工程裝飾公司管理制度 篇1
第一部分:總則
為提高工程質量，加強工程施工現場管理力度，增強施工工人綜合素質，樹立裝飾公司良好形象，特制定本條例以示監督。與公司有合作關係的每一位項目經理每天6:00――21:00必須開通手機，在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
第二部分:施工隊人員行為規範準則
一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。
二、施工隊每一名工作人員在現場工作期間，必須隨時無條件服從當值質檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令(包括現場處罰決定)。
三、在施工現場任何人員不得壓、坐、倚靠工程製品(包括半制品、購買成品)，或在上放置，吊掛、貼上物品。
四、嚴禁使用客戶的潔、衛具、爐灶和其他客戶用品。
五、現場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。
六、任何現場工作人員不得以冷漠的態度躲避客戶(包括外來參觀人員)。
七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態站立，手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現場條件允許，應與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執。
八、室內地面、牆壁在清掃過程中應儘量減少揚塵，客戶在場情況下尤其注意。
九、工作現場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護，同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。
十、當工程完成驗收後，施工人員最後撤離現場前必須將室內、門外清理、打掃、擦抹乾淨。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。
十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區域，不得私自翻閱、攜取辦公檔案。
十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經理時，需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報，經理允許後方可面見部門經理(部門經理主動約見的人員除外)。未經工程部經理允許，不準擅自進入經理辦公室和其他特定區域。
十三、與公司有合作關係的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
十四、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。並有權直接書面呈報至工程部經理或工程部其他相關管理人員。
第三部分:施工隊獎罰條例
為提高工程質量，加強工程施工管理力度，增強施工人員素質，樹立xx公司良好形象，特制定本條例以示督促:
罰則:
1、施工隊進場交底，分階段驗收要提前1-2天通知質檢員，違者罰款100元;
2、不按公司契約規定，工藝標準作法，設計要求施工的罰款100元並限期整改;
3、成品保護不利，成品櫃內堆放雜物的，罰款200元，當場清理;
4、現場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的，罰款100元，限期整改;
5、現場衛生髒亂、材料碼放無序的，罰款200元，當場清理;
6、現場做飯的，罰款200元，沒收其用具;
7、現場不按規定配備合格滅火器的，每次罰款200元;
8、施工人員未整潔穿著公司統一服裝的，每人每次罰款50元;
9、施工人員未按物業要求造成罰款，後果自負;給公司造成負面影響的，視情節輕重給予罰款(最低300元).
10、材料進場未提前通知質檢員，客戶未驗收私自開工的罰款200元;
11、違章用電的，罰款500元;沒收其用具;(電源直插)
12、現場有吸菸現象的，罰款100元;菸頭每個50
13、施工現場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架鬥毆的，罰款500元，停工整頓;
14、與客戶發生口角罰款50元、不服從質檢員管理、或打罵質檢員的，罰款1000元，停工整頓;
15、轉包工程的罰款1000元，停工整頓;做私單者罰款5000元並給予開除處分;祥見“關於打擊私單的管理規定”;
16、未簽定“客戶授權施工責任書”私自改動結構或改動原有管道施工的，罰款500元並承擔後果;
17、發生安全、質量事故的，罰款500元，停工整頓;未經工程部允許不得私做任何項目，一經發現罰款500元;18、公司組織施工隊開會缺席的，罰款200元，未請假遲到的罰款100元，不參與技術交底的罰款20元;
19、施工隊對公司工作人員有行賄現象的，罰款500元，停單整頓;有客戶投訴的，根據每次具體情況視情節罰款200-1000元;
21、季度考核評比最差工地扣罰300，計入獎勵基金;
22、季度評比無樣板間者，每隊扣罰100元，計入獎勵基金;
23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50，計入獎勵基金;
24、每個施工隊連續有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。
25、罰款單由工程部質檢人員簽發，屢教不改者加倍處罰。罰單經工程部經理核實，簽字後生效。
26、無正當原因，導致工程延期的，項目經理承擔所有延期賠償責任。
27、工長(代理人)應及時準確填寫、傳達公司文書。
28、工長(代理人)應及時向工程部反映客戶意見。
29、工長(代理人)有直接向公司最高領導反映情況、意見的權力。
30、施工中必須遵守施工進度，耽誤工期每天罰工程總價1%，因工程增項變更延誤工期應填好誤工表，經房主簽字備案，否則按誤工處罰。
31、工作中不文明言行者罰款100元。
32、公司的規章制度必須張貼在明顯位置，否則罰款100元。
33、施工人員必須以公司身份員工出現，不能談及關於公司、工程等原則性問題，違者第一次罰款100元，第二次開除。
34、客戶提出維修要求時，工長必須在1小時內予以答覆，48小時內與客戶商訂好方案，違者罰款100元;如果客戶投訴，公司派出施工隊維修，費用加倍。
35、所有施工人員必須按公司規定工藝流程、工藝標準、設計要求施工，違者罰款200元並限期整改，如造成損失由施工方承擔。
36、工長應及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進場時，應向客戶遞交進度表一份，違者將不審批首期進場費;若有漏填，按每張50元處罰。
37、使用不合格或未經公司工程部檢驗放行的材料，罰款300元，情節嚴重加倍處罰。
38、因施工管理造成的維修，費用全部由該施工隊承擔。
39、嚴重泄露公司機密，給公司造成不良影響者，罰款5000元，並追究其法律責任。
40、給公司造成直接經濟損失，或由於施工隊原因造成退單者，公司應得利潤全部由施工隊承擔。
41、損壞客戶室內的物品，不但照價賠償，而且罰款100元。
獎則:
施工隊所做工程在一年內無維修獎勵現金1000元;
施工隊一年內無投訴獎勵現金500元;
每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間，獎勵現金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元，錦旗一面，榮譽證書一份;每季度評出“優秀施工班組”1名，獎金500元，榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現金1000元並為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規定”。
工程裝飾公司管理制度 篇2
1、公司所有工程經濟契約以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委託簽署。
2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核，工程招投標檔案的編制，工程決算的審定。
3、工程部負責組織工程用設備材料的採購供應及經濟契約的談判工作，對已經選擇定型的設備、材料進行採購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。
4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作
(1)參與有關工程經濟契約的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計畫。
(2)負責工程進度款的覆核工作，參與工程造價的確定和最後決算的審定工作。
5、工程中間結算程式
(1)施工單位於月度結算前，將工程進度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙，施工進度計畫以及其他檔案資料提出審核意見，並在5日內送財務部會簽。
(2)財務部根據有關檔案資料，施工單位領用的供應材料數額，以及與施工單位其他經濟往來等情況，並參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批。
6、工程決算程式
(1)施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程式報工程部覆核，財務部會簽。
(2)財務部根據各種經濟簽證，契約以及經審定的工程決算數和材料結算數，扣除已付工程數及墊付的各項費用，結算應付工程尾數，提出付款方案，報公司主管領導批准。
(3)工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述規定的職責範圍聯合進行專項工程決算。
(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續，財務部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。
(5)支付工程結算款應附雙方認可的工程結算書。
工程裝飾公司管理制度 篇3
裝修裝飾公司財務管理制度最根本的一條是專款專用,許多本來做的還不錯的裝飾公司,到後來做不下去,很多是因為把預收裝飾款用到其它地方,而不是專款用在裝飾項目上。裝修裝飾公司財務管理制度具體主要有以下幾點:
1、公司財務部是公司實行財務管理的職能部門,直接對董事會負責,各分公司財務部門直接受總公司財務部管理。
2、公司資金實行收支二條線的管理辦法,客戶向各分公司所交工程款,各分公司必須在24小時內(節假日順延)全部打入公司指定賬號,專款專用不得挪用。所需支付款項可預借備用金,然後實報實銷。
3、裝飾公司財務要及時記賬,做好憑證的歸檔、保管工作,做好現金管理工作,做到日結月清。
4、各級財務一律使用統一的“收款收據”,收據不得遺失、跳號,不得使用其它收據收款,用完一本及時銷號並將存根交回總公司,再領用新“收款收據”。
5、各項開支均需由經辦人簽字後經總經理審核簽字後方可報銷。
6、各分公司應嚴格控制費用支出,凡有額度限度的費用,不得突破,如有特殊情況需要先報請總經理批准。
7、公司員工確因工作需要需備用金或周轉金,20xx元以內可由借款人填寫“借款單”經公司經理批准後方可借支,超過20xx元須經總經理批准方可借款,前次借款未還清前不得再借。特殊情況可由財務與董事長聯繫,經董事長同意後先行借支,事後補辦手續。
8、各分公司應按月上報各種財務報表,務必確保財務數據的準確性。
9、工資發放必須根據員工考勤表,業績考核情況,經人力資源部審核,總經理簽字後方可發放。
10、工程竣工交付後需交驗全套客戶檔案,經總經理簽字同意後財務方可進行結算。全體財務人員均應自覺保守公司財務機密,公司的財務情況未經總經理批准不得向外泄露。
工程裝飾公司管理制度 篇4
為了加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家的有關法律法規及公司章程的規定，特制定本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司的各項規章制度和決定：
1、公司員工遲到在5分鐘以內，一分鐘罰一元錢，5分鐘至 10分鐘，罰款10元；10分鐘以後罰款30元。如果因為遲到而不來上班者，按曠工三天處罰。
2、病假：員工必須提前一天以書面形式通知行政部，並寫請假條，病假結束後需到行政部進行銷假，銷假時必須出具醫院證明、就醫記錄和買藥發票，否則按曠工三天處罰。
3、公司員工只要在上班期間早退，或者是做些與上班無關的事情，如：逛街、打牌等等，一經發現，從當月工資上扣除200元。
4、當月病假，事假累計不超過三天，病假，事假無薪水。
5、公司員工必須根據《清潔值日輪流表》值日人員必須按照要求打掃辦公室清潔衛生。
6、公司紙杯是為客戶提供的，故公司員工不得使用公司紙杯，飲水者自帶紙杯。
7、上班時間儘量不接打私人電話，緊急或特殊情況，通話時間不易過長。
8、公司員工不利用公司電腦上網聊天，打遊戲，做與公司無關的事。
9、公司的辦公桌除電腦、印表機、滑鼠、口杯、電話、文具必備資料紙張外，不允許放其他物品。
10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人離開時椅子調整。
11、吸菸請在吸菸區，公司員工不得在辦公室區域內吸菸，發現一次罰款20元。
12、公司員工只要一進辦公室，沒有佩戴胸卡的，發現一次罰款10元，交給財務。
13、公司員工一個星期休息一天，周末不能休息。（否則按曠工處理）
14、公司員工加班，財務會負責給員工算加班工資。
15、節約用水、用電，最後一個離開者檢查水、電、飲水機是否關閉。
16、市場部的員工必須把每天做的事情全都記錄在筆記本上，每周星期天交給邵衍，邵衍在交由楊總查看。
17、公司員工不能再公司大聲喧譁、嬉笑、打鬧。
二、語言規範：
1、交往語言：您好、早上好、再見、請問、請您、勞駕您、關照、謝謝、周末愉快、拜拜。
2、電話語言：電話鈴響三聲內接起，先報“您好！華朗裝飾設計。”請問，謝謝，再見。
3、接待語言：你好，請稍等，我幫你找個設計師，請坐，對不起，請登記，打擾您，好的，行。
三、公司倡導樹立“一盤棋”的思想。
禁止任何部門個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
設計師職責範圍：
1、本公司以輕裝修重裝飾的理念來達到裝修效果。 2、設計師要主動與業主和施工隊長溝通。
3、設計師必須認真詳盡的.向施工隊長做好設計交代、勤到現場查看指導。
4、建議業主不妨主動提出要求，在契約上增加相關批註，讓公司利益得到更實質性的保障。
銷售部職責範圍：
1、根據公司的管理要求，上班必須穿戴公司規定的服裝，工作證整齊的掛在胸前，認真的完成公司下達的目標及任務。 2、服從公司的安排和合理的調動。
3、在與客戶交談時應以公司的利益和形象為先，主動和客戶交流和溝通，讓客戶能感覺到公司的熱忱服務和真誠的合作。 總監職責範圍：
1、每個工地開工進場，應按公司要求做好成品保護，公司廣告標語應掛在顯人耳目的地方。
2、以安全為天，生產為本的原則，按施工需求進行工人的調動和安排。
3、材料與垃圾應按規定分開，分類；整齊的排放在施工現場。 4、工地衛生是衡量整個公司的唯一標準，所以總監應必須落實施工現場的衛生管理工作。
5、必須每天到施工現場做質量檢驗登記，及時改進不合格產品，以減少公司不必要的損失。
財務部門職責範圍：
1、認真貫徹、執行管家有關財務管理的法律法規，確保財務工作的合法性，合理性。
2、建立健全公司各種財務管理制度。嚴格按照財務工作程式執行。
3、編制和執行財務預算，財務收支計畫，確保資金有效供應。 4、進行成本費用預收，核算、考核和控制、督促有關部門降低消耗，節約費用，提高經濟效益。
5、建立健全各種財務賬目，編制財務報表，並利用財務資料進行各種經濟活動分析，為公司領導決策提供有效依據。 6、負責公司材料，辦公用品的管理。
7、參與項目與施工對結算，參與採購部門與材料供應商結算。 8、參與公司承包契約和採購契約的評審工作。 9、按照工程預付款進行工程成本的控制。 篇2：裝飾公司管理制度 裝飾公司管理制度 裝飾公司管理制度
室內裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設計、深圳裝飾、深圳設計、裝飾公司、裝修公司、裝飾設計公司、深圳蒙恩思裝飾設計。
為保障住宅區房屋的結構安全和外觀統一，根據建設部令（第110號）《住宅室內裝飾裝修管理辦法》的規定，現對本住宅區房屋裝修的有關事宜規定如下：
一、裝修申報程式：
1、住戶裝修住宅，必須提前7天向物業公司申報，填寫《住宅裝修申請表》，如實填報裝修項目、範圍、標準、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業執照、資質等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件（複印件）等，送物業公司審批。
2、審批通過後與物業公司簽訂《星河名居裝修管理服務協定》。
3、按照《星河名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務費的標準》收取押金。
4、工程完工後，經物業公司驗收，無違章或滲、漏、堵、損壞等情況.可退回押金；若有上述問題，從押金中扣除賠償費用和罰款，多退少補；完工半年內，如發現上述問題，由裝修戶負責修復和賠償。
5、工程驗收合格後，物業公司收取管理押金的10%作為管理服務費，包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。
6、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續。
二、裝修範圍：
1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重牆、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等；
2、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準用超重材料，地面裝修材料厚度不得超過50毫米；
3、不得封閉陽台、平台或改變陽台、平台的用途；
4、不得擅自改變原有外門窗的規格、形狀以及外牆面的裝飾；
5、空調室外分體機必須按物業管理公司指定的位置安裝，打洞時必須由專業人員進行操作，以防外牆破損，並保證空調架必須按規定進行粉刷；
6、不隨意改動有線光纖線路、網路線路， 並留好檢測口；
7、禁止改動煤氣管道，若確需改動必須到市煤氣公司營業所申請，由煤氣公司負責改動；
三、裝修施工管理：
1、裝修時間必須在上午8：00―12：00、下午14：00―18：00，不得擅自延長裝修時間，以免影響他人的休息，只有無噪音的工作經過向物業公司申請批准後方可按規定延長。
2、裝修垃圾應該及時的清運，按物業公司指定的位置和時間進行堆放、清運。
3、如額外使用公用設施，如：供電增容等，還應承擔相應的費用。
4、施工人員必須在物業公司保衛部根據相關規定備案登記，辦理出入證。
5、非房屋所有權人進行裝修應出據房屋所有權人的同意書、委託書或相關書面證明；
四、違章裝修處罰：
1、責令停工。
2、責令恢復原狀。
3、扣留或沒收工具。
4、停水、停電。
5、賠償經濟損失。
6、視情節扣除管理押金。
7、根據省、市、區的有關規定進行罰款。
以上幾種處罰可同時進行。
五、未盡事宜皆以國家相關法律、法規、制度規定的為準。
篇3：裝飾公司管理制度 為了規範管理的規範化和制度化，為了提高產品質量和樹立裝飾公司形象，特制定以下制度。
一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔菸頭、注意保持衛生間清潔衛生；木工進場時候要認真檢查現場情況，發現有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發現隨地吐痰一次罰款五十元；發現亂扔菸頭一次罰款五十元；現場開罰單。
二、材料必須碼放整齊、不準亂堆亂放、五金和工具擺放到指定位置、裝修垃圾定時清理。發現違規罰款三十元；現場開罰單。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣櫃裡面；違者發現衣服一次，罰款五十元；發現鞋子一次罰款二百元；現場開罰單。
三、板材上面不得有腳印、不得以任何方式弄髒裝修材料；發現違規一次罰款五十元，現場開罰單。
四、木工製作過程中不得有裸露釘頭、套邊和料邊不得有毛刺、材料尺寸必須準確無誤；櫃體上面不得有任何沒有必要的劃痕，不得在櫃體上記東西和塗畫。發現違規一次罰款三十元，現場開罰單。
五、必須按照設計圖紙施工；圖紙和設計師交待不一致的地方，如果更改必須要有設計師簽字批准。發現一次私自不按照圖紙施工罰款二百元，現場開罰單；因此造成的損失由木工自負。
六、木工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。
七、施工過程要規範、必須按照規定的施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發現違規一次罰款二百元，現場開罰單。
八、按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時候要關好窗戶，關掉電源。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。
九、鼎誠裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查，發現不合理及違規將及時通報批評和按照規定處罰；並命令限期整改。在限定期限內不整改者，發現一次罰款二百元，現場開罰單。
十、不準收受客戶任何贈送的菸酒禮品，不準接受客戶任何形式的宴請，發現違規一次罰款二百元；現場開罰單。
十一、不準向客戶索取任何物品，發現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品，發現一次即行辭退。
十二、不得發布任何不當言論，不得發布詆毀公司形象的言論，不得發布詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵，發現違規一次嚴重警告或者即行辭退。
十三、木工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用於在本公司工地施工的所有木工。
十四、被罰人員可以詢問處罰原因，但是被罰人員必須在罰單上籤字；被罰人員不服處罰的，有本公司經理裁決，如果經理裁決不應該處罰的，罰單即行失效；如果經理裁決應該處罰的，該罰單即行生效。
十五、本制度規定的被處罰人統一規定為工長；工長對本工地發生的一切違規行為負責。
十六、工長認真閱讀本制度並認可後需簽字；簽字之後，即表示對本制度完全認可和接受。
工程裝飾公司管理制度 篇5
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，提高員工工作素養，促進公司發展壯大，特制定本制度。
一.全體員工必須遵守本制度，遵守公司的各項規章制度和決定。
二.作息時間：上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30
三.工作紀律：
1.按時上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。遲到半小時以上按曠班處理。
2.工作時間禁止做與工作無關的事情，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。禁止在工作時間玩遊戲等一系列與工作無關的事情，每次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。
3.每周休假一天，休假時間為周一或周二輪休，其他時間一律請假，沒有提前請假視為曠班(曠班一日扣除兩日工資)。
4.請假應向主管部門提前一天提出，由主管部門批准後方可休假。
5.不得對公司內任何員工進行人身攻擊、惡意誹謗，一旦發現立即清退。
6.維護好個人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長基金5元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。
7.自覺提高個人綜合素質，維護公司形象，不得衝撞任何客戶。
8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經發現予以200——20xx元罰款。
9.對於公司的重要內容(如報價、材料、客戶資料等)不得透漏給其他公司或個人，違者取消工資。
10.不得越權工作。越權未對客戶或公司造成損失的罰款50元，越權工作對客或公司造成損失的，越權者承擔所有損失。
11.外出時到前台登記。未登記按曠班處理。
工程裝飾公司管理制度 篇6
第一條根據中華人民共和國國財政部頒發的《企業財務通則》和本公司財務管理實施細則第一次股東大會通過決議的財務管理制度的精神，特制定本財務管理實施細則。
第二條本細則遵照有利於國家，有利於社會，有利於企業，有利於職員的企業宗旨，是企業內部財務管理的最高準則，亦是對企業經營管理進行審計的基本準則。
第三條公司設立財務部門，審計部門，本辦法的實施經董事會授權，由公司財務部門實施，對公司的經營管理過程中經濟行為的審計經監事會授權，由公司審計部門或聘請中介審計機構實施。
第四條公司下屬各分支機構，各門店有關財務管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準。簡介公司財務管理實施細則目錄第一章總則第二章財務部門職責第三章財務人員管理第四章商品管理第五章現金管理第六章固定資產管理第七章工程、設備管理第八章車輛、大型設備維修管理第九章費用管理第十章工資結構與資金管理第十一章借支、報銷管理第十二章社會養老保險及醫療保險第十三章舉債、擔保第十四章審計第十五章附則有限公司財務管理實施細則第一章總則
第一條根據中華人民共和國國財政部頒發的《企業財務通則》和本公司財務管理實施細則第一次股東大會通過決議的`財務管理制度的精神，特制定本財務管理實施細則。
第二條本細則遵照有利於國家，有利於社會，有利於企業，有利於職員的企業宗旨，是企業內部財務管理的最高準則，亦是對企業經營管理進行審計的基本準則。
第三條公司設立財務部門，審計部門，本辦法的實施經董事會授權，由公司財務部門實施，對公司的經營管理過程中經濟行為的審計經監事會授權，由公司審計部門或聘請中介審計機構實施。
第四條公司下屬各分支機構，各門店有關財務管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準。第二章財務部門職責
第五條嚴格執行《會計法》、《企業會計準則》和《商業企業會計制度》及其它財務規章制度，認真、負責貫徹實施本公司財務管理實施細則。
第六條根據會計核算原則，組織好公司的財務核算，包括購進、存貨、往來、貨幣資金、固定資產、在建工程、短期、長期投資、費用工資、稅金、利潤及利潤分配等核算，按要求建帳、記帳、算帳、結帳、對帳。
第七條及時，完整，準確，真實編制月報和年報報表。
第八條及時編制公司各門店，下屬分公司的經濟效益考核表，為計提工資和資金提供財務依據。相關推薦:倉庫安全工作管理制度專賣店鋪日
工程裝飾公司管理制度 篇7
一、 施工人員現場文明行為規範
1、現場施工人員必須遵紀守法,尊敬客戶及所有到訪人員,文明禮貌。對客戶、到訪人員均需使用敬語。
2、當客戶或客戶親戚朋友等來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現場考察或討論時,大噪音的施工用具(如電鋸、電鑽等)應暫停使用。
3、現場施工人員應恪守誠實信用的職業道德,嚴禁出現不遵守時間,不兌現口頭或書面承諾的現象
4、現場施工人員應著公司統一工作服上崗(工服到公司統一簽字領取)。
5、進入小區施工人員必須遵守物業管理部門的有關規定,必要時須按物業規定辦理小區出入證件。
6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。
7、施工時間內不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發生。
8、施工人員應和諧處理人際關係,嚴禁施工人員在工地現場爭吵、打罵。
9、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品,搬運結束後現場必須清理乾淨,嚴禁灑落遺留包裝物等物品。
10、施工現場食宿必須注意清潔,嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準使用電爐、明火,臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。
11、施工人員必須嚴格服從公司工程管理人員,設計師及其他管理人員的現場指令,有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發生問題時應及時與項目經理及相關工作人員聯繫,並立即採取措施加以控制。
二、工地標識及標貼
1、裝飾工地標識體系構成及張貼規範:
a)裝飾門套:入戶大門
b)工地管理制度:室內醒目的地方
c)施工進度表:室內醒目的地方
d)工作人員簽到表:室內醒目的地方
功能指示牌:如'工具擺放區''材料堆放區''垃圾堆放區'等指示牌,張貼在工地相應區域
e)安全指示牌2張:分別是'注意安全''禁止吸菸',張貼在工地顯著區域;
f) 窗貼1幅:張貼在戶外主要人流通道可顯著觀察到的窗戶上,字型朝外。
2、所有標貼應在開工之日張貼完畢,張貼時應注意貼上牢固,高度統一,貼在牆面的標貼應完好保持到牆面開始施工當天,其他標識標貼應完好保持到施工結束。施工期間所有標識標貼應完整,無脫落、損壞現象。
3、〈〈工作人員簽到表〉〉須在施工結束後隨同〈裝飾工程驗收單〉繳還公司,並作為結帳的依據之一。
三、 工地衛生形象
1、工地施工璣場應隨時保持衛生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建築垃圾應當天裝袋後運送至小區指定的建築垃圾堆放處。嚴禁出現建築垃圾不及時送離施工現場的情況。
2、工地衛生間使用時應及時沖洗,嚴禁出現異味或積水現象。
3、現場施工人員必須統一著公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。
4、工地內不得吸菸,如果客戶有意向在工地現場吸菸的,施工人員應委婉提示到指定區域。
5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。
6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設保護裝置。
7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,油漆等塗料不得倒入下水道。廚房,衛生間無髒物及異味。
8、木工油工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。
四、現場食宿
1.施工工地原則上禁止在工地現場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度,需要在施工現場開伙或留宿的,在開工前須得客戶的同意。
2.施工人員工作前應把個人物品整理放入指定的地方。
3.現場做飯不得使用煤氣灶具,吃完飯及時收拾乾淨並把餐具放入指定區域內擺放整齊。
4.施工現場不得留宿無關人員及家屬。
五、施工施工時間
1、施工施工時間為每天的8:00--18:00.可以根據小區的管理規定以及客戶特殊需要適當調整。但有可能發出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工施工項目不得在8:00--18:00以外時段進行施工。
2、在裝修周期內,工地須持續有施工人員正常施工,不得無故造成工地內無人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備,並向客戶請假,在取得客戶同意後方可暫停施工。
3、當工地出現可能無法按契約工期交付的情況時,工地不得停工。
4、因工藝要求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待乾燥等)可向項目經理報備,必須提前向客戶說明。
六、 材料及物品擺放規定
1每個施工工地須配備一個雜物櫃,開工之日到場,並把雜物櫃放到指定地方,施工人員的生活物品在非使用時間內應擺放入雜物櫃內。
2現場製作好的成品或半成品衣櫃、鞋櫃、電視櫃嚴禁擺放施工人員的生活物品。
3施工工地在開工之日至牆面乳膠漆施工開始前均應按規定張貼'定置指示牌'定置指示牌至少包括:'材料堆放區''工具擺放區'指示牌。
4施工材料及施工工具的堆擺放應按現場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區堆放,同類型材料應堆放在同一區域。
5客戶採購的材料應當簽署書面交接記錄並堆放在不影響施工的單獨區域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝,無包裝的材料應妥善進行成品保護。
6客戶自購的甲供材入場時交由項目經理或由項目經理指定的負責組長代為管理,項目經理或組長應細心驗收貨物並進行必要清點,在驗收單上註明簽字。交接後,如出現物品的損壞、遺失或數量不符,由項目經理承擔全部賠償責任。
7客戶自購材料或器具的包裝物(紙箱、泡沫塑膠、包裝袋、木框等)應根據客戶指令由客戶自行銷售或作為建築垃圾處理,如客戶委託施工人員銷售的,銷售所得款須全額交還客戶。在任何情況下施工人員均不得自行銷售或占有銷售所得。
七、現場人身及財產安全管理規定
1.現場施工人員必需著裝整齊上崗,注意現場廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發生。
2.所有帶電工具均應按裝插頭並使用插座面板接電使用,嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護,嚴禁通電時有線頭裸露。
3.工地內所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內。
4.高空施工時,須採用結實可靠的支撐物並配備必要的安全防護裝置。
5.工地現場在任何情況下均嚴禁出現明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。
工程裝飾公司管理制度 篇8
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9、商貿公司管理制度
工程裝飾公司管理制度 篇9
為提升設計名家企業的形象，建立企業的品牌戰略，給每位客戶心目中留下本企業員工團隊合作精神及認真的工作作風，制訂辦公室工作制度。
一、六不準
1、不準曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。
2、不準在工作時間內做與工作無關的事。
3、不準在辦公室內上班時間玩電腦遊戲、佩帶耳麥、睡覺、串崗閒聊。
4、不準在禁菸區域內吸菸。
5、不準在上班前或上班中喝酒。
6、不準未穿工作服不戴胸牌儀表不正上班。
二、四不走
1、工作區域未整理清潔不走。
2、部門負責人未同意不走。
3、電腦、顯示器、門窗未關好不走。
4、最後離開公司的員工總開未關、門未鎖不走
三、工作時間：
8：30—11：30，12：30—17：00
註：
①周一至周五輪休，雙休日全部上班。
②午餐時間公司值班由前台負責，確定有用完餐的員工在公司後，前台方可用餐。
③由於季節變化，可適當調整時間，另行通知。
四、考勤規範
1、人性化政策
①每次遲到5分鐘以內按正常計算。
②無遲到、早退、曠工、請假的視為全勤，每月全勤獎勵20元。
2、考勤細則
①公司所有員工均實行上下班打卡制，打卡由前台、辦公室主任負責監督執行，無故不上班或故意不打卡者作曠工處理，並給予行政處分；員工因外出上下班不能按時打卡者，應告知部門負責人在考勤卡上籤字確認，併到辦公室主任處備案，否則按制度執行。
②實行員工外出登記制度，員工外出須在前台處登記，返回時在登記薄上填寫返回時間，下班未回公司的次日補填，做到如實填寫、有效控制，違者員工樂捐50元，由行政部經理、辦公室主任進行不定期抽查與考核。
③考勤管理人員要妥善保管考勤原始記錄，不得塗改、損毀或丟失，確屬考核失實，需要修改記錄應有部門或單位領導簽字確認。
④考勤管理人員違反考勤制度，弄虛作假，對應該考核的遲到或曠工、請假等非出勤情況，不予考核或從輕考核，經有關部門核實後，將視其情節輕重給予警告以上處分，給予雙方警告處分，並各樂捐100元。
⑤員工休病假一天以上的，應有區級以上醫院證明，無誤的不扣除底薪；員工休事價的，按日工資每日扣除。
3、樂捐條款
①遲到每次樂捐20元，三次以上部分雙倍樂捐。
②早退每次樂捐20元，三次以上部分雙倍樂捐。
③累計每月遲到、早退5次以上部分雙倍樂捐。
④曠工每次樂捐100元（遲到在三個小時以上的計曠工處理），每月二次以上雙倍樂捐。
⑤代打卡者樂捐每次50元。
⑥中午喝酒樂捐每次50元（請客人除外）。
⑦上班時間玩遊戲，每次樂捐20元，每月二次以上雙倍樂捐。
⑧在禁菸區內吸菸每次樂捐20元，每月二次以上雙倍樂捐。
⑨未穿工作服，不戴胸牌上班每項樂捐20元，每月二次以上加倍處罰。（試用期內人員除外）
⑩區域內衛生工作不到位，當天值日的每次樂捐10元，每月二次以上雙倍樂捐，由區域負責人承擔。
下班電腦未關、顯示器未關，該電腦使用人員每次樂捐20元，門窗未關的由區域負責人每次樂捐10元，每月二次以上雙倍樂捐。
4、請假原則
①部門內員工向辦公室主任請假。
②部門負責人向總經理請假。
③部門內員工請假必須先遞交書面請假條說明事由，請假手續應提前一天辦理，辦公室主任同意後次日方可離開公司，請假兩天以上的須由總經理同意後方可離開公司，未請假擅自離開公司的`按曠工處理，連續三日無故缺勤或未批准休假者，由直接主管親自聯絡本人查明原因，到公司後交出“辭職處分報告”，調休手續同請假。突發原因事前電話請假，次日必須補上。
備註：以上所有的樂捐款項，公司建立獨立賬戶，取之於民、用之於民，該款項用於所有員工的活動和獎勵基金。
五、禮儀規範
1、頭髮乾淨、無頭屑、梳理整齊。
2、上班時間必須佩戴工作牌。
3、養成良好習慣，避免如抓頭、挖鼻子、掏耳朵、玩項鍊或戒指等不良姿態。在工作區，不得伸懶腰、打哈欠、做怪相。
4、接待客人應握手或彎腰致意，握手時由女士、長輩、上司先伸手，交換名片時雙手遞接。
5、進入他人辦公室，必須經應允，打擾別人應說“對不起”“謝謝”。
六、服務規範
1、接待來客應主動起身迎接，目視來客面帶微笑，熱情問好，禮貌大方。若來客是找其他人，應主動幫忙聯絡。規範用語為：“您好，這裡是設計名家裝飾，很高興為您服務。”
2、客人離去時應起身送行到電梯口，並為客戶按好電梯，引導客戶進入電梯，目送客戶離開為止。如在洽談區接待來客，客人離開後，洽談區的衛生由前台人員負責整理清潔。規範用語為：“謝謝您的光臨（來訪），歡迎再來，再見！”
3、電話響鈴不得超過三聲，離電話最近的人應及時接聽，接聽時，規範用語為：“您好，設計名家裝飾！”，當同事的電話沒人接聽時，應主動去接聽；
4、接待公司內外人員的垂詢時，要求在任何場合，應微笑應答，嚴禁與同事、來賓爭吵。
七、衛生規範
1、公共衛生秩序由全體辦公室人員輪流值日，部門區域衛生由該部門負責人值日，個人區域衛生由本人自行負責，員工必須保持工位整潔，值日由辦公室主任、行政部經理監督執行。
2、任何辦公室工作人員均應保持環境的整潔有序，各種辦公用具和電器設備應碼放整齊，指定專人管理。
3、衛生清理時間：每天早上、下班之前，每月5日大掃除
4、衛生合格標準：桌椅整潔，椅子全部放到桌子下面，桌子上資料堆放整齊，不得亂堆亂放，亂寫亂畫；地面清潔，無紙屑、菸頭、水漬；窗門玻璃，通透無漬跡；辦公設施無灰塵，垃圾一日兩清。
八、保密規範
由於競爭的存在以及你對公司的責任，每個員工都有保守公司秘密的義務。這種保密的義務，不僅限於你在公司工作的契約期內，而且還包括你是退休或離職後，你都將承擔這種義務。
1、你務必保管好你持有的公司涉密檔案。
2、未經授權或批准，你不得對外提供有機密的公司檔案或其他未公開的經營狀況、財務數據等。
3、對非本人職權範圍內的公司機密，應作到不打聽、不猜測、不傳播。
4、公司的發文、資料等限定人員使用的檔案資料要注意保存，其他工作人員不得隨意翻閱。
5、工資信息屬公司保密內容，任何人不得向考勤人員、財務人員及公司其他任何員工打探工資信息，任何員工均負有保守公司及個人工資信息秘密的義務，對打探他人工資信息、向他人或公司外部人員散布工資信息者，一經查實，將給予降薪20%的處分，情節惡劣或造成嚴重後果者，給予除名處理。
6、發現了有可能泄密的現象應立即向有關上級報告。
違反上述條例規定者，視情節輕重樂捐100—500元，屢教不改處罰樂捐更多；嚴重者予以除名、辭退，觸犯法律的移交司法機關處理。
九、行為規範
1、任何工作必須先有規章制度。當遇到無規章制度的工作時，應主動編制或申請編制，如時間不允許，至少在事後抓緊編制，如以往制度不切實，應立即修改或提出修改。
2、辦公區域應保持良好的工作環境和秩序。不準大聲喧譁，工作時間嚴禁串崗聊天，嚴禁進行打牌、下棋、玩電腦遊戲等娛樂活動。
3、工作時間不允許在工作場所接待私人朋友或長時間洽談與公司業務無關的話題；工作時間不允許看報紙與業務無關的報刊、雜誌；工作時間不準打私人電話或與公司業務無關的上網，遇急事應簡單扼要，切勿長時間占用線路；工作時間不準在辦公室吃東西；工作時間辦公場所嚴禁吸菸，可到吸菸區或公司外面吸菸；工作時間不得中途外出辦理與工作無關的事；工作時間員工通訊應保持電話暢通，通訊方式發生變動時，應及時告之相關部門備檔；辦公區域保持中音講話或通話。
4、在工作中，領導起帶頭作用，幹部起帶頭作用，老員工起帶頭作用。
5、因個人緣故造成的工作事故或損失，應主動承擔責任。
6、會議、培訓時間不得遲到、缺席、隨意離席、接聽電話，會議開始後自動將手機改成靜音狀態，不做與會議無關的事。
7、公事用車憑派車單，按公司用車制度用車，司機根據派車單地點行駛。用車人不得在車內大聲喧譁，不亂扔雜物、亂動車內設施，不得轉道辦私事，下車辦事告訴司機大約需要的時間，時間久的可讓司機先返回公司，將車主動讓給別人，提高車子使用率，尊重司機師傅的勞動。
8、員工要時刻維護公司的整體形象，對工作區域的各種廣告宣傳、裝飾品、要保護好，不得損壞；誰損壞誰賠償的原則，並及時通知公司行政部，儘快修復。
9、愛護公物，厲行節約；個人事務不使（占）用公司財物，不得隨意將公司財物贈送與公司業務無關的他人。
10、廉潔奉公，不準索取或接受他人財物、徇私舞弊或以公司名義私自從事經營活動。
11、電燈、電腦主機、顯示器、印表機、空調等帶電辦公設備，長時間人離開或下班前必須關機、關閉電源；造成事故損失的，由使用或責任人照價賠償。
12、對於領用的辦公用具、製作用品應妥善保管、使用，正常損耗應及時上報，公司對於領用的辦公用具、製作品，將進行不定期的使用情況的核查，發現破損將按價賠償；新進員工公司只發放一支簽字筆，待寫完時公司只發放筆芯，遺失的自行購買。
13、鼓勵員工承擔更多、更重要的工作，勇於自薦；利用工作時間多做工作，做好份內工作，多做份外工作，多爭取晉升機會。
14、嚴禁侵占公司、他人財物，嚴禁貪污、受賄。
15、禁止包庇他人，知情不報，玩忽職守。
16、禁止挾私報復，故意刁難他人；禁止蓄意壓制和埋沒人才；禁止蓄意貶低或抬高下屬。
工程裝飾公司管理制度 篇10
1、編制原則
1.1根據國家有關政策、法規、規範及規定編制。
1.2科學合理安排施工順序。
1.3貫徹執行施工各種規定標準，積極採用新技術、新材料、推廣套用科技成果，節約能源，降低成本。
1.4合理規劃施工平面圖，做到文明施工。
2、施工組織設計的編制和審批
2.1工程部經理負責組織施工、組織設計的編制，各有關部門協助，分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。
2.2施工組織設計編制完成後，並經過工程部討論通過後，報公司副總審批。
3、施工組織設計的執行
3.1施工組織設計是組織施工生產的'法規，有關人員必須認真貫徹執行，變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批，對擅自行事，違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。
3.2施工組織設計未經審批不得施工。
裝飾公司圖紙會審辦法管理規定
1、由工程部經理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。
2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣，結合施工能力和設備情況找出圖紙問題，對現場有關情況進行調查研究。
3、圖紙會審要抓住以下幾個重點:
3.1設計是否符合國家有關現行政策，是否符合本地區的實際情況。
3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。
3.3本單位的技術特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。
3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。
3.5工程的建築、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾。
3.6各種管道的走向是否合理。
4、會審記錄是施工檔案的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，並及時上報公司工程部。
裝飾公司施工技術交底管理規定
1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。
2、明確交底人和接受交底人之間的責任。
3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。
4、技術交底應以書面形式進行，並輔以口頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽字手續，交底資料及時送到資料員處歸檔。
5、技術交底的實施按下列程式進行:
5.1施工組織設計的交底由項目經理主持，並向各段技術負責人，各段工長及有關職能部門進行交底。
5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。
5.3各段技術負責人在施工前應根據工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄，技術交底後必須辦理技術交接手續。
裝飾公司施工技術資料管理辦法
1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。
2、按系統歸類整理，保證完整準確。
3、工程項目施工技術資料應隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關規範、規定認真填寫。
4、簽字手續必須齊全，嚴禁偽造和後補資料。
工程裝飾公司管理制度 篇11
第一章總則
第1條制訂本制度的目的：為確保龍發裝飾的工程質量，切實向客戶保質保量按期交付裝修工程，快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題，提升公司品牌形象，特制定本制度。
第2條適用範圍：本制度適用於與工程設計、施工、管理相關的所有工作人員，適用於龍發裝飾承建的所有施工工地。
第二章施工現場管理規定
第1條作業人員現場文明行為規範
1、現場工作人員必須遵紀守法，尊敬業主及所有到訪人員，文明禮貌。對業主、到訪人員均需使用敬語。
2、當業主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現場考察或討論時，大噪音的施工用具（如電鋸、電鑽等）應暫停使用。
3、現場施工人員應恪守誠實信用的職業道德，嚴禁出現不遵守時間，不兌現口頭或書面承諾的現象。
4、現場施工人員應著公司統一工作服上崗。
5、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求
6、作業時間內不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發生。
7、作業人員應和諧處理人際關係，嚴禁施工人員在工地現場爭吵、打罵。
8、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品，搬運結束後現場必須清理乾淨，嚴禁灑落遺留包裝物等物品。
9、施工現場食宿必須注意清潔，嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，不準使用電爐、明火，臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。
10施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員，設計師及其他管理人員的現場指令，有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發生問題時應及時與項目經理及相關工作人員聯繫，並立即採取措施加以控制。第2條工地衛生形象
1、工地施工璣場應隨時保持衛生整潔，保證每天晚上下班清理一次，所有建築垃圾應當天裝袋後運送至指定的建築垃圾堆放處。嚴禁出現建築垃圾不及時送離施工現場的情況。
2、工地衛生間使用時應及時沖洗，嚴禁出現異味或積水現象。
3、現場施工人員必須統一著公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。
4、工地內不得吸菸，如果業主有意向在工地現場吸菸的，施工人員應委婉提示到指定區域。
5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。
6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的`拌合，必須在地面鋪設保護裝置。
7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等塗料不得倒入下水道。廚房，衛生間無髒物及異味。
8、木工油漆工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。
第3條施工作業時間
1、在裝修周期內，工地須持續有作業人員正常施工，不得無故造成工地內無人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備，並向客戶請假，在取得客戶同意後方可暫停施工。
2、當工地出現可能無法按契約工期交付的情況時，工地不得停工。
3、因工藝在求必須暫停施工的情況（如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待乾燥等）可不向公司報備，但必須提前向客戶說明。第5條材料及物品擺放規定
1、施工工地在開工之日至牆面乳膠漆施工開始前均應按規定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放區”“工具擺放區”指示牌。
2、施工材料及施工工具的堆擺放應按現場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區堆放，同類型材料應堆放在同一區域。
3、業主採購的材料應當簽署書面交接記錄並堆放在不影響作業的單獨區域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝，無包裝的材料應妥善進行成品保護。第6條現場人身及財產安全管理規定
1、現場施工人員必需著裝整齊上崗，注意現場廢棄材料的堆放，避免意外傷害事件的發生。
2、所有帶電工具均應按裝插頭並使用插座面板接電使用，嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護，嚴禁通電時有線頭裸露。
3、工地內所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內。
4、高空作業時，須採用結實可靠的支撐物並配備必要的安全防護裝置。
5、工地現場在任何情況下均嚴禁出現明火，決不允許易燃物品做墊腳，嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。
6、工人每天離場時應按程式檢查電源，龍頭、門窗是否關閉，不得出現長明燈、長流水現象，不得出現無施工人員時門窗未關閉現象。
第三章工地管理獎罰細則
1、施工人員沒穿公司工作服處以50元/人的罰款
2、施工人員嚴禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有違反每次罰50元整。
3、材料須分開堆放，做到整齊有序，工具擺放有規律，不要亂扔紙盒、板塊、磚頭等雜物，如有違反每次罰50元整。
4、每天下午收工前，各工種作業人員必須及時清理作業場所，將施工垃圾裝袋，堆放指定地點。否則每次罰50元整。
5、節約用水、用電，離開工地要拉斷總閘、關閉門窗和關緊水龍頭。如有違反每次罰50元整。
6、電氣安裝必須按設計規程進行，臨時用電必須有專線，專用開關式專用插座，如有違反每次罰50元整。
7、現場發現使用電爐或白天開照明燈（天陰和油漆砂平等特殊情況除外）則處以50元罰款。
8、施工現場若發現有聚眾賭博、洶酒等擾亂施工現場紀律的每人處以50元罰款並以警告，若下次再發現拒絕糾正的人員公司予以開除。
9、工地若發現有偷盜公司或者甲方財產及材料的人員，立即扭送公安機關處理絕不估息。
以上各項條款希望廣大公司同仁能竭力遵守，共同創造一個有利的工作環境和公司形象，為濱州龍發裝飾工程設計有限公司的未來前景做好堅實的基礎。
濱州龍發裝飾工程設計有限公司
工程裝飾公司管理制度 篇12
1、銀行存款
(1)由出納保管、購買及簽發支票，新購支票一律登記，簽發支票時務必在支票登記簿上登記日期、用途、金額、經手人，票根由主管會計、經手人簽字室內設計案例，交公司總經理審核並加蓋支票備案名章，後用於支付。
(2)不得簽發空頭支票和遠期支票，簽發支票日期應填寫簽發當日日期，金額大小寫及用途填寫齊全。由主管會計覆核簽字。
(3)從銀行辦理信匯、電匯、匯票等業務時，務必報經總經理批准後方可辦理。
(4)千元以上的支出，原則上務必使用支票支付，如不能用支票支付的須經總經理批准。
(5)領用支票的用於採購付款時，領用人務必即時取得發票，否則支票不得給付對方。
(6)已簽發的支票遺失，使用支票人務必在發現遺失的1小時內報財務部出納，出納應立即向銀行掛失。由於使用中遺失支票而發生款項損失時，由使用支票人承擔全部經濟損失。支票遺失由於採取措施果斷未造成損失時，也要對職責人處以至少1000元的罰款。
(7)作廢的支票，由出納進行歸檔保存。
2、現金
(1)現金用於支付1000元以下的.經濟業務支出及離職人員工資、補助、差旅費等。
(2)收付現金務必核驗是否假幣室內設計案例，出納對收付假幣負全責。
(3)不得以白條掛賬，借條抵現，不得挪用現金，庫存現金不超過5000元。
(4)當日現金收支務必核算清楚，下班前盤點清楚並與日記賬核對，做到賬實相符。
(5)員工辦理公司業務借支的現金務必在三天之內歸還，如過期不還或未報銷者將處以100元罰款。
3、有價票證
(1)有價票證含:水票、印花稅票、發票、收據等。
(2)有價票證購買時由財務出納與行政部協同辦理入庫。
(3)有價票證由出納保管，根據分公司規定領用、發放、使用。領用、發放、使用時須有經手人雙方簽字及明細記錄室內設計案例。每月核對賬目、盤點實物，統計領用狀況，做到帳實相符。
(4)凡有存根的票據，(發票、收據等)要對存根聯進行登記，由職責人保管、稽核。由主管會計進行檢查。使用完的票據經出納、會計人員核對無誤後，每本應註明開票金額，整理後交主管會計作為會計檔案進行歸類保管。凡有缺失的由職責人負全責並處以100元至500元罰款。
(5)關於收據管理詳見“收據管理制度”。
(6)發票由財務統一購買，由主管會計保管、開據。發票由客戶本人持契約原件來公司開，並將與開票金額相符的由財務部開出的收據“客戶聯”交回。且須在契約上蓋“發票已開”字樣的章，客戶簽字辦理領取登記。特殊狀況下可代開，但須加寫委託書。
工程裝飾公司管理制度 篇13
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤並簽到,涉及到夜間施工的由項目經理安排人員輪班值守。工程開工後,除法定上班時間外,具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示,填寫外出任務單,獲準後方可外出。
3、項目經理外出需向工程部經理匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向項目經理申請,填寫請假條,兩天以內項目經理批准,三天以內工程部經理批准,四天以上報總經理批准,項目經理休假由公司總經理批准,並送公司行政部備案。
6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時間時公司給予調休。但需在本年度休完,如確實因為項目原因不能調休完的,公司在年底按所加班時間的50%給予相應的津貼,假期不累計到下一年度。
工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不享受存假。項目部加班人員要如實上報有效加班時間,不得謊報,工程部負責人要認真負責,對加班的員工進行監督,經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。
7、項目部人員可以因事因病請假。事假予以扣除當天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的,必須在一小時內電話告知項目經理,項目經理臨時有事則需要向工程部經理電話告知。
工程裝飾公司管理制度 篇14
1、工程項目部設立後，可經審批程式審批後，根據項目規模大小借支一定數額的.備用金，由公司出納保管。
2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經工程部經理和項目部經理批准後向公司出納借支，費用審批按審批程式簽名後向出納報賬。
3、公司出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報公司，按公司審批程式審批後向公司財務報回備用金額。
4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由工程部經理和項目經理審批後報公司財務，按公司審批程式報賬。
工程裝飾公司管理制度 篇15
一、建檔依據
根據郵電部《郵電文書立卷歸檔辦法》,結合本公司實際制定本制度。
二、建檔原則
1、公文承辦部門或承辦人員應保證所經辦檔案的系統性、完整性,結案後須及時交專(兼)職文書人員歸檔。
2、經辦人員工作變動或因故離職時應將經辦的檔案材料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷毀。
三、歸檔範圍
1、重要的會議材料,包括:會議通知、決議、領導人的講話、典型發言、會議簡報、會議記錄等。
2、本公司對外的正式發文與有關單位來往的文書。
3、本公司的各種工作計畫、總結、報告、請求、批覆、統計報表及簡報。
4、本公司與有關單位簽定的契約、協定等檔案材料。
5、本公司幹部任免的檔案以及關於職工獎勵、處分的檔案材料。
6、本公司職工勞動、工資、福利方面的檔案材料。
7、本公司歷史大記事以及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。
四、檔案的裝訂
1、由文檔員或經辦人負責組卷、編目,卷內檔案材料應按排列順序,依次編寫頁號。裝訂的案卷應統一在有文字的每頁材料正面的右上角背面的左上角列印頁碼。
2、永久、長期和短期案卷必須按規定的格式逐件填寫卷內檔案目錄。填寫的字跡要工整。卷內目錄放在卷首。
3、案卷封面、應逐項按規定用毛筆或鋼筆書寫,字跡工整、清晰。
4、案卷裝訂:裝訂前卷內檔案材料要去掉金屬物,案卷套用三孔一線封底打活結的方法裝訂。
5、案卷排列格式:軟卷封面(含卷內檔案目錄)一檔案一封底(含備考表),以案卷號排列次序裝入卷盒,置於檔案櫃內保存。
工程裝飾公司管理制度 篇16
1、進駐施工現場當日,須將施工單位標誌牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,並須在施工現場配置2kg滅火器二隻、醫藥箱一隻;
2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清晰並放入施工資料袋中;
3、須根據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續;
4、施工工人須統一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、施工用料須分門別類堆放整齊,置於乾爽地界;
7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現場無垃圾堆積;
8、妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理;
9、遵守物業管理單位的相關規定,不得違章作業;
10、施工過程中,須關閉施工現場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;
11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待並對相關問題給予解答;
12、施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留;
13、施工工人不得在施工現場抽菸、打架鬥毆;
14、工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;
15、工程竣工,須做到人走場清、窗明几淨。
工程裝飾公司管理制度 篇17
第一章目的和範圍
第1條目的
通過對裝飾工程的質量控制，保證裝飾工程的質量目標順利實現。
第2條範圍
本制度適用於企業對裝飾工程建設項目的質量控制。
第二章質量方針和目標
第3條質量方針
一流的施工，一流的管理，充分體現設計思想，達到一流水平。
第4條工程質量目標
分項工程100%達到優良，100%按圖施工，100%執行契約條款，100%做好竣工後的服務，確保達到市優工程。
第三章質量保證
第5條裝飾管理部經理對工程質量全面負責，裝飾設計主管負責設計階段的質量控制，施工主管具體負責施工質量。
第6條施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工崗位責任記錄》和《施工原始記錄》，記錄數據要做到真實、全面、及時。
第7條各負責人員必須堅持參加工程質量的驗收工作，對在檢查中發現的違反施工程式、規劃、規程現象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理方案。
第8條進行施工質量教育，施工主管對每批進場作業的施工人員進行質量教育，讓每個施工人員明確質量標準，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質量觀。
第9條確立圖紙“三交底”的施工準備工作。在區域操作前，施工主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求交底;工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質量標準的交底;作業開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質量要求的詳細交底，務求每位施工工人對其作業的工程項目瞭然於胸。
第10條每天召開質量管理例會，檢查當天的工程質量情況，交待下一工作日要特別注意的質量管理事項和質量活動，必要時邀請監理工程師參加。
第11條每道工序在完工後都必須有質檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。
第四章裝飾設計階段的質量控制
第12條裝飾設計師必須按照客戶的要求進行設計，如果發生設計更正要及時與客戶進行溝通。
第13條裝飾設計師須要求客戶提供儘可能詳細的前期資料。
第14條裝飾設計師根據客戶的要求要至少提供兩套以上的設計方案。
第15條設計師要按照國家的技術規範進行設計，並且技術深度應滿足施工要求。
第五章施工階段的質量控制
第16條開工前檢查
目的是檢查是否具備開工條件，開工後能否連續正常施工，能否保證工程質量。
第17條工序交接檢查
對於重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。
第18條隱蔽工程檢查
凡是隱蔽工程均應檢查認證後方能掩蓋。
第19條停工後復工前的檢查
因處理質量問題或某種原因停工後需復工的，亦應經檢查認可後方能復工。
第20條分項、分部工程完工後，應經檢查認可，簽署驗收記錄後，才允許進行下一工程項目施工。
第21條成品保護。施工人員應做好已完成裝飾工程的保護工作，減少不必要的重複工作。
第六章裝飾材料設備的質量控制
第22條裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、製作應符合設計圖紙和施工驗收規範的要求，特別是要求滿足國家相關規定的要求，使用達到綠色環保標準的材料。
第23條對於材料的確定控制方面，採用材料看樣定板的方法進行確定，所需的材料必須經施工主管推薦，由監理工程師對材料質量進行確認。
第24條裝飾施工機械設備的投入應能滿足施工進度及質量要求。
第25條裝飾施工人員必須包括各工種人員，對各工種大工與小工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術熟練的技術工人把關。
第26條測量、檢測、試驗儀器設備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關部門的校驗認可。
第七章附則
第27條本制度由裝飾管理部負責制定、解釋及修改。
物品的外緣應大於1.5米，不準亂拉臨時用電線路。
十、倉庫內應安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡爆破引起火災。
十一、對違反規定造成火災的有關人員進行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。
一、進入工地必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。
二、班前應檢查有關安全生產、文明施工的注意事項。
三、必須按規定張掛安全網，在醒目險要處設定警示牌，工地要安裝漏電保護器。
四、必須按平面布置圖布設機械設備。、臨時設施、材料堆放，道路暢通，工地內給排水必須保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場地清。
五、不得違章指揮、違章作業。
六、必須做好工地環境衛生，不得亂倒垃圾。
七、特殊工種應持證上崗操作。
八、工地宿舍內外要清潔，不準亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。
九、食堂(廚房)要整潔，無臭無蠅，排水要通暢，食物要符合衛生標準。
十、廁所布置合理，達到衛生要求，對環境無影響。
為了認真貫徹執行《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和國家關於勞動安全衛生工作的法律、法規，堅持“安全第一，預防為主”的方針。結合公司實際生產情況制定本辦法。
工程裝飾公司管理制度 篇18
第一章、總則
第1條：制訂本制度的目的：為確保豪思裝飾的工程質量，切實向客戶保質保量按期交付裝修工程，快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題，提升公司品牌形象，特制定本制度。
第2條：適用範圍：本制度適用於與工程設計、施工、管理相關的所有工作人員，適用於豪思裝飾承建的所有施工工地。
第二章、施工現場管理規定
第1條：作業人員現場文明行為規範
1、現場工作人員必須遵紀守法，尊敬業主及所有到訪人員，文明禮貌。對業主、到訪人員均需使用敬語。
2、當業主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現場考察或討論時，大噪音的施工用具（如電鋸、電鑽等）應暫停使用。
3、現場施工人員應恪守誠實信用的職業道德，嚴禁出現不遵守時間，不兌現口頭或書面承諾的現象。
4、現場施工人員應著公司統一工作服上崗。
5、進入小區施工人員必須遵守物業管理部門的有關規定，必要時須按物業規定辦理小區出入證件。
6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。
7、作業時間內不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發生。
8、作業人員應和諧處理人際關係，嚴禁施工人員在工地現場爭吵、打罵。
9、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品，搬運結束後現場必須清理乾淨，嚴禁灑落遺留包裝物等物品。
10、施工現場食宿必須注意清潔，嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，不準使用電爐、明火，臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。
11施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員，設計師及其他管理人員的現場指令，有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發生問題時應及時與項目經理及相關工作人員聯繫，並立即採取措施加以控制。
第2條：工地衛生形象
1、工地施工璣場應隨時保持衛生整潔，保證每天晚上下班清理一次，所有建築垃圾應當天裝袋後運送至指定的建築垃圾堆放處。嚴禁出現建築垃圾不及時送離施工現場的情況。
2、工地衛生間使用時應及時沖洗，嚴禁出現異味或積水現象。
3、現場施工人員必須統一著公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。
4、工地內不得吸菸，如果業主有意向在工地現場吸菸的，施工人員應委婉提示到指定區域。
5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。
6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合，必須在地面鋪設保護裝置。
7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等塗料不得倒入下水道。廚房，衛生間無髒物及異味。
8、木工油漆工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。
第3條：現場食宿
1、施工工地原則上禁止在工地現場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度，需要在施工現場開伙或留宿的，在開工前須得客戶的同意。
2、作業人員工作前應把個人物品整理放入指定的地方。
3、現場做飯不得使用煤氣灶具，吃完飯及時收拾乾淨並把餐具放入指定區域內擺放整齊。
4、施工現場不得留宿無關人員及家屬。
第4條：施工作業時間
1、施工作業時間為每天的8：00——18：00.可以根據現場管理規定以及客戶特殊需要適當調整。但有可能發出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工作業項目不得在8:00——18：00以外時段進行施工。
2、在裝修周期內，工地須持續有作業人員正常施工，不得無故造成工地內無人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備，並向客戶請假，在取得客戶同意後方可暫停施工。
3、當工地出現可能無法按契約工期交付的情況時，工地不得停工。
4、因工藝在求必須暫停施工的情況（如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待乾燥等）可不向公司報備，但必須提前向客戶說明。
第5條：材料及物品擺放規定
1、施工工地在開工之日至牆面乳膠漆施工開始前均應按規定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放區”“工具擺放區”指示牌。
2、施工材料及施工工具的堆擺放應按現場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區堆放，同類型材料應堆放在同一區域。
3、業主採購的材料應當簽署書面交接記錄並堆放在不影響作業的單獨區域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝，無包裝的材料應妥善進行成品保護。
4、業主自購的甲供材入場時交由項目經理或由項目經理指定的負責組長代為管理，項目經理或組長應細心驗收貨物並進行必要清點，在驗收單上註明簽字。交接後，如出現物品的損壞、遺失或數量不符，由項目經理承擔全部賠償責任。
第6條：現場人身及財產安全管理規定
1、現場施工人員必需著裝整齊上崗，注意現場廢棄材料的堆放，避免意外傷害事件的發生。
2、所有帶電工具均應按裝插頭並使用插座面板接電使用，嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護，嚴禁通電時有線頭裸露。
3、工地內所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內。
4、高空作業時，須採用結實可靠的支撐物並配備必要的安全防護裝置。
5、工地現場在任何情況下均嚴禁出現明火，決不允許易燃物品做墊腳，嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。
6、工人每天離場時應按程式檢查電源，龍頭、門窗是否關閉，不得出現長明燈、長流水現象，不得出現無施工人員時門窗未關閉現象。
第三章、工期安排及控制
第1條：項目經理根據施工契約確定的開竣工日期填寫編制施工計畫，並詳細確定分項工程的開竣工日期，一式三份，施工現場、業主、工程部各持一份。
第2條：施工進度表由項目經理按公司的規定格式製作，並在開工前列印交付公司。
第3條：巡檢工程師和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現場時，均需檢查分項工程進度，並將檢查結果在工程進度表上進行標註，必要進記錄在工作人員簽到表以及工進巡檢記錄中。
第4條：項目經理為工程進度的第一責任人，當發現分項工程實際進度與計畫出現偏差時，應立即調整施工工作計畫，確保各分項工程進度如期按節點完工。
第5條：巡檢員和公司其他工作人員發現分項工程實際進度與計畫出現偏差時，必須立即向公司匯報，並督促項目經理調整施工作業計畫，必要進可根據本制度獎罰細則實施處罰。
第6條：當出現可能影響工期的事件時，項目經理應及時通知客戶並上報公司，如出現的情況是由客戶的原因造成，應讓客戶簽署工程延期單，工程延期單須詳細填寫具體原因及同意延長天數。延期單必須在工程契約竣工日前交到公司存檔，並作為項目經理工期考核的依據。
第7條：項目經理必須提前做好竣工驗收的前期準備，按工藝標準和驗收手冊要求每項細緻檢查所有項目。發現不符合驗收條件的事項時，應先行整改完畢後再通知工程部與業主進行驗收。
第8條：項目竣工驗收並在客戶繳清工程尾款後，設計師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份，經公司蓋章，客戶簽字後生效。客戶繳清尾款並簽收《工程保修單》之日為項目經理對該工程向公司交付之日。
第四章、工程質量控制
第1條：工程開工前，施工圖紙及報價必客戶確認簽字，未經簽字認可不允許開工。
第2條：施工人員不得隨意更改設計方案。工程若有任何變更，必須通過設計師與業主共同簽字認可，簽署變更單後方可進行下一步施工。
第3條：公司對施工材料實行定點、定品牌理管理控制。
1、各類材料採購必須在公司指定的供應商處採購。項目經理採購材料，必須取得加蓋供應商的印章送（發）貨清單。
2、未在公司指定供應商處實施採購或未取得公司指定材料供應商的送（發）貨單，施工負責人不得領取工程進度款。
3、項目經理在水電驗收通過領取第一期工程進度款時，須同時提交水電材料送（發）貨清單。
4、項目經理有木作工程驗收通過領取第二批工程進度款時，須同時提交木工材料（木工板、飾面板、石膏板、木龍骨）、後場家俱、吊頂材料、門及線條送發貨清單。
5、項目經理在工程驗收竣工通過領取結帳款時，須同時提交櫥櫃、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送發貨單。
第4條：施工過程中，所有進場材料在開始施工之前，必須讓客戶檢查材料是否與報價中相關備註符合，並驗收通過簽字方可施工。
第5條：工程分項驗收，施工過程中，對關鍵工序實施分項驗收制度有關工程分項驗收的規定按公司有關檔案執行。
第五章、成品保護
第1條：電梯口保護：開工之日應對施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專用保護膜進行保護。
第2條：進戶門保護：開工之日應對進戶門及門把手，煤氣包等易損壞物品進行保護，保護膜應採用膠帶四周封邊，保證工程竣工時所保護的物品完好無損。
第3條：穿線管的保護：泥工進場時應對前期水電施工地面鋪排的穿線管在跨越門口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進行保護。
第4條：地磚保護：對在施工過程中新鋪的地磚，鋪貼過程中未固化前嚴禁踩踏，鋪貼結束後應將成品進磚表面清潔乾淨，不得有沙礫，鐵釘等雜物，然後採用彩條布或地毯保護膜進行保護，成品保仿膜須用膠帶全封邊，四周上翻100mm。至完工保潔前保護膜均應保持完整，不得有損壞、露空現象。禁止在已鋪地面上進行切割作業，以防污染或損壞面層。
第5條：木飾面工程成品保護：搬運物品必須小心，以免碰撞門套，櫃面，開孔打眼必須標準，施工照明燈具應遠離成品物面，配套施工必須有成品保護措施。
第6條：嚴禁使用大功率燈具：施工工地嚴禁使用1000w以上的照明燈具，使用其他可能產生高溫的照明燈具應距離最近的易燃物品30m以上。
第7條：油漆施工過程中的成品保護：油漆施工過程中，必須對其他物品保護膜或報紙進行保護當門套線噴漆時，與牆面結合處必須用報紙進行分隔保護。
第8條：門鎖、五金件的保護：要木工安裝完畢試鎖完好後，必須拆下包裝好放置安全地點保管，待油漆施工完畢後再裝設。
第9條：潔具三件套保護：潔具三件套在施工結束時安裝，潔具安裝完畢後立即應採用塑膠袋或公司的專用保護膜進行保護，所有公司工作人員及作為業人員不得使用新安裝的潔具。
第10條：地板保護：地板鋪設後，不得有鐵釘等硬物散落，嚴禁在地板上用餐，防止油膩撒落在地板上污染地板油漆，地板鋪設後，所有工作人員及施工人員進入施工現場時須穿鞋套或脫鞋進入工地。
第六章、工地管理獎罰細則
1、領料人領完材料未簽字或拒絕簽字的罰款50元。
2、施工人員沒穿公司工作服處以50元/人的罰款。
3、施工人員嚴禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有違反每次罰50元整。
4、材料須分開堆放，做到整齊有序，工具擺放有規律，不要亂扔圓丁紙盒、板塊、磚頭等雜物，如有違反每次罰50元整。
5、每天下午收工前，各工種作業人員必須及時清理作業場所，將施工垃圾裝袋，堆放指定地點。否則每次罰50元整。
6、節約用水、用電，離開工地要拉斷總閘和關緊水龍頭。如有違反每次罰50元整。
7、在電氣管理人員處領取照明燈具當天未歸還的每次罰50元整或者自費購買損壞或者丟失的燈具做以賠償。
8、電氣安裝必須按設計規程進行，臨時用電必須有專線，專用開關式專用插座，如有違反每次罰50元整。
9、現場發現使用電爐或白天開照明燈（天陰和油漆砂平等特殊情況除外）則處以50元罰款。
10、施工現場若發現有聚眾賭博、洶酒等擾亂施工現場紀律的每人處以50元罰款並以警告，若下次再發現拒絕糾正的人員公司予以開除。
11、工地若發現有偷盜公司或者甲方財產及材料的人員，立即扭送公安機關處理絕不估息。
以上各項條款希望廣大公司同仁能竭力遵守，共同創造一個有利的工作環境和公司形象，為陝西豪思裝飾工程設計有限公司的未來前景做好堅實的基礎。
工程裝飾公司管理制度 篇19
一、裝飾公司材料採購制度
（一）、材料採購人員應本著對公司高度負責的態度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。
（二）、本公司的材料採購由設計人員確定品種、規格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。
（三）、材料採購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極採取各種有效手段保證材料的及時供應。
（四）、大宗材料的採購應當事先簽定供銷契約，並報集團財務中心存檔。
（五）、材料採購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節輕重給予處罰，直至辭退；情節嚴重的可追究其法律責任。 創業就到中青創業網
二、裝飾公司市場部管理制度
（一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。
（二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。
（三）、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。
（四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。
（五）、每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。
（六）、不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。
（七）、要以誠待人，與客戶要保持良好的關係。
（八）、對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。
（九）、應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網路關係。
（十）、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。
（十一）、對客戶要用國語流利的講出家庭裝修施工過程。
（十二）、尊重客戶合理化建議。
（十三）、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。
（十四）、接單後要積極配合設計師做圖、預算、施工。
（十五）、做好施工完畢後的保修服務工作。
（十六）、了解合肥所有小區銷售居住情況和小區中住戶的經濟實力。
（十七）、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。
（十八）、極開展市場調研，分析目標市場、把握市場
三、裝飾公司設計部管理規定
（一）、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。
（二）、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。
（三）、人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。下班以後，需將電源切斷，違者扣考評分1分。
（四）、有事外出時，經部門經理同意後填寫《外出公幹登記表》，事後準確註明回公司時間。
（五）、設計人員上門量房時，應理會客戶的意圖，標註尺寸要明確。施工圖需經圖紙會審以後方可出圖。
（六）、在與客戶交談中，要靈活應變，尊重客戶的合理化建議。
（七）、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的檔案、技術資料帶出，違者視情節輕重給予嚴肅處理。
（八）、努力與工程部、客戶服務部等部門配合，處理好工程施工中所出現的各種問題。
（九）、工作要認真負責，努力學習專業知識，做到精益求精。
（十）、多與領導、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。
工程裝飾公司管理制度 篇20
安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產的重要手段和措施。為了不斷改善生產條件和作業環境，使作業環境到達最佳狀態。從而採取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產，特制定安全檢查制度如下：
一、安全檢查的.資料：
按照建築部頒發的《建築施工現場安全檢查評分標準》，對照檢查執行情景；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。
二、安全檢查的方法：
定期檢查、突擊性檢查、專業性檢查、季節性和節假日前後的檢查和經常性檢查。
三、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經理組織：
各施工隊每一天檢查，由施工負責人組織，生產班組對各自所處環境的工作程式要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。
四、突擊檢查：
同行業或兄弟單位發生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，採取預防措施，根據事故性質，特點，組織突擊檢查。
五、專業性檢查：
針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。
工程裝飾公司管理制度 篇21
一、目的：
經過建立公司自我的現場管理體系，規範現場員工行為、舉止；保障硬體使用貼合客戶需求的標準；對銷售流程、售後服務流程中進行監控。經過有效的現場監督及時發此刻各服務流程中的弱項及存在的問題，並分析點適存的問題，提出改善計畫，保證綜合客戶滿意度的持續提升。
二、適用範圍：
對客戶可接觸區域的人員、硬體、流程進行適時現場管理。
三、職責：
1.總經理：負責對現場管理制度的審批及資源配置的支持。
2.行政經理：負責編寫修改完善本制度，並對現場管理工作進行適時的監控。
3.展廳經理：負責督促本部員工對現場管理工作的有序開展。
4.車間主管：負責督促本部員工對現場管理工作的有序開展。
5.行政專員：保證現場管理必須的後勤支持及保障。
四、工作流程：
1、員工行為、舉止、禮儀：
1.1、員工的行為規範、舉止、禮儀必須以《雲南得瑞員工行為規範》為標準，全體員工認真執行；
1.2、員工舉止要大方得體，彬彬有禮，精神飽滿，口氣清新，堅持親切的笑容；
1.3、員工禁止任何時光在展廳區域內大聲喧譁、奔跑、和接打行動電話；
1.4、展廳經理負責對展廳員工，車間主管對售後服務站員工的行為規範、言行舉止、儀容儀表進行日常檢查。並在《現場管理員工行為規範檢查表》上記錄，每一天檢查不少於二次檢查，時光分別控制在晨會制08:50。午時13:3014:30分別進行以確保公司全體員工的行為規範貼合標準讓客戶感受良好。
1.5、在對員工進行行為規範檢查時若出現不貼合標準的行為時，要及時制止，請其改正，並在《現場管理員工行為規範檢查表》記錄，每一天下班17:30後將當天檢查情景進行簡單的匯總，在夕會向各部門負責人通報當天檢查中不良的行為（人），部門職責人應重點關注本部門員工的行為規範，嚴格督促員工規範其行為標準。
1.6、在每月員工行為規範檢查中嚴重（三次以上同樣不規範行為）不貼合標準且要求其改正但仍不改正的員工，展廳經理、車間主管將員工名單報行政經理，在次月報總經理審核批准後進行全公司通報批評，每月三次以上（含三六次）違反相關標準的員工記入當月績效考評成績。
2、硬體設施：
2.1、硬體設施檢查範圍及職責：
2.1.1、硬體設施是指：
銷售：展廳展車、試乘試駕車、接待前台、談判桌、交車區、環境衛生；
售後服務：接待前台、維修車間、配件、員工休息區、（環境衛生、設備及設施）；公共區：客戶休息區、衛生間、洗車環境、展廳外環境等；
2.1.2、展廳經理負責對銷售的展廳展車、試乘試駕車、接待前台、展廳環境衛生進行每一天至少2次的檢查，保證有效監控貼合相關標準，並認真記錄檢查結果。
2.1.3、服務質量督導專員負責售後服務接待前台，維修車間（環境衛生、設備及設施）、配件部、員工休息區等進行每一天不少於3次的檢查，保證售後硬體設施整潔、規範、貼合要求並認真記錄檢查結果。展廳經理負責銷售展廳展車、試乘試駕車、接待前台、展廳環境衛生、談判桌、客休區、進行每一天不少於2次檢查，並對公司與客戶接觸區域環境及硬體維護及檢查工作進行監督。掌握當天的檢查情景，對嚴重不貼合的項目及時與相關部門職責人進行溝通請部門經理督促本部門員工認真維護硬體設施。對於屢教不改的員工報總經理審核批准後，向全公司員工通報批評，情景嚴重的員工給予50元—100元的處罰並記錄在當月績效考評成績中扣分。
2.2、展車規範管理：
2.2.1、展車擺放位置需按照上海通用展廳圖紙要求，擺放。
2.2.2、展廳展車由零售經理指定專人進行維護，保證展車的狀態貼合接待標準。
2.2.3、展廳經理負責展廳展車日常維護的監督檢查工作每一天8:50前第一次檢查，10:30—12:00，14:00—16:00二個時光段分別完成後2次檢查，確保展車隨時都貼合展廳的規範。
2.2.4、展廳經理檢查標準以《展廳展車擺放標準》為標準，並認真做好記錄，有嚴重不合格項時應及時要求相關展車維護職責人處理。
2.2.5、每月展車維護標準以90%以上的合格率為目標，對每月低於此目標的銷售顧問給予全公司通報批評並記入績效考評扣分處理。
2.2.6、銷售經理每周對展車規範標準進行檢查，並認真監督本展車日常維護的監督檢查工作有效開展。
2.3、售後服務前台、預檢台：
2.3.1、售後服務前台指：展廳維修、保養、保險銷售、保險理賠、索賠、財務結算的客戶接待區域。
2.3.2、售後服務前台、預檢台檢查標準規範。
前台必須每一天早上8:50前進行清掃，保證預檢台整齊、乾淨、開始工作前必須將三件套，接車單等需物料準備充足，擺放在規定的地方。
服務前台每一天早上8:50前必須進行清掃，保證接待桌整齊、乾淨、煙缸無菸頭、桌面無雜物（與工作無關的物品）。
服務前台不得將舊件，單據等物品雜亂擺放。
客戶離開後應當即將椅子歸位清理桌面及煙缸。
2.3.3、服務經理負責對售後服務台、預檢台進行檢查。並在《現場管理日檢查表》對當天檢查情景進行記錄。對於檢查不合格的項目，應於當時督促員工及時處理。
2.4、車間：
2.4.1、車間牆面、地面要求無油污、積水、灰塵；
2.4.2、要求無垃圾、零件、工具散置地面；
2.4.3、車間物品、儀器、設備要求擺放整齊、有序；
2.4.4、拆下行裝復的零件要求放在指定的貨架或容器內；
2.4.5、維修工作結束後需及時清掃工作區；
2.4.6、車間主管負責對車間進行檢查，並填寫《現場管理日檢查表》，對於檢查不合格的項目，反饋給展廳經理、服務經理及時處理、整改。
2.5、公共區：
2.5.1、展廳內外部環境的要求：
2.5.1.1、展廳外部品牌標識清潔，無破損，外部區域乾淨、整潔；
2.5.1.2、展廳內指示標誌完好無破損；
2.5.1.3、展廳地面乾淨、明亮，無紙屑、菸蒂；
2.5.1.4、產品宣傳資料、手冊、折頁數量充足，方便拿取。
2.5.2、功能區環境及家具的要求：
2.5.2.1、展廳家具乾淨、整潔，貼合通用別克品牌形象；
2.5.2.2、接待台、展架、展台清潔無破損，無鏽蝕；
2.5.2.3、客戶休息區和洽談區要求舒適、整潔；
2.5.2.4、客戶休息區供給的娛樂設施必須調整最佳狀態，如電腦運行正常，書報雜誌是新近出版等；
2.5.2.5、衛生間必須備有衛生紙、洗手液。衛生間內堅持清潔，無菸蒂、無異味、無積水、無水漬。
2.5.3、公共區域的檢查項目以通用別克廠家檢查的項目為檢查依據；行政專員負責對公共區域的環境進行檢查。並填寫《現場管理檢查表》對於檢查不合格的項目，及時反饋給展廳經理，由展廳經理協調相關部門及時處理。
3 、流程監控：
3.1、門衛（保全）流程:
3.1.1、要求門衛穿著統一制服，客戶到店時應第一時刻迎接客戶、微笑、敬禮；
3.1.2、門衛主動向客戶問好，標準用語：“您好，歡迎光臨星長征別克4s店”；
3.1.3、門衛主動詢問客戶來訪的意圖，話述：“請問您是看新車還是維修保養”明確客戶來訪意圖引導客戶停車並經過對講機及時通知銷售顧問或服務顧問及時接待客戶；
3.1.4、門衛對離店的客戶及時問候，收取車輛出門單據，並感激客戶。標準用語：“感激您的光臨，祝您一路平安。”；
3.1.5、門衛是客戶進店的接觸的第一人，為客戶服務的第一步，代表企業的整體形象，展廳經理應當適時對其進行培訓及演練。同時服務質量督導員（崗位空缺情景下由展廳經理代替）對門衛流程的工作每一天3次進行檢查幫忙門衛養成良好的工作習慣；
3.1.6、檢查採用隱蔽式檢查和直接站在旁邊兩種方式進行檢查，記錄檢查結果，填寫《現場管理檢查表》（售後服務流程）；
3.1.7、展廳經理匯總檢查結果，並將門衛存在的`弱項及問題反饋給行政部對不貼合要求的行為做要求。
3.2、銷售服務流程:
3.2.1、銷售流程以《上海大眾汽車大眾品牌經銷商運營標準dos手冊tcare分冊》市場銷售核心流程第二章為標準流程。對銷售核心流程的監控主要以《銷售服務流程檢查表》為監控標準。
3.2.2、展廳經理每一天對銷售顧問的銷售服務過程進行監督檢查，並在《銷售服務流程檢查表》當天檢查情景做記錄。
3.2.3、銷售接待流程主要以檢查銷售顧問執行情景及某個流程在某一段的執行情景。
3.2.4、展廳經理負責將每一天對於銷售流程中的弱項及存在的問題進行匯總整理，將情景及時與零售經理進行溝通，找出問題的根源，找到好的解決方法，及時調整員工的工作狀態。
3.2.5、展廳經理對流程檢查應做好每月的總結分析工作，幫忙銷售顧問不斷尋找好的工作方法，並幫忙銷售顧問養成良好的習慣。
3.2.6、現場發現有客戶抱怨的，展廳經理要及時找到相關銷售顧問及相關職責人了解清楚情景，主動協調配合當事人（銷售顧問）或銷售相關領導主動及時幫忙客戶處理問題。若客戶對於我們的工作產生抱怨、投訴時，轉入《客戶抱怨（投訴）處理制度》流程。
3.3、售後服務流程：
3.3.1、售後服務流程以《上海大眾汽車大眾品牌經銷商運營標準dos手冊tcare分冊》售後核心流程《服務顧問口袋書》及《售後神秘訪客調查問卷》為標準流程。對售後核心流程的監控主要以《售後服務流程檢核表》為監控標準；
3.3.2、服務質量督導員（崗位空缺情景下由展廳經理代替）每一天對服務顧問的車旁接待、車輛檢查、確認委託書、客戶安排、安排車間維修、增項處理、車輛清洗、終檢準備交車、通知客戶、客戶驗收、結算、送行的服務過程進行監督檢查，檢查以服務顧問為單位或是以某個流程為單位進行；
3.3.3、服務質量督導專員將每一天的檢查結果記錄在《售後服務流程檢核表》上。服務質量督導專員負責將每一天檢查中的弱項及存在的問題報告展廳經理，展廳經理負責適時與服務經理進行溝通，要求；
3.3.4、售後質量督導專員對售後服務現場發現的問題及時記錄在《售後服務流程檢核表》中，並報告展廳經理，對於能現場整改的找到相關的職責人，及時整改。對無法現場整改的交由服務經理進行整改，展廳經理跟進整改結果；
3.3.5、現場發現有客戶抱怨的要及時找到相關人員了解清楚情景，匯報給展廳經理及服務經理。質量督導員及展廳經理協助服務經理對客戶問題進行處理，向客戶解釋問題，讓客戶理解。若客戶產生抱怨、投訴時，轉入《客戶抱怨（投訴）處理制度》流程。