玻璃幕牆管理制度

玻璃幕牆管理制度 篇1

一、日常維護和保養

1、應保持幕牆表面整潔,避免銳器及腐蝕性氣體和液體與幕牆表面接觸;

2、及時檢查門窗啟閉不靈或附屬檔案損壞等現象時,應及時修理或更換;

3、當發現密封膠和密封條脫落或損壞時,應及時進行修補與更換;

4、當發現幕牆構件或附屬檔案的螺栓、螺釘鬆動或鏽蝕時,應及時擰緊或更換;

5、當發現幕牆構件鏽蝕時,應及時除銹補漆或採取其他防鏽措施。

二、玻璃幕牆日常使用注意事項

1、保持玻璃幕牆表面整潔;

2、在下雨和刮4級以上風時及時關閉玻璃幕牆;

3、玻璃幕牆附近不能堆放雜物,更不能放置高溫物體。

三、玻璃幕牆日常維護管理小組

組長:李長林

成員:賈李韓宋

四、玻璃幕牆維護小組的職責

1、認真學習《玻璃幕牆使用維護說明書》、《*醫院玻璃幕牆使用安全管理制度》。

2、玻璃幕牆維護管理小組成員職責

組長:李監督各成員日常管理到位情況,需要較大的維修時,聯繫專業維修人員維修,對維修項目檢查並做好檢修記錄。

成員負責做好玻璃幕牆的日常管理維護,定期檢查。

五、玻璃幕牆安全管理制度從即日起執行。

玻璃幕牆管理制度 篇2

玻璃幕牆安裝質量體系及管理制度

1質量保證體系

為了本項目施工質量達到國家現行質量評定優良標準,必須對整個施工項目實行全面質量管理,建立行之有效的質量保證體系,按公司1997年通過的德國tuvis09001質量保證體系檔案成立以項目經理為首的質量管理機構,通過全面、綜合的質量管理以預控鋼結構、製作、安裝、防腐、玻璃幕牆等流水過程中各種不相同的質量要求和工藝標準。

2質量管理體系

成立以項目經理為首的質量組織機構,定期開展質量統計分析,掌握工程質量動態,全面控制各分部分項工程質量。項目上配備專職質檢員,對質量實行全過程控制。

樹立全員質量意識,貫徹'誰管生產,誰管理質量;誰施工,誰負責質量;誰操作,誰保證質量'的原則,實行工程質量崗位責任制,並採用經濟手段來輔助質量崗位責任制的落實。

3質量管理制度

1、技術交底制度:堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計。

2、建立三檢制度,實行並堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項目技術負責人組織工長、質量檢查員、班組長檢查,並做出較詳細的文字記錄。

3、質量否決制度:不合格的焊接、安裝必須進行返工。

4、實現目標管理,進行目標分解,把工程質量責任落實到各部門及人員,從項目的各部門到班組,層層落實,明確責任,制定措施,從上到下層層展開,使全體職工在生產的全過程中用從嚴求實的工作質量,精心操作工序,實現質量目標。

5、開展質量管理qc小組活動,攻關解決質量問題,同時做好qc成果的總結工作,建立qc小組與各工序小組的質量控制網路。

制定工程的質量控制程式,建立住處反饋系統,定期開展質量統計分析,掌握質量動態,全面控制工程質量。

7、採取各種不同的途徑,用全面質量管理的思想,觀點和方法,使全體職工樹立起'安全第一'和'為用戶服務'的觀點,以員工的工作質量保證工程的產品質量。

玻璃幕牆管理制度 篇3

展覽館玻璃幕牆工程質量管理體系、制度

1質量保證體系:

為了本項目施工質量達到國家現行質量評定優良標準,必須對整個施工項目實行全面質量管理,建立行之有效的質量保證體系,按公司20xx年通過的德國tuvis09001質量保證體系檔案成立以項目經理為首的質量管理機構,通過全面、綜合的質量管理以預控鋼結構、製作、安裝、防腐、玻璃幕牆等流水過程中各種不相同的質量要求和工藝標準。

2質量管理體系

成立以項目經理為首的.質量組織機構,定期開展質量統計分析,掌握工程質量動態,全面控制各分部分項工程質量。項目上配備專職質檢員,對質量實行全過程控制。

樹立全員質量意識,貫徹'誰管生產,誰管理質量;誰施工,誰負責質量;誰操作,誰保證質量'的原則,實行工程質量崗位責任制,並採用經濟手段來輔助質量崗位責任制的落實。

3質量管理制度

1、技術交底制度:堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計。

2、建立三檢制度,實行並堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項目技術負責人組織工長、質量檢查員、班組長檢查,並做出較詳細的文字記錄。

3、質量否決制度:不合格的焊接、安裝必須進行返工。

4、實現目標管理,進行目標分解,把工程質量責任落實到各部門及人員,從項目的各部門到班組,層層落實,明確責任,制定措施,從上到下層層展開,使全體職工在生產的全過程中用從嚴求實的工作質量,精心操作工序,實現質量目標。

5、開展質量管理qc小組活動,攻關解決質量問題,同時做好qc成果的總結工作,建立qc小組與各工序小組的質量控制網路。

6、制定工程的質量控制程式,建立住處反饋系統,定期開展質量統計分析,掌握質量動態,全面控制工程質量。

7、採取各種不同的途徑,用全面質量管理的思想,觀點和方法,使全體職工樹立起'安全第一'和'為用戶服務'的觀點,以員工的工作質量保證工程的產品質量。