經整改仍未達到與其資質等級相適應的安全生產條件的，責令停業整頓，降低其資質等級直至吊銷資質證書。
第六十八條本條例規定的行政處罰，由建設行政主管部門或者其他有關部門依照法定職權決定。
違反消防安全管理規定的行為，由公安消防機構依法處罰。
有關法律、行政法規對建設工程安全生產違法行為的行政處罰決定機關另有規定的，從其規定。
專項工程管理制度 篇13
在現場施工使用的氣體包括氧氣、二氧化碳、氮氣、乙炔、丙烷、石油液化等盛裝氣體的.鋼瓶，應按以下規定執行。
1、現場使用的鋼瓶必須在檢定合格期內，不得超期使用。
2、氣體鋼瓶運輸存放時瓶嘴必須加安全防護帽，瓶身套2個橡膠減震圈，無瓶嘴安全防護帽和減震膠圈的瓶體一律不得進入本現場。
3、鋼瓶存放時每種氣體要單獨存放，空瓶飽瓶不得混放，且標識明顯。氧氣瓶及可燃氣體瓶儲存周圍10m內禁止堆放易燃易爆物品
4、鋼瓶垂直運輸時禁止用起重設備的吊索直接栓掛氧氣瓶，必須裝在專用的瓶籠內運輸。水平運輸時氣瓶須裝有瓶帽和防震圈，防止碰斷瓶閥，車輛裝運時應妥善固定，汽車裝運應橫向碼放、不宜直立。不得同車裝運易燃易爆物品。在裝卸過程中嚴禁野蠻裝卸，要輕拿輕放。
5、使用前應檢查瓶閥、接口螺紋、減壓器及膠管是否良好。禁止帶壓擰動瓶閥閥體，瓶閥開啟時，不得朝向人體且動作要緩慢。
6、瓶體周圍環境溫度不得超過60℃，嚴禁受日光曝曬，與明火距離不小於10m，並不得靠近熱源和電器設備，直立放置時，要有護欄和支架以防傾倒。
7、使用時要放在固定支架內防止滾動、傾倒，盛裝液體的鋼瓶不得平放使用。
8、檢查氣密性時，嚴禁使用明火試驗，而套用肥皂水，冬季遇有瓶閥凍結或結霜時嚴禁用力敲擊或用明火烘烤，套用溫水解凍化霜。
9、使用氧氣瓶時，嚴禁用沾有油脂的工具、手套接觸瓶閥、減壓器，一旦被油脂類污染，應及時用四氯化碳去油擦淨。
10、氧氣瓶要始終保持正壓，不得將氣用盡，瓶內至少應留有0.3mpa以上的壓力。
11、氧氣瓶嚴禁用於通風換氣，動力氣源，吹掃容器，設備和各種管道。
各單位必須嚴格按上述要求執行，發現違規一次罰款一萬元，發現兩次違規要清退相關責任人員。
專項工程管理制度 篇14
檔案名稱稱:人防工程管理辦法
1目的
地下人防工程設備是結合地面建築修建的用於戰時保障人員與物資掩蔽的防護工程設備,按照人民防空實行'長期準備,重點建設,平戰結合'的方針和人防工程設備使用'平戰結合,以用促管'的原則,通過嚴格的管理,確保地下人防工程設備安全和有效使用。
2範圍
適用於地下人防工程的規範管理。
3職責
由保全隊長、管理處主任、片區經理具體負責實施。
4工作程式
4.1地下人防工程設備管理由保全隊負責,工程維修人員必須嚴格遵守'人民防空法'的管理使用規定和公司有關人防工程設備管理的各項規章制度,牢固樹立國防觀念和居安思危的思想,增強工作責任感,不斷提高管理維護水平,切實做好人防工程設備的管理維護工作。
4.2定期對工程設備配置的排煙、排風、通風、照明、供電等設備進行運行,對工程設備防護設施進行檢修潤滑除銹、維護,做到工程設備內無水滲漏,金屬部件無鏽蝕,木質部件無腐爛,隨時保障各種設施、風、水、電系統的正常運行和密閉設施啟動靈活,密閉可靠。
4.3人防工事內嚴禁存放易燃、易爆、劇毒、放射性和腐蝕性物品,嚴格禁止任何人向工程設備內排入廢水、廢氣和傾倒廢棄物和使用明火,不準亂拉、亂接電線和隨意安置電器插頭。
4.4認真落實停車場管理的各項規章制度,加強對人防工程設備轉為車庫的管理使用,責任到人,統一規劃停車泊位,增加安全防範設施和消防滅火器材的'配備,完善場內交通安全標誌、標牌、車位線和照明設施,對進出場車輛實行統一管理,做到車輛停放排列整齊,進出秩序井然,認真落實'三防'工作,防止車輛被盜案件的發生。
4.5人防工程設備的管理人員隨時對場內的清潔衛生進行打掃,清除場內的廢紙雜物(含進出口通道),保持良好的衛生環境,無關人員不準隨意進入人防工事。
4.6做好人防工程設備資料管理工作,按照工事建設項目分類,健全各項技術資料,做到統一建檔,統一管理,專人負責,保證人防工事各項技術資料的完整。
4.7每月定期檢查人防工事內的防火、防洪、排水、通風電源線路等設備的安全使用情況,發現隱患,及時整改,對違反人防工程設備管理制度者,按'中華人民共和國和人民防空法'報請上級主管部門依法追究處理。
5相關檔案
6質量記錄
專項工程管理制度 篇15
1監控量測組織管理措施
1)監控量測工作在項目總工程師的直接領導下,施工技術部的管理下,成立監控量測小組具體負責操作。保證監測人員有確定的時間、空間和相應的監測工具,確保監測成果及時準確。
2)現場監控量測組選派有豐富監測經驗的專職工程師兩名,擔任監測組長,配備工程監測所需的先進儀器設備。
3)編制詳盡的《工程監測實施性計畫》報監理審批,並組織有關人員學習研究。
4)每個工程項目的監測,保證有完善清晰的監測記錄、圖表、曲線圖和監測文字報告,寫出成果分析,報送監理工程師審查。
2監控量測技術保證措施
1)工程施工前,根據現場的實際情況(尤其危房建築)及工程的施工進度,編制詳細的監測實施作業計畫及其相應的保證措施,納入施工生產計畫中的一項重要內容,同時報請監理工程師和業主批准。
2)施工中按設計要求及現場需求做好監測布點,準備好經檢驗合格的監測儀表,按照'動態設計、信息管理'的原則,嚴格按規定頻率進行監測。
3)緊密結合施工步驟認真做好監測記錄,及時整理分析監測數據,繪製各種變形和時間關係曲線,預測變形發展趨向,及時向總工程師、監理和業主提供量測成果和分析資料,若發現異常情況,隨時與監理、業主聯繫,採取有效措施,做好預防。同時根據監測結果及時調整施工步驟及採取相應的技術措施,確保施工及周圍環境的'安全,以達到信息化施工的目的。
4)在施工過程中採取有效措施,保護觀測點和觀測設施。保證各種監測儀器及感測器的精度和可靠性。
5)嚴格按設計技術要求,制定監測方案,提出監測所使用儀器、監測方法、監測精度、測點布置、觀測周期等,上報監理審批後實施。
6)對於出入口豎井圍護體系變形,隧道初期支護變形、地表下沉等觀測項目,按照工程具體情況須先設定預警值,當發現監測值超過預警值的異常情況時,立即採取補救措施。
專項工程管理制度 篇16
一、總則
1、本獎罰細則適用於施工各土建、鋼結構施工單位、外協單位和契約單位。
2、《質量獎罰細則》：主要為各分項工程獎罰細則、質量綜合評定等二部分內容。每月各單位的施工過程質量獎罰由我聯合體質量安全部考核、匯總，並由主管領導簽字生效。獎罰金額須兌現到相關作業人員，分配單交財務部和經合部，質安部歸檔，質安部將不定期進行檢查。對於質量缺陷的處理費用進入責任單位成本，不能立即處理的質量缺陷，我聯合體在當月將預提一定金額的處理費用。
3、砼單元工程優良率應達到85%，對於當月底單元評定優良率低於85%的單位月底結算單價按：承包單價×[1—（85%—評定優良率）]。
4、嚴格按照'三檢制'驗收程式驗收，施工班組初檢合格後請單項施工項目體檢驗收，檢驗收合格後請我聯合體質安部驗收。
5、對於質量缺陷處理預提費用的處理：按照本細則之規定發生預提費用項目時，質安部在當月質量獎考核中進行說明，由勞財部在結算款中進行處理。當預提處理費用多於或少於質量缺陷或隱患處理的費用時，應及時將差額給予退回或補扣。
6、各單位應認真按照獎罰通知單的內容落實相關責任人，並應在收到獎罰通知單後2日內將責任人報質安部，分別由我聯合體質安部建立個人違規台帳。
7、各分包施工單位質量違規責任人台帳不全或未建立台帳的扣除當月質量獎20%。
8、對屢犯同一類質量問題的責任人，進行追究處罰。當一月內同一問題連續2次，不同月內累積5次發生時，除當次罰款外，還需停工並接受培訓1~3天，培訓由其所屬施工單位技術負責人負責。對同月內連續3次出現同一問題的員工，建議調換崗位或下調崗級1~2級，並追究相關領導責任。
9、質安部實行質量月、周例行檢查制度，對檢查中發現的問題開具整通知書，責任單位應按通知單規定時間完成整改，未按期整改完成的罰款300元/日。
10、本細則主要針對施工過程中的質量控制而制定，不包括進度獎勵。
11、本獎罰細則自發布之日起施行，解釋權歸我聯合體質量安全部。
二、工程獎罰細則
1、施工驗收嚴格按照'三檢一驗制'驗收程式驗收。
2、對於不認真施工，造成設計到現場後不能進行正確施工的給予200元/次的罰款。
3、對於設計和監理聯合驗收一次驗收合格的，給予200元/次的獎勵，對於經過兩次及兩次以上驗收才達到合格的給予100元/次的罰款。對於設計和監理提出的施工缺陷處理意見，施工隊應進行認真處理。如果對於提出的問題不處理就讓驗收的，給予200元/次的罰款。
4、對質安部指出的施工質量問題，不及時處理者，罰款100~200元/次。
5、各分項工程復檢合格後，將驗收資料提請終檢，同時提交復檢資料，並保證資料齊全無誤，嚴禁做假資料，否則對該分項工程簽字驗收的二檢罰款50~100元/次。
6、對質安部三檢下發的現場通知單不能以任何理由拒絕接收，接到通知單後應積極處理，否則罰款100~300元/次。
7、不按設計圖紙、檔案施工，未經三檢同意私自修改設計施工，造成施工問題或者影響驗收的，給予罰款500~1000元/次，並對簽字二檢罰款50元/次。
專項工程管理制度 篇17
為了切實強化外來租賃承包單位安全生產自我激勵自我約束機制，做好租賃承包經營中的安全生產工作，經雙方協商約定製定本規定：
有下列情況之一者，經甲方提出整改，而逾期未整改完成的，扣除承租或承包單位安全生產保證金300——1000元：
（一）、擅自將承租或承包標的物轉租（轉包）給其它單位或個人，擅自將產生職業病危害的作業轉移到甲方；
（二）、沒有建立健全本單位安全生產責任制；
（三）、未制定本單位安全生產規章制度和操作規程；
（四）、未檢查本單位的安全生產工作，未及時消除生產安全事故隱患；
（五）、未及時、如實地通報生產安全事故；
（六）、未按照《安全生產法》規定設定安全生產管理機構或者配備專（兼）職安全生產管理人員；
（七）、現場安全管理制度
為加強現場安全作業管理，落實各項安全防範措施，杜絕各類違章，防止事故發生，根據有關安全生產規定，結合企業生產實際，特制定本制度。
（一）、生產廠區十四個不準
1、加強明火管理，廠區禁火區內不準吸菸和使用明火。
2、生產區內，不準未成年人進入。
3、上班時間，不準睡覺、乾私活、離崗和乾與生產無關的事。
4、在班前、班上不準喝酒。
5、不準使用汽油等易燃液體擦洗設備、用具和衣物。
6、不按規定穿戴勞動防護用品不準進入生產崗位。
7、安全裝置不齊全的設備不準使用。
8、不是自己分管的設備、工具不準動用。
9、檢修設備時，安全措施不落實，不準開始檢修。
10、停機檢修後的設備，未經徹底檢查，不準啟動。
11、未辦高處作業證，不戴安全帶，腳手架、跳板不牢，不準登高作業。
12、石棉瓦上不固定好跳板，不準作業。
13、未安裝觸電保全器的移動式電動工具，不準使用。
14、未取得安全作業證的.職工，不準獨立作業，特殊工種職工，未經取證，不準作業。
（二）、操作工的六嚴格
1、嚴格進行交接班制。
2、嚴格進行巡迴檢查。
3、嚴格控制工藝指標。
4、嚴格執行操作法（票）。
5、嚴格遵守勞動紀律。
6、嚴格執行安全規定。
（三）、動火作業六大禁令
1、動火證未經批准，禁止動火。
2、不與生產系統可靠隔絕，禁止動火。
3、不清洗、置換不合格，禁止動火。
4、不消除周圍易燃物，禁止動火。
5、不按時做動火分析，禁止動火。
6、沒有消防措施，禁止動火。
（四）、進入容器、設備的八個必須
1、必須申請、辦證，並得到批准。
2、必須進行安全隔離。
3、必須切斷動力電，並使用安全燈具。
4、必須進行置換、通風。
5、必須按時間要求，進行安全分析。
6、必須佩戴規定的防護用具。
7、必須有人在器外監護，並堅守崗位。
8、必須有搶救後背措施。
（五）、機動車輛七大禁令
1、嚴禁無證、無令開車。
2、嚴禁酒後開車。
3、嚴禁超速行車和空檔溜車。
4、嚴禁帶病行車。
5、嚴禁人貨混載行車。
6、嚴禁超標裝載行車。
7、嚴禁無阻火器車輛進入火區。
（六）、檢修、安裝的十一個必須
1、吊裝作業，必須編制吊裝方案或安全技術措施，確保起重設備、吊具、索具、錨點等符合要求，嚴格執行本工種的安全操作規程。
2、檢修、安裝的外協企業必須有相關的資質並簽定安全管理協定。
3、檢修前必須嚴格按要求進行置換、吹掃、降溫和泄壓，不得違章拆卸和超標排放。
4、臨時電源線，必須由專業人員按規範架設，溝、坑、井、容器內及潮濕地方，必須使用安全電壓。
5、檢修、安裝中的“五口”（樓梯口、吊裝口、坑口、井口、護欄口）必須設立明顯的警戒線和警告標誌，檢修結束後要及時恢復。
6、檢修、安裝結束後，必須清點人數、工具、材料等。
7、電力檢修必須嚴格執行停、送電工作票制度及電力檢修工作票制度。
8、土石方工程施工，必須辦理動土證。
9、占路施工，必須辦理占道證。
專項工程管理制度 篇18
為了貫徹“安全第一、預防為主”的指導思想，切實保證農村電網和縣城電網建設與改造工程中人員和設備的安全，特制定本措施。本措施為施工現場安全管理的基本要求。各省(區)電力公司在安全施工管理中除執行本措施外，還應嚴格執行國家和電力行業的有關規程、規定和辦法。
1.現場施工安全管理基本要求
1.1凡參加農村電網和縣城電網改造工程的施工單位，必須建立現場施工安全管理網路，制定安全管理辦法，指定安全總負責人。各作業組均應設定專(兼)職安全員，並經工程業主單位確認，簽定相應的安全施工協定。
1.2施工單位安排工作應全面考慮人員特點，並進行有針對性的安全教育和培訓，做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。沒有經過安全教育和培訓，或培訓考試不合格者不得上崗。
1.3開工前，工作負責人應根據本措施和具體施工內容，制定和採取可靠的現場安全措施，並向全體施工人員宣讀和講解，在確認施工人員理解後，方可開工。
1.4任何個人或單位都有有權拒絕執行違反安全規程的任務。發生爭議時應由上一級安監部門裁決。
2.施工人員的分類管理
農村電網和縣城電網改造施工人員分為專業人員和臨時工兩大類。專業人員是指電力施工企業的在冊人員、鄉(鎮)供電所人員和農村電工。臨時工是指根據工程需要臨時雇用的技術工人或從事體力勞動的人員(如挖坑、放線的農民工)。
2.l專業人員(個人或集體)
2.1.1均應持有合格的上崗證書或相應電壓等級的電工證書。屬於集體承包工程項目的.，應按照《農村電網改造工程質量管理辦法》的要求通過資格審查，並在供電企業工程管理部門備案。
2.1.2工作前應掌握施工任務特點、工藝技術要求、工程質量標準、安全注意事項等。
.2臨時工
2.2.1工作前必須接受安全教育和必要的工作培訓，如安全知識、安全技能、施工工藝、工程質量標準等。
2.2.2每組臨時工必須由有經驗的專業技術人員帶領。對有組織的臨時工，應指定一人為安全負責人。
3.施工現場“十不準”
3.1不準未採取安全防護措施的人員進入施工現場。
3.2不準無工作票進行停送電工作。
3.3不準在大霧、雷雨和5級以上大風時登桿。
3.4不準在沒有確認停電的情況下接近電力設備。
3.5不準使用未經檢測或已過有效期的安全工器具。
3.6不準採取突然剪斷導線的方法撤線。
3.7不準在高空作業中上下拋擲物品、工具。
3.8不準在帶電設備周圍使用皮捲尺、鋼捲尺和線尺(夾有金屬絲者)進行測量。
3.9不準以約時方式進行停電、送電工作。
3.10不準野蠻裝卸電桿和其它電力器材。
4.安全施工主要措施
施工單位必須對照本措施組織全體施工人員學習與工作相關的安全知識，組織好安全施工。現場工作開工前，應由工作負責人組織開好開工會，明確工作內容和要求，詳細布置施工安全的組織措施和技術措施，向全體施工人員指明周圍帶電部位，做好危險點控制措施，明確安全注意事項。工作結束，由工作負責人召開收工會，對安全工作進行總結分析，提出防範措施。
4.1變電工程
4.1.1施工人員進入有運行設備的施工現場，必須按規定穿戴好工作服、絕緣鞋、安全帽，不得將金屬爬梯帶進運行設備區。一般基建施工，按有關規定執行，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙裝或短褲，女工長發應紮起盤放在帽內。
4.1.2主變、開關、構架等大型設備、物件的安裝，應符合起重安全工作的有關安全規定。使用吊車時，應支放穩妥，注意上方物體和設備，尤其注意帶電設備(或導線)。起重工作要有專人指揮，並事前規定起重方法和命令信號，起重臂下和重物下方嚴禁人員停留或走動。
4.1.3注意保護瓷絕緣設備的瓷質不被損壞。
4.1.4在變電站內講行挖掘作業時，要事前了解地下管網、線纜的埋設情況，在地面設定明顯標誌，必要時應停電作業。
土質鬆軟時，應採取防塌方措施。
4.1.5架構上工作應按照高處作業要求使用安全工器具，傳遞物品應使用繩索，不得上下拋擲。使用工具要抓緊握牢，避免碰傷他人或設備。
4.1.6電氣焊工作人員應持證上崗，工作時應佩帶相應的勞動保護用品，對充油設備作業時應注意防火、防爆。
4.1.7參加變壓器吊芯工作的人員，工作時不得隨身攜帶與工作無關的金屬物件。所用工器具要造冊編號，易脫落的工器具應與身體用繩索連線，工作完畢按號清點工具，發現缺件時不得報完工。
4.1.8使用電動工、器具或移動式電工工具應事前了解其性能，並遵守有關操作規程。使用前，應放置絕緣物上，接通電源後確認工作正常、外殼無漏電現象方可使用。使用交流電源應從具有漏電保護器的配電箱中引出，箱內設備及連線導線應完好無損，質量合格。
4.1.9施工人員發現不安全因素應及時報告工作負責人。
4.1.10夏天注意防止中暑，冬天注意預防煤氣中毒。
4.2線路工程
4.2.1高、低壓線路工程所有線路改造工程均應辦理工作。
4.2.2立桿工作
4.2.2.1挖坑、爆破、打地錨等作業應遵守下列規定:在居民區或道路附近施工時應設圍欄，夜間應加掛紅燈;爆破時注意劃定安全隔離區，裝設相應圍欄警示標誌物並清散安全隔離區內所有人員;打地錨作業應由經驗者擔任，並嚴格遵守規程規定。
4.2.2.2在運行線路的桿塔旁挖坑時，應採取防倒桿措施。
4.2.2.3立桿前應檢查桿身，確認外觀合格後方可組立。
4.2.2.4立桿時要有專人指揮，事前規定立桿方法和命令信號，分工明確、服從指揮。立桿的工、器具應嚴格檢查，不得隨意代用。人工立桿前應開好“馬道”。立桿過程應嚴格遵守施工工藝，使用機械立桿時，著力點應在桿身重心以上，避免桿身在空中顛倒。
4.2.2.5任何人員不得在起重纜繩上方跨越，起重纜繩如有轉角，其內側不得有人停留;起重臂下方不準停留，除指定人員外，其他人員應在桿塔高度1.2倍距離以外站立，任何人員都不得在重物下方停留走動。在居民區或道路附近施工時，應設專人看護，避免行人或無關人員進入危險地段。起立到位的電桿應在確認桿位無誤後及時按工藝要求回土夯實，然後撤除牽引繩具。整體組立大型桿塔時，應制定施工安全細則。
4.2.3桿上工作
4.2.3.1桿上作業必須按照有關規程要求系安全帶、戴安全帽。上桿前必須檢查桿身有無缺陷，並確認桿根埋上堅實牢固，否則應採取可靠的加固措施。登桿工具、安全器具應在試驗合格保證期內。
4.2.3.2安全帶應系在電桿及牢固的構件上，扣好扣環，並確定不會從桿頂、橫擔端頭脫落。轉移作業位置時、不應失去安全器具的保護。
4.2.3.3使用梯子登桿(或在牆面工作)時要支放穩妥並有人扶持或綁紮牢固，梯子下端必須裝有防滑橡皮套。
4.2.3.4桿上工作人員應防止掉落物體，上下傳遞物品應使用繩索，禁止拋擲。桿下不準無關人員逗留。屋面工作視同高處作業，不得麻痹大意、忽視安全措施，操作人員應輕踩輕放，防止摔跌。
4.2.3.5在接近帶電線路或與帶電線路發生交叉、跨越的新建線路上工作時，應按規程要求辦理工作票、履行工作許可手續，並施行相應的安全措施。
4.2.3.6登桿作業必須設專人監護。
4.2.3.7在低壓主幹線路上引下接戶線時，應停電施工，施工前應驗電並掛接地線。
4.2.4敷設線路
4.2.4.1放線或緊線工作應統一指揮、統一信號，每個工作小組應派有專業人員領隊。
4.2.4.2與帶電線路發生交叉、跨越或接近時應採取有效措施，如搭設跨越門型架、用繩索控制放線高度等，防止接觸帶電導體，必要時可停電作業。
跨越道路、河流或其他弱電線路時，應搭設跨越門型架並派專人看守，避免傷及行人或引發事故。看守人員應以信號旗與指揮者聯繫。跨越房屋或穿越居民區的線路應嚴格要求遵守有關規程的規定。
4.2.4.3嚴禁在無通信聯絡及視野不清的情況下放線。
4.2.4.4緊線前應確定桿根牢固，必要時應採取臨時加固措施，嚴禁用拖拉機或其它車輛作緊線的動力。
4.2.4.5緊線前應確定導線的接頭牢固，確認導線未被滑輪、橫擔、樹枝、房屋等物體卡住。在處理緊線障礙時，不應跨在導線上方或在轉角內側，以防跑線引起傷害。
4.2.4.6當採用舊導線牽引新導線方法進行換線時，應監視新舊導線連線處不被滑輪、樹枝等到卡住，以免將電桿拽倒。
4.2.5撤線、撤桿
4.2.5.1在涉及停電工作或所交叉跨越的線路帶電時，工作負責人辦理工作許可手續後，應向施工人員說明工作內容、工作方法和安全注意事項。
4.2.5.2應按耐張段撤除舊線。登桿前應採取臨時加固措施，如叉桿或臨時接線。先撤直線桿兩邊村導線，後撤中間相導線，以避免產生交叉扭矩。嚴禁用突然剪斷導線的辦法撤舊線。與撤線無關人員應撤到倒桿距離之外。
4.2.5.3撤桿前應拆除構件。登桿前應檢查;臨時加固措施是否完好。一般情況下不應採用破壞性倒桿。
4.2.5.4用吊車撥桿時，應將起重繩索系牢於電桿重心以上部位，確認起重臂上方及附近無任何帶電設備，起撥時密切注意吊車的穩定。
4.2.6裝卸和運輸電桿
4.2.6.1裝運電桿時應碼放整齊，不得超載。分散卸車時每次均重新綁紮牢固方可繼續運輸，避免電桿滾動傷人。
4.2.6.2卸車時應由專人指揮，不得使電桿自由滾動下滑，應有有效制動措施。
4.2.6.3用繩索牽引電桿上山下山時，應將電桿綁紮牢固，並應避免磨損繩索。電桿經過的路線下方向和兩側5米內不得有無關人員停留或通過。
4.2.6.4人力
扛抬電桿時，必須步調一致，同起同落，輕抬輕放。
4.2.6.5用人力車分散運桿時，應儘量降低重心，並應綁紮牢固，防止滾動傷人。
4.3配電台架工程
4.3.1配電台架上的工作屬高處作業，應遵守本措施有關“桿上工作”的規定，並杜絕習慣性違章(如不系統安全帶等)。近電作業應辦理工作票及相關手續，實施安全措施(停電、驗電、掛接地線等)。
4.3.2配電變壓器的安裝(更換)應嚴格遵守各項工藝要求。起重前應確認承重架構、起重纜繩牢固可靠。使用吊車應嚴防碰觸上方及附近架構或設備，保護與帶電導體的安全檢查距離。
4.3.3配電變壓器底部距地面淨空不得小於2.5米，其間不得安裝有助於攀援的設備或架構。
4.3.4與小容量配電變壓器配用的配電箱(櫃)的箱體應可靠接地，並採取防雨防漏措施。
4.3.5不符合上項要求的應進行整改。整改確有困難的可在高低壓帶電部分加裝絕緣護套等到措施，亦可按照落地安裝的變壓器處理。
5附則
5.1本辦法由中國南方電網有限公司計畫發展部負責解釋。
5.2本辦法自發布之日起執行。
專項工程管理制度 篇19
裝飾公司工程質量管理中心部門經理崗位職責與日常工作重點,主要有以下各部分組成:
1、認真執行公司所制定的規章制度及有關規範標準規定。
2、認真做好各個工程的施工組織設計,做好施工班組調度安排,確保施工的正常進行,做好施工管理。
3、質量管理中心部門經理要做好裝飾工程內控的監控,認真進行契約評審。
4、對工程部所屬人員負有分派任務,監督管理的職責。
5、負責施工現場安全管理及對一線員工、裝飾項目經理的安全教育。
6、負責對工程部人員的考核及提成審核,對工班人員工資的審核工作。
7、公司工程質量管理中心部門經理負責對裝修施工現場進行抽查,對工地優良率的.審核、獎懲的實施。
8、負責制定,修改和完善現行的施工工藝規範、技術標準等作業指導書。
9、負責處理相關客戶投訴與客戶交流的相關事宜。努力讓所屬人員及一線員工樹立以客戶為中心,一切從客戶的利益出發的服務理念,不斷提升企業品牌,開拓裝飾業務。
10、積極協助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓工作。
11、認真做好對質量管理中心部門下屬人員的培訓工作,努力提高工程質量管理水平。
專項工程管理制度 篇20
一、目的
為加強對外協單位在公司工作的安全管理，確保施工安全，特制定本制度。
二、適用範圍
本程式適用於在x有限公司廠區內進行作業的所有承包商。
三、名詞定義
承包商：在企業的作業現場，按照雙方協定的要求、期限及條件向企業提供服務的個人或團體。
專業技術服務：本制度中規定的專業技術服務包括機械、儀電、電力行業、網路工程、化學品運輸等。
四、相關檔案
4、1工程發包與驗收作業程式
4、2《危險化學品從業單位安全標準化通用規範aq3013—20xx》
五、程式步驟
5、1職責：
1）安全部負責承包商安全資質審核，對作業人員進行一級安全教育，作業證審批，開工前的檢核，日常作業的監督檢查，督促隱患整改，承包商的安全評估。
2）總務課負責對承包商進出廠進行管控；
3）採購部負責負責承包商的安全資質收集，契約簽定，日常協調；
4）項目主管部門對項目安全管理負責，做好日常安全監管。對於在關鍵裝置、重要部位區域施工的承包商進行二級、三級安全教育。
5、2資質審核
5、2、1外來施工單位的安全資質需要經過安環部的嚴格審核。
5、2、2安全資格審核的材料有：
1）驗證承包商營業能力和經營範圍是否符合要求（營業執照）；
2）驗證承包商施工管理能力和隊伍素質能否滿足工程要求（資質等級證書）；
3）審核承包商施工安全經歷（由施工單位在辦證時同時書面提供，主要為施工中發生的各種事故情況和相關部門獎罰情況）；
4）審核承包商的安全管理機構及人員配備情況是否符合國家法規要求；
5）審核承包商的安全負責人和現場安全管理人員安全管理資格證；
6）審核承包商的負責人、工程技術人員和特殊工種人員的資格證書。
採購部在簽訂契約前需收集以上資質，交由安環部審核，安環部依據審核結果填寫《資質審核記錄表》，凡不具備以上條件審核未通過的，採購不得與其簽訂契約。
5、3承包商的選擇標準：
1）所有施工、檢修總承包、專業分包和勞務分包的承包商都需具有兩年以上良好的安全業績；
2）施工內容必須在承包商資質的許可範圍內。
5、4安全協定書：
採購部和承包商要按《契約法》的規定簽定契約書，契約書中必須有安全作業協定書，契約書中的安全條款應包括以下內容：
1）承包商必須遵守國家和我公司有關安全的規章、制度和規定，服從生產單位的安全監督管理。
2）承包商要為承擔施工作業的人員提供必要的、安全的機械、工具和設備以及必要的合乎標準的勞保器具。
3）承包商要根據相關法規和標準，為承擔施工作業人員進行安全教育培訓。
4）承包商要制定確保項目安全進行的安全技術措施，並交公司審核。
5）明確承包商對施工作業中發生事故所付的責任。
6）存在分包的承包商要明確對分包單位所承擔的安全責任。
5、5人員安全教育：
5、5、1凡進入我公司的承包商員工施工前都必須接受入廠安全教育。
專項工程管理制度 篇21
第三十九條國務院負責安全生產監督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產法》的規定，對全國建設工程安全生產工作實施綜合監督管理。
縣級以上地方人民政府負責安全生產監督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產法》的規定，對本行政區域內建設工程安全生產工作實施綜合監督管理。
第四十條國務院建設行政主管部門對全國的建設工程安全生產實施監督管理。國務院鐵路、交通、水利等有關部門按照國務院規定的職責分工，負責有關專業建設工程安全生產的監督管理。
縣級以上地方人民政府建設行政主管部門對本行政區域內的建設工程安全生產實施監督管理。縣級以上地方人民政府交通、水利等有關部門在各自的職責範圍內，負責本行政區域內的專業建設工程安全生產的監督管理。
第四十一條建設行政主管部門和其他有關部門應當將本條例第十條、第十一條規定的有關資料的主要內容抄送同級負責安全生產監督管理的部門。
第四十二條建設行政主管部門在審核發放施工許可證時，應當對建設工程是否有安全施工措施進行審查，對沒有安全施工措施的，不得頒發施工許可證。
建設行政主管部門或者其他有關部門對建設工程是否有安全施工措施進行審查時，不得收取費用。
第四十三條縣級以上人民政府負有建設工程安全生產監督管理職責的部門在各自的職責範圍內履行安全監督檢查職責時，有權採取下列措施：
（一）要求被檢查單位提供有關建設工程安全生產的`檔案和資料；
（二）進入被檢查單位施工現場進行檢查；
（三）糾正施工中違反安全生產要求的行為；
（四）對檢查中發現的安全事故隱患，責令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，責令從危險區域內撤出作業人員或者暫時停止施工。
第四十四條建設行政主管部門或者其他有關部門可以將施工現場的監督檢查委託給建設工程安全監督機構具體實施。
第四十五條國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實行淘汰制度。具體目錄由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定並公布。
第四十六條縣級以上人民政府建設行政主管部門和其他有關部門應當及時受理對建設工程生產安全事故及安全事故隱患的檢舉、控告和投訴。
專項工程管理制度 篇22
1、總則
（1）不準在高壓架空線下面搭設臨時焊、割作業場，不得堆放建築物或可燃品。
（2）各種警告牌、操作堆積牌、禁火標誌懸掛醒目、齊全。
（3）焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發生器等危險物品的距離不得于于10m，與易燃易爆物品捉耳光得少於30m。
（4）乙炔發生器和氧氣瓶的.存放距離不得少於2m，使用時兩者的距離不得小少於5m。氧氣瓶、乙炔發生器等焊割設備上的安全附屬檔案應完整而有效，否則嚴禁使用。
（5）施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，按規定應配置一定數量滅火器，嚴格執行'十不燒'規定。
（6）動火作業前必須執行審批制度，履行交底簽字手續。
（7）嚴格執行獎懲制度，遵守消防規章制度，對未出大小火災事故，能消防火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規定，造成火災事故的人員視情節給予處罰，造成嚴重後果的依法追究刑事責任。
2、電焊間
（1）電焊間防火安全工作由組長全面負責，對本組作業人員要加強安全宣傳教育，增強防火觀念和滅火技術水平。
（2）建立動用明火審批制度，做好審批工作，操作時，應帶好'兩證'（特殊工種操作證、動火審批許可證），並配備好滅火器，落實動火監護人，焊割作業應嚴格遵守'電焊十不燒'及壓力容器使用規定。
（3）作業場內嚴禁菸火，違章按規定罰款處理。
（4）滅火器掛設必須符合要求，經常進行檢查，發現藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯繫更換。
（5）各種安全防火警告標誌及警牌必須懸掛醒目、齊全。
（6）開展經常性防火自我檢查，發現隱患，及時整改。
3、木工間
（1）木工間由木工組長負責防火工作，對本組作業人員開展經常性的安全防火教育，增強防火意識和滅火技術水平。
（2）木工間製作職工對安全防火知識必須有深刻的認識，木工間的落手下清工作必須做好，下班前要隨手下把鋸末、刨花、木頭片等清理出去，保持木工間整潔。
（3）木工間應儘量不堆或少堆木頭，放在露天的木頭應遮蓋，四周清理乾淨，堆放木製品的房間要打掃乾淨。
（4）木工場地，嚴禁吸菸，冬季嚴禁用電爐，火爐取暖。
（5）刨花、木屑要隨時清理，並做到料完場清。
（6）近舅標設定安全防火警告標誌及警靠牌，做好記火安全檢查工作，發現隱患，及時整改。
（7）木工間非作業人員嚴禁入內，一旦發生人為火災事故，應追究當事人責任。
4、油漆間
（1）工地油漆間設專職的倉庫保管員。
（2）倉庫保管員應懂得化學危險品的基本性質，工作認真。
（3）嚴禁庫內吸菸，對違者進行嚴格處罰。
（4）建立'禁火區'動力審批制度。室內電器設備應符合防火、防爆要求。
（5）正確配置滅火器材，做好定期檢查。
（6）嚴禁閒人入內。
5、材料倉庫
（1）施工現場材料倉庫的安全防火由材料倉庫負責人全面負責。
（2）對進入倉庫的易燃物品要按類存放，並掛設好警示牌和滅火器。
（3）經常注意季節性變化情況高溫期間如氣溫超過以上時，應及時採取措施，防止易燃品自然起火。
（4）倉庫間電燈要求吸頂，離地不得代於2。4m，電線敷設規範，夜間要按時熄燈。
（5）工地其他易燃材料不得堆倉庫邊，如需要堆物時，離倉庫保持6m以外，並掛設好滅火器。
（6）嚴格檢查制度，做好上下班前後的檢查工作。
6、機修間
（1）機修間的安全
專項工程管理制度 篇23
第一條為加強專項維修工程管理,制定本規定。
第二條本校各專項維修工程活動,適用本規定。
第三條專項維修工程,統一由後勤處實施監督管理。特殊情況下的專項維修工程,由學校規定管理部門。
第四條專項維修工程的範圍。
(一)專項維修工程是指不屬於零星維修範圍,經學校批准列入年度專項維修經費的大、中型項目。
(二)單項項目概算經費在3萬元以上10萬元以內的屬中型項目;單項項目概算經費在10萬元以上的屬大型項目。
(三)為教學、科研、行政辦公及生活服務的建築物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設施以及池塘、河道、林木、花草等屬專項維修工程對象。
第五條專項維修工程按以下程式進行
(一)報送專項維修工程申請立項計畫:學校各部門在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項目報送後勤處,後勤處匯總後年底報送分管院長審核。臨時出現的專項維修,及時報送分管院長審核。
申請立項計畫應包括以下內容:項目名稱、主要工作內容、概算金額、開竣工日期。為做好維修工程前期工作,學校應保證必要的工程項目前期費用。
(二)立項審核:學校根據資產運行狀況及教學、科研、行政辦公的需要,審定下一年度的維修工程計畫,並同時安排概算經費。
(三)工程招標或議標前應具備下列條件:有批准立項的檔案、已落實經費來源、招標檔案製作完畢,已有施工圖或相關資料、工程預算已編制。
各專項維修工程,由後勤處負責相關準備材料,組審計處審核後送國資處,向社會公開招標,採用邀請招標或競爭性談判方式招標。
(四)工程實施:
1.維修工程的施工階段,應有專業管理人員對工程的質量、進度、費用進行全過程監督,重要結構及裝修應委託工程監理。
2.維修工程中的隱蔽工程,及時通知審計部門到現場參與驗證,並作記錄備案。
3.維修工程的變更應有利於結構最佳化和使用功能的改善,方便施工,造價合理,並保證施工質量、工期和安全;未經項目業主確認的變更,不能作為施工單位竣工結算的依據。
4.確需變更時,應由施工方提出申請,後勤處會同設計、監理、審計及使用方共同現場確認後報分管院長審批。
5.施工單位在校園內進行施工,應予交水電費保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是:維護學校合法權益,維護教學、科研、行政辦公的正常秩序,保護水、電設施、花卉、苗木不受破壞。
(五)驗收、交付使用:維修工程竣工驗收前應及時清運現場建築垃圾和剩餘材料,拆除臨時設施,撤退機械設備,恢復正常的校園環境,否則,不予驗收。工程驗收應由工程管理、使用部門、審計、國資部門等有關單位參加。
工程驗收後,交付使用。
專項工程管理制度 篇24
1、範圍
1.1本則施工現場安全管理制度規定了本公司施工安全管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
1.2本制度適用於本公司施工安全管理。
2、引用標準
2.1《電業生產安全規程》（DL408—91）。
3、管理職能
3.1本公司外包的電力建設工程由本公司生技股（負責外包的選擇與評價等）對工程建設中的安全施工進行歸口監督管理。
3.2外包方，工程施工單位對工程建設中的安全施工進行具體實施和管理。
4、管理內容與要求
4.1建設單位對工程建設安全管理工作進行全面的監督管理。
4.2審查投標施工企業的資質等級證書，營業執照，項目經理資質及企業以往的工程業績，確保施工企業的能力符合工程建設的要求。
4.3在招標檔案中必須提出明確的安全技術要求，並監督有關安全技術措施的落實。
4.4組織編制建設項目的安全管理制度和重大安全技術措施。
4.5當施工企業的安全管理工作嚴重失控，施工安全沒有保證時，有權責令其停產整頓，由此產生的損失由施工單位承擔。
4.6工程甲，乙雙方在簽訂施工契約時，必須簽訂和執行安全契約。
4.7在制定施工組織設計時，必須制定安全技術措施計畫，經逐級審核，審定後組織實施，資料必須報建設單位審核備查。
4.8對本企業使用的臨時工和分包單位進行安全施工的資質審查，並對其施工安全進行監督，指導。
4.9施工單位安全生產管理：
4.9.1工程項目經理應對本單位勞動保護和安全施工工作負具體領導責任。認真執行安全施工規則制度，不違章指揮；制定和實施安全技術措施；經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業；對職工進行安全技術和安全紀律教育；發生傷亡事故要及時上報，並認真分析事故原因，提出和實現改進措施。
4.9.2工長，施工員對所管工程的安全施工負直接責任。組織實施安全技術措施，進行技術安全交底；對施工現場搭設的架構和安裝的電氣，機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格後方能使用；不違章指揮；組織工人學習安全操作規程，教育工人不違章作業；認真消除事故隱患，發生工傷事故要立即上報，保護現場，參加調查處理。
4.9.3班組長要模範遵守安全施工規則制度，領導本組安全作業；認真執行安全交底，有權拒絕違章指揮；班前要對所使用的機具，設備，防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即採取改進措施；組織班組安全活動日開好施工前安全會；發生工傷事故要立即向工長報告。
4.9.4所有建設工程的施工組織設計（施工方案），都必須有安全技術措施：架線，立塔，爆破，吊裝，深坑，支模，拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。安全技術措施要有針對性，要根據工程特點，施工方法，勞動組織和作業環境等情況提出，所有建設工程的.施工組織設計（施工方案），都必須徵得建設單位或監理單位的審核同意方可實施。
4.9.5在有危險的電力生產區域內作業，有可能造成火災，爆炸，觸電，中毒，窒息，燒傷等及有可能引起生產設備停電，停運事故時，發包方應事先要求制定安全措施。
4.9.6實行逐級安全技術交底制度。開工前技術負責人要將工程概況，施工方法，安全技術措施等向全體職工進行詳細交底；班組每天要對工人進行施工要求，作業環境的安全交底。
4.9.7施工現場，木工間和儲備易燃易爆器材庫。要建立防火管理制度，備足防火設施和滅火器材，要經常檢查，保持良好。
4.10施工現場安全紀律
4.10.1建設單位現場管理人員和監理單位人員應帶頭執行施工現場安全紀律，其他人員無故不得進入施工現場。
4.10.2建設單位現場管理人員和監理單位人員有督促和檢查現場安全紀律的職責。
4.10.3施工單位職工要嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業，對違章作業的指令有權拒絕，並有責任制止他人違章作業。
4.10.4各單位人員要按照作業要求正確穿戴個人防護用品，進入施工現場必須戴安全帽；在沒有防護設施的高空施工必須系安全帶，高空作業不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋進入施工現場。
4.10.5各單位人員在施工現場要注意安全，嚴格執行裝設遮攔和懸掛標示牌的規定不得攀登腳手架，井字架，龍門架子和隨吊盤上下。
4.11施工現場安全檢查
4.11.1建設單位要定期和不定期組織對各施工現場安全文明施工進行抽查，重點檢查及組織各施工單位進行互查，通過召開現場會，評比等多種形式的安全檢查來促進安全文明施工。
4.11.2施工單位除應經常進行安全施工檢查外，還要組織定期檢查。檢查要發動民眾，要有領導幹部，技術幹部和工人參加，邊檢查，邊整改。
4.11.3對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記，整改，檢查，銷項制度。要制定整改計畫，定人，定措施，定經費，定完成日期。在隱患沒有消除前，必須採取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業。
4.12施工現場發生事故調查和處理
4.12.1施工單位發生傷亡事故，必須遵照國務院關於工人職員傷亡事故報告規程的規定辦理。事故報告要及時，不準隱瞞，虛報或拖延不報。其中，施工單位發生傷亡事故要及時通報建設單位，監理單位；分包單位發生傷亡事故要及時通報總包單位，建設單位，監理單位。
4.12.2發生重大傷亡事故，各單位領導人應該立即組織調查，認真從生產，技術，設備和管理制度等方面進行分析，要查清原因，查明責任，提出防範措施，嚴肅處理事故責任者。