採掘工程管理制度 篇1
為了加強我礦採掘工程質量管理，確保礦井安全世界生產，根據我礦實際情況，經礦研究決定特制定採掘工程質量管理規定如下：
一、成立採掘工程質量管理領導小組
組長：伍世堯
副組長：馮奎安張進勇
成員：謝宏光譚業怡韋明超吳耀學岑喜飛李善寶韋紹玲
領導小組下設辦公室，管理日常具體工作，辦公室設在礦生產科，由韋明超負責。
二、領導小組的工作職責
1、每月定期進行採掘工程質量檢查驗收，要求小組成員全部參加，無故不參加者，一次罰款20元。
2、生產科必須做好每次檢查記錄，把檢查結果及時在礦調度室公布，對質量不合格的工程，按落實措施要求施工單位及時整改，並將罰款通知單送達受罰單位或個人。
3、每月至少召開一次採掘工程質量工作會議，專題分析研究存在問題提出改進方案和管理措施，提高工程質量。
三、採掘工程質量管理
1、巷道掘進必須嚴格按作業規程規定的巷道斷面坡度等施工，巷道達不到要求或出現超高超寬巷道的`，除要求返工外，還必須罰款50~5000元。
2、煤巷掘進支護規格為棚距0。7m，並背頂背幫，如出現棚距大於0。8米或背頂背幫不合格，或支護不牢固等原因，每發現一次罰款50元，並限期整改。
3、掘進巷道所使用支護木材料尾徑必須大於12公分（去皮），否則每發現一處罰款50~500元，並要求更換。
4、斜坡放煤必須堅持在封塘閘下放煤，封塘閘必須符合作業規程的要求，否則每發現一次罰款50~1000元。
5、採掘巷道或行人，迴風的巷道必須有專人維護，折損斷梁斷腿的架必須及時更換或補架，不安全不生產。對於經礦管理人員或安全員指出又不進行處理的，罰款100元。
6、所有掘進工作面必須嚴格執行敲幫問頂制度和探放水制度，如發現隱患不處理每次罰款100元。
7、各採掘工作面必須有備用支護材料並不得少於3個循環的支護用料，否則罰款200~500元。
8、掘進工作面必須配備支護使用的工具，否則每發現一次罰款100元。
9、礦務局檢查驗收發現不合格工程的，扣罰施工單位1000元，同時扣罰礦有關人員和主管領導50元。
10、對經局檢查驗收合格並獲得礦務局獎勵的，資金分配由項目負責人按貢獻大小進行分配並報領導小組組長審批發放。
採掘工程管理制度 篇2
（一）技術管理規定
1、在設計採掘工程前，工程部地測管理人員必須提供可靠的地質說明書。
2、採掘工程施工前必須編制符合本實際情況的作業規程。如遇情況變化，必須及時編制補充措施，要嚴格履行審批手續並貫徹學習。作業規程中必須包括頂板管理說明書。頂板管理說明書中對於頂板來壓、堅硬或複合頂板、過老巷或構造變化帶、回柱放頂、工作面收尾、巷道回撤等情況必須進行說明，並制定專門的頂板管理措施。
3、支護設計必須依據工作面頂底板情況及礦壓觀測資料進行計算，並根據工作面支護密度的計算，合理確定工作面柱排距、工作面支護形式及機頭支護形式。作業規程中必須明確規定所需各種單柱、梁的型號、數量及備用數量。合理確定架設方法和回撤方法。
4、工作面要加強支柱管理，實行全承載支護、循環注液、制定防倒柱、防片幫措施，強化檢測，保證質量。
5、沿空送巷，巷道設計與施工應避開集中壓力區，施工時間必須在工作面停采、頂板動壓穩定之後。
6、所有掘進工作面，迎頭到永久支護之間都必須使用前探梁支架或其它臨時支護形式，嚴禁空頂作業。前探梁或臨時支護形式、規格、質量標準必須在作業規程中明確規定。
7、掘進工程和巷修工程都必須嚴把工程質量關，嚴格執行《煤礦安全質量標準化標準》。
（二）採煤工作面頂板管理制度
1、工作面切眼掘進一般情況下要一次掘成，形成單體支柱配合鋼樑幫頂護嚴、支護到位。必要時單體支柱架設要穿柱鞋。支護不能一次裝備的，要制定工作面裝備支護替棚措施，明確替棚、單體支柱及頂梁架設程式和質量標準。
2、採煤工作面必須保證一定數量的備用支護材料，其數量、規格、存放地點和管理方法，必須在作業規程中明確規定。開工前班組長必須對工作面進行全面的檢查，確認無危險後方可開工。嚴禁使用折損的坑木，損壞的金屬頂梁，失效的摩擦支柱和失效的單體液壓支柱在入井前必須逐跟進行壓力實驗；在工作面回採結束後或使用時間超過8個月必須進行檢修，檢修後的支柱必須進行壓力實驗，方可投入使用。
3、採煤工作面嚴禁空頂作業。所有支柱必須架設牢固，並有防倒柱措施，嚴禁在浮煤或浮矸上架設支柱。工作面的排柱距要在作業規程中明確規定，使用木支護工作面的坑木規格要在作業工程中明確規定，碰倒或損壞的支柱必須立即恢復或更換。單體液壓支柱的初撐力，柱徑100mm的不得小於11。4mpa；柱徑80mm的不得小於11mpa。
4、工作面柱、梁必須編號，不許缺梁少柱；外觀缺損的柱、梁嚴禁使用。支護強度必須達到設計的支護強度要求。
5、工作面安裝結束，要經過生產技術部門組織的聯合驗收，驗收合格後方可開始生產。
6、工作面初采必須制定專項初采安全技術措施，礦上應成立專門機構，堅持跟班制度。在工作面初采措施中，對工作面初采領導小組、工作面初采期間的支護管理和加強支護的特殊支護措施等內容，必須做出具體規定。
7、工作面初次來壓前後，要有專人觀測頂板壓力變化情況，及時採取加固措施。
8、回柱時若出現工作面大面積來壓有推棚危險時，應立即停止工作加強支護，情況緊急時立即撤出人員並向調度室和值班人員匯報。
9、為保證支柱有足夠的初撐力，泵站壓力不能低於設計值，液壓管路不能有竄、漏液現象。
10、根據我礦生產實際需要，我礦採煤工作面單體支柱初撐力不能低於11。5mpa，採煤工作面超前支護單體支柱初撐力不能低於11。4mpa。生產期間要保證支柱穩固，堅持循環測壓及循環注液制度。
11、在作業規程中，必須明確分段回柱距離、回柱與放頂距離及支柱與移溜距離。
12、根據上下兩巷頂板情況合理確定超前支護形式，並在作業規程中明確規定，巷道高度規定：炮采巷道淨高不低於1。6m，超前支護長度不小於20m。工作面上、下安全出口必須設專人維護，保證支護安全可靠、行人暢通。
13、工作面生產時要嚴格執行《採煤安全質量標準化標準及考核評級辦法》，落實採煤工作面工程質量責任制，嚴格執行質量驗收制度及敲幫問頂制度；定期分析支護質量存在問題，制定改進的具體措施。
14、工作面支柱確需穿柱鞋時，柱鞋的規格、尺寸、材質等必須在作業規程中明確規定和說明。
15、礦要建立採煤工作面頂板管理統計分析表和頂板事故檔案，嚴格實行日常的事故分析制度。
16、採煤工作面因片幫造成最大控頂距超過規定距離時要採取安全措施；傾角在25°以上的回採工作面要採取防止大面積頂板垮落的措施。
17、採煤工作面一次放炮長度要根據頂板情況在作業規程中規定。放炮前要作到工作面無空頂、無不完整支架、無失效柱，並加固周圍地點的支架；放炮中出現頂網破損、頂板超高、崩倒支柱或頂板來壓等現象時要及時處理；放炮後要認真檢查頂板情況，嚴格執行敲幫問頂制度，按作業規程規定及時進行支護。
18、礦要加強採煤工作面礦壓觀測工作。要通過礦壓觀測成果，對開採的主採煤層進行頂板分類，及時制定相應的頂板管理措施。
（三）掘進工作面頂板管理制度
1、臨時支護管理
（1）掘開工作面必須使用臨時支護，嚴禁空頂作業。
（2）作業規程中必須對工作面控頂距做出明確規定。
（3）作業規程中必須對採用的臨時支護方式、數量和操作要求做出明確規定。
2、錨桿支護巷道頂板管理
（1）錨桿錨固長度不小於600㎜，頂錨桿錨固力不小於70kn，螺母擰緊力矩不小於150n？m，幫錨桿錨固力不小於50kn，螺母擰緊力矩不小於120n？m。
（2）錨桿間排距誤差不超過設計值的±50mm，孔深度不小於桿體有效長度，且不大於桿體有效長度30mm。
（3）錨桿的托板必須緊貼岩面，錨桿外露托盤的長度不超過50mm，錨桿與圍岩的角度不超過設計值的±15°。
（4）必須使用錨桿鑽機、風動扳手、電動扳手等機械工具安裝錨桿。
（5）錨桿錨固力每班必須檢查，生產隊組要留有詳細記錄；錨桿螺母必須使用氣扳機或力矩扳手擰緊，保證力矩符合有關要求。
（6）錨桿支護巷道掘出後，頂板有效支護距煤頭最大空頂距不超過400mm，且臨時支護的距離必須符合作業規程規定，臨時支護的時間不得超過4h。
3、錨索支護巷道頂板管理
（1）交叉點、巷寬大於3。2m的工作面順槽、切眼，優先選用錨索支護。
（2）錨索長度應根據巷道頂板岩層情況確定，使錨索錨固到穩定的岩層中，當穩定岩層與巷道頂板距離過大時，錨索長度應超過自然平衡拱2m以上，並滿足錨固段長度不小於1m，自由段長度不小於3m，張拉端長度要保證張拉工藝要求的長度，一般不小於150mm。
（3）錨索外露長度一般不超過200mm。
（4）對錨索預緊力每班要進行抽查，不合格的要重新補打，預緊力低於設計值80%時，必須重新預緊。
（5）錨索張拉預緊力規定：φ15。24mm不小於120kn、φ17。8mm不小於160kn。
（6）錨索孔距誤差不應超過200mm，孔深誤差不應大於200mm，鑽孔軸線與設計軸線的偏差不應大於3°。
（7）錨索各組件的材質和規格符合設計要求。托板安設位置、方向符合設計要求，緊貼岩面。
（8）錨梁網索聯合支護巷道錨索加強支護要緊跟錨桿支護到迎頭，落後迎頭一排錨桿不大於3。2m。
4、架棚巷道頂板管理
（1）架設棚子前，當班跟班班隊長或班長必須指派有經驗的工人按操作規程嚴格執行敲幫問頂制度，並有專人監護，將浮石活矸清理乾淨。
（2）放炮前，靠近掘進工作面10m長度內的支架必須加固。放炮後，必須對放炮崩倒、崩壞的支架先行修復，修復支架時必須先檢查頂、幫，並由外向里逐架進行；迎頭作業在超前支護或臨時支護下作業。
（3）支架間必須用牢固的撐木或拉桿連線起來。可縮性金屬支架必須用金屬拉桿，並用機械力矩扳手擰緊卡纜，卡纜擰緊扭矩不得小於150n？m。支架和頂幫之間的空隙必須塞緊、接頂和背實。
（4）堅持對煤或鬆軟圍岩進行松幫卸壓，減少支架變形，降低復修工程量，對確實需要修復的'巷道，要及時編制措施進行修復。
5、井巷維修的頂板管理
（1）在井巷維修前應進行現場頂板鑑定，確定施工方法，制定施工安全技術措施，且必須履行審批手續，並向維修人員貫徹。施工中明確頂板監護人員。
（2）巷道維修作業，必須採取臨時支護措施。
（3）維修巷道應有外向里逐段進行，回撤巷道金屬支架時應由里向外進行，嚴禁維修人員進入維修地點裡側。
（4）維修巷道前必須先加固附近支架。在拆除原支架、架設新支架前必須護好幫頂，防止幫頂漏岩（煤），翻一架給一架，嚴禁大翻大挑。在一架棚未完成之前不得終止作業。撤換支架的工作要連續進行，如不能連續施工，每次工作結束時必須背實幫頂。
（5）擴大斷面和維修井巷連續撤換時，必須保證有在發生冒頂堵塞井巷時能撤出人員的安全出口；在獨頭巷道維修時，必須由外向里逐架進行，傾斜巷道維修要由上向下進行；巷道對頭維修時兩處都必須有安全出口，距離小於20米時停止一處作業。發生冒頂時必須木垛接頂。
（6）支架巷道變形嚴重進行修復時，一條巷道嚴禁多頭施工。
6、過斷層、裂隙帶、石門揭煤和岩性突變地段巷道頂板管理過斷層、裂隙帶、石門揭煤和岩性突變地段巷道頂板管理。
（1）必須加強掘進地段的地質調查工作，根據所掌握的地質資料，及時制定具體的施工方法和安全措施。
（2）在破碎帶中掘進，必須一次成巷，儘可能縮短圍岩暴露時間，減小頂板出露後的撓曲離層，提高頂板的穩定性。穿煤層或遇地質構造時，應採用可縮性拱形支架支護，並噴漿封閉。
（3）施工中要嚴格執行操作規程、交接班和安全檢查制度。要經常觀察圍岩穩定狀況的變化，一旦發現異常必須及時處理。
（4）掘進工作面臨近斷層或穿斷層時，巷道支護應採用u型鋼支架或u型鋼支架加錨網噴或錨索的複合支護，棚距比正常段要縮小。
（5）必須減小空頂距離，及時架設臨時支架，永久支護緊跟工作面迎頭。
（6）採用鑽爆法破煤（岩）時，必須少打眼、少裝藥、放小炮，儘量保持圍岩的穩定性。若放炮中頂板難以控制與管理，有冒頂危險，應改用風（手）鎬方法掘進。
（7）巷道支架背板要嚴實，提高支架對圍岩的支護能力，防止掘進中漏頂或漏幫。
（8）當頂板特別鬆軟破碎時，可打撞楔控制破碎頂板。具備條件時，也可採用對頂板注漿錨固的方法。
（9）在頂板岩性突變地段，要及時打點柱支護突變帶頂板。對離層傘檐狀圍岩要及時敲掉。
採掘工程管理制度 篇3
第一章總則
第一條為了規範和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規範化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結合公司現實情況，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用於股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容、程式等。
第二章單位工程開工申請制度
第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。工程項目管理制度。
第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部達到合格後經建設單位主管部門批准後交付施工單位執行。
第六條施工單位應按照協定書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經建設單位確認後，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。
第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度
第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執行。
第八條技術交底與圖紙會審的前提條件:
1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖，並提出初步意見。工程項目管理制度。
3、在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。
第九條設計交底與圖紙會審工作的程式:
1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。
2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設計單位答疑。
4、建設單位對提出的問題進行研究與協商，擬定解決問題的方案。
5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，並經各方簽字。
6、圖紙會審紀要應作為設計檔案組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點內容:
1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。
2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。
3、設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現場條件有無特殊要求。
4、預製構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。
5、各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建築物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連線部位、管線之間相互關係等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程式提出設計變更，經建設單位簽證後交施工單位執行。
第四章施工組織總設計編報與審批制度
第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批後，提交建設單位會審。
第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監單位、施工單位、設計單位共同參加。會審後，由建設單位形成會議紀要，經各方簽字後作為正式施工的依據。
第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得當，利於安全、文明施工，利於提高工程質量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:
1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。
2、符合雙方簽訂的契約書。
3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據，並徵得設計方代表的同意。
4、符合國家現行的有關規程、規範和標準。
5、符合現場具體條件。
第十六條施工組織總設計應包括的內容:
1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。
2、主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。
3、施工技術和物資供應計畫，包括設計圖紙交付計畫。
4、主要施工機具配置和勞動力安排。
5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網路圖。
6、施工場地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質量、文明施工計畫和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費用估算及工作量進度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計畫組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計畫不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經建設單位審核後執行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計畫不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。
第五章設計變更及工程簽證管理制度
第十八條由於下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更:
1、設計圖紙有差錯。
2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。
3、現場條件所限，採用的材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求。
4、技術改進和合理化建議。
5、施工差錯經有關方面批准的處理意見。
6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核後方可執行。
第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經辦理有關手續後方可進行設計變更。
第二十條設計變更按其性質與大小，分為下列三類:
1、一般小型設計變更(XX萬元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批准後執行。
2、較大設計變更(XX萬元以上、XX萬元以下)，工程內容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計畫與施工進度有一定影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經設計單位簽核、建設單位主管領導批准執行。
3、重大設計修改(XX萬元以上)，涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包契約所規定的概算需要調整，經建設單位負責人、原設計單位負責人審核後執行。
第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續之後才允許施工，不得先變更設計進行施工後補辦手續。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。
第二十三條設計變更資料作為設計檔案組成部分應妥善保管，後作為竣工資料統一歸檔。
第六章工程施工質量管理制度
第二十四條施工圖未經三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審，不準開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。
第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。
第二十八條施工質量不合格者，必須返工。
第七章施工總平面管理制度
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計檔案的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場地的豎向布置，並滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進入施工現場前，應根據契約所規定承建的工程範圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實際情況，繪製施工總平面圖，由建設單位批准後實施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批准。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地範圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責，建築垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前________天提出書面申請，經建設單位批准後方可實施。施工單位必須在批准的時間內完成任務並予恢復，如不能按時完成並影響建設單位正常生產、生活，施工單位應負責賠償並予以罰款。
第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時，應事先提出申請，經批准後按指定地點和容量連線並應按承包契約的規定交納費用。
第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土，應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多餘土方，應由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放。
第三十六條設定在施工場地的測量標誌或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動。
第三十七條施工單位所承建的工程項目完工並經驗收後，應立即撤離施工現場，所建臨時設施應及時拆除，不得藉故拖延。
第七章隱蔽工程質量驗收制度
第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，使工程整體質量得到保證。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行複查的工作，一般驗收項目如下:
1、工程建設工序進行中間環節驗收。如建築工程中的鋼筋工程，驗收內容有:鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。
2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有:地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及製作質量、入土深度、最後貫入度等。
3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。
第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，並由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經檢查驗收合格後方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經檢查存在質量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。
第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程檔案長期保存。
第八章單位工程竣工驗收制度
第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件:
1、單位工程已按照契約規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，並達到國家規定的相應質量標準。
2、必須移交的檔案、記錄等資料完整、齊全。
3、施工現場清理完畢。
第四十四條單位工程驗收檔案，一般應包括以下內容:
1、單位工程開工報告。
2、圖紙會審和設計交底記錄。
3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單，內容包括驗收時間，驗收意見等。
4、單位工程竣工圖紙及設計變更。
5、隱蔽工程記錄。
6、主要建築及設施基礎沉降觀測記錄。
第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。
1、單位工程竣工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗收資料，填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織，施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。
2、單位工程竣工正式驗收時，由建設單位組織，質檢單位、監理單位、施工單位、設計單位參加，驗收結果由主管領導批准。
第四十六條正式驗收程式如下:
1、確定驗收日期。
2、審閱驗收檔案及記錄。
3、審閱預驗收的驗評結果。
4、檢驗或抽檢。
5、驗收總評意見，確定工程等級。
6、驗收成員簽字。
第四十七條單位工程竣工驗收後，應及時搞好工程決算。
第四十八條單位工程一經正式驗收，應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續或代保管手續。
第九章契約管理制度
第四十九條工程建設開工前，必須簽訂書面施工契約，並全面履行。
第五十條施工契約的簽訂，應當遵守國家的法律、法規及行業規範，遵循平等互利、協商一致、等價有償的原則。
第五十一條雙方簽訂施工契約時，必須按照的“契約條件”，明確約定契約條款。對可能發生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。
第五十二條施工契約應包括以下主要內容
1、工程名稱、地點、範圍、內容，工程價款及開竣工日期。
2、雙方的權利、義務和一般責任。
3、工程質量要求、檢驗與驗收方式。
4、材料、設備的供應方式與質量標準。
5、設計變更。
6、結算方式。
7、違約責任及處置辦法。
8、爭議解決方式。
9、安全生產防護措施。
10、契約的生效方式。
第五十三條契約檔案應能相互解釋，互為說明。組成契約的檔案及優先解釋順序如下:
1、契約協定書。
2、標準、規範及有關技術檔案。
3、圖紙。
4、工程報價單或預算書。
第五十四條允許分包的工程，應簽訂分包契約，分包契約與總包契約發生牴觸時，以總包契約為準。
第五十五條工程承包單位履行完契約全部義務，竣工結算完畢並向建設單位交付竣工工程後，契約即告終止。契約終止後，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務。
第十章機電設備安裝工程管理制度
第五十六條安裝工程除滿足安裝規範和其他制度外，還應符合下列要求:
安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必須做好有關準備工作，具備以下前提條件:
1、各種圖紙齊全。
2、具有設備清冊及出廠合格證。
3、熟悉安裝指南。
4、仔細參閱國家和企業規定的設備安裝質量和驗收規範。
5、有廠家和廠家委託試驗單位對設備主要技術經濟指標及性能調試結果的報告。
6、使用說明書。
7、基礎強度與尺寸要符合規定，環境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。
8、編寫具體施工計畫及施工組織設計等。
以上條件具備後，方可申請開工。
第五十八條安裝的經濟技術要求。
1、必須遵守制定出安全防範措施，按計畫組織施工。
2、對有特殊要求的專業設備，如機電設備、升降設備安裝、運輸設備安裝等，必須按國家有關規定執行。
3、必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。
4、施工組織設計要符合安全、快速、經濟的要求，重大安裝項目必須進行工程網路技術最佳化。
5、必須嚴格按安裝技術規範及設備質量標準要求施工。
第五十九條設備調試管理程式。
1、根據具體設備確定調試要求。
2、找出該設備運行的基本環節和基本元件，確定調試項目。
3、按照被調試設備出廠說明及使用要求，確定調試參數，以確保誤差允許值。
4、制定調試方法、程式和使用設施。
5、編制調試計畫與安全技術措施。
6、檢查各項調試準備工作準備完善後，方可實施計畫。
7、整理數據、編寫調試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用後的意見。並向使用單位提出初步驗收申請。
第六十條試運轉程式及要求。
1、對安裝調試的設備初次驗收合格，方可批准組織試運轉。
2、為檢查和鑑定安裝質量和設備性能以及設備之間、系統之間的相互聯繫與綜合能力，在設備與系統安裝調試合格後，進行試運轉和試生產。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況，然後進行空負荷運行。空負荷調試正常後，再帶負荷調試。在設備和系統試運行時，首先制定具體的試運轉細則，同時還要精心組織，認真檢查，嚴明程式，密切配合，統一指揮。
3、設備試運轉正常後，方可辦理交接驗收手序。
第六十一條交接驗收程式。
1、驗收組織。為評定設備安裝質量，劃分其責任，由公司工程管理部組織企劃部、安全監察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是:
1)檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。
2)對工程標準和安裝質量進行抽檢與復驗，對質量和安全問題提出處理意見。
3)安裝單位和使用單位編制試運行計畫，檢查試運轉情況。
4)對安裝質量進行評定，填寫工程竣工驗收鑑定書。
2、驗收終結後，對下列資料應歸檔:
1)設備出廠說明書、合格證、裝箱單。
2)固定資產清單，包括未安裝設備和已訂未到設備。
3)裝配圖和隨機配件圖。
4)基礎圖。
5)調試記錄和調試報告。
6)隱蔽工程記錄及實測圖。
7)系統圖。
8)施工預算及決算。
第十一章獎懲管理制度
第六十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權給予經濟處罰:
一、安全
1、單位工程施工現場存在安全隱患，甲方代表責令整改連續通知兩次而拒不整改的，視情節處以—XX元罰款並責令其停工整改。
2、工程施工現場發生安全事故，根據情節處以XX元以上，XX萬元以下罰款。
二、進度
1、未按審定的開工報告規定的日期開工，延期XX日以內，處以XX元罰款;超過XX日，每延期天，增加罰款XX元;延期XX日以上者，處以XX元罰款，並解除施工契約。
2、未採取積極有效的措施，致使工程進度嚴重滯後於施工進度計畫，處以XX元罰款。
3、未按施工契約規定的竣工日期竣工，對公司生產、經營等造成影響的，除嚴格按契約約定條款執行外，另處以XX元罰款。
三、質量
1、超出允許誤差範圍，但無質量隱患且不影響使用功能和觀感質量的質量事故，處以-XX元以下罰款。
2、超出允許誤差範圍，但無質量隱患且不影響使用功能，只影響觀感質量的質量事故，處以-XX元以下罰款。
3、對影響使用功能，但無質量隱患的質量事故，除令施工單位整改外，處以-XX元以下罰款。
4、對存在質量隱患的質量事故，除責令施工單位返工外，處以-XX元以下罰款。
5、工程技術資料和質保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，並處以XX元以下罰款。
第六十三條罰款由公司工程管理部以書面形式通知施工單位和公司財務部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。
第六十四條獲得省部級“飛天獎”和“優質工程獎”的單位工程，按工程總造價的進行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的進行獎勵。
第十二章附則
第六十五條本制度自發布之日起執行。
第六十六條未盡事宜，按、及國家相關規定和技術標準執行。
第六十七條本制度由公司企劃部、工程管理部負責解釋。
採掘工程管理制度 篇4
為了加強施工現場消防保衛工作，預防火災和各類案件的發生，保證集體財產及職工生命安全，貫徹執行好《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》，把消防保衛工作落到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場消防保衛管理制度：
1、施工現場建立健全消防，保衛組織結構，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位責任制。
2、現場設警衛室，配備足夠的護場巡邏警衛力量，並做好值班記錄。
3、施工現場嚴禁吸菸，吸菸請到吸菸處，任何人未經批准不得私自動用明火，現場有明顯的消防標誌、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。
4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續，油漆、稀料等按規定分開存放，並有專人負責管理。
5、重點部位嚴禁菸火，木工房（棚）內禁止吸菸及明火作業，記憶體木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品（碎木料、刨花、鋸末等），當日清到指定的安全地點。
6、施工現場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養，保持靈敏有效（高層以上標準設消防豎管）嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。
7、施工現場嚴禁酗酒滋事，打架鬥毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。
8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經批准，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。
9、外部施工隊伍（新進場班組或未成建制的）及外來人員入場，需進行認真審查登記，註冊後辦理暫住等進場手續，嚴禁僱傭童工（五種人）等非法用工，經消防教育考核合格後上崗。
10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目《施工現場消防保衛管理實施細則》、《施工現場獎罰條例》、《生活區管理制度》有關條款處理。
採掘工程管理制度 篇5
1、範圍
1.1本則施工現場安全管理制度規定了本公司施工安全管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
1.2本制度適用於本公司施工安全管理。
2、引用標準
2.1《電業生產安全規程》（DL408—91）。
3、管理職能
3.1本公司外包的電力建設工程由本公司生技股（負責外包的選擇與評價等）對工程建設中的安全施工進行歸口監督管理。
3.2外包方，工程施工單位對工程建設中的安全施工進行具體實施和管理。
4、管理內容與要求
4.1建設單位對工程建設安全管理工作進行全面的監督管理。
4.2審查投標施工企業的資質等級證書，營業執照，項目經理資質及企業以往的工程業績，確保施工企業的能力符合工程建設的要求。
4.3在招標檔案中必須提出明確的安全技術要求，並監督有關安全技術措施的落實。
4.4組織編制建設項目的安全管理制度和重大安全技術措施。
4.5當施工企業的安全管理工作嚴重失控，施工安全沒有保證時，有權責令其停產整頓，由此產生的損失由施工單位承擔。
4.6工程甲，乙雙方在簽訂施工契約時，必須簽訂和執行安全契約。
4.7在制定施工組織設計時，必須制定安全技術措施計畫，經逐級審核，審定後組織實施，資料必須報建設單位審核備查。
4.8對本企業使用的臨時工和分包單位進行安全施工的資質審查，並對其施工安全進行監督，指導。
4.9施工單位安全生產管理：
4.9.1工程項目經理應對本單位勞動保護和安全施工工作負具體領導責任。認真執行安全施工規則制度，不違章指揮；制定和實施安全技術措施；經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業；對職工進行安全技術和安全紀律教育；發生傷亡事故要及時上報，並認真分析事故原因，提出和實現改進措施。
4.9.2工長，施工員對所管工程的安全施工負直接責任。組織實施安全技術措施，進行技術安全交底；對施工現場搭設的架構和安裝的電氣，機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格後方能使用；不違章指揮；組織工人學習安全操作規程，教育工人不違章作業；認真消除事故隱患，發生工傷事故要立即上報，保護現場，參加調查處理。
4.9.3班組長要模範遵守安全施工規則制度，領導本組安全作業；認真執行安全交底，有權拒絕違章指揮；班前要對所使用的機具，設備，防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題立即採取改進措施；組織班組安全活動日開好施工前安全會；發生工傷事故要立即向工長報告。
4.9.4所有建設工程的施工組織設計（施工方案），都必須有安全技術措施：架線，立塔，爆破，吊裝，深坑，支模，拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。安全技術措施要有針對性，要根據工程特點，施工方法，勞動組織和作業環境等情況提出，所有建設工程的.施工組織設計（施工方案），都必須徵得建設單位或監理單位的審核同意方可實施。
4.9.5在有危險的電力生產區域內作業，有可能造成火災，爆炸，觸電，中毒，窒息，燒傷等及有可能引起生產設備停電，停運事故時，發包方應事先要求制定安全措施。
4.9.6實行逐級安全技術交底制度。開工前技術負責人要將工程概況，施工方法，安全技術措施等向全體職工進行詳細交底；班組每天要對工人進行施工要求，作業環境的安全交底。
4.9.7施工現場，木工間和儲備易燃易爆器材庫。要建立防火管理制度，備足防火設施和滅火器材，要經常檢查，保持良好。
4.10施工現場安全紀律
4.10.1建設單位現場管理人員和監理單位人員應帶頭執行施工現場安全紀律，其他人員無故不得進入施工現場。
4.10.2建設單位現場管理人員和監理單位人員有督促和檢查現場安全紀律的職責。
4.10.3施工單位職工要嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業，對違章作業的指令有權拒絕，並有責任制止他人違章作業。
4.10.4各單位人員要按照作業要求正確穿戴個人防護用品，進入施工現場必須戴安全帽；在沒有防護設施的高空施工必須系安全帶，高空作業不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋進入施工現場。
4.10.5各單位人員在施工現場要注意安全，嚴格執行裝設遮攔和懸掛標示牌的規定不得攀登腳手架，井字架，龍門架子和隨吊盤上下。
4.11施工現場安全檢查
4.11.1建設單位要定期和不定期組織對各施工現場安全文明施工進行抽查，重點檢查及組織各施工單位進行互查，通過召開現場會，評比等多種形式的安全檢查來促進安全文明施工。
4.11.2施工單位除應經常進行安全施工檢查外，還要組織定期檢查。檢查要發動民眾，要有領導幹部，技術幹部和工人參加，邊檢查，邊整改。
4.11.3對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記，整改，檢查，銷項制度。要制定整改計畫，定人，定措施，定經費，定完成日期。在隱患沒有消除前，必須採取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業。
4.12施工現場發生事故調查和處理
4.12.1施工單位發生傷亡事故，必須遵照國務院關於工人職員傷亡事故報告規程的規定辦理。事故報告要及時，不準隱瞞，虛報或拖延不報。其中，施工單位發生傷亡事故要及時通報建設單位，監理單位；分包單位發生傷亡事故要及時通報總包單位，建設單位，監理單位。
4.12.2發生重大傷亡事故，各單位領導人應該立即組織調查，認真從生產，技術，設備和管理制度等方面進行分析，要查清原因，查明責任，提出防範措施，嚴肅處理事故責任者。
採掘工程管理制度 篇6
第一條為加強專項維修工程管理,制定本規定。
第二條本校各專項維修工程活動,適用本規定。
第三條專項維修工程,統一由後勤處實施監督管理。特殊情況下的專項維修工程,由學校規定管理部門。
第四條專項維修工程的範圍。
(一)專項維修工程是指不屬於零星維修範圍,經學校批准列入年度專項維修經費的大、中型項目。
(二)單項項目概算經費在3萬元以上10萬元以內的屬中型項目;單項項目概算經費在10萬元以上的屬大型項目。
(三)為教學、科研、行政辦公及生活服務的建築物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設施以及池塘、河道、林木、花草等屬專項維修工程對象。
第五條專項維修工程按以下程式進行
(一)報送專項維修工程申請立項計畫:學校各部門在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項目報送後勤處,後勤處匯總後年底報送分管院長審核。臨時出現的專項維修,及時報送分管院長審核。
申請立項計畫應包括以下內容:項目名稱、主要工作內容、概算金額、開竣工日期。為做好維修工程前期工作,學校應保證必要的工程項目前期費用。
(二)立項審核:學校根據資產運行狀況及教學、科研、行政辦公的需要,審定下一年度的維修工程計畫,並同時安排概算經費。
(三)工程招標或議標前應具備下列條件:有批准立項的檔案、已落實經費來源、招標檔案製作完畢,已有施工圖或相關資料、工程預算已編制。
各專項維修工程,由後勤處負責相關準備材料,組審計處審核後送國資處,向社會公開招標,採用邀請招標或競爭性談判方式招標。
(四)工程實施:
1.維修工程的施工階段,應有專業管理人員對工程的質量、進度、費用進行全過程監督,重要結構及裝修應委託工程監理。
2.維修工程中的隱蔽工程,及時通知審計部門到現場參與驗證,並作記錄備案。
3.維修工程的變更應有利於結構最佳化和使用功能的改善,方便施工,造價合理,並保證施工質量、工期和安全;未經項目業主確認的變更,不能作為施工單位竣工結算的依據。
4.確需變更時,應由施工方提出申請,後勤處會同設計、監理、審計及使用方共同現場確認後報分管院長審批。
5.施工單位在校園內進行施工,應予交水電費保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是:維護學校合法權益,維護教學、科研、行政辦公的正常秩序,保護水、電設施、花卉、苗木不受破壞。
(五)驗收、交付使用:維修工程竣工驗收前應及時清運現場建築垃圾和剩餘材料,拆除臨時設施,撤退機械設備,恢復正常的校園環境,否則,不予驗收。工程驗收應由工程管理、使用部門、審計、國資部門等有關單位參加。
工程驗收後,交付使用。
採掘工程管理制度 篇7
1.目的：為了選擇合格的承包商，確保施工、生產的安全，儘可能的避免和減少事故的發生，特制定本制度。
2.範圍：本制度適合本企業承包商的管理。
3.職責：安全科和技術設備科負責承包商的預審、教育、施工監督檢查驗收；綜合辦公室負責後勤的保管和供給，車隊的供給；安全生產副廠長統籌管理，協調各科室配合幫助。
4.資格預審
4.1承包商需提供相應的資質證書、安全生產規章制度目錄、企業的經營能力和範圍、以往的業績及特種作業人員持證範圍等內容；
4.2安全科、技術設備科、生產計畫科、綜合辦公室會同其它各科室、車間針對承包商提供的內容進行審核，確定承包商的安全生產作業能力，根據審核結果選出適合的承包商，將審核結果報廠長，經廠長批准後方可正式選用承包商；
4.3安全科匯總各科室意見，針對承包商的施工內容提出安全生產要求，簽訂《安全責任協定書》；
4.4承包商要根據企業提出的安全生產要求編制必要的生產計畫，配備相應的勞動保護用品，檢查與作業有關的`安全設施、配備，接受企業安全培訓教育；
4.5教育合格後安全科出具“承包商一級教育合格證明”，承包商憑藉《承包商一級教育合格證明》及《安全責任協定書》方可進入廠區；
5.作業監督
5.1安全科對承包商的作業落實安全責任人，作業過程中，承包商有職責依照有關法律法規，結合本企業施工作業的實際情況，落實安全措施；
5.2承包商人員涉及到用火、用電、登高、吊裝等作業時應到安全科申請，辦理相應的作業許可證，作業許可證的辦理須符合企業相關制度；
5.3安全科針對作業內容不定時的檢查監督承包商的施工作業和安全生產狀況，填寫《承包商作業安全檢查表》。
6.施工中的安全措施
6.1承包商主必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行國家安全生產法規和本企業的安全管理規定。廠區內嚴禁吸菸、嚴禁酗酒和酒後上班作業，嚴禁違章動火、違章作業等規定。不得將火種及香菸帶入廠區內。在施工作業時要按照規定穿戴好勞動保護用品，在廠區內不準有穿短褲、裙子、拖鞋和赤腳（背）、無袖背心、追逐打鬧以及將小孩帶入廠區內等現象。
6.2承包商要愛護廠內公物及所有設備、管道和消防設施（器材），未經安全科批准辦理許可證，嚴禁動用消防栓和其他消防器材。禁止無端爬越廠區內的各種機械裝置、建築物或在其上面做與本施工工作無關的事情。
6.3承包商所帶（開）施工車輛必須接受門衛檢查和登記，按照規定戴好防火帽，在廠區內限速行駛。未經安全科批准，嚴禁將非作業車輛駛入裝置區內以及將車輛停放裝置區內和消防通道上。
6.4承包商要按照所承擔的工作任務和允許的作業範圍，在指定的區域內從事施工作業。嚴禁在裝置區內隨意開啟機泵、動用、觸摸機器、儀表、閥門、電器設備等，更不準未經同意隨意拖用廠內、他人或外單位施工材料和建築等物品。在施工現場的設備、物資材料要有專人看管，發生竊盜案件時要及時向安全科報告，以便及時處理。
6.5承包商在施工作業過程中，要與相關科室做好聯繫工作，相互交代安全施工注意事項，防止因施工作業情況的變化和不注意安全而造成各類事故。在易燃、易爆場所作業，嚴禁使用撞擊易產生火花的工具和穿著能產生靜電火花的服裝以及穿帶鐵釘的鞋。
6.6承包商應遵守企業的安全管理制度，在廠區內未經安全科批准，嚴禁使用電爐、電鍋、電壺等大負荷電器。
6.7承包商應安排具有資質和相應能力的專業人員對特殊作業和危險作業進行專業監護。
6.8在企業啟動安全應急程式時，承包商必須無條件服從總指揮的統一調度，不得自行其事。
6.9如施工項目有多個承包商的，執行以上規定外，由安全生產副廠長對安全生產工作統一協調管理。
6.10承包商凡在廠區內違反上述有關條款和廠內有關規定者，安全科將依照國家有關法規，企業有關安全管理檔案中的處罰條款作出處理，視情節處以相應的經濟處罰。造成事故、險情或形成案件及造成惡劣影響時，視情節對責任者和責任單位進行賠償損失或交由法務部門處理。
7.表現評價和續用
7.1項目完工後，企業相關科室應對承包商的安全生產表現做出評價，填寫《承包商表現評價表》，匯入承包商檔案；
7.2企業將為合格的承包商造冊，建立《合格承包商名單》；
7.3對於承包商名單中優秀的承包商，企業以後在選擇時可以優先考慮。
採掘工程管理制度 篇8
發展中心大廈機電分包工程項目經理部負責處理好各種關係,使之協調一致,以保證工程項目管理的正常進行。機電安裝必須協調好本身給水、排水、動力、照明、通風空調等專業的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設單位、監理單位的配合。
一、與建設單位、監理單位的配合措施
1.我方將嚴格遵守契約,履行對建設單位的承諾,切實抓好工程施工質量和形象進度目標。
2.我方按照監理單位有關規定和實施細則要求,本著對建設單位負責的共同原則,積極配合監理單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。
3.建立完整的工程施工質量管理體系,並在工作上與監理單位保持密切的聯繫,虛心接受監理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。
4.每一個單位工程開工前,按規定日期提前向建設單位和監理單位提交單位工程開工申請報告,經建設單位和監理單位對我方施工技術準備情況進行檢查並簽證認可的條件下,才開工。
5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業指導書,並儘早提交給建設單位和監理單位進行審查,認真接受建設單位和監理單位對我們在施工技術方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單,並提交建設單位和監理單位備案,便於建設單位和監理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量驗收工作。
6.與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內部進行初步消化的基礎上,積極配合建設單位和監理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。
7.由我方編制的施工質量檢驗項目劃分表,必須經監理單位和質量監督部門確認後,才可以實施。
8.定期向建設單位和監理單位提供我方的施工計畫和形象進度,參加由監理單位主持召開的各種施工協調會議,並以書面形式向建設單位和監理單位反映工程進展情況和存在的問題(包括設備、設計、施工問題等),使建設單位和監理能及時掌握工程動態,採取有效措施協調和解決工程中存在的問題。
9.每一個單位工程在安裝和調試工作全部完成後,在正式移交前,向建設單位和監理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經建設單位和監理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查並簽證認可的條件下,才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工後45d內移交給建設單位,同時向建設單位提供電子版竣工資料。
10.做好工程服務,在不違反設計原則和規範要求的前提下,對建設單位所提出的增加和變更項目,給予積極配合併及時完成。對建設單位委託的緊急的工作,可採取先臨時通知,事後補辦手續的方法進行工作。
11.在工程施工過程中,對建設單位發現並提出的施工問題(包括施工管理、技術和質量問題等),各級人員做到高度重視並認真對待,不得輕易放過,制定相應的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動,我方各部門要積極配合,對檢查後所發現的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理,整改完後,請建設單位和監理單位進行確認和簽證。
12.嚴格按施工質量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質量檢查驗收工作,需監理單位進行質量驗收的施工項目,在報驗前必須按要求完成內部三級質量驗收工作,報驗時向監理單位出示有關三級質量驗收簽證單和技術記錄。監理單位有權對1~3級質量驗收項目進行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,並虛心接受監理單位提出的意見和要求。
13.對參加本標段建設的焊工、電工、起重工、質量檢驗人員等,均做到持證上崗,並將以上人員的合格證書編號,複印後提交一份給監理單位,以接受監理單位的監督和檢查。
14.對監理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目,我們都要積極配合和支持,並給予工作上的方便。在施工過程中監理單位對工程質量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求,我方立即進行答覆和整改,直至符合監理單位提出的要求為止。
15.工程所有與監理單位和建設單位來往的檔案資料均按iso-9001標準中的檔案和資料控制規定進行,以有利於監理單位進行標準化管理並保證資料的可追溯性。
二、與土建總包、裝修單位的配合措施
1.我公司將遵守總包單位的有關施工管理規定和要求,服從總包單位的協調管理,本著對建設單位負責的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。
2.在開工前,與總承包單位協商具體的施工時間表,作出詳細的'施工進度計畫表,確保工期目標的實現。
3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作,提高圖紙會審質量,盡最大可能減少現場設計修改,保證施工順利進行。
4.在施工前,對需要土建總包單位協調配合的項目列出清單,提交土建總包單位備案,並與土建總包單位一起協商,制定出各交叉工序的施工順序及作業時間,便於與總包單位的施工協調。
5.重視預留預埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。
6.定期向總包單位提供我方的施工計畫和形象進度,參加由監理單位主持召開的各種施工協調會議,並以書面形式向總包單位反映工程進展情況和需要協調的問題,使總包單位能及時掌握工程動態,採取有效措施協調和解決工程中存在的問題。 7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協調配合的項目列清單,並與裝修單位一起協商,制定出各交叉工序的施工順序及作業時間,便於與裝修單位的施工協調。
8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖後,我們將增加人力,實行兩班倒,以確保我方工期節點的按時完成。
三、內部各專業的配合措施
1.嚴格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負責組織各專業工程師及工長進行圖紙自審、會審工作,提高自審、會審質量。會審時,應核對各專業管道水平位置、標高及立管的軸線位置,防止各專業管道的空間交叉,盡最大可能減少現場設計修改,保證施工順利進行。
2.遵守機電各專業的改動原則:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風管。無壓力的管包括:污水乾、支管、雨水管、空調系統的冷凝水管。
3.由工程部制定各專業交叉工序的施工順序及作業時間節點,使各專業按照工序安排、有序地進行施工作業。
4.堅持周例會制,在安裝高峰期實行每天碰頭制,使各專業的配合問題及時解決。
5.做好設備試運轉及系統調試的配合。設備試運轉應由電工先將電機單試合格;設備試運轉時以設備鉗工為主,電氣配後,組成有各工種參加的調試小組,統一安排試車調試工作。
採掘工程管理制度 篇9
本辦法是針對日常養護外所有的工程，採用項目目標承包責任制的辦法來實現對工程的管理。
第一條 工程費用的測算:
1、工程費用的內容:
(1)人工費
(2)材料費
(3)機械使用費
(4)管理費(含該項目部管理及臨時僱傭人員工資)
(5)稅金
2、工程費用測算的部門:工程部。
第二條 項目經理的確定:
公司在接到上級部門或招標完成後，即由工程部測算出施工費用，在公司內部公布。公司內有意願承攬該項工程施工任務的職工依據圖紙或招標檔案或工程部的文字資料，書面寫出該項工程的《施工組織計畫》及 施工費用目標，經公司研究同意後即為該項目的項目經理。
第三條 項目經理的責任
1、按照與公司簽署的《責任狀》完成改項工程;
2、團結施工人員，維護公司利益;
3、遵守公司的規章制度與國家法律;
4、按公司規定上報工程的進度、費用支付、安全等情況;
5、摧討拖欠的工程款;
第四條 項目經理的權利
1、從公司的職工中選擇管理人員，組建項目經理部;
2、工資獎金分配權利(項目經理與職工的工資比例不得大於1.8倍);
3、對合作單位的`支付;
4、對工程或設備等的絕對組織指揮權利;
5、對不服從管理、不能勝任的人員退回公司再培訓;
第五條 對項目部的獎罰
1、按月上報工程完成情況、費用情況等，進度不能按照業主要求的目標完成，在第一月滯後，第二月不能補上的，免除項目經理職務，回公司接受再培訓，只享受800元/月的基本工資。
2、施工費用在第一月虧損，第二月不能補上的，免除項目經理職務，回公司接受再培訓，只享受800元/月的基本工資，同時扣除風險抵押金。
3、出現重大質量事故的一次，免除項目經理職務，回公司接受再培訓，只享受800元/月的基本工資，同時扣除風險抵押金。
4、按照責任狀的目標完成後，給予該項目部每人平均10000元的獎勵;如有節餘，則給予該項目部50%的獎勵。
採掘工程管理制度 篇10
1、主題內容及適用範圍
本制度規定了外包工程安全管理有關事項。
本制度適用於公司的外包工程安全管理工作。
2、管理內容
2.1管理責任與要求
2.1.1外包單位系指進入我公司生產區域及我公司作業場所,從事施工作業的施工隊伍。
2.1.2公司內部生產性、基建性外包工程由經營部負責統一發包,房地產外包工程由房地產公司負責統一發包,其它單位均無權發包。
2.1.3外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施、安全用具等必須齊全、有效。
2.1.4公司與外包單位簽定“安全責任書”。安全責任書具有項目承包契約同等法律效力,無安全責任書的承包契約視為無效契約。
2.1.5外包單位要制定相應的安全技術措施。
2.1.6嚴格控制承包單位的承包範圍,外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉包他人;更不得將承包項目分包或轉包不具備安全生產條件或相應資質的單位或個人,一經發現公司有權令其整改,直至令其退出施工作業現場,同時要追究承包單位的管理責任。
2.2安全教育
外包單位對本單位全體施工人員進行安全教育,學習我公司各項安全管理工作規定。
2.3安全施工管理
現場施工中,必須嚴格執行公司頒發的安全、文明生產(施工)規定的有關部分。
2.4安全考核
2.4.1外包單位應對不按安全施工方案施工,不執行安全技術措施、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律造成的後果負全部責任,並承擔經濟處罰。
2.4.2外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設施,對造成的後果應負全部責任,並承擔經濟處罰。
2.4.3施工作業人員野蠻施工,不服從管理,對提出的.問題不進行整改,視情節輕重令其停止施工、退出現場或終止契約,並給予經濟處罰。
2.4.4對於因一方責任發生的事故要全力搶救傷員,保護好現場,給對方造成的經濟損失,應按責任大小給予經濟補償,並視情節輕重承擔相應的法律責任。
2.4.5項目發包單位安全責任:
a.施工項目開工前,項目發包單位對承包單位負責人進行必要的安全技術交底,包括作業項目的內容、特點、環境、危險點、注意事項及文明生產管理制度等。
b.提供或租賃給承包方施工的機械、設備、大型工器具及安全勞動保護用品等,做好交接記錄。
c.交叉施工作業時,由項目發包單位進行協調安排。
d.公司對外包方安全、文明施工進行監督,對不執行安全技術措施的行為提出整改意見,對違章作業行為,有權責令停止其工作並進行教育處罰。
2.4.6外包單位安全責任:
a.認真編制施工項目的安全技術措施,必要時可請項目發包單位協助編制安全技術措施,並正確執行。
b.開工前應對施工機械、工器具及安全防護設施進行一次檢查,確保符合安全規定並不超過檢驗周期。
c.施工過程中作業人員應佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具,接受公司的管理,主動接受提出的整改意見,定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點。
d.施工周期較長的單位(一個月以上),承包方要組織安全學習活動,進行必要的安全檢查,使作業人員得到良好的安全教育。
e.工程結束後,外包單位必須通知經營部或項目發包單位及使用單位進行竣工驗收,並由部門負責人簽署意見。
f.施工中發生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司經營部。
3、檢查與考核
3.1經營部、工程所屬單位、發包單位、外包施工現場所屬單位,對施工負有同等的安全管理職責,並負責進行檢查和考核。
3.2 本規定解釋權歸經營部。
3.3 本管理規定自下發之日起執行。
採掘工程管理制度 篇11
為了確保施工生產過程中安全管理正常進行，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以人為本，全面貫徹落實安全生產責任，強化安全管理，規範施工，有效控制各類安全事故的發生。根據國家有關安全法規及制度，我公司特制定如下安全管理規定：
一、勞動安全紀律部分：
1、進入施工現場必須戴好安全帽。任何工種及管理人員進入施工現場不戴安全帽每一人次罰款50元，罰班組長100元，現場施工管理人員罰款150元，發現某班組一次性三人以上不戴安全帽，罰班組長200元，施工項目經理部罰款500元；帽殼已壞，不起安全防護作用，每發現一人次，罰班組長50元，現場施工管理人員罰款50元；一人連續被罰三次以上，將停工學習，學習後仍然不改正者，開除施工現場；因不戴安全帽而發生了輕傷事故，所造成的一切經濟損失自負。
2、進入施工現場嚴禁穿拖鞋、高跟鞋。一經發現一人次，罰款50元，罰班組長100元，施工項目經理部罰款150元。
3、酒後人員嚴禁作業，如發現酒後作業人員每一人次罰款100元，罰班組長200元，施工項目經理部罰款300元，酒後作業發生任何事故後果自負，造成他人事故者除承擔經濟責任外，將視其情節追究其法律責任。
4、高空作業（2m以上）必須穿帶安全帶，如發現未穿帶安全帶高處作業人員每一人次罰款50元，罰班組長100元，罰施工項目經理部款150元，未穿帶安全帶高處作業發生任何事故後果自負，造成他人事故者除承擔經濟責任外，將視其情節追究其法律責任。
5、嚴禁帶小孩進入施工現場。發現帶小孩進入施工現場，每一人次罰款50元，因小孩年幼無知而造成個人人身安全事故，責任由監護人自負，因亂動機械設備而造成經濟損失者，由監護人全部負責。
6、嚴禁在易燃易爆處吸菸，一經發現，每一人次罰款50元，罰班組長100元，罰施工項目經理部款150元；如果由此造成火災或者爆炸等嚴重事故，將追究其刑事責任及經濟損失。
7、現場施工人員要服從管理聽從指揮，聽從調配，不服從者罰款200元。
8、施工作業期間，不準穿硬底或帶釘易滑鞋，不準往上往下亂拋材料和工具等物件，違者罰款50元，罰班組長100元，罰施工項目經理部款150元。
9、進入施工現場人員不準隨地大小便，違者罰款100元。
10、現場施工管理人員必須要求各種施工材料要按類堆碼整齊，做到文明施工、文明管理，否則罰施工項目經理部款200元。
二、臨時用電部分：
1、施工現場線路必須是三級配電兩級保護，如未實行三級配電兩級保護，罰電工班組長200元每處。
2、閘刀保險絲必須匹配，有一處保險絲用鋁絲、銅絲代用，罰電工班組長50元。
3、總配電箱、閘刀箱不加鎖，下班後不拉閘，無防雨措施，一處每次罰電工班組長50元；
4、開關電閘後，必須關閉電箱，由電工班組負責巡查關閉，公司一經發現未關閉的，一處罰電工班組長50元；
5、電氣設備有按規程作接零保護，接地接零不符合規範要求，罰相應使用班組50元；
6。小型可移動電器設備，在使用過程中其必須正確使用電器插頭，不得在沒有插頭的情況下直接將電線插入插板，一經發現，罰款50元；
7、臨時照明線路高度不符合要求，線路拖地，老化破皮，漏電等發現一處罰款50元。
三、機械設備部分：
1、嚴禁非機械專業操作人員私自開動機械設備，違者罰款200元。
2、特種作業人員要持證操作，嚴禁無證操作，一經發現人員無證操作，罰施工項目經理部500元，並要求其操作人員離開項目施工現場或者從事其他非特種作業。
3、電動設備在使用時不用防觸電個人防護用品的，發現一處罰款50元；
4、木工電鋸、平刨帶手套者，每一人次罰款50元。
5、木工電鋸不用防護擋板，操作木工平刨不用護指鍵推板、推棍每一人次罰款50元。
6、嚴禁機械工在工作崗位看書、玩手機、乾私活，發現在工作崗位看書、玩手機、乾私活，每一人次罰款50元，處罰後由班組長或者現場施工管理人員對其進行教育，教育後仍不改正者，加倍處罰。
四、基槽及臨邊防護部分：
1、超過二米（含二米）基槽不設防護支護，不設圍擋，每1延長米，扣罰架子工班組長50元，罰施工項目經理部100元；
2、在臨邊，臨洞口處未設防護支護的，每一處罰施工項目經理部50元。
五、其它部分：
1、木工支模板，將支撐頂在腳手架上，引起外架變形、傾斜每1沿長米，扣罰木工班組長50元。
2、未經施工管理人員同意，私自將支護、圍擋拆除，每一處扣罰拆除者所在班組長50元。
3、因工作責任心不強，損壞安全防護設施、防護裝置、安全宣傳標牌者，按損壞實物原值加倍罰款，從工資中扣，並罰款50元
4、未採取有效保護措施，向基槽內拋物件，發現一次，罰款50元，造成事故者，究其刑事責任；
5、違反安全規定造成的緊急損失或人員傷亡者，按安全生產責任書規定承擔其責任及經濟相應損失。
6、外架搭設時，未按規定使用連牆件與建築物無靠連線的，一經發現，罰架工班組長200元。
7、必須在易燃易爆區域放置滅火工具，如未放置，將對施工項目經理部罰款200元每處。
8、在施工安全通道、臨邊、洞口及其他危險位置等必須懸掛安全警示牌，一經發現未懸掛的，每處罰施工項目經理部100元。
9、嚴禁施工現場工人打架鬥毆，違者一經發現罰款500元，並開出施工工地。如果造成民事或者刑事責任的，我公司保留對其追究法律責任的權利。
10、如果發生偷盜行為且偷盜者為現場施工人員（工人及管理人員），則根據被盜物品的價值雙倍罰款，並開出工地，該偷盜者所在班組的班組長罰款1000元。
六、公司安全部提出安全隱患整改意見後，在整改期限內不整改或整改不到位的作業班組，將依照1000元、20xx元、4000元逐次加倍處罰。作業班組無視安全管理規定和要求，拒不執行安全整改措施的，由經理部安全生產管理領導小組上報公司研究處置。
七、上處罰結果，公司相關人員拍照取證並公示照片，班組長簽字後，一律現場現金罰款，拒現金罰款班組，罰單提交至公司財務處雙倍處罰，並在工程款中扣除。
八、本條例自發布之日起實施，解釋權歸建設工程有限公司。
採掘工程管理制度 篇12
總則
工程技術管理，是對公司及項目中各技術活動和技術作業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規章制度中的重要組成部分，也是實現工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。
通過充分調動公司各種技術資源，認真貫徹、執行設計檔案、契約文本及各種技術規範、規程、標準和相應的法律、法規，運用各種有效的方法和手段，規範技術管理中的各項工作及其具體環節，達到以技術管理工作保證實現工程質量、安全目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優質地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。
鑒於此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術管理制度》（以下簡稱《te=mailto:xdatetime=--t:>工程技術管理制度》），現予以發行，望各相關部門和工程項目部遵照執行。
技術管理的方針：科學、嚴謹、創新、精益求精。
適用範圍
本《辦法》僅限於公司內部使用，未經同意，嚴禁對外傳閱。
術語定義
工程技術：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關項目和業務的技術業務。
施工組織設計：以施工項目為對象進行編制，用以指導建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制綜合性檔案。
施工方案：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程，並重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制的具體檔案。
作業指導書：是專業技術人員根據設計檔案、施工圖紙、項目技術標準、規範、規程以及專業技術人員成熟的施工經驗和行業通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質量標準、施工方法的技術性檔案資料。
技術交底書：是在工程施工之前，向承包商或專業工程師或施工作業技術人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求的技術性資料。
施工現場平面布置：根據工程項目的具體條件，合理規劃施工用地，布置施工道路、水電管網、機械停放、料庫料場、拌合預製、工地實驗等生產設施和項目辦公、生活設施。
工程質量目標：令工程施工承包契約明確的工程項目施工質量預期達到的'水平。
項目回訪保修：承包人在施工項目竣工驗收後對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，並按照有關規定及“工程質量保修書”的約定，在保修期內對發生的質量問題進行修理並承擔相應經濟責任的過程。
項目管理：在項目持續過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監測和控制，並把項目管理知識、技能、工具和技術套用於項目活動中，以達到項目目標的全部活動。
竣工：工程已按契約約定和設計要求完成建築、安裝，並通過竣工試驗，工程竣工後應由業主確認並簽發竣工證書。
施工測量：工程開工前及施工中，根據設計圖在現場恢復道路中線、定出構造物位置等測量放樣的作業。
採掘工程管理制度 篇13
1 提高施工人員的安全意識
要提高施工現場安全意識和作業人員的安全操作技能。施工現場堆放的各種物料要分類放置，確保通道暢通，要對樓梯口、進出口、洞口、預留管道口進行嚴格保護，建築外圍進行全封閉保護，拉掛合格安全網，設定安全標誌牌。進入施工現場的所有人員要佩戴安全帽，高處作業人員要佩戴安全帶，發現違反者，立即制止，耐心教育並嚴格按章處理，讓所有施工人員充分認識施工安全生產的重要性，提高施工安全意識。
2 做好施工人員的安全教育
對施工作業人員做好安全培訓教育，鑒於人員素質參差不齊，要區分層次、突出重點，採取多種方式做好安全教育培訓工作。對特種作業人員，必須進行崗前安全教育，取得特種作業操作資格證後，方可上崗作業。同時，要加強施工作業人員的自我保護意識。
3 將安全管理落實到人
建築施工安全管理要落實到每一個崗位和具體人員。將安全生產責任制貫穿到施工生產過程的每一個階段、每一個環節之中。通過責任制的落實和安全體系的建立，把各職能人員聯繫在一起，重點監督檢查項目施工過程中設施的安全性、防護的有效性，使管理人員增強管理意識，認真為安全生產負責。
4 加強施工現場的安全巡視和檢查
要加強施工現場安全監督檢查，平時檢查要與定期檢查相結合。在施工高峰階段和冬雨兩階段要組織專項檢查。圍繞高處作業、電氣線路、機械等方面進行重點檢查，防止發生高處墜落、觸電、機械傷人事故的發生。針對施工特點，對深基坑、高空吊裝、防火、防爆、防塌等進行檢查。
5 做好安全防護的規範化
在施工機械設備防護方面，要嚴格設備進場的性能檢查，嚴抓安全就位後的安全調試，堅決淘汰已報廢的機械設備。對購買使用的設備要實行備案制度，記錄設備使用過程中的故障、維修、保養情況，禁止對外運行中的設備違章指揮和違章操作，以保障設備的正常運行。在施工臨時用電方面，嚴格執行建設部《施工現場臨時用電安全技術規範》的要求，編制專項方案，堅持做到三級配電、兩級保護。配電線路必須按有關規定架設整齊，架空線採用絕緣導線，不得採用塑膠軟線，不得成束架空敷設或沿地敷設。配電箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵，箱體外塗安全色標，同一編號。停止使用的'配電箱應切斷電源，箱門上鎖。照明、動力分別設定，認真建立臨時用電檔案。
6 嚴格執行施工安全的考核制度
要嚴格安全管理考核制度，加強施工現場安全管理，推動安全生產水平提高。對安全管理檢查結果優秀的給予獎勵並總結推廣其先進經驗，對安全管理存在問題和隱患的要限期整改，特別嚴重的要立即停工整改，整改合格後方可復工。
7 強化建築企業的標準貫徹
在建築企業質量管理體系運行過程中，通過內審程式，可不斷自我改進和完善體系方面的缺陷，而且，還能藉助外審的力量，找出管理中的不足和缺點，從而達到糾正和改進的目的。通過ISO9000標準的貫徹、運行和貫標認證，使建築施工企業的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意識，有了向管理要效益的意識。
8 做好安全事故的施工應急預案
為提高建築施工中安全事故的快速反應能力，要建立安全事故應急預案。選派骨幹力量設定通訊組、搶救組、交通治安組、物質供應組、善後處理組，備齊救援物資，按照各自職責和分工組織搶險救援工作，防止事故擴大，減少損失。
採掘工程管理制度 篇14
1、不準在高壓架空線下面搭設臨時焊、割作業場，不得堆放建築物或可燃品。
2、各種警告牌、操作規程牌、禁火標誌懸掛醒目齊全。
3、焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發生器等危險物品的距離不得少於10m，與易燃易爆物品的距離不得少於30m。
4、乙炔發生器和氧氣瓶的存放距離不得少於2m，使用時兩者距明火不得少於5m。氧氣瓶、乙炔發生器等焊割設備上的安全附屬檔案應完整而有效，否則嚴禁使用。
5、施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，每30平方應配置兩具滅火級別不小於4b的滅火器，嚴格執行'十不燒'規定。
6、動火作業前必須執行審批制度，履行交底簽字手續。
7、嚴格執行獎懲制度，對遵守消防規章制度，未出大小火災事故，能消除火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規定，造成火災事故的人員視情節給予處罰，造成嚴重後果的，依法追究刑事責任。
採掘工程管理制度 篇15
工程環境保護工作制度
為了切實加強工程建設中的周邊自然環境保護工作，力爭建設出投資省、環境優、資源消耗低，社會滿意度高的優良工程，特制定工程環境保護工作制度。
一、要高度重視工程周邊自然的環境保護工作，全體參建單位要將環保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。
二、要嚴格按照《公路法》、《環境保護法》等相關法規制定的規範和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環境，發現問題及時糾正。
三、要適時制定出施工前、施工中和竣工後的'各項環境保護措施，並搞好工程建設中的環境保護、改造及恢復等工作，做到“環保”不達標的工程不予驗收。
採掘工程管理制度 篇16
1、水暖隱蔽工程檢查驗收必須在專業自檢合格後,報請公司復檢合格,再報請監理單位、建設單位及政府質量監督部門代表檢查驗收,簽署驗收意見並蓋章確認合格後方可隱蔽,違者負激勵l00元/次。
2、隱蔽工程驗收前一天,由技術負責人或報請各方人員(監理或建設單位代表、質量部門代表)參加隱蔽工程驗收,並在組織施工時安排出一定的隱蔽工程檢查驗收時間。發現未報請負激勵50元/次。
3、水暖隱蔽工程,必須在土建施工進度要求時間內完成全部隱蔽工作。
4、隱蔽工程使用的材料必須是經過檢驗的合格產品,並具有相應質量證明檔案。
5、隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚,標明隱蔽項目所處位置、隱蔽方式。
6、隱蔽工程記錄內容應齊全、完整,並真實記錄隱蔽項目使用材料情況、安裝方式、控制參數等內容。
7、每一隱蔽部位應單獨進行記錄,隱蔽時間必須準確,並符合實際施工工序要求,具有可追溯性。
8、隱蔽工程施工時技術負責人、工長必須親自檢查,對標高、坡度、支墩及管道基礎等不符合質量標準的項目,經整改仍未達到合格要求的負激勵100元/項,並必須進行返工。
9、隱蔽管道水壓試驗、灌水試驗必須在隱蔽驗收前按設計和規範要求進行,否則負激勵300元/項,並必須經試驗合格,方可進行隱蔽驗收。
採掘工程管理制度 篇17
新校區建設工程材料管理辦公室工作職責
材料管理辦公室是新校區建設項目的材料管理部門，在新校區建設指揮部領導下開展工作並對指揮部負責，其主要工作職責是：
一、與監理工程師，施工單位人員編制甲供材料供應計畫，提交招投標辦公室進行招標工作。
二、與甲供材料供應商協商、落實甲供材料供應計畫，協助進行材料、設備的檢測、審核和驗收等工作。
三、負責甲控材料的`定價工作。
四、配合其他部門共同完成領導安排的工作。
採掘工程管理制度 篇18
建築公司分包工程安全管理制度
1、分包單位資質審查
1.1公司安全管理部在審查勞務分承包隊伍的資質時,須嚴格審查其安全施工資質,嚴禁招用未經安全施工資質審查或審查不合格的分包單位。
1.2分包單位安全施工資質審查的內容應包括:
1.2.1有關部門頒布的營業執照、施工資質證書和安全生產許可證;
1.2.2法人授權委託書;
1.2.3施工簡歷和近三年來安全施工經驗和記錄;
1.2.4安全施工的技術素質(包括負責人、工程技術人員和工人);
1.2.5安全施工管理機構及人員配備(30人以上必須配備專職安全員,設有二級機構的勞務分承包隊伍,必須有專職安全管理機構;30人以下的配備兼職安全員);
1.2.6保證安全施工的機械、機具、工器具及安全防護設備的配備;
1.2.7安全施工管理辦法。
2、分包過程管理
2.1發包單位與分包單位在開工前,必須簽定契約,明確雙方的安全責任,契約內容應包括以下內容:
2.1.1分包工作範圍;
2.1.2雙方權利和義務;
2.1.3施工任務和工期;
2.1.4質量標準與檢驗、職業健康安全和環境管理;
2.1.5契約價款與支付;
2.1.6設備材料及施工機具供應;
2.1.7違約責任與解決契約爭議的方法。
2.2發包單位對分包單位的負有安全監督和指導的責任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。
2.3工程開工前,項目部應對勞務分承包負責人和技術人員進行全面技術交底,保存完整記錄或資料。
2.4勞務分承包隊伍必須實行安全與經濟掛鈎的辦法,項目部應預留人工費的10%作安全施工保證金。發生死亡事故扣除保證金的'100%,發生重傷和設備事故扣除保證金的50%,違反有關安全規程制度的按《安全處罰條例》給予經濟處罰。未發生安全事故退還保證金。
2.5工程項目部監督勞務分包方履行勞務分包契約約定的義務,並就以下內容進行重點監督管理:2.5.1核查勞務分包方進場人員持證情況是否符合勞務分包契約的約定;
2.5.2檢查工程項目部下達的月份各項指標完成情況;
2.5.3監督檢查施工現場施工方案、作業指導書和質量控制措施的執行情況;
2.5.4核查施工機械設備、計量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗、校驗工器具的檢定證明檔案;
2.5.5監督勞務分包方按南方電網《電網建設安全健康與環境管理工作規定》以及其他有關檔案的規定做好環境和安全管理工作;
2.5.6按工程驗收規範、施工圖紙及有關技術標準檢查、驗收所承擔的施工項目;
2.6對勞務分包隊伍的考評
2.6.1分公司或工程項目部在每個工程項目竣工後,會同工程技術部對該工程所使用的勞務分包隊伍進行一次考評。
2.6.2對勞務分包隊伍的考評結果,可作為評先表彰的依據。勞務分包隊伍可以按照公司的有關制度規定參加評先表彰。
採掘工程管理制度 篇19
業務控制指公司總部各職能部門根據自身專業系統的特點和業務需要,制定各項業務管理規章、超作流程和崗位手冊,以及針對各個風險點制定必要的控制程式等。本制度所規定的業務控制包括:工程管理類、項目發展類、集團辦公類和其它。
工程管理類:主要包括工程的招標管理、材料設備採購管理、工程管理和項目管理規範、項目開發計畫管理等內容。包括以下三個主要環節:
1、設計工程管理
公司實行嚴格的設計工程管理,在項目管理和工程管理方面均形成了較為完善的管理規範,其中項目管理規範主要包括項目設計管理程式、項目設計技術指引、設計信息收集管理程式、萬科南方地區住宅品部標準、新技術新材料認證及執行程式、住宅智慧型化性能標準、材料設備採購規定等;工程管理規範主要包括萬科企業股份有限公司及地區項目工程業務對接關係、項目經理部設立與撤消程式、項目報批報建管理程式、項目施工過程管理程式、工程管理部對工程質量及安全檢查管理程式、專業圖設計審查管理程式、工程質量檢查管理程式、項目中間驗收管理程式、工程竣工驗收管理程式、工程檔案管理程式等。
2、目標成本管理
公司推行目標成本管理,建立了成本管理責任體系,制定了目標成本管理實施細則,開發了成本管理軟體。
目標成本是公司基於市場狀況,並結合公司的經營計畫,根據聽證會通過的目標定位報告中的預期售價和目標利潤進行預先確定的,經過努力所要實現的成本指標。目標成本制定後,由成本管理部編制《目標成本控制責任書》,將成本目標分解到項目開發的各個環節和各個責任部門,在經由各部門第一負責人簽字確認後由各單位總經理簽發執行。在項目實施過程中,為及時反映項目成本的動態情況,各公司每月編製成本信息月報,對實際成本與目標成本之間的差異進行分析,說明原因並提出成本控制的建議,以便採取措施加以糾正,從而達到控制成本的目的。
施工圖確定後的測算稿為最終目標成本,除規劃條件、政府政策、市場環境有重大改變外不得修訂。一般改變作為正常的成本動態變化在《項目動態成本月評估》中反映即可。工程施工和銷售過程中,如果售價、成本發生較大變化時,應對目標成本進行修訂,並報公司總經理批准,同時上報公司財務部成本審算中心備案。
3、過程控制制度
針對房地產開發全過程的各個環節,公司制訂了相應的成本控制制度,包括設計變更、現場簽證、工程招標、工程契約、工程預結算等各項管理辦法。
對於金額(工程造價)在5萬元以上(含5萬元)的工程施工項目和所有工程監理、工程造價諮詢委託必須實行招標選擇合作單位。工程招標應採用公開招標或邀請招標的方式,但無論採取何種方式,都必須有三家以上的投標單位參與競標。
合格承包商是經各相關部門推薦,並經公司招標工作小組審查合格的工程施工、監理、造價諮詢單位,工程管理部主持合格承包商相關資料的收集、整理,並建立合格承包商資料庫,所有項目的招標都需從合格承包商資料庫中選擇投標單位。合格承包商資格(並非終身制),每隔一定時間應對其進行重新評審、調整。
評標、定標應按照貨比三家的原則進行充分、科學的比較和論證,中標單位應滿足招標檔案的實質性要求,並且投標價格是合理低價;對於技術簡單、規模不大的施工招標原則上應按合理最低投標價法確定中標單位。
對於工程進度,公司有嚴格的控制程式。公司運作的所有新項目,均需編制項目開發規劃計畫表,並由公司總經理簽批執行。項目開發計畫具有嚴肅性,確定後不可隨意變更。確因經營需要,擬對項目開發計畫作出重大變更,必須視情況報公司總部審批或備案。各子公司必須針對已有項目,動態編制最近24個月項目分期開發計畫匯總表,該表包括所有已確定的、計畫在最近24個月內進行開發活動的分期開發項目。各公司每月至少對該報表進行一次審查,監控項目進度,及時更新進度差異,並報送總部。
公司對工程款的支付有嚴格的審批程式,首先由採購管理部、項目經理部等相關部門填寫項目工程付款審批表,寫明項目完成情況,並附上所有相關資料,在工程部、外部監理人員、成本管理部、財務部審核簽字後,報分管副總或總經理審批。財務部在上述手續完備之後進行付款。
工程竣工驗收合格,由項目、工程、成本及財務部門統一意見後,發給施工單位《工程結算通知書》。承包單位將整理齊全的工程結算資料報送項目部,監理公司對其進行審核並簽字後,由成本管理部進行複審。如果工程結算並非在施工圖總價包乾的基礎上進行,須選擇確定造價諮詢機構進行審核,外審結果經成本管理部複查,財務管理部覆核後,由主管副總簽署意見,報公司總經理批示。最後由成本管理部組織甲乙雙方根據工程契約簽署竣工結算價款協定書,並核對已付金額、應扣金額、保修款、餘款等。
採掘工程管理制度 篇20
施工設備管理主要是正確選擇和使用機具設備，及時搞好施工設備的維護和保養，按計畫檢查和修理，建立現場施工設備使用管理制度等。其主要任務是採取技術、經濟、組織措施對施工機具設備合理使用，用養結合，提高施工機具設備的使用效率，儘可能降低工程項目的機具使用成本，提高工程項目的經濟效益。
1、機具設備的合理使用
1.1實行人機固定和操作證制度為了使施工機具設備在最佳狀態下運行使用，合理配備足夠數量操作人員並實行機具使用、保養責任制是關鍵。現場的各種機具設備應定機定組交給一個機組或個人，使之對機具設備的使用和保養負責。操作人員必須經娃語訓和統一考試，合格取得操作證後，方可獨立操作。無證人員登機操作按嚴重違章操作處理。堅決杜絕為趕進度而任意指派機具操作人員之類事件的發生。
1.2操作人員崗位責任制
操作人員在開機前、使用中、停機後，必須按規定的項目和要求，對機具設備進行檢查和例行保養，做好清潔、潤滑、調整、緊固和反腐工作。經常保持機具設備的使用效率，節約使用費用，取得良好的經濟效益。
1.3操作人員進行安全操作
項目經理部在機具作業前應向操作人員起先安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環境、氣候等安全生產要素有清楚的了解。項目經理部按機具設備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業，也不得強令機具帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。
1.4遵守走合期使用規定
由於新機具設備或經大修理後的機具設備在磨合前，零件表面尚不夠光潔，因而其間的間隙及嚙合未達到良好的配合間隙及嚙合尚未達到良好的配合。所以，機具設備在使用初期一定時間內，對操作提出一些特殊規定和要求即走合期使用規定。
2、機具設備的保養與維修
2.1機具設備的磨損
機具設備的磨損可分為三個階段:
第一階段:磨合磨損。是初期磨損，包括製造或大修理中的磨合磨損，這段時間較短。此時，只要執行適當的走合期使用規定就可降低初期磨損，延長機具使用壽命。
第二階段:正常工作磨損。這一階段零件經過走合磨損，光潔度提高了，磨損較少，在較長時間內基本處於穩定的均勻磨損狀態。這個階段後期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加快，進入第三階段。
第三階段:事故性磨損。此時，由於零件配合的間隙擴展而負荷加大，磨損激增，可能很快損壞。如果磨損程度超過了極限不及時修理，主會引起事故性損壞，造成修理困難和經濟損失。
2.2機具設備的`保養
機具設備保養目的是為了保持機具設備的良好技術狀態，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機具施工的經濟效益。保養分為例行保養和強制保養。例行保養屆於正常使用管理工作，它不占用機具設備的運轉時間，由操作人員在機具運轉間隙進行。其主要內容是:保持機具的清潔，檢查運轉情況，防止機具腐蝕，按技術要求潤滑等等。強制保養是隔一定周期，需要占用機具設備的運轉時間而停工進行的保養。強制保養是按照一定周期和內容分級進行的。保養周期根據各類機具設備的磨損規律、作業條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。
2.3機具設備的修理，是對機具設備的自然損耗進行修復，排除機具運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機具設備的預檢和修理，可以保證機具的使用效率，延長使用壽命。機具設備的可分為大修、中修、零星小修。大修是對機具進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質量和配合要求，使其達到良好的技術狀態，恢復可靠性和精度等工作性能以延長機具的使用壽命。中修是大修間隔期間對少數總成進行大修的一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執行檢查保養。中修的目的是對不能繼續使用的部分總成進行大修，使整機狀況達到平衡，以延長機具設備的大修間隔。零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養相結合，不列入修理計畫之中。而大修、中修需要列入修理計畫，並按計畫預檢修制度執行。
採掘工程管理制度 篇21
一、材料計畫和審批。
材料配件及外委加工計畫，以下簡稱材料計畫。
1。以項目部為單位每月8號前將材料計畫（計畫必須註明：材料名稱、規格型號、技術要求、用途、到貨日期、到貨地點、計畫人或單位）報技術，由技術部匯總成三聯單的形式（第一聯技術部留存，第二聯材料員留存，第三聯經營部留存），倉庫每月根據消耗及時補充庫存量。報生產經理審批，由生產經理根據生產實際情況作出簽字意見，轉材料員調研價格。
2。所存臨時性生產的材料、配件計畫，按以上程式運行。屬計畫不周，又無特殊性的追加計畫，必須由總經理簽字後，材料員方可受理，並按計畫的原值予以計畫單位20%的罰款。
3。材料員接到由生產經理簽字的材料計畫。在1~2天內完成以下四方面的工作：
a。核實公司庫存後削減計畫，並註明。
b。調研2~3家市場價格，做到貨比三家，填在計畫上。
c。核實局內公布價、藍通公司價，填在計畫上。
d。調研內部轉帳的價格，填在計畫上。
然後把帶有幾種單價的計畫報經營部審批，由經營部根據公司資金等基本情況，拿出採購意見關報總經理批覆，由該部組織材料員，二天內完成任務採購任務。
4。杜絕計畫外採購，若發現無計畫採購的給予採購者50~100元的罰款。
二、材料採購及報銷。
1。由材料員根據審批的材料計畫，全面負責落實材料的採購工作，實際採購的價格必須低於調研價格，並確保採購質量。
2。在採購材料時，需付定金或付款時。由材料員填寫二聯付款審批單，報經營部審批付款方式後，報總經理批覆，送到財務辦款式打款，第二聯經營部留存。財務出納根據付款審批單掛個人應收帳款。
3。付款15日內由材料員（或經辦人）及時追回發票，持正規發票、材料計畫、入庫驗收單到經營部核實待簽字後，報總經理簽字報銷。公司出納把代有簽字的發票及付款申請一併作帳、平帳，該筆業務完畢。月未計畫採購情況。
4。付款15日內不能平帳的，財務將按銀行同期利息扣除，由出納負責。若發現不按規定及時平帳的，罰責任人50~100元。
5。經營部將不定期組織對全過程的檢查工作，如經調查採購來的物質，在同質、同期的情況下高於市場價，對責任人處於價差的十倍罰款。
三、材料的入存及驗收。
1。材料到貨後，倉庫保管員協材料員，按到貨實際規格、型號、單位、單價等填寫四聯入庫單，並由材料員，庫管員輸入電腦管理，以務及時查閱庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理，及時削減庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理及時削減庫，確保每天庫存準確。入庫單第一聯倉庫留存，第二聯給供應商。第三聯交經營部或財務，第四聯材料員留存，並核對計畫，材料員、庫管員都要對帳，同時做好發票等資料的存檔工作。
2。材料到貨，庫管員、協材料員負責驗收（入微機否、收帳簽字否）過磅、接貨、傳真等工作，外委件的驗收需通知技術部參與質量驗收工作，大件物品由計畫單位負責搬運，鋼材由材料員組織叉車按生產部指定地點卸車。（叉車費、吊車費由公司支付，在5%的管理費中列出）
四、材料出庫及費用的劃撥。
1。材料出庫由庫管員確認有項目部領導的簽字後，在核實出庫物資（包括鋼材、及外要件等所有物質），並填定三聯出庫單，領料人員必須在出庫單上籤字，出庫單第二聯及時交公司材料員，由材料員以出庫單為依據，按不含稅價加5%的管理費用計為各項目部的材料費。
2。庫管員要按進貨的不同廠家，分類記賬，借貸清晰。每月必須進行實物盤點，做到帳物相符。每月5號前將盤點明細（需補備用計畫）報經營部，每推延一天罰款10元。每月倉庫盤點，庫存數量出庫數量入庫數量倉庫余領，否則按差異領的兩倍處罰。
3。材料員每月要與供應商進行對帳。將一個月來的對帳情況，付款情況，欠款情況報經營部。報以下幾個表格：
a。本月入庫鋼材、配件、外委加工件三種各項分類註明。
b。本月各項目部的材料費用。
c。應付賬款。
4。材料員、庫管員必須每天將入庫物資、出庫物資及時入電腦管理，做到隨時查閱庫存情況。
五、出礦的材料及設備、工具的管理。
1。所有出礦的物資由經辦人持出庫單交公司材料員，材料員以書面的形式通知文書辦理出門手續（經辦人需在出門證上籤字），一天人經辦人需將異地的收到條交公司材料員，待核對出庫單無誤後分類進帳管理。如發現異地收到條與出庫單不相符，對經辦人按物資原值的二倍處罰。
2。為方便工作，現購的物資需直達的，庫管員，應補填入庫單及出庫單，材料員記帳（也需要有收到條）
3。調撥設備及工具時，由生產經理簽字後方可辦理調撥或出門手續。所有需調撥的物質由公司設備管理員、工具管理員填寫調撥單後才能辦理出門證和實物調撥，並要建立建全各類台帳，做到帳物相符，並能撐握各丁點、工地的所有設備及工具，不用設備及工具的合理配置，使其保持最大效率。從面杜絕設備、工具的浪費現象。
採掘工程管理制度 篇22
建築工程安全生產管理
1、建立安全生產責任制,並作具體化簽證及文字化
a生產責任制由公司制度制定,並由公司質安部審批。
b生產責任制:分為項目經理生產責任制、工長生產責任制、質安員生產責任制、班組長生產責任制、工人生產責任制、特殊工種生產責任制、防火小組責任制、文明施工責任制。
2、簽訂契約
a由施工隊與各班組長直接簽訂契約
b契約內容:應包括甲、乙雙方的責任、工人進入工地應做安全生產、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查的標準,進入工地現場應遵守的安全規章制度及法規、技術交底。安全生產指標、獎罰制度等。
c註明契約有效日期,甲、乙雙方經辦人簽證。
d設立安全生產指標。
3、制定各項工種、工具的安全操作規程及管理制度
a工種操作分別為鋼筋、模板、砼、砌磚,一般抹灰架子工、油漆塗料及特殊工程的操作規程。
b工具操作規程為:鋼筋機械、鋸木機、振動棒、砂漿機等工具的操作規程。
c安全操作規程的'制度:參加人員應為工人、施工員、質安員、項目經理。工具操作規程應由工人、施工員、質安員、機電工、項目經理制定。操作規程應參考工程報建時的操作規程標準及工地的因素制定,並將操作規程列印好,張貼在工地的顯眼處。
4、目標管理
a項目安全管理目標的分解:應分解成傷亡控制指標、安全達標目標、文明施工達標目標。
b責任目標考核辦法:考核的內容和標準及考核辦法,考核的獎罰措施。
c考核的部門:由同一等檢查單位的部門考核。
5、施工組織設計
施工組織設計方案安全部分應具備以下內容:施工安全措施、用電安全措施、防火安全措施。
採掘工程管理制度 篇23
1、基本要求
(1)要有足夠的面積，滿足工作操作，材料堆置和運輸的需要。
(2)堅固、穩定，能滿足施工中的各種荷載和氣候條件作用下不變形、傾斜、搖晃。
(3)搭拆簡單，搬移方便，能多次周轉使用。
(4)安全係數一般均採用容許應力計算，取值要大於3。
2、結構承重外腳手架:
(1)立桿:採用48~51mm的鋼筋，壁厚為3~3.5mm，立桿基礎平整、夯實，下腳加通墊板，並設金屬板墩或綁掃地桿，接長搭接使用“一字型”對頭長扣，立桿間距最大不超過1.5m。
(2)大模桿採用40~51mm的鋼管，壁厚為3~3.5mm，選用合格的“一字型”對頭長扣，搭接要交圈，不能鋪開和斷開，上下間距最大不超過1.2m。
(3)腳手板:鋪設要嚴密、牢固，搭搓板端壓過大橫桿15mm，距牆體距離不大於15mm，嚴禁有跳頭板。
(4)護身欄及擋腳板:凡2米以上架子局部綁兩通欄桿，擋腳板立擋(18mm)嚴密牢固或加掛立封安全網，且網的下口封牢。真正起到安全防護作用。
(5)剪力撐:設在腳手架外側立叉成十字的雙支斜撐，與地面成60度為宜的夾角。剪力撐斜撐寬度以不超過7根立桿為宜，剪力撐交叉點綁了立桿與橫桿的交叉點上。
(6)與結構拉接:用鋼管與結構里外分別抱牢固，拉、頂點滿足架子的穩定要求，水平距離宜不大於6米一個拉頂點，拉結點必須設在立桿與大要橫桿的結點上。
3、澆灌砼架子
立桿間距不得超過1.5m，土質鬆軟的地面要進行夯實或墊板，並加綁掃地桿。大橫桿不得少於兩道，高度超過4m的架子，大橫桿間距不大於1.7m。架子寬度超過2m時，要在跨中加吊一根大橫桿，並每隔兩根立桿在下面加綁一根托桿，使與兩旁大模桿相互連線。槓桿中部八字斜撐。排木間距不得超過1m。腳手板要鋪對頭板，板端底下綁雙排木，板子要鋪嚴、鋪牢。鋪搭連板時，端頭必須壓過排木15cm。禁止鋪設探頭板。架子的大面必須打十字蓋或八字戧，小面每隔兩根立桿和大橫桿搭接部位必須打剪力戧，距下部地面高度超過2m時，兩側需綁兩道護身欄及擋腳板。
4、腳手架拆除
(1)架子拆除時要劃分作業區，周圍設圍欄或豎立警戒標誌，地面設專人指揮，嚴禁非作業人員入內。
(2)拆除的高處作業人員，必須戴安全帽，系安全帶，紮裹腿，穿軟底鞋。
(3)拆除前必須拆除照明線再遵循由上而下，先搭後拆，後搭先拆的原則，即先拆欄桿、腳手架、剪力撐、斜撐;後拆小橫桿、立桿等，並按一步一清的原則依次進行，嚴禁上下同時進行拆除作業。
(4)拆除要統一指揮，上下呼應，動作協調，當解開與另一人有關的結扣時，要先通知對方，以防墜落。
(5)拆下的材料，嚴禁拋擲，應運到指定地點，隨拆隨運，分類堆放，當天拆當天清，拆下的扣件或鐵絲要集中回收處理。
(6)在拆架過程中，不得中途換人，如必須換人時，要將拆除情況交代清楚後方可離開。
採掘工程管理制度 篇24
第一節 冬季施工準備
1. 項目部人員應充分重視，明確崗位職責，確保冬期施工正常進行。進入冬施前，由項目部組織，對全體施工人員進行冬期施工教育，學習冬施規範、規程，做好冬施安全技術交底，以保證本工程冬期施工的質量。
2. 在安排冬期施工項目時充分考慮冬期施工的可行性、重要性和經濟性，將可以在常溫下安排的施工項目儘量在冬施前或在冬轉暖後安排，既保證了工程項目的正常進行又能節省資源。
3. 做好現場的食堂、宿舍、辦公用房的取暖，保證現場各項工作順利進行。在取暖措施中儘量採用電暖設備取暖，禁止使用火堆等無安全保證行為的取暖方式。
4. 現場準備
在冬季施工前，仔細檢查生產、生活及消防管線和設施，做好保溫工作，確保水源正常使用;
水源循環散熱的露天設備(如機動車)，要加防凍液或停機放水;
準備足夠的保溫材料和防凍液。
5. 材料準備
購進各種加熱採暖設備;
根據施工要求，購進保溫、測溫器材。
第二節 冬雨季施工設備、材料的管理
1. 冬季施工的設備管理
進入施工現場露天存放的電氣儀表設備等都要有防雨防雪設施，不容許放在低洼漏天地方，防止被水浸泡受凍。電氣儀表設備要儘快運入庫房，減少露天存放而增加的防護設施費用。
2. 冬季施工的材料管理
進入現場的保溫材料及消音材料一定要存入庫房，並加蓋保溫苫布，不要使材料受潮和受凍。在倉庫內保管的焊接材料，要保證離地離牆不少於300 mm的距離，室內要通風乾燥，以保證焊材在乾燥的環境下保存。
第三節冬季施工焊接管理
1. 冬季室外焊接時，為了保證焊接質量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天沒有防雨設施不準施焊。
2. 電焊條受潮後影響使用，使用前應烘乾。
3. 對重要焊口要搭設防雨棚或準備好篷布蓋好在暴風雨突來時保護焊縫免受溫度驟變影響焊接質量，當相對濕度大於90%時應停止作業。
4. 焊接時注意清理乾淨周圍的易燃物，以免發生火災，一般在大風天氣應停止施工。
第四節冬雨季施工技術質量管理
1. 提醒土建將預埋電管及管口封好，以免雨雪和雜物流進管內，影響後序工。
2. 提醒土建將設備預留孔洞做好防雨措施。如施工現場地下部分設備已安裝完畢，要採取措施防止設備受潮、受凍。
3. 地下管線的施工要速戰速決，及時下管、試壓、確認驗收回填，不能拖泥帶水。
4. 直埋電纜敷設完後，應立即鋪沙，蓋磚及回填夯實，防止下雨雪時，進入溝槽內。
5. 敷設於潮濕場所的電線管路、管口、管子連線處應作密封處理，以防管路凍裂損壞。
6. 及時接收天氣預報，防止寒流突然襲擊造成不必要的經濟損失。並安排專人測量施工期間的室外氣溫，做好記錄
第五節 冬季施工安全措施
1. 冬施前對全體職工進行安全教育，結合工程任務做好冬施安全技術交底，配備好安全防護用具，對變換工種，臨時參加此項工作的`人員要細緻交底。
2. 坡道要釘防滑條，掃除表面冰雪，保持乾燥乾淨。道路及操作面如有冰雪及時清理，保證操作安全。高空作業如遇6級以上大風暫停作業。
3. 施工現場統一電暖氣供暖，不得用爐火取暖。嚴禁私接電爐等電器取暖。
4. 現場保溫材料，使用經消防部門批准購置的阻燃草簾被，為保證操作人員健康，不得用岩棉被作保溫材料。
5. 現場材料堆放要規定區域，易燃、易爆材料分別碼放，有專人看管建立警戒區。現場內的各種材料、乙炔、氧氣瓶等存放場地要符合安全要求，加強管理。施工現場嚴禁吸菸，必要時，在安全區內設定點吸菸室。
6. 現場供電要有專人管理，保衛部門建立有關的安全制度，電器設備按要求接地、接零，電源線不得使用塑膠線，嚴禁私接亂拉供電線路。
7. 嚴格執行動用明火審批制度。配備看火人員及滅火器材，操作前，要清除附近的易燃物。安全管理人員必須對用火嚴格把關，對用火部位、用火時間、用火人、場地情況及防火措施要做到了如指掌，並對用火部位經常檢查，發現隱患問題及時予以解決。
8. 冬施期間要對現場的施工設備如腳手架、小型機械、電氣設備、各類消防器材等經常進行檢查維修，保持靈敏有效。
9. 預防高空墜落事故發生，鋼絲繩經常擦油保護。