基建工程管理制度 篇1
1、工程質量驗收包括采、掘工作面開工、復工、竣工、停工四項驗收。
2、採掘工作面的驗收由礦質量標準化辦公室組織進行驗收，驗收合格後方可執行開（復）、停（竣）工。
3、驗收由業務科室參加。包括生產科、機電科、安監處、調度室、電力科、運輸科、通風科、自動化。
4、驗收實行一票否決制，即參加單位有一項驗收不合格，不予通過驗收。
5、參加驗收人員必須嚴格對照開（復）、停（竣）工驗收標準逐項進行檢查驗收，對能夠現場進行整改的問題必須立即進行整改，對無法現場整改的問題填寫驗收報告，並不予通過驗收，復驗收推遲進行。
6、開（復）、停（竣）工驗收前，施工隊必須組織施工人員認真學習相關規程、措施。要求有記錄、有簽名，並提前送交生產科。
基建工程管理制度 篇2
一、總則
集團公司基本建設項目在確立承建（攬）單位後，必須簽訂商務（技術）契約。否則不得進入施工和開展業務。商務（技術）
契約簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。
二、契約簽訂
1、簽訂契約必須具備以下條件：
（1）施工或承攬單位已經確定。
（2）投資計畫已經下達或投資已經落實。
（3）契約價款或結算方式已經確定。
（4）項目前期準備包括立項、可研及初步設計已經審定。
2、簽訂原則
（1）認真審核承建（攬）單位的資質。
（2）嚴格契約條款審查。堅持企業利益不受損害原則和平等互利互惠的原則。
3、簽訂程式
按集團公司現行契約管理辦法執行。即經建設單位審核後，報集團公司相關部門審定，主管領導批示，總經理批示，最後加蓋契約專用章。
三、契約的管理
1、商務（技術）契約簽字蓋章後，具備法律效應。發包方與承建方必須嚴格按照契約約定履行各自的義務。
2、基建部、煤礦要跟蹤契約的履行情況，定期對契約履行情況進行檢查通報，並將有關要求事項及時反饋給集團公司有關領導。
3、基建部、煤礦要明確專人，按項目、單位、工期、投資、價款支付辦法等設立專項台帳。
基建工程管理制度 篇3
為了搞好本工程的管理，本著“有獎有罰、獎罰結合、落實責任、以責論處”的基本原則，激勵全體工程人員全身心投入本工程建設管理中，特制定本制度。
一、施工技術制度
1、開工前，技術負責人必須按照國家規範要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織計畫以及和施工方案，保證達到規定要求，讓建設方滿意，如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。
2、每項工程開工都要組織編制符合契約要求的施工形象進度總計畫、月計畫、周計畫，並在計畫中標明部位，工作內容，工程量，完成時間，勞動力曲線表，編制人審批人，缺一項處罰責任夫100元。
3、各類技術人員要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發現設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低於200元。
4、施工單位無權修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設（監理）單位向設計單位提出進行修改後根據設計單位設計變更通知單和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，並罰款200元。
5、技術人員要進行層層交底，保證技術措施的落實，缺少一次罰責任人100元。
6、技術人員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現材料質量問題而影響工程質量，處罰責任人200元。
7、工程項目放線中出現嚴重的軸線移位，水平標高不正確，給予技術責任人，每點罰款100元。
8、技術責任人負責工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時完整交給項目部，如有遺失，罰責任人500元。
9、凡是各種報驗，試塊試驗，工程驗收，所有責任人員一 定要在各自範圍內做好對外交涉工作，驗收不了影響工程的，罰責任人500元。
10、技術人員應認真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗，原材料複試等技術資料，負責收集好各種工程技術資料，如有遺失，罰責任人500元。
11、技術人員要對照工程量清單，認真覆核工程預算，將漏算、錯算、少算的工程量提供給預算員，如未提供，罰責任人每項100元。
12、技術負責人要及時進行工程變更籤證，如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如果放棄不簽，每次按200元處罰。
13、施工過程中，對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，並要編號登記，建好台帳，該回復的要及時回復，沒有回覆的一次罰責任人100元，重要的在有項日總經理把關簽字。
二、安全管理制度
1、安全員要有計畫，有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作，並在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰200元。
2、施工過程中凡上下交叉作業，中間必須沒有安全隔離措施，並做好書面安全交底工作，如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的的，給予安全員200元罰款。
3、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業和高空作業，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以下的罰款。
4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護或用二層安全防護網，缺少一處罰安全員100元。
5、施工現場危險區還必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標誌，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員100元。
6、工地上架設電線電路，安裝機械設備，要完全符合有關安全規定，安全員必須到現場親自把關，有一項不符合安全規定罰安全員100元。
7、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業人員裝拆，如果違章作業，每次罰機具負責人和安全員各500元。
8、各施工人要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。
9、工程項目出現安全死亡事故，分項目經畫罰15000元。安全員和直接責任人罰5000元，所在工種工長罰3000元。
10、所有工程人員進入工地必須戴安全帽，無關人員一律不得進入工地，特別是未成年人一律嚴禁進行工地，違者每發現一次罰責任人200元，安全員100元。
三、質量管理制度
1、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長、組長都是兼職質量員，分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。
2、嚴格按照國家有關規範和驗收標準，契約規定去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現造成返工的由質量員承擔責任。
3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨契約要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質量。如果由於材料原因造成的質量事故，質量員要與材料部門人員同樣處罰。
4、質量員要負責落實品牌工程的實施工作，要對項目職工每月進行系統的質量意識教育，質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，不實施的每次罰100元。
5、工程項目發生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上罰款。
四、工程管理獎勵制度
1、建立工程利潤目標管理獎勵機制，項目部全體工程管理人員要把實行企業效益最大利益化作為自已本職工作一項重要內容，置身其中，努力實現15%利潤，每提高一個百分點，獎勵項目部管理人員貳萬元，以此類推。
2、工程技術人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時發現工程量錯算、漏算、少算情況並及時提出與甲方進行核對確認進行工程簽證，對及時發現並獲取工程簽證人員，根據工程量大小進行每次100-200元等的獎勵。
3、工程技術人員及時發現影響工程質量及安全設計問題並獲得設計，監理及甲方認可，進行設計變更，視情況每次獎勵工程技術人員100-200元。
4、工程技術，安全人員及時發現重大安全隱患防止安全事故發生，視情況每次獎勵有功人員100-200元。
5、管理人員提出合理化建議被採納，每次獎勵提議者100-200元。