經營管理制度 篇1
為了加強鄂爾多斯市獸藥經營管理,規範經營行為,根據《獸藥管理條例》,結合我市實際情況,特制定本制度。
一、獸藥經營單位購進獸藥必須從合法的供貨單位採購,所購獸藥品種必須是由通過gmp認證廠家生產的,並依法取得產品批准文號。
二、取得自治區農牧業廳審核發放的獸藥經營許可證,方可經營非強制獸用免疫生物製品。
三、購進的獸藥不超越《獸藥經營許可證》所規定的經營範圍。所購進的獸藥產品與標籤或說明書、合格證核對無誤。
四、獸藥質量管理人員應具有獸藥、獸醫等相關專業中專以上學歷或者獸藥、獸醫等相關專業技術員以上專業技術職稱。直接從事獸藥採購、保管、銷售的人員數量要與其經營規模相適應,不得少於2人並至少有1名通過執業獸醫考試人員。
五、獸藥經營人員要定期進行法律、法規、職業道德和專業技術等教育或培訓。
六、在營業時間,應有專業人員在崗,並佩戴標有姓名、職務等內容的胸卡。
七、《獸藥經營許可證》及相關技術人員執業證明要掛在店內顯著位置。
八、獸藥要分類陳列,類別標籤要準確,字跡清楚。
九、處方藥非處方藥應分櫃擺放。
十、建立獸藥銷售登記,購貨登記保存至超過藥品有效期1年。銷售登記應保存至有效期後1年,無有效期至少保留3年。
十一、不購進、不經營假劣獸藥、違禁獸藥和人用藥品。
十二、應向獸藥購買者說明獸藥的功能、主治、用法、用量和注意事項,不得虛假誇大和誤導用戶。
十三、對已出售的獸藥出現質量問題和不良反應,應及時向當地獸藥行政部門報告。
十四、獸藥要有專人管理,分類保管,出庫、入庫要有準確詳盡的'登記,每月清帳一次,帳物要相符。
十五、要有必要的冷藏、防污、防潮、防鼠等措施,確保所經營獸藥的質量。
經營管理制度 篇2
一、收方後詳細審查處方資料、病員姓名、年齡、藥品名稱、劑量、服用方法、禁忌等方能調配。
二、遇有藥品用量、用法不妥或有禁忌處方等錯誤時由配方人員與醫生聯繫更改後再進行調配。
三、調配處方時要認真檢查戥秤，堅持查對制度，防止差錯事故發生。
四、中藥方劑需先煎、後下、沖服、烊化等，特殊用法的藥品務必單包註明以保證中藥湯劑質量。
五、發藥時應耐心向病員說明服用方法，注意事項。
六、補充藥斗藥品時，務必細心核對。
七、持續室內清潔衛生。非藥房人員不得人內。
經營管理制度 篇3
一、考勤制度
1、出勤時間：
夏季出勤時間
上午：7:00---11.00;下午：14:00---18：00
冬季出勤時間
上午：7:30---11:30；下午：13:00---17:00
每月休息二天，休息時間可採用輪休的方式進行。
二、日常養護管理
（一）澆水
1、遵循澆水原則“不乾不澆，澆則澆透”，保持樹木的水份。
2、對新種的樹木先澆定根水，定根水一定要澆透；種植後要保持其周圍環境的濕潤，特別是樹幹，根據具體情況對其採取噴霧式灑水。安排人員定期抽查土壤水分，不夠水的給予補水，但要控制好濕度。
（二）施肥
1、新種植的樹發芽後定期追施葉面肥，以促進其髮根。
2、喬木、灌木每年冬季施基肥，春季施追肥各一次。
（三）鬆土透氣
1、新種植的樹木要勤鬆土，保持其透氣，以利於其髮根。
2、鬆土不宜太深，防止傷害樹木的根部。
3、樹木的根部不宜土太厚，否則不利於根的透氣，阻止其髮根。
（四）修剪
1、新種植的樹發芽後要修剪其徒長枝、沒有必要的側枝，有利於其正常生長。
2、常規的修剪要保持樹木的整形美觀，形態完美，提高其經濟價值。
（五）病蟲害防治
1、要貫徹“以防為主，綜合防治”的方針，發現蟲害及時處理。
2、對苗圃的植物每月打藥一次，由點到面進行有效的防治。
三、倉庫管理
（一）工具管理
苗場倉庫做為公司的總倉庫，對工具進行科學合理的管理，有利於控制成本。倉管人員需對進出的機械設備及物品進行詳細登記，對報廢的工具進行以舊換新，並做好記錄。
（二）苗木管理
1、苗木到苗場後苗圃人員應依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經驗收小組檢驗合格後，方可入庫。對入庫物資核對、清點後，庫管員及時填寫入庫單。
2、苗木出庫時，應認真填寫苗木出庫單，並做好相應的包裝，以提高苗木的成活率。
3、每月定期對苗木進行盤點，發現問題及時追查。
四、培訓
1、定期對員工進行園林專業知識培訓，提高員工的專業技術水平。
2、定期對員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識。
五、成本控制
1、加強員工管理，提高工作效率，對員工進行合理分工，獎勤罰懶制度。
2、加強倉庫管理，嚴格遵守公司各項規章制度，做到儉省，養成良好的習慣。
3、加強技術管理工作，提高勞動生產率和苗木成活率。
以上制度自20xx年xx月xx日開始執行。
園林管理有限公司
經營管理制度 篇4
第一條經營計畫與預算制訂:隨著科技的不斷發展和市場競爭的日益激烈,如何使成本降低,獲取最大利潤已成為企業界共同努力的重大課題。通常來說,制訂完善的經營計畫和進行規範科學的預算可以幫助企業降低風險,提高經濟效益。本計畫旨在提高工作效率,主要是對下一年度的經營目標與經營方針預作提示,責成各部門依據公司目標,擬訂(或修訂)相關管理制度或改善方案,並配合年度預算的編制,預測產品市場的增減變動,配合設定之產能與成本標準,擬訂年度產銷計畫,預估年度損益及資金的調度運用,並作為考核各部門執行績效的依據。通過各種標準的設定,事前的合理規劃,並經由各管理階層的積極參與,以達到避免錯誤,減少浪費,激勵士氣,達到降低成本創造利潤的目的。
第二條經營目標:
1.總目標:不斷加強企業資金管理,不斷進行開拓創新,迅速提高營業額,合理控制成本,使利潤最大化。
2.各部門目標:
(1)貿易部:
①充分消化現有產能。
②利用現有市場,購銷相關產品,擴大營業額。
③銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等。
④呆品處理。
⑤外銷成長率%,年度外銷金額元。
(2)內銷部:
①估計內銷產品銷售數里,協調生產管理中心建立適當庫存量。
②建立內銷銷售網,擴大現有客戶的採購規格及數量。
③呆品處理。
④內銷成長率%,年度內銷金額元。
(3)供應部:
①建立機物料abc分類,實施重點控制。
②建立各主要原物料安全庫存量,經濟採購量。選擇優良供應廠商,商訂長期採購契約;加強比價功能,降低採購價格。
③降低平均庫存量:
a料天,磅。
b料天,磅。
c機物料降低%,元。
(4)總務部人事科:
①建立員工進用升遷,薪資考核獎懲的人事制度。
②精簡人事,控制管理費用。
(5)事業關係室:
①建立人物出人廠管理規則。
②加強警衛勤務訓練。
(6)會計部:
①修訂現行會計制度,精簡作業流程,加強管理會計功能。
②適時提供各項管理報表。
③強化現金預測功能,靈活資金調度。
④嚴格審核費用開支,控制預算。
⑤每月實施存貨盤點。
(7)總經理室(生產管理中心):
①研究開發新產品、新技術、新配方。
②推動或審核各種專案研究。
③協調產銷活動,擬定或修改生產計畫,追蹤管理生產進度;協助一、二廠調度人力,協調各中間生產單位,原料的調度移撥,避免產能閒置或停機待料,或超量生產。
④研擬人員訓練計畫。
(8)一、二廠:
①總務:
a.改善員工一伙食方案。
b.改善工作環境,照顧員工生活,加強福利娛樂措施。
②工程保全:擬訂年度機器設備維修計畫。
③質管:
a.擬訂(修訂)質量管理標準。
b.推動qcc活動(質量管理圈)。
c.擬訂“改善提案制度”。
④生產:
a.嚴格管理生產進度,全力完成生產計畫目標。
b.管理原料耗用。
c.靈活人員調度,避免閒置人工。
d.機動調撥各種原料供應,避免停機待料。
e.加強機器修護,強化在職訓練,提高生產效率,精簡人員編制。
第三條預算編制的內容及說明:
1.營業計畫說明書。本表是貿易部與內銷部在預算年度中營業計畫的書面報告,內容包括:市場的展望、新產品的開發、舊產品的淘汰、新客戶的開發或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及賬款回收政策、業務人員的增減異動、銷售費用的限制、本年度營業方面所可能遭遇的困難及其克服對策等的說明。
2.客戶別銷售計畫表。由貿易部及內銷部根據市場情況,客戶往來情況預計各客戶的銷售量,以擬訂的售價予以編制。(外銷方面如無法依客戶別預估時,則依銷售地區別預測)
3.產品別銷售計畫表。本表系以產品別為主,分內外銷,由表二匯總編制而成。
4.生產計畫說明書。由一、二廠就產量及產能運用計畫、質量計畫、新產品或新技術(包括新配合)的研究開發計畫、機械修護計畫、機械淘汰更新及擴建計畫、人員合理化計畫、成本控制計畫、本年度生產上所可能遭遇的困難及其克服對策等加以說明。
5.標準產能設定表。系按各生產部門正常編制下,主要生產設備的設計產能及生產效率所設定的標準產能,作為生產管理中心編制產銷配合計畫表的參考,並作為考核實際生產效率的依據。
6.標準用料設定表。系各生產部門產製品每單位主要原料的標準耗用量,作為生產管理中心編制生產計畫及供應部編制採購計畫的參考,並作為考核原料耗用的依據。
7.標準人工費用設定表。系各部門在標準產能下,配置的人員編制及用人費用標準。依性質分為直接人工及間接人工兩項,俊生產計畫確定後,作為編制人工費用預算及考核人工效率的依據。
8.標準製造費用設定表。系各部門在標準產能下,耗用的電力、重油、機物料、維修費用等費用標準,分為變動及固定兩項。作為生產計畫確定後編制製造費用預算表及考核費用支出的依據。
9.服務部門費用分攤設定表。系按費用性質,依服務部門提供服務的比重,分配服務部門費用給生產部門的設定標準。
10.產銷配合計畫表。本表是本公司預算年度產銷活動的基本報表,由總經理室及生產管理中心根據營業部門及生產部門提供的資料,綜合市場環境、生產狀況、製成品存貨水準、及成本利潤等因素,加以協調而編制,提經公司預算委員會討論的年度產銷計畫。
11.生產計畫表。系生產管理中心依據經核定實施的產銷配合計畫表內所列各項產品生產數量,而排定的各中間及最後生產部門產製品的計畫生產數量表,作為預算年度追蹤考核各生產部門生產進度達成率的依據。
12.主要材料耗用量預算表。本表由生產部門依據生產計畫及標準用料設定表加以彙編而成。
13.資材計畫說明書。由供應部就庫存政策、採購政策、付款計畫等加以說明。
14.主要材料採購預算表。本表由供應部依據主要材料耗用量預算表斟酌材料的合理庫存、經濟採購量及材料價格趨勢等予彙編,作為編制主要材料耗用成本的依據。
15.固定資產擴建改良及專案費用預算表。系供應部根據營業計畫說明書,生產計畫說明書產銷配合計畫表及公司預算委員會決議事項所編制的年度資本支出及專案支出預算與完工進度表。
16.工繳匯總表。系一廠二廠依據生產計畫表,標準人工費用設定表,標準製造費用設定表,固定資產擴建改良及專案費用預算表所編制的人工及製造費用年度預算金額。
17.生產成本預算表。本表系會計部依據表十一、十二、十四、十六所編制的各產品直接材料、直接人工及製造費用的總成本及單位成本預算表。
18.銷貨成本預算表。系會計部根據產銷配合計畫表及生產成本預算表,加以彙編而成。
19.營業收入預算表。系會計部根據產銷配合計畫表及預估的其他收人,加以彙編而成。
20.推銷管理財務費用預算表。系會計部參酌前年度實際開支,並依據年度營業管理計畫所編制的推銷管理財務費用年度預算。
21.損益預算表。系會計部依據表十八、表十九、表二十編制的年度損益預算表。
22.資金來源運用表。系會計部根據年度產銷庫存計畫、資本支出計畫及債務償還計畫等資料,編制而成。
23.管理計畫說明書。由公司總務部及人事科就組織編制合理化計畫、人員增減異動計畫、人力發展訓練計畫、管理規章辦法的推行計畫等加以說明,供總經理室編寫經營計畫及會計部編制管理費用預算的參考。
24.經營計畫說明書。由總經理室就前述有關資料,就營業生產,資材管理等計畫加以綜合及摘要的說明。
第四級推行預算制度的組織:
1.公司頂算委員會:主任委員:總經理
副主任委員:副總經理
委員:貿易部經理
內銷部經理
供應都經理
總務部經理
會計部經理
總經理室主任
生產管理中心主任
第一廠廠長
第二廠廠長
執行秘書:會計部副經理
2.一廠預算委員會:主任委員:廠長
委員:副廠長
副廠長
主任
執行秘書:專員
3.二廠預算委員會:主任委員:廠長
委員:副廠長
副廠長
主任
科長
科長
執行秘書:專員
4.預算委員會的職責:
(1)決定公司或各廠的經營目標及方針。
(2)審查公司各部及一、二廠的初步預算並討論建議修正事項。
(3)協調各部門間的矛盾或分歧事項。
(4)預算的核准。
(5)環境變更時,預算的修改及經營方針的變更。
(6)接受並分析預算執行報告。
5.預算執行秘書的職責:
(1)提供各部門編制預算所需的表單格式及進度表等。
(2)提供各部門所需的生產、收人成本與費用等資料以供編制預算的參考。
(3)匯總各部門的初步預算,提出建議事項,交預算委員會討論。
(4)督促預算編制的進度。
(5)比較與分析實際執行結果與預算的差異情況。
(6)勸導各部門切實執行預算有關事宜。
(7)其他有關預算推行的策劃與聯絡事項。
第五條預算編審程式及日程進度:
1月xx日公司預算委員會執行秘書著手擬訂預算年度初步設定的經營目標,及準備預算編制籌備事項,並編成會議資料。
1月xx日召開公司預算委員會,說明預算編製程序,頒布公司年度經營目標。
1月xx日召開一、二廠預算委員會,根據公司年度經營目標,頒布一、二廠年度經營目標,責成各部門主管著手擬訂各項管理計畫大綱及完成進度表,並設定產能、用料、人工及費用預算標準。
1月xx日貿易部、內銷部及一、二廠各級主管開始編制預算,總務部、人事室、事業關係室開始擬訂各項管理計畫大綱及完成進度表。
2月xx日總經理室及生產管理中心開始編制預算。公司預算委員會執行秘書匯總各單位的初步預算及計畫大綱,做成修正案提交公司預算委員會討論。
2月xx日召開第二次公司預算委員會,協調修正總經理室及生產管理中心提報的年度產銷計畫。核定一、二廠提報的產能、用料、人工及費用預算標準、及各部門提報的管理計畫大組及完成進度表。
2月xx日總經理室、生產管理中心、貿易部、內銷部根據公司預算委員會決議事項修正萬算,一、二廠根據核定的生產計畫及用料標準,編制材料耗用量預算及人工製造費用預算。各翻門根據核定的管理計畫大綱及進度表著手草擬計畫草案。
2月xx日供應部開始編制預算。
2月xx日一、二廠開始編制生產成本預算。
2月xx日會計部開始編制預算。
3月xx日總經理室開始編制經營計畫說明書。
3月xx日召開第三次公司預算委員會,討論通過年度經營計畫及年度預算案。
3月xx日頒布年度經營計畫及年度預算。
3月xx日各單位開始編制下一年度元月份預算。
學行政管理特點
經營管理制度 篇5
為搞好危險化學品經營,防止和杜絕有關事故的發生,根據國家安全生產監督管理局總局發放的《危險化學品安全管理條例》等相關法律、法規的要求,特制定本制度。
一、工作職員須經內部培訓方可上崗。經過培訓要做到“三懂”:
一懂商品的基本知識、特性及一般用途;
二懂危險品化學的安全操作規程;
三懂化工商品的保管、儲存知識。不經培訓,不準上崗。
二、對危險化學品,要勤進快銷、限量庫存。對大包裝的要隨進隨銷、不留庫存,小包裝的.分類存放。如酸與鹼分開、氧化劑與易燃品分開等。
三、對現有的化學危險品,要勤核對,勤檢查,防止跑、冒、滴、漏。做到隨買貨隨核對檢查。如發現丟失短少情況,要及時向有關部門報告。
四、對使用和購買化學危險品的用戶,要做到心中有數,並做好登記。對購買較危險的化學品的用戶或個人要求出示有關證件或證明,詳細登記後,再出售給其商品。並要向用戶提示保管和使用注意事項。否則,不予出售。
五、嚴格遵守勞動紀律、操作紀律、工作紀律。嚴格執行交接班制度,禁止脫崗,禁止與經營行為無關的一切活動。
六、搞好崗位文明經營,發現隱患應及時處理及上報。
七、及時清理雜物、油污及物料,切實做到安全消防通道暢通無阻。
八、簽發檢修工單,嚴格執行有關規程、制度,做好用火點的監控工作。
九、在有可能接觸劇毒品時,應該佩戴頭罩型電動送風過濾式防塵呼吸器(必要時戴自給式呼吸器);穿聚乙烯防毒服,帶橡膠手套。對有腐蝕性的化學危險品,搬運時輕挪輕放,並穿戴好防護用品。如濺到皮膚上,應快速用清水沖洗或及時到醫院治療。
經營管理制度 篇6
總章
第一條為了規範體育用品有限公司（以下簡稱）下屬各連鎖店的經營管理行為，滿足””管理決策的需要，根據《公司法》、《契約法》等相關法律法規的規定，按照””的規章管理制度，針對連鎖店的組織活動、權利義務、經營管理制度等制定本制度。
第二條各連鎖店由上海體育用品有限公司發起設立，是嚴格按照《中華人民共和國公司法》的規定進行規範運作的企業法人，主要從事體育用品銷售等業務。下屬單位為各連鎖店，連鎖店不是獨立的企業法人，但是作為一個獨立的經濟實體，接受””統一管理。
第三條直營連鎖是指連鎖店由總部全資或控股開設，在總部的直接領導下經營同類商品，或提供同樣服務，實行進貨、價格、配送管理、形象等方面統一，統一經營，統一核算，統負盈虧。
第四條的基本理念是：態度決定一切。
第一章組織管理制度
第一條各連鎖店是經上海體育用品授權的下屬單位，代表總公司行使權利。
第二條是各連鎖店的控股股東，連鎖店不是獨立的企業法人，但是作為一個獨立的經濟實體，接受””統一管理。
第三條店長是所任職連鎖店的管理者，行政上隸屬於””，接受””統一管理、統一考核。
第四條連鎖店應按照””統一的組織章程規定事項，接受””的統一經營管理。
第二章連鎖店的權利義務
一、連鎖店的權利
第一條連鎖店經””授權契約生效之日起，可以且必須以的商標營業。
第二條連鎖店可以且必須接受””統一舉辦的宣傳廣告、促進銷售及其他共同活動的權利。
第三條連鎖店可以且必須接受””統一的裝修、改裝的技術指導。
第四條連鎖店可以且必須採用””統一的管理方式經營。
第五條連鎖店可以且必須接受””統一的經營計畫的執行。
第六條連鎖店可以且必須採購””統一供給的商品及物品。
第七條連鎖店可以且必須採用””統一制定的操作流程。
第八條連鎖店可以且必須接受””統一的考核辦法。
第九條連鎖店可以且必須實行””統一制定的薪酬標準。
第十條連鎖店可以且必須接受””統一的培訓。
第十一條連鎖店享有””提供的商業信息的權利。
二、連鎖店的義務：
第一條連鎖店應執行””管理層作出的一切決議事項。
第二條在日常的經營管理中，連鎖店不得坐支收入，每日營業款必須上繳””。
第三條連鎖店在日常的經營管理中，應按照””統一的形象進行店內布置或改裝工程，其費用均由連鎖店自理。如連鎖店配合不周以致影響全體或本身（有形或無形）利益時，連鎖店應負完全責任。
第四條連鎖店應定期向””申購商品、物品，不得從其他渠道採購商品、物品。從””進貨的商品，只能在本店內部使用，不得提供給其他連鎖店及任何單位和個人。
第五條連鎖店自行從事廣告活動時，應先向””報批，以不破壞整體企業形象為原則。
第六條連鎖店應根據本店的實際經營情況，嚴格控制庫存，將庫存保持在合理的水平。
第七條連鎖店應該及時向””提供必要的商業信息。
第八條連鎖店不得私下轉讓或轉借””授予的一切權利。連鎖店營業地點變更、店長變更等事項均應經過””同意，否則以違約論處。
第九條連鎖店不得加入本組織以外的同業連鎖店。
第十條連鎖店對於””連鎖體系的計畫、營運、活動等內容由保密義務，不得泄漏與他人，特別對下列事項保守重要機密，如有違反，其所發生的損害，應由當事人負賠償之責。
1、經銷商品及物品類的採購廠商、價格、進貨條件等。
2、連鎖店的詳細經營內容，特別對進貨、銷售、資金的計畫具體內容。
3、其他””指定的事項。
第十一條連鎖店不得有任何毀損””和整個連鎖體系名譽的行為。
第三章的權利義務
一、””的權利：
第一條有監督、指導連鎖店日常經營管理、重大事項決策的權利。
第二條有統一裝修、布置、規劃、設計連鎖店形象的權利。
第三條可以根據市場情況統一採購商品、物品，並供給連鎖店使用。
第四條有權根據連鎖店的實際情況調度連鎖店資金，並根據整體需要安排資金。
二、””的義務：
第一條在連鎖店所屬的編制區域內，在未經連鎖店同意下，不得再授予他人同樣的權利。
第二條應定期對連鎖店相關人員進行培訓。如有必要收費，應先經連鎖店同意。
第三條對於連鎖店的經營，應聘請專業人士做評鑑及建議工作，努力提高連鎖店的業績。
第四條應製造、開發或採購商品及營業相關物品提供給連鎖店，其售價應合理。
第五條應聘請專業人士統一策劃所有連鎖店的廣告宣傳活動。
第六條為增進連鎖店的效益及確保利益，””應提供統一的專業行銷手段。
第四章人事管理制度
連鎖店職員的聘用、試用、轉正、管理及解聘等按本制度辦理。
1、聘用
連鎖店所需職員一律向社會公開招聘，以聘用職員的學識、品德、能力、經驗、身體適合於該職務和該工作為原則。由店長提出用人申請，經””行政組及””主任批准後，予以實施。
2、試用
新進人員試用期為1－3個月，可根據職員的表現及能力縮短和延長試用期，但最長不得超過6個月。試用合格人員與””簽定聘用契約，成為””的正式職員。
3、管理
連鎖店職員由各店長負責安排工作，職員自開始工作起，應受到xx公司文化體系的教育和培訓，在人才篩選和管理上，按《管理制度》執行。
4、解職
解職包括自動辭職和解除勞動契約兩種，職員自動辭職必須提前一周書面報告””行政組，連鎖店因工作事由解聘職員，必須提前半月向被解聘職員發出書面通知。
第五章考勤休假制度
為了維護良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證連鎖店生產工作的順利進行，使職員保持良好的身體素質和旺盛的精力，根據國家有關規定，結合本””實際情況，制定如下制度：
1、作息制度
連鎖店店長和職員實行每天上班前、下班後兩次打卡制，店長根據連鎖店的實際經營情況安排作息時間，並報””行政組批准後，嚴格遵照執行。
2、考勤內容及紀律
經營管理制度 篇7
農藥進貨查驗管理制度
1、定時、定量購買農藥、肥料，組長根據當季農藥、肥料需要情況確定購買量。
2、採購部根據計畫制定採購清單，經經理審批後，採購符合規定的農藥。
3、所採購的農藥具備國家規定要求的“三證”：農藥產品登記證、農藥產品執行標準、農藥生產批准檔案。
4、注意查看包裝是否規範，標籤是否完整，有無合格證、廠名廠址、商標標識、生產日期、保質期及使用說明等。
經營管理制度 篇8
為保障大市場健康發展，長期繁榮，鼓勵和保護公平競爭，保護經營者和消費者合法權益，特制定本規定。
一、所有在大市場內參與經營活動者均有責任共同維護zz大市場三期的形象。
1、禮貌經營，文明經商。使用謝謝、你好、慢走、歡迎下次光臨等文明用語。禁止污言穢語，謾罵消費者。
2、與消費者發生糾紛要耐心細緻解決，不得推諉。
3、經營者要注意自身形象，不說粗話、衣冠整潔，商戶之間不鬧紛爭。
4、商鋪雇員須統一著裝，佩帶統一製作的工牌。
5、公共場所禁止打牌、飲酒。
二、市場交易中應當遵循自願、平等、公平、誠實的原則，遵守商業道德。
1、市場內參與經營活動者，應積極學習和遵守國家的有關法律、法規，提高自身經商水平，共同維護大市場的繁榮、穩定。
2、所經營商品來源合法，貨真價實，嚴禁擺放、出售不符合衛生標準或環境污染控制標準或內容不健康或國家禁止流通的商品。
3、必須合法經營，文明經商、禮貌待客、明碼標價，嚴禁摻雜使假、缺斤少兩，欺行霸市，強賣騙賣，哄抬物價。
4、禁止採取詆毀他人等不正當手段進行銷售。
5、亮照經營，做到資質合格、證照合法齊全。
6、未經物業公司批准，業主/經營戶不得改變商鋪的用途及經營範圍、類別或品種，更不得擅自停業，歇業或將商鋪長期閒置。
7、經營做到誠信守法，不得經營假冒偽劣商品，不得經營易燃易爆及危險品（取得特種行業批准的除外）。
8、所有商品不得擺放在商鋪外部銷售，否則，市場管理員有權制止或採取相應的強制措施。
經營管理制度 篇9
一、總則
第一條 計畫管理工作的任務:
(一)在科學預測的基礎上,為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據,制定業的長遠規劃,並通過近期計畫組織實施。
(二)根據市場需要和企業能力,簽訂各項經濟契約,編制企業的年度、季度計畫,使業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計畫下協調進行。
(三)充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財務,不斷改善企業的各項技術經指標,以取得最佳的經濟效果。
第二條 企業各級部門的主要精力,應放在各種計畫的編制、執行、檢查和考核上。
第三條 企業的計畫管理根據'統一領導,歸口管理'的原則,全公司總部、車間、組三級進行管理。公司計經營發展部是全公司計畫工作的管理部門,各個職能科室,都分別是各種專業計畫的歸口部門。
第四條 為保證全公司計畫工作的正常開展,應加強綜合計畫機構,提高它在企業中應的地位和作用。各級有計畫部門和歸口部門也必須根據計畫工作的要求配備專職(或兼職)的計畫人員。
第五條 企業計畫必須認真進行綜合平?,堅持'積極平?,留有餘地'的原則,不缺口,不'打理伏'。
第六條 企業的各項計畫是市場經濟計畫的基本組成部分,是企業生產經營活動的依據計畫一經下達,各級各部門都必須發動職員,採取切實有效的措施,保證計畫的實現。
第七條 統計工作是企業的一項基礎工作,是監督檢查計畫執行情況的重要工具,應準確、及時、全面反饋計畫執行情況,禁止弄虛作假。
二、長遠規劃
第一條 長遠規劃是確定企業未來發展方向和奮鬥目標的戰略計畫,通過年度計畫的安排逐步實現,其主要內容包括下列幾個方面:
(一)企業產品的發展方向;
(二)企業生產的發展規模;
(三)企業技術發展水平,技術改造方向;
(四)企業技術經濟指標將要達到的水平;
(五)企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造;
(六)職工教育培訓及文化設施建設;
(七)職工生活福利設施的改造和提高;
(八)能源及原材料的節約。
第二條 編制企業長遠規劃的主要依據:
(一)經濟發展的需要;
(二)市場需要;
(三)企業的生產技術條件;
(四)國內外科學技術最新成就和發展趨勢;
(五)技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以後所能提供的潛力。
第三條 長遠規劃的編制工作由分管計畫工作的總經理主持。經營發展部負責匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規劃要求負責蒐集、整理資料提出專業規劃(草案)。長遠規劃經上級主管機關及總經理批准後分年組織實施。
三、年度綜合計畫
第一條 年度綜合計畫是企業全體職工在計畫年度內的行動綱領,又是安排季度、月計畫的重要依據。因此,企業各個生產環節和各個方面的生產經營活動,都必須嚴格按計畫執行。
第二條 年度綜合計畫的制定採取統一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制,由主管計畫工作的總經理負責領導,各業務歸口科室按'管什麼業務,就編什麼計畫'的原則根據規定的計畫表式,負責編制各專業計畫(見附表1.2.1),經營發展部負責擬定編制計的總進度,組織綜合平?於年前一個月上報下達工作。
第三條 年度綜合計畫編制的主要依據:
(一)上級主管部門下達的指令及指導性計畫;
(二)總經理提出的年度方針目標;
(三)產品訂貨契約和市場預測資料;
(四)長遠發展規劃;
(五)前期預計完成數字及本企業歷史統計資料;
(六)經審定過的`各種技術經濟定額。
第四條 編制計畫所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。
第五條 專業計畫的編制,各部門負責人要親自主持,計畫草案應認真聽取公司領導和有關車間科室的意見,並按規定的時間報經營發展部。報送的計畫必須附文字說明,經科長和編制人簽章後方才有效。
四、指標管理
第一條 年度綜合計畫所規定的各項計畫任務是通過一定的計畫指標來表示的。計畫指標就是企業在計畫期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業的技術經營活動,必須適當設定各種指標,建立健全企業的指標體系,完善和促進計畫管理工作。
第二條 計畫指標應按平均先進水平來確定,一般應高於上期實際達到的水平,並經過努力才能實現的。
第三條 計畫指標實行分級歸口管理。公司一級指標(總指標)由公司總部經營發展部負責匯總、平衡、上報和下達,各科室負責歸口管理。車間級指標(分指標)以車間主任為首,組織有關職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。
第四條 為使計畫任務層層落實,計畫指標必須進行層層分解,堅持誰管什麼指標,就分解什麼指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接,分解指標執行情況按規定路線進行反饋。
第五條 一級指標的設定,由經營發展部根據上級要求和公司內管理工作的需要,同指標歸口部門商定。
第六條 必須在當年11月底正式下達次年的公司年度經營綜合計畫。
五、計畫指標的調整
第一條 為維護計畫的嚴肅性,企業計畫一級上級主管機關及公司領導批准下達後,必須嚴格執行,各歸口部門和執行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經主觀努力仍不能完成計畫時,在有利於調動廣大職工完成計畫積極性的前提下,調整計畫指標必須辦理審批手續。
(一)一級計畫指標的調整,由執行單位提出書面申請,送歸口科室簽署意見後,經計畫管理科審核報公司領導審批,屬公司下達的計畫指標,還要報上級主管機關審批,在未批准前仍按原計畫執行。
(二)調整年度計畫指標應提前一個季度申請,調整季度計畫指標應提前一個月申請,整月度計畫指標應提前十天申請。
(三)調整某一項計畫指標,如需同時相應調整其他有關計畫指標時,應一併上報,呈請審批,以保證計畫的平?、協調。
(四)調整計畫指標一律以書面批覆為準,在未接書面批覆以前,一律按原計畫考核。
六、計畫的檢查和考核
第一條 各級領導必須隨時監督檢查計畫的執行情況,及時發現執行過程中的問題,採取解決問題的有效措施,以保證計畫的順利完成。
第二條 檢查
計畫執行情況,應充分利用統計報表,會計報表,業務報表等資料。檢查計畫的實際完成數,一律以統計報表數為依據。
第三條 計畫的考核必須與經濟責任制考核相結合。考核的計畫數,一律以上一級部門批准或下達的計畫數為依據。
附表:年度綜合計畫編制分工及完成時間表
序號計畫名稱編制部門完成時間備註
1生產計畫
2新產品計畫
3技術組織措施計畫
4銷售計畫
5物資供應計畫
6勞動工資計畫
7成本計畫
8財務計畫
9產品質量計畫
10設備大修理計畫
11房屋建築大修理計畫
12基建技改計畫
13生產技術準備綜合計畫
14輔助生產計畫
15職工教育培訓計畫
經營管理制度 篇10
1、使用有特殊安全要求的設備器材、按國家安全規定的防護用品和安全檢測儀器,必須符合國家標準或行業安全標準,不符合國家安全標準或行業標準的不得使用。
2、對機電設備及其特種裝置必須安裝檢測儀器,定期檢查維修,保證使用安全。
3、對具有較大危險、危害因素的生產經營場所要進行定期檢查、檢驗,並實施有效地監控。
4、對具有較大危險、危害因素的生產經營場所要設定清晰醒目的安全警示標誌牌。
5、對使用機械電氣、排土場、制定相應的預防措施,落實責任,進行建檔管理。