在我國私營企業中，這種“家長制”決策機制固化了私營企業主的“心智模式”，使他們變得更加專制和跋扈。這會不斷加大企業主決策失誤的可能性。而隨著知識經濟和資訊時代的到來，企業的成長更多地依賴於知識和人力資本，依賴於人力資本在企業經營過程中的積極參與和決策。市場裡的企業是人力資本與非人力資本的特別契約，而排斥人力資本民主參與決策的私營企業主的“家長制”作風，必將越來越阻礙私營企業的發展。
第四，企業管理制度---注重從“內部”選拔經營管理人員，排斥“外部”人才。
在我國家族式經營色彩濃厚的私營企業中，員工往往被分為“自己人”和“外人”兩個部分。企業主在比較重要的位置上安排的都是“自己人”，除極少數情況外，“外人”是很難得到這些位置的。這主要源於企業主個人及其家族對“外人”缺乏信任感，認為自己人忠誠可靠。這種“任人唯親”的用人模式，容易引發私營企業對人才持續性增加的需求與家族式單一穩定的供給之間的矛盾，其突出表現為：人力資本輸出渠道狹窄，使得私營企業僅靠原來的家族成員已難以保證企業的可持續發展;由於人才來源單一，所受教育背景趨同，獲取社會信息量較小，容易導致思路狹隘;加上家族成員掌控企業較多的資源，無意間也容易形成排擠外來人才的行為，使外來人員難以融入團隊，缺乏對企業的認同感。
第五，企業管理制度---對外融資難度增加。 銀行在貸款條件上，對私營企業往往設定較高的“門檻”，企業很難從它們那裡獲得源源不斷的貸款。因為，當獲得一些外部資金如銀行貸款時，私營企業的經營行為、經營策略就有可能改變。貸款投資於風險大、收益高的項目，如果贏利了，可以歸還銀行本息，自己也有較大的利潤;如果虧損了，那么大部分風險將由銀行承擔。由於我國的法律執行效率很低，銀行勝訴，而法院難以執行。在這種情況下，銀行等金融機構是很難有勇氣和魄力向私營企業發放貸款的。於是就會出現好企業家和好項目卻無法從銀行獲得貸款的現象。
二、我國私營企業管理制度創新的目標和思路 家族治理模式所具有的缺陷日益成為阻礙私營企業發展的因素。為解決上述問題，需要對私營企業進行治理制度創新。有人認為，私營企業管理制度創新就是私營企業的股份化， 就是私營企業上市，實際上這是對私營企業管理制度創新問題的一種誤解，只追求形式上的股份化並不能解決家族控股大股東或其經營者侵犯小股東利益的道德風險問題，不能解決企業主的“家長制”作風問題，也不能有效解決私營企業排斥“外部”人才等問題。所以，對私營企業應該進行真正意義上的企業管理制度創新。以企業獨立人格理論為基礎的私營企業管理制度本質上是一種契約制度，它通過一定的治理手段，合理配置剩餘索取權和控制權，以形成科學的自我約束機制和相互制衡機制，目的是協調主要利益相關者之間的利益和權利關係，促使他們長期合作，以保證企業的決策效率。私營企業管理制度創新的目標是建立股東、債權人、經營者和員工等資本所有者共同治理的企業法人治理結構，其主要包括治理主體的創新與治理機制的創新兩個方面。 1.企業管理制度---治理主體的創新。