工作管理制度彙編 篇1
項目部交樓前期工作的組織管理
1.商品房交付使用前的組織管理工作由該項目部全面負責;
2.該項目部於收樓前30天組織成立收樓工作小組,並在成立當天召開綜合協調會,討論確定交樓方案(含交樓時間、進度、地點、費用、現場布置、人員安排、維修隊等事項),明確應售已售物業、應售未售物業、自營物業、應向政府移交的物業等。交樓工作小組由該項目負責人為組長,行銷、行政、物業、工程負責人為副組長,行銷、行政、物業、工程各指定協調、組織、實施的專職人員任組員;
3.物業服務中心在綜合協調會召開之後,按會議精神與項目部確定《樓宇質量保證書》、《樓宇使用說明書》等資料的交付時間和責任人;與項目部確定《駿工驗收備案表》、永久水、電使用檔案、消防驗收檔案等需公示檔案的交付時間和責任人,並按時專負責跟蹤溝通獲得上述資料;
4.物業服務中心在綜合協調會召開三天內起草該期樓宇《交樓工作方案》交物業公司本部審核。工作方案內容包括:
4.1樓工作小組組織架構
4.2交樓工作流程(見後)
4.3人員安排(見後)
前期準備--收樓--收樓--前期準備
4.4費用預算:現場布置、資料印刷、辦公文具、人員加班等
4.5現場物品布置及來源:環境氣氛布置物品、指引牌、標識牌、檔案公示牌、辦公桌椅、檯布等落實到部門。
4.6現場公示檔案落實安排公示檔案有:根據《商品房買賣契約》交付樓宇的條件進行公示。
4.7收樓資料的印刷:業主公約、物業服務契約、業主檔案表、樓宇情況驗收表、業主資料簽收表、收樓確認書等。
4.8收樓進度安排:由項目與物業部一同根據實際情況確定。
4.9環境清理時間安排項目提前十天確認清潔進場工作,物業部跟進質量和進度。
4.10後勤安排由項目行政、物業服務中心行政人員安排。
物業公司在二天內審核完交項目部行政部結合項目部各部門的工作匯總後,報項目部下發《交樓工作方案》,各部門按方案確定的項目、時間分別落實完成。明確項目和物業服務中心各自負擔的費用。
5.物業公司在綜合協調會召開以後,由該項目物業服務中心成立分戶驗收小組和設施、設備驗收組,對物業進行分戶驗收和設備驗收,即時將驗收情況反饋至項目工程組交樓工作小組成員組織進行整改,全程跟進整改情況;與承建單位、項目工程單位及相關部門對機電設備、消防、給排水、電梯等公共設施進行現場技術交底,全程跟進調試過程,接收全套技術資料。該小組應明確工作目標、標準、完成時間及考核措施,將工作安排計畫表上牆,由公司本部品質督導部監督、檢查;
6.物業公司在綜合協調會召開以後五天內由該項目物業部呈報該期樓宇的《物業管理方案》,物業服務中心在三天給予批覆,報項目部;項目部應於三天內批覆。物業服務中心從收樓前十天開始按項目批覆的《物業管理方案》實施物業管理;
7.該項目工程部門、物業公司會同承建單位在交樓三天前成立快速維修隊,由項目工程部門指定兩名以上工程師任隊長,由土建、給排水、鋁合金、及裝修等人員組成,交樓期間常駐收樓現場待命(物業服務中心指定待命地點)即時維修。交樓工作沒有結束,維修隊不得撤離。(建議此條項目部在施工契約中註明);
8.該項目的相關部門應按綜合協調會確定的時間按時完成現場布置、客戶交樓進度組織、資料交付、物品準備等工作,由項目總經理檢查、監督。交樓前三天、前一天交樓工作小組人員分別對前期準備情況進行檢查、修正;
9.物業公司在交樓前三天對全體參與收樓工作人員進行培訓,前一天進行現場模擬培訓。
10.收樓前二十天,由項目或項目委託物管公司對應交樓宇進行清潔開荒工作招標。費用由項目部承擔,組織和質量檢查由物管公司負責。在收樓前十天開始清潔開荒,確保業主收樓良好的第一印象。
工作管理制度彙編 篇2
物業公司員工日常工作管理制度
（三）為了進一步加強管理，提高工作效率，強化組織觀念，維護正常的勞動、工作秩序，特制定本制度。
一、全體員工必須嚴格執行公司制定的各項規章制度，按照崗位責任制和具體工作目標，嚴格履行自己的職責。
二、全體員工必須服從分配，聽從安排，對工作不服從分配，經教育仍不能到職到崗的視為曠工處理（按獎懲制度
第六條執行）
三、做到按時上下班，不在工作時間內睡覺、打撲克、下棋或乾其它與工作無關的私活，違者按獎懲制度
第五條執行。
四、嚴格考勤制度，各物業管理站必須堅持每日簽到考勤，考勤員必須認真登記，嚴禁弄虛作假，違者按獎懲制度
第十三條執行。
月底匯總，於次月1日報經理審查後交財務科備案，是每月工資發放的主要依據之一。
五、嚴格堅持請銷假制度，做到事前請假事後銷假。
杜絕不請假或先離崗後請假，違者按曠工處理。
六、對無視公司工作紀律，屢次違反，除按上述規定處理外，將調離其本人工作崗位或待崗學習（經學習仍不能勝任工作，按自動與公司解除勞動契約處理）
七、嚴禁打架鬥毆，聚眾鬧事。
違者除對其批評教育外，按獎懲制度
第七條執行。
八、嚴禁利用工作之便以權謀私，禁止收受用戶任何好處，或以權報復，一經發現或接到舉報將按獎懲制度
第八條執行。
九、除因工作需要，禁止中午喝酒，反對酗酒，不得因喝酒聚會而影響或延誤八小時以外的.臨時性工作和服務要求。
十、水電工要嚴格執行水電工崗位責任制，水電查抄及費用徵收應實事求是，嚴禁弄虛作假，一經發現將按獎懲制度
第十條執行。
十一、工作時間定為每天8小時，職工周日除留一人值班外，其餘人員休班；
值班人員安排其他時間補休（法定節假日據情況安排休息）。
十二、對業主提出的各種合理性服務要求，在規定範圍內的要立即去辦，服務範圍之外的能辦則辦，不能辦的須做好耐心的宣傳解釋工作。
禁止出現推諉不管或置之不理，一旦發現或舉報反映，則按獎懲制度
第十一條執行。
十三、業主（或使用人）對收費（含代收費項目）標準提出異議時，要首先向其耐心宣傳解釋上級的規定和批准的收費標準，直到業主理解和滿意為止，遇有極個別業主無理取鬧，應及時向領導匯報。
工作管理制度彙編 篇3
1、目的
2、使用範圍
3、崗位職責
3.1綠化主管負責制定綠化養護方案，檢查工作標準及規程。
3.2綠化領班負責做好對綠化養護工作的日常安排和使用農藥過程中的控制，並做好相關記錄工作。
3.3綠化工負責實施綠化作業標準。
4、工作流程
4.1綠化管理範圍
4.2綠化工作管理規定
4.2.1綠化員承擔轄區內綠化的日常巡視、養護、監管重任，綠化員應服從管理處的工作安排，遵守所有綠化管理規則，愛護公物，同時認真履行綠化養護任務。
4.2.2嚴格執行綠化養護工作的技術規範要求，按規定標準作業，保質保量完成所負責的綠化區域和管理處安排的各項綠化工作，並由管理處定期檢查和定量考核。
4.2.3進行綠化養護前，應小心謹慎，確保轄區公共設施及建築物等
工作管理制度彙編 篇4
電器公司辦公室日常工作安排管理制度
一、整理總經理辦公室，備好茶水。
二、整理副總前日工作日記，摘抄重點一併報送總經理辦公室。
三、各部門檔案報總經理簽批、各店、各部門支票申領整理報副總簽批後上報總經理；
四、各種會議記錄、考察報告、副總級每周工作日程、月工作總結等的收集上報。
五、報刊、信函的整理報送。
六、辦公用品的`整理、發放、登記、購買。
七、各類檔案的整理、分類、存檔工作。
八、日常工作完善，接聽電話、接待客人。
執行部門：責任人簽名：
工作管理制度彙編 篇5
1、對廚房各項工作實行分級檢查制，對各廚房進行不定期，不定點、不定項的抽查；總廚、廚師長、組長、廚房員工。
2、檢查內容包括店規、店紀、廚房考勤、著裝、崗位職責、設備使用和維護、食品儲藏、菜餚質量、出菜制度及速度、原材料節約及綜合利用、安全生產等項規章制度的執行和正常生產運轉情況。
3、各項內容的檢查可分別或同時進行。
衛生檢查：每日一次，包括食品衛生、日常衛生、計畫衛生；衛生檢查：每日一次，包括食品衛生、日常衛生、計畫衛生；
紀律檢查：每月一次，包括廚房紀律，考勤考核，店規店紀；
設備安全檢查：每月一次，包括設備使用、維護安全工作；
生產檢查：每周一次，包括儲藏、職責出品制度、質量及速度。
每日例查：每日二次，包括餐前、後工作過程，個人及其它衛生。
4、檢查人員對檢查工作中發現的不良現象，依據情節，做出適當的處理，並有權督促當事人立即改已或在規定期內改正。
5、屬於個人包乾範圍或崗位職責內的差錯，追究個人的責任；屬於部門，班組的差錯，則追究其負責人員的.責任，同時採取相應的經濟處罰措施。
6、對於屢犯同類錯誤，或要求在限期內改進而未做到者，應加重處罰，直到辭退。
7、檢查人員應認真負責，一視同仁，公正辦事。每次參加檢查的人員，對時間、內容和結果應做書面記錄備案，檢查結果應及時與部門和個人利益掛鈎。
工作管理制度彙編 篇6
（三）為了進一步加強管理，提高工作效率，強化組織觀念，維護正常的勞動、工作秩序，特制定本制度。
一、全體員工必須嚴格執行公司制定的各項規章制度，按照崗位責任制和具體工作目標，嚴格履行自己的職責。
二、全體員工必須服從分配，聽從安排，對工作不服從分配，經教育仍不能到職到崗的視為曠工處理（按獎懲制度
第六條執行）
三、做到按時上下班，不在工作時間內睡覺、打撲克、下棋或乾其它與工作無關的私活，違者按獎懲制度
第五條執行。
四、嚴格考勤制度，各物業管理站必須堅持每日簽到考勤，考勤員必須認真登記，嚴禁弄虛作假，違者按獎懲制度
第十三條執行。
月底匯總，於次月1日報經理審查後交財務科備案，是每月工資發放的主要依據之一。
五、嚴格堅持請銷假制度，做到事前請假事後銷假。
杜絕不請假或先離崗後請假，違者按曠工處理。
六、對無視公司工作紀律，屢次違反，除按上述規定處理外，將調離其本人工作崗位或待崗學習（經學習仍不能勝任工作，按自動與公司解除勞動契約處理）
七、嚴禁打架鬥毆，聚眾鬧事。
違者除對其批評教育外，按獎懲制度
第七條執行。
八、嚴禁利用工作之便以權謀私，禁止收受用戶任何好處，或以權報復，一經發現或接到舉報將按獎懲制度
第八條執行。
九、除因工作需要，禁止中午喝酒，反對酗酒，不得因喝酒聚會而影響或延誤八小時以外的臨時性工作和服務要求。
十、水電工要嚴格執行水電工崗位責任制，水電查抄及費用徵收應實事求是，嚴禁弄虛作假，一經發現將按獎懲制度
第十條執行。
十一、工作時間定為每天8小時，職工周日除留一人值班外，其餘人員休班；
值班人員安排其他時間補休（法定節假日據情況安排休息）。
十二、對業主提出的各種合理性服務要求，在規定範圍內的.要立即去辦，服務範圍之外的能辦則辦，不能辦的須做好耐心的宣傳解釋工作。
禁止出現推諉不管或置之不理，一旦發現或舉報反映，則按獎懲制度
第十一條執行。
十三、業主（或使用人）對收費（含代收費項目）標準提出異議時，要首先向其耐心宣傳解釋上級的規定和批准的收費標準，直到業主理解和滿意為止，遇有極個別業主無理取鬧，應及時向領導匯報。
工作管理制度彙編 篇7
第一條總則為加強公司基礎管理，理順公司內部關係，使公司的日常管理規範化、標準化，做到有章可循，提高日常辦公效率和質量，特制定本辦法。
第二條公司日常管理的基本原則是：公開、公平、公正。公開是指各項制度的公開性，建立透明化的管理。公平是指在制度前人人平等，建立平等競爭的機制。公正是指對工作作出客觀公正的評價，建立良性的'信息交流反饋機制。
第三條員工應嚴格遵守本公司的規章制度，忠於職守，服從安排。員工應時刻維護公司的利益。
第四條禁止員工在工作時間和工作場所睡覺、吃零食、串崗、聊天、大聲喧譁或做其它與工作無關的事情。
第五條禁止員工利用職權貪私舞弊、接受招待、收受賄賂、招搖撞騙或進行其他損壞公司利益的行為。違反者，公司將按照規章制度予以處罰或依法追究相應的法律責任。
第六條員工應保持自己的工作環境整潔衛生。員工在辦公時間、辦公區域著裝應整潔得體，莊重大方，符合職業身份。禁止在辦公場所穿著'奇裝異服'坦胸露背的不符合公司形象著裝。
第七條員工應整齊擺放辦公用品。下班後，應清理辦公用品，保持整潔。重要的辦公用品、資料等應妥善整理和保管。
第八條員工應愛護公共設備和辦公設施，節約用水、用電及其它辦公資源。個人的貴重物品應自行妥善保管，下班後及時帶走。個人物品損壞、丟失的，公司不負責任。
第九條收集重大國家政策、法規和行業發展趨勢信息，及時整理分析，將整理分析材料及時記報，供領導決策使用。
第十條負責對總經理的指令上傳下達，負責例行辦公會、專題會議的組織，督促和檢查《會已經要》的執行和情況回饋。
第十一條公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門領導同意後，方可離崗。
第十二條員工的事假、病假應提前向公司提出申請，並扣罰相應的工資，月全勤無遲到、早退紀律的員工當月公司給予一定的獎勵。
工作管理制度彙編 篇8
為切實加強幼稚園安全工作，進一步落實公安部八項措施及教育部六條措施，努力打造“平安校園”，為科學、迅速、有效地處置幼稚園突發性安全事件的發生，最大限度地降低突發性安全事件造成的危害，保障幼兒及老師的人生安全，確保幼稚園正常的教育教學秩序，特成立幼稚園護校隊。
一、機構成員
隊長：副隊長：
隊員：
二、工作宗旨
成立護校隊，以加強幼稚園的安全防範工作為目的，保護全園師生的生命、財產、人身安全為宗旨，樹立“安全第一”意識，做好安全宣傳工作，及時化解溝通各種矛盾。
三、護校隊值班安排
星期一：星期二：星期三：星期四：星期五：
值班時間：上午：7：30——8：00下午：16：30——17：00
（注）：在輪流值班期間發現問題及時向隊長、副隊長報告解決。
四、工作職責及方法
1、協助幼稚園做好安全防範工作，在關鍵時刻能夠挺身而出，保護幼稚園師生的安全；
2、對幼稚園發生的一切突發事件及時處理，採取應急措施，保證教育教學秩序的正常進行；
3、發現校內有不安全因素及時上報，及時處理，具有防範意識；
4、當師生的安全、生命、財產、人身安全受到不法分子侵害時，護校隊成員挺身而出，見義勇為，採取正當防衛手段制止惡劣事件進一步擴大；
5、阻止外來人員在幼稚園門口發宣傳單，做推銷，銷售食品玩具等；
6、嚴禁幼兒及家長攜帶管制刀具、危險性玩具，一經發現立即沒收；
7、值班時隊員間要團結互助，友好相處和交流，遇到問題相互協商解決；
8、工作中要虛心接受他人的意見、批評，日常行為要講究修養；
9、護校隊隊員的工作範圍是學校校門口周邊地區。10、放學期間，不得讓幼兒獨自走出校門，更不能獨自過馬路，必須督促其家長監護陪伴；
11、做好家長之間的交流溝通工作，讓更多的家長加入進來，協助幼稚園一起把安全工作做好。
工作管理制度彙編 篇9
各位姐妹：
大家下午好！
我是一幼的人事幹部張惠紅老師。今天與家一起學習、了解我園的一些規章制度，為勝任幼稚園工作，做浦江一幼合格的員工做好準備。
一、明白自己的身份、角色
1、你是幼稚園家庭的一員。
每個人都要將幼稚園視為自己的家，將幼稚園中的每個人視為兄弟姐妹，都有責任為這個家的和諧發展付出自己的真誠和努力，體現每個人的價值。
2、你是孩子的榜樣。
這是教育單位，每個員工都是孩子的教養，處處應以身作則，要有愛心，要正面教育，望不要將以前工作過的單位和社會上的一些陋習帶進來，言行舉止要文明，不準挑撥是非，不在園內爭吵辱罵和打架，要給這塊純淨的土地增添光彩。
二、解讀部分規章制度
我園有很多規章制度，家可以瀏覽幼稚園網站進行詳讀。今天挑幾項基本的很重要的、也是保底要遵守的內容給家解讀一下。
我園的考勤制度、教職工勞動紀律制度和請假制度希望家熟悉和了解。
（一）自覺遵守上下班作息時間內，不遲到不早退不曠工，按時做好進班前準備工作，請假要徵得領導同意批准。
上下班時間：不同崗位有不同的上班時間點，但家必須做到的是有準備地到崗。比如：教輔人員7:30或8:00上班，你必須提前到班內（即到崗）作準備工作，胸有成竹地迎接第一名幼兒和第一個家長，而不是7:30正好到幼稚園門。其他崗位人員同樣。下班時同樣因要做好物品整理、電器和門窗檢查關閉工作後方可離開，故也不能4:00就已到門口離開。
中午：12:00交接班，一般無特殊情況中午不外出，如確實有事必須請假，準假了才能外出，時間在12:00-1:00之間，1:00前必須回幼稚園上班（不屬調休）。請假一般向當天行政值班領導請，如一時找不到可向分管領導和院長請假，不請假就離園或超過請假時間未進園，均屬曠工。離園和進園均須在門衛處登記，進園後到請假領導處報到。
1、遲到：上班遲到一次扣獎金，遲到一小時內作半天事假處理，一小時以上半天(中午12:00)之內作半天曠工，曠工達到規定天數即解除契約。
2、調休：每個學期給12個小時，是在完成工作或第二天補工作情況下享受，必須事先請假遞交調休單，不允許隨意調休，一般上午不調休。調休時間要合理利用，不要著急著先用，否則沒有調休時間了再請假的就是事假。調休不扣錢，事假要扣錢。
3、公假（婚假、喪假、產假）：按國家規定執行，無特殊情況均享受。但由於本園幾乎都是女性，且工作特殊性，故園長室會根據工作和崗位需要與請假者協商假期的長短和相應處理辦法。
4、病假：必須有正規醫院開具的病假單，病假按上級規定扣除相應績效工資、工作量津貼、車貼、飯貼等，甚至勝資。如病假結束後上班，病症即刻復發或不勝任工作的，病假連續。
5、事假：一般嚴格控制請事假，如有特殊情況請事假，應事先安排好自己的'工作，向園領導提出書面申請，獲得批准後方可離園。
以上假期因突發情況不能做到預先當面或書面請假，應主動電話聯繫行政值班領導、分管領導或園長，事後主動補假、說明原因，否則無特殊情況不請假不到崗者一律按曠工處理。
（二）認真上崗，確保工作質量
1、嚴格遵守幼兒一日生活制度，按作息時間組織幼兒一日活動。
2、上班時間沒有重要的事情不接、不打私人電話，家人、朋友來找不得進入幼稚園，須在園門處接待和處理。
3、為保證幼兒安全和有效工作，工作時間內不閒逛、閒聊、不扎堆、不串班、不辦私事等與工作無關的事情（如玩手機、看與工作無關的書籍、做與工作無關的手工活等）。
4、不吃零食，不當幼兒面吃早點，不嚼口香糖，不聽手機音樂等。
5、不用不拿幼兒的東西，嚴禁吃幼兒的食品（包括餅乾、糕點、飯菜和點心等），當發現同事有違規行為要加以阻止，有證據地檢舉揭發。
6、注意自己的言行舉止和儀表、態度，兩手不能叉腰，不插兜，衣扣要系好。進班衣著打扮方，便於帶幼兒活動和照顧幼兒，不穿領圈太低的衣服或露臍裝，不穿高跟鞋和拖鞋，不披頭髮，不戴過長耳環；指甲長了隨時修剪，以免損傷幼兒皮膚；面對幼兒要微笑服務，態度親和，做到“四心”熱心、耐心、細心、誠心。
三、交接班制度
同班兩位老師和1名保育員三人要配合好，要遵守交接班制度，上午班老師對班內發生的情況、家長的托咐、幼兒的身心情況向保育員、下午班老師交接清楚，下午班老師接班時要主動問詢情況，以便及時了解、處理相關事宜。
四、學習、會議制度
每次學習、會議要準時，認真參加，不遲到不早退，不做私事，要認真、詳細記錄。
國有國法，家有家規。規章制度是一個單位必不可少的管理措施，也是每個員工必須遵守的主要內容。它是用來約束個別不自覺的員工，但如你是一個自律的人，則規章制度自在你的心中。
我園自開辦以來，家在遵守規章制度方面都較自覺，也無人因嚴重違規章制度而被開除或影響幼稚園聲譽。我希望在座的各位不要成為不光彩的第一人。
工作管理制度彙編 篇10
1、質量管理要嚴格實行項目負責制，建立健全網員管理負責制，工作質量驗收嚴格執行《康家灘煤礦質量標準化標準》。
2、要求生產單位建立健全相應的管理辦法，確定管理網路。
3、質量聯合檢查制度：質量聯合檢查包括旬檢與月檢，月檢時要求生產單位提交巷道必須是成品，監理人員上尺、上線量取並據實評定等級，不具備驗收條件的巷道不予驗收，補檢的巷道降一級評定。
4、對於錨桿或錨噴支護的巷道，錨桿打注時，在布置上要求掛布點，或用雷射指面控制；噴漿必須掛線控制，確保表面平整度；現澆砼為保證接茬平整、面層光滑，在支模澆注前必須驗模，內層鋪塑膠紙。
5、質量等級評定嚴格執行《生產礦井質量標準化》有關規定。質量每月評定一次，評定等級由生產辦考證定級。
6、對於需作隱蔽驗收的工程，必須嚴格履行隱蔽程式，否則除承擔質量事故造成的後果外，同時處以20xx元以下的罰款。
7、所需要的原材料必須有合格證、化驗單，材料檢驗合格證並由項目監理人員認可方可使用，砼配料要求有配合比例。
8、每月驗收前，生產技術科要提供相應的`自檢資料，作為質量驗收的每一手資料。
9、質量事故報告及調查制度：發生事故，生產單位要馬上向生產技術科報告，並做好事故現場搶險及保護工作。生產技術主管部門要根據事故等級逐級上報。同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。
10、質量檔案記錄製度：質量記錄是責任追溯的依據，應力求真實和詳盡，各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢查記錄要妥善保管，特別是各類工程程式接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。
11、質量否決制度：對不合格的分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究當事人的責任。
12、獎懲：日常監理由項目負責人根據出現事故的大小，有權處以1000元以下的罰款，1000元以上的罰款需經分管礦領導批准後執行。
13、對外來施工單位，在執行契約規定的同時，原則上執行上述規定。
工作管理制度彙編 篇11
一、管理制度
1、旬檢查、月驗收制度
⑴驗收人員管理制度
採煤工作面必須堅持旬檢查、月驗收制度，每月三旬不定期對工作面進行工程質量和文明生產驗收，要求驗收人員必須按時參加，在驗收過程中必須實事求是，嚴格執行軍城煤礦制定的採煤工作面工程質量驗收標準，發現弄虛作假，與現場不符現象，對責任人員罰款100～200元，並追究責任，情節較重者責令退出驗收小組。
⑵責任工區整改制度
對檢查出來的工程質量、設備和文明生產方面存在的問題現場通知跟班副礦長進行整改。升井後，驗收小組人員對存在問題匯總填表並簽名後及時下發工區要求限期整改，驗收小組人員和安監員對整改情況進行督促和複查，對於查出的問題在規定時間內完不成的，進行200～500元/條的罰款。整改完成後在銷號，不銷號的按完不成處理。特殊情況下須進行延期申請，否則按未整改進行處理。
2、工程質量動態管理制度
業務科室要堅持對各採煤工作面的工程質量和文明生產實行動態檢查，跟班人員是現場工程質量的第一責任人，跟班安監員作為施工現場兼職質檢員，必須認真檢查自己分管範圍地點的工程質量，對不符合質量標準的必須按要求進行整改，並現場監督落實整改情況，對不按時進行整改或整改不徹底的有權進行處罰；若跟班者和安監員不負責任，對現場不符合質量標準的.工程視而不見，或不盯在現場監督整改落實的，一經礦領導或機關人員發現，罰款100元/次。
3、工作面移交驗收制度
新工作面在安裝完成之後或回採工作面在撤面造條件結束後，礦將組織生產技術科、機電科、安監處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關人員進行現場檢查驗收，並就現場存在的問題提出整改方案，填寫檢查表，按規定逐條進行罰款，限期整改，過期仍整改不完的將進行加倍處罰；對影響系統正常運行的問題，由施工單位繼續整改，對不影響系統正常運行的問題，將罰款數額移交到接收單位，存在問題由接收單位整改。
4、技術檔案移交管理制度
⑴必須建立技術檔案，由技術負責人對技術資料認真分類整理。
⑵生產科不定期對技術檔案進行抽查，達不到要求的採煤隊對隊長及技術負責人各罰款100元/次。
⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料（工作面支架壓力觀測記錄、兩順槽超前支護壓力觀測記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測及分析記錄、頂板動態分析等）、每月乳化液濃度記錄、月度質量標準化總結、工作面作業規程、工作面各補充措施、工作面采後總結、工作面作業規程、各補充措施學習人員成績、簽名、考試試卷及各補充材料等新的質量標準化要求資料。
⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質量標準化總結和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號前報生產科；工作面作業規程、工作面各補充措施及學習人員成績、簽名必須在措施審批後3天內報生產科；工作面采後總結必須在工作面結束後一周內報生產科，否則，嚴格對照質量標準化要求進行扣分，並對技術負責人罰款100元/次。
5、作業規程、措施管理制度
⑴一工程一措施，嚴禁無措施施工，如出現無措施施工現象，對採煤隊長、技術負責人各罰款500元。
⑵作業規程的編制要正規、內容齊全，在規程編制過程中，要提高編寫質量，杜絕錯別字的出現；所附圖、表按順序放置，圖表齊全；規程頁號與目錄對應，否則對技術負責人罰款50元/處。規程或措施編制完成後，工區區長必須組織工區管理人員進行審核，審核完成修訂後，將規程（或措施）連同參加的審核人員名單一併送至相關科室，參加審核的人員不得少於四人。否則，對工區區長、技術負責人各罰款200元。
⑶新工作面的作業規程必須在工作面生產前10天編制完成並報送生產科，以便於組織審批。技術員必須參加規程的會審，否則，一次罰技術負責人200元。審批後必須堅持先貫徹學習後執行的原則。
⑷作業規程審批完成後由採煤隊組織施工人員進行學習，並在工程開工前將作業規程、施工人員學習簽字及考試試卷及時報送有關單位，否則對技術負責人罰款100元。
8、責任追究制度
⑴對旬檢查、月驗收查出的問題採煤隊未按時進行整改或整改不徹底的，對採煤隊長罰款100元/條,對責任人罰款50元/條。
⑵工作面出現漏頂事故（有三架及以上漏頂），質量嚴重下滑等現象時，由生產科、安監處組織按事故進行分析，並對工區現場跟班人員和其他有關人員進行處罰。
二、工程質量及文明生產檢查驗收辦法
每月對各工作面的工程質量和文明生產進行三次（即每旬一次）檢查驗收，評定等級。評定等級時，要把驗收結果與日常檢查相結合。各採煤隊要高標準、嚴要求、認真組織生產，爭創優良工程，杜絕不合格工程。
1、評級辦法
⑴採煤工作面工程質量合格及以上等級必備條件：
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規定。
②工作面支架、兩端頭及超前支護支柱初撐力合格率必須大於80%以上（驗收人員現場抽查，計算合格率）。
③工作面無連續5架以上冒頂，未造成工作面堵塞，采高（按支架計）80%以上達到要求。
④整個工作面1/2以上支架無嚴重歪斜，方向端正。
以上必備條件必須同時具備，有一項達不到要求則視為本旬工程質量不合格。
⑵採煤工作面工程質量分為優良品、合格品和不合格品三個等級，考核標準如下：
優良品：採煤工作面工程質量得分90分及以上為優良品；
合格品：採煤工作面工程質量得分85分～90分（不含90分）為合格品；
不合格品：採煤工作面工程質量得分在85分以下（不含85分）為不合格品。
⑶採煤工作面文明生產分為達標和不達標兩個等級，考核標準如下：
文明生產達標：採煤工作面文明生產得分92分以上（含92分）；
文明生產不達標：採煤工作面文明生產得分92分以下。
2、獎懲辦法
根據採煤工作面檢查驗收評定結果，對各採煤隊進行考核，其考核標準如下：
⑴工程質量
①每月三次檢查驗收中全部被評為優良品時，獎勵採煤隊管理人員600元/人。
②每月三次檢查驗收中出現兩次優良品，一次合格品時，獎勵工區管理人員200元/人。
③每月三次檢查驗收中出現一次優良品，兩次合格品時，對工區管理人員不獎不罰。
④每月三次檢查驗收中全部為合格品時，罰採煤隊管理人員400元/人。
⑤每月三次檢查驗收中只要出現一次不合格品，罰採煤隊管理人員600元/人；出現兩次及以上不合格品時，罰採煤隊管理人員1000元/人；
⑵文明生產
①每月三次檢查驗收中全部被評為達標時，獎勵採煤隊管理人員200元/人。
②每月三次檢查驗收中出現一次不達標時，對採煤隊管理人員罰款200元，出現兩次不達標時，對採煤隊管理人員罰款400元。
3、處罰標準
ⅰ、工作面工程質量
在旬檢查、月驗收（包括日常檢查）中出現下列情況除按規定扣分外，還將對單位或個人進行處罰，處罰標準如下：
⑴工作面支架初撐力達不到規定要求，罰款100元/架。
⑵工作面支架必須成一條直線，刮板輸送機必須保持平直,（50m內其偏差不得超過±50mm），否則罰款500元/處。
⑶支架高度必須符合作業規程規定，否則罰款100元/架。
⑷及時移架、伸前探梁，端面距不得大於340mm（過斷層期間，架前漏頂時，以臨時支護到煤壁的距離為準），前探梁接頂嚴密，否則罰款100元/架。
⑸綜采支架要垂直頂底板，支架歪斜<5°，否則罰款100元/架。
⑹相鄰支架間平整，不能有明顯錯茬(不超過側護板高的2/3)，支架不擠、不咬、不爬，架間空隙不超過規定(<200mm)，否則罰款100元/架。
⑺端頭支護和超前支護必須齊全有效，並符合本工作面作業規程規定，支柱初撐力必須符合規程規定，否則罰款100元/處；單體支柱迎山角必須符合要求，頂板不平時必須用木料墊平，否則罰款100元/處，超前支護必須打直（20m內其偏差不得超過±50mm），否則罰款100元/處，出口抬棚和端頭支護支柱必須縱橫成排（頂底部柱距和排距必須相同），其標準同超前支護標準一致，否則罰款100元/處。
⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規定，暢通無阻，若因自然條件造成高度和寬度達不到要求，必須超前劈幫起底，否則罰款500元。
⑼上、下端頭頂板破碎時，三角區必須掛金屬網，防止漏頂，金屬網與原順槽金屬網搭接量不得少於300mm，網扣間排距不得大於250mm，否則罰款200元/處；關門柱支設必須符合作業規程規定，嚴禁超前或滯後回撤關門柱，否則罰款200元/次。
⑽回採過程中必須堅持正規循環作業（特殊情況下必須經主管部門批准），煤壁頂底板垂直，傘檐長度超過1m時，其最大突出部分不得超過250mm，否則罰款200元/處。
⑾未經業務部門同意，現場無措施施工或隨意變更施工工藝，對跟班副礦長罰款200元。工作面遇地質構造時在推進過程中未按要求進行上漂和下臥，造成工作面推進困難施工被動的，對工作面負責人和技術負責人各罰款300元/人，並不予考慮計畫調整。
ⅱ、工作面文明生產
⑴每班割煤後及時用水沖洗工作面支架和支柱，必須沖刷徹底，保持支架支柱整潔，否則罰款300元/次。
⑵工作面上無倒地支柱，備用支柱碼放整齊，嚴禁放在水或淤泥中，否則罰款100元/棵。
⑶液壓槍不準落地，用完後必須掛在支柱把手上，超前支護段電纜、管線吊掛整齊，支柱的三用閥注液口必須統一朝向老空，支柱手把、鐵鞋同一方向，否則罰款100元/處。
⑷工作面上嚴禁放置閒散材料，當班備用物料在工作面上要集中放好，否則罰款100元/處。
⑸工作面上浮煤在移架前必須清理乾淨，否則罰款100元/架。
⑹施工牌板、崗位責任制牌板、支架編號牌、推進度編號牌內容齊全、整潔，字跡清晰，且與生產現場相符，所有牌板必須統一懸掛或排放整齊，否則罰款100元/處。
⑺兩順槽衛生整潔，無浮煤雜物，否則罰款100元/處。
⑻乳化液濃度必須按規定的比例配比，泵站壓力必須符合規定要求，否則罰泵站司機100元/次，並罰機電副礦長200元/次。
⑼液壓管路必須加強保護，固定點必須加墊皮、木塊等物料包紮，發現磨損（或磨壞電纜等）罰款100元/處，並由工區承擔磨損電纜、管線的材料費用。
⑽嚴禁用乳化液沖洗支架、灑塵等，否則罰當事人100元/次。
⑾液壓系統必須保持完好，嚴禁支架出現串液、漏液現象，否則罰款100元/處。
⑿大塊煤及矸石應及時破碎，否則罰款100元/塊。嚴禁矸石進入煤流，根據煤質影響情況進行處理通報。
⒀各工作面必須保證正常排水，嚴禁水煤進入刮板輸送機、皮帶，否則每次影響皮帶運行的（除停面排水外），承擔其他採煤隊產量損失。
⒁工作面支架操縱把手要及時復位，液壓管路連線必須規範使用“u”型卡，嚴禁用“u”型卡卡單邊或用鐵絲代替，否則罰款100元/處。
⒂兩順槽電纜、管線吊掛整齊，高度一致，閒余電纜、管線盤放整齊，不打結，不落地，過躲避硐、絞車房、水窩等岔門管線吊掛要圓滑過渡，吊掛鈎不少於3個，否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線，50m內其偏差不得超過±50mm，否則罰款100元/處，電纜梁電纜面貌必須整潔，否則罰款50元/處。
⒃順槽皮帶運輸機必須保持撐架、托輥齊全完好，皮帶不跑偏，皮帶底無積煤（積煤距底層皮帶距離不得超過20cm），否則罰款100元/處。
⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路進行，可每隔8～10架設一處，不得利用架間噴霧管路，否則對責任人罰款50元/次。
⒅嚴格按規程要求定期沖刷兩順槽煤塵，否則對責任人罰款100元/次。
⒆回採工作面必須設定專門材料庫，材料分類碼放整齊，外沿呈一直線，長短不一的材料要一頭齊，並掛牌管理，材料牌板內容要與實際相符，填寫要清楚，懸掛高度一致，否則罰款100元/處。
⒇兩順槽風管、水管、電纜必須吊掛平直，不得交叉，風水管路不出現跑、冒、滴漏現象，各種灑塵管盤放整齊，串車後電纜車及電纜平直，過路電纜排列整齊，否則罰款100元/處。
三、工作面撤面造條件工程質量管理
工作面必須在會采結束前距停采線50m時，編製造條件措施報批。施工過程中嚴格按措施施工，施工結束後，由工程質量驗收小組對該工程進行質量等級驗收。工程質量分為優良品、合格品和不合格品三個等級。
1、評級辦法
⑴合格及以上等級必備條件：
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規程規定。
②工作面頂、幫錨桿合格率必須大於70％以上。
③整個工作面90％以上支架的高度達到要求。
⑵採煤工作面撤面造條件工程質量分為優良品、合格品和不合格品三個等級，考核標準如下：
優良品：採煤工作面撤面造條件工程質量得分90分及以上為優良品；
合格品：採煤工作面撤面造條件工程質量得分80分～90分（不含90分）為合格品；
不合格品：採煤工作面撤面造條件工程質量得分在80分以下（不含80分）為不合格品。
2、造條件工資計算標準
按造條件期間的產量乘以2.5倍的係數來計算，如有特殊情況可根據實際進行調整。
3、獎懲
⑴優良品：造條件工程工資總額上調10％。
⑵合格品：不獎不罰。
⑶不合格品：造條件工程工資總額下調30％。
四、其它日常管理
1、控制大塊矸石的管理措施
嚴禁大於300×300mm的矸石上皮帶。回採面在轉載機頭，煤倉口，掘進在皮帶尾配好大錘，由崗位工負責，發現大塊矸石要及時停機處理。否則，根據影響程度對相關責任人進行處罰。
2、工作面防塵設施的管理措施
工作面裝備的防塵裝備必須維護好，確保靈敏可靠。生產、機電、安全、通防等科室部門不定期對工作面防塵裝備進行檢查，發現關閉供水總閥門或不正常使用防塵設施的，每處罰款50元。
3、加大日常檢查處罰力度，徹底消除質量隱患，提高職工質量意識；各級管理人員要狠抓質量方面的“三違”，嚴格按照本實施辦法進行處罰。
4、本辦法所有處罰款項中，除有關個人按“三違”處罰外，均從各隊工資結算款中扣留，由生產科出具罰款通知單，財務扣款。當月驗收出出現工程質量兩次及以上優良和文明施工兩次及以上達標，並實現安全生產（無輕傷以上事故）時，按罰款金額的50%返還採煤隊。對處罰所得款項由財務科設立專門帳戶，專款專用，用於購置工作面監測檢查儀器儀表，完善監測檢查手段。
工作管理制度彙編 篇12
為了加強採煤工作面安全生產的變化管理，掌握現場變化情況，實現主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現場、著重在人員、時段、三工、環境變化四個方面抓好管控，實現變化情況下的安全生產。
一、人員變化
（一）增加新工人
1、由職工學校進行工作面培訓，經考試合格，取得相應安全資證後，方可持證上崗。
2、由班組長及隊組技術員組織學習相關工作面規程及在用措施，不少於72學時，並經考試合格後，方可從事井下施工作業。
3、由隊組安排簽訂師徒協定，以師帶徒，同工同酬，督促其儘快熟悉技能確保能夠獨立上崗作業。
（二）離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”外出培訓、旅遊等離崗十天以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前，必須由隊組傳達學習在用措施，並由本人簽字確認。
3、隊組分管領導或礦組長必須向其交待本班組施工現場安全重點和注意事項。
（三）借調人員
1、本工作面內借調人員由借用單位組織學習規程、措施，並經考試合格後，方可上崗作業。
2、跨工作面借調人員，必須由職工學校進行工作面技術培訓，經考試合格取得安全資格證後，方可上崗工作。
二、時段變化
（一）季節變化
針對夏季炎熱，工作面溫度高，濕度大，相關技術員應制定相應的措施。並嚴格執行。
（二）重要節假日
1、地面必須安排到少一名管理幹部負責調度、值班。
2、隊組負責人要加強現場安全監督檢查，確保全全關鍵部位不失控。
3、對重點工程要有礦領導在現場帶班作業，指揮安全生產，並做好安全關鍵把關。
4、停產檢修或規定長假期間如有必須重點工程作業則需要有礦級領導管理幹部指揮安全生產，並做好安全關鍵把關。
（三）生產班關鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交班時間，現場跟班幹部、班組長、驗收員、安全員加強檢查驗收，把住安全關。
三、三工變化
隊組每天要進行排查，變化內容按性質分級列表記錄，排查人員有簽名。
（一）工藝變化
生產現場工藝變化，由技術人員及驗收班組成員進行分析，提出預案，並由技術主管根據現場情況編制針對性安全技術措施，組織職工進行學習和考試。
（二）工序變化
生產現場工序變化，由主管隊組長進行安排，做好工序調整工作。
（三）工具變化
使用的工具發生變化，經由當班班長進行組織協調，如有缺失，及時上報補齊，現場工具使用人員必須正確操作及施工，現場工具使用人員有權拒絕使用質量不合格工具。
四、環境變化
生產部門管理人員要對工作面進行超前分析可能出現變化的問題，有針對性措施，明確責任人，並分析記錄。
（一）施工環境變化
1、回採期間面臨著過斷層、煤層厚度的變化、工作面傾角大、頂板來壓，根據條件變化要針對性的編制專項技術措施，確保回採期間的'安全生產。
2、根據目前工作面壓力顯現情況分析，隨工作面推進，頂板初次來壓，礦技術部門超前預想，超前制定安全技術措施，確保將工作面回採期間壓力大帶來的隱患消滅在萌芽狀態。工作面傾角大，支柱制定防倒措施。
3、採煤人員進入施工地點前，必須經過安全生產部門聯合驗收合格，並在現場掛有安全生產許可證、安全運行許可證。
4、採煤技術主管負責組織職工進行新的規程、措施學習和考試，並傳達相關措施。
5、施工前，各工種崗位必須先檢查，發現問題及時處理和匯報，正常生產必須有礦級管理幹部跟班。
（二）地質條件變化
1、工作面出現地質變化時，現場跟班幹部向礦調度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能部門匯報。
2、採煤技術主管根據現場會紀議紀要，編制針對性安全技術措施。
3、採煤技術主管負責組織參加施工人員學習措施，並進行簽名確認。
4、職能部門要及時向分管總要程師匯報，總要程師組織相關部門、單位技術人員召開現場會，研究制定相應的安全措施，並形成紀要。
5、安檢科要加強現場安全監管，並監督安全技術措施在現場落實兌現，確保地質變化條件下的安全生產。
（三）單項工程施工
1、單項工程開工前，必須由分管總工程師以上領導牽頭，安全生產部門及施工單位參加，對其進行會審，並形成紀要。
2、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程的人員進行學習，考試合格。
3、施工單位技術主管編制專項安全技術措施，並經會審批准，簽名確認。
4、安全生產部門加強現場管理，堅決執行“四不乾”原則，確保所有單項工程安全可靠。
5、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告，並經審查批准後方可開工。
6、施工現場明確指定施工負責人和安全負責人。
工作管理制度彙編 篇13
一、總則
1、為進一步加強頂板管理工作，杜絕頂板事故的發生，滿足安全生產的需要，依據《煤礦安全規程》、《回採操作規程》、《掘進操作規程》及上級有關要求，特制定本規定。
2、凡我礦井下採掘工作面和拆除、安裝工作面及在用巷道都必須嚴格按照本規定，做好頂板管理工作。
3、生產技術科、地測科負責全礦頂板管理工作。
二、頂板管理領導組織
1、為確保本規定的嚴格執行，礦成立頂板管理領導組，負責組織、協調頂板管理的各項工作，檢查、落實、考核本規定的執行情況。
組長：
副組長：
成員：
領導組下設日常管理辦公室，辦公室設在生產基建科，負責頂板管理的具體事宜。
2、生產技術科、地測科負責礦巷道支護設計及頂板支護管理工作，負責採掘工作面地質構造的預測預報、探放水及頂板岩性鑑定工作。
3、生產技術科、地測科負責井下巷道支護及礦壓的監督管理，同時，貫徹執行礦和上級主管部門有關巷道支護設計、規定，並結合我礦實際，指導施工巷道各類作業規程、補充措施的編制工作，監督檢查其執行情況，協調解決執行中的支護問題。
4、通風科負責無人區巷道的支護、變形等情況的檢查匯報。
5、安全科負責監督檢查頂板管理措施的貫徹執行，並組織各業務部門定期進行檢查，對頂板事故進行分析和責任認定。
三、一般規定
1、生產技術科、地測科在巷道支護設計時應採用工程類比法。首先根據相鄰巷道的情況、巷道的斷面以及服務時間等進行初步設計，然後根據初步設計進行施工。在施工中觀測巷道的變形情況、進行巷道的圍岩穩定性分類、探測巷道頂板的分層情況等，根據觀測情況對初步設計及時進行修改。
2、加強雨季期間和采、掘工作面地質構造期間構造區域的頂板監測和管理。生產技術科、地測科要及時制定相關措施，安全科負責檢查落實執行情況。
3、安全科每月組織兩次對井下所有巷道、採掘工作面頂板管理、工程質量安全大檢查，對檢查過程中查出的隱患進行考核、通報，並要求相關單位限期整改。每季度要組織各業務科室至少進行一次井下作業地點可能導致頂板事故發生的危險因素預測，對頂板管理存在嚴重隱患的地點，要在醒目位置懸掛警示牌板；在未採取有效措施前，不允許人員通行或在附近區域作業。
4、生產技術科、地測科要對存在安全隱患的地點研究，制定預防頂板事故發生的安全技術措施，並責成隊組進行處理。
5、各採掘隊隊長是採掘工作面頂板管理第一責任者。跟班隊乾、工長、安監員負責本班頂板管理方面的安全隱患排查，發現頂板事故隱患，必須立即採取相應措施，預防事態擴大，並及時向本單位相關負責人匯報。出現頂板事故預兆時，要及時發出預警信號，並組織現場人員撤離。
6、各採掘工作面要配備足夠數量的支護器材，包括單體液壓支柱、坑木、錨桿、錨索、鋼帶、墊片、工字鋼、金屬網等。同時配備一定數量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂等救援工具，並建立基礎台帳，以備應急救援之用。
7、各種新材料、新產品、新工藝和新技術的推廣套用，必須經總工程師批准、煤業公司生產技術部審查同意後方可使用。
8、對迴風巷道支護質量的檢查必須兩人以上，並且事先聯繫好通風部門，由瓦檢員陪同。
四、掘進工作面頂板管理
（一）臨時支護管理
1、掘開工作面必須使用臨時支護，嚴禁空頂作業。
2、作業規程中必須對工作面控頂距做出明確規定。
3、作業規程中必須對採用的臨時支護方式、數量和操作要求做出明確規定。
（二）掘進工作面頂板管理
1、巷道的施工管理及工程質量驗收和考核由礦總工，生產技術科、地測科，安全科組織檢查實施。每一條巷道施工完畢，必須組織驗收，驗收合格後方準掘進隊將設備拆除倒裝。對每一條巷道的施工情況及驗收情況要有記錄，並存檔備案。
2、巷道遇斷層、陷落柱等地質構造及巷道開口、切巷刷大、整巷、擴巷、處理較大範圍的冒頂以及其它特殊情況時，必須制定專項安全技術措施，並嚴格檢查監督執行情況。
3、“雙錨”支護巷道，因地質構造、煤層鬆軟等因素造成巷道規格超過規定，要對超寬、超高部分進行補強支護，並對高冒區用材料進行充填。
4、巷道壓力大，煤層鬆軟、頂板破碎時，應及時編制加強支護措施，所有支護必須緊跟迎頭。
五、錨桿、錨索支護巷道頂板管理
1、錨桿錨固長度不小於1800㎜，頂錨桿錨固力不小於70kn，螺母擰緊力矩不小於150nm，幫錨桿錨固力不小於50kn，螺母擰緊力矩不小於120nm。
2、錨桿間排距誤差不超過設計值的±100㎜，孔深度不小於桿體有效長度，且不大於桿體有效長度30㎜。
3、錨桿的托板必須緊貼岩面，螺母到端頭長度不小於10㎜，不大於50㎜，錨桿與圍岩的角度不超過設計值的±15°。
4、必須使用錨桿鑽機、風動扳手、電動扳手等機械工具安裝錨桿。
5、錨桿錨固力每班必須檢查，生產隊組要留有詳細記錄；錨桿螺母必須使用氣扳機或力矩扳手擰緊，保證力矩符合有關要求。
6、錨桿支護巷道，掘出後，頂板有效支護距煤頭最大空頂距不超過400㎜，且臨時支護的距離必須符合作業規程規定，臨時支護的時間不得超過4h。
7、巷道交叉點優先選用錨索支護。
8、錨索長度應根據巷道頂板岩層情況確定，使錨索錨固到穩定的岩層中，當穩定岩層與巷道頂板距離過大時，錨索長度應超過自然平衡拱2m以上，並滿足錨固段長度不小於1m，自由段長度不小於3m，張拉端長度要保證張拉工藝要求的長度，一般不小於0。15m。
9、錨索外露長度一般不超過200㎜，如外露長度超過規定要求，影響巷道使用，由生產技術科組織切斷，嚴禁隊組私自剪下。錨索切斷器應由生產技術科統一管理，不允許施工隊組配備切斷器。
10、對錨索預緊力每班要進行抽查，不合格的要重新補打，預緊力低於設計值80%時，必須重新預緊。
11、錨索張拉預緊力規定：φ15。24㎜不小於120kn、φ17。8㎜不小於160kn。所有錨桿的初錨力必須達到5t及以上。
12、錨索孔距誤差不應超過200㎜，孔深誤差不應大於200㎜，鑽孔軸線與設計軸線的偏差不應大於3度。
13、錨索各組件的材質和規格符合設計要求。托梁安設位置、方向符合設計要求，緊貼岩面。托梁或托板必須緊貼岩面。
六、其它巷道頂板管理
1、遇地質構造時，可採用可縮性拱形支架支護，並噴漿封閉。
2、金屬支架間至少有三根拉桿和兩根撐木，每根棚腿上方2/3處設定一根拉桿，每根棚梁中部設定一根拉桿，梯形支架每個梁腿接口處的梁端設定一根撐木，拱形支架每副卡纜處設定一根撐木。
3、金屬支架拉桿形式為卡纜式，拉桿規格應採用直徑不小於18㎜的圓鋼，支架拉桿、撐木必須齊全有效。
4、瓦斯專用巷道嚴禁使用可燃性支護材料。
5、開拓大巷必須噴漿封閉，噴射混凝土強度不低於c20，其中水平大巷的噴漿厚度不小於100㎜，採區準備巷的噴漿厚度不小於50㎜。
6、在掘進施工中實行平行作業時，巷道兩幫最上面的一排幫錨桿要緊跟煤頭，不得滯後，避免發生片幫事故。
7、當出現下列情況之一時，應採取措施，加強支護，修改設計：
（1）巷道頂板離層超過規定；
（2）噴射砼出現大量裂縫；
（3）錨桿體、錨索發生被拉斷現象；
（4）錨桿、錨索托板被壓壞；
（5）巷道圍岩發生較大變化。
8、刷大或維修整巷時，必須制定專項措施，必須保證有在發生冒頂堵塞巷道時人員能撤退的出口。獨頭巷道維修整巷時，必須由外向里逐排進行，並嚴禁人員進入維修整巷地點以里。
9、錨噴巷道必須封閉嚴密，不得出現“掉跟”現象。
七、回採工作面頂板管理
（一）回採工作面端頭支護和順槽超前支護
1、採煤工作面上下順槽，必須保證規定的斷面和高度，距工作面20m範圍內必須有加強支護，確保全全出口巷道高度必須達到1。6m以上。
2、應經常檢查採煤工作面上下端頭的支護情況，支護方式、支護密度必須符合作業規程的規定，運輸機機頭部位必須採取加強支護措施，作業的`方式方法必須在作業規程中明確規定。
3、相鄰採空區工作面或二次動壓巷道靠採空區側壓力大且底軟時，工作面超前支護距離必須達到100m以上，並要加大支護密度。具體支護的距離、形式、密度、柱鞋的種類及規格和材質等，必須在作業規程或專項措施中明確規定。
（二）回柱放頂
1、加強回採工作面兩端頭退錨管理，特別是初采期間的退錨管理，確保落山頂板及時垮落。
2、凡順槽採用錨桿、錨索（網）支護的回採工作面，必須配備和使用退錨機具進行退錨卸壓。如因錨索變形造成不能退錨時，必須將頂網剪開。
3、退錨必須在進迴風巷前後密柱之間放頂步距內進行，嚴禁任何人員進入舊密柱以里空頂區進行退錨或從事其它活動。退錨放頂工作不得與移轉載機、推移機頭機尾、拉移端頭架平行作業。
4、退錨和頂錨桿卸壓前，在所退錨索（錨桿）20~30cm處，至少支設一根單體柱。
5、每一回採工作面必須配備三台以上安全高效退錨機（進、迴風巷各一台，備用一台），損壞的退錨機必須及時更換。
（三）初、末采頂板管理
1、回採工作面初、末采必須制定專項安全技術措施，並明確頂板控制方法，加強頂板管理。初采期頂板垮落難度大的，要在切巷推進3m範圍內採取強制放頂措施。
2、工作面初采時，端頭要加強支護，必要時在落山支設木垛、密柱或戧棚。使用單體柱必須完好，支設要迎山有力。
3、初采階段超前支護不少於20m，其範圍內不得有缺棚少柱現象，失效的支架要及時更換。
4、末采工作面若有失效支柱等不安全隱患時，必須及時更換和處理
5、工作面初、末采若發生冒頂事故，必須制定專項安全技術措施，嚴格按規定進行頂板維護，嚴禁人員在無支護的空間下違章作業。
（四）工作面頂板管理
1、回採工作面必須按作業規程規定及時支護，嚴禁空頂作業，嚴格執行敲幫問頂制度，人員進入煤幫作業時，必須採取護頂、護幫措施。
2、加強工作面單體液壓支柱的管理，乳化液泵站壓力必須達到18mpa以上，單體液壓支柱支設必須符合相關要求，初撐力達到規定值，並有可靠的檢測手段和記錄。單體液壓支柱嚴禁在浮煤、浮矸上支設，必須採取有效的防倒措施。
3、回採工作面傘檐不超規定，采高大於3。0m、片幫嚴重、傾角大於15°時，必須採取有效的防片幫措施。
4、回採工作面處理冒頂時，必須制定專項安全技術措施。工作面發生冒頂事故時，必須先停止生產，待頂板維護好後，方可恢復生產。處理過程中必須明確負責人，隊乾、工長現場指揮，安監員現場監察，閉鎖工作面刮板輸送機，確保退路暢通。
5、回採工作面遇地質構造、過空巷等特殊情況時，必須根據現場實際情況，制定針對性的安全技術措施。積極採取有效的主動支護形式，如煤體加固、打錨桿、錨索等，控制片幫冒頂事故的發生。同時，要根據構造區或空巷壓力變化情況，及時對措施進行修改補充。
6、回採工作面因故停產前，必須使采面支護為最小控頂距。端面距超規定時，要支設貼幫柱，停產期間安排專人巡迴檢查，發現頂板隱患及時處理。
8、回採工作面拆除、安裝，必須制定專項安全措施。明確頂板控制方法，加強頂板管理。
9、回採工作面切巷斷面刷大時，必須制定專項安全技術措施。擴巷區段頂板支護必須採用原巷道支護方式，同時必須加強頂板支護強度。
八、頂板管理的考核
1、因頂板責任事故造成人員傷亡的，按煤業公司有關檔案要求進行考核。
2、採掘工作面在頂板管理方面存在安全隱患的，按性質輕重，有一處給予負責人500~1000元罰款。
3、因措施不完善或執行不到位造成頂板事故，但未造成人員傷亡的，根據事故分析認定結果，給予責任者1000~3000元罰款。
4、對頂板事故隱瞞不報的，根據情節輕重，給予責任者1000~3000元罰款。
九、附則。
1、本制度未提事宜，按《煤礦安全規程》和上級公司有關規定執行。
2、本制度從下發之日起執行。
東瑞煤業
二〇**年五月
工作管理制度彙編 篇14
第一條、每一回採工作面掘進形成後,必須嚴格按掘進竣工驗收移交制度規定標準、移交辦法，由安裝領導小組現場驗收移交。
第二條、接交後的工作面，由採煤隊嚴格按安裝方案和安全技術措施組織安裝。
第三條、初采前必須由領導小組、技術人員全面負責對工作面所有機械、電器設備進行單機試運轉，當單機試運轉正常後，再依照由外向里的啟動順序進行聯合空載試運轉，確保初采期間設備運轉正常。
第四條、乳化液泵站和液壓系統完好不漏液，壓力不低於31.5mpa、乳化液濃度為3-5%,有現場配製和檢測手段。
第五條、確保所有設備操作手把、按扭靈敏可靠,設備油位正常,運輸環節信號聯繫可靠,電氣設備完好,無失爆現象。
第六條、初采前，必須將工作面架間、架內、架前及兩道雜物清理乾淨，保證采面通風、行人、運輸暢通無阻。通風、防滅火、綜合防塵設施齊全，並符合《煤礦安全規程》的有關規定。
第七條、支柱完好不卸載、支架接頂嚴實，初撐力不低於有關規範要求。
第八條、初采初放前，準備足夠的單體液壓支柱及背板、圓木、金屬網、л型長鋼樑等臨時支護用品，並在指定地點碼放整齊。
第九條、炮采工作面在回採前，必須有符合國家規定，並經礦總工程師組織會審鑒發的作業規程和初采初放安全技術措施,情況發生變化時，必須及時修改作業規程和補充安全技術措施，組織參與施工人員學習簽字、考試合格後，在生產中嚴格貫徹執行。
第十條、工作面投產後，必須嚴格貫徹落實“三大規程”，推行正規循環作業。嚴格執行礦上制定的各項煤質管理制度，控制水份，規範采放工藝、減少矸石含量、減少灰份，合理套用深孔爆破和工作面打眼放炮鬆動頂煤，加大對頂煤及底板三角煤的回收力度，提高資源回收率。
第十一條、深入開展“質量標準化、安全創水平”活動，實行工程質量驗收制度，提高工作面工程質量。
第十二條、每一回採工作面，必須按《煤礦採煤安全質量標準化標準及考核評級辦法》檢查驗收，達行業一級標準。推行全面質量管理，要求支架排成一條直線、接頂嚴實、初撐力符合規定、偏差不超過±50mm、中心距不超過±100mm、支架頂梁與頂底板平行支設，其最大仰俯角不大於7度，相鄰支架不能有明顯錯差（不超過頂梁高度的2/3），支架不擠不咬，架間空隙不超過200mm。
第十三條、消滅不合格品、優良品率100%，加強工作面支護、安全出口和端頭支護管理，加強安全管理、頂板管理、機電設備管理、“一通三防”管理，杜絕井下電器失爆，做到文明生產，杜絕各類事故發生。
第十四條、加強開幫質量，要求頂底板開平、煤壁齊直，不得出現留傘檐現象。
第十五條、提高支架工操作水平，移架要做到快、夠、正、勻、直、緊、淨、嚴。即：“快”移架要及時迅速，做到少降快拉;“夠”移架步距夠;“正”操作正確無誤，支架要定向前移，不上下歪斜，不前傾後仰;“勻”平衡操作，支架間距保持均勻;“直”推溜移架要確保三直兩平;“緊”及時移架，支架頂梁緊貼頂板，保證初撐力;“淨”架前架內浮煤碎矸清理乾淨;“嚴”架間空隙要擋嚴。
第十六條、兩道的'設備、材料運到指定地點，碼放整齊，並有標誌牌，保證兩道及上、下出口通風、行人暢通，超前抬棚打成一條直線，單體液壓支柱初撐力符合規定，工作面達到“三直兩平一淨兩暢通”的要求。
第十七條、電纜、支架管路要懸掛整齊。
第十八條、保證各設備上的煤塵清掃乾淨，做到文明生產，開關台台上架、牌板懸掛齊全。
第十九條、加強支架維護檢修制度，做到五檢：班隨檢、日小檢、周（旬）中檢、月大檢、季（年）總檢，遵守維護規程，及時排除故障，保證設備完好和正常運行。
第二十條、實行工程質量驗收制度，推行全面安全質量管理，跟班隊長、班長、質量驗收員對當班的工程質量全面負責，並做好班評估記錄，填寫好設備運行日誌和交接班記錄。
第二十一條、嚴格按《煤礦炮采工作面質量標準化管理條例》執行，達行業一級標準。
第二十二條、嚴格貫徹落實安全生產責任制、崗位責任制、現場交接班制度、班前會制度、生產匯報制、安全質量管理、設備使用管理、事故分析等制度。
第二十三條、建立健全各種管理圖、牌、板，有每月檢查記錄，資料保持原始性、真實性，不得有虛假。
第二十四條、專業技術人員、安檢人員隨時對工作面的情況進行檢查，發現問題及時督促採煤隊進行處理，共同搞好安全生產。
第二十五條、加強對工作面生產經營活動的經營核算，認真分析各項經濟指標的完成情況，降低生產成本。
第二十六條、工作面回採結束後，必須嚴格按回撤方案和安全技術措施組織回撤。
工作管理制度彙編 篇15
一、一般規定:
1、驗收員負責本隊所施工的工程進度和質量驗收評定工作。
2、堅持每班下井，對當班完成的工程進尺和質量進行檢查驗收，並根據實測結果評定工程質量。
3、驗收評定要堅持高標準、嚴要求，實事求是，公平合理，不得弄虛作假，徇私舞弊。
4、對在驗收中發現的問題，必須依據技術要求及時處理(可用扣進尺或暫不記進尺的辦法，待處理完後，達到質量要求，方可記進尺，處理時間不能拖過第二個班子)，對處理問題不及時的班組可對班組或個人處以20-100元的'罰款。
5、必須認真填寫驗收記錄，及時公布進尺質量情況，完善保存好驗收資料。
6、與跟班隊長、班組長、安檢員一道，堅持填好班評估表，做到公正、公平、實事求是。
7、對各班在安全、質量、文明生產中存在的問題進行檢查監督，嚴格按質量要求做出處理。
8、對上班存在的問題應及時在班前會向下一班交待清楚，以便下班安排處理。
9、對各班在生產中未按煤質要求處理的班組，發現後，處罰當班50元。
二、實施細則:
一、超前支護10分:
1、檢查內容及方法:
安全口往外20m，前10m內雙抬棚，打3柱，往外10m打單抬棚，打2柱，用工鋼樑單體柱，必須打成直線;巷高1.8m，管線電纜必須掛整齊，不準有淤泥積水不準有空邦漏頂。
2、處罰辦法:
超前支護少1米扣1分;每少一柱扣1分;抬棚扭斜每個扣1分;管線電纜落地每米扣1分;淤泥積水每米扣1分;空邦漏頂每處扣3分;物料亂放每件扣1分(每分罰2元)。
二、安全出口及行人通道10分
1、檢查方法:
安全出口必須按作業規程規定施工，巷高1.8m;棚距0.5米;柱要栽直;行人通道必須暢通總高1.6m，寬度不小於0.7m;不準有斷拆柱。
2、處罰辦法:
柱不按要求栽，每根扣1分;巷高少0.1米，每米扣1分;棚距誤差0.05m，超過要求誤差，每棚扣1分;行人通道低0.1m，扣2分;窄0.1m扣2分;沒有扣5分(每分罰2元)。
三、采面支架40分
1、檢查方法:
采面支架要成直線，誤差±100mm;設備部分要完整無缺;管壓系統無漏液現象，支柱不失效;缸體推拉無偏離正方向;相鄰支架側互板不超過2/3，無咬架現象;後尾梁距溜子槽沿高度不少於500mm;溜子要平直穩固;採區溜子頭與順槽溜子不準超前錯後，以鏈輪牙與順槽溜子槽里沿齊為準，誤差不準超過0.05m。
2、處罰辦法:
移架無中線扣5分;中線每20m為一組，每組檢查3架，有一架不合格扣2分;設備缺部件，每件扣1分，漏液每處扣1分;支柱失效偏離正方向扣1分;咬架一處扣2分;側護板超一架扣1分;尾梁至槽沿少於0.5m每處扣1分;溜子不平直，每節槽扣1分;採區溜子頭超前錯後扣5分(每分罰2元)。
四、巷道衛生20分
1、檢查方法:
巷道內必須乾淨衛生，無亂堆亂放現象;機械設備無浮塵覆蓋現象;電纜管線懸掛整齊，沒淤泥積水、黑水橫流現象。
2、處罰辦法:
巷內臟亂差一處扣2分;物料亂放每件扣1分;機械設備浮塵覆蓋扣2分;電纜管線不整齊一處扣1分;淤泥積水、黑水橫流，每米扣1分(每分罰2元)。
五、防塵灑水10分
1、檢查方法:
迴風巷內要有三道水霧噴灑裝置，並保持完好，割煤機及轉載點要有灑水裝置，灑水裝置完好;無煤堆積和粉塵飛揚。
2、處罰辦法:
迴風巷內少一道水霧噴灑扣5分;失效功能不全扣3分;割煤機及轉載點少一處灑水裝置扣5分;失效功能不全扣3分(每分罰2元)。
六、通風10分
1、檢查方法:
通風設施要符合作業規程要求，並要維護好，無瓦斯積存超限。
2、處罰辦法:
不符合規定扣10分(每分罰2元)
工作管理制度彙編 篇16
第一條 為促進發展規章制度制定與管理工作規範化、程式化、提高建章立制的質量，依據公司章程，參照二〇xx年七月二十四日控股集團印發的《控股集團規章制度制定與管理規定(試行)》，結合公司實際，制定本規定。
第二條 本規定所稱的規章制度，是指公司針對生產、經營、技術、勞動、管理等各項活動所制定的管理規範的總稱。
第三條 本規定適用於公司規章制度的制定計畫、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關活動。
第四條 制定規章制度，應當遵循下列原則：
(一)堅持依照法定許可權和程式制訂的原則，法律、法規已經明確規定的原則上不作重複規定;
(二)堅持從企業實際出發，符合企業改革和發展總體目標;
(三)堅持適度超前的原則，推動公司現代企業制度的建設和創新;
(四)注意制度間的協調性，避免各項制度之間衝突和遺漏;
(五)遵循"長遠規劃、年度計畫、適時修訂、定期清理、統一規範"的原則。
第五條 制定規章制度的要求。
(一)全面性：全面性既要包括制度範圍的全面性，也包含制度本身的全面性;
(二)準確性：規章制度用語應當準確、簡潔，條文內容應當明確、具體;
(三)可操作性：具有操作的相關流程，明確相關工作的負責部門和責任崗位;
(四)實際性：切合企業經營管理的實際需要;
(五)穩定性：能在一定範圍內穩定適用一定時間;
(六)服務性：制度本身應體現服務企業發展的需求。
第六條 公司董事會、總經理和總經理辦公會分別依照國家法律法規及公司章程的規定行使規章制度的審核、批准、修訂和廢止權。
第七條 公司綜合管理部是規章制度的歸口管理部門。其主要職責是：
(一)負責規章制度體系的編制工作;
(二)負責組織擬定規章制度制定的年度計畫;
(三)根據規劃督促、檢查、協助各部門起草規章制度草案;
(四)起草或組織起草公司綜合性規章制度;
(五)負責規章制度草案規範的審核;
(六)組織規章制度草案論證、修改、定稿、報送、文字審核等工作;
(七)負責收集規章制度執行中存在的問題，提出完善、修改和廢止有關規章制度的建議;
(八)負責規章制度的編號、保管、存檔工作;
(九)聯繫律師進行規章制度的法律審核。
第八條 公司董事會秘書負責公司總經理辦公會與董事會的銜接，其主要職責是：
(一)依據公司章程提出經總經理辦公會批准的規章制度是否需要董事會審議的建議。
(二)將需要審議的規章制度提交董事會審議。
第九條 公司綜合管理部根據業務管理需要制定公司規章制度體系的整體制訂規劃，整體規劃每年滾動調整。
第十條 公司各部門根據規章制度體系整體規劃，制訂本部門規章制度年度計畫。
第十一條 公司綜合管理部對各部門提出的規章制度年度計畫進行協調和審核，編制公司規章制度制訂或修訂年度計畫。 第十二條 公司部門主管副總經理可臨時提議並由總經理辦公會決定將某些重要規章制度的制定列入年度計畫。
第十三條 起草規章制度應注意規章制度彼此之間的協調和銜接，並就規章制度之間對同一事項的不同具體規定在上報時做出專門說明。 第十四條 對涉及兩個以上部門業務的規章制度，由相關部門組成聯合起草小組起草，綜合管理部協助。
第十五條 規章制度的起草，應按下列步驟進行：
(一)收集資料，掌握有關法律、法規以及其他企業的相關規定;
(二)調查研究，提出解決問題的辦法、措施;
(三)撰寫草案;
(四)將草案送相關部門、控股公司徵求意見。涉及員工利益的，還需徵求員工代表意見。被徵求意見部門或個人應認真填寫《發展規章制度徵求意見表》(見附屬檔案一);
(五)匯總意見，修改草案，填寫《發展規章制度審批表》(見附屬檔案二);
第十六條 規章制度一般應包括下列內容：
(一)目的：清晰簡潔說明本制度控制的活動和內容。
(二)適用範圍：明確規章制度所涉及的有關部門(單位)、人員、事項和活動。
(三)職責：規定實施本制度的部門(單位)或人員的責任和許可權。
(四)制度規範的內容、要求與程式，對相應經濟活動的約束與要求。
(五)相應活動、事項的詳細流程，附相關的工作流程圖。
(六)支持性檔案和相關記錄、圖表，包括與本制度相關的支持性檔案、規定，各種應保留的相關記錄、表格、單據等。
(七)違反規定的相關責任。
(八)制度的實行時間及有效期限。
第十七條 規章制度篇章結構排列可根據內容多少分為章、條、款、項、目結構表達，內容簡單的也可直接以條的方式表達。章、條的序號用中文數字依次表述;款不編序號;項的序號用中文數字加括弧依次表述;目的序號用阿拉伯數字依次表述。
第十八條 被徵求意見的部門應認真研讀，對制度草案提出意見。徵求意見的部門應將各部門的意見存檔備查。
第十九條 規章制度起草部門在廣泛採納多方意見，修改完善規章制度草案後，報部門主管副總經理審核。
第二十條 規章制度草案經起草部門主管副總經理審核後，起草部門填寫規章制度審批表(見附屬檔案一)，經起草部門負責人和主管副總經理簽字後，將草案及審批表送綜合管理部審查。
第二十一條 綜合管理部對規章制度草案進行下列審查：
(一)與公司現行規章制度是否協調;
(二)草案結構、條款是否符合規章制度的要求和技術規範;
(三)是否切合企業實際和體現權責利對等原則;
(四)提交公司法律顧問進行法律審核。
第二十二條 經審查符合要求的，由綜合管理部報本部門主管副總經理審核，並報總經理辦公會審批後下發實行，須董事會審批的基本管理制度由董事會秘書負責報送董事會審批後下發實行。
第二十三條 以發展名義下發的規章制度，由綜合管理部負責編號、印刷、發放;以各職能部門名義下發的管理規範，由本部門編寫、印刷、發放。
第二十四條 首次頒布的制度為試行檔案。試行期為一年，試行期後經修改的檔案為正式檔案，正式檔案如需修訂則按照修訂與廢止的相關程式辦理。
第二十五條 以各職能部門名義下發的規章制度發布後5日內，主管部門應送綜合管理部備案。
第二十六條 規章制度一經頒布生效後，公司各級人員必須嚴格遵守。
第二十七條 為加強規章制度的動態管理，規章制度實施過程中，制度制定部門與綜合管理部每年向各相關部門徵求規章制度執行意見，蒐集規章制度執行過程中存在的問題，以便適時修訂。
第二十八條 各相關部門在執行規章制度過程中，對規章制度存在的問題應及時記錄，填寫《發展規章制度修改、廢止建議表》(見附屬檔案三)交綜合管理部。
第二十九條 規章制度的修改和廢止應由規章制度的制(擬)定部門提出，綜合管理部審核，報總經理辦公會審定。經董事會批准實施的規章制度，其修訂和廢止報董事會審定。
第三十條 規章制度有下列情形之一的，應進行修正。
(一) 規定事項不能切合現行經營方針或事實需要的。
(二) 規定事項局部已不適用的。
(三) 規章制度的局部與政府有關法令相牴觸的。
(四) 同一規章制度內容前後重複矛盾的。
(五) 同一事項所須適用的各種規章制度，其內容彼此衝突矛盾的。
(六) 所涉及的部門名稱，已與現制不符，或原規定事項的主管或執行部門已經裁併或變更的。
第三十一條 規章制度有下列情形之一者，應予以廢止。
(一) 規定事項與現行經營方針相悖或不符的。
(二) 已與現實情況完全不相切合的。
(三) 同事項已有新規定並已公布施行的。
(四) 規定事項已執行完畢，或因情勢變遷，已無繼續施行必要的。
(五) 其它情形無保留或繼續適用必要的。
第三十二條 公司基本管理制度的範圍由公司董事會負責認定。
第三十三條 每年一季度，由綜合管理部對上年度公布實施的規章制度進行統一編纂，並印刷成卷。
第三十四條 各控股子公司應認真貫徹落實發展制定下發的各項規章制度。子公司認為制度條款不適用於本公司的，應於制度頒布日兩周之內向發展綜合管理部提出書面說明，並將解決方案上報備案。綜合管理部提交總經理辦公會審議，需董事會審批的由董事會秘書協調審批。
第三十五條 規章制度制定流程見附屬檔案四。
第三十六條 本規定解釋權歸發展綜合管理部。
第三十七條 本規定自總經理辦公會批准通過之日起實施。