鋼結構工程管理制度 篇1
1.電焊工必須持證上崗,禁止無證人員進行電焊操作。
2.屋面施焊時按規定辦理用火手續,作業面必須設定滅火設施,並應設專人配合拉線,看火,並戴好防護鏡。
3.鋼結構屋架安裝時必須有專人指揮,操作人員協同操作,屋架就位後必須設定臨時橫向支撐,避免屋架產生水平位移或倒塌。
鋼結構工程管理制度 篇2
1、建立一個系統完整的安裝管理體系,層層把關落實到人。
2、定期對操作人員進行體格檢查,嚴禁患有高血壓、心臟病、貧血、精神失常人員從事高空作業施工。
3、對作業人員進行安全考核上崗,加強安全知識的教育,增強自身的安全意識,參加高空作業人員必須嚴格遵守高空作業的安全操作規定。
4、在吊裝作業區域內嚴禁不同作業項目同時施工,在屋面梁起吊時兩端加設風繩,控制梁的.擺動性,防止梁撞物傷人。在起吊過程中有專人現場監護巡察以防止閒人在吊裝區內走動。另外用鋼管搭成兩層活動架在屋面梁就位固定螺栓時用,活動架上端必須用大繩與柱頭捆牢以防翻倒。
5、吊裝作業人員必須服從現場管理人員的指揮,做到勞逸結合保證作業人員的精力充沛。
6、進入施工現場必須戴好安全帽,高空作業人員必須帶好安全帶,訂立違章罰款制度,從教育入手加強安全思想意識,促使形成規範化安全施工。
7、對吊裝的鋼絲繩、卡環要經常檢查,發現問題及時解決嚴格按更新標準要求進行更換。
8、掌握天氣情況,遇有惡劣天氣及六級以上大風,雷雨,大霧等情況,立即停止吊裝作業,雨後室外嚴禁在高空進行焊接施工作業。
9、在施工現場設定配電箱,配電箱防雨性能要求良好並保持接地點阻值不大於4歐姆(嚴禁用金屬體代替保險絲)。嚴格執行一機一閘,要認真檢查,做到下班關閘,上班必須試開三次。確保無誤後方可施工。
10、現場電源線採用橡膠電纜線架空布設(嚴禁用金屬鋼管作為架線立桿),班前做到認真仔細檢查電線有無破皮,發現問題及時排除隱患,確保全全施工。
11、氧氣、乙炔瓶要保持一定的距離(必須大於5米),在下班前一定要對周圍易燃物、器具進行清理,確保無易燃隱患方可離開施工現場。
12、焊工在高空作業時,除自身系好安全帶外,還要考慮液態金屬飛濺物下落時可能引發火災或灼傷下面操作人員,嚴禁從高空向下亂扔焊條頭等雜物以防傷人。
13、吊車駕駛員嚴禁酒後開車,嚴格執行操作規程,起吊時要進行試吊,檢查吊機運轉情況、索具是否有問題,嚴禁機械帶病作業。
14、在吊裝階段,隊人應經常組織吊裝作業人員召開安全會,進一步提高作業人員的安全意識,確保全全吊裝。
15、每在由班組負責人對全班人員在不同的崗位進行針對性的安全交底和工作中的安全跟蹤檢查。施工員在做好各項安全台帳的基礎上,還要密切配合班長對安全工作的檢查和監督,確保吊裝過程中的一切安全。
鋼結構工程管理制度 篇3
在鋼結構工程施工管理中,安全尤為重要,本論文就此安全防範問題做了一些簡單的探討,僅作為剛結構施工及其安裝作業的同志們的安全防範工作能起到有效作用,也作為安全防範方面的心得探討與交流。
一、鋼結構工程施工中的安全防護要點
(一)對高空墜落問題的預防
安裝使用的工具,如扭矩扳手、撬棍、角磨機等應採用安全保護繩,防止墜落。隨手用的螺栓墊片等應放人工具袋。施工作業中所有可能墜落的物件,應一律先進行撤除或加以固定。在高空用氣割或電焊切割時,應採取措施防止割下的金屬、熔珠或火花落下傷人。
(二)對高空墜物傷人問題的預防
高空作業人員所攜帶各種工具、螺栓等應在專用工具袋中放好,在高空傳遞物品時,應掛好安全繩,不得隨便拋擲,以防傷人。吊裝時不得在構件上堆放或是懸掛零星物件,零星物品套用專用袋子上、下傳遞。構件綁紮必須牢固,起吊點應通過構件的重心位置。吊開時應平穩,避免振動或擺動,在構件就拉或固定前,不得解開弔裝索具,以防構件墜落傷人。對於鋼樑的吊裝,由於鋼樑為不規則工字鋼,綁紮點容易滑動,故特製一吊裝懸掛點用的專用鋼板δ=14mm厚鋼連線板,並用螺栓與鋼樑上弦緊固。起吊構件時,速度不能太快,不能在高空停留太久,嚴禁猛升、降,以防構件脫落。構件安裝後,應檢查各構件的連線和穩定情況,當連線確實安全可靠,方可松鉤、卸索。吊裝高空對接構件時需綁好溜繩,控制其方向。雨天作業時,應採取必要的防滑措施,夜間作業應有充足的照明。特別指出,對於夾層吊裝時的松鉤、卸索,施工人員應站在穩固可靠的梯子之上。嚴禁在高空向下拋擲物料。
(三)對起重設備的作業要求
吊裝時吊機應有專人指揮,指揮人員應位於吊機司機視力所及地點,應能清楚地看到吊裝的全過程,起重工指揮手勢要準確無誤,哨音要明亮,吊機司機要精力集中,服從指揮,並不得擅自離開工作崗位。吊裝過程中因設備出現故障時中斷作業時,必須採取措施進行處理,不得使構件長時間處理懸空狀態。風力大於6級時禁止吊裝作業。非司機人員不能擅自進入駕駛室,起重機停止作業時,應剎住迴轉及行走機構。起重設備不允許在斜坡道上工作,不允許起重機兩邊高低差相差太多。如場地條件差,土質鬆軟,履帶吊下雖有走道板鋪墊,但雨后土質會變得更鬆軟,為防止履帶吊在行走和吊裝時傾倒,現場需有其他機械配合進行再次平整、壓實,避免發生事故。
(四)對吊裝後結構失穩的預防
構件吊裝就位後,應經初校和臨時固定或連線可靠後方可以卸鉤,最後穩定後方可拆除固定工具或其他穩定裝置。屋蓋構件吊裝,及時進行固定並按好屋面支撐系統,以保持結構穩定。長細比較大的構件,未經就位臨時固定組成一穩定單元體系前,應設溜繩子加地錨固定。對於整體較正後符合要求的空間體系,應對所有連線螺栓進行檢查,並緊固達到要求,以保證其成為一個穩定的空間剛度單元。
(五)對現場觸電事故的預防
現場施工用電應執行一機、一箱、一閘、一漏電保護的三級配電兩級保護措施'。其電箱設門、設鎖,編號並註明責任人,要有專門人員負責安裝、維護、管理、嚴禁非電工人員隨意拆改。機械設備必須執行工作接地和重複接地的保護措施。電箱內所配置的電閘、漏電保護裝置、熔絲荷載必須與設備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲,嚴禁使用金屬代替電熔絲。現場施工電源,按施工場地總平面圖布置的主電箱,施工時按區域分別連線,線路穿鋼管加以防護。夜間照明設施分段、分區根據施工需要臨時性布置。工人下班前指派專人對施工現場檢查,關閉電源及消滅現場遺留火種等安全隱患,現場各種電線插頭、開關均設在開關箱內,停電後必須拉下電閘。電焊機二次側安裝空載降壓保護裝置。
(六)對現場防火防爆問題的預防
防火防爆措施要配備滅火器,並由專人監護。高空焊割必須設接火花斗,接火花斗內使用阻燃材料接熔珠,防止熔珠再次濺出。電、氣焊火花嚴禁落到氧氣瓶和乙炔瓶上。不能用油手接觸氧氣瓶,要防止起重機或其他機械油落到氧氣瓶上。現場有乙炔、氧氣瓶搬運要有防震措施,絕對禁止向地上拋擲,猛摔,同時避免在陽光下爆曬,並與火源保持10米以上距離。施工時還應注意防火,乙炔、氧氣按規定擺放,保證安全距離,現場易燃物品不得隨意堆放、拋棄,應集中堆放於安全位置。現場備好消防器材、工具,並有專門消防保衛人員。
二、高層建築鋼結構的.安全施工措施
施工企業,在鋼結構安裝與防護工作中,應建立科學有效的保障體系和操作規範,可以以項目經理為安全施工第一責任人,對現場的安全施工全面負責。施工隊長為安全施工的具體領導者,負責現場本隊施工區域的安全施工的實施。安全文明管理員為現場安全施工的專職人員,負責安全施工的教育、監督、檢查。班組長安全員負責本班組施工區域的安全施工,執行具體安全施工措施。明確安全施工責任,責任到人,層層負責,切實地將安全施工落實到實處。貫徹國家勞動保護政策,嚴格執行本公司有關安全、文明施工管理制度和規定。施工現場建立項目經理負責,貫徹'誰施工,誰負責安全'的制度。加強'安全第一'的教育,堅持班前交底,班中檢查,周一例會制度。加強安全施工宣傳,在施工現場顯著位置懸掛標語、警告牌,提醒施工人員。進入施工現場需配戴安全帽。施工機械、機具每天使用前例行檢查,特別是鋼絲繩、安全帶每周還應進行一次性能檢查,確保完好。安裝過程中應考慮到現場機具、設備、已完成工程的安全防護。當風速為10m/s時,有時吊裝工作應該停止,當風速達到15m/s時,所有工作均須停止。安裝和搬運構件、板材時須戴好手套。吊裝時鋼絲繩如出現斷膠、斷鋼絲和纏結要立即更換。特殊工種持有效證上崗。一天工作結束時,要將安裝得建築物得到正確支撐,以免發生意外。鑽孔時始終要戴好防護鏡。做好現場的安全防護措施,按規定搭設腳手架並經檢查合格,方可使用。在安裝牆板時,使用的移動腳手架的每層操作平台要固定牢固,並做防滑措施,拉好防護繩,扣好安全帶。移動腳手架與牆體有兩個以上拉接點,並在外側設兩道拋撐。拋撐需固定在堅實有承載力的地面上。移動前要清除前方道路的障礙物,填平坑窪地,壓實路面方可向前移動。在實施每一項任務前,應對安裝工人反覆講明安全事項。採用二級安全監督體系,實現安全教育和安全檢查。
鋼結構工程管理制度 篇4
一、項目部編制鐵塔安裝的安全技術施工方案,落實相關的安全措施。
二、進場前做好安全技術交底工作,施工現場做好工前的三交三查工作。
三、隊伍進場後對工程材料及已完工的前期建築進行檢查,檢查合格後方能進行安裝。
四、施工人員進入現場後需正確佩戴安全帽、保險帶等安全用具。
五、主要施工部位、作業點、危險區、都必須掛有安全警示牌,將吊裝作業區封閉,並設專人加強現場安全警戒,防止其他無關人員進入吊裝危險區。夜間施工配備足夠的'照明。
六、施工人員嚴格按照相關安全操作規範要求進行施工。
七、拉線類鐵塔安裝時,第一檔永久拉線未完成前不得繼續往上安裝鐵塔及相關部件。
八、施工機械進場時做好相關的安全檢查,確認相關證件齊全,施工機具不得以小代大。在雷雨天氣、六級以上大風的情況下不得登高作業。吊裝作業時要統一指揮,信號明確,關鍵部位設專人看守。
九、絞磨放置要平穩,錨固要牢固,嚴禁在受力的情況下採用直接松尾繩的方法卸荷。
十、塔上所使用的工具、材料必須放在工具袋內用繩索吊送,嚴禁拋擲。
十一、特種作業人員必須持證上崗,作業期間嚴禁飲酒,酒後不得從事登高、電工等特種作業。
十二、焊接作業時,施工場地周圍必須清除易燃易爆物品,或進行覆蓋隔離,要配備擋風板,對焊接火花做接取火花等嚴密的處理措施。現場應配備滅火器,焊機外殼必須接地良好,其電源拆裝由專業電工進行,施工現場配備配電箱,下雨時禁止露天焊接作業,作業場地變動時應切斷電源。氣割作業也必須清除易燃易爆物品,乙炔和氧氣存放距離不得小於2米,使用時兩者不得小於10米。
十三、單管塔在鋼管內安裝的人員應身體健康,反應靈敏,具有豐富的施工經驗,中午時間鋼管內溫度過高,不宜從事安裝工作。
十四、在電力線附近進行安裝時與帶電體的最小安全距離必須滿足下列要求。
工具材料與構件:10kv及以下安全距離為2米；35kv安全距離為3.5米
作業人員活動範圍:10kv及以下安全距離為1.7米；35kv安全距離為2.5米
十五、注意安全規範用電,配電箱必須完好無損,嚴禁違章用電。
十六、施工現場整潔有序,每天工作完工做到工完料盡場地清。
十七、堅持文明施工,協調好各方關係。
鋼結構工程管理制度 篇5
發展中心大廈機電分包工程項目經理部負責處理好各種關係,使之協調一致,以保證工程項目管理的正常進行。機電安裝必須協調好本身給水、排水、動力、照明、通風空調等專業的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設單位、監理單位的配合。
一、與建設單位、監理單位的配合措施
1.我方將嚴格遵守契約,履行對建設單位的承諾,切實抓好工程施工質量和形象進度目標。
2.我方按照監理單位有關規定和實施細則要求,本著對建設單位負責的共同原則,積極配合監理單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。
3.建立完整的工程施工質量管理體系,並在工作上與監理單位保持密切的聯繫,虛心接受監理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。
4.每一個單位工程開工前,按規定日期提前向建設單位和監理單位提交單位工程開工申請報告,經建設單位和監理單位對我方施工技術準備情況進行檢查並簽證認可的條件下,才開工。
5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業指導書,並儘早提交給建設單位和監理單位進行審查,認真接受建設單位和監理單位對我們在施工技術方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單,並提交建設單位和監理單位備案,便於建設單位和監理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量驗收工作。
6.與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內部進行初步消化的基礎上,積極配合建設單位和監理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。
7.由我方編制的施工質量檢驗項目劃分表,必須經監理單位和質量監督部門確認後,才可以實施。
8.定期向建設單位和監理單位提供我方的施工計畫和形象進度,參加由監理單位主持召開的各種施工協調會議,並以書面形式向建設單位和監理單位反映工程進展情況和存在的問題(包括設備、設計、施工問題等),使建設單位和監理能及時掌握工程動態,採取有效措施協調和解決工程中存在的問題。
9.每一個單位工程在安裝和調試工作全部完成後,在正式移交前,向建設單位和監理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經建設單位和監理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查並簽證認可的條件下,才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工後45d內移交給建設單位,同時向建設單位提供電子版竣工資料。
10.做好工程服務,在不違反設計原則和規範要求的前提下,對建設單位所提出的增加和變更項目,給予積極配合併及時完成。對建設單位委託的緊急的工作,可採取先臨時通知,事後補辦手續的方法進行工作。
11.在工程施工過程中,對建設單位發現並提出的施工問題(包括施工管理、技術和質量問題等),各級人員做到高度重視並認真對待,不得輕易放過,制定相應的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動,我方各部門要積極配合,對檢查後所發現的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理,整改完後,請建設單位和監理單位進行確認和簽證。
12.嚴格按施工質量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質量檢查驗收工作,需監理單位進行質量驗收的施工項目,在報驗前必須按要求完成內部三級質量驗收工作,報驗時向監理單位出示有關三級質量驗收簽證單和技術記錄。監理單位有權對1~3級質量驗收項目進行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,並虛心接受監理單位提出的意見和要求。
13.對參加本標段建設的焊工、電工、起重工、質量檢驗人員等,均做到持證上崗,並將以上人員的合格證書編號,複印後提交一份給監理單位,以接受監理單位的監督和檢查。
14.對監理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目,我們都要積極配合和支持,並給予工作上的方便。在施工過程中監理單位對工程質量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求,我方立即進行答覆和整改,直至符合監理單位提出的要求為止。
15.工程所有與監理單位和建設單位來往的檔案資料均按iso-9001標準中的檔案和資料控制規定進行,以有利於監理單位進行標準化管理並保證資料的可追溯性。
二、與土建總包、裝修單位的配合措施
1.我公司將遵守總包單位的有關施工管理規定和要求,服從總包單位的協調管理,本著對建設單位負責的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。
2.在開工前,與總承包單位協商具體的施工時間表,作出詳細的'施工進度計畫表,確保工期目標的實現。
3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作,提高圖紙會審質量,盡最大可能減少現場設計修改,保證施工順利進行。
4.在施工前,對需要土建總包單位協調配合的項目列出清單,提交土建總包單位備案,並與土建總包單位一起協商,制定出各交叉工序的施工順序及作業時間,便於與總包單位的施工協調。
5.重視預留預埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。
6.定期向總包單位提供我方的施工計畫和形象進度,參加由監理單位主持召開的各種施工協調會議,並以書面形式向總包單位反映工程進展情況和需要協調的問題,使總包單位能及時掌握工程動態,採取有效措施協調和解決工程中存在的問題。 7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協調配合的項目列清單,並與裝修單位一起協商,制定出各交叉工序的施工順序及作業時間,便於與裝修單位的施工協調。
8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖後,我們將增加人力,實行兩班倒,以確保我方工期節點的按時完成。
三、內部各專業的配合措施
1.嚴格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負責組織各專業工程師及工長進行圖紙自審、會審工作,提高自審、會審質量。會審時,應核對各專業管道水平位置、標高及立管的軸線位置,防止各專業管道的空間交叉,盡最大可能減少現場設計修改,保證施工順利進行。
2.遵守機電各專業的改動原則:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風管。無壓力的管包括:污水乾、支管、雨水管、空調系統的冷凝水管。
3.由工程部制定各專業交叉工序的施工順序及作業時間節點,使各專業按照工序安排、有序地進行施工作業。
4.堅持周例會制,在安裝高峰期實行每天碰頭制,使各專業的配合問題及時解決。
5.做好設備試運轉及系統調試的配合。設備試運轉應由電工先將電機單試合格;設備試運轉時以設備鉗工為主,電氣配後,組成有各工種參加的調試小組,統一安排試車調試工作。
鋼結構工程管理制度 篇6
一、承包與發包的安全管理要求
1、嚴格審核承包人的資質是否符合要求，承包人不得以肢解的方式將承包的全部工程對外分包，也不得將承包的工程轉包。
2、可根據實際情況進行勞務分包，勞務分包要求分包方必須具備相關資質。
3、嚴格對分包方安全資質審查，營業執照和施工資質證書及安全生產許可證齊全，且不得過期。
4、加強契約的管理，必須簽訂施工契約，除應符合國家有關法律、法規和有關規定外，還必須簽訂安全生產責任書。
5、實行施工總承包的，由總承包單位對施工現場的安全生產負總責。總承包單位依法將公路水運建設工程分包給其他單位的，分包契約中應當明確各自在安全生產方面的職責、權利、義務。總承包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的安全生產管理，分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。
二、發包人的安全管理要求
（1）嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規，認真執行承包契約中有關安全要求；
（2）按照“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”的原則進行安全生產管理，做到生產與安全工作同時計畫、布置、檢查、總結和評比；
（3）重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即同時設計、審批，同時施工，同時驗收，投入使用；
（4）定期召開安全生產調度會，及時傳達中央與地方安全生產的精神；
（5）組織對承包人施工現場進行安全生產檢查，監督承包人及時處理髮現的各種安全隱患。
三、承包人的安全管理要求
（1）嚴格遵守《中華人民共和國國安全生產法》、《建設工程安全生產條例》等國家有關安全生產的法律法規、《公路水運工程安全生產監督管理辦法》、《公路工程施工安全技術規程》、《公路築養路機械操作規程》等有關安全生產的規定，認真執行工程施工契約中的有關安全要求；
（2）堅持“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”的原則，加強安全生產宣傳教育，增強全員安全生產意識，建立健全各項安全生產的管理機構和安全生產管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織有領導的開展安全生產活動。各級領導、工程技術人員、生產管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守本契約的各項規定，做到生產與安全工作同時計畫、布置、檢查、總結和評比；
（3）建立健全安全生產責任制。從派往項目實施的項目經理到到生產工人（包括臨時請的僱工）的安全生產管理系統必須做到縱向到底、一環不漏，各只能部門、安全人員的生產責任製做到橫向到邊、人人有責；項目經理是安全生產的第一責任人。現場設定的安全機構，應按《公路水運工程安全生產監督管理辦法》規定的最低數量和資質條件配備專職安全生產管理人員，專職負責所有員工的安全和治安保衛工作和預防事故的發生。安全機構人員有權按照有關規定發布指令，並採取保護性措施防止事故發生；
（4）承包人在任何時候都應該採取各種合理的預防措施，防止員工發生任何違法、違禁、暴力和妨礙治安的行為；
（5）承包人必須具有勞動安全管理部門頒發的安全生產考核證書，參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對於從事電氣、起重、建築超高架設作業、鍋爐、壓力容器、焊接、機動車船艇駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢驗等特殊工種的人員，經過專業培訓，獲得《安全操作合格證》後，方準持證上崗。施工現場如出現特殊作業無證操作的現象，項目經理必須承擔管理責任；
（6）對於易燃易爆的材料除應妥善專門保管之外，還應配備有足夠的消防設施，所有施工人員都應熟悉消防設備的性能和使用方法；承包人不得將任何種類的爆炸物給與、易貨或以其他方式轉讓給任何其他人，或允許、忍讓上述同樣行為；
（7）操作人員上崗，必須按照規定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員應隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規定穿戴防護用品的人員不得上崗；
（8）所有施工機具設備和高空作業的設備要定期檢查，並有安全員的簽字記錄，保證其經常處於完好狀態，不合格的機具、設備和勞動防護用品嚴禁使用；
（9）施工中採用新工藝、新技術、新材料、新設備時，必須制定相應的安全技術措施，施工現場必須具有相應的安全標誌牌；
（10）承包人必須按照本工程項目特點，組織制定本工程實施中生產安全事故應急救援預案，如果發生安全事故，應該按照《國務院關於特大安全事故行政責任追究的規定》以及其他有關規定，及時上報有關部門，並堅持“四不放過“原則，嚴肅處理有關責任人；
（11）安全生產費用按照《公路水運工程安全生產監督管理辦法》的相關規定使用和管理。
鋼結構工程管理制度 篇7
第三十九條國務院負責安全生產監督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產法》的規定，對全國建設工程安全生產工作實施綜合監督管理。
縣級以上地方人民政府負責安全生產監督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產法》的規定，對本行政區域內建設工程安全生產工作實施綜合監督管理。
第四十條國務院建設行政主管部門對全國的建設工程安全生產實施監督管理。國務院鐵路、交通、水利等有關部門按照國務院規定的職責分工，負責有關專業建設工程安全生產的監督管理。
縣級以上地方人民政府建設行政主管部門對本行政區域內的建設工程安全生產實施監督管理。縣級以上地方人民政府交通、水利等有關部門在各自的職責範圍內，負責本行政區域內的專業建設工程安全生產的監督管理。
第四十一條建設行政主管部門和其他有關部門應當將本條例第十條、第十一條規定的有關資料的主要內容抄送同級負責安全生產監督管理的部門。
第四十二條建設行政主管部門在審核發放施工許可證時，應當對建設工程是否有安全施工措施進行審查，對沒有安全施工措施的，不得頒發施工許可證。
建設行政主管部門或者其他有關部門對建設工程是否有安全施工措施進行審查時，不得收取費用。
第四十三條縣級以上人民政府負有建設工程安全生產監督管理職責的部門在各自的職責範圍內履行安全監督檢查職責時，有權採取下列措施：
（一）要求被檢查單位提供有關建設工程安全生產的`檔案和資料；
（二）進入被檢查單位施工現場進行檢查；
（三）糾正施工中違反安全生產要求的行為；
（四）對檢查中發現的安全事故隱患，責令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，責令從危險區域內撤出作業人員或者暫時停止施工。
第四十四條建設行政主管部門或者其他有關部門可以將施工現場的監督檢查委託給建設工程安全監督機構具體實施。
第四十五條國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實行淘汰制度。具體目錄由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關部門制定並公布。
第四十六條縣級以上人民政府建設行政主管部門和其他有關部門應當及時受理對建設工程生產安全事故及安全事故隱患的檢舉、控告和投訴。
鋼結構工程管理制度 篇8
建築公司分包工程安全管理制度
1、分包單位資質審查
1.1公司安全管理部在審查勞務分承包隊伍的資質時,須嚴格審查其安全施工資質,嚴禁招用未經安全施工資質審查或審查不合格的分包單位。
1.2分包單位安全施工資質審查的內容應包括:
1.2.1有關部門頒布的營業執照、施工資質證書和安全生產許可證;
1.2.2法人授權委託書;
1.2.3施工簡歷和近三年來安全施工經驗和記錄;
1.2.4安全施工的技術素質(包括負責人、工程技術人員和工人);
1.2.5安全施工管理機構及人員配備(30人以上必須配備專職安全員,設有二級機構的勞務分承包隊伍,必須有專職安全管理機構;30人以下的配備兼職安全員);
1.2.6保證安全施工的機械、機具、工器具及安全防護設備的配備;
1.2.7安全施工管理辦法。
2、分包過程管理
2.1發包單位與分包單位在開工前,必須簽定契約,明確雙方的安全責任,契約內容應包括以下內容:
2.1.1分包工作範圍;
2.1.2雙方權利和義務;
2.1.3施工任務和工期;
2.1.4質量標準與檢驗、職業健康安全和環境管理;
2.1.5契約價款與支付;
2.1.6設備材料及施工機具供應;
2.1.7違約責任與解決契約爭議的方法。
2.2發包單位對分包單位的負有安全監督和指導的責任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。
2.3工程開工前,項目部應對勞務分承包負責人和技術人員進行全面技術交底,保存完整記錄或資料。
2.4勞務分承包隊伍必須實行安全與經濟掛鈎的辦法,項目部應預留人工費的10%作安全施工保證金。發生死亡事故扣除保證金的'100%,發生重傷和設備事故扣除保證金的50%,違反有關安全規程制度的按《安全處罰條例》給予經濟處罰。未發生安全事故退還保證金。
2.5工程項目部監督勞務分包方履行勞務分包契約約定的義務,並就以下內容進行重點監督管理:2.5.1核查勞務分包方進場人員持證情況是否符合勞務分包契約的約定;
2.5.2檢查工程項目部下達的月份各項指標完成情況;
2.5.3監督檢查施工現場施工方案、作業指導書和質量控制措施的執行情況;
2.5.4核查施工機械設備、計量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗、校驗工器具的檢定證明檔案;
2.5.5監督勞務分包方按南方電網《電網建設安全健康與環境管理工作規定》以及其他有關檔案的規定做好環境和安全管理工作;
2.5.6按工程驗收規範、施工圖紙及有關技術標準檢查、驗收所承擔的施工項目;
2.6對勞務分包隊伍的考評
2.6.1分公司或工程項目部在每個工程項目竣工後,會同工程技術部對該工程所使用的勞務分包隊伍進行一次考評。
2.6.2對勞務分包隊伍的考評結果,可作為評先表彰的依據。勞務分包隊伍可以按照公司的有關制度規定參加評先表彰。
鋼結構工程管理制度 篇9
公務車司機崗位職責
一、領導用車和有關部門及工作人員用車。
二、自覺遵守交通法規，為領導用車做到周到、優質服務，確保行車安全。
三、堅持愛車例保，做好一日二檢（出車前、收車後），遇有故障及時排除或送修，確保領導和部門用車。
四、為領導和部門做好隨時出車準備，做到車在人在，不遠離崗位。
五、完成領導交辦的`其他任務。
鋼結構工程管理制度 篇10
1.目的
為及時、準確的記錄工程施工過程，為公司留存完整的工程資料，實現竣工攝錄資料高質量移交，同時為配合做好新聞宣傳工作，根據公司《攝影攝像管理辦法》、《檔案資料控制程式》要求，特制定本辦法。
2.範圍
適用於公司各部門、專業、各項目部。
3.定義
無
4.職責
4.1綜合部、工程部對工程攝錄工作總負責，監督指導各部門、專業、項目部及時完成工程照片拍攝，負責提出攝錄工作考核意見。
4.2各部門、專業、項目部負責按照攝錄範圍、內容和具體分工，完成本部門職能範圍內的工程聲像資料的攝錄工作及存檔工作。
5.引用和支持檔案
公司總部《攝影攝像管理辦法》、《檔案資料控制程式》
6.總要求
根據公司現有條件和實際情況，暫不對本辦法中的錄像資料方面作要求。只對各類工程照片資料的拍攝、整理、管理、存檔等進行規範要求。
7.過程描述
7.1攝錄工作職責分工
7.1.1綜合部、工程部對項目工程攝錄工作總負責，監督指導各部門、專業及時完成工程照片拍攝，負責提出攝錄工作考核意見。
7.1.2各部門、專業、項目部負責按照攝錄範圍、內容和具體分工，完成本部門職能範圍內的工程聲像資料的攝錄工作。及時拍攝照片、錄像，並對聲像資料進行保存、歸檔，保證聲像資料滿足工程竣工資料移交規定要求。
7.1.3綜合部負責工程主要里程碑項目、項目部重大活動、重要會議、黨政工團活動、領導視察、來訪接待等工作的攝錄工作，並對照片和錄像帶進行保存、歸檔。各專業、項目部主要里程碑等重要節點項目施工前兩天，通知綜合部做好攝錄準備。
7.1.4項目部如無綜合管理人員，項目部重大活動、重要會議、黨政工團活動、領導視察、來訪接待等工作的攝錄工作，則由項目部宣傳員負責拍攝完成，並傳送至綜合部存檔。
7.1.5所有拍攝完的影像資料要求在拍攝完當天由攝錄人員上傳到公司綜合信息網“工程影像”欄目內。綜合部根據工程進展情況，對照《光伏電站工程建設重要活動拍攝控制點》（附屬檔案1），每月進行統計，對不按時上傳影像資料的相關專業、項目部進行考核。
7.2攝錄資料整理、歸檔分工
7.2.1各部門、專業、項目部要指定專人（可由各部門、專業、項目部宣傳員擔任）對所拍攝的照片資料進行整理匯總保存，按照施工項目和類別建立檔案包，並標註拍攝內容和時間。資料保存要做到雙備份，一份在攝錄人員電腦上進行保存，一份移交給綜合部管理人員刻錄成光碟資料保存，並做好目錄登記。
7.2.2拍攝的工程照片資料移交需要準備兩套，一套是公司留作存檔，由綜合部、工程部按照公司要求和整理標準做好資料的整理、歸檔、移交；另一套是根據業主要求移交給業主，由工程部按照業主的要求和整理標準做好資料的整理、歸檔、移交。
7.3攝錄範圍、內容和具體分工
見附屬檔案1《光伏電站工程建設重要活動拍攝控制點》
7.4攝錄要求
7.4.1各部門、專業、項目部要高度重視攝錄工作，按照規定的攝錄範圍和內容，及時拍攝工程資料照片，並按照要求整理、歸檔。
7.4.2為保證照片沖洗質量，所保存的工程照片要保持原始尺寸，嚴禁進行壓縮處理，照相機拍攝質量參數要設在最高像素。
7.4.3工程照片要按照準備—開始—過程—結果的時間順序進行拍攝，每個時間段都要對施工場景、設備狀況、勞動過程、人物動作等進行拍攝，確保事件的完整性。嚴禁出現只有項目完成後的照片資料而沒有施工過程資料等現象。
7.4.4照片拍攝過程中，照相機要選擇精細模式拍攝，取消日期顯示功能，所拍照片嚴禁出現日期落款，嚴禁對照片進行文字標註（只可在照片檔案名稱處作文字說明標註）。
7.5現場拍攝注意事項
7.5.1公司EPC、技術、商業交流部分重點拍攝公司管理技術人員、公司領導、項目部領導與業主方技術、商業交流的鏡頭，拍攝時注意雙方人員的各種表情姿勢，站姿、坐姿，可以善意的提示一下雙方人員及領導。
7.5.2現場拍攝對象符合安全管理規定
（1）在現場拍攝施工人物時，服裝、安全帽、鞋子等要符合安規的要求，不得出現不戴安全帽或戴安全帽不正確的鏡頭。同時要求拍攝對象必須穿著公司工作服、戴公司安全帽；施工人員的行為要正確，不要出現說笑、嬉鬧不嚴肅的現象，工作行為與工種、工作性質相對應。
（2）施工場面不得有違章的現象。例如：高空作業不扎安全帶、工作地點有臨空面、存有裝置性違章現象、起吊重物下站人等等。
（3）現場拍攝時注意雙方人員的各種表情姿勢、人員的著裝、安全帽、安全帶等必須要規範。
（4）不得有不文明施工的行為和髒亂差的現象。
7.5.3拍攝對象要突出
（1）接到拍攝通知，應及時掌握拍攝活動議程，明確活動拍攝內容及對象，拍攝一個場面，主題要明確，要表現什麼，要說明什麼，是反映場面的壯觀，還是反映一個細部，不要沒有目的的進行拍攝。
（2）如不能確定拍攝效果，可預先模擬拍攝，檢查拍攝效果，提前調整好最佳拍攝位置及拍攝數據。拍攝過程中可增加拍攝角度及拍攝次數，從中選取可用的拍攝資料。
（3）拍攝的周圍環境要與反映的主題相對稱，拍攝的對象要清潔，周圍環境要整潔。
7.5.4拍攝技巧
（1）拿穩攝影機器。畫面的穩定是攝錄的第一要素，要用兩隻手來把持攝像機或照相機，利用身邊可支撐的物品或準備三腳架，儘量減輕畫面的晃動，不採用邊走邊拍的方式，避免因搖晃而出現的圖片、圖像模糊。
（2）注意構圖，保持畫面的構圖平衡，保持畫面整潔、流暢，避免雜亂的背景。拍攝人物時，不要給所拍的人物頭頂留太多的空間。否則就會造成構圖不平衡缺乏美感。進行人物的構圖時還要杜絕譬如：電線桿突出在畫面人物的頭頂上、建築物的水平面與畫面人物的脖子等高、電線橫在脖子上等現象。
7.5.5拍攝前，要提前一天對攝影器材進行檢查，檢查電池是否需要充電、攝影器材是否正常工作、存儲空間是否足夠，以便及時準備、調整。
7.5.6攝影器材管理
（1）攝影器材包括拍攝使用的照像機、攝像機等，攝影器材為公司統一配備。新項目成立時，公司綜合部根據需求狀況進行調配或購買領用，並負責攝影器材的日常保管及維護。領用時，由項目負責人填寫攝影器材借用登記表（附屬檔案2）領取相機，並指定專人保管。如負責人或相機保管人員調離項目部應及時告知綜合部，並做好交接手續。
（2）相機領取後，各項目部需將相機保管人員名單眼饋至綜合部備案，保管人員禁止隨意將相機借出私用。如相機出現丟失或損壞現象，應及時報公司綜合部按相關規定處理。
（3）項目工程併網發電、並完成工程資料的拍攝任務後，其項目部負責人需及時將相機歸還綜合部，以便其他新開項目部調用。
（4）綜合部每半年對攝影器材使用情況進行清查統計，做到帳物相符。
7.5.7攝錄工作考核
(1)每月月底由綜合部、工程部組成攝錄資料審核檢查小組，根據管理制度規定的拍攝內容和要求對各部門、專業、項目部的照片、錄像拍攝和整理、歸檔、上傳情況進行檢查考核。對攝錄資料拍攝及時、數量多、質量好的部門給予適當獎勵，對不按照規定及時進行攝錄，攝錄資料拍攝數量少、質量差的部門給予100元/次處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰100元/次。
（2）部門發生須攝錄而未拍攝的行為，給予以下考核：
a攝錄資料可以進行補拍的，對責任部門予以200元/次的經濟處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰200元。
b攝錄資料無法進行補拍的，根據控制點的重要程度由綜合部或工程部提出處罰意見，報公司批准後，對責任部門處以500至1000元的處罰。部門負責人負有連帶責任，處罰300元。
c已經實施攝錄的資料，發生遺失的，對相關責任人予以300元/次的處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰300元。
d已經實施攝錄的資料，未按照要求及時歸檔的，對相關責任人予以100元/次的處罰，部門負責人負有連帶責任，處罰100元。
（3）相機借用期間如因保管不善、私自借出等造成相機丟失或損壞，追究項目負責人及保管人責任，並按照相機的購買原價給予經濟考核。
鋼結構工程管理制度 篇11
一、組織管理
存在重大工程隱患的單位應成立隱患管理小組。小組由法定代表人負責。管理小組應覆行以下職責:
1、掌握本單位隱患的分析、發生事故的可能性及其程度，負責重大事故隱患的現場管理；
2、制定應急計畫；
3、進行安全教育，組織模擬重大事故發生時應採取的緊急處置措施，必要時組織救援設施、設備調配和人員疏散演習；
4、隨時掌握重大事故隱患的動態變化；
5、保持消防器材、救護用品完好有效。
企業各級工會組織督促並協助單位對重大隱患的管理和整改。
二、隱患監控方法
(一)監控點的選擇與確定
1、易燃場所；
2、有觸電傷害危險的場所；
3、有中毒和窒息危險的'場所；
4、有高處墜落危險的場所；
5、有機械傷害的場所；
6、有坍塌危險的場所；
7、噪聲、粉塵超標和環境污染的場所。
(二)管理實施
1、凡列入“監控點”的場所統一設定標誌牌，標明單位名稱、監控要求、責任人、檢查方法等。
2、繪製“兩圖”，即繪製企業“監控”組織網路圖和“監控點”分布圖。在“兩圖”中標明監控點的分布、責任人等。
3、堅持每一個監控點“有一本台賬”，真正做到檢查記錄可查，資料台賬存檔。
4、搞好“四項管理”，即“監控法”目標管理；“監控法”檢查管理；責任人監控責任制管理；監控安全指標獎懲管理。
5、制訂應急預案:對危險程度較大可能發生重大事故的“監控點”制訂應急預案，預案的內容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經濟損失、救災技術方案、防災措施、救災領導小組以及事故發生後的聯絡、救護、疏散和善後處理工作等。
(三)工作程式
1、召開專門會議，統一思想，形成共識，研討貫徹落實方案。
2、建立領導小組和工作班子。
3、制定有關規章制度。
4、自上而下，自下而上地選擇並確定“監控點”。
5、編寫“監控點”控制要點，確定責任人和檢查周期。
6、制訂應急預案。
(四)監控點檢查管理制度
1、各級監控點責任人和當班人員，必須嚴格按照檢查周期，進行認真細緻的巡迴檢查，嚴密監控，並形成詳細的原始記錄，以供公司檢查考核。
2、監控檢查中發現問題，正確地進行技術分析，查清原因，採取防止缺陷擴大的安全技術措施，並將缺陷內容、發生時間、處理情況書面反饋安全部門。
3、對暫不能消險的缺陷、隱患，除採取必要的應急措施，及時合理安排整改。
4、對存在的重大隱患，採取果斷措施，立即停止運行，及時報告領導或總工程師，研究整改方案，進行整改。
5、各部門要進一步加強安全生產意識的宣傳教育，加強責任人對各監控點、監控設施的運行維護。
6、每月對各監控點進行一次全面的安全檢查，並作出科學性的綜合分析論證。
鋼結構工程管理制度 篇12
由於工程部承擔設計、施工、維護等各個階段的工作，這些工作是由不同的小組和人員來完成的，文檔資料的建立和移交，成為了一個關鍵的環節。為提高工作效率、規範施工、方便維護，更好的提高工程部的整體運轉效率，制定本章施工檔案管理辦法。
一、 歸檔內容：
1、勘察報告：根據甲方提出的需求，到現場進行實際的勘察，根據不同的項目，編寫成《勘察報告》。報告中包括以下內容：
1）需求分析後，現場涉及的路由情況、布線選擇、傳輸方式、供電方式等；
2）設備安裝位置、安裝方式；
3）現場尺寸和距離；
4） 現場平面圖；
5）受現場條件影響，需要配置或變更的設備、材料、箱體等；
6）設計方案調整；
7）現場主要位置和區域照片；
2、設計方案：根據甲方的'需求，結合現場勘察，豐富完整，調整後的設計方案。方案中包括功能實現方式、主要設備介紹、系統組成和結構、重點部分的介紹、走線和路由選擇等，一般方案涉及的部分，也必須包括；
3、契約；
4、設備清單：此清單為契約簽訂時的設備清單；
5、施工方案：包含施工計畫、施工進度（實際的）、施工控制、供貨、主要施工工藝介紹等；
6、變更和增項 在施工過程中，與原契約約定有出入的部分，做變更，需要增加更能和數量的，做增項，必須由甲方簽字，必要的簽訂補充契約；
7、設備到貨開箱記錄，設備檢測記錄：按照施工方案中的供貨計畫，分批次供貨，到貨後由甲方共同在場，進行開箱驗貨，保存完整說明書、合格證、檢測報告、設備配件等，收貨後做24小時設備開機檢測，然後再進行安裝。此過程中，形成兩個記錄：設備到貨開箱記錄和設備檢測記錄；
8、建設期間施工記錄：此記錄為每日工程內容和施工情況記錄，具體記錄每天參加施工的人員、人員分工、工序安排、每天施工內容、遇到的問題和解決過程，以及每天是否按照施工方案中的施工進度進行，並說明進度推遲的理由；
9、試運行報告：施工完成後，進行系統試運行，詳細記錄試運行期間的調試、調整、配置、問題解決過程，並形成試運行報告；
10、 完工報告：總結一個工程項目，從立項到建設，到試運行，到驗收完成的總體情況，最後寫明項目是否遵守契約約定，是否達到設計要求，並附驗收完成後甲方簽字的單據；
11、 項目結算書：項目完成後，分項：主要設備、輔料、人工、車輛等等，核算項目的具體費用；
12、 現場完工照片：完工後的照片，包括主要設備的安裝完成照片、操作台、電視牆、機櫃、立桿等的全景照片，部分核心位置的特寫照片。使用數位相機拍攝，要求角度合適、清晰度高；
13、 圖紙：包括系統圖、接線圖、布線圖、IP分配表、備用線纜數量和預留位置、效果圖等
二、 歸檔形式：
1、所有要求的歸檔內容，必須提供電子版，並打包成冊，能夠分級打開；
2、建設項目歸檔時，建立資料夾，命名為：“X公司/單位建設項目”，打開這個資料夾後，下面的資料夾分別為以上要求
的13部分內容，在每一個資料夾打開後，是對應的內容。
3、現場一手的原始資料，尤其是有甲方簽字的建設文檔，必須提供紙質檔案，照片和圖紙可以不必列印出來，其餘部分，必須提供紙質文檔；
4、辦事處會建立專門的檔案櫃，使用資料夾將紙質文檔存檔，供查詢和維護使用；
5、電子版文檔會保存在專用的硬碟上，共享使用，所有員工都可以通過區域網路進行訪問；
三、 資料移交和保管：
1、施工文檔和資料完成後，我們公司提供維保的系統，必須另準備一份完整的資料，轉交到對應的維保小組。維保小組的組長，按照以上要求進行查收，不合格、不完整的退回重做；
2、完成後的資料，必須在驗收完成後一周之內提交到部門，一周之內轉交到維保部門（如需要）；
3、歸檔成冊的文檔資料，不允許隨便查閱，實行圖書館的管理辦法：借閱制，需要參考、學習、借用的，填寫《文檔資料借閱申請》，按照申請中的使用範圍和使用期限使用，到期必須歸還；
4、文檔保管暫時不定人員，待第一批文檔建立後，另行制定管理人員。
鋼結構工程管理制度 篇13
高層住宅項目分包工程質量控制管理
1、關於分包單位的選擇
(1)分包單位的選擇按照集團公司《一體化管理手冊》相關控制程式進行,應對分包單位的資格進行預審並對其資格進行認定,招標檔案上還要求公司通過後要報甲方單位進行審查;
(2)專業分包方的營業執照、資質資信等級、施工業績等應符合項目部要求;
(3)專業分包方的施工能力、設備、技術質量及施工生產管理水平應滿足其分包專業的施工及項目部的要求;
(4)專業分包方應能根據圖紙、契約和相關規範,接受並滿足項目部施工技術質量的管理要求;
(5)項目部應根據契約為專業分包方提供施工技術質量管理所必需的施工生產和管理條件;
(6)項目部應根據分包專業的圖紙、契約和相關的規範要求履行其對分包方的技術質量管理職責,嚴禁以包代管或放任不管。對於建設單位制定分包及建設單位直接發包但授權項目進行管理的,其管理方式應等同於項目部對自行發包單位的管理。
2、質量目標策劃及目標控制
(1)本工程質量目標是爭創優質工程,所以對於分包方的質量要求在契約中也要標明優質工程標準;
(2)專業承包方應按照此標準,制定其所分包專業工程的質量目標和控制措施,並要得到項目部的認可;
(3)項目部應對分包方質量目標和控制措施的制定進行指導,對其實施過程進行監控。
3、專業分包方施工方案的審批
分包單位的施工方案須經總包單位審批後方可實施,還要報監理單位批准,對分包方案中有關質量標準、設計不同專業交叉配合的.施工工藝及成品保護等內容應提出明確的要求。
4、施工過程控制
(1)施工前,項目部應按照公司的相關控制程式及要求,對分包單位質量管理於控制等工作提出明確要求,並要求分包單位在執行其內部控制程式的基礎上,其管理工作應符合項目部的要求;
(2)在施工過程中,項目部要主持分包項目的檢驗評定工作,及時糾正工程中存在的問題;
(3)在施工過程中,項目部應對分包單位的技術質量管理情況進行監督檢查,對存在的問題應及時糾正,並限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應清退或以書面形式向建設單位及時通報情況;
(4)在對分包單位進行監控的同時,項目部應做好服務,協調好各個分包之間的關係,搞好各個專業之間的配合,確保總體施工質量目標的實現。
5、施工質量保證資料控制及移交
(1)施工前,項目部應就有關施工質量保證資料編制的內容、套數、收集整理、移交等有關事項對分包單位提出具體要求,並在分包契約中予以明確;
(2)施工過程中,項目部應定期對分包的施工質量保證資料編制情況進行審查,發現問題及時糾正;
(3)分包項目施工完畢後,項目部應及時進行審查,確保符合要求後方可接受,並辦理移交手續。
6、分包項目質量驗收控制及工程移交
(1)分包單位按照分包契約、施工圖紙及相關規範要求完成分包項目,整理完成施工資料後,應按照分部分項工程質量驗收程式報項目部驗收,經項目部及建設單位、監理單位等相關單位驗收合格,並辦理分包專業保修契約後,將分包項目移交給項目部;
(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續簽字完成後,分包單位方可退場。
鋼結構工程管理制度 篇14
建築工程安全生產管理
1、建立安全生產責任制,並作具體化簽證及文字化
a生產責任制由公司制度制定,並由公司質安部審批。
b生產責任制:分為項目經理生產責任制、工長生產責任制、質安員生產責任制、班組長生產責任制、工人生產責任制、特殊工種生產責任制、防火小組責任制、文明施工責任制。
2、簽訂契約
a由施工隊與各班組長直接簽訂契約
b契約內容:應包括甲、乙雙方的責任、工人進入工地應做安全生產、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查的標準,進入工地現場應遵守的安全規章制度及法規、技術交底。安全生產指標、獎罰制度等。
c註明契約有效日期,甲、乙雙方經辦人簽證。
d設立安全生產指標。
3、制定各項工種、工具的安全操作規程及管理制度
a工種操作分別為鋼筋、模板、砼、砌磚,一般抹灰架子工、油漆塗料及特殊工程的操作規程。
b工具操作規程為:鋼筋機械、鋸木機、振動棒、砂漿機等工具的操作規程。
c安全操作規程的'制度:參加人員應為工人、施工員、質安員、項目經理。工具操作規程應由工人、施工員、質安員、機電工、項目經理制定。操作規程應參考工程報建時的操作規程標準及工地的因素制定,並將操作規程列印好,張貼在工地的顯眼處。
4、目標管理
a項目安全管理目標的分解:應分解成傷亡控制指標、安全達標目標、文明施工達標目標。
b責任目標考核辦法:考核的內容和標準及考核辦法,考核的獎罰措施。
c考核的部門:由同一等檢查單位的部門考核。
5、施工組織設計
施工組織設計方案安全部分應具備以下內容:施工安全措施、用電安全措施、防火安全措施。
鋼結構工程管理制度 篇15
一、目的
為加強對外協單位在公司工作的安全管理，確保施工安全，特制定本制度。
二、適用範圍
本程式適用於在x有限公司廠區內進行作業的所有承包商。
三、名詞定義
承包商：在企業的作業現場，按照雙方協定的要求、期限及條件向企業提供服務的個人或團體。
專業技術服務：本制度中規定的專業技術服務包括機械、儀電、電力行業、網路工程、化學品運輸等。
四、相關檔案
4、1工程發包與驗收作業程式
4、2《危險化學品從業單位安全標準化通用規範aq3013—20xx》
五、程式步驟
5、1職責：
1）安全部負責承包商安全資質審核，對作業人員進行一級安全教育，作業證審批，開工前的檢核，日常作業的監督檢查，督促隱患整改，承包商的安全評估。
2）總務課負責對承包商進出廠進行管控；
3）採購部負責負責承包商的安全資質收集，契約簽定，日常協調；
4）項目主管部門對項目安全管理負責，做好日常安全監管。對於在關鍵裝置、重要部位區域施工的承包商進行二級、三級安全教育。
5、2資質審核
5、2、1外來施工單位的安全資質需要經過安環部的嚴格審核。
5、2、2安全資格審核的材料有：
1）驗證承包商營業能力和經營範圍是否符合要求（營業執照）；
2）驗證承包商施工管理能力和隊伍素質能否滿足工程要求（資質等級證書）；
3）審核承包商施工安全經歷（由施工單位在辦證時同時書面提供，主要為施工中發生的各種事故情況和相關部門獎罰情況）；
4）審核承包商的安全管理機構及人員配備情況是否符合國家法規要求；
5）審核承包商的安全負責人和現場安全管理人員安全管理資格證；
6）審核承包商的負責人、工程技術人員和特殊工種人員的資格證書。
採購部在簽訂契約前需收集以上資質，交由安環部審核，安環部依據審核結果填寫《資質審核記錄表》，凡不具備以上條件審核未通過的，採購不得與其簽訂契約。
5、3承包商的選擇標準：
1）所有施工、檢修總承包、專業分包和勞務分包的承包商都需具有兩年以上良好的安全業績；
2）施工內容必須在承包商資質的許可範圍內。
5、4安全協定書：
採購部和承包商要按《契約法》的規定簽定契約書，契約書中必須有安全作業協定書，契約書中的安全條款應包括以下內容：
1）承包商必須遵守國家和我公司有關安全的規章、制度和規定，服從生產單位的安全監督管理。
2）承包商要為承擔施工作業的人員提供必要的、安全的機械、工具和設備以及必要的合乎標準的勞保器具。
3）承包商要根據相關法規和標準，為承擔施工作業人員進行安全教育培訓。
4）承包商要制定確保項目安全進行的安全技術措施，並交公司審核。
5）明確承包商對施工作業中發生事故所付的責任。
6）存在分包的承包商要明確對分包單位所承擔的安全責任。
5、5人員安全教育：
5、5、1凡進入我公司的承包商員工施工前都必須接受入廠安全教育。
鋼結構工程管理制度 篇16
一、材料計畫和審批。
材料配件及外委加工計畫，以下簡稱材料計畫。
1。以項目部為單位每月8號前將材料計畫（計畫必須註明：材料名稱、規格型號、技術要求、用途、到貨日期、到貨地點、計畫人或單位）報技術，由技術部匯總成三聯單的形式（第一聯技術部留存，第二聯材料員留存，第三聯經營部留存），倉庫每月根據消耗及時補充庫存量。報生產經理審批，由生產經理根據生產實際情況作出簽字意見，轉材料員調研價格。
2。所存臨時性生產的材料、配件計畫，按以上程式運行。屬計畫不周，又無特殊性的追加計畫，必須由總經理簽字後，材料員方可受理，並按計畫的原值予以計畫單位20%的罰款。
3。材料員接到由生產經理簽字的材料計畫。在1~2天內完成以下四方面的工作：
a。核實公司庫存後削減計畫，並註明。
b。調研2~3家市場價格，做到貨比三家，填在計畫上。
c。核實局內公布價、藍通公司價，填在計畫上。
d。調研內部轉帳的價格，填在計畫上。
然後把帶有幾種單價的計畫報經營部審批，由經營部根據公司資金等基本情況，拿出採購意見關報總經理批覆，由該部組織材料員，二天內完成任務採購任務。
4。杜絕計畫外採購，若發現無計畫採購的給予採購者50~100元的罰款。
二、材料採購及報銷。
1。由材料員根據審批的材料計畫，全面負責落實材料的採購工作，實際採購的價格必須低於調研價格，並確保採購質量。
2。在採購材料時，需付定金或付款時。由材料員填寫二聯付款審批單，報經營部審批付款方式後，報總經理批覆，送到財務辦款式打款，第二聯經營部留存。財務出納根據付款審批單掛個人應收帳款。
3。付款15日內由材料員（或經辦人）及時追回發票，持正規發票、材料計畫、入庫驗收單到經營部核實待簽字後，報總經理簽字報銷。公司出納把代有簽字的發票及付款申請一併作帳、平帳，該筆業務完畢。月未計畫採購情況。
4。付款15日內不能平帳的，財務將按銀行同期利息扣除，由出納負責。若發現不按規定及時平帳的，罰責任人50~100元。
5。經營部將不定期組織對全過程的檢查工作，如經調查採購來的物質，在同質、同期的情況下高於市場價，對責任人處於價差的十倍罰款。
三、材料的入存及驗收。
1。材料到貨後，倉庫保管員協材料員，按到貨實際規格、型號、單位、單價等填寫四聯入庫單，並由材料員，庫管員輸入電腦管理，以務及時查閱庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理，及時削減庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理及時削減庫，確保每天庫存準確。入庫單第一聯倉庫留存，第二聯給供應商。第三聯交經營部或財務，第四聯材料員留存，並核對計畫，材料員、庫管員都要對帳，同時做好發票等資料的存檔工作。
2。材料到貨，庫管員、協材料員負責驗收（入微機否、收帳簽字否）過磅、接貨、傳真等工作，外委件的驗收需通知技術部參與質量驗收工作，大件物品由計畫單位負責搬運，鋼材由材料員組織叉車按生產部指定地點卸車。（叉車費、吊車費由公司支付，在5%的管理費中列出）
四、材料出庫及費用的劃撥。
1。材料出庫由庫管員確認有項目部領導的簽字後，在核實出庫物資（包括鋼材、及外要件等所有物質），並填定三聯出庫單，領料人員必須在出庫單上籤字，出庫單第二聯及時交公司材料員，由材料員以出庫單為依據，按不含稅價加5%的管理費用計為各項目部的材料費。
2。庫管員要按進貨的不同廠家，分類記賬，借貸清晰。每月必須進行實物盤點，做到帳物相符。每月5號前將盤點明細（需補備用計畫）報經營部，每推延一天罰款10元。每月倉庫盤點，庫存數量出庫數量入庫數量倉庫余領，否則按差異領的兩倍處罰。
3。材料員每月要與供應商進行對帳。將一個月來的對帳情況，付款情況，欠款情況報經營部。報以下幾個表格：
a。本月入庫鋼材、配件、外委加工件三種各項分類註明。
b。本月各項目部的材料費用。
c。應付賬款。
4。材料員、庫管員必須每天將入庫物資、出庫物資及時入電腦管理，做到隨時查閱庫存情況。
五、出礦的材料及設備、工具的管理。
1。所有出礦的物資由經辦人持出庫單交公司材料員，材料員以書面的形式通知文書辦理出門手續（經辦人需在出門證上籤字），一天人經辦人需將異地的收到條交公司材料員，待核對出庫單無誤後分類進帳管理。如發現異地收到條與出庫單不相符，對經辦人按物資原值的二倍處罰。
2。為方便工作，現購的物資需直達的，庫管員，應補填入庫單及出庫單，材料員記帳（也需要有收到條）
3。調撥設備及工具時，由生產經理簽字後方可辦理調撥或出門手續。所有需調撥的物質由公司設備管理員、工具管理員填寫調撥單後才能辦理出門證和實物調撥，並要建立建全各類台帳，做到帳物相符，並能撐握各丁點、工地的所有設備及工具，不用設備及工具的合理配置，使其保持最大效率。從面杜絕設備、工具的浪費現象。
鋼結構工程管理制度 篇17
為了加強我礦採掘工程質量管理，確保礦井安全世界生產，根據我礦實際情況，經礦研究決定特制定採掘工程質量管理規定如下：
一、成立採掘工程質量管理領導小組
組長：伍世堯
副組長：馮奎安張進勇
成員：謝宏光譚業怡韋明超吳耀學岑喜飛李善寶韋紹玲
領導小組下設辦公室，管理日常具體工作，辦公室設在礦生產科，由韋明超負責。
二、領導小組的工作職責
1、每月定期進行採掘工程質量檢查驗收，要求小組成員全部參加，無故不參加者，一次罰款20元。
2、生產科必須做好每次檢查記錄，把檢查結果及時在礦調度室公布，對質量不合格的工程，按落實措施要求施工單位及時整改，並將罰款通知單送達受罰單位或個人。
3、每月至少召開一次採掘工程質量工作會議，專題分析研究存在問題提出改進方案和管理措施，提高工程質量。
三、採掘工程質量管理
1、巷道掘進必須嚴格按作業規程規定的巷道斷面坡度等施工，巷道達不到要求或出現超高超寬巷道的`，除要求返工外，還必須罰款50~5000元。
2、煤巷掘進支護規格為棚距0。7m，並背頂背幫，如出現棚距大於0。8米或背頂背幫不合格，或支護不牢固等原因，每發現一次罰款50元，並限期整改。
3、掘進巷道所使用支護木材料尾徑必須大於12公分（去皮），否則每發現一處罰款50~500元，並要求更換。
4、斜坡放煤必須堅持在封塘閘下放煤，封塘閘必須符合作業規程的要求，否則每發現一次罰款50~1000元。
5、採掘巷道或行人，迴風的巷道必須有專人維護，折損斷梁斷腿的架必須及時更換或補架，不安全不生產。對於經礦管理人員或安全員指出又不進行處理的，罰款100元。
6、所有掘進工作面必須嚴格執行敲幫問頂制度和探放水制度，如發現隱患不處理每次罰款100元。
7、各採掘工作面必須有備用支護材料並不得少於3個循環的支護用料，否則罰款200~500元。
8、掘進工作面必須配備支護使用的工具，否則每發現一次罰款100元。
9、礦務局檢查驗收發現不合格工程的，扣罰施工單位1000元，同時扣罰礦有關人員和主管領導50元。
10、對經局檢查驗收合格並獲得礦務局獎勵的，資金分配由項目負責人按貢獻大小進行分配並報領導小組組長審批發放。
鋼結構工程管理制度 篇18
1.編制目的
用於指導工程管理人員對通風與空調安裝工程進行全面質量控制,確保通風與空調安裝工程施工全過程處於受控狀態。
2.適用範圍
適用於通風與空調安裝工程施工過程各階段的質量控制。
3.職責
3.1總工程師辦公室負責本規程的制定、修改、分發及解釋;
3.2項目部負責本規程的具體實施。
4.管理流程
5.管理過程
5.1事前控制
5.1.1圖紙及圖紙會審
5.1.1.1熟悉施工圖紙、相關技術資料,理解設計意圖。
5.1.1.2組織施工、監理和設計單位進行施工圖技術交底,並形成會議紀要。
5.1.2協調安裝單位與土建總包單位之間的配合工作,在安裝工作開工前明確配合工作和費用,並簽定書面協定。
5.1.3提供設備部件安放場地,臨時工具房,臨時施工用電、施工用水等配套工作,並要求安裝單位對準備工作進行驗收確認。
5.1.4對施工單位的施工組織設計進行審批,將審查意見填寫在《施工組織設計審批表》上,以書面形式反饋給安裝單位,對組織設計中不合理及錯誤之處,必須要求安裝單位及時組織修改,並重新報審。
5.1.5確定大型設備吊裝就位移動路線。
5.1.6了解施工單位人員的素質和施工經驗,審查施工單位質量保證體系。工程中使用新材料,新工藝時,施工人員須進行必要的培訓後才能上崗操作。不能滿足要求時,立即通知施工單位進行整改。
5.1.7審查監理人員上崗資質,檢查監理人員到崗情況是否符合契約要求,不符合要求時通知監理單位進行整改。
5.1.8會同監理人員核查進場材料是否符合設計、契約要求及相關技術標準,發現不符合要求的材料應及時要求施工單位限期退場。
5.1.9要求安裝單位上報所用規範清單,審查其有效性,並在《施工組織設計審批表》上註明審查結果。
5.2事中控制
5.2.1預埋、預留及土建配合
5.2.1.1預埋件位置、數量、規格應正確,預埋牢固可靠。
5.2.1.2預留孔(洞)位置、尺寸大小應正確。
5.2.1.3在混凝土澆築過程中,應隨時檢查預埋件、預留孔(洞)情況,發現問題及時整改。
5.2.1.4與通風和空調系統有關的土建工程完畢後應與監理、設計、施工單位共同會檢。
5.2.2風管制作、安裝及驗收
5.2.2.1風管制作過程中,檢查風管的尺寸、咬口、焊口施工正確。
5.2.2.2檢查風管、部件的接口是否正確,安裝位置應符合設計要求,吊、支架的'位置、間距、安裝是否符合規定,法蘭的墊料是否符合設計要求或規定。
5.2.2.3根據工程進度,對通風與空調的暗配管道等安裝部位進行隱蔽工程檢查驗收,並檢查《隱蔽工程檢查記錄》。
5.2.3設備安裝及單機試運行
5.2.3.1檢查設備合格證、隨機檔案;
5.2.3.2核對設備型號、規格、數量,檢查設備外觀;
5.2.3.3設備就位前對設備基礎進行驗收;
5.2.3.4檢查設備安裝位置、方向、水平度;
5.2.3.5檢查設備與基礎的連線,支、吊、托架的安裝情況,並作出相應的調整;
5.2.3.6檢查設備轉動部分安裝是否轉動靈活,風機葉輪是否碰殼;
5.2.3.7檢查設備與風管、水管的連線密封情況,應作漏風量測試的設備,檢驗其漏風量是否符合要求;
5.2.3.8單機試運行是否運轉平穩,符合設備技術檔案規定,風機、電機旋轉正確。隱蔽的單機應在隱蔽前進行單機試運行;
5.2.3.9檢查風管、水管、設備的反腐及保溫措施是否符合規範要求。
5.3系統試運行及調試
5.3.1系統試運行應在通風及空調設備單機試運行以及風管漏風量測定合格後進行。
5.3.2測定系統試運行各項技術數據是否符合設計要求和有關技術檔案規定,並作好記錄。
5.3.3施工完畢後,對各系統作外觀檢查和無生產負荷的聯合試運行測定及調試。
5.3.4工程投入試運行後,應作生產負荷條件下的綜合效能試驗的測定與調整。
5.4事後控制
5.4.1設備安裝完工後,及時督促相關單位做好成品保護工作。
5.4.2及時做好驗收交付工作。
6.編制依據
6.1通風與空調工程施工質量驗收規範(gb50243-20xx)
7.相關/支持性檔案
7.1工程管理過程控制程式
7.2監視和測量控制程式
7.3工程質量管理工作依據
7.4工程材料管理工作規程
8.質量記錄
8.1工程管理日記(gt/qr15-10)
8.2分部工程質量評定表(gt/qr23-02)
8.3分部工程現場檢查記錄表(gt/qr23-03)
8.4隱蔽工程驗收記錄
鋼結構工程管理制度 篇19
1、水暖隱蔽工程檢查驗收必須在專業自檢合格後,報請公司復檢合格,再報請監理單位、建設單位及政府質量監督部門代表檢查驗收,簽署驗收意見並蓋章確認合格後方可隱蔽,違者負激勵l00元/次。
2、隱蔽工程驗收前一天,由技術負責人或報請各方人員(監理或建設單位代表、質量部門代表)參加隱蔽工程驗收,並在組織施工時安排出一定的隱蔽工程檢查驗收時間。發現未報請負激勵50元/次。
3、水暖隱蔽工程,必須在土建施工進度要求時間內完成全部隱蔽工作。
4、隱蔽工程使用的材料必須是經過檢驗的合格產品,並具有相應質量證明檔案。
5、隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚,標明隱蔽項目所處位置、隱蔽方式。
6、隱蔽工程記錄內容應齊全、完整,並真實記錄隱蔽項目使用材料情況、安裝方式、控制參數等內容。
7、每一隱蔽部位應單獨進行記錄,隱蔽時間必須準確,並符合實際施工工序要求,具有可追溯性。
8、隱蔽工程施工時技術負責人、工長必須親自檢查,對標高、坡度、支墩及管道基礎等不符合質量標準的項目,經整改仍未達到合格要求的負激勵100元/項,並必須進行返工。
9、隱蔽管道水壓試驗、灌水試驗必須在隱蔽驗收前按設計和規範要求進行,否則負激勵300元/項,並必須經試驗合格,方可進行隱蔽驗收。
鋼結構工程管理制度 篇20
為保證架上作業和周圍地面操作人員的安全，腳手架作為建築施工中必不可少的設施，在施工中必須採取安全可靠的管理措施，結合變電安裝工程實際情況，依據國家有關規程、規定製訂本制度。
1、腳手架所使用的各種材料、配件、工具應符合國家和部頒現行標準、規範的規定。
2、注重腳手架的選型、結構和搭設質量，在搭設、使用、拆除的過程中，應嚴格遵守《建築安裝工人安全技術操作規程》(國家建築工程總局)和《電力建設安全工作規程》(火力發電厂部分)的有關標準、規定;並符合施工方案的要求。
3、一般腳手架搭設，應由技術部門制定詳細安全施工措施和質量要求，並經安全部門審核，項目總工批准，並向施工人員交底，方可搭設。
4、特殊形式的腳手架應進行設計演算，經上級施工技術、安全部門審核，總工程師批准，並由工地項目總工或班組技術員交底後進行施工。
5、架子工必須進行專業操作技術培訓和安全規程的學習，經有關部門考試合格並取證後方可上崗獨立操作。同時按要求參加定期考核。
6、作業時，架子工必須正確正確配用合格的安全防護用品。
7、架子搭設和組裝完畢，在投入使用前，應逐層、逐流水段，由工地負責人、專責工程師、專職安全員和架子班班長一同驗收。
8、特殊腳手架驗收時，必須有主管審批施工方案的技術和安全部門人員參加。
9、驗收合格，腳手架在掛牌後交付使用。
10、使用中，每日應由工作負責人或腳手架維護人員檢查所使用的腳手架和腳手板狀況，保證在規定荷載作用下和氣候條件影響下不變形、不搖晃、不傾斜。如有缺陷，須立即整改。
11、在合格後，方可繼續使用。
12、在工作過程中，不大風、暴雨過後及解凍期面加強檢查，長期停用的腳手架，在恢復使用前應經檢查鑑定準隨意改變腳手架的結構;有必要時，必須經過工地負責人和技術負責人的同意。
鋼結構工程管理制度 篇21
1、服從上級
員工須服從上級工作分配，執行工作指令。如有問題須直接向上級匯報請示。
2、儀表儀容
1)員工須保持個人清潔、勤洗理、勤修指甲，不留異味。
2)男員工頭髮不過衣領，發角不過耳，不蓄鬍子，不燙髮，染彩發。女員工保持淡雅清妝，長發須盤起，不燙怪發，不濃妝艷抹，塗指甲油。
3)工作時間內除結婚戒指外，不得佩戴任何飾物及私人行動電話等。
4)皮鞋須保持清潔光亮。
5)須按規定著裝，並保持其整潔。
3、考勤
6)除部門經理級以上管理人員外，所有員工上下班出入酒店須簽到、簽離。
7)員工須執行上班簽到、下班簽離制度。員工上、下班時間以實際到崗、離崗時間為準。
8)嚴禁代人、托人簽到、簽離。
4、工作制服
1、酒店根據工作需要確定工作服的式樣和發放數量，員工工作時間內須按規定著裝，並要注意愛護，不得擅自修改。
2、員工離店須將工作服交回工作服遺失或無故損壞者須酌情賠償。
5、拾遺
員工拾到任何財物，須立即向部門報告，由統一送交吧檯登記、保管。
6、會見親友
員工當班時間不得會見親友。如有特殊情況，經部門經理批准可在酒店指定地點會見。
7、電話和行動電話
1、僅供客人和工作使用，嚴禁員工私用。特殊或緊急情況確需使用時，須先徵得部門經理的同意後，方可使用。
2、員工的行動電話在上班時間不的開機或震動
8、小費和禮品
員工不得收取客人小費和禮品，更不得公開和索要。如客人主動給予時，先要婉言謝絕，說明情況;如客人堅持確實不能謝絕時，先應禮貌收下並致謝，事後須向上級報告並上交登記。
9、部門規章制度
除酒店規章制度外，部門經理可根據本部門管理的實際需要，制定適用於本部門的制度，所有部門的制度須經人力資源部備案，以作為酒店總規章中的部分規章，並不得與酒店總規章相牴觸，否則無效。
10、薪金保密
1)為鼓勵各級員工恪盡職守，並能為酒店盈利與發展積極做出貢獻，實施以貢獻論酬的薪金制度;為培養憑貢獻爭取高薪的.風氣、避免優秀人員遭受嫉妒，特推行薪金的保密管理辦法。
2)各級領導及所屬人員應養成不探問他人薪金的禮貌，不評論他人薪金的習慣，形成以工作表現爭取薪酬的良好氛圍。
11、工作餐
酒店為當班員工提供免費工作餐。員工須嚴格執行員工餐廳就餐制度，在規定時間內有秩序地就餐，就餐時不得浪費飯菜;不準擅自領他人就餐;不準將食品帶出餐廳等。
12、員工宿舍
員工宿舍為酒店提供給外地員工的福利，住宿員工必須遵守員工宿舍管理制度，並按規定辦理住宿手續。
13、站崗
1、站崗時間一到須到指定的地方站崗
2、不的串崗，聊天
鋼結構工程管理制度 篇22
中局建設公司工程試驗管理辦法
第一章:總則
第一條 工程試驗在施工生產中占有重要位置,是質量保證體系的重要組成部分,是對工程質量控制並驗證其結果的必要技術手段。因此為保證本公司工程質量,加快工程進度,結合本工程實際情況,特制定本管理辦法:
第二條 檢測人員應具備思想品德端正、工作作風踏實、有良好的素質修養,具備上崗條件才能從事檢測工作的開展,針對施工工作量大、資料繁鎖,要求:全室人員精誠團結、自潔自律、不貪不占、公正無私、不受任何形式干擾,把質量放在首位,堅守原則、端正思想、擺正位置。正確處理監理、業主、隊與試驗人員的關係,尊重與重視業主要求和意見,無條件執行監理指令,主動了解監理想法,並匯報科室負責人採納、配合業主、監理抽檢工作的開展。
第二章 工程試驗的目的和基本任務
第三條 試驗鑑定各項主要工程材料的質量是否符合現行國家標準和行業標準的有關規定。
第四條 檢驗工程的結構和構件的成品、半成品質量是否符合設計和施工的技術要求。
第五條 通過工地測試及施工檢查,保證工程的施工質量。
第六條 監督檢查主要工程材料的合理保管與使用。
第七條 為施工提供可靠的試驗資料和技術數據。
第八條 各種配合比的試配和優選。
第三章 試驗室組織機構
第九條 試驗室定員4人,設主任1人,原材料檢驗兼資料員兼現場檢測試驗員3人。
第十條 各綜合隊設兼職試驗人員2人,試驗人員必須進行培訓上崗,業務上接受試驗室指導。
第四章職 責
第十一條 試驗室
1. 對路基、橋涵、軌道工程、軌枕預製、通信信號及所需的原材料進行試驗,參加砂、石料場的選擇及質量復驗。
2. 合理選定混凝土配合比,做好現場施工質量控制。
3. 協助工地料庫做好有關材料的`驗收、保管,並掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等儲存數量和質量情況。
4. 參加有關工程質量檢查及事故分析。
5. 負責換算混凝土施工配合比,填發施工配料單經技術負責人簽字後,交付施工隊施工,並做好各項檢查記錄。
6. 認真按施工規範的要求進行各項施工控制及檢查試驗,如發現違反操作規程影響質量時應及時做出處理,並向上級領導匯報。
第十二條 試驗室主任職責
1. 組織指導本室試驗人員進行經常性試驗工作。
2. 組織選定試驗方法,質量標準和安全措施。
3. 簽審試驗報告、資料,並對數據全面負責。
4. 組織檢查試驗設備,及時維修、保養。
5. 檢查人員崗位責任制執行情況。
第十三條 現場試驗員職責
試驗員按照試驗主任的分工,履行責作,對分區域進行各種試驗、資料的填發,對所試驗負有直接責任。鑒於某些試驗工作靈活性較大、標準不易達到的特點應報據實際情況,以妥善處理,但須經業主、監理、本部總工、試驗主任許可。其分別如下:
1. 自檢或報檢情況
對於原材料進場進行自檢,自檢合格率不低於96%,報檢合格率100%,發生不合格一次扣款20美元/次,二次50美元/次,三次自動辭職。由於原材料本身的特殊性或規範所限制試驗人員應從優選擇,完善自檢、報驗、抽檢程式。一方或二方檢驗認可,才能堆放料場。
2. 工地各種試驗,按照分工區域規範操作,並熟悉操作過程,土方施工試驗、自檢合格率報監理抽檢合格率不低於96%。混凝土施工試驗、試件製作與混合料合格率100%。
第十四條 原材料檢驗兼資料員職責
1. 對進場的砂、石、水泥、鋼材等材料及時取樣自檢或送檢,嚴格把好原材料質量關。
2. 對所檢材料及時提出試驗報告,對外送材料及時索取完整的試驗資料,並登記試驗台帳。
3. 負責試驗檢測原始記錄、報告和檔案的管理。負責全面資料的收集,覆核整理、歸檔、建立當日台帳和儀器設備檔案工作,履行資料員職責,提供計量資料。上報試驗資料及水泥試驗、規範各類檢查工作的內容和程式。
第五章 儀器設備管理
第十五條 所有儀器設備按規定周期檢定,合格後方可使用。
第十六條 使用時試驗人員必須了解儀器設備性能,了解狀態是否正常,嚴格按操作規程操作。
第十七條 出現故障要立即停機檢查或送維修部門修理。
第十八條 設備檢定證書及使用說明書由資料員負責保管並建立檔案。
第六章 儀器設備管理
第十九條 所有儀器設備必須按規定周期檢定,合格後方可使用。
第二十條 使用時試驗人員必須了解儀器設備性能,了解狀態是否正常,嚴格按操作規程操作。
第二十一條 出現故障要立即停機檢查或送維修部門修理。
第二十二條 設備檢定證書及使用說明書由資料員負責保管並建立檔案。
鋼結構工程管理制度 篇23
第1節 質量保證措施
1.我分公司在承擔施工項目時確立了實施項目管理的模式，編制了分公司安全生產及質量管理規定。為了更加規範工程項目管理，在接貴安裝工程項目時，分公司將更加嚴格地執行以上相關標準。
2.將建立本工程的質量保證體系，建立質量責任制包括以下內容:
項目經理質量責任
項目主任工程師質量責任
質量檢查員質量責任
材料管理員質量責任
施工員質量責任
施工班組長質量責任
施工工人質量責任
第2節 質量控制措施
1.對機電各專業工種工人素質的預控
各分包單位應在施工前將起重工、設備安裝工、電工、儀表工、電焊工、管工、通風工、現場試驗工等要求各工種持證上崗，無證不得上崗。
2.對施工組織和施工方案的質量預控
機電工程施工前，填寫施工組織設計和方案申報表，報監理審核批准後方可實施，無施工方案不得施工。施工組織設計和施工方案在實施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應提出修改報告，經監理同意後方可修改。
3.對工序施工質量的預控
各施工單位必須堅持'三檢制'即對每一工序實行自檢、互檢、交接檢並有三檢記錄，上道工序不合格不得進行下道工序。
4.對分項工程質量的控制
分項工程完成後，各施工單位在自檢的基礎上，填好分項工程質量評定表和工作報驗單，由項目部核查後，報監理確認並核實質量等級。
5.對隱蔽工程質量的'預控
吊頂、管道井、溝道內的或埋地的，或有保溫的機電工程在隱蔽前必須做隱檢，機電工程的預埋件也必須做隱檢，即上述工程完成後，在隱蔽之前，各施工單位在自檢合格的基礎上，填好分項質量評定表、工程報驗單、隱檢表等報項目部審核。隱檢表的內容有:施工依據(圖號、洽商單號)、所用主要材料及設備的品種、規格和材料設備報驗單號、主要做法、質量情況等，由項目部報監理復檢確認。未經監理確認的隱檢工程不得隱蔽。
6.對單項試運轉及系統調試的質量預控
1)分部工程完成後，施工方應按有關規定進行試運轉，由項目部組織，並通知監理參加，未經試運轉合格，分部工程不得報驗。
2)運轉完成後，施工方應編寫系統工程調試大綱，由項目部技術負責人審查簽發，報監理審批，施工方按批准的調試大綱對系統進行調試，並應通知監理和業主參加，經調試及聯動試運行達到設計要求後，施工方應編寫系統調試及聯動試運行總結報告交業主、監理備案。
鋼結構工程管理制度 篇24
裝飾公司分包工程管理規定
1目的
規範我公司外包工程的管理,確保外包工程在安全、質量、工期、成本上受控,提高我公司的經濟效益和社會效益。
2適用範圍
適用於我公司所有的外包工程。
3術語
3.1術語:外包工程指從我單位承接的工程項目中分包部分任務給外單位施工;包括包工包料、勞務、分包、機械租賃等其它。
4職責
4.1項目部職責
4.1.1提出工程外包申請和工程招標申請。
4.1.2初步評審外包商(《合格外包商名錄》中的除外),將外包隊伍的有關資質材料送公司工程部評審。
4.1.3負責與外包商簽訂安全、質量責任書,將外包商和外包工程納入日常的管理,對外包工程的安全、質量、工期、成本負責,禁止以包代管。
4.1.4參與外包工程的招投標工作
4.2工程部職責
4.2.1審核工程外包申請,向公司總經理反饋意見。
4.2.2參與投標、揭標和評標會。
4.2.3參與外包工程契約、安全、質量協定書的評審工作。
4.3技術部職責
4.3.1負責對外包商資質的審核,公布合格外包商名錄。
4.3.2參與外包工程的投標、揭標和評標會。
4.3.3參與外包工程契約、安全、質量協定書的評審工作。
4.3.4對外包工程進行安全質量監督。
4.4工程部經理職責
負責對外包工程和外包隊伍的審核工作,參與外包工程招投標工作和外包工程契約、安全、質量協定書的審核。
4.5總經理職責
負責對外包工程和外包隊伍的審批工作。
4.6預算契約部職責。
4.6.1負責外包工程招投標的一切組織工作。
4.6.2負責組織外包工程的契約評審和安全、質量協定書評審工作。
4.7材設部、財務部、參與外包工程的招投標工作和契約評審
5工程外包申請流程。
5.1單個分包工程或單個分包商承包多個分包項目累計20萬元及以上,必須提交工程外包申請書,上報公司工程部,工程部經理根據工程施工情況審核後,報總經理審定。
5.2工程外包申請流程如下:
不同意
同意
不同意
同意
不同意
6外包隊伍選定流程
不合格
合格
不
同
意
同意
不同意
同意
7外包施工單位資質評審
7.1項目部根據所管轄下的項目具體情況和歷年的工程外包情況,將意向中的外包隊伍的有關資質等材料收集、匯總,並組織評審合格後由項目經理簽名,並加蓋項目公章後送公司技術部。
7.2技術部收到項目部送審材料後進行審核,合格後組織有關部門審查,最後送分管領導審批。
7.3技術部將經過審批的合格外包商名單在本企業內部公布。
7.4外包單位資質評審材料
7.4.1法人代表或法人代表委託證明書。
7.4.2承包商擬派出的項目經理資格證;
7.4.3承包商近兩年的施工簡歷或業績材料和安全、質量施工記錄或業績材料。
7.4.4進場人員的花名冊。
7.4.5進場人員的技術素質(包括項目經理、技術人員、質檢員、安全員、施工員的資格證明書複印件),工人的技術等級證(或法人企業的培訓上崗證書)、特種作業人員的資格證複印件。
7.4.6安全、質量管理機構及其人員配置(30人以上外包單位必須按規定配置足夠的現場專職安全員)。
7.4.7施工機械、工器具及安全保護設施、用具、勞保用品的配備清單。
7.4.8安全管理規章制度。
7.4.9技術、質量管理規章制度。
7.4.10企業安全、質量管理機構網路網。
7.4.11營業執照複印件。
7.4.12資質證書複印件。
7.4.13法人組織機構代碼證複印件。
7.4.14項目部推薦材料。
(以上材料必須加蓋法人企業的公章)
7.5評審要點
7.5.1資料的有效性。
7.5.2資質的符和性;
7.5.3外包單位的信譽。
7.5.4外包單位的履約能力。
7.6外包評審小組構成
7.6.1企業外包評審小組:企業領導、工程部、技術部、預算部。
7.6.2項目部外包評審小組:項目部經理、技術主管工程師。
7.7外包單位年審
7.7.1項目部每年12月份對所推薦的或管轄範圍內的外包單位的施工任務及其安全文明施工、質量、進度及服務態度分別作出綜合評價,最後作出優良、合格、不合格三個評價等級,並將結果報公司技術部。
7.7.2技術部將全部外包單位的年審資料匯總後,結合過程檢查、投訴等資料,對外包單位作出優良、合格、不合格三種評價結果,上報公司工程部審批後予以公布。
7.7.3凡被列為不合格的外包單位,一年內不能在本企業承接新的項目。
7.8外包契約及結算管理
7.8.1按公司《外部外包結算管理規定》執行。
7.9附屬檔案
將外包工程安全、質量協定書作為附屬檔案附後。
鋼結構工程管理制度 篇25
裝飾工程材料、構配件運輸及存放管理
（1）材料公路運輸
對於運輸，我司擁有自己的車隊，並有完備的載運設施和防護措施，因此能夠保證加工後的產品能夠安全、順利、完好地到達目的地。幕牆各種組件將直接從加工基地運輸到施工現場，並直接進入到每個預安裝的層間進行定置擺放，安裝時，物料直接從安裝層窗洞口內取出到室外。
（2）現場材料運輸
公司內加工完成的成品材料，用汽車運輸方式發運至施工現場，在施工現場院內卸車，因在地面及樓內水平運輸距離極短，且材料重量較輕，一般採用人工搬運即可，對於人工搬運困難的材料，則採用叉車或吊車裝卸，用手推車進行平面運輸。 材料的'垂直運輸，大部分的主材、附屬檔案等都可以用現場已有的卷揚機操作的提升機來進行。對較長型材等少量材料因重量不是很重，可用滑輪、人工提至存放施工部位。
（3）材料存放
各種型材根據設計尺寸都以在工廠內加工、組裝完成，框架、玻璃在現場存放時要根據不同的安裝位置存放在各樓層距離安裝位置較近的地方。附屬檔案等較小材料易丟失且較貴重，因此，存放在庫房內。對飾面材料，玻璃板塊因面積較大，且數量也大，在固定地方存放，勢必造成多次倒運，影響工作效率，所以這些材料需存放在距離這些材料安裝部位較近的地方，即存放在使用這些材料的樓層。