地產工程管理制度 篇1
一、責權劃分
(一)建設單位
1、協調施工、監理、設計單位的關係。
2、根據國家的有關標準、規範、規程、規定、設計檔案、施工組織設計(方案)、承包契約對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。
(二)施工單位
1、嚴格按照設計檔案。施工方案。施工組織設計和國家標準、規範、規程施工,對施工質量負責。
2、及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答覆。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由,並得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時,其後果由堅持人負責。
(三)監理單位
1、根據國家標準、規程、規範、規定、設計檔案代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計檔案的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理髮出。
2、確認施工質量。並對已確認的施工質量負責(但並不免除施工單位對施工質量的責任)。
二、技術質量管理方針三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。
三、技術質量管理體系
(一)建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術質量管理系統。
(二)管理系統的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發和審核
(一)工程圖紙及設計檔案(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人(或檔案員)以及監理工程師。
(二)各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
(三)圖紙審查要點:
1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、重要構造是否合理。
3、圖紙、檔案是否互相矛盾。
4、執行標準、規範是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無問題。
6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。
五、設計交底設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在於說明工程特徵、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署後建設單位分發有關單位。
六、施工組織設計(一)施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。(二)施工組織設計應包括下列主要內容:
1、工程概況:
2、施工總平面圖:
3、綜合計畫:包括進度、材料、預製件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計畫;
4、施工方法及技術措施;
5、季節施工措施:
6、質量保證措施:
7、安全技術措施;
8、環保及文明施工技術措施。
(三)施工組織設計的修改、批准程式要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。
七、技術交底由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質量標準和安全注意事項。
八、施工嚴格按照標準、規範、規程、設計檔案,施工組織設計進行施工。
九、設計變更(一)變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。
(二)施工中有下列情況由施工單位向監理提出,經建設單位同意後提交設計單位書面批准後可以變更施工。
1、圖紙錯誤2、合理化建議3、施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。
(三)不影響結構建築美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,後補充洽商記錄。
(四)設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計檔案的組成部分,是監理的'依據。
十、材料檢驗
(一)主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑑定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。
(二)指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規範、標準的要求由施5--單位復驗。
(三)建設單位、監理對材料、構件、儀表產生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,並嚴禁使用。
十一、技術檢驗施工規程、規範和技術檔案規定的技術檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規定由施工單位進行,不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。
十二、隱蔽驗收
(一)上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格後方準開始下道工序。
(二)監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計畫表,表中應註明項目、部位、檢查內容,並書面通知建設單位和施工單位。
(三)工程進行到監理單位規定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術覆核、質量評定之後準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監理驗收。(四)隱蔽驗收各項專業人員都須參加,而且必須作出記錄並有施工和監理代表簽字確認。
十三、中間驗收某一部分分部工程完成之後,由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收,做出書面記錄,後續的分部工程方可插入。
十四、設備試運轉
(一)具備下列條件方可進行試運轉
1、安裝工作完成,並經質量檢驗合格;
2、技術檔案規定的檢驗工作完成併合格;
3、試運轉方案編制完畢:
4、測試量具,工具齊備。
(二)試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監理單位參加。
(三)試運轉記錄應完整歸檔。
十五、竣工驗收(一)竣工驗收條件:
1、契約規定的工程範圍施-完畢,並達到質量標準;
2、檔案齊備。
(二)竣工驗收由質量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。
(三)竣工驗收應填寫驗收單。
十六、質量評定
(一)質量評定按《建築安裝工程質量檢驗評定標準》發分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
(二)質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監單位核准。
十七、持證上崗
(一)需要持證上崗特殊工種,施z-單位必須安排持證人操作。
(二)建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況,並有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。
十八、質量保證資料施工單位應按市建
委的有關檔案的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理,嚴禁寫“回憶錄,和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工後由施工單位整理成卷,一式三份報監理核定。
十九、質量事故
(一)發生質量事故,施工單位應立即通知建設單位和監理單位,同時採取防止事故擴大的有效措施。
(二)質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因,寫出書面方案報監理。經沒計和監理同意後方可進行處理。
(三)事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故原因,處理方法和處理結果。家裡對處理結果進行檢查、登記備案。
二十、計量
(一)施工使用的儀器、量具必須合格,並在規定的計量檢定周期內使用。
(二)監理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。
地產工程管理制度 篇2
一、責權劃分
（一）建設單位
1、協調施工、監理、設計單位的關係。
2、根據國家的有關標準、規範、規程、規定、設計檔案、施工組織設計（方案）、承包契約對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。
（二）施工單位
1、嚴格按照設計檔案。施工方案。施工組織設計和國家標準、規範、規程施工，對施工質量負責。
2、及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答覆。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述"拒絕"的正當理由，並得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時，其後果由堅持人負責。
（三）監理單位
1、根據國家標準、規程、規範、規定、設計檔案代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計檔案的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理髮出。
2、確認施工質量。並對已確認的施工質量負責（但並不免除施工單位對施工質量的責任）。
二、技術質量管理方針
三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。
三、技術質量管理體系
（一）建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統。
（二）管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發和審核
（一）工程圖紙及設計檔案（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人（或檔案員）以及監理工程師。
（二）各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
（三）圖紙審查要點：
1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、重要構造是否合理。
3、圖紙、檔案是否互相矛盾。
4、執行標準、規範是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無問題。
6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。
五、設計交底
設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在於說明工程特徵、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署後建設單位分發有關單位。
六、施工組織設計
（一）施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。
（二）施工組織設計應包括下列主要內容：
1、工程概況；
2、施工總平面圖；
3、綜合計畫：包括進度、材料、預製件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計畫；
1、施工方法及技術措施；
2、季節施工措施；
3、質量保證措施；
4、安全技術措施；
5、環保及文明施工技術措施。
（三）施工組織設計的修改、批准程式要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。
七、技術交底
由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標準和安全注意事項。
八、施工
嚴格按照標準、規範、規程、設計檔案，施工組織設計進行施工。
九、設計變更
（一）變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。
（二）施工中有下列情況由施工單位向監理提出，經建設單位同意後提交設計單位書面批准後可以變更施工。
1、圖紙錯誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。
（三）不影響結構建築美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，後補充洽商記錄。
（四）設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計檔案的組成部分，是監理的依據。
十、材料檢驗
（一）主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑑定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。
（二）指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規範、標準的要求由施工單位復驗。
（三）建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，並嚴禁使用。
十一、技術檢驗
施工規程、規範、和技術檔案規定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標準。關鍵的.檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。
十二、隱蔽驗收
（一）上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格後方準開始下道工序。
（二）監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計畫表，表中應註明項目、部位、檢查內容，並書面通知建設單位和施工單位。
（三）工程進行到監理單位規定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術覆核、質量評定之後準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監理驗收。
（四）隱蔽驗收各專業人員都須參加，而且必須作出記錄並有施工和監理代表簽字確認。
十三、中間驗收
某一部分分部工程完成之後，由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收，做出書面記錄，後續的分部工程方可插入。
十四、設備試運轉
（一）具備下列條件方可進行試運轉
1、安裝工作完成，並經質量檢驗合格；
2、技術檔案規定的檢驗工作完成併合格；
3、試運轉方案編制完畢；
4、測試量具，工具齊備。
（二）試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監理單位參加。
（三）試運轉記錄應完整歸檔。
十五、竣工驗收
（一）竣工驗收條件：
1、契約規定的工程範圍施工完畢，並達到質量標準；
2、檔案齊備。
（二）竣工驗收由質量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。
（三）竣工驗收應填寫驗收單。
十六、質量評定
（一）質量評定按《建築安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
（二）質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核准。
十七、持證上崗
（一）需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。
（二）建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，並有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。
十八、質量保證資料
施工單位應按市建委的有關檔案的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫"回憶錄"和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工後由施工單位整理成卷，一式三份報監理核定。
十九、質量事故
（一）發生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監理單位，同時採取防止事故擴大的有效措施。
（二）質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監理。經設計和監理同意後方可進行處理。
（三）事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果。家裡對處理結果進行檢查、登記備案。
二十、計量
（一）施工使用的儀器、量具必須合格，並在規定的計量檢定周期內使用。
（二）監理應對在用的量具的"檢定合格證"進行檢查、登記。
二十一、分包工程質量
分包單位的資質由建設單位和監理確定，分包工程質量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。
地產工程管理制度 篇3
1、負責項目的技術把關,施工圖紙設計遺漏,材料組織採購,編制施工計畫及材料供應計畫落實工作
2、負責對施工現場,材料用料,施工質量,安全施工,施工進度進行監督;發現問題應及時報告並提出整改意見。
3、負責協調與工程有關政府職能部門的檢查、驗收、報批等關係。
4、負責項目工程預算把關,資料準備工作。
5、負責項目工地現場的三通一平'工作,確保施工順利進行。
6、負責材料員,監理員,水電施工員,倉庫保管員,安全員的.正常管理工作。
7、負責工程調度會的組織協調工作,確保會議決議有效執行落實。
8、嚴格把握和及時處理項目的技術變更及施工中工程技術問題。
9、完成領導交辦的其他臨時性工作。
地產工程管理制度 篇4
第一節管理職能
一、總工程師負責簽證工作的領導,由總工負責審批。
二、工程部負責會同施工單位、監理單位確認工程簽證的實物量。
三、工程部負責會同審查工程簽證的'金額,確認材料價差補償範圍、種類及預算量,確認價差。
第二節辦理簽證的範圍和依據
一、下列情況可以辦理工程簽證:
1、施工單位依據設計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2、由於建設單位的責任引起的停工,返工損失。
3、施工單位應建設單位的要求從事施工範圍之外的作業。
二、辦理價差簽證必須同時具備下列條件:
1、施工單位自行採購並實際用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、契約預算中對該品種的材料,加工件或半成品沒有包死價格,並規定可以計算價差。
三、造價增加小於等於20xx元的項目只辦理技術洽商,不辦理簽證。
四、計算工作量時,必須同時計算增、減工作量。
地產工程管理制度 篇5
第一節責權劃分
一、建設單位
1、協調施工、監理、設計單位的關係。
2、根據國家的有關標準、規範、規程、規定、設計檔案、施工組織設計(方案)、承包契約對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。
二、施工單位
1、嚴格按照設計檔案。施工方案。施工組織設計和國家標準、規範、規程施工,對施工質量負責。
2、及時按建設單位和監理的指令改進工作,對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答覆。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令,但必須陳述'拒絕'的正當理由,並得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時,其後果由堅持人負責。
三、監理單位
1、根據國家標準、規程、規範、規定、設計檔案代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計檔案的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令,監理可發出停工令。復工令亦由監理髮出。
2、確認施工質量。並對已確認的施工質量負責(但並不免除施工單位對施工質量的責任)。
第二節技術質量管理方針
三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。
第三節技術質量管理體系
一、建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術質量管理系統。
二、管理系統的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。
第四節圖紙收發和審核
一、工程圖紙及設計檔案(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人(或檔案員)以及監理工程師。
二、各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
三、圖紙審查要點:
1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、重要構造是否合理。
3、圖紙、檔案是否互相矛盾。
4、執行標準、規範是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無問題。
6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。
第五節設計交底
設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在於說明工程特徵、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署後建設單位分發有關單位。
第六節施工組織設計
一、施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。
二、施工組織設計應包括下列主要內容:
1、工程概況;
2、施工總平面圖;
3、綜合計畫:包括進度、材料、預製件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計畫;
4、施工方法及技術措施;
5、季節施工措施;
6、質量保證措施;
7、安全技術措施;
8、環保及文明施工技術措施。
三、施工組織設計的修改、批准程式要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。
第七節技術交底
由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質量標準和安全注意事項。
第八節施
工嚴格按照標準、規範、規程、設計檔案,施工組織設計進行施工。
第九節設計變更
一、變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。
二、施工中有下列情況由施工單位向監理提出,經建設單位同意後提交設計單位書面批准後可以變更施工。
1、圖紙錯誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。
三、不影響結構建築美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,後補充洽商記錄。
四、設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計檔案的組成部分,是監理的依據。
第十節材料檢驗
一、主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、檢驗報告方可使用。新材料、新產品應具備鑑定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。
二、對較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規範、標準的要求由施工單位復驗。
三、建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,並嚴禁使用。
第十一節技術檢驗
施工規程、規範和技術檔案規定的技術檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規定由施工單位進行,不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。
第十二節隱蔽驗收
一、上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發生錯誤無法或很難彌補的工程部位,必須進行隱蔽檢查合格後方準開始下道工序。
二、監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計畫表,表中應註明項目、部位、檢查內容,並書面通知建設單位和施工單位。
三、工程進行到監理單位規定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術覆核、質量評定之後,準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監理驗收。
四、隱蔽驗收各專業人員都須參加,而且必須作出記錄並有施工和監理代表簽字確認。
第十三節中間驗收
根據施工組織設計要求對主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設備的分部工程完成之後,由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收,做出書面記錄,後續的分部工程方可插入。
第十四節設備試運轉
一、具備下列條件方可進行試
運轉
1、安裝工作完成,並經質量檢驗合格;
2、技術檔案規定的檢驗工作完成併合格;
3、試運轉方案編制完畢;
4、測試量具,工具齊備。
二、試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監理單位參加。
三、試運轉記錄應完整歸檔。
第十五節竣工驗收
一、竣工驗收條件:
1、契約規定的工程範圍施工完畢,並達到質量標準;
2、檔案齊備,已通過監理、質監部門審核。
二、竣工驗收由質量監督站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。
三、竣工驗收應填寫驗收單。
第十六節工程質量管理
1、各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》,建立質量管理機構,設定專職質檢員,建立質量責任制,強化工程質量管理,對各自施工工程範圍的施工質量負責。
2、施工單位應按照新修訂的建築工程施工質量驗收系列規範的.標準,控制工程質量,按照'驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制'的指導思想,採取有效的手段,加強施工過程中的質量控制。施工單位項目經理為質量的第一責任人。
3、業主要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理,總承包單位應按照總體質量目標,針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量,全面提高工程質量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應給予配合執行。
總承包單位配合監理單位加強施工單位自身質量管理能力,充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性,實現全員、全過程的質量管理。
4、為了確保工程質量達到優質標準,每周至少定期一次由監理組織,業主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查,對各施工單位本周完成的工程質量進行評定,對不合格工程或質量隱患下達整改指令,並將評定結果在監理例會上通報。
5、各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求,對不服從管理的施工單位,總包單位應報業主和監理,經批准後可採取強制措施。
6、各分包單位必須編制分項工程作業設計或施工方案,由總包單位報業主和監理單位審核後實施,方案必須符合工程總體質量目標要求。
7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關契約檔案要求,材料進場時,提供產品合格證和有效質量證明檔案,按照規定需要復檢的材料,必須有施工單位和監理方見證取樣,並送具有檢測資質的單位檢驗。
8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經發現監理單位將給予嚴厲處罰,並對已施工的部位予以返工處理。
9、施工過程中的上一道工序未經驗收,不得進入下道工序的施工,監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點和成品驗收,驗收時必須先向監理報驗,並提前24小時向監理單位送報驗材料。
10、工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據,各單位應該與工程同步,及時有效的整理,要求項目齊全,內容具體,手續完備,真實、準確、可靠。
工程資料的填寫按照國家標準《建設工程檔案歸檔整理規範》和《新疆維吾爾自治區建築工程施工統一用表》的規定整理填寫。
11、工程竣工時,施工單位必須交業主一套完整的竣工資料(包括音像資料),必須是原件,複印件必須字跡清晰,有關簽字完整有效。
第十七節質量評定
一、質量評定按《建築安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
二、質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核准。
第十八節持證上崗
一、需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。
二、建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況,並有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。
第十九節質量保證資料
施工單位應按自治區建設廳的有關檔案的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理,嚴禁寫'回憶錄'和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工後由施工單位整理成卷,一式三份報監理核定。
第二十節質量事故
一、發生質量事故,施工單位應立即通知建設單位和監理單位,同時採取防止事故擴大的有效措施。
二、質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因,寫出書面方案報監理。經設計和監理同意後方可進行處理。
三、事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故原因,
處理方法和處理結果,並對處理結果進行檢查、登記備案。
第二十一節計量
一、施工使用的儀器、量具必須合格,並在規定的計量檢定周期內使用。
二、監理應對在用的量具的檢定合格證'進行檢查、登記。
地產工程管理制度 篇6
為了加強我礦採掘工程質量管理，確保礦井安全世界生產，根據我礦實際情況，經礦研究決定特制定採掘工程質量管理規定如下：
一、成立採掘工程質量管理領導小組
組長：伍世堯
副組長：馮奎安張進勇
成員：謝宏光譚業怡韋明超吳耀學岑喜飛李善寶韋紹玲
領導小組下設辦公室，管理日常具體工作，辦公室設在礦生產科，由韋明超負責。
二、領導小組的工作職責
1、每月定期進行採掘工程質量檢查驗收，要求小組成員全部參加，無故不參加者，一次罰款20元。
2、生產科必須做好每次檢查記錄，把檢查結果及時在礦調度室公布，對質量不合格的工程，按落實措施要求施工單位及時整改，並將罰款通知單送達受罰單位或個人。
3、每月至少召開一次採掘工程質量工作會議，專題分析研究存在問題提出改進方案和管理措施，提高工程質量。
三、採掘工程質量管理
1、巷道掘進必須嚴格按作業規程規定的巷道斷面坡度等施工，巷道達不到要求或出現超高超寬巷道的`，除要求返工外，還必須罰款50~5000元。
2、煤巷掘進支護規格為棚距0。7m，並背頂背幫，如出現棚距大於0。8米或背頂背幫不合格，或支護不牢固等原因，每發現一次罰款50元，並限期整改。
3、掘進巷道所使用支護木材料尾徑必須大於12公分（去皮），否則每發現一處罰款50~500元，並要求更換。
4、斜坡放煤必須堅持在封塘閘下放煤，封塘閘必須符合作業規程的要求，否則每發現一次罰款50~1000元。
5、採掘巷道或行人，迴風的巷道必須有專人維護，折損斷梁斷腿的架必須及時更換或補架，不安全不生產。對於經礦管理人員或安全員指出又不進行處理的，罰款100元。
6、所有掘進工作面必須嚴格執行敲幫問頂制度和探放水制度，如發現隱患不處理每次罰款100元。
7、各採掘工作面必須有備用支護材料並不得少於3個循環的支護用料，否則罰款200~500元。
8、掘進工作面必須配備支護使用的工具，否則每發現一次罰款100元。
9、礦務局檢查驗收發現不合格工程的，扣罰施工單位1000元，同時扣罰礦有關人員和主管領導50元。
10、對經局檢查驗收合格並獲得礦務局獎勵的，資金分配由項目負責人按貢獻大小進行分配並報領導小組組長審批發放。
地產工程管理制度 篇7
小區園林工程保證施工質量管理措施
1、施工準備階段的質量管理
1.1、研究和會審圖紙及技術交底
通過研究和會審圖紙,廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見,彌補設計上的不足,提高設計質量;使施工人員了解設計意圖、技術要求、施工難點。技術交底是施工前的一項重要準備工作,以使參與施工的技術人員與工人了解本工程的特點、技術要求、施工工藝及施工操作要求等。
1.2、勞動力準備:施工力量的集結,能否進入正常的作業狀態;勞動力的調配,工種間的搭接,能否為後續工種創造合理的、足夠的工作面。
2、施工階段的質量管理
2.1、施工工藝的質量管理:工程項目施工應按照'施工工藝技術標準'規定各道工序的操作規程、作業規範要點、工作順序、質量要求進行。對關鍵環節的質量、工序、材料和環境應進行驗證。使施工工藝的質量控制符合標準化、規範化、制度化的要求。
2.2、施工工序的質量管理:施工工序質量管理,包括影響施工質量的五個因素(人、材料、機械、方法、環境),使工序質量的數據波動處於允許的範圍內;通過工序檢驗等方式,準確判斷施工工序質量是否符合規定的標準,以及是否處於穩定狀態;在出現偏離標準的情況下,分析產生的原因,並及時採取措施,使之處於允許的'範圍內。
2.3、人員素質的管理:定期對職工進行規程、工序工藝、標準、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量管理和質量意識教育。
3、竣工驗收階段的質量管理
3.1、工序間的交工驗收工作的質量管理:對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質量控制。要求班組實行保證本工序、監督前工序、服務後工序的自檢、互檢、交接檢和專業性的中間'質量檢查,保證不合格工序不傳入下道工序。
3.2、竣工交付使用階段的質量管理:工程竣工後,由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙及竣工驗收標準,對工程的施工質量進行全面鑑定,評定等級。通過交工前的預驗收,找出需要修補的工程,並及早安排施工。還應作好竣工工程的保護,以提高工程的一次成優及減少竣工後返工整修。
4、保證工程質量、嚴格控制、強化驗收機制。
4.1、保證工程質量,對過程實行嚴格控制是關健措施。對材料質量、苗木質量、施工順序、施工操作規程等作出明確的規定,並在施工過程中嚴格實施。各分部工程施工嚴格按本工程施工組織設計之施工要點和施工注意事項執行。
4.2、所有工程材料進場都必須具有質保書和苗木檢疫證,材料採購先由技術部門提出質量技術要求交材料部門,採購中堅持'質量第一'的原則,同種材料以質量優者為選擇先決條件,其次才考慮價格因素。
4.3、嚴格按照規範和標準組織工程質檢驗收。施工項目質檢驗收分三個層次進行,即項目部自檢驗收、公司內部驗收、以業主為主由市質監站、監理公司參加的竣工驗收和移交驗收。項目部在平常檢查把關的基礎上,在初步完工後,由項目部全體管理人員和施工班組長參加,對各分部分項工程進行自檢驗收。如發現質量問題,由施工班組及時整改,直至達到優良標準,報公司驗收。公司內部由公司和各部門分管領導,按照設計圖紙、施工組織設計、質量標準對工程的施工質量進行實地驗收,形成公司內部驗收紀要,如有質量問題,則提出需整改內容、要求和時間節點。驗收結果列為對項目經理年終工作考核的依據和對施工班組長獎罰的依據。公司內部驗收達到優良後報業主--進行工程竣工驗收和移交驗收。
5、種植土、苗木、材料設備質量的保證措施
5.1、種植土是苗木生長的必要材料,園林種植土必須具有滿足園林栽植植物生長所需要的水、肥、氣、熱的能力。嚴禁建築垃圾和有害物質混入,本工程種植土應達到綠化種植要求,用於種植的土方,必須通過檢測,並向建設方提供檢測報告。
5.2、苗木是綠化工程的基礎材料,對整個工程的質量和效果至關重要。
苗木的選擇。嚴格根據設計圖紙的苗木規格和樹形,儘量選擇離施工現場距離較近的近郊苗圃,苗木要求長勢健旺、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正、樹冠飽滿、根系發達,花灌木儘量選用容器苗,地苗儘量用假植苗。同時配合建設單位對合格樹種、苗木拍照封樣。選擇經有關部門檢疫並取得'植物檢疫合格證'的苗木。
5.3、起苗時間和栽植時間要緊密配合,做到隨起隨栽。施工過程中一旦確定種植時間,項目部立即由經驗豐富的專職苗木質量員專程赴起苗現場監督、管理整個起苗、吊裝、運輸全過程,確保苗木運抵施工現場時不脫水、樹形完整。
5.4、遇特殊情況,苗木運抵施工現場不能按時栽植的,都要進行假植。不同的苗木假植時,要按苗木種類、規格分區假植,以方便施工。假植區的土質不能太泥濘,地面不能積水,在周圍邊沿地帶要挖溝排水。在陽光特彆強烈的時候,假植苗木上面要設定遮陽網。
公司內部由公司和各部門分管領導,按照設計圖紙、施工組織設計、質量標準對工程的施工質量進行實地驗收,形成公司內部驗收紀要,如有質量問題,則提出需整改內容、要求和時間節點。驗收結果列為對項目經理年終工作考核的依據和對施工班組長獎罰的依據。公司內部驗收達到優良後報業主-鎮江恆順房地產恆美嘉園二期住宅小區工程竣工驗收和移交驗收。
地產工程管理制度 篇8
1組織管理措施
1.1健全管理組織:施工現場應成立以項目經理為組長，主管生產副經理、工長(或承包隊長)、生產、技術、質量、安全、消防、保衛、材料等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。施工現場分包單位應服從總包單位的統一管理，接受部包單位的監督檢查，並負責本單位的文明施工工作。
1.2健全管理制度:
1.2.1文明施工管理應按專業、崗位、區片、班組等分片包乾，分別建立崗位責任制度。
1.2.2把文明施工列入單位經濟承包責任制中，一同'包'、'保'、檢查與考核。
1.2.3工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業、標準全面檢查，按規定填寫表格，算出結果，制表以榜公布。
1.2.4文明施工管理實行獎懲制度，要制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現。
1.2.5施工現場實行持證上崗制度。進入現場作業人員及特殊工種施工人員，必須持證上崗。
1.2.6施工現場應堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協調解決文明施工問題。
1.2.7文明施工是一項綜合性的管理工作，除此之外，還應根據實際情況建立健全質量、安全、消防、保衛、場容、衛生、料具、環保、民工等管理制度。
1.3健全管理資料:
1.1上級關於文明施工的標準、規定、法律、法規等資料應齊全。
1.2施工組織設計(方案)內容應齊全(質量、安全、保衛、消防、環保)等管理要求，並有施工各階段現場的平面布置圖和季節性施工方案。
1.3施工現場應有施工日誌，施工日誌中應有文明施工內容。
1.4文明施工自檢資料應完整，填寫內容符合要求，簽字手續齊全。
1.5文明施工教育、培訓、考核記錄均應有計畫、資料。
1.6文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等。
1.7施工管理各方面專業資料。
2現場管理措施
2.1開展'5s'活動，即:整理、整頓、清掃、和素養。通過開展'5s'活動，注意調動全體職工的'積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程，開展'5s'活動，必須領導重視，加強組織，嚴格管理。不斷提高施工現場的5s'水平。
2.2合理定置
2.2.1合理定置的依據。
2.2.2國家、行業、地方和企業關於施工現場管更換法規、法律、標準、規定、管理辦法、設計要求。
2.2.3施工組織設計(施工方案)。
2.2.4自然條件資料，如地形、水文、地質及氣象資料。
2.2.5區域規劃圖，現場周圍道路、建築物、區域電源、物資資料、生產和生活基地狀況等。
2.2.6材料設備等需用量及進場計畫和運輸方式。
3目視管理
3.1推行目視管理，一定要從施工現場實際情況出發，做深入細緻的調查研究，有重點、有計畫的逐步展開，不擺花架子，不盲目一哄而上或搞形式主義。
3.2推行目視管理，一定要實行標準化，消除五花八門的雜亂現象。
3.3推行目視管理，要做到形象直觀，一目了然，清晰、鮮明、位置適宜，現場人員都看得見、看得清，要實用、少花錢，多辦事，講究實效。
3.4要嚴格管理，嚴格要求。現場所有人員都必須嚴格遵守和執行有關規定，有錯必糾，獎罰分明，堅持兌現。
地產工程管理制度 篇9
1、對技工素質的控制體系
2、對技工素質的控制措施
2.1我們首先要選用專業施工人員,利用專業施工隊,以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。
2.2以合理的工價,嚴格的達標管理,制訂獎罰辦法,按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優秀標準的'工人。藉助監理的力量,監理工程師確認達標即可領到本項目獎金,將目標結果與工作勞動收入直接掛鈎,施行激勵制度。
2.3為工人提供良好的住宿一伙食條件。
2.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統一免費提供,工人外衣統一由專人負責機洗,提高工人各項福利。
2.5提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。
2.6對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。
2.7對現場的專業分包隊施工人員實行動態管理,不允許其擅自擴充的隨意抽調,以確保分包隊隊伍的素質和人員相對穩定。
2.8找到最好的專業廠家生產加工專業構件並負責現場安裝一條龍控制的做法,是達到最佳效果最方便的措施;而各專業的協調,收口交接面則由技術部統一處理。
2.9所有工程段各班組施行掛牌施工,責任明確,獎罰分明。
3、計畫用於本工程各專業施工班組及相關管理措施
3.1花崗石地面鋪設專業施工班組負責花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的福建籍專業工人,在上海、西安有多處大型工程施工經驗。福建籍工人是石材施工界最有實力的,本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作,確保達到最佳效果。同時施行激勵措施,達到本項目優秀標準(由監理工程師確認)獎勵10元/
地產工程管理制度 篇10
施工現場的文明衛生是提高全體職工的身體健康，是治理髒、亂、雜、散的重要內容，是建築行業提高企業知名度的重要組成部分，經常開展文明衛生知識宣傳，提高職工的`文明衛生意識，營造良好的現場環境。
1、建立衛生管理組織，施工現場的衛生管理由項目經理負總責，分管專職人員具體負責日常管理工作。
2、工地辦公室做到整潔有序，窗明地淨，桌椅擺放整齊，無積灰，圖紙文具整齊劃一，進入室內使人感到莊重大方、井井有條。
3、食堂內外衛生由食堂人員負責清洗達標，炊具衛生符合衛生要求，有除四害措施，炊事人員健康證有效，食品生熟分設。
4、職工宿舍確保窗明地淨，個人物品擺放整齊，宿舍保持通風良好，空氣新鮮。合理安排衛生值日。
5、廁所內水沖設備保持正常有效，指定專人清洗，做到乾淨無臭味，有防蛆蠅措施。
6、施工現場作業區清潔整齊，保持隨做隨清，工完料盡，日產日清無雜物，無隨地大小便現象。
7、施工道路指定專人清掃，做到整潔乾淨無積灰、無揚塵、無積水，車輛進出無帶泥土現象。
8、材料堆放建料倉，有標籤，成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。
地產工程管理制度 篇11
第一章總則
第一條為了規範和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規範化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結合公司現實情況，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用於股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容、程式等。
第二章單位工程開工申請制度
第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。工程項目管理制度。
第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部達到合格後經建設單位主管部門批准後交付施工單位執行。
第六條施工單位應按照協定書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經建設單位確認後，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。
第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度
第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執行。
第八條技術交底與圖紙會審的前提條件:
1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖，並提出初步意見。工程項目管理制度。
3、在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。
第九條設計交底與圖紙會審工作的程式:
1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。
2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設計單位答疑。
4、建設單位對提出的問題進行研究與協商，擬定解決問題的方案。
5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，並經各方簽字。
6、圖紙會審紀要應作為設計檔案組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點內容:
1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。
2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。
3、設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現場條件有無特殊要求。
4、預製構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。
5、各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建築物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連線部位、管線之間相互關係等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程式提出設計變更，經建設單位簽證後交施工單位執行。
第四章施工組織總設計編報與審批制度
第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批後，提交建設單位會審。
第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監單位、施工單位、設計單位共同參加。會審後，由建設單位形成會議紀要，經各方簽字後作為正式施工的依據。
第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得當，利於安全、文明施工，利於提高工程質量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:
1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。
2、符合雙方簽訂的契約書。
3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據，並徵得設計方代表的同意。
4、符合國家現行的有關規程、規範和標準。
5、符合現場具體條件。
第十六條施工組織總設計應包括的內容:
1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。
2、主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。
3、施工技術和物資供應計畫，包括設計圖紙交付計畫。
4、主要施工機具配置和勞動力安排。
5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網路圖。
6、施工場地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質量、文明施工計畫和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費用估算及工作量進度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計畫組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計畫不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經建設單位審核後執行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計畫不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。
第五章設計變更及工程簽證管理制度
第十八條由於下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更:
1、設計圖紙有差錯。
2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。
3、現場條件所限，採用的材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求。
4、技術改進和合理化建議。
5、施工差錯經有關方面批准的處理意見。
6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核後方可執行。
第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經辦理有關手續後方可進行設計變更。
第二十條設計變更按其性質與大小，分為下列三類:
1、一般小型設計變更(XX萬元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批准後執行。
2、較大設計變更(XX萬元以上、XX萬元以下)，工程內容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計畫與施工進度有一定影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經設計單位簽核、建設單位主管領導批准執行。
3、重大設計修改(XX萬元以上)，涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包契約所規定的概算需要調整，經建設單位負責人、原設計單位負責人審核後執行。
第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續之後才允許施工，不得先變更設計進行施工後補辦手續。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。
第二十三條設計變更資料作為設計檔案組成部分應妥善保管，後作為竣工資料統一歸檔。
第六章工程施工質量管理制度
第二十四條施工圖未經三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審，不準開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。
第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。
第二十八條施工質量不合格者，必須返工。
第七章施工總平面管理制度
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計檔案的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場地的豎向布置，並滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進入施工現場前，應根據契約所規定承建的工程範圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實際情況，繪製施工總平面圖，由建設單位批准後實施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批准。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地範圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責，建築垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前________天提出書面申請，經建設單位批准後方可實施。施工單位必須在批准的時間內完成任務並予恢復，如不能按時完成並影響建設單位正常生產、生活，施工單位應負責賠償並予以罰款。
第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時，應事先提出申請，經批准後按指定地點和容量連線並應按承包契約的規定交納費用。
第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土，應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多餘土方，應由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放。
第三十六條設定在施工場地的測量標誌或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動。
第三十七條施工單位所承建的工程項目完工並經驗收後，應立即撤離施工現場，所建臨時設施應及時拆除，不得藉故拖延。
第七章隱蔽工程質量驗收制度
第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，使工程整體質量得到保證。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行複查的工作，一般驗收項目如下:
1、工程建設工序進行中間環節驗收。如建築工程中的鋼筋工程，驗收內容有:鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。
2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有:地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及製作質量、入土深度、最後貫入度等。
3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。
第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，並由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經檢查驗收合格後方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經檢查存在質量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。
第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程檔案長期保存。
第八章單位工程竣工驗收制度
第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件:
1、單位工程已按照契約規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，並達到國家規定的相應質量標準。
2、必須移交的檔案、記錄等資料完整、齊全。
3、施工現場清理完畢。
第四十四條單位工程驗收檔案，一般應包括以下內容:
1、單位工程開工報告。
2、圖紙會審和設計交底記錄。
3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單，內容包括驗收時間，驗收意見等。
4、單位工程竣工圖紙及設計變更。
5、隱蔽工程記錄。
6、主要建築及設施基礎沉降觀測記錄。
第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。
1、單位工程竣工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗收資料，填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織，施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。
2、單位工程竣工正式驗收時，由建設單位組織，質檢單位、監理單位、施工單位、設計單位參加，驗收結果由主管領導批准。
第四十六條正式驗收程式如下:
1、確定驗收日期。
2、審閱驗收檔案及記錄。
3、審閱預驗收的驗評結果。
4、檢驗或抽檢。
5、驗收總評意見，確定工程等級。
6、驗收成員簽字。
第四十七條單位工程竣工驗收後，應及時搞好工程決算。
第四十八條單位工程一經正式驗收，應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續或代保管手續。
第九章契約管理制度
第四十九條工程建設開工前，必須簽訂書面施工契約，並全面履行。
第五十條施工契約的簽訂，應當遵守國家的法律、法規及行業規範，遵循平等互利、協商一致、等價有償的原則。
第五十一條雙方簽訂施工契約時，必須按照的“契約條件”，明確約定契約條款。對可能發生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。
第五十二條施工契約應包括以下主要內容
1、工程名稱、地點、範圍、內容，工程價款及開竣工日期。
2、雙方的權利、義務和一般責任。
3、工程質量要求、檢驗與驗收方式。
4、材料、設備的供應方式與質量標準。
5、設計變更。
6、結算方式。
7、違約責任及處置辦法。
8、爭議解決方式。
9、安全生產防護措施。
10、契約的生效方式。
第五十三條契約檔案應能相互解釋，互為說明。組成契約的檔案及優先解釋順序如下:
1、契約協定書。
2、標準、規範及有關技術檔案。
3、圖紙。
4、工程報價單或預算書。
第五十四條允許分包的工程，應簽訂分包契約，分包契約與總包契約發生牴觸時，以總包契約為準。
第五十五條工程承包單位履行完契約全部義務，竣工結算完畢並向建設單位交付竣工工程後，契約即告終止。契約終止後，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務。
第十章機電設備安裝工程管理制度
第五十六條安裝工程除滿足安裝規範和其他制度外，還應符合下列要求:
安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必須做好有關準備工作，具備以下前提條件:
1、各種圖紙齊全。
2、具有設備清冊及出廠合格證。
3、熟悉安裝指南。
4、仔細參閱國家和企業規定的設備安裝質量和驗收規範。
5、有廠家和廠家委託試驗單位對設備主要技術經濟指標及性能調試結果的報告。
6、使用說明書。
7、基礎強度與尺寸要符合規定，環境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。
8、編寫具體施工計畫及施工組織設計等。
以上條件具備後，方可申請開工。
第五十八條安裝的經濟技術要求。
1、必須遵守制定出安全防範措施，按計畫組織施工。
2、對有特殊要求的專業設備，如機電設備、升降設備安裝、運輸設備安裝等，必須按國家有關規定執行。
3、必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。
4、施工組織設計要符合安全、快速、經濟的要求，重大安裝項目必須進行工程網路技術最佳化。
5、必須嚴格按安裝技術規範及設備質量標準要求施工。
第五十九條設備調試管理程式。
1、根據具體設備確定調試要求。
2、找出該設備運行的基本環節和基本元件，確定調試項目。
3、按照被調試設備出廠說明及使用要求，確定調試參數，以確保誤差允許值。
4、制定調試方法、程式和使用設施。
5、編制調試計畫與安全技術措施。
6、檢查各項調試準備工作準備完善後，方可實施計畫。
7、整理數據、編寫調試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用後的意見。並向使用單位提出初步驗收申請。
第六十條試運轉程式及要求。
1、對安裝調試的設備初次驗收合格，方可批准組織試運轉。
2、為檢查和鑑定安裝質量和設備性能以及設備之間、系統之間的相互聯繫與綜合能力，在設備與系統安裝調試合格後，進行試運轉和試生產。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況，然後進行空負荷運行。空負荷調試正常後，再帶負荷調試。在設備和系統試運行時，首先制定具體的試運轉細則，同時還要精心組織，認真檢查，嚴明程式，密切配合，統一指揮。
3、設備試運轉正常後，方可辦理交接驗收手序。
第六十一條交接驗收程式。
1、驗收組織。為評定設備安裝質量，劃分其責任，由公司工程管理部組織企劃部、安全監察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是:
1)檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。
2)對工程標準和安裝質量進行抽檢與復驗，對質量和安全問題提出處理意見。
3)安裝單位和使用單位編制試運行計畫，檢查試運轉情況。
4)對安裝質量進行評定，填寫工程竣工驗收鑑定書。
2、驗收終結後，對下列資料應歸檔:
1)設備出廠說明書、合格證、裝箱單。
2)固定資產清單，包括未安裝設備和已訂未到設備。
3)裝配圖和隨機配件圖。
4)基礎圖。
5)調試記錄和調試報告。
6)隱蔽工程記錄及實測圖。
7)系統圖。
8)施工預算及決算。
第十一章獎懲管理制度
第六十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權給予經濟處罰:
一、安全
1、單位工程施工現場存在安全隱患，甲方代表責令整改連續通知兩次而拒不整改的，視情節處以—XX元罰款並責令其停工整改。
2、工程施工現場發生安全事故，根據情節處以XX元以上，XX萬元以下罰款。
二、進度
1、未按審定的開工報告規定的日期開工，延期XX日以內，處以XX元罰款;超過XX日，每延期天，增加罰款XX元;延期XX日以上者，處以XX元罰款，並解除施工契約。
2、未採取積極有效的措施，致使工程進度嚴重滯後於施工進度計畫，處以XX元罰款。
3、未按施工契約規定的竣工日期竣工，對公司生產、經營等造成影響的，除嚴格按契約約定條款執行外，另處以XX元罰款。
三、質量
1、超出允許誤差範圍，但無質量隱患且不影響使用功能和觀感質量的質量事故，處以-XX元以下罰款。
2、超出允許誤差範圍，但無質量隱患且不影響使用功能，只影響觀感質量的質量事故，處以-XX元以下罰款。
3、對影響使用功能，但無質量隱患的質量事故，除令施工單位整改外，處以-XX元以下罰款。
4、對存在質量隱患的質量事故，除責令施工單位返工外，處以-XX元以下罰款。
5、工程技術資料和質保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，並處以XX元以下罰款。
第六十三條罰款由公司工程管理部以書面形式通知施工單位和公司財務部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。
第六十四條獲得省部級“飛天獎”和“優質工程獎”的單位工程，按工程總造價的進行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的進行獎勵。
第十二章附則
第六十五條本制度自發布之日起執行。
第六十六條未盡事宜，按、及國家相關規定和技術標準執行。
第六十七條本制度由公司企劃部、工程管理部負責解釋。
地產工程管理制度 篇12
本工具管理所指之工具依工作需要，區分為“部門裝備”及“個人裝備”分別由專人及發放個人保管。
所有工具的購買，均由部門主管根據工作需要，提出書面申請，填寫申購單交管理中心主任和物業總經理審批後再執行，並把費用列入部門費用科目內。
所有新、舊工具均需要《設備(工具)入庫單》入庫登記，每月制定《工具庫存表》交管理中心備案。
凡領用工具者，俱應填寫《設備(工具)領用單》，經部門以主管審批同意，由使用人簽名後領用，領用單分兩聯，一聯自行保管，一聯留倉管員保管，本項資料列入移交。
工程人員之“個人裝備“，設《個人工具登記卡》，以便查驗。
“部門裝備”由管理中心指定專人保管，領用人需辦理有關手續方可領用，用完應立即歸還，如有遺失，由保管人員負責。
工程人員應依工具的正確使用方法使用，一旦發生損毀，應及時報告，連同已損毀之某些人交工程部主管鑒驗後購換工具。報告內容應書明“工具品名、規格、損毀情況及損毀原因，損毀之工具領換時，應以舊換新。
工具的最低使用提限由各部門的主管根據有關規定如在使用年限內，因不正當使用而致損毀(由部門主管依據毀損情況判斷後)，使用人應負責賠償。
各部門主管應於每月十五日對“部門裝備“及”個人裝備“檢查一次，核實數量。
領用工具不得
地產工程管理制度 篇13
(1)高壓變電室操作規程
(2)高壓變電室崗位責任制度
(3)高壓變電室運行管理規程
(4)交接班制度
(5)巡視檢查制度
(6)配電室安全防火制度
(7)配電室應急方案
(8)製冷運行操作規程
(9)運行值班人員崗位責任制度
(10)機房管理制度
(11)機房及重點部位安全防火制度
(12)機房衛生管理制度
(13)空調水化驗制度
(14)泵房管理制度
(15)高壓水泵、水池、水箱管理措施
(16)給排水事故應急處理方案
(17)消防泵房、水箱間巡視檢查制度
(18)停水應急措施及制度
(19)用水節水制度
(20)供水管理制度
(21)工程部服務承諾
(22)工程部員工管理制度
(23)二十四小時值班制度
(24)客戶回訪制度
(25)客戶投訴處理制度
(26)空調機組、新風機組管理制度
(27)空調機組巡視檢查制度
(28)臨時用電管理制度
(29)工程部報修工作流程表
(30)工程部工作監督檢查制度
(31)工程部消防應急方案
(32)工具管理規定
(33)管理制度、崗位工作標準落實措施
(34)倒閘操作制度
(35)電梯故障困人救援法
(36)電梯使用安全規定
(37)調音室管理制度
(38)消防水系統安全管理制度
(39)燃氣調壓站安全管理制度
(40)工程部員工行為規範
(41)配電室安全用具的保管及使用規定
(42)圖紙技術資料管理制度
(43)配電室巡視檢查制度
(44)工程部考核辦法
(45)給排水系統安全操作規程
(46)運行檢修記錄填寫說明
(47)使用電動工具操作規程
(48)停電、限電管理制度
(49)維修檔案管理制度
地產工程管理制度 篇14
第1章總則
1.1安全管理的重要性
1.1.1工程管理部是負責城市燃氣管道施工建設的管理部門,安排監理單位對施工過程進行全面的安全、質量及進度監管。
1.1.2在工程施工的過程中,有許多危險源點值得我們下力氣去防範,但往往有很多安全事故發生的原因又是那些平常不顯眼的隱患所造成。落實各單位日常安全管理至關重要。
1.1.3燃氣工程施工安全管理之目的,意在加強施工過程中的安全管理。
1.2安全管理的主要任務
1.2.1認真貫徹執行國家有關法律、方針、政策和法規。
1.2.2建立體系,培養各級安全管理專業人才。
1.2.3強化施工企業法人安全責任制。
1.2.4對工程中的安全風險進行全面預防性科學管理。
1.3安全管理的主要內容
1.3.1建立各級安全管理組織架構,明確各級人員和職能部門的安全職責。
1.3.2現場安全管理:工藝安全、人員、消防、設備操作、交通、電氣、檢修、治安、重大危險源、勞動健康衛生等。
1.3.3建立安全信息、預測和監督檢查機制。
1.3.4逐步開展職業安全衛生管理標準化工作。
1.3.5不斷學習先進的安全管理經驗。
1.3.6施工單位安全管理以生產班組、項目部、公司三級安全管理模式進行,日常由監理單位全面進行安全管理及監察。
1.3.7各職能部門、各級人員有義務配合做好安全管理工作,對安全管理優秀者進行適當的獎懲。
1.4安全管理的核心
1.4.1強調以人為本的安全管理。人是主體因素,起最關鍵的作用。
1.4.2強調系統的安全管理。任何有生產活動的地方,都會存在不安全因素,都有發生傷亡事故的危險性,就是要從企業的整體出發,實行全員、全過程、全方位的安全管理,使企業達到最佳的安全狀態。
1.4.3安全目標管理。就是通過目標激勵作用來調動職工的積極性,強調個人工作成果,提高個人自我目標,以此來確保公司“創安”目標的實現。
第2章安全組織
2.1安全相關單位
2.1.1燃氣管道工程施工單位。
2.1.2燃氣管道工程監理單位。
2.1.3燃氣公司工程管理部。
2.1.4燃氣公司安全監察部。
2.1.5燃氣公司安委會
2.2各安全相關單位安全管理人員框架
2.2.1燃氣管道工程施工單位:項目經理1人,安全主管1人,專職安全員1人,班組安全員數人(每個班組1名兼職安全員)。每個財年需將安全人員組織架構書面報監理單位、工程管理部、安全監察部備案,如有相關人員變動需從新上報備案。
2.2.2燃氣管道工程監理單位:安全監察主管1人,安全監察員10人(確保對應每個施工單位有1人負責安全監察)。每個財年需將安全人員組織架構書面報工程管理部、安全監察部備案,如有相關人員變動需從新上報備案。
2.2.3燃氣公司工程管理部:安全經理人1人(工程管理部主管經理),安全主管1人,專/兼職安全員1人。每個財年需將安全人員組織架構書面報安全監察部備案,如有相關人員變動需從新上報備案。
2.2.4燃氣公司安全監察部:安全監察經理1人,安全監察員1人。每個財年需將安全人員組織架構書面報燃氣公司安委會備案,如有相關人員變動需從新上報備案。
2.3相關單位安全制度
2.3.1燃氣管道施工單位:施工單位必須建立《燃氣管道工程施工安全責任制》其內容明確安全施工和安全管理人員職責和相關流程,並報監理單位、工程管理部、安全監察部備案。
2.3.2燃氣管道工程監理單位:監理單位必須建立《燃氣管道工程施工安全監察責任制》其內容明確工程施工的日常管理及安全監察管理人員職責和相關流程,並報工程管理部、安全監察部備案。
2.3.3燃氣公司工程管理部:工程管理部必須建立《燃氣公司工程管理部安全管理制度》並報工程管理部、安全監察部備案。
2.3.4燃氣公司安全監察部:依據公司相關制度監督檢查監理單位,對工程施工的安全監察管理工作,檢查施工單位及工程管理部的安全工作。
2.4安全工作方針
2.4.1貫徹執行有關勞動安全法規和本規定,落實有關部門的指示和精神,接受有關部門的檢查和指導。
2.4.2積極宣傳安全生產、勞動保護的方針、政策、法令、制度,指導和對職工進行經常性的安全生產教育;對特殊工種的職工和兼職安全員進行必要的安全技術培訓,及時總結和推廣安全生產的先進經驗。
2.4.3組織安全生產活動,定期、不定期開展安全生產大檢查,杜絕安全隱患。
2.4.4對發生的安全事故,按照“四不放過”原則組織調查、處理,查清原因、性質,分清責任,採取防範措施;對重、特大事故要以最快速度向上級主管部門匯報,並參與對事故的.調查處理。
2.4.5嚴格勞動紀律,實行勞逸結合,杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”現象。
2.4.6建立健全各單位安全管理制度,總結、推廣勞動安全生產工作的先進經驗,組織評選、表彰在安全工作中做出貢獻的單位和個人。
第3章安全教育
3.1教育範圍:各相關單位。
3.2教育項目的實施:任何培訓要有培訓記錄,對於重要的、大型的安全教育應有實施計畫及相關記錄,做到有計畫、有人負責、有效果等。
3.3各相關單位安全教育要求:
3.3.1燃氣管道工程施工單位:必須有三級安全教育,對象是全員要求每2月1次。安全例會對象是所有安全管理工作人員及高危工種人員(高空作業人員、電工、焊工等),要求每周1次。新員工(包括轉崗員工)上崗前必須有安全培訓及教育。三級安全教育記錄和照片,新員工(包括轉崗員工)上崗前安全培訓及教育記錄和照片都必須上報監理單位、工程管理部備案。
3.3.2燃氣管道工程監理單位:必須有安全培訓及教育,對象是從事工程管理工作的所有監理人員及相關領導,要求每月1次。安全例會對象是從事工程管理工作的所有監理人員及相關領導,要求每周1次。新監理人員上崗前必須有安全培訓及教育記錄和照片,並必須上報工程管理部、安全監察部備案。
3.3.3燃氣公司工程管理部:必須每月有安全培訓及教育,對象是工程現場代表組,新員工(包括轉崗員工)上崗前必須有安全培訓及教育記錄和照片,並上報安全監察部備案。
第4章安全檢查
4.1安全檢查目的:就是監督各項安全規章制度的實施,發現各種危險和隱患,採取必要的預防措施。
4.2安全檢查內容:
4.2.1查物:檢查現場防護、電氣設施、機械設備是否符合安全標準與規定,是否存在不安全狀態。由施工單位定期自查並填寫《施工單位工程機械、設備、材料檢查報告》,監理單位定期負責核查。
4.2.2查人:查人的不安全行為。
4.2.3查思想:查各級領導和員工是否重視安全,各個部門是否認真執行各項安全責任制,是否做到齊抓共管。
4.2.4查制度落實:檢查安全制度的執行情況,查是否做到文明安全施工。
4.2.5查隱患:檢查有無違章冒險作業的不安全行為。
4.2.6查組織建設:檢查各級部門是否經常性地開展安全活動及崗位安全培訓,安全員是否盡職盡責,充分發揮作用。
4.3安全檢查管理方式:
4.3.1燃氣管道工程施工單位:由其安主管安排檢查工作並檢查日常執行落實情況,每道工序進行前需由班組安全員檢查合格後,向專職安全員匯報後經同意方能進行施工,對機具設備和安全裝備定期進行檢查並填寫檢查記錄。
4.3.1.1其中高危環節(例如:高空作業、商場內有火災隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等)必須書面報監理公司審核,通過書面和現場審核後方能施工,、高危環節及市政開挖圍擋施工期間專職安全員和安主管必須每天都現場進行安全檢查並拍照,堅決消除安全隱患。
4.3.1.2施工單位日常安全檢查如發現安全問題要執行《燃氣管道工程施工安全責任制》進行內部處罰,並將發現的安全問題及隱患報監理單位,施工過程要進行100%安全檢查管理工作,必須有書面記錄及照片,並保證記錄的同步性。
4.3.2燃氣管道工程監理單位:由安主管安排檢查工作並檢查日常執行落實情況,落實具體項目監理的工作安排,對施工單位的機具設備和安全裝備定期進行檢查。明確監理單位內部安全責任人和督辦人。每周對所有在建工地進行安全檢查,對處於高危環節(例如:高空作業、商場內有火災隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等)工程項目每日進行現場檢查。及時發現安全隱患並加以杜絕。對發現的施工單位安全問題,按照相關制度進行處罰及落實整改,並通報工程管理部。
4.3.2.1每周安全檢查工作完成後將情況匯總後,以書面+電子郵件形式報工程管理部,報交日期為每周一早上12點前,檢查日期為上一周的周一到周日,如工程項目無安全問題在報表中填寫無,如有安全問題需填寫具體情況及整改情況並附相關照片。
4.3.2.2每月將安全檢查工作總結(同類問題分析、杜絕方法)於23日前以書面+電子郵件形式報工程管理部。檢查日期為上一月的23日到本月22日。
4.3.3燃氣公司工程管理部:安全主管負責安全檢查工作的總體安排,管理監理單位履行對工程的安全監察管理工作,並按照公司相關崗位職責和安全責任狀內容負責安全工作。專/兼職安全員負責接收監理單位關於安全檢查的相關報表,落實現場代表日常進行安全抽查工作,並按照相關制度對監理單位及現場代表進行安全工作考核。
4.4.4燃氣公司安全監察部:負責指導工程管理部安全工作的進行,並抽查各單位安全工作情況,對重大安全事故進行處理,安排季節性和節假日安全專項檢查工作。
4.4.5上述檢查均應編制適宜的《安全檢查表》、《安全工作報告》,每次檢查應留下檢查記錄、整改報告等,安全檢查記錄應做為考核指標。
第5章安全管理考核
5.1目的:安全工作的獎罰實行精神鼓勵與物質鼓勵相結合,批評教育與經濟處罰相結合的原則,以獎罰為手段,以教育杜絕安全隱患為目的。
5.2機制:實行各單位全面的安全考核評分機制,將安全與經濟效益相掛鈎。
5.3安全管理職責劃分及處罰:
5.3.1相關單位責任順序:第一責任施工單位,第二責任監理單位,第三責任工程管理部,第四責任安全監察部,第五責任安委會。出現安全問題後必須對責任單位及個人作出處罰。
5.3.2安全問題責任劃分:劃分原則是按照各單位的安全管理工作是否進行到位,是否履行其工作職責。(例如:發現工地存在安全問題,施工單位方有不可推卸的責任,
a、監理單位如未及時發現該問題,需要承擔安全監管責任,如監理單位發現該問題但未採取措施,也需要承擔安全監管責任。
b、如監理單位發現該問題並已經採取措施(發通知並要求施工單位整改),而施工單位拒不整改,監理單位可向施工單位發“停工令”,並書面通知工程管理部、安全監察部,此種情況監理單位無責任)。關於個人責任劃分參照各單位相關制度。
5.3.3安全問題處罰原則:按照責任順序處罰,處罰負有責任的相關單位及相關責任人,處罰包括單位及相關責任人。單位方面:(例如:安全監察部對工地進行檢查時發現安全問題,如果施工單位、監理單位、工程管理部、安全監察部都未在此之前發現該問題或未採取措施,燃氣公司將按照制度處罰安全監察部、工程管理部,由工程管理部按照制度處罰施工單位、監理單位)。相關責任人方面:參照各單位相關制度。
5.3.2安全問題級別:將各個類別項目分為三個級別,第一個級別為輕,第二級別為重,第三級別為嚴重。其中有部分項目不允許有任何違反,(例如:高空作業、商場內電焊作業、動火接口等必須書面報監理公司審核,通過書面和現場審核後方能施工)。
地產工程管理制度 篇15
1、隱蔽工程是指在上一道工序結束,被下一道工序所掩蓋的,正常情況下無法進行複查的項目。例如:工序中間環節驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下砼結構工程、地下防水、防腐工程,以及設備解體檢查記錄設備封閉前的內部質量驗收等。
隱蔽工程驗收項目,土建工程參見“土建工程篇”驗評標準,安裝工程參見相應設備有關驗收規範的'驗評標準,隱蔽工程驗收記錄表式見“火力發電廠工程質量檢驗評定統一表式”。
2、隱蔽工程驗收管理程式
2.1施工承包商應提前一天通知建設單位、監理單位、(設計代表只參加所有地基驗槽、大型設備基礎、主廠房基礎、煙囪及水工構築物等重要結構)進行隱蔽工程驗收,並提供以下有關資料:
2.1.1與隱蔽工作有關的設備消缺、設計變更、不合格項處理及標準變更的簽證記錄;
2.1.2隱蔽部件材質檢驗報告;
2.1.3施工自檢原始記錄。
2.2隱蔽工程項目施工已完,並經施工單位檢驗合格。
2.3現場實地檢查施工質量。
2.4工程驗收合格並簽證後方可隱蔽,進行下道工序作業。隱蔽項目一經簽證,不得自行作任何變動。
3、隱蔽驗收工作出現下列情況的處理原則:
3.1建設單位、監理單位、設計單位事前確已收到通知,但未按時派員到場驗收,施工承包商可自行隱蔽,但必須作好記錄。
3.2施工承包商未通知監理單位等檢查驗收,或經檢查驗收發現問題不按要求消缺處理的,不得進行隱蔽、進行下道工序作業。否則建設單位、監理單位有權通知施工承包商暫停施工,進行返工並重新進行驗收。
地產工程管理制度 篇16
總則
工程技術管理，是對公司及項目中各技術活動和技術作業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規章制度中的重要組成部分，也是實現工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。
通過充分調動公司各種技術資源，認真貫徹、執行設計檔案、契約文本及各種技術規範、規程、標準和相應的法律、法規，運用各種有效的方法和手段，規範技術管理中的各項工作及其具體環節，達到以技術管理工作保證實現工程質量、安全目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優質地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。
鑒於此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術管理制度》（以下簡稱《te=mailto:xdatetime=--t:>工程技術管理制度》），現予以發行，望各相關部門和工程項目部遵照執行。
技術管理的方針：科學、嚴謹、創新、精益求精。
適用範圍
本《辦法》僅限於公司內部使用，未經同意，嚴禁對外傳閱。
術語定義
工程技術：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關項目和業務的技術業務。
施工組織設計：以施工項目為對象進行編制，用以指導建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制綜合性檔案。
施工方案：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程，並重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制的具體檔案。
作業指導書：是專業技術人員根據設計檔案、施工圖紙、項目技術標準、規範、規程以及專業技術人員成熟的施工經驗和行業通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質量標準、施工方法的技術性檔案資料。
技術交底書：是在工程施工之前，向承包商或專業工程師或施工作業技術人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求的技術性資料。
施工現場平面布置：根據工程項目的具體條件，合理規劃施工用地，布置施工道路、水電管網、機械停放、料庫料場、拌合預製、工地實驗等生產設施和項目辦公、生活設施。
工程質量目標：令工程施工承包契約明確的工程項目施工質量預期達到的'水平。
項目回訪保修：承包人在施工項目竣工驗收後對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，並按照有關規定及“工程質量保修書”的約定，在保修期內對發生的質量問題進行修理並承擔相應經濟責任的過程。
項目管理：在項目持續過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監測和控制，並把項目管理知識、技能、工具和技術套用於項目活動中，以達到項目目標的全部活動。
竣工：工程已按契約約定和設計要求完成建築、安裝，並通過竣工試驗，工程竣工後應由業主確認並簽發竣工證書。
施工測量：工程開工前及施工中，根據設計圖在現場恢復道路中線、定出構造物位置等測量放樣的作業。
地產工程管理制度 篇17
業務控制指公司總部各職能部門根據自身專業系統的特點和業務需要,制定各項業務管理規章、超作流程和崗位手冊,以及針對各個風險點制定必要的控制程式等。本制度所規定的業務控制包括:工程管理類、項目發展類、集團辦公類和其它。
工程管理類:主要包括工程的招標管理、材料設備採購管理、工程管理和項目管理規範、項目開發計畫管理等內容。包括以下三個主要環節:
1、設計工程管理
公司實行嚴格的設計工程管理,在項目管理和工程管理方面均形成了較為完善的管理規範,其中項目管理規範主要包括項目設計管理程式、項目設計技術指引、設計信息收集管理程式、萬科南方地區住宅品部標準、新技術新材料認證及執行程式、住宅智慧型化性能標準、材料設備採購規定等;工程管理規範主要包括萬科企業股份有限公司及地區項目工程業務對接關係、項目經理部設立與撤消程式、項目報批報建管理程式、項目施工過程管理程式、工程管理部對工程質量及安全檢查管理程式、專業圖設計審查管理程式、工程質量檢查管理程式、項目中間驗收管理程式、工程竣工驗收管理程式、工程檔案管理程式等。
2、目標成本管理
公司推行目標成本管理,建立了成本管理責任體系,制定了目標成本管理實施細則,開發了成本管理軟體。
目標成本是公司基於市場狀況,並結合公司的經營計畫,根據聽證會通過的目標定位報告中的預期售價和目標利潤進行預先確定的,經過努力所要實現的成本指標。目標成本制定後,由成本管理部編制《目標成本控制責任書》,將成本目標分解到項目開發的各個環節和各個責任部門,在經由各部門第一負責人簽字確認後由各單位總經理簽發執行。在項目實施過程中,為及時反映項目成本的動態情況,各公司每月編製成本信息月報,對實際成本與目標成本之間的差異進行分析,說明原因並提出成本控制的建議,以便採取措施加以糾正,從而達到控制成本的目的。
施工圖確定後的測算稿為最終目標成本,除規劃條件、政府政策、市場環境有重大改變外不得修訂。一般改變作為正常的成本動態變化在《項目動態成本月評估》中反映即可。工程施工和銷售過程中,如果售價、成本發生較大變化時,應對目標成本進行修訂,並報公司總經理批准,同時上報公司財務部成本審算中心備案。
3、過程控制制度
針對房地產開發全過程的各個環節,公司制訂了相應的成本控制制度,包括設計變更、現場簽證、工程招標、工程契約、工程預結算等各項管理辦法。
對於金額(工程造價)在5萬元以上(含5萬元)的工程施工項目和所有工程監理、工程造價諮詢委託必須實行招標選擇合作單位。工程招標應採用公開招標或邀請招標的方式,但無論採取何種方式,都必須有三家以上的投標單位參與競標。
合格承包商是經各相關部門推薦,並經公司招標工作小組審查合格的工程施工、監理、造價諮詢單位,工程管理部主持合格承包商相關資料的收集、整理,並建立合格承包商資料庫,所有項目的招標都需從合格承包商資料庫中選擇投標單位。合格承包商資格(並非終身制),每隔一定時間應對其進行重新評審、調整。
評標、定標應按照貨比三家的原則進行充分、科學的比較和論證,中標單位應滿足招標檔案的實質性要求,並且投標價格是合理低價;對於技術簡單、規模不大的施工招標原則上應按合理最低投標價法確定中標單位。
對於工程進度,公司有嚴格的控制程式。公司運作的所有新項目,均需編制項目開發規劃計畫表,並由公司總經理簽批執行。項目開發計畫具有嚴肅性,確定後不可隨意變更。確因經營需要,擬對項目開發計畫作出重大變更,必須視情況報公司總部審批或備案。各子公司必須針對已有項目,動態編制最近24個月項目分期開發計畫匯總表,該表包括所有已確定的、計畫在最近24個月內進行開發活動的分期開發項目。各公司每月至少對該報表進行一次審查,監控項目進度,及時更新進度差異,並報送總部。
公司對工程款的支付有嚴格的審批程式,首先由採購管理部、項目經理部等相關部門填寫項目工程付款審批表,寫明項目完成情況,並附上所有相關資料,在工程部、外部監理人員、成本管理部、財務部審核簽字後,報分管副總或總經理審批。財務部在上述手續完備之後進行付款。
工程竣工驗收合格,由項目、工程、成本及財務部門統一意見後,發給施工單位《工程結算通知書》。承包單位將整理齊全的工程結算資料報送項目部,監理公司對其進行審核並簽字後,由成本管理部進行複審。如果工程結算並非在施工圖總價包乾的基礎上進行,須選擇確定造價諮詢機構進行審核,外審結果經成本管理部複查,財務管理部覆核後,由主管副總簽署意見,報公司總經理批示。最後由成本管理部組織甲乙雙方根據工程契約簽署竣工結算價款協定書,並核對已付金額、應扣金額、保修款、餘款等。
地產工程管理制度 篇18
第一條 為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，明確安全專項施工方案編制內容，規範專家論證程式，確保全全專項施工方案實施，積極防範和遏制施工生產安全事故的發生，依據《建設工程安全生產管理條例》、建質[20xx]87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及相關安全生產法律法規，結合本公司的實際情況，特制訂本制度。
第二條 本制度適用於公司所承建的新建、改建、擴建、裝修和拆除等安全生產活動及安全管理。
第三條 本制度所稱危險性較大的分部分項工程是指工程在施工過程中存在的、可能導致作業人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程範圍見附屬檔案一。
危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（以下簡稱“專項方案”），是指項目經理部在編制施工組織（總）設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施檔案。
第四條 項目經理部應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對於超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，由公司組織專家對專項方案進行論證。超過一定規模的危險性較大的分部分項工程範圍見附屬檔案二。
第五條 專項方案編制應當包括以下內容：
（一）工程概況：危險性較大的'分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。
（二）編制依據：相關法律、法規、規範性檔案、標準、規範及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。
（三）施工計畫：包括施工進度計畫、材料與設備計畫。
（四）施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。
（五）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監測監控等。
（六）勞動力計畫：專職安全生產管理人員、特種作業人員等。
（七）計算書及相關圖紙。
第六條 每個單位工程開工前30天，由專業工程處界定及編制專項方案，並報送項目經理部。
第七條 超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由公司組織召開專家論證會。參加專家論證會人員：
（一）專家組成員；
（二）公司分管安全的負責人、公司總工程師、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產管理人員；
第八條 專家組成員應當由5名及以上符合相關專業要求的專家組成。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。
第九條 專家論證的主要內容：
（一）專項方案內容是否完整、可行；
（二）專項方案計算書和驗算依據是否符合有關標準規範；
（三）安全施工的基本條件是否滿足現場實際情況。
專項方案經論證後，專家組應當提交論證報告，對論證的內容提出明確的意見，並在論證報告上籤字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。
第十條 項目經理部收到分部工程安全專項施工方案後，由項目經理部總工組織技術、質量、安全專業人員進行會審，提出指導性意見，三天內反饋到專業工程處。專業工程處在接到指導性意見後，立即對施工方案加以修改、完善，再次報送項目經理部總工審查，審查完畢立即報公司專家組。不需專家論證的專項方案，經公司審核合格後報監理單位。
第十一條 公司專家組收到項目經理部專項方案後，立即組織專家組進行會審，提出指導性意見，10天內反饋到項目經理部。
第十二條 項目經理部在接到專家組的指導性意見後，對施工方案加以修改、完善，一周內再次報送審核批准。
第十三條 項目經理部應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。
如因設計、結構、外部環境等因素髮生變化確需修改的，修改後的專項方案應當重新審核。對於超過一定規模的危險性較大工程的專項方案，公司應當重新組織專家進行論證。
第十四條 專項方案實施前，編制人員或項目技術負責人應當向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底。
第十五條 項目經理部應當指定專人對專項方案實施情況進行現場監督和按規定進行監測。發現不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改；發現有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業人員撤離危險區域。
第十六條 對於按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，項目經理部、監理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經項目技術負責人及項目總監理工程師簽字後，方可進入下一道工序。
第十七條 公司人力資源部按專業類別建立專家庫。專家名單應當予以公示。
第十八條 專家庫的專家應當具備以下基本條件：
（一）誠實守信、作風正派、學術嚴謹；
（二）從事專業工作15年以上或具有豐富的專業經驗；
（三）具有高級專業技術職稱。
第十九條本制度由公司工程質保部負責解釋，自發布之日起執行。
地產工程管理制度 篇19
第一章 總則
第一條 工程試驗在施工生產中占有重要位置，是質量保證體系的重要組成部分，是對工程質量控制並驗證其結果的必要技術手段。因此為保證本公司工程質量，加快工程進度，結合本工程實際情況，特制定本管理辦法:
第二條 檢測人員應具備思想品德端正、工作作風踏實、有良好的素質修養，具備上崗條件才能從事檢測工作的開展，針對施工工作量大、資料繁鎖，要求:全室人員精誠團結、自潔自律、不貪不占、公正無私、不受任何形式干擾，把質量放在首位，堅守原則、端正思想、擺正位置。正確處理監理、業主、隊與試驗人員的關係，尊重與重視業主要求和意見，無條件執行監理指令，主動了解監理想法，並匯報科室負責人採納、配合業主、監理抽檢工作的開展。
第二章 工程試驗的目的和基本任務
第三條 試驗鑑定各項主要工程材料的質量是否符合現行國家標準和行業標準的有關規定。
第四條 檢驗工程的結構和構件的成品、半成品質量是否符合設計和施工的技術要求。
第五條 通過工地測試及施工檢查，保證工程的施工質量。
第六條 監督檢查主要工程材料的合理保管與使用。
第七條 為施工提供可靠的試驗資料和技術數據。
第八條 各種配合比的`試配和優選。
第三章 試驗室組織機構
第九條 試驗室定員4人，設主任1人，原材料檢驗兼資料員兼現場檢測試驗員3人。
第十條 各綜合隊設兼職試驗人員2人，試驗人員必須進行培訓上崗，業務上接受試驗室指導。
第四章職 責
第十一條 試驗室
1. 對路基、橋涵、軌道工程、軌枕預製、通信信號及所需的原材料進行試驗，參加砂、石料場的選擇及質量復驗。
2. 合理選定混凝土配合比，做好現場施工質量控制。
3. 協助工地料庫做好有關材料的驗收、保管，並掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等儲存數量和質量情況。
4. 參加有關工程質量檢查及事故分析。
5. 負責換算混凝土施工配合比，填發施工配料單經技術負責人簽字後，交付施工隊施工，並做好各項檢查記錄。
6. 認真按施工規範的要求進行各項施工控制及檢查試驗，如發現違反操作規程影響質量時應及時做出處理，並向上級領導匯報。
第十二條 試驗室主任職責
1. 組織指導本室試驗人員進行經常性試驗工作。
2. 組織選定試驗方法，質量標準和安全措施。
3. 簽審試驗報告、資料，並對數據全面負責。
4. 組織檢查試驗設備，及時維修、保養。
5. 檢查人員崗位責任制執行情況。
第十三條 現場試驗員職責
試驗員按照試驗主任的分工，履行責作，對分區域進行各種試驗、資料的填發，對所試驗負有直接責任。鑒於某些試驗工作靈活性較大、標準不易達到的特點應報據實際情況，以妥善處理，但須經業主、監理、本部總工、試驗主任許可。其分別如下:
1. 自檢或報檢情況
對於原材料進場進行自檢，自檢合格率不低於96%，報檢合格率100%，發生不合格一次扣款20美元/次，二次50美元/次，三次自動辭職。由於原材料本身的特殊性或規範所限制試驗人員應從優選擇，完善自檢、報驗、抽檢程式。一方或二方檢驗認可，才能堆放料場。
2. 工地各種試驗，按照分工區域規範操作，並熟悉操作過程，土方施工試驗、自檢合格率報監理抽檢合格率不低於96%。混凝土施工試驗、試件製作與混合料合格率100%。
第十四條 原材料檢驗兼資料員職責
1. 對進場的砂、石、水泥、鋼材等材料及時取樣自檢或送檢，嚴格把好原材料質量關。
2. 對所檢材料及時提出試驗報告，對外送材料及時索取完整的試驗資料，並登記試驗台帳。
3. 負責試驗檢測原始記錄、報告和檔案的管理。負責全面資料的收集，覆核整理、歸檔、建立當日台帳和儀器設備檔案工作，履行資料員職責，提供計量資料。上報試驗資料及水泥試驗、規範各類檢查工作的內容和程式。
第五章 儀器設備管理
第十五條 所有儀器設備按規定周期檢定，合格後方可使用。
第十六條 使用時試驗人員必須了解儀器設備性能，了解狀態是否正常，嚴格按操作規程操作。
第十七條 出現故障要立即停機檢查或送維修部門修理。
第十八條 設備檢定證書及使用說明書由資料員負責保管並建立檔案。
第六章 儀器設備管理
第十九條 所有儀器設備必須按規定周期檢定，合格後方可使用。
第二十條 使用時試驗人員必須了解儀器設備性能，了解狀態是否正常，嚴格按操作規程操作。
第二十一條 出現故障要立即停機檢查或送維修部門修理。
第二十二條 設備檢定證書及使用說明書由資料員負責保管並建立檔案。
地產工程管理制度 篇20
1、目的
建立公司物業統一的工程管理標準，進一步規範各地區物業公司住宅服務項目的工程管理。
2、範圍
本規定適用於公司物業商業和住宅服務項目。
3、管理標準
分項內容服務標準
前期介入、分戶驗收、接管驗收：
見待正式確定發布的公司物業前期介入指引檔案中的《物業前期介入與接管驗收指引》、《物業前期介入的內容及標準》
裝修服務：
在交房前制訂《裝修手冊》，在交房時發放全體業主物業公司應根據政府相關規定和當地生活習慣確定裝修時間，避免裝修干擾已入住業主的正常生活，工程部應根據公司規定裝修時間或當地法規要求進行巡查
物業服務中心根據項目的具體情況制訂裝修人員及物料進出的路線及時間業主的裝修申請在三個工作日內辦理完畢，並與業主簽訂《裝修服務協定》
物業公司應在交房前對各種戶型存在的設計缺陷、共性問題進行識別，制訂應對措施。制定裝修指引，針對客戶可能出現的裝修需求，在不影響本體和裡面情況下制定統一方案對客戶進行指導。提示改動部分不在質保期範疇，對影響房屋外觀整體形象等裝修行為做出統一要求
裝修前對裝修的注意事項及室內的設施布置情況向業主進行交底說明
每日必須對裝修現場進行巡查，涉及結構或政府要求申報內容，必須由業主提供申報結果。違規裝修情況必須發出告知整改，報告政府，證據保留裝修結束後與業主、裝修單位進行三方驗收裝修完畢後，房屋裝修檔案需進行存檔
遺留工程處理：
各管理處有遺留工程統計清單和跟進記錄，交房半年內，跟進地產公司整改處理：對重大遺留工程有解決的方案，交房一年，已解決問題占總遺留工程的80%，交房二年，全部解決形成系統性的建議報告公司，避免類似問題再出現
工程檔案資料：
各個物業服務中心建立圖紙資料台帳，實行專人責任管理，電子目錄上報公司，項目負責人為第一責任人，建立資料的收集、整理、保管、借閱等管理機制，保障資料的長期完整。新項目驗收時，地產公司須把完整的圖紙資料移交給物業管理處，否則不予驗收
設備台帳：
在交房後三個月內建立設施設備台帳所有設備應按單機單台或功能系統建立《設備卡》，貼於或懸掛於設備上；由於部分設備無法張貼《設備卡》如：潛水泵、污水過濾池等無法貼於設備上，可以在附近醒目位置貼上予以標識
節能降耗：
在項目交房一年內應根據具體情況基本完成節能改造工作，在不影響正常功能使用的情況下，每年應建立節能降耗指標，並力爭持續改進公共區域走廊、公共場所、辦公室內等區域的照明普通燈泡採用節能燈（聲控燈不適合節能燈，但可以適當控制照明數量與減小燈泡瓦數），並採用控制開啟時間等節能措施；公共區域用水（保潔、綠化、宿舍、食堂等用水），控制水閥的開啟量、採用節能型器具進行節約；其它能耗資源的控制使用
各物業服務中心應根據具體情況建立《節能降耗制度》，並進行落實中央空調通過啟停最佳控制、冷卻水泵變速驅動、風機起停控制和實施熱量計量管理等措施來控制能耗
維養計畫：
各項目應制訂各類設施設備的年度維修保養計畫並嚴格執行，保留記錄
維修保養計畫應包括：供配電系統、弱電系統、給排水系統、空調系統、採暖系統、消防系統、房屋本體及附屬設施、電梯、計量儀器、水景（水系）、游泳池、停車場、高空設備（吊船、擦窗機等）等
維養計畫必須與年度預算相結合
設備房管理：
設備房內外應有相應的標識，按照公司統一標準製作
現場的作業指導書齊備有效，各類設備維修檢修記錄完整。相關管理制度上牆，值班人員有效操作證件的複印件需張貼上牆
配備足夠的滅火器和應急燈，通風良好
設備房內的開關、閥門、單體設備等要有明顯的狀態標誌。流體要有流向標識；重要和操作有危險的設備、部件要有警告標識
各類儀表使用正常無損壞且合格，狀態標示正常，無“跑、冒、滴、漏”現象，責任人明確
設備房中重要設備上端如有排污管等設施時，應在該設備上端加設喇叭口、擋板等設施，做好防護措施，以保證重要設備的使用
重要設備房內（如監控中心，電話機房、配電房、發電機房、消防控制室、電梯機房、電腦機房、水泵房）應配置乾濕球溫度計，對環境的溫、濕度進行檢測，設備房內環境溫度應保持在40攝氏度以下，相對濕度應保持在80%以下，有防鼠防蟲設施並定期消殺，上述設備間配備2個以上2公斤手提式滅火器和1個應急照明燈
設備房內嚴禁吸菸，嚴禁堆放易燃、易爆及與管理無關的物品
應該有外來人員登記制度
水電錶每天必抄，注意觀察水電異動的狀況
設備房及庫房中均應採用防爆型開關、燈具
噪音污染嚴重的設備應採用防噪設施
設備房鑰匙由工程部專人負責管理
供配電系統管理：
屬於三級用電負荷的總配電房的配電設備每日至少巡視檢查兩次並記錄。屬於二級用電負荷的總配電房的配電設備每日至少須四次並記錄。屬於一級用電負荷的總配電房的配電設備每兩小時須巡檢並記錄
管理項目建立檢查制度並予以落實，檢查記錄完整
高壓配電室需要有完好的模擬操作盤，高壓操作工具與高壓操作保護設施
公共區域的管井門、箱櫃門須處於關閉狀態並配有設備標識、警示標識。臨時取電必須穿管、作出警示防護要求
動力配電櫃互投裝置手動、自動轉換靈敏，功能完好，指示正常。配電設備接地電阻值小於4歐姆
電容補償櫃功率因數能手動、自動調節控制。補償櫃內接觸器動作靈敏、放電電阻、熔斷器可靠無損壞。補償控制手動、自動切換有效。補償電容殼體無膨脹，相間對地絕緣電阻大於0.5兆歐。功率因數：不小於00.9
高低壓配電櫃內部連線螺栓無鬆動；無發熱變色接線；儀表、蜂鳴器、電鈴、按鈕、指示燈完好無損壞無缺項；盤內裝置無異常聲響、無焦糊氣味；配電迴路標識清楚準確
高壓繼電保護裝置應靈敏可靠，電氣操作工應能識別各種掉牌信號性質
酸性蓄電池經常保持在浮充狀態，定期作定充保養。電池端子絕緣良好，表面清潔無電解殘液。電線絕緣完好無鏽蝕。充電狀態不允許開蓋
發生停電事故後，5分鐘（特殊困難不超過15分鐘）內啟動發電機，並至少能連續運行4小時
發電機設備：內燃機、減速箱、啟動馬達、發電機潤滑良好。潤滑油泵管線接頭閥門無泄漏；發電機、柴油內燃機，潤滑油泵、啟動電機，無異常聲音、異常震動；柴油發動機轉速穩定。發電機輸出電壓符合標準要求；備用柴油量保持在容器容量的80%附近或確保電機連續工作24小時的儲備量油，在柴油保質期到期前，應妥善處理儲備的柴油；若系水冷式發電機，冷水箱水量保持在容積的80%以上，四濾應及時更換；必須配備符合要求的兩套蓄電池，至少每2個月輪流切換使用；備有符合要求的切換開關裝置；發電機接地可靠，對噪音污染已影響業主生活的發電機房應有隔降噪音措施；蓄電池組電壓保持在24v左右，正常情況下，發電機轉換開關應打在自動位置。每兩周啟動試運行一次，每次運行時間為15分鐘
電梯管理：
電梯準用證、年檢合格證、維修保養契約完備
電梯運行穩定，開關門靈活，舒適感好，平層準確，轎廂通風，照明良好，從啟動到平層皆無異常震動、衝擊以及異常聲響
合格平層狀態平層誤差在正負7mm以內
門導軌、電機、軸承、鎖鉤、臂及各滾輪應靈活轉動潤滑良好
限速器動作應靈敏可靠，潤滑良好。保持限速器張緊裝置正常工作，斷繩安全開關的可靠性
供方應有資質，每月檢修至少一次，有檢修記錄
電梯機房地面應鋪裝或進行油漆，門窗應有防飄雨設施
保持減速器內潤滑油清潔和潤滑性能，油麵高度在油標規定範圍內
轎頂、機房設備、井道設施、底坑無雜物，無油污，無積水
繼電器接觸器觸點應吻合，無積碳和熔焊現象。控制盤、各種開關、按鈕、蜂鳴器、電鈴、對講，指示燈、照明不缺損，工作正常，靈活可靠，接線端子壓接牢固，導線編號清楚無誤
盤車、救人設施置於機房明顯位置。平層標誌明顯
滑動導靴的襯墊工作面磨損量小於1毫米。間隙應均勻
緩衝器所有螺栓應緊固無泄漏，無鏽蝕
傳動槓桿配合轉動處應有良好機油潤滑鉗口滾動或滑動部位塗鋰基潤滑脂。其動作應靈敏可靠
鋼絲繩斷絲在各繩股之間均勻分布時，在一個擰距內最大斷絲數不允許超過32根，不允許鋼絲繩表面有較大的磨損或鏽蝕，磨損的鋼絲繩直徑不得小於原直徑90%
安全觸板的動作應靈敏可靠，電梯故障時在轎箱內能用手將門撥開
物業公司應制訂相關的應急預案，如：電梯困人、發生火災、自然災害等
電梯機房應有通風降溫設施，溫度保持在0―40度之間，無機房電梯底坑的防水與排水的控制措施到位
運行出現故障後，有電梯上崗證或具備救援知識的人員，應在15分鐘內到達現場做相應的救援處理
給排水系統管理：
水泵運行無異響，無異常震動。水泵軸無泄漏。（正常機密封泄漏應小於3滴/分，填料密封泄漏應小於10滴/分。）潤滑油箱內不能混入水分，油位在油標範圍內，具體操作參考水泵說明書
設備、閥門、管道工作正常、無跑冒滴漏。止回閥動作靈敏可靠。水池、水箱按規定時間進行清洗及水質檢測
限水、停水按規定時間通知用戶。對緊急停電停水突發事件處理應具有有效預案
高層變頻供水系統變頻器、壓力調節器、控制櫃應保持乾燥、無灰塵、通風良好、接線緊固。供水壓力波動範圍在正負0。03mpa範圍內。重要管道上的壓力儀表每年定期進行校驗
下水管道、水溝、污水池、地漏無堵塞、無淤積
污水泵運轉時無異響和震動，閥門法蘭、止回閥、管線無漏水無嚴重鏽蝕。污水水位控制裝置靈敏可靠，平時轉換開關處在自動控制狀態。控制箱開關、指示燈完好。電機運行電流小於額定值
常用的污水泵要建立巡查制度，保障不返水，不空轉，避免污染環境與浪費電能
綜合管溝、化糞池等一定深度的檢查井，使用五防井蓋等相應措施保障安全
建立化糞池、下水管線、污水井清掏檢查計畫，外委或部分外委工作計畫
水泵房有報警設施，防止爆管
有排水溝和防溢水設施：
生活水箱、水池加蓋上鎖，在通氣口和溢流口安裝防蟲網。有條件的情況下，生活水箱安裝低位報警系統和高位控制系統裝置
管線上有流水方向指示：
生活水泵房水箱間維修保養要注意油漆，塗料，稀料、焊接等對水的污染，要有相應的通風措施確保全全
智慧型化系統管理：
可視對講系統：管理平台機、單元室外機、圍牆機畫面清晰、聲音清楚，呼叫、振鈴靈敏可靠。系統電路板安裝接線牢固，布線整齊、線纜標識清楚正確。室外機、圍牆機安裝牢靠
門禁安全報警系統：系統主機、讀卡器、安全報警感測器、探測器動作靈敏可靠，線路布置連線牢固
周界防越報警系統：紅外線接收、傳送效果良好，功能正常；報警主機運行正常、操作鍵盤布撤防正常、線纜標識清楚、電源變壓器防水處理良好。探測器清潔、安裝牢固
停車場道閘系統：伺服器及管理附屬設備運行正常，數據完整、手動按鈕靈活有效，閘桿轉軸潤滑轉動良好，閘桿水平，反光紙完好、道閘機坐固定穩固
監控攝像機：內外部清潔無塵，雲台轉動靈活，焦距、光圈、方向、測量電源電壓正常，安裝牢固，錄像畫面清晰；畫面切換穩定
巡更系統：管理電腦、手持終端運行正常，數據完整、採集底座顯示正常，採集數據正常
背景音樂及廣播系統：各類聲源設備按鈕及指示燈工作正常，功能良好、話筒切換正常，聯接可靠、揚聲器聲音清晰，無沙啞及無聲等不正常現象
按照保養計畫對電腦進行維護。根據電腦的實際情況與使用情況，對重要部位的錄製硬碟進行調整，如有必要可以增容或者部分內容的單獨存儲
消防系統管理：
消防控制中心主機、消防聯動控制櫃運行可靠。消防專用工具配備齊全。消防室內設有報警
記錄
消防水泵、噴淋水泵供水系統具備任意時間啟動不堵轉跳閘。不泄漏。止回閥動作靈敏可靠，反向不泄漏。消火栓配置齊備，各配件功能良好。水流開關、水壓力開關動作準確穩定。消防水泵控制櫃指示正常
噴淋頭：無泄漏，外觀完整。消防煙感、溫度感測器清潔並定期對外觀進行檢查，同時按比例進行抽檢
消防排煙系統，消防廣播系統，區域火焰報警器，各種模組處在良好工作狀態，有聯動測試記錄。設施功能完備無損壞
開消防結合器的扳手要在附近存放，開啟地下消火栓的鑰匙和大閘應放在固定位置
消防系統應保持在自動狀態，可在消控室內加自動改手動按鈕
定期進行末端壓力檢查，以確保在正常值內
捲簾門電氣自動控制、電氣手動控制、關門動作程式正確
對消防系統應有檢測計畫，並在一定周期內覆蓋全部設施
採暖系統管理：
鍋爐、分汽缸和水泵的.出口壓力數值恆穩定，供回水溫度在規定的範圍內，安全附屬檔案靈敏可靠，安全閥定期人工排放，管道閥門無泄漏保溫層完好
嚴格按照鍋爐使用說明書進行鍋爐操作
鍋爐本體、閥門、法蘭、管線、油管、燃燒器。無漏油漏水、無鏽蝕，螺栓緊固
市網供熱：熱量計量或熱水差壓、溫度、流量等計量儀器，精度高於0。5級。感測器、變送器、顯示錶、傳輸線等連線牢固，接線有標識。儀表應至少應每兩年定期請技術監督部門檢驗認可
換熱器設備應設有排氣閥、排污閥。設備應根據水質和介質實際情況，定期的檢查和清洗
熱水循環泵進口管路必須充滿熱水，禁止泵在氣蝕狀態下長期運行
市網供熱時，為防止水擊，開啟總進氣閥前應將分氣缸排污閥打開，緩緩開啟蒸汽閥，先將凝結水排淨，待排出全是蒸汽為止
分水器、集水器無泄漏、無鏽蝕、保溫狀況良好損壞率小於5%，排污閥、壓力表、進出閘閥標識清楚，無泄漏無修蝕
電加熱採暖：電熱膜裝置、導線絕緣電阻大於0。5兆歐，電熱膜、空氣開關、導線、接線端子無發熱、無變色、無焦糊氣味；空氣開關過負荷保護、短路保護靈敏可靠
空調系統管理：
冷卻塔內填料3—5年進行更換，冷卻塔噪音小於65分貝，設有防鼠蟲措施，濾網清潔，冷凝水暢通，轉動部位無異響，冷卻水、冷凍水的年檢測報告齊全
風機盤管、風口、翅片等至少應半年清洗一次；中央空調新、迴風機組過濾網至少每10天清洗一次
冷卻塔設備、冷水機組設備、電機、水泵嚴格按說明書進行操作，換季啟動機組時，需對冷水機組進行調試，冬季結冰地區需要有防凍措施
冷卻水水流開關、冷凍水水流開關（或其他類型感測器）應穩定可靠。其輸出參數應與冷水機組要求相匹配
房屋本體及附屬設施管理：
房屋主體承重結構部位無變形、裂縫、腐蝕現象
每年3—5月為防雷系統年檢：房屋本體的防雷設施接地電阻值不大於10歐姆；引下線、屋頂避雷網線、中性點接地，設備層的避雷帶、網的無脫焊，如有生鏽，用銀粉修復
空置房水電控制閥門應處於關閉狀態
內外牆面、建築小品外觀完好、整潔，空調架安裝有序，無生鏽、無開焊。室外招牌、廣告、霓虹燈整潔統一美觀無安全隱患，外牆裝飾無破損
屋面排水與地面雨水井通暢，日常每周巡檢一次，每年開春後、雨季來臨前、第一次大雨後、入冬結凍前，均需進行屋面防水與地面雨水井情況的檢查並記錄和統計
小區內棟號有明顯標誌，小區入口處和主要路口有總平圖，在大型社區要有引路標識圖
各種休閒娛樂設施轉動部位靈活，無異響，承重部位無變形，各部位無稜角
兒童活動場所和娛樂設施無安全隱患，油漆無脫落，環境清潔，色彩活躍，物品整齊
北方水景觀在入冬前把水全部放掉並做相應的防凍措施，防止靜水的水管水泵凍暴，夏天根據實際季節、氣候、時間對水景觀的控制開放
所有鋼構、欄桿、井蓋等鐵製品每半年油漆一次，保證鮮亮
木作的翻新和油漆應每年進行一次
操作較複雜或如操作不當會引起傷害或設施損壞的娛樂設施，應設定使用說明，做好相應的安全警示
活動區域要有開放說明、設施使用說明、溫馨提示
景觀照明根據實際季節、氣候、時間對景觀照明的控制開放，室外用電必須保障漏電保護完好，無破損線路，儘量使用安全電壓
加建改造管理：
造價在1萬以上及特殊的加建改造需要施工圖紙，平面圖與例圖，註明相關數據，如長、寬、高、厚、線路的距離、圖例等
技術交底：需要說明施工細節，重要位置的相關要求，注意事項，施工工藝，相關材料標準，任何工程要求前提是符合行業、國家、安全標準等相關規定
特殊工程需要對重要部分的材料封存，如瓷磚、板材、管材、塗料、石材等材料
新工藝新材料必須符合相關規定，如使用標準，安全標準，環保標準及行業、國家標準
工具管理：
各部門應建立個人工具及公用工具領用台賬，並指定責任進行管理
員工個人使用工具丟失或人為損壞，則應由員工賠償；如屬正常使用損壞則可以經主管批准後在倉管員處以舊換新並履行報損手續
大型公用工具使用除應遵循攜帶型（小件的）公用工具使用注意事項外還應每個月進行一次保養
公用工具中的計量器具應定期送檢，檢驗後合格的方可使用
計量儀器儀表管理：
購買儀器儀表時，必須附有技術監督部門認可的廠家生產檢驗合格證；並按照相應儀器儀表使用規定定期由公司指定部門送專業機構檢驗，出具檢驗報告結果，並有效標識
對於公司和專業機構均無法檢定的專用儀器儀表（設備），由提供儀器的供貨商按公司規定的檢定周期出具證明材料
受檢合格的儀器儀表作好受控標識；不合格的儀器儀表（設備）外送專業機構調校、修理或予以報廢處理，並予以記錄存檔
質保金退付管理：
在接到退付質保金申請後立即以公告、簡訊、電話的形式告知服務區域內的業主，讓業主半個月內來報修，公告要照相，電話要有電話通話記錄、時間、通知的電話號碼、被通知人的姓名以及意見
做好證據收集，確保不引起法律糾紛
組織專業維修人員
仔細排查相關項目，是否百分百沒遺留問題，如果存在隱患問題，立即提出整改，合格為止，即將出現的問題需要施工方整改或者預留風險金
退付質保金應由各管理處工程主管、客戶服務主管及項目負責人簽字後物業公司才進行簽字。應扣除代付的整改費用
維修基金使用：
由物業公司代管的維修基金在支出前，應按規定獲得批准後執行。沒有業主委員會或非物業公司代管的維修基金在支出前，按照相關規定，應取得相關行政主管部門的批准
當地政府無明確使用要求或未成立業主委員會的維修基金使用應至少做到帳目清楚，並向業主公開
接管項目應與委託管理單位簽訂共用設備設施維修基金管理辦法，或明確相關管理責任
維修家政服務：
維修人員接單後，檢查整理儀容儀表，根據維修內容，做好相關材料工具準備，15分鐘到20分鐘內到場，不能在較短時間內到達的，需由客戶服務部知會客戶，並約定時間
工完場清，物品回位，垃圾裝袋帶走
完成維修工作後應主動請客戶檢查，客戶滿意後，請客戶在維修服務單上籤名確認及服務意見。並把維修單按照填寫規定返回客服中心登記回訪
維修人員入戶維修時，不可與業戶聊天和打聽業戶隱私，禁止收取業戶錢物，不得泄露公司任何機密
維修或更換貴重物件等應與業主簽訂相關協定
經現場檢查，發現無法即時維修的應與業戶講明情況，根據實際情況匯報客服中心與工程主管或維修班長
物料管理：
倉庫內物資擺放整齊，分類標識，容易領取，質量不確定的物資應隔離存放
倉庫應根據庫存物資特性，配備相應的溫度計、濕度計等監測工具及設定上下限值，具有相應的防火、防潮、反腐、防盜、防揮發等保管和安全措施
易燃易爆物資應隔離存放，存放倉庫應具有相應的消防、滅火器材和防爆燈具
大型氧氣設備等具有爆炸危險的加工維修設備的存放地點離住宅窗戶應至少30米，離人群聚集場所至少50米。乙炔瓶和氧氣瓶必須隔離存放
庫存物資進出倉、領借用手續完整
所有庫存物資應建立庫存物資台帳，定期盤點，保證帳物相符
部分廢舊物質的利用管理，配置相應的維修工具與材料，把可利用物資再加工再維修再利用
做好設備設施緊急預案常用的工具配置、保養與應急材料的管理。如常用閥門、開關、管材、線纜、移動潛水泵，安全繩，安全帶，應急照明等
地產工程管理制度 篇21
裝飾工程材料、構配件運輸及存放管理
（1）材料公路運輸
對於運輸，我司擁有自己的車隊，並有完備的載運設施和防護措施，因此能夠保證加工後的產品能夠安全、順利、完好地到達目的地。幕牆各種組件將直接從加工基地運輸到施工現場，並直接進入到每個預安裝的層間進行定置擺放，安裝時，物料直接從安裝層窗洞口內取出到室外。
（2）現場材料運輸
公司內加工完成的成品材料，用汽車運輸方式發運至施工現場，在施工現場院內卸車，因在地面及樓內水平運輸距離極短，且材料重量較輕，一般採用人工搬運即可，對於人工搬運困難的材料，則採用叉車或吊車裝卸，用手推車進行平面運輸。 材料的'垂直運輸，大部分的主材、附屬檔案等都可以用現場已有的卷揚機操作的提升機來進行。對較長型材等少量材料因重量不是很重，可用滑輪、人工提至存放施工部位。
（3）材料存放
各種型材根據設計尺寸都以在工廠內加工、組裝完成，框架、玻璃在現場存放時要根據不同的安裝位置存放在各樓層距離安裝位置較近的地方。附屬檔案等較小材料易丟失且較貴重，因此，存放在庫房內。對飾面材料，玻璃板塊因面積較大，且數量也大，在固定地方存放，勢必造成多次倒運，影響工作效率，所以這些材料需存放在距離這些材料安裝部位較近的地方，即存放在使用這些材料的樓層。