2、生產車間人員根據生產部的指令組織生產。包裝人員按生產車間操作規程進行包裝，對校封口線美觀、端正、距離適中，不能有皺紋缺口，包裝放置整齊，包裝準確。每個品種
打包完畢，必須清倉，清掃地面後才換品種分裝。嚴禁各品種混雜，影響產品質量。
3、成品保管只能接收合格的成品入庫，未經驗收合格者，一律不許入庫。保管員按提貨單如數發貨，必須堅持先進先出的原則。
4、生產部品控人員負責監控每批產品生產的全過程。如發現問題，查明原因，及時處理。
5、質量部品控人員負責對生產部人員的培訓，每天對生產部進行巡檢，包括生產過程、操作工序、半成品和成品抽檢，同時做好產品的取樣、留樣工作，堅持生產記錄及其他有關
質量的問題。
五 倉庫管理
1、按照公司有關物質管理規定，做好物質的存放，堆碼，運送，安全等方面的管理工作。
2、採用定期或不定期的方式審查庫房物質出入手續的合理性。做到審核批准手續合理，原始記錄完整，數量準確。
3、負責監督物質使用的有效性和合理性。避免各種浪費，堵塞非法流失漏洞。
4、定期對庫存物質清倉盤點，搞好物質核算，確保帳，物相符，並及時向總經理和有關人員報告。
5、公司倉庫管理員按時上下班，到崗後及時巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時向上級報告，下班應及時檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好。
6、必須認真做倉庫的安全，整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患。
7、檢查防盜，防蟲，防鼠，防霉等安全措施和衛生措施是否落實，保證庫房物質完好無損。
8、發貨時，一定要嚴格審核手續是否齊全，並嚴格驗證審批人的簽字樣式。對手續欠妥者，一律拒發。
9、服從上級分工，並且認真完成上級交給的工作任務。
六 市場部
1、負責銷售內勤人員的管理輔導和培訓工作。領導銷售內勤做好客戶服務工作，並處理投訴。及時與行銷人員進行溝通、協調。
2、每周根據日報表和銷售出庫量向生產部下達生產計畫。
3、根據發貨單存根聯登記明細賬，並且進一步審核發貨單的準確性，建立電子台賬，並確保手工帳與電子帳的一致性，並不定期的與行銷人員對賬。
4、行銷人員工資及提成的核算。
5、負責行銷會議前的資料準備工作和會議的記錄工作，安排各種管理表格的發放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計畫與總結）。
6、管理各類文檔（如契約、各類行銷政策、客戶資料及其他部門發文），健全行銷內部檔案管理。
7、收集行銷人員對公司產品、行銷思路等各方面的意見和建議，及時向行銷總監、技術服務部門反應。
8、根據公司制定的年度、季度、月度生產計畫，制定相應的年度、季度、月度採購計畫，並組織實施；
9、調查國內外各地原料、物料供應市場的變動情況，隨時上報新動向；
10、保持與原料、物料市場的密切聯繫，選擇最佳採購對象及方式；
11、負責的所採購原材料及包裝進行統一庫存管理，在保證生產順利進行的情況下，合理控制庫存成本。
七 檢驗化驗室
一 樣品的抽取、製備、保管
1、質管員要根據規定，對原料、成品進行抽樣，並及時將樣品送給化驗員進行化驗，質管員在抽樣時需將樣品名稱、生產時間、抽樣時間，到貨數量等信息在請驗單上進行明確標