人事部工作制度 篇1
一、總則
1、為強化本公司行政人事管理，科學的配備、統籌人力資源，特制定本制度。
2、本制度適用於受企業聘用的各類勞動者。
二、機構及職責
1、結合本公司實際情況，人事管理職能由(科室機構名稱)承擔。
2、人事管理機構負責全公司員工的招聘、培訓、考核、調動、辭退等具體工作和相關手續。其他任何單位所作出的決定均不具有法律效力,造成後果的由當事人承擔責任。
三、聘用
1、本公司各部門確實需要招聘職工時，必須由各部門負責人先向出示書面申請，綜合辦調查落實報請總經理核准後，由或授權其他部門辦理招聘事宜。
2、或經過授權的招工單位所招收的新員工報到時首先必須到x辦理入職手續，由其本人填寫《員工登記表》，交驗身份證、學歷證明、職稱證明、縣級以上醫療機構健康證明等有關證件。
3、新員工應如實填寫自身材料，企業有權向有關部門核實，如一經查實確有故意弄虛作假行為者，立即予以解聘。
4、凡有下列情況者，不得聘用：
4.1被剝奪公民權尚未恢復，或未滿十六周歲的未成年人。
4.2身份不清或受政法機關通緝及其他類似情況。
4.3患有精神病或傳染性、不可治癒性嚴重疾病，肢體殘缺或器官殘缺以及體檢報告內容中不符合企業要求者。
4.4品性惡劣，道德不佳者。
4.5偽造學歷證明、工作經歷證明和其他入職資格材料者。
4.6與其他用人單位尚未解除勞動關係者。
5、新員工入廠後，由介紹到安全管理部門、保衛部門進行廠級安全教育、廠規廠紀等培訓活動，培訓完畢考試合格後安排到所需部門報到，進行車間和班組級安全教育，業務技能學習和工作試用。
6、試用期間，新員工如有以下行為，可隨時停止試用並與其解除勞動關係。
6.1品行不良、工作成績達不到公司要求者;
6.2違反公司規章制度、勞動紀律者;
6.3非工傷原因不能正常提供勞動義務者;
6.4拒絕完成領導交辦任務者。
7、試用期間執行試用期工資標準，除享受夜班津貼和國家法律規定相關待遇外，不享受其他福利待遇。
8、需要僱傭流動性較強的人員完成具體工作任務的部門，鼓勵以對外整體協定承包的方式解決。
9、各部門如有以完成一定工作任務為內容的勞務活動時，需暫時(短時)僱傭臨時勞動力，例如裝卸工、雜工等，必須到領取《臨時勞務審批單》，經主管經理批准後，方可使用此類勞動力，月終匯總後由財務部門開具相應發票，報銷相應費用。
四、轉正
1、新員工試用期限根據所簽訂契約期限長短，按照國家規定執行。曾從事過相同或類似工作，短期能夠勝任本職工作，達到企業要求者，可由其本人提出申請，由相關部門和調查核實，報公司經理批准後試用期可酌情縮短。
2、試用期滿前一周內，新員工自我評價能夠勝任本職工作，由所在單位到領取《員工鑑定申請表》，填寫後交所在部門領導審核。
3、部門領導簽署意見，認為符合工作要求的，由牽頭，組織生產、技術等有關部門給與業務考核，合格後報公司經理核准。
4、通過鑑定評估的員工享有同崗同酬的待遇，計薪日期從通過評估之日起計。
5、對評估不合格的員工，一律解除勞動關係。
五、考勤
1、公司各部門領導嚴格按日考勤，考勤表由統一發放。
2、考勤內容包括出勤、缺勤、曠工、病假、事假等內容，日記考勤不得弄虛作假，凡與實際不符一經查實將予該部門主管領導處罰。
3、倒班員工考勤由當班調度負責，月底由各車間報工。
4、月底報工時應背附考勤表，作為發放工資的依據。
六、休假
1、員工正常休假參照國家休假制度並結合本公司實際，按照現行統一假日制度執行。
2、請假分為事假、病假、婚假、產假和喪假。
3、事假應提前一天填寫請假條，但因突發事件來不及先行請假者，應利用電話迅速向部門領導報告，並於當日由部門領導或其委託的代理人辦理請假手續。
4、請假時由所在部門領導根據本部門工作實際進行審批，特別註明請假詳細時間和截止時間，到期未上班的，按照曠工處理。
5、請事假的一律扣發此期間工資，超過一個月的要由個人承擔此期間的有關社會保險費用。
6、員工請病假必須持公司所在地縣級以上醫療機構診斷證明和與診斷結果相匹配的醫院正式收費票據、檢測化驗結果方可視為病假。
7、因病休假的員工，醫療期從休假之日起計，期限按照國家有關規定執行。醫療期內每月發放病假工資，醫療期滿後仍不能工作的，公司將依法解除勞動契約。
8、員工在醫療期內患病痊癒後要求復工時，該員工所在單位必須知會。
9、女員工產假(符合計畫生育政策)為九十天，其中產前十五天，產後七十五天;符合晚育政策的，由計生機關出具證明，增加產假四十五天。
10、產假期間每月發放產假工資。
11、職工婚假、喪假為三天，每日發工資標準的日平均工資。
七、遷調
1、公司基於工作需要可隨時調動員工的職務或工作崗位，被調員工應予配合服從。如有特殊原因，應以書面形式報告，經核准後方可撤消調動。
2、各部門領導應按員工個性、學識、能力，調配適當工作，務使人盡其才，才盡其用。
3、員工接調動通知後，按照指定日期辦理工作移交手續，前往新職部門報到。
4、員工到新職部門報到後即日起享有該崗位相應待遇。
5、因個人業務素質不能勝任原崗位工作要求的，如下程式辦理：
5.1進行崗位調整;
5.2所安排的崗位本人拒絕到崗的，按照有關法律規定解除勞動關係;
5.3崗位調動後不能勝任新工作，給予一個月培訓學習期，期間發放當地最低月工資標準的基本工資。學習期滿後仍然不能勝任新崗位工作的，按照有關法律規定解除勞動關係。
八、離職
1、離職分為兩種，第一種：辭退，指企業辭退員工;第二種：辭職，指員工自動辭職離開企業。
2、按照國家勞動法規，符合下列條款，公司有權予以公開書面辭退。
2.1在試用期間被證明不符合錄用條件;
2.2嚴重違反公司規章制度;
2.3嚴重失職或，對企業利益造成損失5000(含5000元)元以上者;
2.4對同事暴力威脅、恐嚇、毆打，危害團隊秩序者;
2.5偷竊、侵占、無故毀損企業財物經查屬實，性質惡劣或損失數額1000元(含1000元)以上者;
2.6無故連續曠工三日以上(含三日)者;
2.7員工患病或者非因工負傷超過規定醫療期而不能從事原工作者。
3、企業辭退員工，應由被辭退者的部門領導填寫《辭退審批單》，經綜合辦核實，報公司經理批准後，發放由勞動部門統一格式的有關文書。
4、員工要求辭職應提前三十天提出，並填寫《辭職申請表》，交部門領導、綜合辦、財務部門、公司經理依次審核批准後可離職，有以下情形的，可暫不辦理離職手續。
4.1給公司造成損失沒有承擔相應責任的;
4.2約定的違約金沒有支付的;
4.3工作沒有妥善交接的;
4.4掌管的財物沒有交還的;
4.5負責的業務款項沒有回收的。
5、因擅自離職給企業造成損失的將按照有關法律規定進行賠償，情節嚴重構成犯罪交司法機關依法處理。
6、離職者要按預定日期辦理工作和物品交接手續，所在部門領導確認無誤後，知會綜合辦。離職者薪金核算以實際停止在本公司工作日為準。
九、其他
1、本制度解釋權歸。
2、本制度不詳實之處遵照國家有關法律法規，參照本企業其他制度、規定執行。
人事部工作制度 篇2
一般規定
第一條本公司各級職員之考績，除副經理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數為年度考績。
第二條本公司考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調遷、退職、核薪及發放年終獎金之重要依據。
第三條各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經理以上，其他任何人不得查閱。
期中及期末
第四條期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、能力、品德、學識、服務精神隨時作嚴正之考核，並記錄於期中及期末考績表內，以為年度考績計算資料。
第五條本公司各級職員期中考績應於當年七月一日以前完成，期末考績應予翌年元月一日以前完成之。
第六條凡有下列事績之一者，得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之獎勵，並列入考績記錄。（例如：對公司業務有特殊貢獻者、技術上突出貢獻者）
第七條凡有下列事實之一者，得視其情節之輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，並列入考績記錄。（例如：行為不檢者、讓公司蒙受損失者）
第八條人事部門應於每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。
第九條本辦法呈經董事長核准後實施，修改時亦同。
基層職員晉升制度
（一）晉升的目的
1、規範基層管理人才的培養、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高；
2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業務水平，以卓越的現場管理推動企業的'發展；
3、樹立基層員工學習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持公司的持續發展。
（二）晉升的原則
1、各部門必須本著“開發人才、儲備人才”的觀念去培養和開發員工；
2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則；
3、晉升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩；
（三）晉升的資格
無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：
1、由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現優異、有較強的組織管理能力；由拉長晉升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上；
2、晉升為拉長的人員在最近一年內的考核中不得出現d及以下的等級；晉升為班長的人員在最近兩年內的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現d及以下的等級；
3、必須要有良好的工作態度和作風，符合拉長、班長的崗位要求；
（四）任用原則
1、原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負責人；
2、臨時負責人的任期（考察期）一般為三個月到六個月，任期滿後，由其上級領導根據其任期期間的工作業績等，進行考核，考核合格者，填寫《基層員工轉正申請表》，報相關領導審批，批准後，報人力資源部核准發文，據此調整薪資。
3、對於考察期間不能按時達到既定目標，崗位工作沒有任何起色的，工作表現欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務。
人事部工作制度 篇3
尊敬的領導：
由於我自身原因，致使喜萬家超市2周年活動策劃失敗，造成了嚴重不良影響，在此，我首先做出誠懇的檢討。
領導提出批評後，我進行了深刻的自我反思，對近段時間的工作進行了梳理總結，認為自身主要存在以下問題：
1、思想懈怠，責任心不強。思想麻痹大意，認識不強，對工作重視不夠，有時存在“得過且過”、“差不多就行”的想法。
2、工作作風不深入、不紮實、散漫鬆懈，工作安排不具體、落實不到位。對領導布置的工作，不是一馬當先，而是左顧右盼，沒有立即落實，甚至有時存在“在其崗不盡其責”的現象。
3、對下屬要求不嚴。在工作中，對下屬要求太松，監督不力。發現工作存在問題時，總是覺得給下屬留點面子，沒有給予立即糾正，實際上，這樣不僅不便於管理，而且造成了工作上的失誤。
鑒於上述存在的問題，我向您做出深刻保證：
一是加強學習，繃緊思想這根弦，認真學習單位相關管理制度，立足職能職責，不斷提高執行力，提升服務水平;
二是堅持工作上親力親為，嚴格要求自己，端正工作態度，形成嚴謹、穩妥、效率的.工作作風，抓好管理制度的督促落實，制定出切實可行、可操作性強的管理方法;
三是在以身作則的前提下，嚴格要求下屬，決不放鬆對他們的要求，只有這樣才能有利於工作的開展，從長遠來講，也有利於他們的個人成長。
領導的批評使我認識到自身存在的不足，給了我一個反思自我、自我警醒的機會，我懇請領導能夠接受我真誠的歉意，並在以後的工作中繼續監督我，指正我。
檢討人：
20xx年xx月曰