科技工程管理制度 篇1
科技園物業工程部工具管理制度本工具管理所指之工具依工作需要，區分為“部門裝備”及“個人裝備”分別由專人及發放個人保管。
所有工具的購買，均由部門主管根據工作需要，提出書面申請，填寫申購單交管理中心主任和物業總經理審批後再執行，並把費用列入部門費用科目內。
所有新、舊工具均需要《設備(工具)入庫單》入庫登記，每月制定《工具庫存表》交管理中心備案。
凡領用工具者，俱應填寫《設備(工具)領用單》，經部門以主管審批同意，由使用人簽名後領用，領用單分兩聯，一聯自行保管，一聯留倉管員保管，本項資料列入移交。
工程人員之“個人裝備“，設《個人工具登記卡》，以便查驗。
“部門裝備”由管理中心指定專人保管，領用人需辦理有關手續方可領用，用完應立即歸還，如有遺失，由保管人員負責。
工程人員應依工具的正確使用方法使用，一旦發生損毀，應及時報告，連同已損毀之某些人交工程部主管鑒驗後購換工具。
報告內容應書明“工具品名、規格、損毀情況及損毀原因，損毀之工具領換時，應以舊換新。
工具的最低使用提限由各部門的主管根據有關規定如在使用年限內，因不正當使用而致損毀(由部門主管依據毀損情況判斷後)，使用人應負責賠償。
各部門主管應於每月十五日對“部門裝備“及”個人裝備“檢查一次，核實數量。
科技工程管理制度 篇2
本工具管理所指之工具依工作需要，區分為“部門裝備”及“個人裝備”分別由專人及發放個人保管。
所有工具的購買，均由部門主管根據工作需要，提出書面申請，填寫申購單交管理中心主任和物業總經理審批後再執行，並把費用列入部門費用科目內。
所有新、舊工具均需要《設備(工具)入庫單》入庫登記，每月制定《工具庫存表》交管理中心備案。
凡領用工具者，俱應填寫《設備(工具)領用單》，經部門以主管審批同意，由使用人簽名後領用，領用單分兩聯，一聯自行保管，一聯留倉管員保管，本項資料列入移交。
工程人員之“個人裝備“，設《個人工具登記卡》，以便查驗。
“部門裝備”由管理中心指定專人保管，領用人需辦理有關手續方可領用，用完應立即歸還，如有遺失，由保管人員負責。
工程人員應依工具的正確使用方法使用，一旦發生損毀，應及時報告，連同已損毀之某些人交工程部主管鑒驗後購換工具。報告內容應書明“工具品名、規格、損毀情況及損毀原因，損毀之工具領換時，應以舊換新。
工具的最低使用提限由各部門的主管根據有關規定如在使用年限內，因不正當使用而致損毀(由部門主管依據毀損情況判斷後)，使用人應負責賠償。
各部門主管應於每月十五日對“部門裝備“及”個人裝備“檢查一次，核實數量。
領用工具不得
科技工程管理制度 篇3
1、項目科技開發和推廣套用'四新'成果，由項目技術負責人主持並負責組織編制推廣套用計畫，落實推廣套用項目的責任人及要求完成時間等，並組織實施。
2、項目經理參與科技開發和推廣套用計畫的編制，並負責解決科技開發和科技推廣項目所需的經費和人員。
3、項目內業技術人員協調項目技術負責人編制科技開發和推廣套用計畫，並參與實施工作，協助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，並進行總結。
4、對科技開發和推廣套用項目在工程上實施後，取得的經濟效益，應按規定每季向公司(區域公司)上報，本項工作由項目內業技術人員負責填報。
科技工程管理制度 篇4
安全生產管理制度
為了切實加強全線公路建設安全管理，杜絕施工期各類責任事故的發生，確保公路工程保質量保全全，根據國家有關規定，結合本工程實際，制定安全生產制度。
1、認真學習、宣傳、貫徹上級有關安全生產的法規政策和規定。做好公路建設施工安全生產巨觀管理，並制定項目辦安全生產責任制。
2、定期召開安全工作會議，認真分析安全生產形勢，對不安全的因素和事故隱患要有超前防範意識，採取有效措施，做出安全生產責任制。
3、依據上級有關公路建設的安全規定，督促各施工單位制定安全生產責任制。
4、監督各施工單位落實各項安全技術措施，嚴格施工程式，糾正違章作業，檢查各單位施工現場各種標誌牌是否齊全有效。
5、對公路施工現場的安全生產進行定期或不定期檢查，發現隱患,及時處理。
6、負責經常性的公路施工安全生產教育；各種施工機械、車輛和公務車輛司機的安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防範意識和業務技術水平。
科技工程管理制度 篇5
一、為規範工程局所屬建設工程高大模板支撐系統專項施工方案的編制和管理，保證工程施工的安全順利進行，特制定本辦法 。
二、本辦法適用於工程局及所屬公司承攬的建設工程高大模板支撐系統專項施工方案的編制和管理。
三、本辦法所稱高大模板支撐系統是指建設工程施工現場混凝土構件模板支撐高度超過 8m，或搭設跨度超過 18m，或施工總荷載大於15kn/㎡，或集中線荷載大於 20kn/m的模板支撐系統。
四、局、公司、分公司技術部門負責對高大模板支撐系統專項施工方案的編制和管理工作進行監督檢查。
五、項目技術負責人負責組織相關專業技術人員，結合工程實際，編制高大模板支撐系統專項施工方案。
六、高大模板支撐系統專項施工方案應當包括以下內容:
(一)編制說明及依據:相關法律、法規、規範性檔案、標準、規範及圖紙(國標圖集)、施工組織設計等。
(二)工程概況:高大模板工程特點、施工平面及立面布置、施工要求和技術保證條件，具體明確支模區域、支模標高、高度、支模範圍內的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撐的地基情況等。
(三)施工計畫:施工進度計畫、材料與設備計畫等。
(四)施工工藝技術:高大模板支撐系統的基礎處理、主要搭設方法、工藝要求、材料的力學性能指標、構造設定以及檢查、驗收要求等。
(五)施工安全保證措施:模板支撐體系搭設及混凝土澆築區域管理人員組織機構、施工技術措施、模板安裝和拆除的.安全技術措施、施工應急救援預案，模板支撐系統在搭設、鋼筋安裝、混凝土澆搗過程中及混凝土終凝前後模板支撐體系位移的監測監控措施等。
(六)勞動力計畫:包括專職安全生產管理人員、特種作業人員的配置等。
(七)計算書:驗算項目及計算內容包括模板、模板支撐系統的主要結構強度和截面特徵及各項荷載設計值及荷載組合，梁、板模板支撐系統的強度和剛度計算，梁板下立桿穩定性計算，立桿基礎承載力驗算，支撐系統支撐層承載力驗算，轉換層下支撐層承載力驗算等。每項計算列出計算簡圖和截面構造大樣圖，註明材料尺寸、規格、縱橫支撐間距。
(八)附圖:包括支模區域立桿、縱橫水平桿平面布置圖，支撐系統立面圖、剖面圖，水平剪刀撐布置平面圖及豎向剪刀撐布置投影圖，梁板支模大樣圖，支撐體系監測平面布置圖及連牆件布設位置及節點大樣圖等。
七、高大模板支撐系統專項施工方案編制完後，必須報本單位技術部門，由技術部門組織有關部門相關人員進行評審並組織外部專家論證。
八、高大模板支撐系統專項施工方案的評審、論證按 20xx年《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中的有關規定執行。以下人員應參加專家論證會:
(一)專家組成員;
(二)建設單位項目負責人或技術負責人;
(三)監理單位項目總監理工程師及相關人員;
(四)施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全管理人員;
(五)勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。
九、高大模板支撐系統專項施工方案評審、論證的主要內容包括:
(一)方案是否依據施工現場的實際施工條件編制;方案、構造、計算是否完整、可行;
(二)方案計算書、驗算依據是否符合有關標準規範;
(三)安全施工的基本條件是否符合現場實際情況。
十、項目經理部要及時根據專家的論證意見修改專項施工方案，報單位技術負責人(或其授權人)批准簽字，報監理單位審批。方案經本單位技術負責人(或其授權人)、項目總監理工程師、建設單位項目負責人批准簽字後，方可組織實施。
十一、項目經理應組織生產人員嚴格按批准後的專項方案組織實施。方案實施前，項目技術負責人(或其授權人)應當根據專項施工方案和有關規範、標準的要求向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底。
十二、各單位要建立高大模板支撐系統專項工程報告制度。凡涉及高大模板支撐系統的項目，實施前必須就本工程高大模板支撐系統專項工程概況、工程計畫開始及完成日期等情況向公司(分公司)、工程局技術、安全、項目管理等部門提交書面報告;實施完畢後，項目經理部應就實施情況及時進行總結，報告公司(分公司)、工程局技術、安全、項目管理等部門。
十三、各單位要建立高大模板支撐系統專項工程施工方案備案制度。經論證批准實施的方案應報本單位技術部門、項目管理部門、安
全部門備案，備案資料包括專項施工方案及其評審、審批記錄，專家論證意見等資料。項目經理部要自留高大模板支撐系統專項施工方案資料存檔。
科技工程管理制度 篇6
項目辦工作職責
在項目法人的領導下進行工作，發揮好計畫職能、組織職能、協調職能、控制職能的作用，認真抓好全線工程項目管理工作。
1、負責設計圖紙交驗工作。
2、會同設計部門牽頭組織工程設計技術交底工作。
3、負責總體工程進度安排及施工組織計畫編制工作。
4、負責工程總體開工報告的上報工作。
5、負責施工過程中的一般性技術處理工作。
6、負責本項目辦職權範圍內的工程變更設計審查、上報批覆工作。
7、負責組織做好各施工單位與地方事務性協調工作。
8、負責征地拆遷與地方政府的協調工作。
9、負責工程建設資金的管理和撥付工作。
10、負責工程交（竣）工驗收的組織及工程決算工作。
11、對工程質量、進度及資金使用負全部責任。
12、完成上級部門和領導交辦的其他工作。
科技工程管理制度 篇7
1.規定
1.1一般安全須知
1.1.1工作場地
1.1.1.1在下列地點施工,必須設立信號標誌。
a.街道拐角或公路轉彎處。
b.在街道上有行人或車輛處。
c.在跨越馬路架線、放纜需要車輛暫時停止時。
d.架空電(光)纜接頭處。
e.高空作業有落物危險範圍內。
1.1.1.2信號標誌應隨工作地點的變動而轉移,工作完畢應立即撤離。
1.1.1.3凡需要阻斷公路或街道交通時,應事先取得當地有關單位批准。
1.1.1.4在施工進行時,應制止一切非工作人員尤其是兒童走進施工地區。
1.1.2車輛行駛
1.1.2.1司機要嚴格遵守職業規範及交通規則。
1.1.2.2 精心愛護、保養和使用車輛,全車保持良好的技術狀況。
1.1.2.3駕駛車輛時要精力集中,注意道路的變化和不同車輛、行人的活動,提前做到應急準備,防止交通事故發生。
1.1.2.4嚴禁酒後開車。
1.1.2.5不得駕駛機件失靈的車輛及安全設備不全的車輛。
1.1.2.6乘車人員不得在車內打鬧,不得做有礙正常行車的行為。
1.1.2.7乘車人員不得將身體伸出車窗外,以防受傷。
1.1.3消防設施
1.1.3.1材料庫等處應設定消防設備。消防設備應置於明顯地方以便於取用,並定期檢查以保證有效。
1.1.3.2所有施工人員對消防器材的性能均需了解,並熟悉其使用方法。
1.1.4野外工作
1.1.4.1有地勢高低不平的地方切勿冒然下跳以防跌撞扎傷;地面被積雪覆蓋時,套用棍棒試探前進。
1.1.4.2進入山區和草原施工時,應注意以下事項:
a.攀登山嶺應注意活動的石塊,更不能站在有裂縫的土石地方。
b.注意防火,禁止吸菸。在護林防火區內,應遵守當地政府的規定。
c.不食野果野草,不喝山中流水。
1.4.3鐵路沿線工作,注意下列要求:
a.不許在鐵軌、橋樑上休息和閒談。
b.攜帶較長工具時,工具要與路軌平行。
2.1其它注意事項
2.1.1到達施工作業現場,首先應詳細觀察周圍環境情況,對可能發生的災害應採取有效預防措施。
2.1.2施工用機具設備必須安全牢固。
2.1.3在離開施工地點時,應清除現場雜物,並清點工具防止遺失。
2.1.4工作前和工作中禁止飲酒。
2.1.5帶有毒、易燃、易爆物品及用其作業時,需根據情況至少二人一同工作或攜帶,並做好隔熱,防火、防暴或防寒措施。
3.1工器具和儀表的使用與檢查
3.1.1一般安全規定
3.1.1.1工程項目中需保管的器材防護工作應由專人負責。
3.1.1.2作業時必須選擇合適工具,正確使用,不得任意代替,各種工具器材按器材的保管要求設有防火、防曬、防潮、防塵、防盜以及防破壞措施,要定期檢查。
3.1.1.3不得使用無柄、壞裂柄或裝柄不牢的銼刀、手鋸、起子、錘子等。
3.1.1.4各種鋒刃的.工具,不得插入腰帶上或放在衣服口袋裡。
3.1.1.5鋒刃的工具要經常檢查,以免傷人。
3.1.1.6用手錘、榔頭不許戴手套操作。
3.1.1.7各工種使用的防護用品,要合理使用,妥善保管,防止變質和失效。
3.1.1.8使用鋼鋸時應注意:
a.鋸條要裝牢固,鬆緊適中。
b.用力要均勻,不要左右擺動,以免鋸條折斷傷人。
c.鋸長物件時,要時用支架或由人扶持,以免物件擺動。
3.1.1.9各種扳手應合理使用,符合規定尺寸,口牙和活動部件完整有效,鉗口夾緊,不要用力過猛,或加長扳手的把柄。
3.1.1.10皮捲尺和測量繩裡面有金屬絲,使用時應避免觸碰電力線,以免發生觸電事故。
3.1.1.11工具上下傳遞,不可擲下或拋上,重工具或材料必須平放,工具和材料不可混放,避免損壞和傷人。
3.1.1.12線纜斷面應做保護措施,存放時要注意曲率半徑的要求。
3.1.1.13客戶器材保管除執行上述規定外,須做好標識。
3.1.1.14對用電設備的帶電操作,要作好對使用工具的絕緣處理,防止短路。
3.1.2梯和高凳
3.1.2.1上梯前應檢查梯子是否完好,上下梯子不得帶笨重的工具和材料,在梯子上工作時不得用力過猛,不得一腳踩梯,另一腳踩其它物件,或用腳移動梯子。
3.1.2.2上下較高及樹立點容易滑動和有被碰撞可能的梯子,要有專人扶梯。
3.2.1電氣用具
3.2.1.1用電器用具前,必須檢查有無短路、絕緣不良、導線外露、插頭和插座破裂鬆動、零件螺絲鬆脫、外體是否帶電等不正常現象,發現不妥之處,應立即停止使用。裸露的帶電體必須設安全防護和明顯警示標誌。
3.2.1.2各種電器用具和電源相接之處應設定開關和插銷,不得隨意插掛,必要時外殼接地線。。需加防雷地的設備要加防雷地線,接地電阻要符合設計要求。
3.2.1.3在施工過程中器具、儀表需外接電源時,不得從其他通信設備正在使用的配套電源引電,並且總負載功率不得超過外接電源的額定輸出功率。
3.2.1.4設備加電時應從配電設備總電源引入端至用電設備逐級測量電氣性能,確認符合技術要求後再按以上順序逐級加電。
3.2.1.5電器用具的電線必須放置妥當,特別是在室外使用時,要防止絆住過往行人和被車輛軋壞。
3.2.1.6電烙鐵不得放在地面和木板上,在機架上工作時,電烙鐵應掛在不易碰著的地方,並防止燒壞線纜或設備。在帶電設備上使用電烙鐵時,電烙鐵不應接地。禁止用電烙鐵烘烤易燃物品,未冷卻的電烙鐵不可放入工具箱。
3.2.1.7使用移動式的發電設備、配電設備和電動設備,應指定熟練電工操作,檢修時應儘量停止使用,切斷電源。
3.2.1.8工過程中不得操作不了解的電器設備,必須操作時須經有關電源廠家技術人員指導進行。
3.2.1.9.對電源設備帶電操作過程中使用的工具要作絕緣處理。
3.2.2儀器儀表
3.2.2.1使用人員必須熟悉儀表的正確使用方法,並按規定進行操作。
3.2.2.2儀表的正負極不得接反。
3.2.2.3使用交流電源的儀表,在市電波動較大時,要經過穩壓器後再供給儀表。
3.2.2.4交直流兩用儀表,在插入電源塞孔和接引電源時,要嚴防交直流電源接錯而燒壞儀表。
3.2.2.5乾電池使用完畢應及時從儀表中取出,以防日久電池蝕爛損壞儀表。
3.2.2.6禁止用儀表的低量程量高信號值。
3.3高空作業
3.3.1登高
3.3.1.1凡參加高空作業人員(根據有關規定凡距地平面兩米以上施工即為高空作業)必須經體檢合格,方可進行高空作業。
3.3.1.2高空作業人員隨身攜帶的工具應精心保管,較大的工具(如手錘、扳手等)應放好、放牢。
3.3.1.3塔上作業前施工人員須相互認真檢查安全防護用具,做到不留任何隱患。塔上作業人員須將安全帶繫於鐵塔的安全、牢固部位。塔上施工人員作業時必須全神貫注、認真工作,不得嘻鬧,不得做與工作無關的危險動作。
3.3.1.4施工人員上塔過程中,必須從安全通道(安全護欄)上至塔頂(例行維護除外),嚴禁由護欄以外上塔。塔上運送天饋線部件、測試設備時必須保證天饋線部件、測試設備安全,不留任何隱患。
3.3.1.5遇有雨雪大風,大霧等惡劣氣候,應停止塔上作業,並做好吊裝構件、機械等穩固工作。
3.3.1.6塔下施工人員進入工作區必須戴好安全帽。塔下施工人員必須積極配合塔上施工人員。
3.3.1.7作業人員上塔作業必須著工裝、穿工作鞋。
3.3.1.8塔上施工人員施工時,塔下施工人員除工作之外,必須遠離塔基十五米之外,防止被墜落物砸傷。代維工程車停放於遠離塔基十五米之外,防止車輛被墜落物砸壞。
3.4其它
3.4.1其它要求
3.4.1.1施工人員採用新工藝,使用新設備時,必須做到了解、掌握其安全技術特性,使用前對其安全技術特性進行充分的研究,並採取必要的防護措施。
3.4.1.2特種作業人員(如登高架設作業人員)必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓,取得特種作業操作資格證書後,方可上崗作業。
3.4.2從業人員必須履行的義務
3.4.2.1從業人員在作業過程中,應當遵守本單位的安全生產規章制度操作規程,服從管理,正確佩戴和使用勞動防護用品。
3.4.2.2從業人員應當接受安全生產教育和培訓,掌握本職工作所需的安全生產技能,增強事故預防和應急處理能力。
3.4.2.3從業人員發現事故隱患或者不安全因素,應當立即向現場安全管理人員或者本單位負責人報告。
科技工程管理制度 篇8
第一條為加強專項維修工程管理,制定本規定。
第二條本校各專項維修工程活動,適用本規定。
第三條專項維修工程,統一由後勤處實施監督管理。特殊情況下的專項維修工程,由學校規定管理部門。
第四條專項維修工程的範圍。
(一)專項維修工程是指不屬於零星維修範圍,經學校批准列入年度專項維修經費的大、中型項目。
(二)單項項目概算經費在3萬元以上10萬元以內的屬中型項目;單項項目概算經費在10萬元以上的屬大型項目。
(三)為教學、科研、行政辦公及生活服務的建築物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設施以及池塘、河道、林木、花草等屬專項維修工程對象。
第五條專項維修工程按以下程式進行
(一)報送專項維修工程申請立項計畫:學校各部門在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項目報送後勤處,後勤處匯總後年底報送分管院長審核。臨時出現的專項維修,及時報送分管院長審核。
申請立項計畫應包括以下內容:項目名稱、主要工作內容、概算金額、開竣工日期。為做好維修工程前期工作,學校應保證必要的工程項目前期費用。
(二)立項審核:學校根據資產運行狀況及教學、科研、行政辦公的需要,審定下一年度的維修工程計畫,並同時安排概算經費。
(三)工程招標或議標前應具備下列條件:有批准立項的檔案、已落實經費來源、招標檔案製作完畢,已有施工圖或相關資料、工程預算已編制。
各專項維修工程,由後勤處負責相關準備材料,組審計處審核後送國資處,向社會公開招標,採用邀請招標或競爭性談判方式招標。
(四)工程實施:
1.維修工程的施工階段,應有專業管理人員對工程的質量、進度、費用進行全過程監督,重要結構及裝修應委託工程監理。
2.維修工程中的隱蔽工程,及時通知審計部門到現場參與驗證,並作記錄備案。
3.維修工程的變更應有利於結構最佳化和使用功能的改善,方便施工,造價合理,並保證施工質量、工期和安全;未經項目業主確認的變更,不能作為施工單位竣工結算的依據。
4.確需變更時,應由施工方提出申請,後勤處會同設計、監理、審計及使用方共同現場確認後報分管院長審批。
5.施工單位在校園內進行施工,應予交水電費保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是:維護學校合法權益,維護教學、科研、行政辦公的正常秩序,保護水、電設施、花卉、苗木不受破壞。
(五)驗收、交付使用:維修工程竣工驗收前應及時清運現場建築垃圾和剩餘材料,拆除臨時設施,撤退機械設備,恢復正常的校園環境,否則,不予驗收。工程驗收應由工程管理、使用部門、審計、國資部門等有關單位參加。
工程驗收後,交付使用。
科技工程管理制度 篇9
工程質量是企業的生命，過程質量責任重於泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設計檔案，施工標準，契約約定最終實現，並形成工程質量，工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：
1、按照企業iso9002質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程式、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。
3、努力學習，推廣使用有利於提高工程質量的先進技術和施工手段，最佳化工藝提高功效，全面推行樣板牆制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術覆核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售後服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最後中和評價，選定工作關係，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格後投入使用。
6、實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事後檢查過關、轉向事前、事中控制。
7、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。
8、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。
9、從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止後道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。
10、堅持竣工標準，做好售後服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售後服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，並按季節性，技術性，保修期滿三中形式積極主。動回訪用戶，總結經驗，不斷改進，完善，推動工程質量的提高。
科技工程管理制度 篇10
第一章總則
第一條為規範工程項目收尾工作，閉合項目管理鏈，確保工程項目自計畫開始至目標完成全過程受控，促進項目經營成果最大化；加快人力、物資、機械設備等施工資源在全公司範圍內最佳化整合與合理流動的速度，提高資源效益和時間效益；儘可能減少費用開支，避免效益流失，特制訂本辦法。
第二條公司對全公司範圍內所有工程項目在進入收尾階段時實行統一集中管理與控制。工程項目進入收尾階段的形象進度要求為：工程已實質上完工，並通過建設單位組織的竣工初驗（或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的95%以上）。
第三條工程項目進入收尾階段的具體時間，由公司分管領導書面確定。
第二章組織機構與主要職責
第四條各項目經理部自行承擔所在項目收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣工檔案（含技術總結等）編制及移交、工程驗交、竣工結算、財務清算、未完債權債務的簽認確定等全部工作，並對所在項目的收尾成果負全責。
第五條公司項目成本部收尾管理組負責對公司工程項目收尾工作統一管理，包括：對項目收尾工作的進度、質量及其最佳化、風險規避等進行指導、檢查與監督，對項目收尾工作的成本進行控制，履行項目實質上結束後未完的債權債務。
第三章收尾工作要則
第六條工程項目進入收尾階段5工作日內，項目經理部應提出《項目基本情況報告》和《收尾工作計畫安排》，報公司項目成本部評估備案。項目成本部應同時派員現場核查與協助。
第七條《項目基本情況報告》應包括如下內容：
（一）工程任務完成情況；
（二）工程驗工計價及尚未計驗項目的預期計驗情況；
（三）工程款撥款及餘款的預期撥付情況；
（四）開累的項目製造成本；
（五）開累的財務狀況；
（六）安全質量狀況及贏得安全文明表彰和優質工程獎的預期；
（七）與勞務提供方、分包方及供貨方的債權債務情況；
（八）竣工技術資料的準備情況；
（九）人力、物資、機械設備等施工資源的安排意見；
（十）風險預測及對策措施。
第八條《收尾工作計畫安排》應至少包括如下關鍵進度和計畫，並應有相關保證措施。
（一）工程竣工交驗時限；
（二）竣工檔案資料（含技術總結等）完成時限；
（三）竣工結算完成時限；
（四）債權債務全部確認及完全結清時限；
（五）尾工清收及收尾工作費用計畫。
第九條公司項目成本部收到項目經理部的《項目基本情況報告》及《收尾工作計畫安排》後，收尾管理組應及時登記建卡，在5個工作日內形成《評估意見》，並建立項目收尾工作目標管理圖表。《評估意見》經公司項目成本部審核，報公司總經理簽署後生效。
第十條項目經理部收到《評估意見》後10工作日內，應完成如下工作：
（一）將資金帳戶變更為公司項目成本部帳戶事宜書面通知所有債權債務人，並取得書面回執；
（二）按有關財務管理規定，將在項目經理部所在地開設的銀行帳戶、儲蓄帳戶（如有）註銷，並將原帳戶資金餘額、財務印鑑、空白支票、財務檔案轉移至公司項目成本部；
（三）辦理完成與勞務提供方、分包方及供貨方等的債權債務簽認手續；
（四）將剩餘人力資源移交公司人力資源部；
（五）將閒置物資、機械設備退還公司租賃中心或其指定的其它地點；
（六）將竣工檔案編制、竣工結算、財務清算工作所須資料轉移至公司項目成本部；
（七）項目經理、總工程師、財務主管、預算工程師到公司項目成本部開始上班。
第十一條工程項目進入收尾階段後，項目經理部可根據竣工檔案編制的進度和質量，在保證30個日曆天內完成竣工檔案檔案移交的前提下，報經項目成本部同意，可在項目經理部所在地進行竣工檔案檔案的形成與移交。若實施後出現5日曆天以上的延期，公司項目成本部將在最終的項目收尾績效考核時予以處罰。
第十二條根據項目收尾工作的難度與進展程度，經項目經理部申請，公司項目成本部審核，公司總經理批准，項目經理、總工程師可分別由收尾負責人、竣工檔案編制負責人替代進公司項目成本部集中辦公。
第十三條各項目回公司項目成本部上班人員，作為在公司機關助勤人員，由公司項目成本部管理，繼續所承擔項目的收尾工作。項目收尾目標全部完成後，經項目成本部同意，並經公司總經理批准，上述人員才能從事其它工作。其間，一併接受公司目標責任成本績效考核與項目經理經濟責任審計。
第十四條公司項目成本部收尾管理組統一管理進入本部的項目收尾工作，會同項目經理制訂具體工作計畫和方案，檢查指導各項工作按計畫進行。
第十五條項目收尾工作結束後，已明確並辦理簽認手續的未完債權債務，移交收尾管理組負責履行。工程質量保證金由收尾管理組負責向建設單位清退，必要時，項目經理部有關人員應協助。
第四章財務管理
第十六條公司項目成本部對移交本部管理的收尾項目，集中在德陽開設銀行帳戶，實行分帳戶管理。其中：鐵路以外項目分別按原項目名稱開設帳戶，鐵路項目開設專戶。
第十七條各項目回公司項目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補貼及基金等），由公司人力資源部比照機關同類人員標準核定，公司項目成本部財務造冊代支後列入各項目收尾費用，獎金根據項目收尾工作成果，由公司項目成本部提出意見，報公司總經理審批後在所屬項目收尾費用中列支。
第十八條各項目在收尾（清算）工作過程中發生的招待費和經營費均由總經理審批，其中，經營費必須事先報計畫，並經總經理審批後方能實施。
第十九條各項目在收尾（清算）工作過程中發生的差旅費、探親費、辦公費，單台件500元以下的低值易耗品由公司項目成本部部長審批後列入各項目。
第二十條各項目尾工清收增加的成本支出，經公司項目成本部成本管理組審核並經公司領導審批後，列入項目後續成本，以保證項目製造成本的完整與真實。
第五章績效考核
第二十一條工程項目收尾工作績效實行單獨考核。主要考核指標為：時間效益、費用效益及最終的工作質量（債權債務清結、社會效果等）。具體考核辦法另行制訂。
第五章附則
第二十二條本辦法自發布之日起試行。試行中出現的問題請函告公司項目成本部，以便修訂完善。
第二十三條本辦法由公司項目成本部負責解釋。
科技工程管理制度 篇11
總則
第一條加強施工的標準化、程式化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。
第二條本規定適用於公司工程部所有員工以及施工隊。
第三條此規定由工程部與公司共同制定。
一、申請進入本公司的施工隊應填寫。並遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。
二、項目管理
1、開工工程必須在甲方簽訂契約，交納完預付工程款之後進行。
2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內準確無誤地向材料採購部提出工程材料計畫。
3、制定詳細進度計畫，報公司工程部審批，並嚴格按計畫施工。
4、按契約工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因並簽工程延期單。
5、認真填寫施工用材計畫單，公司供應材料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其後發現問題，施工隊責任自負。
6、施工用材更換，工程部應會同預算部、材料採購部共同處理。
7、每個施工環節按標準作業，需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。
8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上籤字，驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”，並辦理工程保修單，結算單。
9、文明施工
10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。
2、項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。
3、項目支款應按進度逐筆支付;由工程部經理初審，報總經理批准。
4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負責人提出，報工程部經理、總經理批准。
5、支施工隊尾款，財務部應按照契約規定扣除質保金。
四、內業管理
1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經理主持(具體時間自定)
2、每次例會後，應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。
3、工程部應於每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。
4、出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理;並及時上報處理方案給公司總經理，並在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。
5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。
科技工程管理制度 篇12
1總則
1.1、本制度規定了國電建投內蒙古能源有限公司(以下簡稱公司)對本煤礦工程項目的設計、設備製作、工程施工(包括礦建、土建、安裝)、調試全過程質量管理工作。
1.2、本制度適用於公司對察哈素煤礦工程項目的工程質量管理。
1.3、工程建設必須堅決貫徹“百年大計,質量第一”的方針,當質量與工期、質量與成本發生矛盾時必須把質量放在首位。
1.4、公司察哈素煤礦項目工程部全面負責本工程項目的質量管理,對本工程項目的質量負責。工程參建各方均應按契約約定的質量標準和目標履行自己的義務,對其所承擔的工程質量負責。
1.5、公司和有關承包該工程的監理、設計、設備製造、施工、檢測、調試、試生產單位必須按照中華人民共和國行業標準:
mt5009-94《煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》
mt5010-95《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》
gbj213-1990《礦山井巷工程施工及驗收規範》
建立質量管理體系,使工程建設質量管理工作制度化、規範化、標準化、程式化,並確保體系在本工程各項活動中有效運行,接受國家、地方管理部門和上級機關的指導、檢查。
1.6工程監理、設計、設備製造、施工、檢測、調試、承包商均必須依法通過招標擇優確定。
2工程目標
2.1工程施工質量目標
井巷單項工程優良率100%,井巷分部工程優良率95%,
井巷分項工程合格率100%,井巷分項工程優良率95%,
礦建指定單位工程觀感質量優良率100%,
安裝單位工程優良率100%,分部工程優良率100%,
分項工程優良率>98%,其中主要分項工程優良率100%;
土建單項、分部、分項工程合格率100%;
主要井巷工程、主要設備安裝全部達到驗評標準優良級;
實現主皮帶、副井提升機、主要通風機、主排水泵、系統試運、聯合試運轉等項工作一次成功;
2.2工程安全目標
2.2.1杜絕發生安全事故;
2.2.2杜絕發生重大質量事故;
2.2.3一般質量事故3‰以下。
2.2.4試生產期及運行後不發生因施工原因引起的強迫停產事故;
2.2.5固定設備從投用到試生產全過程不發生因安裝原因引起的二級以上非傷事故;
2.3施工工藝目標
2.3.1設備和管道保溫外裝板平整、美觀、無缺損、踏癟,拼縫整齊,咬口不開裂;
2.3.2全廠油漆無色差,除銹乾淨徹底,漆層厚薄均勻,無剝落、流痕;
2.3.3集中敷設的小口徑管道、閥門和儀表排列整齊美觀,固定牢固;
2.3.4中低壓管道安裝橫平豎直,支吊架按規範安裝,所有管夾、零部件安裝均按規定執行,做到工藝美觀,杜絕跑、冒、滴、漏;
2.3.5平台扶梯、欄桿接頭無錯口、無偏折,焊縫磨光,格柵板整齊;
2.3.6電纜橋架走向合理,彎頭弧度美觀,電纜不交叉不纏繞,電纜綁紮間距一致,杜絕用火焊切割橋架、支架和開孔現象。
2.4其他質量管理目標
2.4.1工程參建各方質量管理體系建立、健全,運行有效。
2.4.2工程檔案規範、齊全、準確,移交及時。
2.4.3實現高標準達標投產,確保工程建設達到“國內領先、國際一流”水平。
3組織體系和責權劃分
3.1工程部
3.1.1明確工程建設質量目標,在建設工程的各個階段制定切實可行的質量管理措施、並督促各施工承包商具體實施,確保實現達標投產、完成工程建設預定質量目標。
3.1.2在本工程項目達標投產領導小組的領導下配合完成本工程達標投產的自檢、預檢、復檢各階段工作。
3.1.3負責協調向有關的監理、設計、製造、施工、調試等承包商提供與建設工程有關的原始資料工作,並確保原始資料真實、準確、可靠。
3.1.4監督監理、設計、製造、施工、調試等承包商組織落實在契約中承諾的投入本工程的技術力量、設備和其他資源。
3.1.5負責監督監理承包商做好現場質量管理工作,參加監理承包商定期組織的工程質量檢查、考核;並負責對監理承包商的質量控制管理工作進行監督、考核。
3.1.6負責組織較大工程質量事故調查處理及考核工作。
3.1.7根據本工程建設的實際情況,建立、健全工程質量管理體系,確保其有效運轉。
3.1.8督促監理承包商檢查各施工承包商質量管理體系的建立和運行情況。
3.1.9負責協調工程質量管理體系中出現的矛盾、交叉、遺漏或者現存體系未做規定的事宜。
3.2計畫部
3.2.1嚴格契約管理、計畫管理和工程統計工作,在招標檔案及契約檔案中,明確質量標準以及契約雙方的質量責任,建立相應的質量保證金制度。
3.2.2嚴格落實監理管理建設工程的權利,無監理承包商簽字,不支付工程款。
3.2.3嚴格按照國家有關檔案管理的規定,建立健全工程質量管理檔案,並在工程竣工後及時向政府有關部門移交建設項目檔案。
3.2.4依法通過招標選擇有資質和質量保證能力的監理、設計、設備材料、施工、調試的承包商,並對業績進行審查。
3.2.5負責管理本項目工程實施過程中出現的因質量問題所造成的設備契約、施工契約變更、扣款等事宜。
3.3物資部
3.3.1按照國電電力發展股份有限公司設備物資招投標制度做好物資設備採購工作。
3.3.2落實、控制設備製造過程監造、驗收工作。
3.3.3負責設備現場開箱驗收和出庫前的貯存、保管、檢查、監控工作,對發現的設備缺陷及時聯繫、跟蹤、處理落實,並負責組織開箱資料的驗收、管理和移交。
3.4生產準備部
3.4.1按照試運指揮部授權協助完成試運期間的技術、質量、安全的管理與控制,試運記錄真實、齊全,滿足追溯、檢查等要求。
3.4.2負責配合監督現場質量管理工作,參加並完成工程質量的檢查、驗收和考核工作。
3.4.3參加較大工程質量事故的調查、分析和處埋,參加工程質量監督和質量巡視工作。
3.4.4配合完成試運期間各項調試措施的討論、審查工作,並監督落實和執行。
3.5監理承包商
3.5.1建立項目總監為第一責任人的質量保證體系,組織機構健全,運行正常。歸口管理工程施工過程中的質量工作,協調解決施工單位施工過程中的有關質量問題。對本項目工程工程部負責。
3.5.2突出工程質量的事前控制,編制監理規劃和專業監理實施細則,參加施工圖會審、設計技術交底;組織審查施工單位的質保體系、施工組織設計、技術措施、作業指導書;檢查施工單位技術裝備的完好程度;對分包單位資質審查;對原材料、設備抽檢核查;以及對影響工程質量的諸多因素進行預控。
3.5.3督促和檢查各施工單位認真執行國家、原煤炭工業部以及煤炭行業頒發的各項質量法規、施工規範、施工質量檢驗評定標準和本工程項目發布的“工程質量管理”等各項制度。
3.5.4以全心全意為建設單位服務為宗旨,深入施工現場,及時發現問題,努力把各種質量缺陷消除在施工過程中。
3.5.5定期召開和主持施工質量工作例會。按照本工程項目工程部的要求組織召開專業例會、事故分析會、各種節點總結會、現場聯絡會、技術分析會等,並負責編寫紀要和組織簽發、歸檔。
3.5.6負責設計變更、變更設計、工程聯繫單、工程委託單、缺陷通知單、限期整改通知等項目實施階段重要質量控制檔案的集中閉環管理、簽發和歸檔工作。
3.5.7接受本工程項目工程部的監督考核、對考核項目進行改進,並接受工程部建議對不滿足現場質量管理要求的人力資源進行調整。
3.5.8定期完成質量統計工作,認真執行上級制定的質量報告制度。
3.5.9在建設單位的幫助和施工單位的支持下,確保本工程項目的各項質量管理目標的實現。
3.5.10根據施工單位的報驗,組織四級驗收項目的檢驗工作和抽查重要的三級驗收項目,並根據施工質量驗評標準(施工圖紙和製造廠要求)嚴格把好施工質量關,並對有關施工質量問題實行進度監督、質量跟蹤和復驗驗收。
3.5.11監督、檢查施工過程中工序控制、工藝控制、質量控制和各項技術措施的執行。
3.5.12監督、檢查施工過程中的技術監督與技術檢測工作;審查有關試驗報告(包括質量抽樣檢驗報告)和技術記錄。
3.5.13參加並指導、監督施工單位組織的質量監督檢查前的質量預檢查工作。
3.5.14參加重大質量事故的調查、分析和處理工作,組織一般質量事故的調查、分析和處理工作。
3.5.15審查、核實施工單位上報的設備缺陷報告,並上報本工程項目方。參加本工程項目方召開的設備缺陷處理方案處理、協調工作。
4制度管理內容和方法
4.1設計質量管理
4.1.1設計承包商必須擁有國家權威部門頒發的勘測設計資質等級證書,嚴禁無證設計或越級設計。
4.1.2工程勘測設計必須滿足契約規定的質量目標和質量要求。
4.1.3勘測設計必須認真按照國家和行業頒布的現行有效的標準、規程、規範、規定進行。
4.1.4設計承包商所有的勘測設計檔案,包括勘測設計大綱、勘測試驗任務書、招標技術規範書、設計計算書、設計報告及說明書、科研試驗報告、圖紙、設計變更通知等,都必須按規定認真校審和核簽並存檔。
4.1.5應對設計圖紙進行施工前現場會審、由負責施工圖會審的監理承包商組織設計承包商、工程部、生產準備部、施工承包商一同參加,對涉及質量的問題作出明確審查意見,並對審查意見負責,由監理承包商監督設計承包商進行及時閉環處理。在施工中出現的比較嚴重的設計質量問題或者需設計處理的安裝質量問題,由監理承包商組織設計承包商、工程部、生產準備部、施工承包商一同參加協調處理。
4.1.6設計採用新技術、新材料、新工藝、新結構時,首先應進行技術經濟論證,並以保證質量為前提條件。對重大的技術問題,必須進行多方案比較論證,選擇技術經濟綜合比較最優的方案。
4.1.7設計承包商應按契約和供圖計畫,保證供圖的`進度和質量,並及時進行設計交底,收集施工信息,對存在的問題及時向本工程公司反映意見並提供技術支持。
4.1.8設計承包商須派出現場設計代表機構,在工程進入施工安裝階段以後現場代表機構應做到專業服務及時配置到位,人員相對穩定,人員技術素質強,為施工現場提供設計技術支持,並及時協調解決現場相關設計問題。
4.1.9設計承包商應建立健全設計檔案檔案,並按照竣工達標要求完成竣工圖紙的編制出版。
4.2設備、材料質量管理
4.2.1設計承包商應對設備和材料的選型負責,選型時應明確設備、材料的標準和技術規範,但不得指定供貨廠家和產品。
4.2.2設備材料招標採購時,招標人應對投標商的資質、業績、質量管理體系進行審查,契約中應明確製造標準、性能參數、監造、檢驗、分包和技術服務等條款。
4.2.3設備監造工作由物資部具體負責。監造人員有權禁止製造廠將有質量問題的材料和零部件用於設備製造,有權制止質量不合格或無質量合格證的產品出廠。
4.2.4設備、材料的生產和運輸單位,應作好包裝和運輸組織工作,安排好運輸方式和運輸線路,防止運輸途中損壞。
4.2.5現場的有關單位應根據設備、材料的數量和保管要求,設立必要的倉庫並配備有經驗的倉儲管理員,建立完善的責任制。對於到場設備、應按照保管要求採取必要的保護措施進行保管,防止保管中的質量損壞。應對到場設備和材料由保管方進行定期不定期的檢查、對於因保管造成的質量問題、由保管方根據保管責任性質及時聯繫處理。
4.2.6公司生產準備部、製造廠、施工單位、代保管承包商都應建立完整的設備、材料質量管理檔案。物資部門應該建立完整的採購、到貨、出庫和庫存檔案。
4.3施工質量管理
4.3.1隻有具備相應資質和同類工程業績的施工單位,才能參與工程的施工。
4.3.2施工承包商針對工程特點所作的施工組織設計,包括管理人員、專業人員和勞動力安排、施工方案、施工機具配置、力能供應、保證質量的技術措施等都應能滿足工程施工的需要。
4.3.3沒有在施工契約中明確不準分、轉包的項目如施工單位分包,必須事先徵得公司書面批准。
4.3.4施工承包商項目部應建立健全施工質量管理體系和質量管理規章制度,並在施工過程中保證其正常運行和貫徹落實。
4.3.5施工承包商應組織其職工(包括臨時契約工)的技術培訓,堅持員工按要求持證上崗,對分包單位進行嚴格管理和監督,並對其承擔的工程的質量負責。
4.3.6施工承包商每月向公司和監理承包商報告本月質量管理情況和工程質量狀況,提交試驗、檢查驗收材料,並保證材料的真實性、準確性和完整性。
4.3.7施工承包商應及時建立健全施工質量檔案。
4.3.8工程開工前,施工承包商要有針對性的編制創優計畫及實施綱要、施工組織設計(包括總設計、專業設計)、質量驗評計畫、質量事故的預防計畫(質量工作計畫)、重點項目、關鍵工序的質量保證措施(可編入施工技術方案內),做好技術交底、圖紙會審並做好記錄、上述各項需在開工前提交給施工監理單位審核,監理單位在開工前送建設單位審批,以取得建設單位的認可,否則不得開工。
4.3.9在施工前,施工承包商向監理承包商送:質保和質檢人員的名單和簡歷、特殊工種、施焊和試驗人員的名單及持證證號(施焊人員還需有鋼印代號),以備案與複查。
4.3.10按規定做好施工質量的分級檢驗工作,不同級別不合併檢驗,不越級檢驗,不隨意變更檢驗標準與檢驗方法。
4.3.11按規定做好計量器具、檢測儀器的檢定工作,保證計量器具在檢定周期內,並嚴格做到施工計量器具與檢驗計量器具分開。
4.4調試質量管理
4.4.1隻有具備相應資質和同類工程業績的調試單位,才能承包工程的調試工作。
4.4.2工程調試單位應針對工程特點提出調試大綱、調試方案並經過工程試運指揮部批准。
4.4.3工程調試工作應制定專項安全技術措施,並嚴格遵守執行mt5010-95《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》的規定。
4.4.4在調試試運行過程中必須嚴格執行“兩票三制”,即工作票、操作票,交接班制、設備巡迴檢查制、設備切換輪換制。
4.5工程施工質量檢查和驗收管理
4.5.1工程施工中的質量檢查一般包括施工準備檢查、施工過程檢查、關鍵部位和隱蔽工程檢查、質量監督檢查和驗收簽證檢查。
4.5.2工程開工前,由監理承包商組織設計、礦建、土建、安裝等施工承包商按照煤礦施工質量檢驗及評定標準和有關規範確定工程項目的驗評範圍表,對質量檢驗項目、檢驗等級、檢查評定標準進行規定,並報公司批准、備案。
4.5.3施工單位應加強施工過程中各個環節、工序的質量檢驗,實行班組、作業隊(工地)、項目部三級檢查制度,規範並實施檢驗、記錄、簽字、驗收程式,上一工序質量不合格不得進入下一道工序。對於四級驗收項目,施工單位在自檢合格的基礎上,提交監理承包商進行檢查驗收。
4.5.4監理承包商接到施工單位的自檢報告後,應及時組織驗收並簽署意見。對施工及檢驗記錄不全、不真實、填寫不規範的,監理承包商有權拒絕驗收,並要求施工單位進行整改。
4.5.5對於隱蔽工程和關鍵部位的檢查驗收,施工單位應在自檢合格後提前24小時通知監理承包商,監理承包商應邀請本工程公司、勘測設計、廠家等有關單位共同參加,並簽署驗收意見。驗收合格,可舉行隱蔽和後續施工;驗收不合格,施工單位應在監理承包商限定的時間內處理後重新驗收。
4.5.6煤礦工程的分部工程驗收應在施工單位進行整體驗收的基礎上,由監理承包商組織進行聯合檢查驗收。設計、施工、運行等單位均應在分部工程驗收簽證上籤字或簽暑意見,監理承包商簽署驗收結論。在分部工程驗收的基礎上,由監理承包商組織進行單位工程驗收,並簽署質量驗收結論。
4.5.7煤礦機電設備的試運轉和竣工驗收,按mt5010-95《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》的規定執行。
4.5.8為了保證質量驗收的公正客觀性,施工單位的班組及作業隊(施工現場)設須專職的質檢員,施工單位工程部和質檢部質檢員要分設,施工單位質檢員要報監理單位和公司備案,一經確定不經監理單位和公司同意不得變更。
4.6質量監督管理
4.6.1工程開工前,公司向國家授權的質量監督機構“建設工程質量監督中心站”提交“煤礦建設工程質量監督申請書”並獲得批准。公司應及時向質監中心站提出申請,按照有關規定開展好工程質量監督檢查工作。
4.6.2公司必須協助質監站制定年度的質量監督計畫,同時報公司工程部。並按照質監站確定的質量監督計畫搞好工作配合策劃落實工作。
4.6.3煤礦工程質量監督的檢查項目和檢查方式,按中華人民共和國國務院令第二279號《建設工程質量管理條例》的規定辦理,包括設計、礦建、土建、設備監造、設備驗收、設備安裝、調試、聯合試運轉、試生產等階段,和主副井工業廣場建築、主副井井筒施工、機電設備安裝、井底車場施工、主要運輸大巷重點等項目。
4.6.4在每個質量監督檢查項目活動前,公司應組織所有承包商按質監大綱要求搞好自檢自查工作,對發現問題及不符合項組織糾正整改,完成閉環。
4.6.5在實際工作滿足質監活動條件和完成自查工作後,公司向質量監督站提交監督檢查驗收申請,並提交自查報告及相關材料。
4.6.6每個質量監督檢查項目活動中,公司應組織所有承包商按質監大綱規定要求進行匯報,並做好人力、材料等資源配合服務工作。
4.6.7質量監督檢查項目活動後,針對檢查提出的要求、發現的問題、發出的不符合項,組織整改、糾正,並及時進行跟蹤關閉。
4.7質量事故管理
4.7.1工程建設過程中,由於設計、設備、材料、施工、調試、試運轉等方面的原因,造成工程質量不符合契約和規程規範要求的質量標準,影響工程使用壽命和正常運行,需返工或採取補救措施的,統稱為質量事故。
4.7.2按對工程壽命和正常便用的影響程度,對工期影響時間的長短以及直接經濟損失的大小,工程質量事故分為一般質量事故、較大質量事故、重大質量事故和特大質量事故四類。特大質量事故,是指影響時間6個月以上或造成5000萬元以上直接經濟損失的事故。重大質量事故,是指影響時間3個月以上,6個月以下或造成500萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。較大質量事故,是指影響時間10天以上,3個月以下或造成10萬元以上500萬元以下直接經濟損失的事故。一般質量事故,是指影響時間10天以下或造成10萬元以下直接經濟損失的事故。
4.7.3質量事故的報告及處理
4.7.3.1工程質量事故發生後,當事方應按照要求及時向公司和監理單位報告;一般質量事故不用立刻上報國電集團工程建設部和國電電力發展股份有限公司工程建設部、可在上報的月度統計報表中給予說明;較大及以上的事故,公司同時應向國電集團工程建設部和國電電力發展股份有限公司工程建設部報告,在事故發生後1天內報告事故概況,7天內報告事故的詳細情況(包括發生的時間、部位、經過、損失估計、事故原因的初步判斷等);事故調查處理完15天內,報告事故發生、調查、處理情況和處理結果。
4.7.3.2一般質量事故發生後,當事單位的有關工地(部門)需及時向本單位領導報告,當事單位應在2天內報監理、公司和質監站,並及時組織事故的調查,分析,在5天內將質量事故報告送交監理和公司。其處理工作應在技術方案報監理審核同意後實施。處理完畢後報監理和公司復驗。
4.7.3.3重大質量事故發生後,施工單位除向有關主管部門報告外,應在5小時內口頭向監理質監站和公司報告事故概況,並及時採取補救措施,防止事故的擴大,並在4天內書面報告監理、公司和質監站。監理和質監站接報後,應及時到達現場了解情況,並組織施工、設計等單位的有關人員進行事故初步分析,由建設單位轉報有關主管部門。事故發生6日內完成事故的調查、分析,並由建設單位上報主管部門及有關上級機關。重大質量事故發生後的技術處理方案原則上由事故責任單位提出,並報監理,經施工、設計、監理、質監站等共同商定、簽字後實施。處理完畢後報監理等單位復驗。
4.7.3.4在質量事故發生後,應做到事故原因不查清不放過,事故主要責任者和職工未受到教育不放過,補救和防範措施不落實不放過,事故責任者沒有處理不放過。
4.7.3.5對違反規程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任造成質量事故者,對隱瞞事故不報告者應予嚴肅處理。除給予行政處分外,對情節嚴重的應給予經濟制裁,直至法律制裁。對經常違返規範、屢次發生質量事故的單位將予以通報批評。情況嚴重的將予以中止契約,直至追究法律責任。
4.7.3.6一般質量事故和重大質量事故處理全過程的資料(影像、記錄、分析報告、補救措施、試驗數據、工程圖紙等)由質量事故當事單位保存,並編入單位工程竣工技術資料中,作為竣工技術資料移交建設單位。
4.7.3.7如發生質量事故定性、責任、處理意見分歧時,由建設單位報請上級質量監督部門或有關上級機關裁決。
4.7.3.8重大質量事故的處理方案的審批和處理結果的驗收,需由質檢站參與,並簽字蓋章認可。
4.7.3.9一般質量事故由監理單位組織調查;較大質量事故由公司組織進行調查;重大質量事故由國電電力發展股份有限公司工程建設部組織調查;特大事故由國電集團工程建設部組織調查。
4.7.3.10一般和較大的質量事故的處理方案,由造成事故的單位提出,監理單位審批後實施,重大和特大的質量事故的處理方案,由公司委託設計院提出,公司組織專家組評審後批准實施。
4.7.3.11根據事故大小和情節輕重,公司將對事故責任單位給予通報批評、限期整改、經濟處罰,直至建議有關權威機構給予責任單位資質降級的處罰。質量事故給第三方造成損失的,責任方應按契約規定賠償。質量事故責任人觸犯刑律構成犯罪的,移交司法機關依法追究刑事責任。
4.7.3.12發生工程質量事故,並有下列行為的,公司應視情節輕重,對責任者加重行政、經濟處罰。
4.7.3.12.1施工中粗製濫造、偷工減料、偽造記錄的;
4.7.3.12.2在工程質量檢查驗收中,提供虛假資料的;
4.7.3.12.3對工程質量事故隱瞞不報或謊報的;
4.7.3.12.4對按規定進行的質量檢查、事故調查設定障礙的。
5質量獎懲
5.1公司與施工承包商簽訂的契約按規定應有質保期、質保金和質量獎懲的條款。
5.2各承包單位和部門應結合本單位、本部門的實際情況,會同有關單位制定詳細操作性強的經濟處罰具體制度。
6附則
6.1本制度由公司察哈素煤礦項目工程部制訂並負責解釋。
6.2本制度經總經理辦公會審議通過,自公司總經理簽發之日起施行。
6.3規範性引用檔案
下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案,其隨後所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用於本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協定的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡是不注日期的引用檔案,其最新版本適用於本標準。
科技工程管理制度 篇13
公務車司機崗位職責
一、領導用車和有關部門及工作人員用車。
二、自覺遵守交通法規，為領導用車做到周到、優質服務，確保行車安全。
三、堅持愛車例保，做好一日二檢（出車前、收車後），遇有故障及時排除或送修，確保領導和部門用車。
四、為領導和部門做好隨時出車準備，做到車在人在，不遠離崗位。
五、完成領導交辦的`其他任務。
科技工程管理制度 篇14
一、組織管理
存在重大工程隱患的單位應成立隱患管理小組。小組由法定代表人負責。管理小組應覆行以下職責:
1、掌握本單位隱患的分析、發生事故的可能性及其程度，負責重大事故隱患的現場管理；
2、制定應急計畫；
3、進行安全教育，組織模擬重大事故發生時應採取的緊急處置措施，必要時組織救援設施、設備調配和人員疏散演習；
4、隨時掌握重大事故隱患的動態變化；
5、保持消防器材、救護用品完好有效。
企業各級工會組織督促並協助單位對重大隱患的管理和整改。
二、隱患監控方法
(一)監控點的選擇與確定
1、易燃場所；
2、有觸電傷害危險的場所；
3、有中毒和窒息危險的'場所；
4、有高處墜落危險的場所；
5、有機械傷害的場所；
6、有坍塌危險的場所；
7、噪聲、粉塵超標和環境污染的場所。
(二)管理實施
1、凡列入“監控點”的場所統一設定標誌牌，標明單位名稱、監控要求、責任人、檢查方法等。
2、繪製“兩圖”，即繪製企業“監控”組織網路圖和“監控點”分布圖。在“兩圖”中標明監控點的分布、責任人等。
3、堅持每一個監控點“有一本台賬”，真正做到檢查記錄可查，資料台賬存檔。
4、搞好“四項管理”，即“監控法”目標管理；“監控法”檢查管理；責任人監控責任制管理；監控安全指標獎懲管理。
5、制訂應急預案:對危險程度較大可能發生重大事故的“監控點”制訂應急預案，預案的內容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經濟損失、救災技術方案、防災措施、救災領導小組以及事故發生後的聯絡、救護、疏散和善後處理工作等。
(三)工作程式
1、召開專門會議，統一思想，形成共識，研討貫徹落實方案。
2、建立領導小組和工作班子。
3、制定有關規章制度。
4、自上而下，自下而上地選擇並確定“監控點”。
5、編寫“監控點”控制要點，確定責任人和檢查周期。
6、制訂應急預案。
(四)監控點檢查管理制度
1、各級監控點責任人和當班人員，必須嚴格按照檢查周期，進行認真細緻的巡迴檢查，嚴密監控，並形成詳細的原始記錄，以供公司檢查考核。
2、監控檢查中發現問題，正確地進行技術分析，查清原因，採取防止缺陷擴大的安全技術措施，並將缺陷內容、發生時間、處理情況書面反饋安全部門。
3、對暫不能消險的缺陷、隱患，除採取必要的應急措施，及時合理安排整改。
4、對存在的重大隱患，採取果斷措施，立即停止運行，及時報告領導或總工程師，研究整改方案，進行整改。
5、各部門要進一步加強安全生產意識的宣傳教育，加強責任人對各監控點、監控設施的運行維護。
6、每月對各監控點進行一次全面的安全檢查，並作出科學性的綜合分析論證。
科技工程管理制度 篇15
一、總則
為貫徹 “安全第一、預防為主”的安全生產方針,嚴格堅持“管生產必須管安全”的原則,不斷規範發承包工程及臨時工的安全管理,保障我公司生產區域內的設備安全和人身健康,特制定本辦法。
1.1適用範圍
本辦法適用於我公司所有發包工程的安全管理。管理範圍以生技處、經營管理處、忻河公司、基建工程處等部門作為我方代表行使公司權利對外簽訂的各類維護或施工契約。
1.2編制依據
國家電力公司《電力建設安全健康與環境管理工作規定》(20xx-02-01)、中華人民共和國能源部《電力建設安全工作規程》(火力發電厂部分20xx-09-16)、中華人民共和國能源部《電業安全工作規程》(發電廠和變電所電氣部分1991-03-18)、中華人民共和國水利電力部《電業安全工作規程》(熱力和機械部分1994-04)、山西魯能河曲發電有限公司《自營工程安全施工管理規定》b版(20xx-05-12)
二、對承包單位的基本要求
2.1承包方(以下簡稱乙方)必須具備的條件:
2.1.1持有關部門頒發的營業執照和資質證書(複印件),具備獨立法人資格。
2.1.2工程負責人、技術人員和工人具備與承攬工程相適應的安全施工能力。
2.1.3有滿足工程施工需要、保證安全工作而使用的合格的施工機械,工器具及安全防護設施、安全用具。
2.1.4具有兩級機構的承包單位,應設有安全機構;100人以下的一級施工作業單位應具有安全施工管理小組,對本單位的安全施工負責。施工隊伍超過30人必須設專職安全員;30人以下設兼職安全員,安全管理機構及人員名單在履行契約義務前必須按要求報發電公司安監處備案。
2.1.5特種作業人員必須持有國家相關主管部門發放的特種作業證書。
2.2承包方應建立健全下列安全文明施工管理制度
2.2.1安全文明施工檢查制度
2.2.2安全施工措施與技術措施交底制度
2.2.3安全獎懲制度
2.2.4安全工作例會制度
2.2.5施工機械、工器具安全管理制度
2.2.6防火安全管理制度
2.2.7安全勞動保護用品管理制度及發放記錄
2.3甲方安全管理部門、甲方發包代表、承包方代表三方共同簽訂“山西魯能河曲發電有限公司安全文明施工協定書”(見附表一)後方可開工。
三、發承包雙方的安全責任
3.1發包方(以下簡稱甲方)安全責任
3.1.1對乙方的資質進行審查,督促乙方按要求填寫“施工隊伍安全資質審查表”(見附表二)並確認符合要求。
3.1.2開工前對承包方(以下簡稱乙方)全體施工人員進行安規培訓並經考試合格,發放安全工作證。
3.1.3定期檢查乙方安全措施和危險作業項目的安全技術措施交底及落實情況。
3.1.4現場施工中,對發現的乙方違章行為按規定進行處罰。
3.2承包方(乙方)安全責任
3.2.1開工前必須讓施工人員掌握工程特點及施工安全措施。
3.2.2制定安全施工組織措施,複雜和危險性較大的項目,應制訂單獨的施工安全技術措施,經甲方同意後實施。
3.2.3現場施工中嚴格執行“電業安全工作規程”、“電力建設安全工作規程”,遵守發包方現場各項安全管理制度。
3.2.4自覺接受甲方的安全管理,對甲方安監人員提出的意見及時改正,發生人身事故或危及生產運行的不安全情況,必須立即報告甲方人員或甲方安全監察處。
3.3甲、乙雙方簽署的契約中必須明確安全施工要求、明確雙方應負的安全責任。
3.4甲方預留承包契約(協定)價款的5%作為安全文明施工保證金,發生人身死亡事故扣留全部預留保證金;發生人身重傷事故扣留預留保證金的50%、拒不執行甲方的安全處罰時強制扣除。
四、安監處對契約的審查內容
4.1乙方必須具備2.1條中的全部資料。
4.2安全組織措施完善。
4.3人員組成和負責人符合要求,施工單位的安全員或兼職安全員明確,有特殊工種的單位填寫“特殊工種人員登記表”。
五、甲方履行契約代表對施工單位的日常管理
掌握工程安全文明施工情況,提出安全文明施工整改要求;巡視施工現場;協助安監處查禁違章;發現安全隱患,督促乙方及時整改;參加乙方的安全檢查,向乙方傳達有關安全工作檔案和事故通報;總結分析安全施工情況,制訂整改措施。
六、附則
6.1未盡事宜參照國家、行業、集團公司有關規定執行。本辦法解釋權屬於山西魯能河曲發電有限公司安全監察處。
6.2 本辦法生效之日起,原山西魯能河曲發電有限公司《自營工程安全施工管理規定》b版作廢。
6.3 對於未認真執行本辦法的部門酌情考核100—500元。
科技工程管理制度 篇16
一、目的:
1、100%符合有關國家規範要求。
2、交付使用後三年內不出現滲漏現象。
二、範圍:
公司新建住宅項目屋面工程。
三、屋面防水施工方案:
現澆鋼筋砼屋面板→20厚1:3水泥砂漿找平層→一布二塗851防水塗料→珍珠岩保溫層找坡→20厚1:3水泥砂漿找平→40厚c20細石砼內配4@150雙向鋼筋→20厚1:3水泥砂漿找平層→app防水卷材→離子反光漆兩度。
四、穿屋面管的窩嵌施工控制:
1、鑿除洞口四壁鬆動石子、浮漿,清除垃圾和灰塵,支底模必須從下向上支撐,充分灑水濕潤。
2、管子外壁和預留洞壁刷一度摻107膠水水泥漿,然後澆搗10―20mm厚1:2水泥砂漿(摻10%uea),再澆c20細石砼(摻10%uea),細石砼比洞口低20mm左右,其表面須壓實、抽平、打毛。窩洞後掛牌明示:24小時內不得碰動。
3、隔1―2天,刷兩度851防水塗料(厚1―1.5mm)。
4、用1:2水泥砂漿(摻10%uea)嵌實抹平洞口。
五、施工管理工作程式:
1、施工過程中做到專人負責、專人施工。
2、每道施工程式須經現場監理人員認可之後,方可進行下道工序施工。
六、檢驗:
在下列階段須做滿過屋頂24小時盛水試驗,經監理及甲方代表檢查認可之後,方可進行下道工序施工:
1、屋面結構完成後。
2、一布兩塗851防水塗料完成後。
3、app卷材完成後。
4、離子反光漆兩度完成後(即整個屋面施工完成後)。
七、有關檔案:
1、混凝土結構工程施工及驗收規範(gb50204-92)。
2、地面與樓面工程施工及驗收規範(gbj209-83)。
八、本程式檔案應發放到下列人員:
注:
1、持有本檔案者應嚴格按此檔案要求執行。
2、若認為本檔案有不合理之處應及時向本檔案的'審批人提出修改意見。
科技工程管理制度 篇17
裝飾裝修公司工程材料管理制度
材料配送制度
1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統一配送，嚴禁施工單位未經工程部許可私自外購材料；
2、施工單位根據施工項目所需材料數量，依照《工程預算報價表》所列材料品牌、質量及等級標準填制《工程材料配送表》，並列明送貨時間，地點，於材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市；
3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內容組織材料，按要求時間及地點準時送貨；
4、工程項目經理指定專人負責驗收配送材料，辦理驗收手續，保存好收貨單據，工程竣工交驗後憑此單據到結算中心辦理材料款的結算；
5、工地施工材料在收貨驗收時發現有與《工程材料配送表》品牌不符的或質量及等級標準不符的材料，拒絕接收，並限定材料超市馬上更換；
6、工程項目施工過程中，工程監理人員對工地有無使用非指定（品牌、材料質量及等級）材料進行監理。
材料質量/價格管理制度
1、材料超市根據《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質量等級組織進行採購；
2、材料採購質量的環保指標要求達到“省級環境保護”認證級別，並提供產品環保性能檢驗合格證（正本）；
3、材料採購質量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產品質量標準》；
4、工程部對材料質量從材料採購到使用進行全程監理；
5、工程部、財務部每季度對材料配送價格進行一次聯合考察評估；材料超市組織的材料配送價格必須低於或等於市場同等材料價格。
科技工程管理制度 篇18
為加強用印管理，嚴格審批程式，並結合工作的實際情況和特點，制定本制度。
一、印章
1、為保持工作的連續性和有效性，保留原辦公室印章壹套，包括：“x辦公室”公章壹枚，“x辦公室財務專用章”壹枚。
2、對外聯絡和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“領導小組”公章壹枚，“領導小組辦公室”公章壹枚。
二、印章管理
1、印章實行專人專櫃保管，按保密要求，保管人員不得委託他人代蓋印章，不得私自隨意將印章帶出辦公室，不得交由他人使用或拿走使用。
2、設立用印登記冊，主要登記用印時間、用印部門、用印事由。用印數量、用印批准人、經手人等。登記冊妥善保管，以便日後核查。
三、使用辦法
經以下三種程式後印章保管人可按規定在檔案資料上加蓋印章。
1、已經領導審簽的檔案資料，可直接加蓋印章。
2、未經領導審簽的檔案資料，用印經辦人先填寫“蓋章審批單”，經領導批准後加蓋印章。
科技工程管理制度 篇19
施工現場的文明衛生是提高全體職工的身體健康，是治理髒、亂、雜、散的重要內容，是建築行業提高企業知名度的重要組成部分，經常開展文明衛生知識宣傳，提高職工的`文明衛生意識，營造良好的現場環境。
1、建立衛生管理組織，施工現場的衛生管理由項目經理負總責，分管專職人員具體負責日常管理工作。
2、工地辦公室做到整潔有序，窗明地淨，桌椅擺放整齊，無積灰，圖紙文具整齊劃一，進入室內使人感到莊重大方、井井有條。
3、食堂內外衛生由食堂人員負責清洗達標，炊具衛生符合衛生要求，有除四害措施，炊事人員健康證有效，食品生熟分設。
4、職工宿舍確保窗明地淨，個人物品擺放整齊，宿舍保持通風良好，空氣新鮮。合理安排衛生值日。
5、廁所內水沖設備保持正常有效，指定專人清洗，做到乾淨無臭味，有防蛆蠅措施。
6、施工現場作業區清潔整齊，保持隨做隨清，工完料盡，日產日清無雜物，無隨地大小便現象。
7、施工道路指定專人清掃，做到整潔乾淨無積灰、無揚塵、無積水，車輛進出無帶泥土現象。
8、材料堆放建料倉，有標籤，成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。
科技工程管理制度 篇20
（1）在管理上嚴格按iso9001質量管理體系進行管理。積極採用新工藝、新材料、新技術，提高施工質量，確保工程質量達到'牡丹杯'標準。
（2）嚴把住材料進貨關。堅決執行公司制定的材料採購供方評價制度，選擇合格的供方實行定點採購，杜絕不合格材料進場和使用。
（3）堅決執行材料進場檢查驗收制度。材料進場後，首先由質檢員進行外觀質量和合格證檢查，合格後由保管員驗收入庫。
（4）嚴格按規範要求對進廠的原材料進行二次檢驗，對檢驗不合格的原材料堅決不許使用，並限期運出施工現場。
（5）各分項工程施工前，嚴格按規範要求做好技術、質量、進度、安全交底工作，做到人人了解質量標準、進度計畫、安全規程，掌握施工技術，保證工程質量。
（6）堅持樣板引路。做到每項工序施工前先做樣板，經質檢員、監理檢查認可後，再全面推行。
（7）嚴格隱蔽工程檢查驗收制度和質量三檢制。每個分項工程施工完後，組織各班組進行自檢、互檢、交接檢，然後專職質檢員檢查，最後由監理工程師檢查，對不合格的分項工程，堅決予以返工。
（8）認真貫徹省、市有關消除質量通病的規定，制定嚴格的`控制措施，使質量通病消除率達80%以上。
（9）積極推廣套用新工藝、新材料、新技術。在粗鋼筋連線114上採用自動電渣壓力焊和直螺紋連線技術，保證粗直徑鋼筋連線質量合格率達到100%；在模板上擬採用鋼框竹膠模板，保證混凝土表面光滑平整，達到清水混凝土效果，提高混凝土施工質量；在砂漿中摻一定量的粉煤灰，改善砂漿和易性和密實性，保證工程質量。
（10）制定成品保護制度。做好成品保護工作，對施工完的成品、半成品，設專人看管，保證完工一項優良一項，最後單位工程達到'牡丹杯'標準。
科技工程管理制度 篇21
一、技術交底制度
1、技術交底在使工程從圖紙向實體的逐步轉化過程中起媒介和保障作用。通過技術交底使操作者（基層管理人員、領工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向實體的逐步轉化。
2、總工程師組織工程技術部門向其他生產、管理部門工作人員和作業層的技術人員、管理人員進行本工程綜合性技術交底。交底前應作充分準備，以會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排、技術措施、工程的特點和特殊要求。
3、項目工程部負責單位工程、分部工程和重點控制工程的技術交底、安全交底，技術組負責分項工程和各項臨時工程的技術交底。
4、技術交底要求：
（1）總工程師或主管生產的領導應組織對作業層進行綜合性技術交底。綜合性技術交底的內容：工程主要技術條件、設計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準備工作；使用的機具設備；材料的規格、數量、質量要求及使用部位；勞力組織；創優計畫、主要質量措施；安全措施、文明施工及環保措施；新工藝、新材料、新技術、新設備等。
（2）項目工程部長組織對技術人員進行單項技術交底。
5、現場技術交底必須有書面資料，交底書內必須有工程質量標準和安全操作注意事項，且有編制、覆核、接收人簽字，並標註日期。
6、嚴格執行技術交底覆核制。
（1）綜合性技術交底由工程部長組織工程技術人員編制並覆核，總工程師簽發。
（2）作業層技術交底由工區技術主管編制，工程部覆核。
（3）各級技術人員應仔細核對交底內容，確保技術交底正確無誤。
7、各級技術人員不得將設計檔案、標準圖、施組檔案等不加標註和修訂簡單複印分發，必須對原圖和資料進行分解，重新組合併附加解釋，對可能疏忽的細節要特別說明，提出工藝標準、質量標準和克服通病的措施；對於重要、複雜的工藝等，要制定專項技術交底或作業指導書予以明確。對基層的技術交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。
8、施工過程中，施工技術人員有權監督作業班組按技術交底書、作業指導書和專項技術措施的要求進行施工，發現偏差及時進行糾正；特殊情況下，有權暫停施工，並在事後提供相關書面報告。
二、過程“三檢”制度
項目部實行三級質量管理機制即：施工班組、主管工程師、質檢工程師三級質量管理體系。各級質量管理機構均設專人負責，配備相應的有經驗的技術人員、質檢人員、管理人員和操作人員，加強現場監控能力。
1、開工前檢查內容及要求，開工前由項目隊施工技術部門將施工技術交底及相關作業指導書報項目質檢部備案。
2、隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設計和規範規定的所有質量指標項目，先由工班自檢合格後，報主管工程師驗收，並作如實、詳細的記錄。合格後報項目質檢部專職質量檢查工程師進行質量專檢，合格後簽發自檢合格意見向監理部報驗。隱蔽工程的檢查結果應具體明確，檢查手續及資料應及時辦理不得補辦。
3、定期進行工程質量大檢查項目部建立施工質量工作定期檢查制度，每月進行一次，由項目部領導主持，有關部門和專職質檢員參加。檢查後應及時提出總結和改進工作的措施。
三、隱蔽工程全過程現場旁站監控制度
1、隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質量的重要措施。為確保工程質量，特制定本制度。
2、各主管工程師應做好隱蔽工程施工記錄。
3、試驗室完成規定試驗項目取樣和試驗檢測。
4、隱蔽工程的檢驗應在工程隱蔽前進行。
5、工程部應指定專人對隱蔽工程和關鍵部位的施工進行全過程旁站監督。
6、主管工程師加強對隱蔽工程的巡迴檢查和監督，對不按設計圖紙、規程、規範施工的`行為及時糾正。
7、隱蔽工程報驗程式：由負責該項隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經認定全部符合技術要求後，報專職質檢工程師檢查檢查，由質檢工程師在檢查合格後報請監理工程師檢查驗證，監理工程師檢查驗證合格簽字後，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。
8、關鍵部位驗收程式：由負責該項關健部位的主管工程師組織自檢，經認定全部符合技術要求後，報分部技術負責人，由分部技術負責人組織工程部、質檢部和安全部等相關人員參加驗收並填寫驗收記錄。自驗合格後由質檢工程師檢查簽證認可，報請監理工程師檢查驗證，驗證合格後並簽字。
四、半成品、成品保護制度
1、成品、半成品保護的目的通過編制本制度，達到確保建築產品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期目標的目的。施工現場隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經濟損失，同時對半成品也要按照相關的規定和要求進行存放、保護，根據成品、半成品自身的特點，採取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產順利進行的主要環節。
2、成品、半成品保護的範圍
採購的物資及設備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預製構件，以加工的鋼筋等。
3、成品、半成品保護職責
（1）原材料、成品、半成品由隊長和主管工程師進行監督管理。各作業隊必須根據項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止後道工序損壞或污染前道工序。
（2）各對要把成品、半成品保護措施列入現場日常管理工作中，對於施工現場中成品、半成品保護措施不健全，不完善的工序不允許其動工作業。
（3）各作業隊要加強職工及勞務工的法制、規章制度、職業道德教育。教育本單位職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護已完和部分完工的工程項目，增強本部職工及勞務工的成品、半成品保護意識。
（4）各作業隊的成品、半成品保護措施應列入技術交底內容，必要時下達作業指導書，同時各工區要認真解決有關成品、半成品、保護工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護工作落到實處。
（5）各作業隊的成品、半成品保護工作，由現場施工員、主管工程師負責指導、督促勞務隊實施；項目部各部門要經常對各作業隊的原材料、成品、半成品保護工作進行檢查和指導，質檢部負責匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業隊進行整改，在每月的生產會上通報原材料、成品、半成品保護工作中存在的問題。
（6）各單位施工人員要自覺遵守現場成品、半成品保護制度的規定，禁止在本責任區域或其他責任區域內違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。
4、成品、半成品保護措施1）施工階段成品、半成品保護
（1）根據作業指導書、質量管理規定中相關條款，對工程產品進行標識防護，並統一施工現場的成品、半成品保護標誌。
（2）各作業隊應在工程開工前向所有進場人員進行成品、半成品防護教育，並嚴格按防護措施組織施工。
（3）施工過程成品、半成品的防護由工程部在施工組織設計和作業指導書的質量措施中明確防護項目及防護措施，向施工人員進行交底，並嚴格按要求組織施工。在施工日誌中做好記錄。
（4）施工中的關鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在技術交底中明確防護項目和防護措施，實施情況應在施工日誌中做好記錄。
（5）科學地安排施工作業程式，特別是交叉作業安排要合理。
2）已完工程保護
（1）對工程中已完成的部位（成品）應進行防護，以防止成品可能發生的損壞和污染。
（2）成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時，應根據實際情況採取妥當的保護措施。
3）竣工驗收前成品保護
（1）對竣工交付前的產品進行標識防護，並根據工程契約或建設單位的要求，進行特殊防護。
（2）竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。
五、質量檢查制度
1、項目部充分發揮協作隊伍在施工過程中，自覺進行質量檢查的意識。在協作隊伍自檢合格後，報主管工程師檢查，然後報經理部專職質檢工程師檢查。
2、項目部應制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內對檢查情況進行描述，對檢查結果簽字確認。每月主管技術人員將已完工序的工藝流程卡匯總並列清單後，報至項目經理部保存。
3、在專職檢查合格並簽字後，才能報監理工程師檢查。
4、為保證工序質量一次合格，貫徹誰檢查誰負責的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔責任。
5、需要進行試驗檢測的項目，主管技術人員要按規定頻率及時通知試驗室取樣檢測。
6、質檢工程師應聯合工程部建立項目質量關鍵工序台帳，預先制定管理方案或措施。關鍵工序要有專門的作業指導書。質檢工程師、主管技術人員及有關部門要對措施實施情況進行重點檢查，並保存記錄。
7、項目部要組織每周一次質量大檢查，必須由項目經理組織並帶隊，生產副經理、項目總工、安全部長、質檢部長、專職質檢工程師（質檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗負責人、現場施工隊長參加。
8、檢查的目的是促進施工質量的持續改進。質檢工程師要對檢查取得的數據進行整理、分析和統計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預防措施提供依據。
9、對糾正、預防措施的實施效果進行驗證，並保存記錄。
10、檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。
11、對不合格的成品、半成品、工序，質檢人員應進行鑑別、標識、記錄、評價、隔離和處置。
六、工程質量驗收制度
1、應建立工程質量檢查網，層層檢查驗收，堅持民眾自檢和專職檢查相結合；每班檢查和定期巡迴檢查相結合；單項檢查與驗收相結合。
（1）安裝組設一名不脫產的質量檢查員，每班進行檢查驗收，不合格的當班處理，不能處理的及時向技術負責人匯報；
（2）該項目負責人和技術負責人每周必須巡迴檢查質量驗收一次；
（3）機電部門，根據工程進展至少組織一次中間驗收和檢查工程進展情況；
（4）一般機電設備及移動設備安裝結束時，施工單位應報機電部申請進行單項工程聯合檢查驗收，驗收合格後交付使用單位，誰使用，誰管理；
2、整個工程竣工後，安裝單位將安裝工程質量記錄、隱蔽工程記錄、單項工程驗收記錄、試運轉記錄及其他竣工資料、竣工圖等，材料消耗、用工人數、安裝工時費等整理完善後，申請竣工驗收。
3、驗收中有不合格的項目，由安裝單位限期進行整改合格；經驗收各部門及使用單位負責人簽字後生效，並辦理移交手續，方可投入使用。
4、每項大型機電設備安裝完工、驗收投入使用後，項目部要跟蹤了解設備的運行狀態和使用效率。
七、技術資料、技術數據簽字制度
1、施工方案編制：主管工程師負責方案的編制，機電部經理負責覆核，項目總工負責審核，項目負責人審批。
2、技術交底：技術員負責交底編制，主管工程師負責覆核，現場負責人、領工員、安全員、施工班組接受簽字。
3、測量記錄：測量人員記錄、測量主管工程師覆核、機電部經理審核。
4、測量技術交底：測量主管工程師負責交底編制，主管工程師負責覆核，現場負責人、領工員、施工班組接受簽字。
八、質量保證措施
1、施工圖現場核查和施工技術交底制度
（1）施工圖現場核查制度人員進場後，由總工程師組織各專業工程師對圖紙進行分級會審，根據施工設計圖進一步進行現場核查，尤其對線路的地址情況進行詳細調查和補勘，確保不因地址資料不準而造成對質量的影響。
（2）堅持技術交底制度根據建設單位審批通過的施工方案編制各工序技術交底，同時對管理人員，施工人員進行設計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質量標準交底，安全標準交底，創優措施交底。
2、材料、設備、配件進場檢驗和質量自檢制度
（1）嚴把原材料進場質量關。實行市場準入制度，在合格供應商（廠家）範圍內進行招標，重要材料和半成品實行駐（廠）監造。加強地材質量檢驗，杜絕不合格材料進入工地；對各種機械、設備按採購契約檔案的要求，嚴格進行驗證，確保其技術狀態良好，運轉正常。
（2）加強質量過程控制力度。嚴格執行工程質量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實填寫檢查記錄，及時報驗，上道工序不合格，不準進入下道工序，上道工序必須為下道工序服務，即提供可靠的質量保證；凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經理部逐級進行自檢，自檢合格後，會同監理工程師一起進行復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發隱蔽結果檢查證。
3、加強工藝、質量控制方案審查和試驗制度
（1）加強施工工藝和質量控制方案審查。對主體工程的施工工藝設計，施工質量控制方案加強審查，對關鍵或重要的質量技術保證措施進行諮詢。積極推廣採用新技術，新工藝，新材料，新設備，以一流的工藝水平保證一流的工序質量。嚴格按照創優規劃和措施要求，加強現場技術指導和工序質量預控。各專業施工隊均嚴格按照施工規範、技術操作規範、審定的技術方案、工藝要求組織施工，按照《質量驗收標準》進行評定驗收，上道工序不合格，不準進入下道工序。保證每個分項，分部、單位工程一次達標。
（2）過程檢驗和專項檢驗相結合，按規定項目和頻次進行原材料和工程質量的檢測試驗。
科技工程管理制度 篇22
工程環境保護工作制度
為了切實加強工程建設中的周邊自然環境保護工作，力爭建設出投資省、環境優、資源消耗低，社會滿意度高的優良工程，特制定工程環境保護工作制度。
一、要高度重視工程周邊自然的環境保護工作，全體參建單位要將環保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。
二、要嚴格按照《公路法》、《環境保護法》等相關法規制定的規範和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環境，發現問題及時糾正。
三、要適時制定出施工前、施工中和竣工後的'各項環境保護措施，並搞好工程建設中的環境保護、改造及恢復等工作，做到“環保”不達標的工程不予驗收。
科技工程管理制度 篇23
第一章總則
一、安全生產是提高企業經濟效益，增強社會信譽的一項系統工程，直接關係到施工生產的順利進行和人民生命財產的安全，關係到企業的市場競爭能力，為搞好和加強公司的安全生產管理工作，保護職工在施工生產過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業危害，促進企業的發展，提高經濟效益，特制定本辦法。
二、公司安全管理要貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“管生產必須管安全”原則及“誰管理，誰負責”的安全生產責任制，形成“黨政工齊抓共管”的保證體系。
三、公司安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責，嚴密制度，嚴肅紀律，嚴格考核。局集團、有限公司、公司安全技術部門對項目安全管理實行監督和檢查。
第二章安全管理機構、人員及職責
一、項目部必須成立安全領導小組，項目經理為安全領導小組的組長，是本項目安全生產第一責任人，項目設立負責安全技術管理的職能部門，協助經理對日常安全生產工作和機構安全工作履行監督、檢查、管理職責，並協助搞好機械安全和消防工作。
二、項目經理部設立專職安全員一名，特殊情況下可設兩名專職安全員。項目專職安全員必須經地方勞動部門或總公司、局集團、有限公司組織的專業培訓，獲得安全員證後方可上崗。
三、項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報有限公司安全管理部門批准，並配備經培訓獲得安全員證的其他人員接替工作。
四、項目經理部有關人員安全職責
（一）項目經理、副經理安全職責
1、項目部經理對全公司、項目部的安全生產工作負組織領導責任。副經理在經理的領導下對分管範圍內的安全工作負有直接領導責任。
2、認真貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和上級有關安全生產規程、規定和辦法等。結合單位或工程實際，制定具體的管理辦法或實施細則，制定本單位各工種安全生產崗位責任制，並負責檢查落實。
3、認真做到在計畫、布置、檢查、總結、評比本項目部生產工作時必須同時計畫、布置、檢查、總結、評比安全生產工作（五同時）。每月召開一次安全例會，分析安全生產情況，對存在的問題，提出具體改進措施。嚴格執行勞保用品和防暑降溫物品的發放標準。
4、負責組織有關部門制定安全措施。對新、難、險工程和不良條件下的工作場所，組織編制安全設計或安全措施，按規定報批後施工。
5、領導本公司、項目部安全小組和負責檢查安全技術部門的工作。堅持每月組織一次安全生產大檢查，對重點現場或關鍵崗位要實行重點檢查，認真做好檢查記錄，對檢查出的問題要定人，限時整改。發現危及人身安全的緊急情況要立即停止作業，撤出人員。
6、督促、檢查各職能部門及負責人嚴格履行安全生產責任制，落實各自管轄的安全工作，對事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。
7、對發生人身、機械、火災等事故要親臨現場，組織調查事故原因責任，按照“三不放過”的原則，對事故調查處理報告和處理意見報有限公司審批，同時採取措施，防止類似事故的重複發生。
8、加強對職工的遵章守紀教育，提高職工素質，強化職工安全意識，總結推廣安全生產先進經驗，表彰先進班組和個人。推廣先進科學管理方法，提高安全生產管理水平。
（二）總工程師、副總工程師安全職責
項目總工程師、副總工程師或技術負責人，在經理領導下對本單位的安全工作負直接技術領導責任。
1、主持項目安全技術業務會，認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策以及上級制定的安全技術標準、規程、制度、條例、規定的施工規範等，組織編制安全技術規範操作規則。
2、編制審定實施性施工組織設計時要有具體可行的安全內容，在技術交底時要有詳細的.安全措施要求。講解施工工藝安全技術操作規程，深入施工現場，及時解決施工生產過程中的安全技術問題。
3、組織施工技術、科研、安全監察、勞動保護人員研究推廣安全生產防塵、防毒新技術，開展安全生產和勞動保護科研工作，及時糾正。
4、督促並指導工人嚴格按照安全操作規程進行施工生產，對施工生產中違反安全操作規程的有權令其停止作業，及時糾正。
5、負責幹部、工人的安全技術教育，提出預防措施，保證安全生產。
6、按管轄範圍參加各類傷亡事故的調查處理，提出導致事故發生的各種科學技術數據。
（三）安全質量部門安全職責
安全質量監察管理部門在管轄範圍內的安全生產工作負責監督檢查責任。
1、監督檢查本單位貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護方針、政策、法規和上級頒發的有關規章制度的落實。
2、參加或組織審查安全設計或安全技術措施，積極提出改進意見，負責監督貫徹執行。參加檢查驗收各種施工臨時設施和勞動保護設施。對不符合安全規定的有權制止使用。
3、參加審查本單位的新建、改建和大修工程的設計和驗收至不符合勞動衛生標準和安全技術規程的應提出限期改正意見，對危及人身安全時，有權制止施工和投產使用。
4、參加生產會議，分析安全生產形勢，提出改進意見或措施。
5、審查和參加制定安全生產規章制度、辦法、措施等，並監督檢查執行情況。
6、經常深入現場檢查安全生產情況，提出改進意見，對查出的嚴重問題填寫“勞動安全監察通知書”或“勞動安全監察指令書”，督促限期整改。對領導違章指揮，工人違章作業有權制止，遇有嚴重危及人身安全情況，有權指令停止生產或指揮作業人員撤離危險區，並立即報告有關領導研究處理。
7、會同勞資、教育部門做好新工人和特殊工種工人的安全技術培訓、考核和發證工作。負責開展各項安全生產活動的組織工作。
8、參加領導組織定期和不定期安全檢查，對檢查中發現的的問題分析整理，提出改進措施，經單位領導批准，督促實施。
9、參加企業評先、評優工作，行使安全指標否決權。對在安全工作中採取措施預防事故做出成績的人員，有權提出給予一次性獎勵的建議。對違章指揮、違章作業，屢教不改者有權對其進行經濟處罰，直至建設領導調離崗位或給予行政處分。
科技工程管理制度 篇24
工程科工作職責
一、負責本項目工程技術管理工作。
二、負責有關工程檔案、文稿的起草、印發、催辦和落實工作。
三、負責檢查各施工單位施工組織計畫落實情況，發現問題限期整改。
四、定期組織召開工程例會，確保例會質量，及時解決存在的問題，並按時參加監理工程師駐地辦召開的零時例會。
五、按分部工程情況，負責組織中間施工情況的'綜合檢查和評比。
六、負責工程設計變更，做好現場核實，符合規範並按照項目實施管理程式審批。
七、負責辦理工程計量和支付手續，做到準確及時。
八、負責每月各種報表的審核上報。
九、經常深入施工現場，發現問題，及時處理解決。
十、完成領導交辦的其它工作和任務。
科技工程管理制度 篇25
1.編制目的
用於指導工程管理人員對通風與空調安裝工程進行全面質量控制,確保通風與空調安裝工程施工全過程處於受控狀態。
2.適用範圍
適用於通風與空調安裝工程施工過程各階段的質量控制。
3.職責
3.1總工程師辦公室負責本規程的制定、修改、分發及解釋;
3.2項目部負責本規程的具體實施。
4.管理流程
5.管理過程
5.1事前控制
5.1.1圖紙及圖紙會審
5.1.1.1熟悉施工圖紙、相關技術資料,理解設計意圖。
5.1.1.2組織施工、監理和設計單位進行施工圖技術交底,並形成會議紀要。
5.1.2協調安裝單位與土建總包單位之間的配合工作,在安裝工作開工前明確配合工作和費用,並簽定書面協定。
5.1.3提供設備部件安放場地,臨時工具房,臨時施工用電、施工用水等配套工作,並要求安裝單位對準備工作進行驗收確認。
5.1.4對施工單位的施工組織設計進行審批,將審查意見填寫在《施工組織設計審批表》上,以書面形式反饋給安裝單位,對組織設計中不合理及錯誤之處,必須要求安裝單位及時組織修改,並重新報審。
5.1.5確定大型設備吊裝就位移動路線。
5.1.6了解施工單位人員的素質和施工經驗,審查施工單位質量保證體系。工程中使用新材料,新工藝時,施工人員須進行必要的培訓後才能上崗操作。不能滿足要求時,立即通知施工單位進行整改。
5.1.7審查監理人員上崗資質,檢查監理人員到崗情況是否符合契約要求,不符合要求時通知監理單位進行整改。
5.1.8會同監理人員核查進場材料是否符合設計、契約要求及相關技術標準,發現不符合要求的材料應及時要求施工單位限期退場。
5.1.9要求安裝單位上報所用規範清單,審查其有效性,並在《施工組織設計審批表》上註明審查結果。
5.2事中控制
5.2.1預埋、預留及土建配合
5.2.1.1預埋件位置、數量、規格應正確,預埋牢固可靠。
5.2.1.2預留孔(洞)位置、尺寸大小應正確。
5.2.1.3在混凝土澆築過程中,應隨時檢查預埋件、預留孔(洞)情況,發現問題及時整改。
5.2.1.4與通風和空調系統有關的土建工程完畢後應與監理、設計、施工單位共同會檢。
5.2.2風管制作、安裝及驗收
5.2.2.1風管制作過程中,檢查風管的尺寸、咬口、焊口施工正確。
5.2.2.2檢查風管、部件的接口是否正確,安裝位置應符合設計要求,吊、支架的'位置、間距、安裝是否符合規定,法蘭的墊料是否符合設計要求或規定。
5.2.2.3根據工程進度,對通風與空調的暗配管道等安裝部位進行隱蔽工程檢查驗收,並檢查《隱蔽工程檢查記錄》。
5.2.3設備安裝及單機試運行
5.2.3.1檢查設備合格證、隨機檔案;
5.2.3.2核對設備型號、規格、數量,檢查設備外觀;
5.2.3.3設備就位前對設備基礎進行驗收;
5.2.3.4檢查設備安裝位置、方向、水平度;
5.2.3.5檢查設備與基礎的連線,支、吊、托架的安裝情況,並作出相應的調整;
5.2.3.6檢查設備轉動部分安裝是否轉動靈活,風機葉輪是否碰殼;
5.2.3.7檢查設備與風管、水管的連線密封情況,應作漏風量測試的設備,檢驗其漏風量是否符合要求;
5.2.3.8單機試運行是否運轉平穩,符合設備技術檔案規定,風機、電機旋轉正確。隱蔽的單機應在隱蔽前進行單機試運行;
5.2.3.9檢查風管、水管、設備的反腐及保溫措施是否符合規範要求。
5.3系統試運行及調試
5.3.1系統試運行應在通風及空調設備單機試運行以及風管漏風量測定合格後進行。
5.3.2測定系統試運行各項技術數據是否符合設計要求和有關技術檔案規定,並作好記錄。
5.3.3施工完畢後,對各系統作外觀檢查和無生產負荷的聯合試運行測定及調試。
5.3.4工程投入試運行後,應作生產負荷條件下的綜合效能試驗的測定與調整。
5.4事後控制
5.4.1設備安裝完工後,及時督促相關單位做好成品保護工作。
5.4.2及時做好驗收交付工作。
6.編制依據
6.1通風與空調工程施工質量驗收規範(gb50243-20xx)
7.相關/支持性檔案
7.1工程管理過程控制程式
7.2監視和測量控制程式
7.3工程質量管理工作依據
7.4工程材料管理工作規程
8.質量記錄
8.1工程管理日記(gt/qr15-10)
8.2分部工程質量評定表(gt/qr23-02)
8.3分部工程現場檢查記錄表(gt/qr23-03)
8.4隱蔽工程驗收記錄