工程施工材料管理制度 篇1
工程施工安全防護設施、用品材料管理辦法
為了防止假冒、偽劣或存在質量缺陷的安全設施和用品材料流入施工現場,規範採購行為,以及確保各作業人員及時佩戴各種安全勞動防護用品,確保全全生產,特制訂本辦法。
一、選擇合格供應商
1.項目機物部應按照有關要求,對相關材料的供應單位進行評價,擇優選取,建立合格供應商台帳。
2.合格供應商必須具備:生產、經營許可證;技術和生產及質量保證能力;當地主管門頒發的準用證證明材料(法律、法規要求);市場信譽和履約能力;
二、購置:項目機物部編制需求計畫,經項目部主要負責人審批後,同選定的合格供應商簽訂購貨契約。購貨契約中應約定:材料的品名、規格、型號、質量等級;生產製造規程和標準;驗收準則和方法;供應商應提供購置材料的`相關資料。(生產許可證、產品合格證、準用證,批量檢測合格證明等)。
三、驗收:
1.批量材料:由分管經理、技術負責人、安全員根據約定的要求進行分批次集中檢測;零星材料進場:材料負責人、安全員隨時進行檢查驗收,發現有質量問題的,送有關檢測部門復檢,安全員做好檢查驗收記錄。
2.安全員負責收取生產許可證、產品合格證、準用證,批量檢測合格證明等資料,建立登記台帳。
3.驗收方式:查質量合格證明材料、質量檢測報告;查外觀尺寸、規格和實物質量;按規定抽樣複試等。
4.對未檢品、不合格品作好標識,不合格品清退出施工現場。
三、保管
1.對通過檢查驗收的材料,進入庫房妥然保管,並進行分類標識,建立登記台帳。
2.對庫存滿一年的安全防護材料、用品,由項目經理、技術負責人、安全員進行複查,凡變質、受損傷的及時清理,不允許發放使用。
四、發放領用
1.基本原則是按實際需要發放,建立發放登記台帳。但勞動保護用品非正常損耗且屬於個人責任的將從本人工資中扣除。
2.各消防滅火器材應經常檢查,一經發現不能滿足規範要求的就要及時更換。
3.安全帽、安全帶、絕緣鞋、電焊面罩等安全防護用品必須保持完好無缺,一旦損壞必須及時更換。
4.工作服、手套、洗衣粉等勞保用品應定期(按月或季度)發放。
工程施工材料管理制度 篇2
裝飾裝修工程施工材料管理
1、為保證工程質量,本工程所採用材料均按國家建材規範驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項目經理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格按照標準及質量體系檔案規定,嚴格材料進、出手續,健全材料管理制度,按計畫採購、供應。
3、貫徹執行質量採購控制程式,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質量優良、價格合理的物資。
4、所有現場材料,半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程式,分門別類堆放,並按先進先用原則進行使用。
5、工序作業前,對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現場。
工程施工材料管理制度 篇3
項目工程施工進度管理制度
1、乙方應在開工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計畫、產值計畫表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計畫而採用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計畫應當內容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,並在各節點位置標註有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計畫經甲方、監理審定後實施。
2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計畫組織施工,接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計畫、施工計畫和說明,並取得甲方、監理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計畫》、《三個月滾動計畫》和《本月完成工程月報》,並在此基礎上更新工程進度計畫、資金計畫和其它工作計畫。《下月施工計畫》必須具體、詳細並且符合階段性工期要求和總進度計畫要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經甲方、監理例會審定後實施。
4、修訂:工程實際進度與經甲方、監理審定的進度計畫或者更新的進度計畫不符時,甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯後而不能按預定工期完工,有權向乙方發出修訂工程進度計畫的書面指令。乙方應在接到甲方指令後的5天內將修訂後的進度計畫提交給甲方。修改後的工程進度計畫,仍應保證本契約工程在契約規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂後的進度計畫或未採取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。
5、處罰
5.1如實際進度滯後總進度計畫要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上後再重新申報支付(除執行施工契約、附協定有關進度條款的規定外)。
5.2施工後期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監理單位的統一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。