工程施工管理制度 篇1
施工現場值班管理制度：
1、門衛值班人員上崗時要堅守崗位，敢於勸阻、制止擾亂企業治安秩序的行為，在確保自身安全的.情況下敢於同壞人壞事作鬥爭。
2、門衛值班人員應盡職盡責，不得看書、下棋、睡覺或做其他有礙本職工作的事情，不得擅自離崗。亦不得隨便讓他人代崗。發現問題及時處理、匯報，嚴禁酒後值班。
3、進入工地的各種材料，值班人員必須進行認真登記，註明材料數量、車的種類和車號，並填寫日期、裝卸材料要登記。
4、外運材料必須有單位工程負責人簽字，門衛值班人員認真查驗、登記無誤，方可放行。
5、值班人員要建立交接班記錄本，嚴格執行交接班制度。在交接班時，經接班人員核查無誤後，雙主簽字後方可接班，以便分清責任。
6、保證晝夜輪流值班，嚴禁私自離開工作崗位，值班時間不得睡覺喝酒，不斷進行巡邏檢查，違者罰款100元。
7、如發現有偷盜者，迅速報警並通知管理人員。
8、白天值班期間，門衛要負責大門處的衛生環境。
9、節假日、敏感時期要加強保衛工作。
10、如因值班期間因值班門衛玩忽職守造成財產損失，項目部視情況的嚴重性給予值班門衛罰款處理。
工程施工管理制度 篇2
弱電工程管理是弱電施工的重要環節,按照弱電工程質量規範要求,包括很多方面,其中較為突出的是弱電施工管理、工程技術管理和工程質量管理。
一、弱電施工管理
弱電工程施工是一種綜合性很強的管理工作,關鍵在於它的協調和組織的作用,也包含其他專業的管理內容,其主要內容如下:
1.弱電施工的進度管理
弱電施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織,設備的供應,以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機,通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上,其施工順序主要包括以下幾個階段,即施工安裝圖設計(深化二次設計)、管線施工、設備(進貨)驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。
弱電施工各階段工作如下:
1)現場安裝階段
(1)土建施工配合階段:應依據土建專業圖上標註的各系統所需預埋件,預留樓板洞、牆洞的施工,並根據各弱電工程平面管線敷設圖進行暗管預埋工作。
(2)機電設備安裝階段:依據各系統平面管線敷設圖進行橋架、主幹管、支幹管等明線的敷設工作。
(3)弱電施工隊應對土建專項施工單位機電設備安裝單位進行弱電工程技術交底,現場安裝配合,與機電設備供應商共同磋商技術銜接問題。
(4)土建施工單位為弱電施工隊提供施工所需的水、電條件,提供高位作業的作業台。
(5)機電設備供應商應提供機電設備本體的預留測點位置及連線件規格,提供進入各系統的元件的原理及接線方式,提供智慧型設備的原理及通信接口等技術檔案及圖紙,並義務進行技術配合。
(6)設計單位應對弱電施工過程中的設計修改負責。
2)調試階段
(1)弱電系統軟體進場前聯調。
(2)弱電系統硬體進場前聯調。
(3)控制弱電設備單體調校。
(4)弱電工程現場軟硬體冷態調校。
(5)弱電各子系統調試工作。
(6)機電設備安裝單位與子系統現場調試人員協調配合共同完成調試工作。
2.弱電施工界面管理
參與弱電施工的單位主要有弱電總包方、弱電子系統分包方、弱電施工公司,而在施工過程中與業主、安裝監理、弱電監理(督導)、裝潢總包、建築總包等單位的協調也是至關重要的。
施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容介面上的劃分和協調,尤其是智慧型建築物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多,一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理,建立檔案報告制度,一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。
3.弱電施工的組織管理
合理安排整個弱電施工期間的弱電工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費,增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合,分階段組織強有力的弱電施工隊,保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
4.弱電施工現場安全的管理
安全重於泰山,嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建築法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建築施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施,保證弱電施工隊在施工期間的安全。
除了滿足上述的弱電施工管理外,對弱電施工更應該重點抓好以下工作:
(1)加強專業與工種之間的協調配合
弱電工程涉及土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等專業,在某種意義上弱電工程是配合工種,因此在工程現場必須與上述專業密切配合與協調,尤其在閥門、水管溫度感測器、流量計和水流開關及其安裝、開孔位置、凸台焊接、風門與執行器的配合等,均須與相應工種協調配合。
(2)、加強工序之間的檢查與驗收
由於弱電工程的配管、線、槽和線路敷設設備安裝及調試,可能是不同的施工單位施工,因此當每個工序或工種施工結束後,必須填寫相應的施工記錄或安裝表格,進行單體設備安裝和穿線、接線時,必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規範和設計圖紙要求並進行交接驗收,做好單體設備的測試記錄,提交較完整的工程技術檔案資料,以確保工程質量和防止扯皮。
二、工程技術管理
1.技術標準和規範管理
弱電工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查,對照有關的標準和規範,使整個管理處於受控狀態。弱電工程設計的國家或行業的技術標準和規範很多,必須嚴格遵守。根據契約和設計要求,應在工程實施過程中確定弱電各系統之間,以及每個子系統與機電設備、土建、裝飾專業之間的工程界面,以及產品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程範圍,職責界面的確定,以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調整和再確認工作。
2.安裝工藝管理
弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作,要做好整個弱電工程的技術管理,主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關,凡是遇到與規範和設計檔案不相符的情況或弱電施工過程中做了現場修改的內容,都要記錄在案,為最後系統整體調試和開通,建立技術管理檔案和數據。
3.技術檔案管理
弱電工程的技術檔案是工程各階段實施的共同依據。這些資料夾主要包括各弱電施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規範、弱電工程的驗收標準等,這些技術檔案都有要進行系統的科學管理,為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術檔案,因此建立技術檔案收發、複製、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規章制度,實施有效科學的管理。
三、工程質量管理
弱電工程質量管理是建築弱電工程單位各項工作的綜合反映,執行iso9001系統工程質量體系,要貫穿在弱電系統的.整個工程實施過程之中,要確實抓好以下的質量環節:
1.弱電施工圖的規範化和製圖的質量標準;
2.管線弱電施工的質量檢查和監督;
3.配線規格的審查和質量要求;
4.配線弱電施工的質量檢查和監督;
5.現場設備或前端設備的質量檢查和監督;
6.主控設備的質量檢查和監督;
7.智慧型化弱電系統的監控參數設定表的填寫和枋對;
8.調試大綱的審核和實施及質量監督;
9.系統運行時的參數統計和質量分析;
10.系統的保養和維修的規範和要求;
11.年檢的記錄和系統運行總結等。
上述弱電工程質量管理最重要的是真實性,只有真實的檢查監督,才能在弱電施工中發現問題,並及時解決,保證弱電工程質量。
綜上所述,在智慧型建築弱電工程中,總體設計是龍頭,是智慧型建築功能與水平的體現;弱電工程實施是智慧型建築成敗的關鍵;弱電施工隊的選擇,確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產品技術標準、弱電施工規範施工和質量控制是工程成敗的三要素;弱電系統的維護和管理是智慧型建築歷史實績或成果的基本保證。
工程施工管理制度 篇3
為促進各參建單位共同做好財險綜合樓項目的質量、進度、安全文明施工管理，保證項目目標的順利實現，根據有關法律、法規的規定和建設工程施工契約的有關內容，制定本項目施工現場管理制度如下：
一、質量管理方面：
1、施工單位項目經理每周在現場時間不得少於5天，以到監理辦公室簽到為準，每天上、下午在現場時間不足2小時的，不計算天數，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付違約金500元/天。
2、每周日下午3點的監理例會，施工單位項目經理、技術負責人、專職安全員、安裝負責人必須按時參加，特殊原因不能到場應提前請假，無故缺席的每人次處以100元違約金，遲到5分鐘以上的每人次處以50元違約金。監理、甲方組織的協調會、驗收會會議紀律參照以上要求進行。
3、施工單位必須根據工程進度在重要、關鍵部位開始施工前14日編制施工組織設計或施工方案，報監理審核，不能按要求時間編報的，視為乙方違約，每次應支付違約金500元。
4、質量保證體系建立後必須認真落實，不能只停留在書面上，技術交底制度和三檢制度要貫徹到每道工序中，所有檢驗批報監理驗收前必須有各專業工長和專職質檢員親筆簽字，無簽字的監理可以拒絕驗收;施工單位上述管理人員若質量意識淡薄、把關不嚴、應付監理，經監理實體檢查存在較多質量問題的(三個以上問題)，視為乙方違約，應支付違約金1000元/次。監理第二次驗收不合格處罰5000元/次。並由甲方召開現場專題會處理。
5、不經報驗或經監理驗收不合格擅自進行下道工序施工的，視為乙方違約，應支付違約金5000元/次。
6、原材料進場必須先見證取樣然後使用，見證取樣時施工單位要提供出廠合格證、質檢報告及材料進場驗收單等資料，沒有提供上述資料監理不予見證取樣;原材料不見證取樣就擅自使用的的，視為乙方違約，應支付違約金5000元/次。試驗不合格的材料嚴禁使用，並在一天內退場，否則每發現一次乙方應支付違約金10000元。
7、現場拌制或商品砼施工必須按檢驗批留置試塊並經監理見證現場製作，不按檢驗批現場見證製作留置砼試塊或送檢試塊、試件不是監理見證取樣的原件(弄虛作假的)，視為乙方違約，應支付違約金20xx元/次。
8、混凝土攪拌站必須懸掛配合比標牌;施工配合比確定後不能隨意調整;混凝土攪拌機由專人負責操作，不能隨意更換;計量設施要齊全，主要原材料要有過磅記錄;違反上述要求的，每次應支付違約金1000元，
9、使用商品混凝土須經業主、監理及施工單位三方實地考察供應方後方能使用，私自使用未經業主、監理認可的商品混凝土，視為乙方違約，應支付違約金3000元/次。
10、土方回填、混凝土澆築過程中施工員(質檢員)必須跟班監督，監理在旁站時發現現場無施工單位管理人員值班的，視為乙方違約，每次應支付違約金200元。
11、混凝土養護時間必須遵守規範要求，無專人負責、養護天數不夠、每天養護遍數不夠的(在規定時間內混凝土表面應處於濕潤狀態)，視為乙方違約，應支付違約金300元/次。
12、混凝土結構拆模後，必須報監理驗收，現澆結構外觀質量缺陷由監理和施工單位現場確認，對存在的質量缺陷由施工單位提出技術處理方案報監理單位認可後進行處理，要有書面的處理記錄資料，嚴禁不報驗擅自處理，否則發現一次乙方應支付違約金20xx元。存在較多(三處以上)一般缺陷的，乙方應支付違約金100元/處;存在嚴重缺陷的，乙方應支付違約金500元/處，並進行返工處理。
13、鋼筋分項工程一次驗收合格的、混凝土拆模後沒有出現質量缺陷，觀感質量較好，外觀尺寸偏差在允許範圍內的，分別對鋼筋、混凝土、木工工班各獎勵200元/次。
14、資料應與施工同步，整理不到位、不完善、內容錯誤，經監理提出整改要求後仍不改正或同樣問題發生三次以上的、監理通知單未在要求時間內(二天內)回復的，視為乙方違約，應支付違約金300元/次。
15、施工日記必須認真記錄，內容真實、完整，不按時記錄或內容空虛，不能反映工程實際情況，經監理指出後仍不及時改正的，乙方應支付違約金200/次元。
16、圖紙會審、設計變更、技術核定單確定的變更內容必須及時標註在相應的圖紙上，如不標註，乙方應支付500元違約金。
二、進度管理方面：
1、施工單位必須在每月25日前報送下月施工進度計畫，每周六報送本周施工進度計畫。不能按時報送的，視為乙方違約，應支付違約金500元/次。
2、經監理審核確認後的進度計畫，施工單位應認真遵照執行，不得隨意更改計畫內容，確需更改應書面報監理批准，不可抗力等特殊原因影響工程進度的，以監理審核批准的工程延期批准表順延施工進度計畫。
3、每周施工進度計畫不能按時、按量完成的，視為乙方違約，應支付違約金1000元/次;基礎、主體、竣工節點工期按契約要求完成的，退還周進度違約金，否則不予退還。周進度計畫能夠按時、按量完成的，每次獎勵1000元。
4、在施工過程中，監理認為現場施工人員、機械、設備、材料供應等不能滿足施工需要，造成工程進度滯後的，可以要求施工單位採取措施進行解決，施工單位在接到通知後7天內未能採取加快施工進度的措施，或雖採取措施但實際工程進度繼續滯後的，視為乙方違約，應支付違約金20xx元/次。
三、安全文明施工管理方面：
1、專職安全員每周在現場時間不得少於5天，以到監理辦公室簽到為準，每天上午、下午在現場時間不足2小時的，不計算天數。專職安全員應加強現場巡視檢查，做好安全日記記錄，發現現場存在嚴重安全隱患的，應及時制止或通知施工負責人安排整改，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付1000元違約金/次。
2、安全警示牌、設備機具標牌、料場標牌懸掛按有關規定執行，並應保持清晰、完整，達不到上述要求的，每少一處乙方應支付100元違約金。
3、工人進入現場必須佩戴安全帽，高空作業必須佩帶安全帶並正確使用，進入施工現場禁止穿拖鞋，禁止光背，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付違約金50元/人次。
4、臨邊防護欄桿搭設必須符合有關要求，建築物周邊的欄桿還應懸掛密目式安全立網，達不到上述要求的，乙方應支付違約金1000元。
5、施工通道口要搭設防護棚，兩側沿欄桿用密目網封閉，達不到上述要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。
6、預留洞口要有可靠的封蓋措施，並應定期檢查，達不到要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。
7、腳手架搭設和安全網的懸掛按有關規定執行，並應定期檢查，達不到規定要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。
8、施工現場臨時用電的線路按三相五線制，現場保護零線重複接地不少於三處，現場及宿舍內嚴禁私拉亂接;臨時配電箱要有支架，固定配電箱要有防護罩且加鎖，專人管理;開關箱符合一機、一箱、一閘、一漏的要求;達不到上述要求的乙方應支付違約金500元/次。
9、防火設施必須到位，消防器材配置合理，符合消防要求;達不到上述要求的'乙方應支付違約金300元/次。
10、工人宿舍與生產區必須分開，宿舍內不準使用通鋪，室內通風、採光應符合有關規定。嚴禁在宿舍內使用液化氣灶、電爐等，否則乙方應支付違約金300元/次。
11、材料堆場、場區道路每天安排專人清掃、整理，辦公室、工人宿舍、廁所要乾淨整潔，達不到上述要求的，乙方應支付違約金200元/次。
12、生活垃圾、建築垃圾集中堆放、定期清運，達不到上述要求的，乙方應支付違約金200元/次。
13、施工現場應設定臨時廁所，安排專人定期清掃，嚴禁在施工現場大小便，否則每發現一處，乙方應支付違約金100元。
14、施工區應配備流動保溫水桶，生活區應配備開水爐。
15、工人集體食堂要滿足相應衛生要求，炊事人員必須身體健康。
16、最高氣溫在35℃以上要有相應防暑措施，併合理調整作業時間。
四、定期檢查制度：
(一)施工單位自檢制度：
施工單位每月應自行組織1~2次安全文明施工大檢查，並將檢查結果書面向甲方和監理匯報，對檢查出的事故隱患應做到定人、定時間、定措施進行整改，沒有組織檢查或沒有檢查結論匯報材料或事故隱患整改沒有做到“三定”的，視為乙方違約，乙方應支付違約金500元/次。
(二)每周檢查制度
1、檢查時間：每周日下午例會結束後由監理組織各參建單位進行進度、質量、安全檢查，施工單位項目經理、技術負責人、專職安全員必須按時參加，無故缺席的每人次處以100元違約金。
2、檢查標準：按照現行施工質量驗收規範和現場安全文明施工的要求，並結合上述質量、安全管理制度內容進行。
3、檢查方法：檢查後對存在的問題在周日監理例會上進行評述，施工單位應定點、定時、定量完成整改工作，達不到要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金500元/次。
(三)不定期檢查制度
1、甲方管理部門對該工程進行不定期的檢(抽)查，對於該工程中發生的質量、進度、安全問題以及不聽從管理部門指示的，可視情節嚴重程度予以20xx~50000元/次的經濟處罰。
2、建立值班制度，檢查時發現現場無施工管理人員值班到崗，視為乙方違約，乙方應支付違約金100元/次。
五、制度的執行和完善：
1、此制度自簽字之日起生效，罰款從工程款中扣除，以業主、監理依據《施工現場管理制度》簽字發出的罰款通知單為準，罰款通知單無需乙方簽字即有效。
2、不足之處，在以後的監理例會上逐步完善和調整，監理例會決議的事項及獎懲辦法等同《施工現場管理制度》，業主、監理依據各方簽字後的《監理例會紀要》開出的罰款通知單同樣無需乙方簽字即有效。
工程施工管理制度 篇4
1.施工技術管理
a、施工技術管理的主要任務:正確貫徹國家的各項技術政策、國家的有關部門規定、規範、規程;依靠技術進步,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序,確保按質如期完成工程管理和施工管理任務,確保全全施工、文明施工,不斷提高經濟效益和社會效益,使技術與經濟達到辯證統一。
b、技術交底制度
⑴工程項目開工前,由工程部組織設計部門、地產部、物資部及相關單位對地盤進行技術交底。
⑵地盤在工程開工前,地盤經理或技術副總經理組織各專業工程師向地盤有關技術人員及主要分包單位技術人員進行技術交底。
⑶各個分項工程施工前,地盤應做好相應的技術交底工作。
⑷技術交底須由專人負責記錄,並作為檔案資料存檔保存。
2.施工技術資料管理
a、檔案資料的管理
⑴施工圖紙、技術檔案、契約檔案、與分包商簽署的'安全協定均由工程部保管。
⑵工程部指定專人負責收發檔案、資料、設計圖等檔案。
⑶往來函件須類別分明、編號統一,按工程項目與類別進行整理歸檔,列清目錄。
⑷對於地盤的請求、報告,處理應及時,批覆應明確。
⑸嚴格檔案資料的借閱制度,各類資料的借閱必須徵得部門經理同意,並辦理借閱登記手續,預定歸還日期。
b、設計圖紙的管理
⑴房產發展項目設計施工圖歸口管理部門為工程部。
⑵工程部::接到地產部發來的施工圖後,蓋收文章,編號登記後,按規定的分類分發給地盤和有關部門,及時組織圖紙會審。
⑶凡尚未進場施工單位(包括委託外加工單位),其施工圖(包括設計修改檔案)由工程部分發;凡已進場的施工單位(包括委託外加工單位),其施工圖(包括設計修改檔案)由工程部發到地盤,由地盤發給施工單位。
⑷工程部收到地產部確認後發來的設計變更、設計修改等技術檔案後,經部門經理或專業工程師閱批後按施工圖份數分發到地盤,由地盤分發到各分包單位。
⑸施工圖紙、設計修改等技術檔案的簽收,分發工作要及時到位,並註明收發時間。
⑹技術核定單經設計單位設計人員簽證後有效。
c、竣工資料的管理
⑴建設工程竣工資料的編制和報送,遵照廣東省(市)建築管理部門和廣州市城建檔案管理的有關規定。
⑵竣工檔案必須真實地反映建設過程和工程竣工後的實際情況,要求做到完整、準確、簽證完備。
3.工程竣工驗收程式
a、分包單位自驗。
b、地盤組織各分包單位初驗,請工程監理參加。
c、按照竣工檔案規定,準備完整的竣工資料。
d、由工程部組織地盤、監理和相關的分包單位,申請政府有關部門分別對消防、衛生、環保等專業進行竣工驗收,並寫出竣工鑑定書。
e、對初驗中存在的問題,由地盤督促施工單位抓緊認真進行處理整改。
f、監理、工程部、地盤、相關分包單位一起進行整改後的復驗。
g、工程部、監理寫出評估報告。
h、工程部提交驗收申請報告。
i、工程部和地盤組織正式驗收,監理、設計、質監、各分包施工單位參加,並寫出驗收評估意見,質監部門提出質量評定等級。
4.施工圖紙、技術核定管理規定
對施工圖紙、設計變更、技術核定的管理作如下規定,有關部門、地盤按此規定執行。
a、施工圖紙、設計變更
⑴設計單位設計的施工圖紙、設計變更,一律經由地產部簽收(不直接發至工程部或地盤)。
⑵施工圖紙、設計變更,必須符合廣州市出圖有關規定。
⑶地產部收到設計單位的施工圖紙、設計變更,應先行審核,地產部蓋章後,按規定轉發工程部。
⑷工程部收到地產部轉發的施工圖紙、設計變更後,按業務職能分發(包括地盤),並督辦。
⑸工程部收到施工圖紙後,應組織有關工程人員熟悉圖紙,會同地產部商定會審圖紙的時間、地點、出席人員。
⑹圖紙會審記錄由工程部負責整理,並報送設計單位,交地產部蓋章確定,作為施工圖的有效檔案之一。
b、技術核定及特殊情況
⑴工程部及其它部門(包括地盤)提出要求變更設計檔案,可主送設計單位,抄送地產部。
⑵工程部及其它部門(包括地盤)提出的使用功能重大改變、增加費用的變更設計建議性檔案,應報地產部,由地產部組織論證,確定是否接納。
⑶地產部一般不應干預施工程式,但確定必須修改正在施工的工序、材料時,可先用口頭形式指令地盤暫停或修改,並知會工程部後,儘快補發變更通知單。
⑷凡屬結構修改的技術核定,不論任何部門提出,均須由設計單位確認。
工程施工管理制度 篇5
一、施工現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到或打卡，工作時間為公司規定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。
2、施工方人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準後方可外出。
3、工程項目經理在現場外出需向部門經理匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、施工人員事假要向工程項目經理申請，填寫請假條，項目經理根據實際情況給予批示。項目經理事假，一天以內部門經理批准，兩天以內分管副總批准，三天以上總經理批准。獲準假後方可休息。並送辦公室備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填根據現場工作情況進行安排，工作完成後項目經理可向公司打報告申請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。
7、施工人員無故曠工三次或連續三天者予以除名。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現場堅持每周或半周舉行一次碰頭會，時間由項目經理確定，項目經理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。
2、施工中發現的問題必須提交公司工程例會討論，報部門經理及分管副總批准。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、施工過程中遇到需協調的問題提交現場例會解決。現場例會解決不了的需在公司例會中提出並解決，例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
三、施工現場檔案管理制度
1、工程項目經理應嚴格執行檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每周例會記錄，臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊，並填寫施工日誌。施工班組人員身份證複印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔並定期交公司工程行政人員進行歸檔。
5、工程中其它檔案、資料、文書往來整理後定期交公司工程行政人員進行歸檔。。
四、施工現場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。並配備足夠的`消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批准，領料人簽名。
五、施工現場文明施工管理制度
1、施工作業時不準抽菸，工作時間內無特殊情況下，嚴禁喝酒，否則給予500元/次罰款。
2、施工現場大小便必須到臨時廁所。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著上身上班。
6、現場宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。
7、團結同事，關心他人，嚴禁酒後上崗，酗酒鬧事，打架鬥毆，拉幫結夥，惡語傷人，出工不出力。
六、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
4、使用砂輪機、磨光機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
7、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
8、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
9、嚴禁違章指揮和違章操作。
工程施工管理制度 篇6
第一條為了嚴格執行施工契約，提高建設工程管理水平，保質保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。
第二條本辦法適用於山東科技大學校內建設施工管理。
第三條聘請監理單位實施監理的工程，學校基建部門與承包單位之間進行建設工程契約有關的聯繫活動，通過監理單位進行；沒聘請監理單位的工程，本辦法所列條例由學校基建部門實施管理職責。
第四條工程管理人員的工作職責如下：
1、認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行基本建設程式；
2、編制選址報告；
3、可行性研究報告的編制工作；
4、認真蒐集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作提供依據；
5、根據批准的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續；
6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委託工作，並經常了解設計檔案的編制情況；
7、做好基本建設的計畫管理。根據批准的建設計畫，合理安排分年度建設的內容和投資；
8、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；
9、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創造必要的條件，及時辦理建設用地的徵購、拆遷和清除障礙物；
10、申請報建手續、規劃許可證、投資許可證和開工許可證；
11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；
12、做好施工現場管理，主要是施工技術管理，工程質量的.檢查與監督工作；
13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質量保證體系確保工程質量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否採用了先進技術提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學校是否影響等；
14、收集了解並及時督促與審查施工單位的工程進度和統計資料，為施工順利進行創造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統計、會計報表，上報主管部門；
15、寫好現場施工日誌，做好基本建設技術檔案的蒐集整理和保管工作，督促有關單位及時做好竣工圖的繪製和有關施工技術資料的歸檔與移交；
16、做好基本建設財務管理與監督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執行財務計畫，並認真組織實施；
17、組織落實應由學校基建部門供應的材料、設備等物資的供應，覆核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現場及時化驗，查看化驗報告；
18、嚴格執行與施工單位簽訂的施工契約，並及時檢查監督契約的履行；
19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。
第五條學校基建部門施工管理的重點工作：
1、保證工程質量，施工管理應當認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和施工驗收規範；
2、組織施工單位認真貫徹保證質量的各項措施與管理辦法；
3、制定學校基建部門確保工程質量的措施；
4、貫徹預防為主，加強質量檢查；
5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創造條件；
6、隨時掌握施工進度，參加各種調度會，發現問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法；
7、節約投資、降低工程造價。
第六條施工管理的主要內容：
1、圖紙會審與技術交底。學校基建部門要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。
工程施工管理制度 篇7
施工技術管理制度是技術管理工作經驗、教訓的總結。嚴格地貫徹各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業各項技術工作的保證;技術管理制度要貫徹在單位工程施工的全過程;我公司始終貫徹“維誠、維信、優質、高效”的宗旨,為發揮我們的技術優勢,認真執行國家和上級制定的技術規範、規程,按創全優工程的要求,科學地組織各項技術工作,建立正常的技術工作秩序,提高技術管理水平,不斷革新原有技術和採用新技術,達到保證工程質量、提高勞動效率、實現安全生產、節約材料和能源、降低工程成本的上的。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
熟悉圖紙是為了了解和掌握它的內容和要求,以便正確地指導施工。審查圖紙的目的',在於發現並更正圖紙中的差錯,對不明確的設計內容進行協商更正。管理圖紙則是為了施工時更好地套用及竣工後妥善歸檔備查。
二、技術交底制度
技術交底是在正式施工以前,對參與施工的有關人員講解工程對象的設計情況、建築和結構特點、技術要求、施工工藝等,以便有關人員(管理人員、技術人員和工人)詳細地了解工程,心中有數,掌握工程的重點和關鍵,防止發生指導錯誤和操作錯誤。
三、施工組織設計制度
每項工程開工之前,施工單位必須編制建設工程施工組織設計。工程施工必須按照批准的施工組織設計進行。在施工過程中確需對施工組織設計進行重大修改的,必須報經原批准部門同意。
四、材料檢驗與施工試驗制度
材料檢驗與施工試驗是對施工用原材料、構件、成品與半成品以及設備的質量、性能進行試驗、檢驗,對有關設備進行調整和試運轉,以便正確、合理地使用,保證工程質量。
五、工程質量檢查和驗收制度
質量檢查和驗收制度規定,必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量,根據建築安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項、分總工程的竣工工程進行驗收,從而逐環節地保證工程質量。
六、工程技術檔案制度
工程技術檔案,是指反映建築工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關的技術檔案,這些資料都需要妥善保管,以備工程交工、維護管理、改建擴建使用,並對歷史資料進行保存和管理。
七、技術責任制度
技術責任制度規定了各級技術領導、技術管理機構、技術幹部及工人的技術分工和配合要求。建立這項制度有利於加強技術領導,明確職責,從而保證配合有利,功過分明,充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。
八、技術覆核及審批制度
該制度規定對重要的或影響全工程的技術對象進行覆核,避免發發重大差錯影響工程質量和使用。覆核的內容視工程的情況而定,一般包括建築物位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道、電氣等。審批內容為合理化、技術措施、技術革新方案,對其它工程內容也按質量標準規定進行有計畫的複查和檢查。
工程施工管理制度 篇8
項目工程施工方案的編制與管理制度
施工方案的編制是特大型工程總施工組織設計的繼續和補充,是施工組織總設計在工程技術措施上的具體化,是指導施工生產的重要檔案。通過編制施工方案,對設計圖紙要求、現場自然條件、施工機械設備、施工人員等各方面的因素進行全面考慮,確定投入的施工力量、施工順序、進度計畫、材料數量、重點部位工序的施工方法等,用以指導施工生產、完成工程項目。
施工方案根據總施工組織設計的要求,針對具體項目做更加具體的安排,對工程細部做更為詳細的反映,並採取針對性的'施工技術措施。
(一)施工方案的編制與管理程式
施工方案及管理程式,原則是由所在區域的施工單位或承擔該分項任務的分包商負責編制,經'zz公司'項目部部審查後,報監理批准實施。
1.編制依據
(1)設計圖或深化設計;
(2)總施工組織設計;
(3)總包對該分項的指令性意見及相關專業的協調要求;
(4)現場的實際條件;
(5)城市環保、環衛規定;
(6)相關的專業規範。
2.編制內容
(1)工程概況及圖紙依據;
(2)施工部署;
(3)工序順序;
(4)主要分項工程的施工工藝(儘可能用圖示說明);
(5)施工進度安排;
(6)設備機械選型與布置;
(7)驗收標準、質量措施、安全防火要求;
(8)環保、成品保護措施等。
3.編制管理程式
根據分項工程性質的不同,分三類情況:
(1)重要的結構部位的施工方案,由承擔施工的單位根據'zz公司'項目部進度要求和現場條件提出方案編制初稿,然後由'zz公司'項目部總工主持,有生產主管及工程綜合部參加,會同承擔施工的二級公司的相應成員進行方案研討和完善補充,統一思想後,由編制單位列印成文,正式上報'zz公司'項目部,由工程綜合部履行審核手續後,報總工程師審批。當上報的材料沒有達到方案研討的要求,或者對一些關鍵部位的做法仍不夠合理時,'zz公司'項目部可以再組織一次方案研討,直至達到最佳效果,由原單位修改補充後再行上報。
(2)量大面廣的同類專業分項,採取先由各單位分別編制各自的方案,由'zz公司'項目部工程綜合部組織參施單位相關人員共同研討確定最佳方案,並由'zz公司'項目部指定一家進行匯總修改形成統一的單項方案,再上報'zz公司'項目部批覆。批准後的專業分項方案在個分部通用。
(3)對專業性較強的單項方案由分包商編制,報'zz公司'項目部審批,達到符合施工實際並得到總承包與分包,分包與分包相統一,使施工管理達到最佳效果。
(三)方案的審批管理
施工方案由分包單位編制列印正式文本報'zz公司'項目部總工審核後,再由工程綜合部向監理填報方案報審表,經監理批覆同意後,方可施工。監理審批表由工程綜合部登記存檔,並複印下發。各分包施工單位必須按審批意見進行施工。
(四)編制施工方案時應注意的問題
1.要緊密結合現場的實際情況,對於地處市內繁華地段的工程必須加強環保、環衛、安全等文明施工的管理。特別是環保、交通運輸方面要進行細緻調查研究,選擇合理的施工措施。
2.對設計圖紙中存在的問題要及時提出修改意見,報'zz公司'工程綜合部與設計單位協定,以確保施工順利進行。
3.在計畫安排上要充分估計可能遇到的各種情況,留有餘地。各分部分項工程或工種交叉部位必須進行調查研究提出合理的可行方案,並在計畫安排上充分考慮材料的採購、進場的期限。
4.施工方案的編制與新材料、新技術、新工藝推廣相結合,最大限度地套用到施工生產中去。
工程施工管理制度 篇9
1.編制目的
用於指導工程管理人員對幕牆工程進行全面質量控制,確保幕牆工程施工全過程處於受控狀態。
2.適用範圍
適用於幕牆工程施工過程各階段的質量控制。
3.職責
3.1總工程師辦公室負責本規程的制定、修改、分發及解釋;
3.2項目工程部負責本規程的具體實施。
4.工藝流程
4.1明框幕牆施工工藝流程
4.2隱框幕牆施工工藝流程
5.管理過程
5.1事前控制
5.1.1安裝幕牆的結構主體工程(鋼結構、鋼筋混凝土及磚混結構)應符合有關結構施工及驗收規範要求,幕牆工程設計圖紙已會審。
5.1.2檢查主體結構洞口尺寸是否符合設計要求,洞口尺寸數據由施工單位覆核整理完畢提供幕牆承建單位。
5.1.3檢查幕牆與主體結構連線的預埋件埋設是否符合設計要求、是否牢固,位置是否準確。
5.1.4檢查幕牆防雷接地節點預留是否到位。
5.1.5確認幕牆分隔樣式、顏色及相關技術參數已通過設計簽署認可。
5.1.6檢查幕牆材料相關質保書、試驗報告及質量情況。
5.1.6.1玻璃幕牆材料符合國家現有產品標準規定和設計要求,並有出廠質量證書和幕牆抗風壓性能、空氣滲透性能、雨水滲漏性能及平面變形性能檢測報告。
5.1.6.2結構矽酮密封膠相容性、剝離粘結性試驗報告,並有保險年限的質量保證書。
5.1.6.3預製配件出廠質量證書。
5.1.7檢查幕牆施工單位準備情況。
5.1.7.1檢查施工單位人員及機械設備是否按契約要求進場到位。
5.1.7.2檢查施工組織設計及方案,並通過審批。
5.1.7.3檢查幕牆樣板完成情況,並通過樣板驗收評審。
5.2事中控制
5.2.1幕牆安裝施工質量控制
5.2.1.1安裝施工前接受質檢站和監理的質量安全交底。
5.2.1.2檢查和覆核主龍骨定位是否準確。
5.2.1.3檢查現場焊接或高強螺栓緊固的構件固定後,是否已及時進行防鏽處理。
5.2.1.4永久性固定施工前,應嚴格檢驗和覆核立柱及橫樑的安裝精度,允許偏差應符合施工規範要求。
5.2.1.5幕牆安裝施工中應對下列項目進行隱蔽驗收:
a.構件與主體結構的連線節點的安裝;
b.幕牆四周、幕牆內表面與主體結構之間間隙節點的安裝;
c.幕牆伸縮縫、沉降縫、防震縫及牆面轉角節點的.安裝;
d.幕牆防雷接地節點的安裝;
e.幕牆防火構造。
5.2.1.6結構組件間密封部位表面清理及襯墊放置位置的檢驗覆核。
5.2.1.7檢查線腳條和膠條嵌塞是否密實、全面,封縫膠密封是否擠封飽滿、均勻一致,外觀是否平整光滑。
5.2.1.8檢查層間防火及保溫礦棉材料是否填塞嚴實。
5.2.1.9玻璃安裝前,檢查玻璃的色澤是否均勻一致,鍍膜是否有脫落,安裝玻璃時塗膜面是否正確。
5.2.1.10幕牆施工過程中應分層進行抗雨水滲漏性能檢查。
5.2.1.11幕牆工程驗收時應提供下列資料:
a.設計圖紙、檔案、設計修改和材料代用簽證檔案;
b.材料出廠質量證明書,結構矽酮密封膠相容性試驗報告及幕牆物理性能檢驗報告;
c.預製配件出廠質量證書;
d.隱蔽工程驗收檔案;
e.施工安裝自檢記錄。
5.2.1.12幕牆工程質量檢驗應按觀感檢驗和抽樣檢驗分別進行,檢驗結果應符合施工規範要求。
5.2.1.13檢查幕牆成品保護是否有專人負責。
5.2.2幕牆施工安全控制
5.2.2.1幕牆施工機具使用前應進行檢驗。
5.2.2.2檢查施工人員是否配備安全帽、安全帶、工具袋。
5.2.2.3檢查幕牆施工工作面安全防護措施以及現場焊接放火措施。
5.2.2.4督促檢查專職安全人員到位情況及巡查制度。
5.3事後控制
5.3.1組織工程驗收和評定,填寫《分部工程現場檢查記錄表》和《分部工程質量評定表》。
5.3.2幕牆工程驗收交付後,由物管部門及時制定幕牆的保養、維修計畫。
6.編制依據
6.1《玻璃幕牆工程技術規範》 (jgj102-96)
6.2《建築施工手冊》
7.相關/支持性檔案
7.1工程管理過程控制程式
7.2監視和測量控制程式
7.3物資產品標識控制程式
7.4工程質量管理工作規程
7.5工程材料管理工作規程
8.質量記錄
8.1施工單位管理人員及特殊專業、工種人員資格證明檔案統計表(gt/qr15-03)
8.2施工單位機械設備證明檔案檢查表(gt/qr15-06)
8.3工程施工進度(調整)計畫審批表(gt/qr15-07)
8.4工程施工進度計畫審批表(gt/qr15-08)
8.5工程施工進度(調整)計畫匯報表(gt/qr15-09)
8.6施工方案審批表(gt/qr15-11)
8.7工程管理日記(gt/qr15-10)
8.8裝飾樣板工程驗收記錄(gt/qr15-12)
8.9工程部整改通知單(gt/qr15-15)
8.10分部工程質量評定表(gt/qr23-02)
8.11分部工程現場檢查記錄表(gt/qr23-03)
工程施工管理制度 篇10
為保證春節假期的施工工地的安全，保證大家過一個愉快的春節,項目部特制定以下《春節值班制度》，具體內容為：
1、嚴格遵守值班規定，不得早退、遲到、曠工、脫崗；值班人員要做好值班記錄。重要事情要有記載、記錄。做好交接班等有關工作。
2、不得在值班期間飲酒、睡覺或乾與工作無關的事情；需要外出時，必須保證有人值班。
3、值班人員要重點做好重點防火要害部位、物資、無人上班區域的'安全檢查。要進行定時巡邏，防止盜竊現象發生、防止火災等各項災害的發生。遇到緊急情況要及時報警，確保公司財產的安全。
4、對生活區、辦公區的房間和物資應認真檢查、登記，並進行落鎖、關好窗戶、統一貼好封條；生活區、辦公區杜絕出現“長明燈、長流水” 等浪費現象。
5、值班人員在春節放假值班期間為施工現場水電運行及安全工作的第一責任人，必須加強責任感，增強工作的自覺性與主動性，確保水電安全、穩定運行。注意節約用電，防止發生火災或者電線短路。
6、值班人員不得留宿外來人員；不準無關人員在值班場所逗留。
7、值班期間必須保證手機24小時暢通。遇到突發及重大情況時，必須報告上級領導並做好臨時處理措施，積極處置。
8、 要堅守崗位，不得擅離職守，做好值班期間的工作。違反值班制度，視情節予以處罰並追究相關人員責任。
9、春節值班時間為20xx年1月26日至2月10日。
附：春節值班人員值班表和相關人員通訊錄。
工程施工管理制度 篇11
1編制施工方案:根據圖紙及現場情況由項目技術負責人編制施工組織設計和專項施工方案。由項目有關人員研究確定施工的關鍵工序,對關鍵工序進行重點管理。
2審核施工方案的可行性:先由項目經理對方案進行初審,然後上報公司工程部進行審批。對於不符合的方案要重新進行編制直至合格。
3根據合格的方案對現場責任工程師進行交底,施工前由責任工程師對施工班組進行技術交底,明確後進行施工。
4項目責任工程師是過程控制的'現場責任者,負責根據施工進度總計畫及階段工期目標進行分解,制定周作業計畫。以周計畫要求明確過程質量管理點和管理措施,組織好各專業工序的交叉作業施工,進行技術交底的指導與實施。
5實行樣板作業法:項目經理部在分項工程、分部分項工程開始大面積施工前必須做樣板,工程部和項目經理部進行質量首檢監定後,方可進行大面積操作。
6項目經理部在施工過程中,由責任工程師組織進行自檢、交接檢,確保工程質量達到要求。
7當石材安裝工種、電焊工種、刷漆工種等工種間需要交叉配合施工時,根據施工進度計畫確定交叉配合施工的時間、地點及責任人。所有交叉配合工作均需按過程控制流程圖進行。工程程式由需要配合方向責任工程師提前提出配合要求,條件具備即應首先進行交接檢查,再進行配合施工。施工中的協調工作由責任工程師負責,對其它分包單位各專業的協調由項目經理負責。