2） 部門總監召集二級部門經理/分公司經理召開部門覆核會議，審核本部門s、a、d級員工的資格，平衡s、a、d級員工的分布比例。
3） 部門總監批准簽署覆核通過的考評表。
六、 考評小組覆核：
1） 一級部門覆核後，有關考評資料（總部所有考評表、分公司獲得s、d級的員工的考評表、各部門“考評成績單”）統一交到總部人力資源部，總部人力資源部匯總全公司的考評情況並擬寫考評報告。
2） 總部人力資源部把考評報告和獲得s、d級員工的考評表呈交考評小組；
3） 考評小組召開覆核會議，審核獲得s、d級員工的等級資格，平衡等級分布比例；
4） 考評組長批准簽署覆核通過的考評表。
七、 通知考評結果：
考評小組把覆核後的“考評成績單”返還給部門總監/分公司經理保存，由其通過員工的直接上司，把結果告訴員工。
八、 備案存檔：
總部人力資源部根據考評小組覆核結果，修改考評報告，並把有關考評資料備案存檔
第十條 考評資料的保存：
u 員工工作總結和發展計畫：一式三份，分別交由員工本人、直接上司、總部/分公司人力資源部保存。
u 考評表：總部員工的考評表由總部人力資源部存入員工個人檔案，分公司員工的考評表由分公司人力資源部存入員工個人檔案。
u 考評成績單：一式兩份，分別由部門總監/分公司經理、總部人力資源部保存；
第二章考評表及考評說明
第十一條 考評表 ：（見附屬檔案）
第十二條 考評說明
1、 本制度的考評表用於考評員工上一考評期間（半年）的工作表現。
2、以下是對考評表內容的解釋說明：
序號 內容 定義
1 工作目標 員工上一考評期間（半年）要實現的工作指標
2 分值等級及說明 將成績按優劣進行分等，並對每個等級進行解釋
3 上司評分（p） 上司就每個考評項目給員工的評價分數；
4 權數（i） 上司根據各考評項目的重要性，給各考評項目賦予的係數。
5 項目得分 是上司評分和權數的乘積
6 備註 說明一些需要補充的內容，其中得分為s、a、d級的要列舉至少兩件事例說明
7 總分 是所有項目得分相加得到的總分
第三章 附屬檔案
附屬檔案一 ----------------------------------------------------------------統一考評流程圖一
附屬檔案二 ----------------------------------------------------------------《員工工作總結與發展計畫》
附屬檔案三 ----------------------------------------------------------------《績效考評表》
附屬檔案四 ----------------------------------------------------------------《內部客戶評價反饋徵集表》
附屬檔案五 ----------------------------------------------------------------《考評成績單》
附屬檔案六 ---------------------------------------------------------------- 疑難解答