運行中心管理制度 篇1
1、 地面中心站必須24h有人值班。值班人員應認真監視顯示的各種信息，詳細記錄系統的運行狀態，接收上一級網路中心下達的指令並及時進行處理，填寫運行日誌，列印安全監控日報表，報礦指揮中心負責人審閱。
2、 系統發出報警、斷電、饋電異常信息時，中心站值班人員必須立即通知礦井安全指揮中心，查明原因，並按規定程式及時報上一級網路中心。處理結果應記錄備案。
3、 監控人員接到報警、斷電信息後，應立即向礦安全指揮中心值班領導匯報，同時按規定指揮現場人員停止工作，斷電時撤出人員，處理過程應記錄備案。
4、 當系統顯示井下某一區域瓦斯超限並有可能波及其它區域時，中心站值班員應按瓦斯事故應急預案手動遙控切斷瓦斯可能波及區域的電源。
5、 網路中心必須24h有人值班。值班人員應認真監視測控數據，核對煤礦上傳的'隱患處理情況，發現異常情況要詳細查詢，按規定進行處理。填寫運行日誌，列印報警信息日報表，報指揮中心值班領導審閱。
6、 聯網網路中心值班人員發現煤礦瓦斯超限報警、饋電狀態異常情況等必須通知煤礦核查情況，按應急預案進行處理。
7、 煤礦安全監控系統中心站值班人員接到網路中心發出的報警處理指令後，要立即處理落實，並將處理結果向網路中心反饋。
8、 網路中心值班人員發現煤礦安全監控系統通訊中斷或出現無記錄情況，必須查明原因，並根據具體情況下達處理意見，處理情況記錄備案，上報值班領導。
運行中心管理制度 篇2
一、目的
為規範生產管理，合理組織生產過程，不斷最佳化生產過程組織，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司涉及生產組織的各部門。
三、職能分工
1、主管生產的公司領導負責生產的總體組織和協調。
2、生產部、調度室負責日常生產運行的組織和內部協調。
3、其他部門、車間在分工範圍內，配合生產組織工作，確保證生產有序進行。
四、生產組織的基本要求
1、生產組織必須遵循“安全第一”的生產方針。
2、生產組織必須以保證產品質量為前提，以提高產量為目標。
3、生產組織必須以生產計畫為依據，以實際生產能力為基礎，以市場需求為準繩。
五、生產過程組織
1、生產部必須依據公司年度計畫，下達生產月度計畫，組織生產。
2、調度室根據生產運行動態，下達生產指令，組織指揮生產活動，控制生產運行過程。
3、生產車間接到生產指令後，應根據人員到崗情況、設備情況、原材料準備情況，及時組織生產。
4、生產車間要根據生產計畫完成情況、物料動態平衡情況、產品質量情況，及時調整相關設備的'生產負荷和運行方式。
5、品管部要及時對生產原材料及產品質量進行檢查監控，確保產品質量合格。
6、倉儲部要及時反饋及提供倉儲數據，方便調度室調整生產。
7、在生產處於緊急狀態和特殊情況下，生產車間有權決定立即局部或全面停車，並及時報告主管生產的公司領導。各部門接到通知後要立即趕到現場共同處理，並服從生產部門的安排。
8、生產車間根據設備的生產能力及運轉情況，制定設備檢修計畫，及時對設備進行維護、保養、檢修，確保設備的正常運行。
運行中心管理制度 篇3
1、巡視值班記錄表每班記錄一次，電氣設備運行記錄、每半天記錄一次，設備運行記錄表（空調系統）每班記錄一次，由相關專業的管理員檢查後每月月底將表格匯總交設備設施組組長存檔。
2、設備維修保養記錄由維修人員填好後交班組長，相關專業的'管理員審查後簽名，每月月底將記錄表格匯總交設備設施組組長存檔。
3、巡查簽到表每日均由當值員工巡查設備後簽名，由相關專業的管理員抽查監督，月底匯總後交設備設施組組長存檔。
4、巡視值班記錄表每日由當值員工填寫，每周經物管部經理簽名後交設備設施組組長。
5、值班表每月月底由維修班長填寫，物管部經理審閱後交設備設施組組長。
6、設備檢查必須認真、仔細，記錄須填寫認真、字跡清晰。
7、所有記錄必須按時完成，不準弄虛作假。