弱電規章制度 篇1
為了評價設計是否滿足工程要求,工程方案設計完畢,由業主、及有關專家組成評審小組進行評審,形成檔案,由評審小組組長負責編寫評審結論,其它成員在此檔案上籤字。
協調會議通知制度
凡是與系統工程有關的,由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議,必須就有關協調情況及最終答覆形成會議紀要以備查,會議紀要送達業主及相關人員。
契約與資料管理制度
凡是與系統工程項目有關的契約檔案和資料,由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經過授權和登記。
質量分析會制度
在工程項目實施過程中,定期召開質量分析會,當發生重大問題時,可臨時召開質量分析會,進行工程質量,進度等,情況檢查,並做好記錄,會後及時地把會議紀要分發給有關人員。
驗收制度
由業主、有關專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單並簽字,其他驗收人員在此報驗單上籤名。
項目組工作制度
必須按時上下班,有事必須向項目副經理請假,如果項目經理有事不在時,可向項目副經理請假。
遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報,並寫出相關的書面材料,經上一級領導同意(或提出處理意見)且簽字後,方能處理。在重大原則問題處理上,應徵得工程總指揮同意且簽字後,方可處理。
必須與業主,其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關係,嚴格遵守業主制定的施工現場管理規定。
弱電規章制度 篇2
1、牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。項目經理部在工程施工過程中必須認真落實有關“安全生產、文明施工”的規定。
2、項目部項目經理、工長、施工員要以身作則，正確處理好安全工作與其它工作的關係，嚴格執行安全施工制度，確保各項生產、施工安全措施的落實。堅決杜絕違章施工。
3、在審核施工方案及技術交底時，必須同時提交安全保證技術措施。施工隊伍必須配備一名專職安全員，隨時檢查施工現場內的安全情況。發現不安全因素要及時排除或上報，並做好文字記錄。
4、工程項目部必須加強對施工人員的安全技術知識教育和培訓，堅決制止違章作業。凡進入施工現場的人員，必須遵守安全施工管理規定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤腳進入施工現場。從事危險工種的施工人員，要正確使用個人防護用品，高空作業須系好安全帶。
5、施工現場內必備的.各種安全設施、設備、標誌、色標等，任何人不得擅自拆動。因施工需要必須拆動時，要向本工地的現場安全員請示同意後方可拆動。
6、公司工程部不定期到現場進行安全、勞動保護、衛生等檢查，將檢查情況記錄備案，做為各項目部年度考核的一項重要指標。
弱電規章制度 篇3
在工程施工過程，設備的功能、管理的好壞直接影響著系統的功能及工程整體的質量，並且對於整體工程的施工進度也起著至關重要的作用。因此，我方在強電系統設備的管理過程應著重注意以下事項：
（1）強電設備的設計、採用的產品應結合工程整體的'特點、功能並結合市場情況進行選定，不能一味追求先進性。
（2）設備的定貨時應充分考慮其供貨時間，特別是進口產品，可能供貨周期較長。防止因供貨不及時而耽誤施工的進度。
（3）設備定貨時應由設計單位與供貨單位進行具體的交底，並出具書面的技術及質量交底單。
（4）設備進場時應隨貨提供所有的資料檔案，並由總包單位、監理單位、甲方、設計共同驗收，合格後方可使用。不得出現後補資料現象。
（5）設備進場後必須在專門的庫房記憶體放，不得隨意擺放。
（6）設備的安裝必須在具備條件後才可進行，不得提前安裝。
（7）設備接線時，不得帶電作業，防止燒毀。
（8）設備安裝調試完後應及時交給總包單位，由總包成保人員看護。