建築公司規章制度範本 篇1
第一章總則
第一條為加強公司各項事務的管理，理順公司內部關係，採用橫向聯繫、縱向整合、豎向協作等經營方式，真正實現個人經濟提高創收，公司經濟基礎不斷發展壯大，並使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據相關法律、法規及公司章程特制定本管理制度。
第二條公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規定和決定、紀律。
第三條本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、契約管理、物業管理、勞資管理、工程項目管理。
第二章公司管理；
公司管理包括檔案管理、印鑑管理、文印管理、公司財產及辦公用品管理、報刊及郵發管理等。
第四條檔案管理：
1、歸檔範圍：公司規劃、年度計畫、統計資料、規範、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議；聘任書、協定契約、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的檔案資料。
2、檔案管理：指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據齊全完整；密級檔案必須保證安全。
3、檔案的借閱；總經理、副總經理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經主管副總經理批准，並辦理借閱手續。
4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁塗改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或複製的，密極檔案必須經總經理批准，一般檔案必須經主管副總經理批准，方可摘錄複製。
5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產，由公司統一管理，未經同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或藉口，外借其他經濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動契約的離聘人員，向公司索要證書的，必須經總經理批准，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進行經濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。
第五條印鑑管理
1、公司印鑑由辦公室和業務、財務部門分別保管。
2、印鑑的使用一律經公司總經理許可，主管副總經理簽字允許後方可加蓋，如違反此項規定，造成後果由直接責任人員負責。
3、公司所有需要加蓋印鑑的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢、存檔。
第六條文印管理
1、文印由辦公室統一負責。
2、確需到公司以外去列印的檔案、資料須經主管副總經理批准，由具體列印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規定造成的後果，由直接責任人負責。
第七條公司財產及辦公用品管理
1、公司庫房由材料設備股負責管理。
2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防鏽蝕，並應統一編號、分類、排放。
3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統一採購。
4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、浪費。
5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的採購、更換必須經總經理批准，指定專人負責。
6、辦公電腦使用人員要保持用品乾淨、整潔；因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規定造成工作延誤或損失的由責任人負責。
第八條公司資質及職能股室
1、公司所屬業務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償。
2、公司所屬機械設備、場地面向市場，均實行有償。
3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1—3%的管理費用，所發生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。
4、凡有要求陪標、標書製作、工程資料等服務的單位必須經公司總經理批准後方可。並收取費用，費用額以市場價為基礎
第九條報刊及郵發管理報刊征訂、檔案郵發由辦公室負責統一征訂，但必須經主管副總經理批准。
第三章財務管理
第十條公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業財、務通則》和《企業會計準則》的要求，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執行。
第十一條本財務管理內容屬公司《內部財務管理制度》各股室、2項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執行。
第十二條公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速周轉、提高效益、減少壓占。
第十三條為保證庫存現金的安全合理，公司下屬各部門應按規定限額提取備用金，一般不超過20__—5000元，備用金的支取必須經總經理或主管副總經理簽字批准後，方可辦理。備用金的支取必須註明用途、金額。
第十四條任何部門和個人，一律不得以任何藉口坐支或挪用營業收入款，否則公司將依據相關法律法規、章程、制度的規定予以罰款，情節嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。
第十五條各項目部、廠應經常和客戶保持聯繫，按期進行帳款催收，由主管副經理和財務部門監督。
第十六條財務部門對固定資產應進行年度可行性分析，以便為固定資產的增減提供準確依據。
第十七條支票管理嚴禁簽發空白支票；持票人應妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經濟責任。支票印鑑應由專人分別保管。
第十八條信貸管理由財務部門統一負責。
第十九條根據國家稅法規定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫療保險等。
第二十條參加工程的決算會議。
第四章契約管理
第二十一條為加強公司內部契約意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學心《契約法》《建築法》《招投標法》等一系列法律法規。
第二十二條業務部門應根據契約履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。為契約的完善提供依據。
第二十三條業務部門對契約的文本應逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模稜兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。
第二十四條施工契約由業務部門（預算股）統一負責保管。
第二十五條公司內部項目承包契約由辦公室負責保管。
第二十六條物業管理部門簽訂的契約，由物業部門負責保管，但應轉辦公室留存一份，以便存檔。
第二十七條材料設備部門簽訂的採購契約由材料設備部門負責保管，並轉財務股一份作為記帳憑證。
第二十八條預製廠簽訂的供銷契約由預製廠設專人負責保管，並轉財務股一份以備查存。
第五章物業管理
第二十九條本物業管理是指公司所屬財產、房屋、樓院及配套設施、設備、場地管理。物業管理部門要及時進行維修、養護、管理，維護物業管理區域內的環境衛生和秩序。
第三十條物業管理部要與業主依法簽訂物業管理契約，必須明確雙方的權利、義務及服務內容，契約要求詳盡、實用。
第三十一條物業管理部門應就本公司的物業管理範圍內財產、設施設備等建立台帳，做到有序管理。
第三十二條物業管理應設立專門銀行帳戶、帳表、契約，獨立核算帳目，分別設立會計、出納做到錢帳分離，嚴禁一人統收統管。
第三十三條物業管理部門應對物業契約的履行和管理工作開展情況，及時進行了解、掌握，按月、季度向主管副總經理匯報。
第三十四條及時掌握匯總業主、市場反饋信息，為物業管理工作的完善和提高，提供詳實可行的原始資料。第六章勞務和工資管理（一）員工的聘用
第三十五條公司及各項目部、預製廠用員工應本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
第三十六條公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規政策，做到依法辦事。
第三十七條公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。
第三十八條公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業服務。
第三十九條公司所聘人員不得使用公司財產、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領人情。
第四十條公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用契約。
（二）工資及獎金
第四十一條公司管理人員實行年薪制和效益分配製，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。
第四十二條公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數計繳。
第四十三條公司員工年度工資及獎金總額，由總經理按章程的規定擬訂。
第四十四條公司執行董事會批准實施的工資系列。
第四十五條員工的獎金由公司根據實際效益按有關規定提取、發放。
第四十六條特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規定執行，標準為員工的基本工資。
（三）辭職、辭退、開除
第四十七條公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規定履行手續。
第四十八條員工與公司簽訂聘用契約後，雙方都必須嚴格履行勞動契約。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。
第四十九條契約期內員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應付賠償責任。
第五十條員工未經批准而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應付賠償責任。
第五十一條員工必須服從公司安排，遵守各項規章制度，凡有違反並經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
第五十二條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務、檔案及業務資料，並移交業務渠道。否則，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的應付賠償責任。
（四）獎懲制度
第五十三條為了對公司發展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮發向上，特制定本制度。
第五十四條本制度適用於公司全體員工。
第五十五條本公司獎勵辦法如下（具體辦法由董事會臨時決定）：[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽稱號
第五十六條有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結算扣除前期費用後的總價給予1%的經濟獎勵，但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的.催收工作；不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實際情況須收取1—3%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”（三金指職工醫療保險及大病醫療、職工養老金、職工失業金）等所有費用將由本人承擔，公司不再負擔。超額完成公司利潤計畫指標，經濟效益顯著者；積極向公司提出合理化建議，被採納者；敢於制止、揭發各種損害公司利益行為的；維護公司利益和榮譽、保護公司財產，防止安全事故發生或挽回經濟損失的；5維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢於制止、批評、揭發的；對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會信譽的；以上未註明具體獎勵辦法、種類的，其獎勵辦法、種類視績效程度而定。
第五十七條員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經濟責任等處分：
1、違反國家法律、法規、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的；
2、違反勞動紀律，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務的；
3、不服從工作安排和調動、指揮或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；
4、拒不執行董事會決議及總經理、部門領導決定，干擾工作的；
5、工作不負責任，損壞設備、工具，浪費原材料造成損失的；
6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；
7、濫權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經濟損失的；
8、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；
9、挑動是非，破壞團結，損壞他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的；
11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；
12、散布謠言，損害公司聲譽的；
13、私自挪用公司資金的；
14、有其他違章違紀行為，董事會或經理辦公會認為應予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經濟損失的，責任人應賠償損失；情節嚴重，觸犯刑律的，提交法務部門依法處理。
第七章工程項目管理制度
第五十八條工程項目管理執行的原則以現場文明施工為外在要求，以質量、工期、安全、效益為中心內容，以抓好施工現場管理，營造良好企業形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內抓現場，外抓市場，調整結構，提高效益。
第五十九條工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工後全過程的管理，其基本內涵是：以項目工程為核算單位，以個人經濟負責為基礎，以項目的施工安全、工期、質量、成本的全過程管理為內容，按管理層和勞務層分離的形式，以經濟手段的項目責任制6的契約管理，使每一個項目由不獨立的單純生產體，轉變為內部相對獨立的經營管理實體。
第六十條項目經理的產生項目經理通過招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優聘任產生，其身份是受公司法人代表委託就某一項工程進行管理，直接對總經理負責，項目經理受法定代表人委託，進行項目管理，必須在授權範圍內行使權利，項目經理在工程管理過程中違規管理；不勝任或造成損失，公司有權解除其項目經理職務；情節嚴重的有權要求其承擔經濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。項目經理及項目部的產生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。
第六十一條項目班子人員的組成按照公司人事管理的規定，原則上由項目經理提名在全公司中最佳化招聘組建，勞務和其他人員面向社會招聘，成立項目管理班子。項目部管理人員執行年薪制和效益分配製，勞務人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的分配原則執行，對不服從生產安排，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產者，可勸退或辭退，給公司造成經濟損失者，依法索賠。
第六十二條項目經理的職責
1、認真貫徹國家有關法規、政策和公司決策以及公司各項規章制度、辦法，自覺維護企業的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經濟指標的全面完成。
2、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發包，對工程進度、質量、安全、成本和現場管理全面負責。
3、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計畫及施工方案，制定安全生產及保證質量措施並組織實施。
4、科學組織和管理進入現場工地的人、財務等資源，作好人、物、設備的調備，及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司簽定的項目責任契約，提高綜合經濟效益。
5、組織制定項目內部管理人員的職責許可權和各項規章制度，搞好與公司機關各職能部門業務聯繫和經濟往來，定期向總經理報告工作。
6、嚴格財經紀律，加強財務、預算管理，實行專款專用，嚴禁挪用公款，與建設單位結算的各項費用一律通過公司財務、帳戶，方可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關係。
7、項目經理及成員，必須按時參加公司組織的各種學習活動和會議。
第六十三條項目經理的許可權
1、組閣權：確定與工期相適應的管理組織，可根據公司有關人事規定自聘或辭退管理人員、後勤人員。
2、生產經營權：全權負責項目施工生產的經營，包括配合建設單位。
3、勞動用工權：自行解決勞務人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務為期限的計件工、計時工的使用契約書。不得私自簽訂中長期契約工，勞務契約依據《勞動法》應簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內容。
4、內部分配權：按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執行年薪制、效益分配製，招雇的勞務、施工人員可自主分配和嘉獎。
5、拒絕攤派權：對公司經理和有關部門違反契約行為的攤派，有權拒絕。
6、材料採購權：項目經理對項目所需材料享有採購權，採購的材料應從價格、質量、產地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。
第六十四條施工階段項目班子的基本職責
1、責任範圍、內容：項目工程質量、工期安全、效益為項目經理的主要責任內容，亦為基本職責，各項職責範圍內容的目標值以契約契約形式與公司法人簽定。
2、以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責為：
⑴審查圖紙，自編施工預算，學習掌握契約內容及其他技術經濟檔案。
⑵編制施工組織設計，工程質量達標方案，工程成本降低計畫，並報公司審批後執行。
⑶完成現場的三通一平，規劃現場的平面布置，現場條件的創造，進場材料，構配件現場驗收，現場保管，使用控制，耗用考核等。施工現場企業文化宣傳標牌製作和設計。
⑷工程施工的組織實施，包括對進場的勞務進行施工技術、生產進度、生產安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。
⑸負責工程變更籤證，建立工程變更台帳，催收工程進度款。
⑹按成本降低計畫，按月、年度向公司財務股上報成本報表及竣工工程成本經濟分析。
⑺按要求填報計畫、統計等各類報表，填寫施工日誌，積累技術檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結（裝訂紙張均為A4）。
⑻辦理竣工移交，包括竣工後與建設單位辦理驗收，移交手續，竣工結算、收款包括5%尾款及一年內的保修和費用承擔。
第六十五條項目班子的組織機構人員構成
1、項目管理層生產與經營管理儘量做到層次少，人員精幹得力，提倡一職多崗。
2、管理上根據公司總經理的安排和企業的管理制度，項目經理接受公司直接領導。
3、在經濟往來上，項目經理根據公司經理與項目經理簽定的契約，公司機關職能股室服務於與各項目部。
4、在業務管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導，一切統計報表包括技術、安全、質量、預算及各種資料，都要按系統管理的有關規定，準時報公司查驗存檔。
第六十六條項目經理的控制目標
1、質量——工程質量以檢驗評定標準為依據，必須達到合格標準。
2、工期——執行工程承包契約中的工期規定。
3、安全——按照政策規定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責承擔。
4、總成本——按70%有權支出且能調節和自行控制成本費用，如有公安、市容、環衛、質檢部門及公司質檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負責承擔。
第六十七條項目班子的解體
1、工程竣工後，項目班子應迅速解體，重新招標或聘用時，必須按規定三個月內做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發。
2、公司所配備的機械和設備必須運轉正常，交回公司時保證完好率達到95%。
3、材料採購，財務管理，必須建立三角監督關係。
建築公司規章制度範本 篇2
建築公司勞動愛護工作制度範本
1、臨建設施:工地搭設臨建設施有食堂、 宿舍、淋浴房,且有生活衛生管理制度。 2、施工現場宣揚工作:設職工文藝活動室、板報、閱報欄等準時更新,平安生產、勞動愛護宣揚標語醒目。
3、加強食堂管理:管理有制度, 食堂食品品種花樣多,價格合理相宜,食堂保持潔淨衛生, 炊事員著工作裝乾淨。主副、生熟食分放,不許購置腐爛、 變質食物,堅持炊事員體檢,食品保持衛生,夏有防蠅設備,炊事員必需樹立為職工服務的思想。
4、加強現場管理:施工用料按存放位置圖擺放整齊, 保證道路暢通無積水,現場乾淨,建築物內不許住人。
5、責任明確:辦公區、生活區、廁浴保持清潔衛生,責任到人。
6、按規定配齊勞動愛護用品,保證職工飲開水,工地設有急救措施。
建築公司規章制度範本 篇3
1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責一個項目的生產、經營、質量、財務等一系列管理工作。
2、負責項目的施工方案以及進度計畫的安排與落實。
3、合理的組織、調度生產要素，保證工程項目保質保量的完成。
4、及時與甲方進行溝通，做好各階段工程的竣工驗收與結算工作，加快資金周轉，做好成本核算，審核各項費用支出。
5、負責施工現場管理，合理使用物料、設備及勞動力，控制施工成本。
6、解決處理施工中出現的各種問題。
7、對潛在的項目風險進行預測和分級,並制定調整計畫和應急策略。
8、對客戶進行硬體設備基本維護與軟體使用的培訓。
建築公司規章制度範本 篇4
一、項目經理是公司派駐工程現場的全權代表，對工程項目施工現場負有行政、業務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理許可權。擔負與甲方或總包方之間的協調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。
二、項目經理必須恪守職業道德、公正廉潔、大膽管理，敢於擔當、勇於負責，正確行使各種管理許可權，公正處理和協調施工現場的各種矛盾和各種關係，使公司的施工隊伍始終處於良好的狀態下開展施工工作。
三、工程項目中標後，項目經理受公司的委派，應按公司現場工作流程暫行規定的要求，積極開展相關工作。
四、施工隊伍進駐工地後，應正確指導各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現場的工人進行登記，存留身份證複印件，並做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。
五、在施工過程中，認真指導各班組嚴格按照樣板牆標準組織施工，抓好質量、控制成本、掌握好工期。
六、切實抓好安全施工，施工人員進場後，項目經理對全體人員要進行安全技術交底，上班期間嚴格按照規章制度上崗，認真做好班組長工作職責第十三條規定相關內容的落實。對不按要求上崗的，進行教育；對屢教不改的，進行停工；嚴重者清場。
七、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發現各種問題，並妥善予以解決。
八、積極做好內、外協調，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間；與甲方和總包方之間；各工種之間的銜接、協調，主動接受並做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報並提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。
九、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據天氣狀況，每周應不少於一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法；交流施工工藝，提高施工水平；認真做好會議記錄。
十、項目經理在施工現場，未盡職責；履職不力；賞罰不分；管理無方、不善；發現問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，並造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。
十一、認真執行並落實公司領導交辦的其他有關事項。
十二、本項目經理崗位職責由X有限公司負責解釋。
建築公司規章制度範本 篇5
第一條為了加強對外來施工單位的管理，明確外來施工單位及人員的安全責任，切實履行各自職責，防止各類事故的發生，共同確保一方平安，特制定本規定。外來單位及人員是指非本院員工，來本院內承包施工、維修、安裝、運輸等任務以及在本院轄區內從事承包生產、加工、經營等活動的，具有獨立法人資格的單位及其人員(不包括臨時工、勞務工、農民輪換工和以個人名義承包工程的各類外用工)。
第二條本規定適用於與研究院中、短期或單項工程的施工、安裝、維修、運輸等任務的具有法人資格的外來單位及人員(以下簡稱為承包單位);本規定同樣適用於在本院轄區內，與我院生產有直接聯繫，進行承包生產、加工、經營等任務的外來單位及人員。
第三條院部負責發包工程的部門，必須嚴格履行職責，認真審查承包單位的資質等級證照、法人資格證書、與承包工程項目有關的特種作業人員資格證書等，並留相關材料的複印件。手續齊全完備，符合國家要求，方可發包招用。
第四條院部有關發包部門與承包單位要依照有關法律、法規簽訂承包契約，同時要明確相互的安全責任：
(一)發包方的安全責任:
1.認真審查承包方的《工商營業執照》、資質等級證照、法人資格證書、與承包工程項目有關的特種作業人員資格證書、安全管理組織機構、安全管理制度及安全教育情況等。
2.負責監督承包方辦理《承包契約安全管理審批表》和制定施工安全措施方案，並報送院產業管理部備案。
3.開工前，負責把施工現場的安全條件給乙方進行書面交底，為乙方提供必要的工作條件和安全作業場所。
4.監督承包方執行國家安全法律、法規，在兩方人員交叉作業時，有權對承包方作業現場及人員進行安全監督、管理，對承包方在各類違章操作行為，有權進行處罰;有權停止承包方危及安全生產的嚴重違章作業。
5.承包方發生工傷事故時，本著人道主義的角度，要積極協助搶救，並提供其它便利條件。
（二）承包方的安全責任:
1.施工前必須按規定持相關證照按規定辦理《承包契約安全管理審批表》手續。
2.要有完善的安全管理制度，並對相應的施工項目制定施工安全措施方案，報甲方安全環保部備案，並組織參加施工的人員進行安全教育。
3.施工作業過程中，必須嚴格遵守以下規定:
(1)在生產運行區域中施工作業，施工人員不得亂動甲方的設備、儀表、閥門、消防措施等。施工臨時需要使用施工現場的電源、氣源及其它設備或工具，必須徵得設備所在單位的同意，並辦理有關使用手續。
(2)當所承擔的工作與發包單位作業交叉時，主動聯繫對方有關部門，共同制定安全措施，並嚴格執行。
(3)施工人員進入生產、施工現場應該自覺穿戴好個人勞動保護用品。特別在交叉作業時，必須按規定，正確使用和穿戴個人勞動保護用品，否則，發包方有權進行糾正;對不聽勸阻的單位或人員，有權按規定進行處罰。
(4)機動車輛必須遵守發包方交通安全管理的規定。
(5)施工作業結束，要及時清除場地，恢復好各種防護措施，清潔現場。
(三)共同責任和義務
1.存在爭議和不可預見的問題，由雙方主動協商解決。雙方解決不了時，提請政府安全生產管理局仲裁。
2.承包方在施工中發生事故，由承包方負責向當地安全監督管理部門匯報、調查處理及統計上報。
3.承包方在對方區域內施工作業中，由於違反各項制度及規定，而造成事故和自身損失，發包方不負任何責任，並由承包方承擔相應的賠償;由於發包方原因造成對方人員受傷或生產損失的，發包方要承擔責任並包賠全部損失。
第五條承包單位辦理《承包契約安全管理審批表》時應出示以下材料:
1.《工商營業執照》
2.工程承包契約;
3.施工安全技術措施方案;
4.與契約相符的資質證照(原件和複印件)
5.施工人員名單、特殊工種人員名單、安全管理機構;
第六條按照安全生產轄區管理的原則，承包單位承擔的施工不論工程量大小、施工時間長短，一律要按照《承包契約安全管理審批表》(見附屬檔案一)，送院產業管理部處審查，並報安委會審批、備案。
《承包契約安全管理審批表》一式四份。發包單位、承包單位、產業管理部、上級有關部門各一份。
第七條承包單位將承擔的工作進行轉包，也必須遵守本規定。
第八條對不服從本院安全生產管理的外來承包單位，發包單位安全管理部門均有權停止其施工作業，停工期間發生的損失一律由承包單位負責承擔。
第九條各級安全監督管理部門要加大對外來施工隊伍的監管力度與抽查密度，經常性地進行現場檢查，發現隱患，立即責令整改，及時制止威脅本單位安全生產的違章、違規現象，各級安全專職人員在對外來施工作業檢查中，發現事故隱患及違章、違規現象，要報院產業管理部，由安全環保部按照院部的獎懲規定，對施工單位進行處罰，罰款由安全環保部出具書面通知，由發包部門從工程款結算中扣除。
第十條院內相關工程、項目發包部門必須執行本規定，凡因為發包部門未執行本規定給院部造成損失的，按照有關規定予以處罰。
第十一條院屬個二級單位應參照本制度制訂實施細則。本制度若與國家和上級有關規定相牴觸，按國家和上級有關規定執行。
第十二條本制度安環部起草解釋。自頒布之日起執行。
建築公司規章制度範本 篇6
公司為對各類施工設備進行有效的管理，確保技術性能良好、安全使用，保證施工質量和滿足工程進度要求，施工生產設備安全管理按下列規定執行:
一、進場設備驗收
1、進入施工現場的生產設備，由安全科監管項目部進行驗收。驗收內容包括試運行情況、隨機附(備)件、工具、外觀質量、合格證明、技術資料、保修書、認為供應方應提供的其它資料等。
2、設備經安全科、項目技術人員初步驗收，對不合格的產品可向供應方提出退貨或更換、對確認為合格的產品必須報項目監理工程師復驗，新購置的產品設備經復驗合格後需辦理設備交接手續，有關參驗人員需做好交接驗收簽證記錄，並保存。
3、驗收合格產品設備應及時登記入冊並建立設備台帳。
二、使用安裝
1、設備使用由項目安全員和機械員具體負責監管，實行定人定機定崗，大型設備(塔吊等)實行機長負責制，嚴格按機械設備操作規程進行操作，並做好技術安全交底，明確職責。
2、設備安裝前必須報安全科審查，安全科應認真核查，安裝單位的資質、安裝上崗人員的資格、裝拆專項方案，契約簽訂和安裝位置是否與施工組織設計相吻合。
3、設備安裝後需經安全科驗收，驗收合格後，報項目監理工程師復驗，大型機械設備(塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等)必須報上級主管部門驗收，嚴禁未驗收先使用。
4、安裝單位必須提供安裝過程的相關資料，項目部根據相關資料，驗收記錄，檢測報告，記入安全台帳。
三、維修保養
1、設備保養分級:
一級保養--對施工機械設備的潤滑和堅固聯結件的作業。
二級保養--對施工機械設備進行堅固聯結件，調整傳動及制動機構的作業。
三級--四級保養--對施工機械設備進行解體檢查，更換零件及除繡補漆的作業。
2、分級保養的時間周期:
a)每次保養周期間隔不超過8小時;
b)一級保養周期不超過100小時進行一次;
c)二級保養周期不超過300小時進行一次;對行走動臂式塔機、型鋼井架、
人貨兩用電梯每轉場前進行一次;
d)三級保養周期不超過800小時進行一次;
e)四級保養周期不超過1600小時進行一次;
f)新的或大修出廠的施工機械設備在走合期滿後進行一次走合保養。
3、設備運行管理
(1)大型設備機械設備運行每班必須進行交接班手續，交班者在交班前應清潔、整理工作場地、隨機維修工具、運行記錄等。接班者應檢查機械是否正常及交班前工作是否完畢，然後接班。
(2)項目部的大型設備應建立隨機檔案，包括合格證明、技術資料、使用說明書、機械交接記錄、運行狀況記錄、運行工時記錄及維修、保養記錄等，由項目部保存。
(3)每班的`設備操作人員應按設備實際運行時間作為設備運行工時及運行狀況記錄，累計的運行工時作為設備保養的依據。
4、維修保養編制和執行
(1)年初項目部應制定生產設備維修保養計畫。對機械設備做到定期或不定期地進行檢查，發現故障應及時排除，確保計畫與保養相結合。大型設備的維修保養應委託生產廠者或有資格的廠家進行維修，並對設備維修保養做好記錄。
(2)設備維修保養由項目部自行負責，項目部機修人員具體操作，操作人員必須在上下班或交接班前進行檢驗設備技術性能，確保生產設備安全運行。
(3)設備不得帶病運轉，確保操作人員與設備的安全，發現不規範的操作時應馬上責令改正，做好記錄，發現嚴重問題時應停止操作，報項目經理處置。
(4)工程竣工後，設備退出工地前應進行一次徹底保養，使設備技術性能儘可能恢復到設備說明書要求的水平。
(5)安全科應定期或不定期對項目部生產設備進行檢查其維修保養情況，發現機械性能不能達到其技術要求能力，應責令暫停使用。
四、生產設備配置
1、經營部在編制標書，工程部編制大型施工組織設計前，參加投標的項目部應及時提供投入該項目的設備清單，供編制參考。
2、項目部如需某大型設備而不具備時，可向社會有相應能力的公司租賃。
在租賃前應雙方簽訂租賃契約，並索取設備相關資料。
架體、設備安裝驗收制度
1、井架須為型鋼井架，生產廠家必須提供上級主管部門鑑定的產品合格證及生產許可證。
2、井架在搭設和拆除前必須編制詳細的搭設和拆除方案，根據工程實際情況，編制和落實有針對性的安全技術措施，能有效保證搭、拆的順利進行。
3、井架在安裝完畢後，必須經上級安全主管部門或公司安全科驗收合格，簽字蓋章，掛合格證後方可使用。
4、架體中各類安全設施必須能靈活使用，如:防護柵、停靠裝置、防墜裝置，及附牆裝置必須滿足安全要求。
5、加強井架及設備的維修保養，有關操作人員必須持證上崗。
施工機具進場驗收與保養維修制度
為了滿足施工現場的機械需要，確保設備的正常運轉和維修，以保證生產，特制定本制度。
1、各種機械設備進場時，應經上級安全部門或公司設備科、安全科驗收合格後，掛合格證方可使用。
2、項目部必須建立施工機械台帳，能有效記錄各類機械的運轉、維修情況。
3、各項目部在使用機械設備時應嚴格執行施工機械操作規程，並做好機械設備的運轉記錄和維修記錄，發生突然故障時應作緊急搶修，並在維修記錄表註明緊急搶修記錄。
4、特殊施工機械操作工必須持證上崗。嚴禁未經過培訓或不懂施工機械的人員使用和玩弄。
5、施工機械設備在投入使用前，必須進行檢驗，由公司材料設備科或辦事處和分公司/項目部機管員和機操人員進行檢驗，每半年檢驗一次，合格後做好記錄，標識為黃色準用證。機械設備必須定期保養進行檢修，由機管員制定保養內容，機修人員和機械操作人員進行檢修和保養，事後由機管員進行檢查，並作好記錄。大型的機械設備可邀請有資質的單位進行檢修，檢驗後需有標識，並做好記錄。
建築公司規章制度範本 篇7
建築公司工作票、操作票管理制度
1、凡有停電作業必需按正規程式辦理工作票、操作票。
2、嚴格根據中國南方電網有限責任公司企業標準、工作票、操作票管理規範執行。
3、現場施工用氣管理、用水管理,通信管理嚴格執行工作票操作制度。
4、現場所用施工用氣應統一管理,並由專業班組運行、維護。
5、施工用水統一由項目部工程部負責管理。
6、各部門施工用水須提出書面申請報工程部,批准後方可用水,嚴禁任何單位和個人私自亂接水源。
7、施工中如需切斷水源時,必需向項目部工程部提出申請,寫明地點、項目緣由、開竣工時間、施工負責人等,待項目部批准,並採納臨時補救措施後方可施工,嚴禁任何單位施工造成現場停水的狀況發生。
8、任何施工單位用電須書面申請報工程部,待批准後由專業施工班組統一支配接線。
9、現場通信統一由項目部辦公室管理。
建築公司規章制度範本 篇8
項目部為加強“成本管理責任制”作出如下安排:
一、結合公司安字(20xx)014號檔案，項目部在各人員崗位職責中建立項目成本管理責任制，由主任經濟師編制，經項目經理審批後20xx年1月1日起全面執行。
二、項目部投標工作及新接工程安排:
1、核算工程量:項目經理或主任經濟師安排相關專業造價員提量，並形成投標預算;
投標預算書製作費用:‰，不能整套(算量、套定額子目、上機、出報表)完成的按‰支付。出現嚴重失誤的按同比例扣還預算費。
造價員----項目部所有持造價員資格的人員。不能按時完成或接受任務都後續造價員繼續教育等費用不再予以報銷。
2、投標預算的匯總和遞送由主任經濟師(經營管理員)完成。
3、項目經理、主任經濟師參與調標，主任經濟師做好相關記錄。
4、新工程:項目經理、副經理，主任工程師、經濟師安排應該工程現場管理人員及班組，主任工程師向分公司相關部門報送人員體系審批表。
5、項目負責人填寫“開工報告”、“施工進度總計畫”，主任工程師審核後交分公司審批後返主任經濟師一份，工地留存一份。
6、主任經濟師依據司字[20xx]131號檔案配合分公司經營科做“土建安裝配合契約”、“承包契約”的簽訂工作，並交總公司經營管理處、土建項目部、分公司經營科、安裝項目部存檔。
三、施工預算的編制:
1、工程中標後一個月內(且必須在產生人工工資前)由主任經濟師安排專業人員結合投標清單、預算交底、調標記錄、上繳管理費、土建安裝配合費等因素編制施工預算(按20__年陝西價目表及配套費用表進行編制，人工單價一般不得超過陝建[20__]323號檔案36元/工日。
2、由項目經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定施工預算總費用並報經營科審核。審批後的施工預算一份返項目部，一份留經營科，做為經營科對單位工程總費用進行控制的依據。
3、由項目經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定單位工程目標完成成本分析、盈虧統計表、單位工程費用構成表。由主任經濟師報經營科進行審核，總經濟師審批。
4、項目經理簽訂安裝承包契約，簽審後留主任經濟師存放。
5、主任經濟師組織成本策劃，由分司經營科、項目經理、副經理、主任工程師、主任經濟師一起確定各項人、材、機目標值。經營管理員將各目標值傳遞到各部門、人員及班組。
四、人工費、機械費的控制:
1、主任經濟師、項目負責人安排該工程的相關專業工長簽訂“分部分項工程承包契約”。項目經理(有特殊要求的按實際分包約定內容簽訂)審簽。
2、分司經營科將投標狀態下的目標值提供給勞資科，勞資科每月依據項目部所報人工工資遞減。
3、勞資(記賬)員進行人工、材料、機械的實時消耗量統計，每月10日交主任經濟師處。主任經濟師作成本統計及分析。
勞資員結合項目部實際人工工資，區分工程、班組、職工工資等，每月5日前將上月工資發放匯總情況交主任經濟師一份(樣表1附後)。
記賬員結合實際項目部機械的實時消耗，區分採購費、維修保養費等，每月10日前將上月機械費消耗匯總數據交主任經濟師一份(樣表記賬員自製)。
(記帳員各類憑證等應區別各工地記錄;以備結算及成本核算。)
4、工長(施工班組長)每月16日報實際完成工程量(樣表2附後)，經質檢員、安全員、現場負責人確認質量、安全、是否為合格產品後，項目負責人將審核過的工程量報經營員，填寫“月工資額”表(樣表3附後)。
5、經營管理員依據進度計畫，核算月完成工程量。於每月19日前交分司。
6、勞資員應嚴格以經營管理員提供的人工費為依據，編制工資發放憑單，項目經理審簽後，將每月工資發放匯總情況交主任經濟師一份，即本項第3條。
五、材料費的控制:
1、物資需用總計畫是現場工程實體消耗的預測成本，是工程物資控制的總目標。物資需用總計畫由項目部自主編制、審核及控制。項目部在報銷發票時，經營科依據物資需用總計畫中的數量依次遞減，並在材料總費用中遞減。
2、現場負責人開工前組織各工長編制物資需用總計畫，由主任經濟師審核，項目經理審批後一式兩份，一份返現場負責人，一份交主任經濟師備案作為材料費控制的依據。
3、在月材料採購過程中，由現場負責人依據物資需用總計畫，審核專項工長提出的月材料計畫，並核對庫房材料節餘量後，分階段、分系統編制月採購計畫一式三分。經主任經濟師審核後，交項目經理審批簽字後，工地、材料員、主任經濟師各留一份。材料員負責採購。
4、現場負責人建立物資採購計畫台賬(樣表4附後)交主任經濟師，主任經濟師在物資需用總計畫中逐次遞減。分析原因，及時糾偏催促變更。
5、物資供貨契約的評審，經材料員確認、簽字，主任經濟師審核，項目部經理審批後，報經營科。經營科組織評審後，與供貨商簽訂物資供貨契約。記賬員、主任經濟師、經營科各留一份。
6、材料到達現場驗證後，庫管員應嚴格按照物資管理辦法，檢查物資的數量是否與購料契約及物資採購計畫相符，規格、型號是否一致，核對無誤後填寫《物資驗收單》、《物資進場驗收記錄》;
對於甲供的材料，庫管員視同採購填寫《物資驗收單》、《顧客提供物資清單》。現場負責人(技校員)及時將甲供材清單遞送主任經濟師留存。
7、庫管員應將材料賬按十大類分開，依據材料驗收單登記明細賬、將分步工序實際工程量作為各項材料用量的控制目標，嚴格按照限額領料進行控制，每月現場負責人核對庫房材料節餘量前，對庫存材料進行盤點，對下次物資入庫量進行登記分類。庫管員負責建立日、月入庫、出庫台賬每日進行盤點，並將月入庫、出庫台賬(樣表5附後)於當月16日前交主任經濟師一份。
8、經營管理員每月將物資月計畫與實際消耗進行對比分析(樣表6附後)報主任經濟師，現場管理人員要對操作人員使用的材料量進行監督，主任經濟師組織相關人員制定措施避免材料浪費。
9、工程收尾期間，現場負責人對材料進行清查，對於剩餘材料及多次使用性材料進行回收入庫，並編制回收入庫單(樣表7附後)交材料員、主任經濟師各一份。
10、工程項目物資報銷單據由材料員(樣表8附後)、項目負責人簽字，主任經濟師審核，項目經理審批。主任經濟師將物資報銷費
用計入成本。記賬員(樣表8附後)到經營科輸發票報銷手續，報銷憑證必須是正式發票。發票後附的入庫單、驗收單、材料清單，物資名稱、規格型號、單位、單價、數量必須填寫清楚，與發票一致。材料員及記賬員協同進行材料的實時消耗量統計，每月10日前將上月統計數據交主任經濟師一份作成本統計及分析。
六、成本管理:
1、項目部經營人員:
主任 經濟 師:---
經 營 員:---，兼電氣專業造價員
暖通專業造價員:---
專業造價員優先執行項目部經營工作，配合主任經濟師每月完成成本數據的收集、整理、核算、分析統計工作。
七、變更籤證:
1、變更時間要求:隨時變更，隨時簽證。各工地出現變更時，應及時通知主任經濟師安排簽證，超過一個星期的現場負責人自負。並在一個星期內將變更通知單、簽證單等交主任經濟師一份留存。每個工地現場應設專用變更籤證檔案盒。
2、工作安排:
①、凡是投標中沒有認價的材料，項目負責人必須與項目副經理、主任經濟師協商後制定出需再次認價的材料明細，報甲方認價。甲方供材需做好籤收記錄，及時報主任經濟師。
②、現場負責人協同主任經濟師分析對比投標預算和施工預算在項目上的出入情況，核對投標量是否有漏項、少量等情況並編制出量差、價差分析表，必要的填寫簽證單。
③、工程新增變更類:項目負責人(技術員)根據變更單情況，及時計算出工程量。做好無法描繪於竣工圖的簽證單工作，不得出現口頭變更情況，且力求每份變更都能完整超額地反映在竣工圖上。工作中要堅持先做變更籤證再施工的原則，避免出現工作幹完了沒人簽字的情況。
④、現場簽證要注意區分清單工程和20__定額工程的簽證方式。
⑤、所以變更項目負責人需及時找甲方、監理簽字蓋章，儘量在一星期內完成。完備後原件交經主任經濟師，複印件存放於工地專用變更籤證盒內以備結算。
3、培訓工作:結合工程實際，不定期召開經營培訓。
八、竣工結算書:
工程竣工後，經營員應在收到審計報告後三日內編制完成工程竣工成本分析對比表(樣表9附後)交主任經濟師審核，項目經理審批後報經營科備案。
工程結算是工程造價控制的最後階段。工程項目經濟效益的好壞與最後階段的工程結算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。
1、工程初驗前一個月經營員將所有結算資料(招標檔案、契約、答疑記要、變更籤證、實際出庫統計量等)整理匯總交主任經濟師，項目經理與主任經濟師安排各專業人員編制預結算書。竣工驗收合格23天內，將首次報送甲方的結算書(附各種依據資料)送交分公司經營管理科審核。
2、項目負責人安排完成竣工圖的製作，資料員及時整編裝訂(有時變更籤證合理反映到竣工圖上才會被確認，注意無法措繪於竣工圖上的簽證單)。
3、主任工程師填寫“安裝工程竣工報告”。項目副經理配合、指導主任工程師填寫“安裝工程竣工檔案”，其中需指明區別於其它工地的一些特點、難點。附工程整體外觀效果彩圖，文明工地證書彩頁，獲獎證書、獎盃類，體顯該工程工藝特點的圖片3~4張及顧客滿意度調查表等。
九、年終盤點:
建築公司規章制度範本 篇9
為加強本公司車輛管理，降低油耗，節約費用，安全行車，最大限度的發揮車輛的使用效益，確保公務用車和施工現場用車，特制訂本管理辦法，本管理辦法適用於公司所有車輛。
第四條 保障領導的專車，每天用車結束後，用車領導須在台賬上籤字。
第六條 司機駕駛車輛前應對車輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等），如發現故障、配件失竊或損壞等現象，應及時修理。
第九條 司機不得擅自將車輛開回家，或作私用，違者罰款500元。公務完成後要及時將車停到公司車庫或指定位置。
第十條 車輛出車時應將車輛停放於停車場或適當位置。
第十一條 任意放置車輛導致違犯交通規則、損毀、失竊，由駕駛人賠償損失，並予以處罰。
第十二條 司機應愛護車輛，保證機件、外觀良好，使用後應將車輛清洗乾淨。
第十三條 司機應及時對車輛進行檢修、清洗以保證車輛處於良好狀態。
第十四條 公司所屬車輛必須到公司指定的修車點進行維修和保養，在維修和保養前必須提前一天向辦公室申請，經主管領導批准後由辦公室出一人一同前去維修、保養。
第十五條 如由於司機使用不當或疏於保養，而導致車輛損壞或機件故障，所需維修費全額由司機承擔。
第十六條 有下列情形之一，出現違反交通規則或發生事故，責任由司機承擔，並予以記過或解除勞動契約。
第十八條 發生交通事故時，如果是司機違章造成的，在扣除公司保險承擔的金額後，其餘部分由司機負擔，公司可視情節給予適當的補償。
第十九條 工程管理人員去工地安排、檢查、指導工作和參加工程例會。
第二十條 財務人員去銀行取現金（每周星期五）、存款、到項目部發放工資。（需填寫用車申請單並經財務部長簽字確認）
第二十二條 去大連、北樂、開發區辦理業務三人以上或一人攜帶現金5000元以上。
第二十三條 在金州區內員工辦理業務公司不派車，可乘公車往返，公司提供IC公交卡。
第二十四條 任何人去大連、北樂、開發區辦理業務無緊急任務不準乘坐乘返程車，可乘火車、公共汽車、快客、輕軌或小客往返，憑票部門主管領導簽字每周星期五報銷。
第二十六條 用車部門須於用車前一天17：00時前，將用車申請單（必須經主管領導簽字，去金州以外的需副總以上領導簽字）送到辦公室，辦公室根據情況統籌安排。
第二十七條 如未提前申請，將推後安排，如同方向安排的用車已出車，原則上不再重複派車。
第二十八條 如有非可預見性的用車，辦公室應酌情處理。
第二十九條 機關車輛油料由辦公室統一定點購買，司機憑《加油證》到指定地點加油。司機必須隨時核算加油證，並隨時把用油情況報辦公室。辦公室不定時抽查核對各車輛加油記錄。
第三十條 材料部、項目部車輛用油由材料部購買後，存放在北樂大庫，車輛加油時到該庫內加油。加油時，保管員要開據《出庫單》，並詳細記錄每次的加油量和加油前的行駛里程數。司機要將加油情況記錄在《 月腳踏車加油統計簿》上。
第三十一條 除維修費、油料費用由公司統一結算，過路費、停車費均由司機先行墊付，每周結算一次。
第三十二條 油料、維修費及其它費用憑發票經辦公室、財務審核及總裁簽字後實報實銷，超過50000元的必須經董事長批准並簽字。
第三十三條 服從辦公室統一調派，滿足用車部門的用車需求，認真做好對公司各部門的服務保障工作。
第三十四條 提倡敬業精神，講究職業道德，工作積極主動，服從分配，同事之間搞好團結互助。
第三十五條 根據安排出車，與用車部門搞好協作，未經批准不得用公車辦私事。
第三十六條 嚴格執行考勤制度，有事提前請假，不得無故缺勤。無故缺勤者，一律按曠工處理。司機不聽從安排，貽誤公事，嚴重者解除勞動契約。
第三十七條 司機上班時間如不出車，必須在待車室待崗。
第三十八條 愛護車輛，保持車內衛生和車輛清潔（否則每次負激勵100元）。出車前要堅持檢查，做到機油、汽油、剎車油、冷卻水、輪胎氣壓、制動轉向、喇叭、燈光等安全、準確、可靠，保證汽車處於良好狀態。
第三十九條 司機下班後，車輛未經批准不得停在外面（包括自己家），違者第一次負激勵200元，第二次負激勵500元，第三次解除勞動契約；如私自在外停車，造成車輛失竊，司機負責賠償。發往大連的`班車到終點站後必須馬上停到停車場，不得擅自使用，違者第一次負激勵600元，第二次予以解除勞動契約。
第四十條 司機需如實記錄《腳踏車行車台帳》，如實填寫出車記錄。並在每月一至三日將《腳踏車行車台帳》，上交辦公室審核。
第四十一條 司機要保持自己車庫的衛生，定期進行清掃，保證地面無灰土、雜物。
第四十二條 司機要掌握自己車輛的繳費(檢車)時間，包括養路費、保險費、道路運輸費、道路運輸管理費、車船使用稅、檢車費。當需要繳費時，要提前一天通知辦公室，由辦公室負責借款繳費。
第四十三條 工作中，不得稍帶熟人，否則出現一切不良後果均由司機本人承擔。
第四十四條 貨車必須停放在大庫內，否則出現汽車的零部件丟失或被盜，均由司機負責承擔一切損失。
第四十五條 堅持節約用油，厲行節約，能用的材料不換新，更換的零件交舊換新。
第四十六條 負責所駕車輛的加油記錄，並及時把情況報辦公室。
第四十七條 堅持車輛入庫制度，停放在公司車庫的車輛，（入庫後將鑰匙上交保全，次日出車前領取）。
第四十九條 全年行車安全無事故、無違章者，獎勵1000元（由辦公室負責統計）。
建築公司規章制度範本 篇10
為加強公司的規範化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱：
一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定；各部門成員應嚴格執行本部門的崗位責任制；
二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情；
三、全體員工應愛崗敬業，堅守工作崗位，工作時間不充許打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情，否則按曠工計；
四、各部門主管對本部門員工應負起監督、管理、幫助的責任，對本部門員工的違規行為應及時制止、教育，對屢教不改者，可上報總經理予以辭退；如有包痹袒護的，一經查出，將給予加倍處罰；
五、各部門員工應服從部門主管的領導，認真及時的完成部門主管分派的工作，不可無故推卸責任、推脫工作，不可拉幫結派故意作對，如有違反者，視情節輕重，給予警告甚至辭退的處罰；
六、各部門在工作當中應及時溝通，相互配合，注重分工合作，若有無故推脫或不按時完成其他部門交來的工作而使公司造成損失的，部門主管及員工均將受到經濟上的處罰；
七、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍；
八、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議，建議一經採用並取得成效的，提出建議的個人或部門將受到表彰並給予一定的經濟獎勵；
九、公司提倡求真務實的工作作風，主張腳踏實地的工作，杜絕浮誇風；提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力；
十、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
員工守則
一、遵紀守法,忠於職守,愛崗敬業
二、維護公司聲譽,保護公司利益
三、服從領導,關心下屬,團結互助
四、愛護公物,勤儉節約,杜絕浪費
五、不斷學習,提高水平,精通業務
六、積極進取,勇於開拓,求實創新
公司考勤制度
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。
三、請、銷假均採用書面形式。事假應提前向本部門主管交假條，由本部門主管交由辦公室登記，電話請假的，事後應補假條；病假應及時出示醫院證明。
四、嚴格請、銷假制度，員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批准；3天以內的（含3天）,由副總經理批准；3天以上的,報總經理批准；副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。請假員工事畢向批准人銷假。未經批准而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時間開始後10分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者,按曠工半天論處；提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者,按曠工半天論處。
六、1個月內遲到、早退累計達3次者,扣發5天的工資；累計達3次以上5次以下者,扣發10天的工資；累計達5次以上10次以下者,扣發當月15天的工資；累計達10次以上者,扣發當月的工資。
七、曠工半天者,扣發當天的工資；每月累計曠工1天者,扣發5天的工資,並給予一次警告處分；每月累計曠工2天者,扣發10天的工資,並給予記過1次處分；每月累計曠工3天者,扣發當月工資,並給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上,6天以下者,扣發當月工資,第二個月起留用察看；每月累計曠工6天以上者（含6天）,予以辭退。
八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情，如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假，在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經批准擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。
十、員工按規定享受婚假、產育假時,必須憑有關證明資料報總經理批准；未經批准者按曠工處理。
十一、員工的考勤情況由辦公室統一登記，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責，如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。
十二、各部門負責人和辦公室要對各部門出勤情況進行認真的統計、核對，對須扣發、停發工資的應於每月25日報財務科審核辦理。未及時上報的要追究部門負責人及考勤工作人員的責任。
辦公室工作制度
檔案收發規定：
一、董事會和公司的檔案由辦公室擬稿檔案形成後,屬董事會的由董事長簽發；屬公司的由總經理簽發；業務檔案由有關部門擬稿，分管副總經理或總工程師審核、簽發；
二、已簽發的檔案由核稿人登記，並按不同類別編號後，按文印規定處理檔案由擬稿人校對，審核後方能複印、蓋章；
三、董事會和公司的檔案由辦公室負責報送，送件人應把檔案內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，並報告報送結果；
四、經簽發的檔案原稿由辦公室存檔；
五、外來的檔案由辦公室文書負責簽收，並於接件當日進行登記，按領導批示的要求送達有關部門，辦好檔案閱辦；屬急件的`，應在接件後即時報送。
文印管理規定：
六、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項；
七、列印正式檔案，必須按檔案簽發規定由總經理簽署意見，送辦公室列印各部門草擬的檔案、契約、資料等，由各部門自行列印列印檔案、發傳真均需逐項登記，以備查驗；
八、文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、複印任務，不得積壓延誤；工作任務繁忙時，應加班完成；辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚；
九、檔案、傳真等應及時傳送給有關人員因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任；
十、嚴禁擅自為私人列印、複印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。
辦公用品購置領用規定：
十一、公司部門所需購置辦公用品，到辦公室領用，辦理出入庫手續，明確金額；需購置的，由部門負責人報總經理審批後由辦公室購置；大額資金的使用，由總經理審核並報董事長批准後辦理；
十二、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規定報總經理審批後，由辦公室統一印製；
十五、辦公用品只能用於辦公，不得移作他用或私用；
十六、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
公司請銷假制度
為了規範公司員工管理制度，嚴格員工的請假手續，根據公司的有關規定並結合具體情況，規定如下：
一、本制度對公司全體員工均有效力，員工無特殊情況的不得隨意請假。員工請假須事先及時請假，無特殊情況事後請假按曠工論處。
二、請假手續及審批
1、員工請假必須輸請假手續。請假必須由本人出示書面申請，註明請假原因、請假期限（病假應附醫院證明），經過批准後方為有效。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批准；3天以內的（含3天）,由副總經理批准；3天以上的,報總經理批准；副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批准。請假手續最後統一保管在辦公室，沒有按規定請假而未來上班的按曠工論處。
2、員工在假期、節假日後必須按公司的規定按時回公司上班。在家因病、因事不能按規定日期到公司者，須附有關證明，致函、致電所在部門主管請假，經批准後方能生效，事後應及時補辦請假手續。如未批准則需及時返回公司，否則按曠工計。
3、因急病、急事不能事前親自辦理請假手續，可致電負責人口頭請假，事後補寫假條或請同事憑有關證明，代為辦理請假手續。
4、凡未請假擅自缺席或無故超過假期者，均以曠工論處，對曠工員工，根據考勤制度處理。
三、各類假期及待遇
1、事假：請事假每月三天以內（含三天），不扣工資；超出的天數扣除相應天數的工資。
2、病假：病假要以縣級以上醫院證明為準，弄虛作假者按照相關規定、程式進行處罰。若遇急病，來不及請假，可在第二天補辦請假手續。請病假每月三天以內（含三天），不扣工資；超出的天數扣除相應天數的工資。
3、婚假：員工在法定婚齡內結婚，在本市的給假四天，配偶在外地的另加所需路程假。
4、產假：女員工生育後，給予國家規定的產假90天，產假期間視為出勤。產假期滿，如因病需要繼續治療，按病假辦法處理（需有醫院證明）。
5、喪假：職工直系親屬死亡，在本市的給喪假五天，外地的另加所需路程假。喪假期間視為出勤。其他喪假按事假處理。
四、關於曠工的處理
對於曠工的處理，參照公司考勤制度。