倉庫員的管理制度

倉庫員的管理制度 篇1

加強危險廢物規範化管理,進行有效的收集、入庫、計量、交接、保管、統計、處置、利用,及時控制和消除危險廢物引起的事故。建立危險廢物產生台帳、危險廢物轉移手續,每天記錄危險廢物的產生量、轉移量、及去向,責任到人,並如實向上級部門申報。

一、操作人員熟悉並掌握危險廢物的特性。

二、操作操作人員熟悉並掌握危險廢物的處置方式及危險廢物環境應急措施。

三、各車間要求員工使用規定的盛放場所,分類收集相應危險廢物,放到指定的位置,不得擅自堆放,並防止危險廢物污染環境。

四、車間及時安排員工每天將危險廢物運到倉庫,分類存放,廢料倉庫的保管員負責危險廢物的接受、計量、保管、出庫移交,辦理相關手續並由財務部建立台帳。

五、建造危險廢物專用的儲存倉庫,集中存放回收危險廢物,倉庫應防雨、防曬、防滲漏、防揚塵,按照危險廢物種類,分類設定存放區域並標識,嚴禁各種危險廢物混合存放。

六、車間回收的危險廢物,在移交入庫時,應按類別分別進行計量,核定具體數量。

七、銷售部落實廠家回收情況並簽訂契約將危險廢物回收。

八、危險廢物倉庫必須設定危險廢物警示牌。

九、接觸危險廢物的人員,必須穿戴規定的勞保用品,做好自身防護。

十、一旦發生重大污染事件時,立即啟動《突發性環境污染事件應急預案》。

倉庫員的管理制度 篇2

1、各類物資倉庫和物資存放場地的安全防火工作,由物資及庫房保管員負直接責任,主管部門的領導要了解本部門所管庫房及物資存放部位的防火情況,做到經常檢查,對保全部門提出的火災隱患要及時組織力量整改。

2、庫存物資要分類分堆儲存,要保持一定的防火間距,對易燃、易爆或因溫度濕度起化學變化後發熱的物品,要設專門的庫房或場地,與易燃、可燃物品分隔開,並保證通風降濕、防潮。

3、物資存放場地和庫房不準吸菸、不準動火、不準亂搭亂接電源線路、不準使用電加熱設備,露天庫房不準建在高壓電路下,照明設備要與物資保持一定的距離,並有防爆措施。

4、庫房不準兼做辦公室和生活、會議、會客的場所。

5、庫房照明要做到人走關閉,切斷電源。

6、物資存放部位和倉庫配備的滅火器材,由物資管理員負責保養維修,要放在明顯和方便的地點,周圍不準堆壓物品。

7、倉庫管理員要堅持經常檢查物資倉庫和物資存放部位的防火安全情況,在雨季要防止雷擊引起火災,發現隱患立即採取措施,並有責任向主管領導和保衛部門報告,不準認其隱患發展。

8、倉庫保管員要有一定的防火知識,對滅火器會使用,對初起火災會撲救。

9、責任人違反本規定,造成火險或火災,根據情節輕重,損失大小給予行政處分。

倉庫員的管理制度 篇3

一、物資的驗收入庫

1、物資到公司後庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點,經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格後,方可入庫。

2、對入庫物資核對、清點後,庫管員及時填寫入庫單,

3、庫管要嚴格把關,有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

a)與契約計畫或請購單不相符的採購物資。

b)與要求不符合的採購物資。

4、因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資,庫管員要到現場核對驗收,並及時補填"入庫單"。

二、物資保管

1、物資入庫後,需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放,做到"二齊、三清、四號定位"。

a)二齊:物資擺放整齊、庫容乾淨整齊。

b)三清:材料清、數量清、規格標識清。

c)四號定位:按區、按排、按架、按位定位。

2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點,若發現誤差須及時找出原因並更正

3、庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對,確保報表數據的準確性和可靠性。

三、物資的領發

1、庫管員憑領料人的領料單如實領發,若領料單上主管或總經理未簽字、字據不清或被塗改的,庫管員有權拒絕發放物資。

2、領料人員所需物資無庫存,庫管員應及時通知使用者,使用者按要求填寫請購單,經總經理批准後交採購人員及時採購。

4、任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資,不得在貨架或貨位中亂翻亂動,庫管員有權制止和糾正其行為,和罰款、

5、以舊換新的物資一律交舊領新;領用的各種工具均要上工具卡,並由領用人和組長簽字。

四、物資退庫

1、由於生產計畫更改引起領用的物資剩餘時,應及時退庫並辦理退庫手續。

2、廢品物資退庫,庫管員根據"廢品損失報告單"進行查驗後,入庫並做好記錄和標識。

五、倉庫衛生

1、業務員到倉庫來取料,應隨手把取料時產生的垃圾帶離倉庫,保持倉庫衛生、

2、不允許員工在倉庫門口吃早餐,違返者罰款50元、

六、出貨

1、出貨之前必須有出貨通知、如果沒有、倉庫決不會出貨、出現嚴重後果由這批貨的跟單員負責、

2、如果真的有特殊情況、必須提前通知、

七、倉庫罰款

1、一旦被倉庫罰款其他人不須插手、如有發現加倍罰款、給予通告批評

2、倉庫的罰款不會交給老闆娘、由倉庫保管、最後獎勵給我們發現工作非常積極和出貨時非常勤奮表現很好的員工、這樣大家的積極性會大幅度提高、