班車的管理制度 篇1
集團為客戶帶給接送免費班車，為更好的提高服務質量，特制定此制度。
一、開車管理
1、班車要嚴格遵守各站點發車時刻，到點發車，不延時等人，保證按時開車。
2、班車要嚴格遵守公司制定的開車路線行駛。
3、原則上班車應按照公司規定站點停靠，如客戶提出要求，在不違反交通法規的狀況下，在安全地點能夠適當停靠。
4、班車應持續內外清潔，班車司機至少每周清洗一次班車。
5、班車每日回到後由當日班車司機負責登記每日行使里程。
6、班車司機要按照客戶登記表的`要求，每一天登記客戶的數量。
二、駕駛員的管理。
1、班車司機務必為公司指定專人駕駛。
2、班車司機要求著裝乾淨整潔。
3、班車司機要按公司要求使用禮貌用語，不說髒話。
4、班車司機如遇交通事故應立即通知公司負責人，同時報警。
5、公司負責人同班車司機每周開一次例會，對班車運營中出現的問題進行溝通及總結。
6、凡是違反上述規定者，將扣發當月技考工資！
班車的管理制度 篇2
員工班車乘坐管理規定
第一條目的
為了加強班車管理，切實解決公司員工上下班及外務工作的乘車問題，根據公司的有關規定，制定本辦法。
第二條範圍
適用人員範圍為正常上下班員工(準時)、公出工作人員、應急員工、客戶，其他人員一律不得使用。
第三條班車發車路線及時刻
班車路線(根據實際狀況定);
下午下班發車時刻為17：15分鐘，晚上下班發車時刻為21：10分鐘;若作息時刻有所調整，以調整時刻為準。
第四條公司班車要嚴格遵守班車線路及發車時刻，不得擅自調整站、開車路線、發車時刻，駕駛員不得私自在路上搭乘非乘車人員。
第五條班車乘坐人員要求
1。班車乘坐人員上車後應當及時就坐，行駛途中禁止在車廂內站立或隨意走動，將手、頭等伸出車窗外。
2。創造禮貌的乘車環境，不在班車內大聲喧譁及嬉戲打鬧。
3。禁止攜帶易燃易爆等危險物品乘車。違反本條規定，駕駛員有權拒絕其乘坐。
4。應當注意持續車廂內的環境整潔，不得在車廂內隨意吐痰、亂丟果皮紙屑;違者罰款20元。
5。愛護公物，禁止在班車上亂塗亂畫，損害座椅座套等班車部件;違者罰款50元。
第六條班車駕駛員職責
1.班車駕駛員應當提前10分鐘到崗，做好車輛發車前的安全檢查等所有準備工作。應當加強對班車的安全監督檢查工作，定期對班車進行檢查，排除隱患，持續車況良好，確保全全行駛。要嚴格規範班車運營行為。駕駛員要遵守各項管理制度和交通規則，遵紀守法，發揚團結協作的精神，服從公司安排，認真履行工作職責。
2.駕駛員應當於每一天早晚出車完畢後，對發動機、傳動制動轉向機構、燈光等部位進行檢查，並做好一般調整。對班車環境衛生進行打掃，關掉車窗、門窗等。
3。班車駕駛員因事、因病請假，務必提前經批准，由總務部門負責人安排輪替或具備駕駛資格的人員替班，不得因故停運。
4.班車駕駛員應當以班車運營安全及乘客安全為先，嚴格執行交通規則和駕駛規程，服從公安、公路、交通等部門管理人員的指揮，自覺維護交通秩序。未經許可不得將車輛交給其他人駕駛，不得超載、違章駕駛和酒後開車，並嚴格控制班車時速。違章罰款由值班駕駛員自負。
5.如遇大霧、雨、雪等惡劣天氣，出車易造成事故時，班車出車前，駕駛員要向總務部門負責人員請示，經同意後方可出行。
6。車輛每次加油，司機需在加油登記表清楚填寫。
7。駕駛員依照規定認真履行工作職責，由總務科負責日常管理和考核。
第七條車輛維護保養
1.班車駕駛員需要盡保管人之責，愛護車輛、節約用油。室外溫度不高於度，不低於度，不應開啟空調。
2.適時維修和保養車輛，管好材料和工具。保證車輛設備和車容內外清潔完好，能夠正常運轉，班車如有異常、損壞，駕駛員需及時向學校管理人員匯報。車輛運行中出現機械故障或需要正常保養時，駕駛員要及時向主管部門匯報。
第八條本辦法執行中的具體問題，由總務科負責解釋，自批准之日起施行。
班車的管理制度 篇3
第一章總則
第一條為適應運輸市場區隔化，差異化服務的要求，滿足不同層次旅客乘車需求，塑造企業品牌，提高經濟效益，公司決定推行直達快速客運班車業務(以下簡稱直達快客)。
第二條直達快客以“安全、快速、方便、舒適”為宗旨。
實行“服務承諾制”，其主要內容是：1、安全正點，一票直達，中途不上旅客；2、統一著裝，佩證上崗，優質服務；3、車容、車貌整潔。
第二章經營方式
第四條直達快客實行“公車公營”，以“一流的車輛，一流的設施，一流的服務項目”打造極品線路和服務品牌，實現社會效益和經濟效益的同步增長。不進行個人或集體承包經營，已承包的應逐步實行“公車公營”改造，承包期滿後公司收回公營。
第五條車輛由市公司統一選購，統一標誌，實行專門管理。
第六條司、乘人員由市公司統一招聘，統一培訓，佩證上崗，實行薪酬制。
第三章管理體制
第七條市公司暫設直達快客管理辦公室，負責班線開拓，跟蹤管理的情況收集和綜合、協調。業務管理由相關職能部室受理。各開通直達快客的單位，可根據車輛發展情況，設立車隊或分隊，配備相應的專職管理人員，並報備市公司。同時應配備一名專（兼）職副經理負責快班客運的全面工作。
第八條車隊（分隊）必須單列管理，實行內部收支獨立核算，單獨向市公司呈報財務、統計、運輸、安全、機務、勞資等綜合報表。
第九條班線開通、班次安排，由市公司在充分進行市場調查論證的基礎上統一確定，在同一班線上必須實行“五統一”（即：車型、班次、票價、服務、管理），嚴格執行市公司制定的《直達快客車輛運行管理辦法》，以保證班次的正常運行。
第十條車輛運行實行兩級調度制，即市公司運輸處為一級調度，負責班次計畫的編排與調整，運力安排與調濟，運價確定與監督，運行紀律的檢查與監督，運行矛盾的調處和加班、包車運力調控，分公司為二級調度，負責運行計畫實施落實和車輛運行的現場管理，收集運行中存在的問題及時匯報處理，對一級調度負責。
第十一條開行直達快客的車輛應設立專窗售票、專門候車室、專用通道、專用車庫、專門電話，實行專門服務、專線發車。
第十二條分（子）公司必須搞好車輛管理，嚴格執行車輛強制維護制度，提高車輛完好率。嚴格執行車輛技術經濟定額指標的考核標準和要求，降低運輸成本。車輛的維修必須在符合維修資格的本單位指定修理廠（車間）進行。
第十三條直達快班的駕駛員、乘務員，一律實行聘用制，按市公司制定的統一標準公開招聘（在同等條例下企業職工可優先聘用）。在聘用的司乘人員培訓考核合格後方能上崗，經聘用的人員分別向市公司交納信譽風險保證金，（其標準另行規定）；所有保證金均不計息，解聘時結退。另每人預交X元服裝費，按實際製作費個人負擔，此款由分公司財務收取建帳，帶款到市公司領取服裝後，實行多退少補結算。凡受聘人員均實行淘汰制，按考核計分標準逐月考評，年終匯總，得分最少者，即被淘汰解聘。
第十四條凡聘用的駕、乘人員以及其他從事快班客運的工作人員，都必須嚴格遵守直達快班的工作規範，按市公司的管理規定進行嚴格的`管理與考核，受聘人員的工資按市公司制定的《直達快班客運各類人員工資分配考核辦法》執行。
第十五條確保行車安全是直達快客的首要工作，分（子）公司應嚴格執行市公司制定的《行車安全管理辦法》及其他相關規定，加強安全教育和安全檢查，正確處理安全與生產矛盾，堅持安全一票否決制。
第四章收入與分配
第十六條財務必須執行“收支兩條線”的管理制度，營收設立專門帳戶，所有的客票、行包收入必須全額在次月的三日前上繳市公司。營收結算，在同一線路上正班營收按“利益共享，風險共擔”的“捆綁式”結算方式由市公司統一進行結算劃撥。包車及非對開單位派車接駁所得營收不實行捆綁，實行誰運誰得。共營線路上，對方派車頂班而導致空駛者，缺班方應填寫放空單作為捆綁結算的依據。
第十七條車站原則上按售票金額%提取站務費，行包運輸按%提取勞務費，站務費進入車站收入。
第十八條直達快客車輛應實行個車、車隊（分隊）兩級成本核算，嚴格執行《直達快客財務核算細則》。車輛折舊費全額上交市公司。
第十九條直達快客車輛（分隊）管理人員、司乘人員的工資與分（子）公司脫鉤。
第五章獎勵與處罰
第二十條凡從事快班客運的管理人員，駕、乘人員必須自覺遵守企業規章制度，嚴格履行自己的崗位職責和服務規範要求，對工作做出成績，經考核優秀者，可參與年終評先，市公司按規定給予嘉獎。凡不嚴格按照各自崗位職責和服務規範要求做好本職工作，違反“服務承諾制”被投訴，給企業帶來影響的，每人項次扣罰X元，同時取消當月優質服務獎；情節嚴重被新聞媒體公開批評的，第一次除取消當月優質服務獎外，另給予每人項次X元以內的罰款，留崗使用，觀其表現確定是否解聘，第二次作解聘處理，並沒收其信譽保證金。
第二十一條駕、乘人員及其他工作人員，允許客、貨無票（含無效客票）乘車的，除取消當月優質服務獎外，第一次處罰責任人X元，留崗使用觀其表現；第二次作解聘處理，沒收其信譽保證金；對知情不報，不制止者，根據其責任大小處以X元至X元的罰款，同時取消當月優質服務獎；內部職工、家屬不聽勸阻強行無票乘車者，每人次處以X元至X元的罰款，由單位在其工資內扣除。
第二十二條駕、乘人員必須服從工作調派，按單位規定輪休，如因特殊情況不能上班必須請假，不得擅自離崗。凡因無故曠工或不服從領導安排者，每次每天給予X元至X元以內的處罰。無故曠工三天以上者，予以解聘，結退信譽保證金。
第二十三條駕、乘人員，違反運行管理、站務管理規定的按集團公司直達快客運行管理和站務管理辦法規定處理；違反安全規定的按市公司安全管理辦法規定處理；違反機務管理的按市公司直達快班客運機務管理辦法規定處理。
第二十四條違紀、違規的處理程式。凡收到的所有投訴電話和信件都必須及時反饋到責任單位。由責任單位在10天內查證落實後，寫出處理意見上報市公司直客辦公室行文處理。凡在10天內未上報處理意見的每項扣經營班子目標考核0.5分。
第二十五條市公司規定上報的各類月報表，未按時上報的，扣經營班子目標考核分每項0.5分。
第二十六條本方案以及附屬檔案各項管理辦法規定的罰金，統一由分人公司可執罰到位，進入分公司財務列入快客利潤考核。由市公司監察處監督落實。單位違紀的罰金上繳市公司財務部。
第六章附則
第二十七條本方案附屬檔案有：
1、《公營直達快班客運車輛運行管理》
2、《公營直達快班客運站務管理辦法》
3、《公營直達快班客運管理崗位職責》
4、《公營直達快班客運財務核算辦法》
5、《公營直達快班客運工作人員工作規範》
6、《公營直達快班客運車輛技術管理辦法》
7、《公營直達快班客運各類人員工資分配與考核辦法》
8、《公營直達快班客運駕、站、乘人員末位淘汰考核辦法》
第二十八條本方案修改權，解釋權屬市公司，各分（子）公司應根據方案及其附屬檔案的各個管理考核辦法，制訂具體的考核細則，上報市公司有關職能部門。
第二十九條本方案自頒布之日起執行。