經營場所管理制度 篇1
1、為了明確責任主體，加強事故隱患監督管理，防範杜絕安全事故的發生，確保生產銷售人員生命財產安全，特制訂煙花爆竹零售點隱患排查治理制度。
2、本店成立了隱患排查治理機制， 任負責人； 為安全生產管理員；成員為 、 。
3、負責人定期組織員工開展本單位的事故隱患排查治理工作。對排查出的事故隱患，應當按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，並按照職責分工實施監控治理，有安全檢查記錄、隱患整改記錄。
4、事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當從危險區域內撤出作業人員，並疏散可能危及的其他人員，設定警戒標誌，暫時停產停業或者停止使用；對暫時難以停產或者停止使用的相關生產儲存裝置、設施、設備，應當加強維護和保養，防止事故發生。
5、本單位建立了資金使用專項制度，保證事故隱患排查治理所需的資金。
6、本單位建立了事故隱患建立制度，對事故隱患報告和舉報的人員進行獎勵，鼓勵、發動職工發現和排除事故隱患。
7、每季、每年對本銷售點事故隱患排查治理情況進行統計分析，定期向安監部門和有關部門報送書面統計分析表，並由本單位的主要負責人簽字。
8、對於重大事故隱患，要隨時報告，。對於一般事故隱患，由生產經營單位負責人或者有關人員立即組織整改。對於重大事故隱患，由生產經營單位主要負責人組織制定並實施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應當包括以下內容：
(一)治理的目標和任務；
(二)採取的方法和措施；
(三)經費和物資的落實；
(四)負責治理的機構和人員；
(五)治理的時限和要求；
(六)安全措施和應急預案。
9、事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當從危險區域內撤出作業人員，並疏散可能危及的其他人員，設定警戒標誌，暫時停產停業或者停止使用；對暫時難以停產或者停止使用的相關生產儲存裝置、設施、設備，應當加強維護和保養，防止事故發生。
經營場所管理制度 篇2
一、廢棄物處置管理制度
一、食品銷售經營者應當建立廢棄物處置管理制度，加強廢棄物的處置管理，確保廢棄物不非法流入食品市場。
二、應當配備專門的容器或場所存放廢棄物，並使用醒目標識加以區分。液體廢棄物、具有揮發性氣味的廢棄物等應當存在密閉容器中，做到日產日清。
三、廢棄物的處置應當交由具備合法資質的單位或個人進行處置，索取其經營資質證明檔案複印件，並簽署合作協定。
四、不得亂倒亂堆廢棄物，不得將廢棄物直接排放到雨水管道、污水管道、公共廁所、公共水域或交給未經相關部門許可或者備案的單位或個人處理。
五、應建立廢棄物處置台帳，如實記錄廢棄物的種類、數量、去向、用途以及處置單位等情況，記錄保存期限不得少於2年。
二、食品安全突發事件應急處置方案
一、食品銷售經營者應當建立食品安全突發事件應急處置方案，由負責人或食品安全管理員具體負責食品安全突發事件應急處置工作。
二、食品安全突發事件發生時，應當立即停止相關食品的經營活動，對涉及的食品、工具、設備等進行封存，並自發現之時起2小時內向所在地食品藥品監管部門報告，不得對食品安全突發事件隱瞞、謊報、緩報。
三、應當立即執行不合格食品處置管理制度，採取有效措施通知相關供貨者和消費者，防止突發事件惡化。
四、應當積極配合食品藥品監管部門的調查、取證工作，不得隱匿、偽造、毀滅有關證據。
五、建立食品安全突發事件應急處置台賬，如實記錄食品安全突發事件處置涉及的食品名稱、批號、數量、生產廠家和聯繫方式、供貨者名稱和聯繫方式以及處置的方式和結果，記錄保存期限不得少於2年。
三、食品批發銷售記錄製度
一、食品批發銷售經營者應當建立食品批發銷售記錄製度，建立健全食品安全追溯體系，保證食品可追溯。
二、應當建立食品批發銷售台賬，如實記錄批發食品的名稱、規格、數量、生產日期或者生產批號、保質期、銷售日期以及購貨者名稱、地址、聯繫方式以及記錄人等內容，或保存記載有上述信息的銷貨憑證。
三、應當查驗所銷售的食品和食品批發銷售台賬，確保做到“賬貨相符”。
四、記錄或憑證保存期限不得少於產品保質期滿後六個月；沒有明確保質期的，保存期限不得少於二年。
經營場所管理制度 篇3
1、在總經理的領導下積極開展各項工作，對總經理負責。
2、蒐集國內外相關行業政策，積極市場調研，根據公司發展戰略組織制定行銷戰略規劃，參與公司重經營決策。
3、制定公司年度銷售目標，並組織編制年、季、月度銷售計畫，總體部署並監督銷售計畫的執行，適時合理地簽訂供貨契約，確保銷售計畫的順利完成。
4、採取靈活的經營策略，及時完成回收款任務，加速公司資金周轉，保證混凝土公司的良性運行。
5、從全局的高度最佳化混凝土公司的業務資源，積極調配混凝土各分公司之間的生產任務，充分發揮各分公司的資源優勢，確保生產任務的順利完成。
6、建立並完善所屬部門的各項規章制度，並監督檢查實施情況，抓好業務人員的考核、考評與管理教育工作。
7、定期組織召開公司的經營分析會議，編制各種經營統計報表，準確提供有關銷售收入、費用控制、結算、回款、盈虧等映公司經營現狀的信息，為公司重決策提供信息支持。
8、建立系統、完善的售前、售中和售後服務管理體系，認真聽取客戶的'饋意見，及時積極主動地給予解決，樹立精品意識和優秀服務品牌意識。
9、加強對業務人員的。管理和培訓，提升業務人員的業務素質，打造一支品德好、業務精、效率高的行銷隊伍，不斷提高公司整體的經營管理水平。
10、加強學習，不斷提高自身的業務水平和管理水平，積極組織完成領導交辦的其他各項工作。