分包工程管理制度 篇1
1.目的
選擇合格的工程分包方（簡稱分包方），控制分包方的施工質量、進度、工期等，從而確保工程項目質量。
2.適用範圍
適用於本公司對分包方的選擇、評定和控制。
3.職責
3.1? 計畫財務部負責分包方的歸口管理。
3.2 工程管理部、市場開發部參與分包方評定。
3.3 工程管理部負責分包方的選擇和對施工質量、施工進度的監控。
4.控制要求
4.1分包方的評定
4.1.1計畫財務部對有意建立協作關係的分包方，收集其資信背景資料，並將各項目情況登入“工程分包方審查登記表”。
4.1.2計畫財務部組織工程管理部、市場開發部，對各分包方企業資產、營業執照、技術實力、工程業績及信用程度等進行評價。
4.1.3計畫財務部對評審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經總經理批准後，作為工程項目選擇分包方的依據。
4.2分包方的選擇
工程管理部根據工程項目性質、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內選擇合格分包方，並報公司分管領導審定、批准。
4.3分包方的管理
4.3.1分包工程項目由計畫財務部會同工程管理部與分包方簽訂契約。
4.3.2工程分包契約正本由公司計畫財務部存檔，副本或複印件分發有關部門和公司領導。
4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統一指揮、協調。
4.3.4工程管理部根據工程分包契約、工藝檔案和相關施工規範對分包方進行施工監督，發現質量問題或進度不符，應及時與分包方溝通，重大問題及時向有關部門和公司領導報告。
4.4分包方的考評
4.4.1工程完工後，工程管理部按項目驗收規範對分包工程進行驗收。發現不符，開具“工程整改通知單”，並對其整改情況重新復驗。
4.4.2計畫財務部會同工程管理部每年對分包方進行複評，複評內容包括：分包施工質量、交期履行、施工過程監督配合情況、服務及時性、信用程度等，並填寫“工程分包方考評表”，對複評不合格的取消工程分包資格。
分包工程管理制度 篇2
為了加強各項目經理部對分包工程的統一管理，統一口徑，加強內部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一、分包管理
1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經理部負責。
2、公司計畫部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經理部在分包契約簽訂前，必須將分包契約送交計畫部審核，經公司研究同意後，方可簽訂分包契約，契約簽訂後必須將分包契約副本送交計畫部存檔。
3、各項目經理部必須在公司授權範圍內分包工程。
二、分包商的選定
1、分包商必須具備三級及以上資質，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包商必須提供企業營業執照、資質證書、安全資格證等證書原件，項目經理部保留複印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及複印件，項目經理部保留複印件一套。分包商應按公司體系檔案要求的程式進行選定。
2、分包商進入施工現場的相關手續，由分包商自行到工程所在地相關部門辦理。
3、分包商的選擇原則上採用招投標的辦法，鼓勵與資質等級高、信譽良好、業績優良的分包商建立長期的合作關係。
三、分包工程的確定
1、項目經理部內部各工程處（工地）無能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處（工地）提出申請，交項目經理部工程管理部，工程管理部在項目經理部內部平衡後，確認必須分包的，報項目經理批准後可進行分包。
2、特殊工程由項目經理部直接確定進行分包。
3、分包程式
⑴分包項目確認後，由項目經理部工程管理部負責組織質量、安全、經管等部門共同參加，確定合格分包商。
⑵需要招標的分包工程應事先通知公司計畫部，由經營管理部負責組織工程招標日常工作，編寫、發放招標檔案，編制標底。一般項目由項目部經營管理部負責組織開標、評標工作；重大項目公司計畫部、工程部參加開標、評標工作。
⑶經過評標後，確定分包商優選順序，報項目經理批准。
⑷經營管理部與中標分包商簽訂契約。由項目部工程管理部負責組織施工。
⑸分包契約必須嚴格履行契約會簽手續，契約簽訂後要及時發放並登記台帳。
4、同等條件下公司控股企業優先。
5、各工程處（工地）不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。
四、承包方式
1、建築工程。對比較完整的土建工程，可採用甲供主材的承包方式，主材範圍可適當擴大（如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、塗料等），具體承包方式有以下兩種：
⑴投標總價加變更籤證
對一些圖紙設計深度、工期能滿足要求，在短期內可比較準確計算出工程造價的工程，宜採用投標總價加變更籤證的辦法，由經營管理部編制標書、確定標底，由評標小組評標。
⑵對一些專業分包工程，可採用完全清包的方式（如：砌磚、抹灰、塗料等），也即單價包乾。對一些圖紙設計深度不夠，工期較緊，沒有足夠時間編制施工圖預算的工程，可採用費率招標。
2、安裝工程。可採用單價承包、總價承包或完全清包的方式。主要材料原則上應由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應採用招標方式選擇隊伍。
3、分包工程原則上由項目經理部統一管理。
五、材料供應
1、甲供材料應嚴格履行工料審批制度，由預算員審批材料量，物資供應部應嚴格按經營管理部審批的材料計畫供應材料。材料價格原則上不計入分包工程價款。
2、對分包工程的節餘材料嚴禁出廠，對一些變更減少的材料，要及時沖減甲供材料數量。
3、包工包料工程，不論分包方是否領用甲供材料，工程結算時均按審批的材料計畫數量及金額由財務在結算中全部扣回。
4、分包方領用的材料數量超過審批的材料量，結算時應按市場價格計取相應的采保費後扣減乙方工程款。
六、進度結算及決算
1、分包工程的進度結算及決算，由經營管理部及工程、質量、安全、供應部門共同負責，由工程管理部負責實際形象、工程量的核定，質量部門負責工程質量鑑定、供應部門負責材料實際供應量的核定，經營管理部負責工程價款結算。經營管理部應經常深入現場了解工程情況，認真核對工程量，發現問題有權予以糾正。
2、分包工程工作量由項目經理部直接報外包完成。
3、結算程式
⑴分包商按照項目經理部規定的結算日期辦理結算。
⑵分包商工程結算書編制完畢，首先報項目經理部的工程管理部、質量保證部、安全保衛部、物資供應部等部門審批，然後報經營管理部審核，經營管理部審核後，報項目經理審批，最後送達財務部門。
⑶工程決算。工程竣工，經甲乙雙方及建設單位共同驗收合格，填寫工程竣工驗收單，分包方將竣工資料移交給項目經理部後，編制工程決算書，送達經營管理部，經營管理部審批後報項目經理審核，然後報送公司審計，經公司審批後方可辦理竣工決算。
4、撥款和質量保證金
⑴分包商不辦理工程進度結算或決算手續，財務一律不予付款；
⑵工程在沒有辦理竣工手續前，工程款最多撥付工程總造價的85%；
⑶質量保證金原則上按工程造價的5%扣留，工程竣工一年後，無顧客質量投訴，一次結清質量保證金（公司與建設單位承包契約有單獨規定的，按契約規定）。
七、分包工程簽證管理
1、分包商應嚴格按照甲方提供的施工圖紙進行施工，當實際施工與施工圖紙不符時，應提出變更申請，經工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領導審批後方可進行施工。
2、對於沒有圖紙的現場簽證經工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領導審批後，必須報項目部經營管理部備案、經經營管理部與工程管理部門共同核定工程量後方可進行施工，否則，經營管理部門有權拒絕審批工程預算和進行工程結算。
八、分包工程的施工管理
1、工程管理部是項目經理部分包工程的歸口管理部門，進行分包工程的日常施工管理。負責組織、指揮、協調、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。
2、為分包商提供生產設施用地及臨時水電源的一次接點。
3、對分包商結算中實際完成的工程量及形象進度進行審核和確認。
4、負責對分包商工期、形象進度進行管理，對不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權力。
5、組織對分包工程的驗收及竣工資料的接收存檔工作。
6、定期組織對合格分包商進行考評。
九、分包工程的安全管理
1、安全保衛部是分包工程的安全工作歸口管理部門，負責考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進行審批。
2、對施工過程中的安全工作進行檢查、監督、指導，對違反安全規定的分包方有處分權。
3、對分包商必須實行安全工作與經濟掛鈎的管理辦法。在工程結算時，預留結算價款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執行公司安監《分包單位安全管理制度》中的考核內容，工程結束無任何傷亡事故，安全保證金應全額返還分包商。
4、協助處理分包商發生的安全事故。
十、分包工程的質量管理
1、質量保證部是分包工程的質量工作歸口管理部門，負責對分包商施工方案、措施中的質量保證措施進行論證、審批，指導、檢查、監督分包商施工過程中的質量情況。
2、對分包商竣工項目進行質量驗收，組織竣工資料的編制、指導等。
3、對不能滿足質量要求的分包商有否決權。
十一、分包工作中的紀律約束
1、對分包商的紀律約束
⑴所有分包商必須嚴格執行國家、業主、公司及項目經理部的有關規定。
⑵在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。
⑶在施工中發現分包商有違法、違紀行為者，公司將對其清退出現場，並永不再與其合作。
2、對公司人員的紀律約束
⑴各級外包工程管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。
⑵各級人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關規定處理。
⑶對在工程管理中給公司造成損失的單位、個人，公司將視其情節輕重，予以經濟處罰及行政處分。
十二、其他
1、本管理制度為公司範圍內通用辦法，各項目經理部可根據公司有關規定和各自工程實際情況進行補充和完善。
2、本管理制度自下發之日起執行，以前下發的有關規定同時廢止。
3、本管理制度解釋權歸公司計畫部。
分包工程管理制度 篇3
1、本工程試驗工作的基本要求
（1）工地設專職試驗員，持證上崗，並保持人員穩定。以保證施工試驗滿足施工需求和施工規範中對施工試驗的規定。
（2）依照本單位質量體系的規定，對試驗工作進行管理，加強器材與試驗間的合作。使原材試驗工作及時、準確、可追溯性強。
（3）積極及時做好施工試驗的準備工作，提前完成混凝土、砂漿配合比的申請、原材試驗等工作。
（4）建立試驗員崗位責任制，制定試驗計畫，建立試驗台帳，嚴格按規定取樣送試，對試樣的真實性、代表性負責。並及時、準確反饋試驗結果，保證施工需求。
（5）認真做好有見證取樣試驗工作，積極配合監督檢驗部門工作。
（6）項目工程師不定期對試驗工作予以指導檢查，公司不定期對工程試驗工作予以抽查。全面保證施工試驗工作滿足施工需求和施工試驗規範的要求。
（7）嚴格按國家有關規範、標準和《湖南省建築安裝工程施工技術資料管理辦法》以及我單位頒布的《過程檢驗和試驗控制程式》對主要原材料、成品、半成品在使用前進行檢驗，同時對施工產品進行質量檢驗，確保工程質量安全、可靠。
2、主要材料及產品試驗方法
（1）施工物資試驗
1）鋼筋：鋼筋每≥60t為一批，做力學試驗及彎曲試驗，由於本工程重要性。項目部要求100%送至見證試驗。
2）磚：本工程±0.000以上為頁岩磚，試驗要求15萬塊取一組。
3）防水材料：屋面防水使用聚氨酯高分子塗料。5000平米取一組並進行100%見證試驗。
（1）施工試驗：
1）回填土：地下室外牆混凝土達到設計強度後，方可開始回填，距牆外皮1.2m範圍內用2：8灰土回填：壓實係數不小於0.95，並要分層夯實，其它用原土分層夯實回填。每層厚度需確保250mm採用蛙式打夯機密實。採用環刀法測定的乾密度，達到設計要求0。95為擊實試驗土。
2）砼：本工程採用預拌砼，砼強度等級：基礎墊層c15，基礎底板c35，柱牆、梁、板為c35—c25，每一現澆樓層同配比且≤100m2，r28標養試塊±0.000以上砼按層及段取樣，砼試塊30%見證，見證取樣應按規定取樣。
3）本工程圍護結構部分採用砂漿砌體，±0.000以上m5混合砂漿。砂漿採用自行攪拌，每250m3為取一組，或每樓層不得少一組。
3、見證試驗管理
（1）見證取樣和送檢制度，是指在建設單位或監理人員見證下由施工人員在現場取樣，送至試驗室進行試驗。
（2）見證試驗品種及數量：
1）用於承重結構的混凝土試塊；
2）用於承重牆體的砌築砂漿試塊；
3）用於結構工程中的主要受力鋼筋；
4）屋面、廁浴間使用的防水材料；
5）早強劑：本工程見證取樣和送樣次數不小於試驗總數的30%，如試驗總數在10次以下時，不得少於2次；也可以根據業主和監理要求，執行不定量的見證取樣。
4、現場試驗人員及工具配備
（1）現場固定2名試驗人員，負責工程中所有試驗項目，試驗人員經過培訓，具備試驗員資格。
（2）現場配備足夠的試驗設備、工具以便試驗工作順利進行。現場建立砼試塊標準養護室，配製恆溫箱使砼試塊養護按規範進行。
5、計量工作計畫
為了加強檢驗、測量和試驗設備的`管理，貫徹我公司的iso9002的程式檔案，保證工程質量，我單位對檢驗、測量和試驗設備的管理要求如下：
（1）檢驗、測量和試驗設備的管理流程圖：要保證檢驗、測量和試驗設備的精度，滿足設備測試的要求，為工程質量符合規定的要求提供可靠的證實。檢驗、測量和試驗設備的管理、運行、操作程式：
（2）現場檢驗、測量和試驗設備的管理
1）根據工程質量的要求配備相應精度的檢驗、測量和試驗設備，來滿足工程需要。具體的需求計畫和時間詳見附表。
2）對於進入工地現場的所有檢驗、測量和試驗設備，必須貼上檢定標識，並註明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設備使用。
3）檢驗、測量和試驗設備設專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，並對重要的檢驗、測量和試驗設備建立使用台帳，對於在檢查中或使用過程中發現異常的設備，及時組織檢定和維修。
4）所有在使用的檢驗、測量和試驗設備，必須按使用操作規程進行，並正確讀數，防止因使用不當造成計量數據有誤的現象的發生，從而避免造成工程質量隱患。