建築工程材料管理制度 篇1
一、人機固定制度:
1、生產工人是施工機械的操作者,對機械設備的合理使用、維護、保養負有直接責任。
2、實行人機固定制度,使現場施工機械的保管、保養工作落實到人。
3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都採取人機固定,對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。
4、凡固定在班組使用的施工操作機械,如木工機械、鋼筋加工機械等,則在班組內分別實行操作崗位負責制;對不能實行上述負責制的機械設備,則應設專職的保養工保養。
二、崗位責任制度:
1、在崗工人應遵守安全操作規程,並按安全技術交底要求來操作。
2、儘可能的'提高機械使用率以達到提高質量,降低消耗。
3、人人都要愛護機械設備,嚴格執行保養規程。
4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具;做到完整齊全,不丟失、不損壞。
5、認真執行交接班制度,填寫好機械設備的運轉記錄。
三、例行保養制度:
1、操作人員在開機前、使用中、停機後必須按規定的項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養。
2、班前及班後要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整、緊固、防腐等例行性工作。
3、通過例行保養使機械設備保持良好狀態並減少故障的發生。
四、定期保養制度:
1、機械設備運轉到所規定的定額工時時,要停機進行保養。
2、保養周期根據機械設備使用說明書的規定和實際工作經驗而制定。
3、為了提高機械設備的完好率和單機效率,必須加強維修保養。
4、嚴格按照設備的保養間隔期,依據規定的作業的範圍和要求,執行維修保養。
建築工程材料管理制度 篇2
1、工程建築用材料,根據所需實行統購統管。
2、各單項用材料由單項班組作出需求計畫,由項目負責人審批確定所需購置簽字報與材料員,材料員將材料計畫單報由公司總經理批准後,方可購進。
3、工程所需消耗,材料員根據所需由材料員隨時購進,庫房內不準積壓。
4、單項工程各類材料,根據本單項所需,計畫時不能超出實際所需的1%。
5、工程所進行工地材料,交於庫房統一保管,單項支出後實行丟失、損壞賠償制度。
6、材料員採購材料時要充分進行市場調查,將各類材料報價單報與公司總經理審批,作到“貨比三家”後方可確定供應商。對既無生產許可證、產品合格證、質量檢驗證,不符合質量要求的產品,不準購進。
7、材料員購進材料交於工地保管員當麵點清材料數量,開據三聯單簽字,並由工程負責人簽字後方可入庫。
8、材料員購進材料三聯單由保管員一份,材料員一份,供應商一份,結賬時實行三聯對賬方式予以結賬。
9、如發現合夥虛開材料入庫單,弄虛作假,欺詐行為時,當事人應承擔由此造成的一切後果。
10、材料購進後,材料員在每兩天之內向公司總經理申報簽字,超出兩天材料款不予報結。
11、材料入庫後,保管員要進行下賬並在一星期內,將三聯單報與公司財務部門,由公司財務部門與每一個供應商核對結賬一次。
建築工程材料管理制度 篇3
房地產公司工程材料設備採購管理制度
為加強工程材料設備採購的管理,根據國家有關法律法規的規定,結合公司的實際情況,制定本制度:
一、項目技術部是工程材料設備採購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。
二、對於大宗材料、大型設備的.採購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,採用相對價格較低、保證質量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產品。
四、對工程所需的材料、設備,應根據需要數量、規格、使用時間等作出採購計畫,周密布署,確保工期。
確定工程材料設備採購供貨方後,應簽定詳細的供貨契約,內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等,按照契約規定,保證及時供貨。
五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場後及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續,材料、設備領用辦理出入庫手續,辦理後及時把材料、設備出入庫手續送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據,以便結算入帳。
七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收,確保工程質量。