6.由部門經理每月底向總經理交納一份月銷售報表及下月銷售方案計畫書。
7.所有員工要按公司的銷售方針及方案進行銷售，不得私自改動方案及銷售目的。
8.部門所有員工必須準時出席周例會及月例會，特殊原因必須由主管批准。及由外貿內勤做好所有的會議記錄進行歸檔。
9.銷售管理制度與薪資績效獎金及評估員工的綜合考核掛鈎。
部門設施管理制度:
1.部門所有電腦,印表機,電話等所有硬體設施受公司行政部門出台的政策監控.
2.部門所需新申請相關設施由主管核准、總經理批准報採購部門。
3.部門必須遵守公司相關控制成本條約對耗材使用以節約為基準。
國際貿易部門相關費用制度
一, 銷售費用的計算辦法
1.電話通訊費
崗位名稱 手機通訊費補貼
主管
行銷代表
以上費用不含月租費在內.及出國參加補貼另核實算出
2.通訊郵費
1）由於海外郵遞費用相對高,所以本公司實行,一般來樣打樣等費用都由客戶支付,如果客戶下單後,郵費可在契約金額中扣除.
2）國內郵遞費用可根據來信對方付,去信我方付的原理執行.
3）所單次郵遞金額超過rmb100以上者必須由上級主管批准簽字
3.補貼費及報銷費用
1）一般情況下出差在國內展會者按照公司相關費用制度執行.
2）參加國際展會或國際商業調查者,必須由主管審核,報總經理批准.實報實銷.
國際貿易部門銷售方針政策
1.方針:團結合作,緊密向上,提升技能,共享繁榮
2.銷售政策:
1.充分利用網路功能,推本企業品牌,維護企業品牌形象
2.在完成自己工作任務的情況下,幫助別人.共取奮進.
3.以品牌占領國際市場。
4.提供強有力的技術開發方案及銷售技術支持
5.採用企業統一簽訂的效率高的物流企業合作
6.最終採用品牌戰術所有產品統一外貿價，超出低於標準一律要總經理批准書。
7.少於最少起訂量的採購商採取分散形式的供貨，最終促其發展壯大或淘汰出局。
8.針對地區性的海外傳媒及其它方式的廣告投放支持。
9.根據區域性的統計調查信息採取優惠待遇政策。
10.初步定位毛絨玩具為主打產品進行開發及推廣。