職業經理人管理制度 篇1
一、根據國務院、住房和城鄉建設部、山西省住房和城鄉建設廳有關規定，為認真落實建築工程施工現場項目經理值班帶班工作，進一步加強建築工程安全管理工作，經集團公司研究決定製定項目部項目經理帶班制度。
項目部領導（包括項目經理、生產經理、技術負責人、技術員、施工員；分包單位班組長）必須在施工現場輪流帶班，指揮和監督安全生產工作，並與施工人員共同上下班。
二、項目經理施工現場輪流帶班職責
1、項目經理要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，並指導現場人員安全作業；
2、及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；
3、當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時採取緊急處置措施，並立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。
4、嚴格交接班制度，詳細告知接班領導當前施工現場安全存在的問題，需要注意的事項等，並認真填寫交接班記錄。
三、監督檢查
對項目部日常帶班情況，由分公司安全科對其進行監督檢查，檢查內容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫的真實性及交接班記錄等情況。
職業經理人管理制度 篇2
根據經營所需，結合本酒店試營業特點，特制定本制度。
一、值班時間
當天晚上六點至次日凌晨八點
二、值班安排
由人事部編制值班表，按順序輪流值班
三、值班紀律
1、 遵守值班制度，按班交接，堅守工作崗位。
2、 忠於職守，在值班時對會館的各營業場所進行巡視檢查，積極認真、迅速準確地處理各種問題，在遇到重大或緊急情況時及時報告總經理或董事長。
四、值班內容
1、 值班經理代表會館全權負責會館內經營管理中發生的問題，確保會館經營管理工作正常進行。
2、 突發事件的處理。值班工作是上傳下達、傳遞信息的重要環節，對當值班發生的任何問題，接待任務和突發事件均應及時處理報告。
3、 處理賓客投訴。當值班期間發生客人投訴，應謹慎行事，抱著實事求是的態度進行解決，並將處理結果做好記錄。
4、 巡視檢查。對會館各要害部位以及設施設備情況，如樓層、廚房、鍋爐空調機房等加強巡視檢查，會同保全人員切實做好營業場所的安全保衛工作，注意防火工作。
5、 員工動態。員工的有聲服務、儀容儀表及禮貌禮節等。
6、 能源使用情況：是否有常流水，常明燈現象。
7、 各崗位、各區域的衛生情況。
8、 值班記錄。值班要記錄好值班時所處理的事項與問題和巡視時間。記錄簡明扼要、突出重點、文字通順、字跡清楚。領導層囑辦的各種事務工作也應在值班記錄中說明。在第二天的會議上匯報值班情況，責成相關部門整改。
五、相關事項
1、 值班經理在固定值班房休息，不得私自調換值班房。
2、 如遇客人投訴，應根據實際，在查清楚事實真相的情況下，有浴資免單和浴資折扣許可權。並在帳單中註明事項。
職業經理人管理制度 篇3
1、在總經理的領導下，負責賓館工程技術的組織指導和管理工作，保障動力設備的安全運行與裝修設施的完好。
2、負責組織制定本部門各崗位責任制、設備檢修保養制度，並進行檢查督促執行。
3、負責保證賓館各工程技術系統：如電力、通訊、電梯、空調、給排水，鍋爐等系統完好和安全運轉；分析各子系統的運行報告，制定提高設備利用效率的措施。
4、負責組織制定工程設備更新改造方案，工程維修計畫，土木工程建設規劃等，在論證其可行性的基礎上提出預算報告，經領導批准後組織實施。
5、負責賓館全部專門設備：機械、電力、空調、管道、鍋爐等設備的維修保養工作。
6、控制賓館能源消耗，防止跑、冒、滴、漏、散現象。檢查水、電、燃料的耗損情況，掌握能耗規律，策劃實行有效的能源節省措施，合理安排維修費用。處理客人對工程維修工作的投訴。
7、合理安排本部門人力、物力資源，負責對員工的業務技能培訓及業務考核。
8、負責處理業務範圍內發生的問題、協調與賓館其它部門的關係、
9、配合保全部搞好全賓館安全消防工作。