軟體公司的規章制度 篇1
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司持續、穩定、健康發展，天水中強軟體信息技術有限公司特制定管理制度如下：
第一節總綱
遵紀守法，忠於職守，愛崗敬業。
維護公司聲譽，保護公司利益。
服從領導，關心下屬，團結互助。
愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
不斷學習，提高水平，精通業務。
積極進取，勇於開拓，求實創新。
第二節職能劃分第三節員工守則
一、公司全體員工必須遵守公司的各項規章制度和決定。
二、凡事以公司利益為重，有集體榮譽感。禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、員工在上班時間應保持儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。特別在代表公司對外業務聯繫時應樹立公司良好形象。
四、員工應發揚求真務實的工作作風，提高工作效率。團結互助，同舟共濟，發揚集體合作。
五、員工必須服從公司的組織領導與管理，對上級領導安排的工作應按質按量地完成，對未經明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理。員工必須盡職盡責、精誠合作、敬業愛崗、積極進取。
六、每位員工都有義務愛護公司財產，遵守公司關於設備使用的規定。管理、保養好所使用的設備並使之處於完好狀態。損壞或遺失公司財物要立即報告上級，並主動賠償由本人原因造成的全部或部分損失。不得將公司的財物據為已有。未經允許，不得隨意翻看其它同事或公司的物品和資料。
七、節約就是美德，節約就是利潤。從自身做起，從節約一張紙、一滴水、一度電、一分錢做起，反對浪費。
八、維護公共環境衛生，隨時保持辦公區域的整潔，個人的辦公桌和辦公用品要每天整理，垃圾應扔到垃圾簍，不得隨地吐痰，亂拋雜物、紙屑果皮等。
九、上班時間應保持良好的工作氣氛及環境，嚴禁打鬧、嬉笑、高聲喧譁、吃零食、看小說及與專業無關的報刊、雜誌。不得利用公司電腦打遊戲、聊天或做其它與工作無關的事情。辦公室內嚴禁打牌、下棋，酗酒、吸菸等。
第三節崗位責任制度
一、分公司經理（主任）：
1）分公司經理（主任）的工作範圍：協助總經理編制年度工作計畫。落實、執行公司的年度工作計畫。監督、規範各部門對公司年度工作計畫的執行。協調各部門的日常運作。
2）分公司經理（主任）的崗位責任：對總經理負責。對總經理下達的一切工作指令的落實負責。對公司各部門執行年度工作計畫的成效負責。對各部門執行公司規章制度的運作負責。
二、技術部：
1）技術部的工作範圍：保證各軟體、網站的正常運行。負責公司新產品、新項目的開發，並對其提供技術支持。網站的頁面設計、flash動畫製作、c定義、html語言的編寫、logo設計、造型設計等工作的策劃和製作。對巳調整和處理好程式的頁面進行c定義並進一步美化。網頁的更新、維護等。在多媒體站中的明聲活動視頻、mv、dv等視頻及視頻檔案的後期製作。手機視頻、音頻的製作。明星網頁編輯安排。東魅網等各網頁視頻的管理。對愛喜軟體的升級、改造、完善等工作負責。負責公司所有伺服器的帳號（系統帳號、ftp帳號）的建立、許可權分配和管理。負責公司域名的續費、解析等相關工作。
2）技術部經理的崗位責任：對總經理負責。對各網站的正常運行負責。對開發新項目的技術支持工作負責。對領導軟體開發、網站建設、多媒體設計的策劃、製作及其效果的工作負責。
三、秦州分公司：
1）秦州分公司的工作範圍：負責辦公室行政事務辦理、人事部門管理。負責秦州分公司業務管理。負責新時空網站、實體業務經營。負責公司電子商務、外事銜接、市場拓展管理。
2）新時空網站總編（站長）的崗位責任：對分公司經理（主任）負責。對網站內的策劃、內容更新、維護、管理等各環節的工作負責。團結本站員工，調動員工的積極性，發揮其領導的主觀能動性，克服困難，努力完成公司下達的各項工作任務。對公司的各項規章制度起自覺執行的模範領導作用。
3）客服的工作範圍：搭建會員、客戶與網站的信息交流的互動平台。緊貼市場，服務於公司網站會員，對於公司網站的論壇，以及公司所有網站的會員服務項目及活動的開展進行全方位的客戶服務。處理客戶異議及投訴，幫助會員解決參與網站的各項活動時所遇到的任何難題。通過優良的服務，策劃新的客戶服務項目，吸引更多的誠忠於我們網站的客戶。
4）市場業務部的工作範圍：配合公司各部門對市場各方面的業務聯絡及工作安排，對市場各方面業務聯絡及工作安排的成效負責。市場策劃的工作範圍：策劃公司新的業務項目，策劃公司網站新的產品服務項目，策劃網站會員服務的線下活動。對新的策劃項目組織實施及效果評估。對公司的產品及服務進行市場調研及數據分析，並以此為依據策劃新的項目或改進現有產品及服務。
5）市場策劃經理的崗位責任：對分公司經理（主任）負責負責。對市場各方面業務項目、活動項目策劃及實施工作的成效負責。
6）辦公室的崗位責任：負責日常行政工作。包括：公司總機電話的接聽及轉接，公司管理制度的執行推進，公司人員的招聘工作，負責公司檔案的設立、整理及管理工作。公司日常文書工作。公司對外的接持工作。員工入職及離職的處理。
軟體公司的規章制度 篇2
第一章軟體的選型與選購
第一條本制度所指的軟體包括系統軟體、資料庫軟體、開發工具軟體、開發平台軟體及業務套用軟體等。
第二條對公司各部門計算機軟體的購置本著統一規劃、統一標準、統一套用、統一實施的原則，以發揮整體優勢，節約投資，便於管理。
第三條對於營業部個別需求的軟體，由需求單位上報《軟體購買申請表》（見附表1），信息技術中心對需求單位上報的購買申請進行審核後，可以授權需求單位按計畫自行購置。
第四條對通用系統軟體（包括作業系統、資料庫系統及novell網路平台等系統軟體）由信息技術中心經招標方式選定後統一購買，供各總部、中心及營業部使用。
第五條軟體購置契約是經濟活動中的法律依據。軟體的購置必須遵守經濟契約法的條款及有關規定，契約（協定）的簽訂前須報公司資產保全事業部審定，簽定時必須由兩人以上經辦並經主管領導批准。契約（協定）要建檔備案。
第六條軟體的購置契約（協定）應包括以下內容：生產單位、產品名稱、型號、版本、單價、合計金額、交貨時間、地點、驗收標準、付款時間、技術支持、培訓及違約責任等內容。契約中需更詳細明確的條款和內容可用協定方式補充說明。
第七條契約執行過程中，如發生違約或糾紛，各單位應及時妥善處理，並上報公司法律辦公室與信息技術中心。
第八條購置軟體手續必須完整，由專人負責驗收。驗收時必須認真仔細，完成外觀檢查、數量及配置的清點、安裝調試、試運行等幾個方面的驗收程式。驗收合格後及時填寫《計算機軟體驗收單》（見附表2）。
第九條軟體驗收合格後，購置部門應及時辦理軟體入庫手續，並交由專職部門妥善保管。
第二章套用軟體的開發
第十條公司各部門如需開發套用軟體應在調查研究的基礎上提交項目申請並填寫《軟體項目需求報告》（見附表3），報公司信息技術中心審批。
第十一條信息技術中心對公司自行開發的軟體進行立項，並應遵循軟體開發各階段的技術規範和要求對軟體項目進行開發和管理。
第十二條軟體項目開發管理的任務包括：
（1）進度管理。對該軟體項目制定開發計畫，並按要求進行檢查和調整。
（2）資源管理。對整個項目所需的人力、設備、配套設施等方面資源進行估算，做出合理安排和配置。
（3）經費管理。應按規範的軟體開發費用評估與管理方法進行管理。
（4）質量管理。應採用系統工程方法檢查、評審和控制所開發軟體的功能和性能。
第十三條軟體文檔是計算機軟體不可缺少的組成部分，軟體文檔由軟體開發單位具體編制。軟體項目開發單位應在項目完成時應該提交如下文檔：
（1）軟體需求與開發計畫。
（2）軟體設計說明書。
（3）用戶使用手冊。
（4）測試分析說明。
（5）項目開發總結。
第十四條軟體開發完成後必須履行正式的`驗收手續，由專門的驗收小組按照軟體驗收規程，根據軟體需求說明書和契約進行驗收。驗收規程如下：
（1）軟體受託開發單位向委託單位（用戶）提交軟體驗收申請報告。
（2）信息技術中心成立軟體驗收小組。
（3）驗收小組對文檔進行驗收。
（4）開發單位進行軟體功能演示。
（5）驗收小組進行驗收測試。
（6）驗收小組對測試結果進行評審。
（7）驗收小組寫出軟體驗收報告。
第十五條業務部門不能自行開發生產系統的套用軟體。
第十六條本制度所指的軟體及技術資料是指與信息系統有關的技術檔案、圖表、程式與數據，包括信息系統建設規劃、網路設計方案、軟體設計方案、安全設計方案、原始碼、系統配置參數、技術數據及相關技術資料。
第十七條各部門應制定軟體及技術資料的管理制度，明確執行管理制度的責任人。
第十八條借閱、複製軟體及技術資料應履行必要的手續。
第十九條重要軟體及技術資料應有副本並異地存放。
第二十條所有存放的軟體必須附帶相關的詳細書面文檔。
第二十一條軟體及技術資料應實施密期管理辦法。
第二十二條報廢的軟體及技術資料應有嚴格的銷毀和監銷制度。
第三章軟體的使用
第二十三條業務部門使用的系統軟體主要包括作業系統軟體和資料庫管理軟體。系統軟體的選用應充分考慮軟體的安全性、可靠性、穩定性和健壯性。
第二十四條業務部門應安裝使用正版軟體。非業務部門的系統軟體應該根據信息技術中心的要求統一配置。
第二十五條業務部門及研發部門系統軟體應啟用如下功能：
（1）身份驗證功能，防止非法用戶隨意進入系統。
（2）訪問控制功能，防止系統中出現越權訪問。
（3）故障恢復功能，能夠自動或在人工干預下從故障狀態恢復到正常狀態而不致造成系統混亂和數據丟失。
（4）安全保護功能，對信息的交換、傳輸、存儲提供安全保護。
（5）安全審計功能，便於套用系統建立訪問用戶資源的審計記錄。
（6）制約功能，支持對操作員和管理員的許可權分離與相互制約。
第二十六條必須啟用系統軟體提供的安全審計留痕功能。
第二十七條資料庫管理軟體除上述功能要求外，還應具有資料庫的安全性、完整性、一致性及可恢復性保障機制。
第二十八條從各方面要求使系統軟體應達到c2級以上（含c2級）安全級別。
第二十九條營業部套用軟體包括營業部證券交易業務處理系統、信息揭示與分析系統及其它業務處理系統等。
第三十條營業部交易業務處理系統必須具有如下特性：
（1）自動記錄全部操作過程。
（2）關鍵數據不得以明碼存放。
（3）無法繞過套用界面直接查看或運算元據庫。
（4）系統管理與業務操作許可權嚴格分開。
（5）防止異常中斷後非法進入系統。
（6）提供逾時鍵盤鎖定功能。
（7）交易業務數據在通信網路上以加密方式傳輸。
（8）應存儲一年以上完整的系統運行記錄與交易清算記錄。
（9）提供系統運行狀態監控模組。
（10）提供數據接口，滿足稽核、審計及技術監控的要求。
軟體公司的規章制度 篇3
司屬各單位、各項目部：
為貫徹、落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》及建設部JGJ59-99等法規和強制性標準，依據建設行政主管部門對企業安全生產管理的要求及“企業負責”的原則，公司現將“安全生產檢查制度”、“安全技術措施交底制度”、“安全培訓教育制度”、“易燃易爆危化品管理辦法”、“安全生產違章處罰（試行）辦法”等管理制度予以發布，並從發布之日起施行。各單位、各項目部應結合實際情況、制定本單位、本項目部的相關規章制度並嚴格執行，確保企業的生產，確實做到“生產必須安全，安全促進生產”。
安全生產檢查制度
一、檢查依據
檢查時依據JGJ59-99標準全面進行
二、組織領導
公司成立分管生產副總經理為組長，安全保衛部、企業部、群工部、工程管理一部、二部、工會相關成員為組員的安全生產綜合檢查組。
三、檢查時間、內容
1、公司每季度末對個二級單位、項目部進行一次安全生產綜合檢查，檢查組全體成員參加，主要是查思想、查紀律、查制度、查領導、查安全技術措施的執行及建設部JGJ59-99標準執行情況。
2、各個二級單位每月、項目部每周由生產副經理、項目經理組織安全、設備、材料、行政等相關人員參加，對本單位項目部範圍內各種機械設備的運行，施工用電的管理、安全防護設施的完好、腳手架的搭設、現場文明施工、治安消防、環保衛生、職業健康等情況進行詳細檢查，對查出的問題，必須“定人員、定時間、定措施”認真落實整改並形成資料歸檔。
3、班組每天開展班前喊話、班中巡視檢查、班後安全小結，同時開展自檢、互檢、交接檢活動，各工序不留事故隱患。
四、專項、季節檢查
公司除季度檢查外，根據生產情況或上級要求及季節等不同情況，不定期的進行專項、季節性檢查。
1、公司對在建工程的基坑支護、高砌坡、腳手架、卸料平台、塔吊、施工用電等進行不定期的專項檢查。
2、公司擬在每年夏季重點進行防暑降溫、防汛、防雷電、防火和危險場所、部位的專項檢查。
五、巡視檢查
公司安全保衛部分管人員以易發事故環節和部位為重點，在施工生產工程中不定時的巡視和抽查有關和項目部並按公司有關制度履行監管職能。在各種檢查工作中發現的隱患，由組織或檢查人員簽發隱患整改通知書，並按隱患整改通知書所列整改內容，督促整改落實情況並進行複查，完善複查資料備查。
六、違反本制度按公司“安全生產違章處罰（試行）辦法”第一條
（5）款及第三條（e）款予以處罰。
安全技術措施交底制度
一、編制交底
1、單位工程施工前，在項目經理的主持下，由項目技術負責人和方案編制人依據經公司審批的“施工組織設計”或“施工方案”中安全技術措施將編制、執行意圖等要求向項目部主要管理人員進行安全技術交底。
2、凡大型工程、群體建築、異型結構或特殊施工方法等上述編制交底應按分部工程、流水段、施工區段等劃分做分階段交底。
二、施工交底
1、項目部有關主要管理人員（施工負責、區段長、主管工長等）在接受編制交底、消化施工方案的基礎上，根據工程（分管）特點及安全技術規程、規範和企業制度向施工員、工長、分包商負責人、班組長進行詳細的安全技術（操作）交底。
2、分部、分項工程的施工員或工長負責向分包商負責人、班組長和作業班組進行具體的安全技術操作交底，施工交底過程應有項目部其他主要管理人員參加。
三、專項交底
1、塔機裝、拆、卸料平台塔拆、外腳手架塔拆、深基礎施工（含高切坡）、人（車）行道防護架塔拆、高壓線分管、網防護、防高處墜落、防坍塌等專項方案由編制人員直接向分管工長和作業班組交底。
2、方案中安全技術措施不全面或不詳細的操作方法和要求，分管施工員或工長應以文字、圖形等方式做明確詳盡交代。
四、分包商負責人對所承擔的工作範圍的安全技術應按工序流程不定期的向作業
1、班組進行安全技術交底，並承擔班中檢查、整改責任。
班組交底
2、生產班組長對作業人員的安全技術交底應在班組安全活動記錄中體現，尤其是本班組作業範圍內的動態要求應在班前完全講話、班中安全檢查、班後安全小結中做到、做細。
五、其他規定
1、本制度所列四個交底環節必須由負責人填制“交底記錄單”，交底人和接受交底人均應簽字並有詳細交底內容，存項目安全管理檔案備查。
2、本制度所列四個交底環節必須由負責人填制“交底記錄單”，交底人和接受交底人均應簽字並有詳細交底內容，存項目安全管理檔案備查。
安全培訓教育制度
第一條為了貫徹、落實《安全生產法》、《建築工程安全生產管理條例》及建教【1997】83號《建築企業職工安全培訓教育暫行規定》，加強企業職工安全培訓、教育工作，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發生，結合我公司實際情況特制定本制度。
第二條企業職工必須定期接受安全培訓教育，堅持先培訓，後上崗的制度。
第三條企業職工的安全教育、培訓由企管部牽頭組織，安全保衛部具體組織實施。
第四條企業職工每年必須接受一次專門的安全培訓。
（一）企業主管負責人、項目經理每年接受安全培訓的時間不得少於30學時。
（二）企業專職安全管理人員每年必須接受安全專業技術業務培訓，時間不得少於40學時。
（三）企業其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓時間，不得少於30學時。
（四）企業特種作業人員（包括電工、焊工、架子工爆破工、垂直運輸機械作業人員、安裝拆卸工、起重信號工、施工升降機作業人員等）在通過專業技術培訓並取得特種作業操作證後。每年仍須接受有針對性的安全培訓，時間不得少於20學時。
(五) 企業其他職工每年接受安全培訓的時間，不得少於15學時。
（六）企業待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不得少於20學時。
第五條企業新進場的工人，必須接受公司、項目（或分公司）、班組的三級安全培訓教育，經考核合格後，方能上崗。
（一）公司安全培訓教育的主要內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準、規範、規程和企業的安全規章制度等，培訓教育的時間不得少於15學時
（二）項目安全培訓教育的主要內容：工地安全制度、施工現場環境、工程施工的特點及可能存在的不安全因素等。培訓教育的時間不得少於15學時。
（三）班組安全培訓教育的主要內容：本工種的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律的崗位講評等，培訓教育時間不得少於30學時。
第六條實行安全培訓教育登記制度。安全保衛部負責建立公司主要負責人、項目經理、專職安全管理人員的安全培訓教育檔案，各二級單位、項目工程部負責建立所屬員工的安全培訓教育檔案，沒有接受安全培訓教育的員工，不得在施工現場從事作業或者管理活動。
第七條安全保衛部負責制定職工安全培訓教育規劃和年度並組織實施。
第八條各級人員安全培訓、教育的組織實施
(一) 企業主要負責人、項目經理的安全培訓工作有安全保衛部牽頭，組織參加市建委、市管理總站的培訓。
（二）專職安全管理人員參加公司安全保衛部組織的，每月一次的安全專項指導技術業務培訓。
（三）企業其他管理人員、技術人員、工人的安全教育培訓，由所屬二級單位、項目部負責。
（四）企業特殊工種的培訓、復訓工作，由企管部負責實施；每年有針對性的安全培訓由所屬二級單位、項目部具體負責。
（五）企業待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，由所屬二級單位、項目部進行培訓。
第九條實行總分包的工程項目，總包單位要負責統一管理分包單位的職工安全培訓教育工作，分包單位要服從總分包單位的統一管理。
第十條公司內部組織的安全教育培訓，根據中川[20xx]10號檔案《員工崗位培訓制度》的規定，結合實際的培訓需要，採取外聘教師，所需要培訓教育經費，從企業職工教育經費中支取。
第十一條本制度所指職工含分包、勞務承包、實習生等性質的用工。違反本制度的處罰按公司“安全生產違章處罰（試行）辦法”第一條（六）款予以處罰。
易燃易爆危化品的管理辦法
一、易燃易爆、危化物品必須採取的防火、防盜措施，張貼明顯的禁火標誌，嚴格進、出庫制度，分類按間距要求存放（垛與垛間距不小於1米，垛與牆距不小於0.5米，垛與梁、柱的間距不小於0.3米，主要通道的寬度不小於2米）並建
好台賬。
二、各種油類、危險化學爆炸物品必須按專人採購、運輸，專庫存放、儲存，嚴格領用制度等環節，建立詳細的規章制度，確保全全。
三、生產中使用易燃、易爆、危險化學爆炸物品的存放場所、施工場所，必須符合相關規定，同時嚴禁菸火，作業人員必須持證操作，遠離火源。
四、電焊房、氧氣房、洗件房等要與其他棚房隔離，乙炔瓶和氧氣瓶要與明火相距在10米以外，乙炔瓶與氧氣瓶的安全距離不小於5米或加設隔離。
五、易燃、易爆、危險化學物品的管理，保管人員，必須懂得相關物品的性質、火災、危險程度、預防的各種措施和撲救火災的方法，定期和不定期的參加相關培訓，方能上崗作業。
六、各單位必須按防火安全要求的規定，配置足夠的消防器材（滅火器、沙袋、消防桶、消防勾等）、組建、培訓好一消隊伍。
七、本辦法所含易燃易爆及危化品為：企業生產、生活中的各種油類及盛裝體（如氣罐、液化氣（灌）、氧氣（瓶）、油漆類等）及其在使用過程中的管理要求。
八、各單位、各項目根據具體情況結合實際工作參照本方法和公司《一體化管理體系作業檔案（彙編）》第75頁規定製度相應實施細則或制度。
九、違反本辦法的處罰按公司《安全生產違章處罰（試行）辦法》第二條
（1）款由各級防火負責人及安全管理人員予以處罰。
安全生產違章處罰（試行）辦法
一、安全管理
單位或項目有下列違章行為之一者，予以500-5000遠處罰：
1、為建立健全安全生產規章制度；
2、未按規定配備專職安全員；
3、未進行安全責任目標分解；
4、施工方案、安全技術未執行分級交底制；
5、單位或項目部未進行定期安全檢查；
6、作業人員未進行入場教育登記；
7、未按規定報告傷亡事故；
8、無證人員從事特種作業；
9、媒體曝光，給企業造成社會負面影響。
以上違章行為為責任人承擔20%，項目部（單位）承擔80%。
二、文明施工
單位或項目有下列違章行為之一者，予以200-20xx遠處罰：
1、違反公司易燃易爆危化品管理規定的；
2、施工圍擋殘缺、破舊、字跡不齊、漏缺；
3、施工圍擋殘缺、破舊、字跡不齊、漏缺；
4、場地未硬化、集水或排水不暢通；
5、未按方案規定布置臨設；
6、材料堆碼零亂、無標識；
7、為劃分辦公區、生活區或建工程兼宿舍；
8、宿舍髒、亂、差，亂拉亂接電線，私用電器；
9、未戴安全帽、安全帶、酗酒後上班者；
10、男女混住、私夾小間；
11、粉塵、噪音、污水擾民及投訴屬實。
上列違章行為責任人承擔30%，單位或項目部承擔70%.
安全技術
有下列情況之一者，處責任人50-200遠罰款；
a、未按規定配置或正確使用安全帽、安全帶、安全網；
b.塔機無使用、維修、保養記錄；
c.班組無安全活動記錄或作假記錄；
d.電工無巡查記錄或作假記錄；
e.無定期安全檢查記錄或安全值班記錄；
f.違反安全紀律的其他行為。
有下列情況之一者，予以500-3000元處罰：
1、臨邊防護未做或未按規定設定的；
2、洞口防護未做或未按規定設定的；
3、腳手架未按規定設定連牆桿或剪力撐；
4、操作層架板未鋪滿，上下操作層未通道；
5、電梯井內未按規定設定割斷；
6、溝、坑、槽、井無通道或爬梯，無防護；
7、塔機、平台、腳手架等設備設施無驗收記錄或掛牌；
8、腳手架內層間無水平防護；
9、腳手架內層間無水平防護；
10、三級箱（開關箱）為執行一機一閘或無漏電保護器；
11、在爬升外架上堆放施工料具或底部封閉不嚴密；
12、在二級箱內直搭用電設備，且無三級箱的；
13、爬升外架升降前後無升降記錄（通知）；
14、垂直作業下方無隔離防護措施；
15、陰暗、潮濕環境或坑、並照明未使用低壓的；
16、上下拋擲建築物材料或雜物的；
17、其他嚴重違反安全技術規定的行為；
上列違章行為責任人承擔40%，項目（單位）60%。
四、治安消防
有下列違章行為之一者，予以100-1500遠處罰：
1、單位或項目部如發生盜竊案件（責任人承擔直接損失40%）；
2、公款遺失或被盜（責任人承擔全額賠償）；
3、集眾鬧事影響生產、工作秩序、影響企業聲譽；
4、發生鬥毆事件（責任人承擔全部醫療等費用）；
5、發生盜竊事件（自盜事件）
6、損壞消防設施設備；
7、造成火災的。
上列違章行為責任人承擔80%，項目部（單位）承擔20%，根據其性質和情況，視具體情況決定是否移交公安機關依法處理。
五、處罰程式
1、本辦法由公司安全保衛部、各單位、各項目部安全員執行，執行中的糾紛和裁決由公司生產副總經理終斷。
2、執行人依據本辦法規定執行處罰應簽發加蓋部門、單位、項目部公章的處罰單，並註明違章受罰的條、款、序號和簽名。
3、口頭警告、訓誡，開具隱患整改或停工整改決定通知書等，可與本辦法合併執行，但行政處分、治安處罰等不與本辦法合併執行。
4、口頭警告、訓誡，開具隱患整改或停工整改決定通知書等，可與本辦法合併執行，但行政處分、治安處罰等不與本辦法合併執行。