項目管理制度 篇1
一、各管理處所屬庫房要指派專人管理,庫房鑰匙由專人負責,做好六防工作。(防火、防盜、防汛、防鼠害、防危險品混存、防霉殘損)。
二、庫房門、窗要加裝防盜門和防盜窗,倉間內配備足夠的'消防器材,物器分類碼放,留有安全間距,確保通道暢通。
三、嚴格執行安全檢查制度,發現問題立即採取措施,並及時匯報。庫管人員上班進入庫房前必須檢查庫房門鎖有無異樣,下班離開時要檢查倉間,拉閘斷電,關窗鎖門。將鑰匙集中存放,並做好檢查記錄。
四、嚴禁在庫房吸菸,使用明火。
五、嚴禁在庫房內使用電熱設備,亂拉照明線路,使用大瓦數電燈泡。
六、嚴禁挪用庫房配備的消防器材。
七、嚴禁在庫房內會客、留宿,非庫房工作人員末經允許不得入內。
八、及時清除庫房內的廢、舊雜物。
九、對來歷不明,性質不清及私人物品不得入庫存放。
十、易燃、易爆、劇毒、危險物品要專庫專放、專人保管,嚴格領用手續,並報安全部門備案。
十一、庫房專職人員應熟知消防知識,掌握消防器材使用方法,熟悉消防設備放置。
十二、發現問題及時向安全部門及上級主管部門報告。
項目管理制度 篇2
一、項目部質量安全例會制度:
項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防範安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
2、檢查分析工程項目施工進度計畫完成情況，提出下一階段進
度目標落實措施。
3、檢查分析工程項目質量，安全狀態，針對存在問題提出(整改)措施。
4、檢查工程質量核定及工程款(人工工資)支付情況。
5、解決一些需要協調(處理)的有關事項。
二、項目部評比及獎罰制度:
項目經理部按項目工資總額的5%作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為:
1、科室質量、安全管理考核;
2、工段班組質量、安全考核;
3、質量安全事故處罰;
4、各單位工程質量責任人考核獎罰。
做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。
三、工序三檢及交檢制度:
嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。
1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。
2、班組自檢合格後，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。
3、公司驗收後，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗收。發現問題及時整改，整改合格後，方可進行下道工序施工，並履行鑒字手續。
4、對連續作業的工作，實行交接-班制度，各個施工環節，上一班人員必須對下接-班人員進行質量、技術、數據交接(交底)，並做好交接記錄，保證施工質量不受影響。
四、質量與經濟掛勾制度:
為保證工程質量、實現計畫目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計畫目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計畫未實現，項目管理人員扣工資總額20%，並全年獎金扣發，目標計畫實現，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。
項目經理由企業管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。
五、設計交底與技術交底制度
設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容:
1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。
2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計檔案，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。
4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技術措施和有關注意事項進行認真細緻的交底，並對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協商、擬定解決的問題的方法。
5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。
6、技術交底:以設計圖紙施工質量計畫、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，並在實施過程中做跟蹤檢查。
六、掛牌制度
建築、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定製度。了解工程中所使用的機械操作規程，了解工程中所用建築材料、技術指標參數，使用方法和工藝。
1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上牆掛牌。
2、公司有關規章、制度、技術措施，需要上牆掛牌。
3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上牆掛牌。
4、建築材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。
5、施工機械操作規程應分類掛牌。
6、施工區域易發生危險地段(部位)應標識掛牌。
七、原材料及施工檢驗制度:
原材料的好壞直接關係到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可採購，並做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，並及時進行退貨清常
1、每進一批材料均應有出廠合格證(質保書)。
2、鋼筋、紅磚、水泥進場後，必須由監理或業主現場抽樣，檢測試驗，合格後，方可用於工程中。
3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。
4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規定執行。
八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施:
(一)管理制度:
1、攪拌站場地周圍應設定統一圍檔並搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，並有接地或接零保護裝置，並設專人負責操作，定期進行維護和保養。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內並按級配做好標識。
4、當班作業完畢後，及時清理乾淨，並要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。後台專人負責監護，應接受監理傍站人員監督，並按規定做好試塊留置工作。
(二)、計量設施精度及控制措施。
1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內，粗、細骨料在3%以內。
2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。並做好坍落度測試。
3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定，一般不少於60秒。
九、現場材料、設備存放管理辦法:
(一)鋼筋加工場
1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。並由專人負責操作定期維護保養，當班人作業完畢後，及時清理乾淨，如場地內的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，並有防雨設施，以免生鏽。
(二)模板加工場
1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，並有專人負責操作，定期檢查維護。
2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，並做好標識，當使用完拆模後，應及時清理乾淨。
3、模板加工場內嚴禁吸菸，並懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。
(三)砂石料堆場:
砂石料堆場，統一設定在攪拌站內，並對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規格分類堆放，並做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。
(四)磚塊堆場:
進入工地的磚塊統一堆放，在各個區指定場地內。並按規定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用後的磚塊碎屑雜場，保持作業區內的環境整潔。
(五)鋼管堆場:
凡進入工地使用鋼管應在各作業區指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢後，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。
項目管理制度 篇3
第一條、監視和測量裝置管理的職能部門是分公司工程部,項目部負責具體實施。
第二條、項目部根據施工組織設計所確定的`監視和測量任務選擇適宜的監視和測量裝置。
第三條、項目部根據所配備的監視和測量裝置編制監視和測量裝置台帳,並報分公司工程部備案,在使用前,由分公司委託集團公司質量管理處對監視和測量裝置進行首次檢定。
第四條、集團公司質量管理處不能自行檢定的監視和測量裝置應送政府計量部門或政府計量部門授權的單位檢定。
第五條、未經檢定或檢定不合格的監視和測量裝置嚴禁使用。
第六條、監視和測量裝置經檢定後,應根據檢定結果做好標識,以防止誤用。
第七條、重要的監視和測量裝置應明確專人負責保管、維護和保養。
第八條、具有檢定周期的監視和測量裝置應根據其檢定周期編制周期檢定計畫表上報分公司工程部,項目部負責按期復檢。
第九條、發現監視和測量裝置偏離合格狀態時,應立即停止使用,上報分公司工程部,然後組織檢修,經檢定合格後方可再次使用。
第十條、當監視和測量裝置無法修復或修復後仍達不到其準確度,經分公司工程部同意,予以報廢或轉移。
項目管理制度 篇4
範圍
本標準規定了外包項目的管理,適用於工程外包項目的管理。
編制依據/引用檔案
術語
外包項目管理
1各專業主管根據年度計畫和具體情況進行分包立項,編寫分包項目說明,經公司確認後發包。
2按照程式檔案中《外包過程控制程式》選擇、評價各投標單位的有關資料。
3選定分包方簽定契約,填寫《外包方調查評價表》及《契約匯簽單》上報公司審批。
5甲已雙方按照契約內容及要求具體實施
6專業主管及技術人員依據契約條款和要求對分包方進行監督檢查有問題及時通知分包方進行整改。
7屬安裝、整改或裝修契約由負責人每天檢查工作質量、環境保護及現場安全並填寫《服務質量檢查表》
8屬維保契約由負責人每次維保時檢查工作質量、環境保護及現場安全並填寫《服務質量檢查表》,每年契約到期後進行服務質量評價並填寫《服務外包方業績評定表》
9甲已雙方進行項目驗收,契約結束。
記錄
《服務質量檢查表》
《服務外包方業績評定表》
附加說明:
1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領導審核、總經理批准。
2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。
項目管理制度 篇5
第一節總則
第一條為規範自有軟體研發以及外包軟體的管理工作，特制定本制度。本制度適用於公司總公司軟體研發與管理，分公司參照執行。
第二條本制度中軟體開發指新系統開發和現有系統重改造。
第三條本制度中自行開發是指主要依賴公司自身的管理、業務和技術力量進行系統設計、軟體開發、集成和相關的技術支持工作，一般僅向外購置有關的硬體設備和支撐軟體平台;合作開發詩司與專業IT公司(合作商)共同協作完成IT套用的項目實施和技術支持工作，一般形式詩司負責提供業務框架，合作商提供技術框架，雙方組成開發團隊進行項目實施，IT系統的日常支持由IT技術中心和合作商共同承擔，IT技術中心負責內部(一級)支持，合作商負責外部(二級)支持;外包開發是指將IT套用項目的設計、開發、集成、培訓等任務承包給某家專業公司(可以是專業的IT公司或諮詢公司等)，由該公司(承包商)負責套用項目的實施。
第四條
軟體開發遵循項目管理和軟體工程的基本原則。項目管理涉及立項管理、項目計畫和監控、配置管理、合作開發管理和結項管理。軟體工程涉及需求管理、系統設計、系統實現、系統測試、用戶接受測試、試運行、系統驗收、系統上線和數據遷移。
第五條
除特別指定，本制度中項目組包括業務組(或需求提出組)、IT組(可能包括網路管理員和合作開發商)。
第二節立項管理
第六條
提出開發需求的信息技術部門參與公司層面立項，進行立項的技術可行性分析，編寫《立項分析報告》(附屬檔案一)，開展前期籌備工作。《立項分析報告》應明確項目的範圍和邊界。第七條套用系統主要使用部門將《立項分析報告》上交公司總裁室進行立項審批，以保證系統項目與公司整體策略相一致。第七條套用系統主要使用部門將《立項分析報告》上交公司總裁室進行立項審批，以保證系統項目與公司整體策略相一致。
第八條
《立項分析報告》得到批准後，成立項目組(如果是外包開發，則成立外包商項目組;如果是合作開發，則與外包商共同成立合作開發項目組，以下統稱“項目組”)，項目組應包括業務組(由公司相關業務部門組成)和IT組(自行開發為辦公室網路管理員;外包開發為外包商成員;合作開發為網路管理員和外包商成員)。公司派一名員工負責監督項目的進度，進行項目管理工作，確保開發能及時完成並能滿足業務需要。項目組人員的選擇應滿足項目對業務及技術要求，項目組人員應有足夠的業務和IT技術方面的專業知蝕勝任項目各方面的工作。
第三節需求分析
第九條
立項後業務組對用戶需求進行匯總整理，出具《業務需求說明書》(附屬檔案二)，並確保《業務需求說明書》中包含了所有的業務需求。經系統使用部門審批確認，作為業務需求基線。
第十條
IT組在獲得《業務需求說明書》後，提出技術需求和解決方案，並對系統進行定義，出具《系統需求規格說明書》(附屬檔案三)。《系統需求規格說明書》需詳細列出業務對系統的要求(界面、輸入、輸出、管理功能、安全需求、運作模式、關鍵指標(KPI)等)。《系統需求規格說明書》需要由業務組提交給相關業務流程負責人確認。
第十一條對於合作開發的項目，當業務需求發生變更時，業務組應提交《需求變更申請》(附屬檔案四)，IT組組長審批後交給合作開發商實施。
第十二條項目組應對需求變更影響到的文檔及時更新。 、
第四節項目計畫和監控
第十三條軟體開發採用項目形式進行管理。項目經理負責整個項目的.計畫、組織、領導和控制。
第十四條需求分析過程中，項目經理組織制定詳細的《項目計畫書》(附屬檔案五)，包括具體任務描述和項目進度表等。
第十五條在項目的各個階段，業務組組長和IT組組長需配合項目經理制定階段性項目計畫。業務組組長和IT組組長需配合項目經理對項目計畫執行情況進行監控，確保項目按計畫完成。
第十六條項目計畫需要變更時，項目經理填寫《項目計畫變更說明》(附屬檔案六)，並提交公司主管領導審批，通過審批後，交給業務組組長和IT組組長執行。
第四節系統設計
第十七條系統設計應分為概要設計和詳細設計，系統設計要遵循完備性、一致性、擴展性、可靠性、安全性、可維護性等原則。
第十八條在系統設計階段中，用戶應充分參與，確保系統設計能滿足系統需求。
第十九條項目組進行詳細設計，出具《設計說明書》(附屬檔案七)和《單元測試用例》(附屬檔案八)。《設計說明書》中需要定義系統輸入輸出說明和接口設計說明。公司主管領導組織相關人員對概要設計進行評審，出具《設計評審報告》(附屬檔案九)。業務組組長和IT組組長應參加此評審並對評審意見簽字確認。第二十條設計評審均以《業務需求說明書》和《系統需求規格說明書》為依據，確保系統設計滿足全部需求。
第二十一條對已確認通過的系統設計進行修改需獲得管理部門、業務組組長和IT組組長的審批後方可進行。
第二十二條
對系統設計的修改的文檔須由文檔管理人員進行歸檔管理。
第五節系統實現
第二十三條項目組根據《設計說明書》制定系統實現計畫，並提交項目經理對計畫可行性進行審批。
第二十四條系統實現包括程式編碼、單元測試和集成測試。
第二十五條項目組保證開發、測試和生產環境立，為各環境建立問許可權控制機制，並明確項目成員的職責分工。對開發環境、測試環境與生產環境在物理或邏輯方面應該做到隔離;如果環境的分隔是通過邏輯形式實現的，應定期檢查網路設定。項目組對已授權問生產環境的人員進行詳細記錄，並對該記錄進行定期檢查，確保只有經授權的人員才能問到生產環境。
第二十六條項目組進行單元測試和集成測試，測試人員簽字確認測試結果。
第七節系統測試和用戶測試
第二十七條項目組制定《系統/用戶測試計畫》(附屬檔案十)，並提交項目經理對計畫可行性進行審批。
第二十八條《系統/用戶測試計畫》必須定義測試標準，並明確各種測試的測試步驟和需要的系統設定要求。
第二十九條項目組向數據擁有部門申請獲取測試用業務數據的使用權，對獲取的數據進行嚴格的問控制，確保只有相關項目人員才能問及使用。
第三十條項目組負責測試數據準備，測試用數據要足夠模擬生產環境中的實際數據。
對已評定為敏感信息的數據進行敏感性處理和保護。
第三十一條IT組或合作開發商建立測試環境進行系統測試。在系統測試中對新系統內
部各模組之間的接口和與其他系統的接口進行充分測試。出具《系統測試報告》(附屬檔案十一)，測試人員簽字確認測試結果。
第三十二條系統測試通過後，IT組配合業務組建立用戶測試環境，業務組根據用戶測試
用例進行用戶測試，出具《用戶測試報告》(附屬檔案十一)，業務組組長和IT組組長應在用戶測試報告中簽字確認。
第三十三條項目組完成系統助文檔(其中包括《用戶操作手冊》和《安裝維護手冊》)。
凡涉及套用系統的變更，應對系統助文檔及時更新。
第八節試運行
第三十四條系統主要使用部門根據項目規模及影響決定試運行策略。第三十五條項目組制定《試運行計畫》(附屬檔案十二)，並制定試運行驗收指標，上報公司主管領導審批。《試運行計畫》中應包含問題應對機制，明確問題溝通渠道和職責分工。
第三十六條項目組聯合試運行單位進行相關係統部署工作，準備培訓資料，對相關用戶和信息技術人員進行培訓。用戶培訓的完成度應為實施後評估的指標之一。
第三十七條項目組根據《試運行計畫》進行系統轉換和數據遷移。系統轉換前，檢查
系統環境，確保運行環境能滿足新套用系統的需要。系統轉換時必須詳細記錄原系統中的重要參數、設定等系統信息，並填寫試運行報告相關內容。系統參數、設定的轉換工作作為系統上線的驗收的評估指標之一。
第三十八條數據遷移前，應制定詳細的《數據遷移計畫》(附屬檔案十三)，《數據遷移計畫》中應包含遷移方案、測試方案、數據定義，新舊數據對照表、遷移時間、回退計畫等信息。數據遷移計畫需經項目經理和主管領導簽字審批。
第三十九條數據遷移後，項目組對數據遷移的完整性和準確性作出檢查，出具《數據遷移報告》(附屬檔案十四)，其中包括數據來源、轉換前狀態、轉換後狀態，數據遷移負責人、對完整性檢查情況、對準確性檢查情況等內容。各相關部門驗收轉換結果後在該報告上籤字確認。
第四十條系統轉換和數據遷移由試運行單位業務部門和公司主管領導共同監督並進行驗收。
第四十一條系統轉換和數據遷移驗收通過後，正式啟動試運行。在試運行過程中，試
運行單位辦公室把系統運行情況(系統資源使用，應速度等)記錄到試運行報告中。必要時，項目組應根據系統運行情況對套用系統進行最佳化。
第四十二條試運行達到試運行計畫規定的終止條件時，項目組編寫《試運行報告》(附屬檔案十五)。此報告應由項目組和試運行單位簽字確認，並提交公司主管領導審閱。公司主管領導審閱試運行結果，決定試運行結束或延期。
第九節系統驗收
第四十三條系統主要使用部門及信息技術部門聯合組成立系統驗收小組，也可授權原項目組作為驗收小組。驗收小組從功能需求及技術需求層面對系統進行綜合評估。
第四十四條驗收小組應根據驗收情況整理形成《系統驗收報告》(附屬檔案十六)提交系統主要使用部門和信息技術部門審閱。
第四十五條系統主要使用部門和信息技術部門負責人根據系統測試、試運行情況簽署驗收意見。
第十節系統上線
第四十六條系統上線應遵循穩妥、可控、安全的原則。第四十七條通常情況下，系統上線包含數據遷移工作。第四十八條項目組制定《系統上線計畫》(附屬檔案十七)，上報公司主管領導審批。在上線計畫得到批准後才能開始部署上線工作。
第四十九條《系統上線計畫》內容應包括但不限於：
1、部署方式和資源分配(包括人力資源及伺服器資源); 2、上線工作時間表;
3、上線操作步驟以及問題處理步驟;
4、項目階段性里程碑和成果匯報(項目執行狀態的審閱、進度安排等); 5、數據遷移的需求和實施計畫;
6、完整可行的應急預案和“回退”計畫;
7、用戶培訓計畫(包括：培訓計畫、培訓手冊、培訓考核等) 8、總公司下發的系統標準參數配置。
第五十條上線單位在上線初期需加強日常運行狀態監控，出現問題時應及時處理，對
重問題應啟動緊急預案。
第五十一條在完成上線後要填寫《系統驗收評估報告》(附屬檔案十八)，上報總公司項目
組匯總整理。《系統驗收評估報告》內容包括：數據準確性、系統性能及穩定性、接口問題、許可權問題、業務操作影響度、問題處理情況、備份、批處理等。
第五十二條上線單位管理層要對《系統驗收評估報告》進行審批簽字。
第五十三條公司主管領導批准結項後，業務組和IT組將整理的文檔提交各自部門統一管理。
第十一節合作開發管理
第五十四條合作開發商的選擇應遵循公司相關規定，合作商資質認定參見第三方管理制度。
第五十五條合作開發商必須遵循公司《軟體開發管理制度》。
第五十六條項目經理同合作開發商明確規定項目變更的範圍和處理方式，重點關注需求和設計變更。
第五十七條項目經理負責監控合作開發商的項目管理及軟體開發活動。合作開發商應
按計畫定期向項目經理報告進展狀態，並提交階段性成果文檔。發生重問題時，合作開發商需及時向項目經理匯報。
第五十八條IT組組長派專人監控合作開發商的質量保證過程。
第五十九條項目組同合作開發商商定驗收的標準和方法。
第六十條以上各要求需要在開發契約中明確。
4、工程項目管理制度
為了規範和加強建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，一般單位都會制定工程項目管理制度
項目管理制度 篇6
一、制度目的
為規範項目研發、加強項目管理，保證信息系統符合業務一致性、內控合規性、系統穩定性、系統安全性，使我公司新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程式進行，公司根據企業實際情況和研發產品的特點,特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於產品技術人員及其關聯公司的產品開發與項目管理全過程。附屬檔案涵蓋《產品需求申請表》模板，《產品設計PRD文檔》模板，《產品測試文檔》模板。
三、制度說明
1、本制度中軟體開發指新產品系統開發和現有產品系統升級改造。
2、本制度中軟體開發遵循項目管理和軟體工程的基本原則。項目管理涉及立項管理、項目計畫和監控、配置管理、合作開發管理和結項管理。軟體工程涉及需求管理、系統設計、系統實現、系統測試、驗收測試、試運行、系統驗收、系統上線和數據轉換。
3、各軟體開發項目組應嚴格遵循本制度所附流程和模版，若需調整需經過相關評審。
四、開發管理過程
（一）需求管理
依據公司業務開展及軟體產品套用現狀所提出的需求，均須遵循本制度內容執行。
1、需求分類：
（1）根據其緊急程度，分為緊急類需求和非緊急類需求；
（2）根據其實施優先權，分為緊急、高、中、低級四個級別；
2、審批流程
（1）需求申請人提交《產品需求申請單》（詳見附屬檔案1）至業務歸管
部門進行業務評審，評審通過後，報至產品技術中心。
（2）產品技術中心根據產品需求進行分析，形成評審報告進行內部評審，評審通過後列入部門工作計畫，並提交至公司中高決策層。評審報告內容主要包括預計工作量和成本、風險、可行性分析等（詳見附屬檔案2：《產品需求文檔（PRD）模板》）。
（二）立項管理
經評審確認後的產品需求由產品技術中心提交公司中高決策層，討論通過後立項。
（三）項目計畫與監控
對於產品需求，軟體開發採用項目形式管理，項目經理負責整個項目的計畫、組織、協調和控制。
技術總監配合項目經理、產品經理與項目干係人進行有效溝通，在項目目標、項目計畫和工作方法上達成一致。
（四）系統設計
1、在系統設計階段中，邀請用戶或者業務一線人員充分參與，確保系統設計能滿足系統需求。
2、項目組結合需求規格說明書或者系統原型，進行資料庫設計和功能設計，並形成《DB設計書》。項目組組織相關人員對核心功能的相關設計進行評審，出具《評審報告》，評審人員應對評審意見簽字確認。
3、項目組進行詳細設計，出具《單元測試案例》。《詳細設計說明書》中，需要定義系統輸入輸出說明和接口設計說明。
4、詳細設計評審和DB設計評審均以《業務需求規格說明書》為依據，
確保系統設計滿足全部需求。
5、對已確認的系統設計進行修改，需項目經理及技術組負責人及測試負責人審批。
（五）系統實現
1、系統實現包括程式編碼、單元測試和集成測試。
2、在系統實現時保證開發、測試和生產環境獨立，為各環境建立訪問許可權控制機制，並明確項目成員的職責分工。對生產環境、測試環境與開發環境在物理或邏輯方面應該做到隔離。
3、項目組進行單元測試和集成測試，出具《單元測試報告》、《集成測試報告》和《系統測試用例》，測試人員簽字確認測試結果（詳見附屬檔案3：《系統_測試報告》、附屬檔案4：《系統_測試用例》）。
4、項目組完成《用戶操作手冊》（參照附屬檔案5），凡涉及套用系統的變更，應對手冊及時更新。
（六）系統測試及驗收測試
1、項目測試組依據項目整體計畫制定項目測試計畫。
2、產品技術中心確保開發、測試、驗收、上線運營環境獨立，為各環境建立訪問許可權控制機制。
3、搭建驗收環境供內部測試，網路運營中心在驗收測試環境進行驗收測試，並在《驗收測試報告》簽字確認。
4、業務部門邀請合作夥伴參與測試，確保與系統控制活動相關的功能得到充分的`測試，確保系統生成的與編制財務報告相關的報表的正確性。
5、驗收測試通過後，進一步完善《用戶操作手冊》。
（七）系統試運行
1、網路運營中心根據項目規模及影響決定試運行策略。
2、研發事業部組織制定《試運行計畫》並提交網路運營中心審批。
3、研發事業部進行相關係統部署工作，準備培訓資料，對相關用戶和信息技術人員進行培訓。
4、試運行達到《試運行計畫》規定的終止條件時，項目組編寫《試運行報告》。此報告應由項目組和試運行單位審批確認，並提交系統主要使用部門負責人審批。
（八）系統驗收
1、研發事業部及業務歸管部門組織驗收小組，從業務需求和功能需求及技術需求進行系統評估驗收。
2、驗收小組依據驗收情況整理形成《產品驗收報告》提交信息系統研發事業部及業務歸管部門審閱。
（九）系統上線
1、系統上線應遵循穩妥、可控、安全的原則。
2、研發事業部提交系統上線發布申請。
3、研發事業部在系統發布前檢查經測試人員、相關業務歸管部門負責人審批確認的《系統發布申請》、相關《測試報告》是否齊全，並提交公司決策層審批確認。
（十）數據轉換
項目管理制度 篇7
（一）現金管理制度
1、嚴格執行現金管理制度和條例，按規定辦理現金收支業務。
2、財務聯絡員應認真履行職責，堅決抵制違反現金管理制度的人和事。
3、未經主任和財務主管領導批准，財務聯絡員不得擅自支付或預借款項，對因公預借的款項要及時辦理結算手續。
4、財務聯絡員必須注意切實加強對現金的管理，到銀行存款取款在5000元以上時必須有人同往，確保全全。
（二）財務收支管理制度
1、主任對單位財務進行及時、有效地監督。
2、財務主管領導必須嚴格按照相關法律法規的規定，切實規範財政、財務收支行為，並確保本單位工作人員全年按縣政府規定的各項政策性待遇落實到位。
3、財務主管領導和聯絡員對全年收支情況必須年初有預算計畫，平時要加強管理，以保證收支預算的平。
4、財務聯絡員要嚴格按照國庫集中支付核算局財務管理規定，切實履行好財務管理的職責。
（三）財務審批制度
1、5000元以上的經費支出須經主任會議研究通過，副主任及財務聯絡員經手的費用（發票）由主任審批。
2、報銷經費在500元以上的，由主管財務的領導審批，報主任批准後財務方可報銷；500元以下的由分管領導簽字審批。接待費用由分管領導審批後報主任審批。
3、各項報銷的費用必須就地開具正式發票，附屬檔案齊全，並寫明用途和時間，經手人和證明人的.簽字，經領導審批簽字後方可報銷，未經簽字報銷，要追究財務聯絡員的責任，並追回所報款項。
4、福利、津貼、加班補助、下鄉補助、電話費、旅差費等各項費用及節日補助，嚴格按照有關檔案和國庫集中支付核算局核定的標準執行。
5、為節約費用，經主任會議通過決定，來客接待用餐和工作人員加班用餐均需主任和分管領導批准，並由各科室負責人報告辦公室，由辦公室按有關規定和標準統一安排用餐。
6、添置日常辦公用品須先填報辦公用品申請購置單，經主任和分管領導審批後交財務聯絡員統一購買，否則，不予報銷。如須經政府採購批准購置的辦公用品，要報政府採購中心批准後再添置，報銷時，做到手續齊全，經手人和驗收人必須簽字。
7、借款。一般情況下，個人不得借用公款，如遇特殊情況借款，需由主任會議決定。
8、嚴格遵守現金管理制度，健全現金帳目，嚴格現金管理，除備用金外，對所收現金必須及時存入銀行，如因違反制度而出現被盜和短款，由責任人負責全部賠償。
9、乾職工及配偶因病住院，可開支100元以內的慰問品、400元慰問金。
10、乾職工直系親屬（配偶、父母、配偶父母）去逝可開支200元以內的悼念品和400元現金。
項目管理制度 篇8
第一條 為了加強財政專項資金的管理，充分發揮財政資金效益，更好地支持我省軟體和信息服務業的發展，促進自主創新和產業結構調整，加快“數字浙江”建設，根據國家有關財政資金管理制度的規定，制定本辦法。
第二條 浙江省信息服務業發展專項資金(以下簡稱專項資金)以補助或獎勵的方式，主要用於支持：
1.軟體及信息服務企業自主創新能力建設項目。重點扶持企業高新技術研發與關鍵技術手段的配備、質量保證體系建設、引進技術消化吸收的技術攻關及對外技術合作等項目。
2.具有高技術優勢的軟體開發與產業化項目。重點扶持具有或爭創自主智慧財產權的共性基礎軟體、軟體出口與外包，以及為工業企業技術改造、提升工藝和產品技術水平或替代進口設備、材料研發與生產相配套的嵌入式軟體、重點行業套用軟體等項目。
3.數字內容產品開發與服務項目。重點扶持為公共管理和服務提供的重大資料庫開發、網路增值服務等的項目。
4.信息技術公共服務平台建設項目。重點扶持信息服務公共技術支撐平台、第三方電子商務與現代物流服務平台、面向區域或行業的信息技術服務平台的開發、建設等項目。
5.信息技術推廣套用試點、示範項目。
第三條 專項資金安排的原則：
1.鼓勵創新。通過專項資金的支持，提高軟體和信息服務業企業自主創新能力，解決產品生產和產業鏈中關鍵技術“瓶頸”問題，推動科技成果產業化，促進產業最佳化升級，提高競爭力。
2. 扶優扶強。重點扶持骨幹、優勢企業的發展，培育一批具有國際競爭力和知名品牌的企業和產品，形成良好的產業生態鏈。
3.政府引導。充分發揮政府資金的導向作用，引導社會資金投向軟體和信息服務業，形成有利於軟體和信息服務業發展壯大的環境;
4.公平競爭。規範項目申報、評審和項目管理，在公平、公正、公開的競爭條件下擇優選擇，提高項目資金安排的合理性和公正性。
第四條 申請專項資金支持的單位應具備以下基本條件：
1.在浙江省行政轄區內(寧波地區除外)依法設立的具有獨立法人資格，主營軟體和信息服務的企事業單位。
2.具有從事軟體開發、信息服務等業務所必需的技術裝備、專業技術人員、質量保證手段和專門場所;
3.產權明晰，管理規範，遵紀守法，有嚴格的內部財務管理制度、良好的業績和社會信用。
4.其他應具備的條件。
第五條 申請專項資金支持的項目須符合以下條件：
1.符合國家、省軟體和信息服務業發展導向;
2.符合第二條規定的重大技術方向，項目技術含量較高，創新性較強，具有自主智慧財產權，方案切實可行，具備較好的實施基礎;
3.項目資金來源可靠，自籌資金落實;
4.市場前景廣闊，有較好的經濟和社會效益。
第六條 符合申請專項資金條件的項目，按以下程式申報：
1.省級以下的項目實施單位，向當地財政、信息產業主管部門提出申請報告，經當地財政、信息主管部門審查同意後，於每年6月底前聯合行文上報省財政廳、省信息產業廳;
2.省級單位經可向省級行業主管部門提出申請報告，經省級主管部門審查同意後，於每年6月底前上報省財政廳、省信息產業廳。
申請報告須附以下有效材料(按a4型紙張尺寸製作，裝訂成冊)：
(1)浙江省信息服務業發展專項資金項目申請表(格式見附屬檔案1);
(2)浙江省信息服務業發展專項資金項目可行性研究報告(格式見附屬檔案2);
(3)法人營業執照複印件，地稅、國稅登記證複印件;
(4)有銀行貸款的項目，需提供相關銀行貸款契約和貸款承諾書等憑證;
(5)省級以上部門(含省級)頒發的相關資質證書及榮譽證書等複印件;
(6)其他要求提供的材料。
第七條 當年已列入國家或省有關財政資金扶持計畫的項目，不得重複申請省信息服務業發展專項資金。同年度，一個單位原則上只能申報一個項目。已得到專項資金補助的單位，在該項目尚未完成前，不得申報新的專項資金項目補助。
第八條 專項資金的審定與下達
1.省信息產業廳對申報項目進行匯總、初選，並會同省財政廳組織專家進行評審。在此基礎上，按照專項資金安排的原則，由省財政廳、省信息產業廳共同審定補助項目和補助(或獎勵)的具體資金數額，並聯合行文將預算指標下達給各有關市、縣(市)財政部門和省級有關主管部門。
2.市、縣(市)財政部門和省級有關主管部門按有關規定和項目進度將專項資金及時撥付給項目單位。
第九條 專項資金的使用管理
1.各級財政、信息產業主管部門應按照本辦法的規定，加強對專項資金的監督管理，督促項目單位嚴格按規定使用專項資金，充分發揮專項資金的使用效益，嚴禁截留、挪用或轉作他用。
2.項目單位應按照國家和省有關財務會計制度規定進行財務管理和會計核算，嚴格實行專款專用，控制開支範圍，努力提高資金使用績效。
3.專項資金的使用，應接受財政、信息產業、審計等部門的監督檢查。
4.使用專項資金的項目完工後，項目單位應及時將資金的使用情況、項目實施效果、項目工程決算等材料(編寫題綱見附屬檔案3)報送同級財政和信息產業主管部門。各市、縣(市)財政部門和信-息-產-業-部門對完工項目材料審核後，於每年12月底前將有關情況匯總上報省財政廳、省信息產業廳。
5.省財政廳、省信息產業廳將不定期地對項目實施情況、專項資金使用情況進行監督檢查，實施跟蹤問效。對違反本辦法規定使用專項專項資金的，將督促有關單位限期整改;如發現有弄虛作假騙取補助資金或違規使用專項資金情節嚴重的，省財政廳將責令項目所在地財政部門追回補助資金，並依照有關法律、法規的規定追究有關責任人的責任。
第十條 本辦法由省財政廳、省信息產業廳負責解釋。
第十一條 本辦法自發布之日起實施。省財政廳、省信息產業廳20xx年印發的《浙江省軟體產業發展專項資金管理暫行辦法》(浙財建字[20xx]55號)和20xx年印發的《浙江省軟體產業發展計畫項目監督和驗收管理暫行辦法》(浙信信[20xx]9號)檔案同時廢止。
項目管理制度 篇9
項目管理的五大過程
1.啟動：批准一個項目或階段，並且有意嚮往下進行的過程。
2.計畫：制定並改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現所承擔項目的目標。
3.執行：協調人員和其他資源並實施項目計畫。
4.控制：通過定期採集執行情況數據，確定實施情況與計畫的差異，便於隨時採取相應的糾正措施，保證項目目標的實現。
5.收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結束。
在企業中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運作管理;另一個就是項目管理。一個企業的發展戰略一旦確定，他就需要運作管理和項目管理兩個輪子來支撐。
運作管理解決組織的日常工作如何有效的運轉，而項目管理
理則幫助企業通過一個個具體的項目來成功實施企業的宏偉戰略。從軍事管理的角度出發，運作管理的作用是平日練兵;而項目管理的作用是通過更新裝備、組建新兵種、組織實戰演習，投入實際戰鬥來實質性地提升整個組織的作戰能力;對於企業來講未來發展的方向是通過運作管理為基礎，以項目管理作為企業管理的核心思想逐步提升企業自身的價值。
現在在公司中我們經常談到的兩個字就是項目，比如：今天我又接了一個什麼項目、我又是公司某項目的項目經理等。但如何確定一個合理、可行的項目;公司如何建立一套適合自身發展的項目管理機制，對於很多公司來說從未認真而仔細的思考過。這就是為什麼在我國很難實行一套標準的項目管理辦法的根本原因，也是我們為什麼在項目管理上與已開發國家產生巨大差距的核心問題。
所以如何建立起一套良好的項目管理機制是企業項目管理能否順利實施的重要標準。但如何建立起一套成功的項目管理制度是困擾企業發展的長期問題，在此，我總結了自己在工作中的一些經驗特別提出來供大家進行參考。
1、首先，企業要充分的認識到項目管理不是一個單獨的體系，而是企業管理中一個重要的組成部分，我們在推行項目管理制度要牢記“系統”觀念，做出的決定要從公司的整體出發進行考慮。
在美國項目管理協會(PMI)出版的《項目管理知識體系指南》20xx版中曾將項目管理的知識體系分為九大部分，其中將項目的整體管理、項目的進度管理、項目的成本管理列為項目管理的核心部分;而將項目的質量管理、項目人力資源管理、項目的溝通管理、項目的風險管理和項目的採購管理列為項目管理的輔助過程。而後面提到的項目管理中的輔助過程往往現在已經成為了企業管理中一個獨立的管理內容，它所產生的作用是支持項目中的核心過程，從上述分析中可以清楚的看到項目管理是一個有機的整體和企業的管理密不可分。
但要是項目管理方法與企業的現有管理制度產生了矛盾應該怎樣進行處理呢?這就需要掌握一種平衡的原則，根據企業發展的階段和實際的狀況，調整企業項目管理的兩種思路：
A、以企業現有的管理制度為基礎，各部門有自己的管理要求，用項目管理制度將這些管理制度聯繫起來，通常這種方法適用於企業管理制度已經成形的狀況。
B、以項目管理需求為出發點，首先確定適宜的項目管理制度和流程，然後結合各部門的特點和項目管理制度進行調整，使兩方面充分結合。這種方法主要適用於剛剛成立、並且急於想推行項目管理的新公司。
2、推行項目管理需要有循序漸進的思想。
怎樣使項目管理機制在公司順利而正常的運作這也是困擾公司的一個重要問題。有很多公司在制度推行的過程往往忽略了兩個公司的基本問題：一個是企業文化;一個是公司的現狀。
項目管理真正的形成一套標準是西方人所創建的，他的很多潛在的內容都是以西方人的價值觀作為出發點。當他運用到中國的時候往往就會產生我們所謂的文化衝突，這就需要我們對其中的一些內容進行適時的修正。我們很多企業推行項目管理制度時就是希望一步到位，制度一定下來就馬上實施，這樣的做法在很多的企業中是沒法執行的。因為社會文化決定了西方是崇尚個人英雄主義;而我們所追求的是一種團隊精神的思想。自己單幹或者不顧他人意見一意孤行是注定要失敗的。
切記不要想以項目管理制度來牽動企業整體的管理制度，不要天真的以為項目管理制度的成功實施企業的諸多問題就能夠解決，只能讓項目管理作為企業發展中的一個部分，多思考下企業處現在這個階段應該用怎么一種制度去適應他，根據企業的現狀進行分析，說不定會起到一種事半功倍的效果。
運用項目管理的思想來推行項目管理可以說是一種合理而成功的辦法。首先將項目管理推行的過程分為啟動、計畫、實施、控制和收尾五個階段。運用項目管理的方法如：WBS、網路圖等方法將列出幾個里程碑，再進行餘下幾個過程的分析，制定一套合理的推行計畫提交公司各部門進行討論，各部門認可後即按照計畫的內容進行相關的工作，並適時地調整，逐步朝最終的目標邁進。
3、通過宣傳、培訓等方法加強全體員工的項目管理理念，讓大家真正感覺到項目管理是一個好東西。
項目管理工作是需要全員參與的一項工作。成功的項目管理是管理層和執行層的有機的配合，充分發揮團隊的巨大能量。參與項目管理人員掌握項目管理的工具和方法是必不可少的，這就需要通過培訓使他們掌握項目管理的方法，並使他能融入到自己的實際工作中去提高工作的效率。
通過宣傳擴大項目管理在公司的影響，使員工都願意去了解和學習項目管理知識，並把項目經理作為自己職業生涯規劃的一個重要的里程碑，並朝著這個目標去努力奮鬥。
項目管理是未來公司管理髮展的必然方向，它的核心思想是一種基於結果的過程管理，同現在很多公司所推行的目標管理不同，項目管理更強調的是一種過程的管理。他通過結果去分析過程從而能找到產生問題的根本原因，而不是現在的所謂的完全目標導向制。
它更重視團隊合作，真正把團隊合作作為公司的一種戰略選擇，把團隊合作的理念同市場行銷、成本管理、質量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團隊合作。
它使公司的組織結構更加合理，更能對迅速的市場變化作出合理的反映。通過項目管理使組織的模式由原來的職能型逐步轉變為現在的矩陣型，加強了公司間各部門的溝通、為公司的發展提供了基礎。
推行項目管理是一個複雜而漫長的過程，我的一點建議是自己工作中實際情況的一些總結，不足之處還希望各位專家同人多多提出意見，希望大家共同進步。
項目管理制度 篇10
為了保證公司項目決策的規範化、科學化、制度化、流程化，提高決策效率，最佳化程式，加強風險管控，保障公司資產的保值與增值，特制定本規範。
一、組織設定及職能
1、決策委員會
決策委員會承擔了公司新項目是否開展的最終決策權，委員會共設7人，由總經理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監，市場部總監，財務部總監，人力行政部總監，市場策劃部總監，小記者負責人。委員會表決採取多數決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執行相關項目，但總經理享有一票否決權。
2、項目組
負責項目的立項報告、資金預算、項目流程、風險分析等系列材料的製作、管理及審批。項目組設項目經理，項目成員根據需要，提請決策委員會審批同意後，由人事統一調度。
二、新設項目程式
1、項目發起
公司部門經理及以上人員可發起新項目，提交至部門負責人，由部門負責人提交至總經理處，總經理經初步審核通過後，召集決策委員會進行表決。
2、項目立項
由決策委員會確立項目經理，負責項目的立項工作，由項目經理負責《立項報告書》的起草，立項報告書應包括項目內容，可行性分析，項目預算，項目營利性分析等，報告書提交至決策委員會進行評估，項目經理負責向委員會進行立項匯報。
3、項目啟動
3—1項目章程：
公司每個項目都需要建立相應的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。通過項目章程指導和約束管理整個項目的運作。由項目經理牽頭制定項目管理章程，傳送給決策委員會成員。
3—2項目啟動會議：
每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長組織召開，總經理列席參加或派人參加。
會議議程包括：項目介紹、發起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目範圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發相關資料。
3—3WBS（工作分解結構）工作表：
通過WBS工作表，明確項目中具體的工作內容，以及相關工作項目之間的結構關係。並以此作為項目整體計畫的一個重要組成部分。由項目經理牽頭完成WBS工作表後，傳送給決策委員會及項目組全體成員。
3—4項目預算管理：
項目預算的主要依據應按照WBS工作表進行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為後期項目實施過程中費用支出的重要參照標準。由項目經理負責制定項目預算，傳送給決策委員會和項目組全體成員。
3—5項目啟動總結報告：
項目啟動工作完成後，由項目經理負責完成項目啟動總結報告，對項目的範圍、預算和項目工作分解進行分析總結，提出下一步的工作安排。項目啟動總結報告由項目經理負責完成，傳送給決策委員會及項目組全體成員。
4、項目計畫
4—1項目計畫書：
公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計畫書，項目計畫中重點體現項目任務的時間進度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進度進行分解，並對計畫執行情況形成控制。項目計畫書由項目經理負責制定，傳送給決策委員會和項目組全體成員。
4—2項目組培訓計畫：
制定項目培訓計畫，並按照計畫執行項目實施過程的培訓工作。由項目經理負責牽頭制定項目培訓計畫，並將培訓計畫傳送給決策委員會和項目組全體成員。
4—3項目風險管理：
在整個項目過程中，通過風險分析和管理制定出項目實施策略，加強項目風險管理，更有利於項目的實施。在項目計畫階段需要對各種風險做充分分析。由項目經理負責牽頭進行風險管理分析，並將風險管理表傳送給決策委員會和項目組全體成員。
5、項目執行和控制：
5—1項目過程報告：
項目執行過程中必須定期提報過程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過程報告，項目過程報告的接收方為決策委員會。
5—2任務時間報告：
項目計畫中對分解任務都規定了完成時間，負責任務的資源（責任人）必須在到期後24小時內，對負責任務進行報告，傳送給決策委員會。
5—3項目變更管理：
對於項目執行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經理批准後，整體調整項目實施內容。項目變更管理申請，由發起人提報項目經理、決策委員會。
5—4項目里程碑管理：
項目里程碑直接觸發項目例會，由項目經理負責在里程碑點組織項目例會，對項目進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結前期工作，計畫下一步項目內容。
6項目完成
項目結束報告：
項目完成後，由項目經理牽頭完成項目結束報告，對項目工作進行總結。傳送給總經理、總經理秘書、保證執行部經理和項目組全體成員。項目經理負責組織項目的驗收評審工作。
三、附則
本規範自發布之日開始執行。
項目管理制度 篇11
根據建築業司《工程項目施工質量管理責任制（試行的通知）》建質[【】號精神，在工程中特制定以下質量管理制度。
1、工程項目質量總承包負責制度：
總承包單位對工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。每月向業主監理呈交一份本月的技術質量總結（由總包單位對分包工程進行全面質量控制），分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責，各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。
2、技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極採用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
3、材料進場檢驗制度：
本工程的'鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，並根據國家規範要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。
4、樣板引路制度：施工操作注意工序的最佳化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示範樣板，包括樣板牆板、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。
5、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現場實行掛牌制，註明管理者、操作者、施工日期，並做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規範、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。
6、過程三檢制度：實行並堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，並做出較詳細的文字記錄。
7、質量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因採取必要的糾正和預防措施。
8、成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業上下工序之間應做好交接工作，並做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應徵得上道工序操作人員及管理人員的同意，並避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。
9、質量檔案記錄製度：質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。
10、有關工程技術、質量的檔案資料管理制度：工程檔案資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。
11、工程質量等級評定、核定製度：竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、規範進行質量等級評定，然後報當地工程質量監督機構進行等級核定，合格的工程發給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。
12、竣工服務承諾制度：工程竣工後在建築物醒目位置鑲嵌標牌，註明建設單位、設計單位、施工單位、監理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作，按有關規定實行工程保修服務。
13、培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，並持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。
項目管理制度 篇12
第一條、各項目部消防器材、設備由公司統一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產重要環節必須設有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。
第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業須使用消防器材的班組，使用前要通過專（兼）職消防員同意，方能使用。
第五條、工地項目經理（車間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產）管理計畫。
第六條、經常對職工進行防火教育。施工現場作業場所禁止吸菸，吸菸要到吸菸室。違者視情節給予批評教育或經濟處罰。
第七條、對於30cm以上高層建築施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。
第八條、電氣焊割作業，必須嚴格遵守操作規範和注意清理現場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現場外還要選派責任心強的人進行現場防火監護。
第九條、工地電動機械設備必須設專業人檢查，發現問題及時修理。不準在高壓線下面搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。
第十條、進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理消防，專兼職消防員對義務消防小組成員每季度進行一次業務培訓並經常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。
第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質保量按期整改對一時因故不能馬上整改的，必須有應急措施如無正當理由逾期不改者，要追究有關人員或有關領導責任。
第十七條、把安全防火列入生產會議內容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況針對不同季節、生產情況確定防火重點。
第十八條、周一為安全防火教育日，總結一周的防火工作情況，組織職工學習防火知識。
第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經領導批准給予精神和物質獎勵。
第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實後給予一定獎勵。
第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者，要依據情節後果按有關規定給予適當處罰年終不能評為先進生產（工作）者。
第二十二條、對發生火警事故單位，直接領導也同樣根據情節後果給予適當處罰，年終不能評為先進工作者。
項目管理制度 篇13
為維護外觀形象的統一、美觀,保障小區的正常使用功能不被破壞,將從實際出發,以小區結構、設施、外觀為裝修工作的監管重點,對經營者及業主裝修實施嚴格的管理。依據我們多年來所獲得裝修管理的經驗與教訓,將在宏博金海岸的裝修管理上實施一把手工程,由主任親自抓裝修管理,著重抓裝修宣傳培訓--裝修審批--裝修跟蹤--違章裝修即時處理--裝修驗收五個環節的工作,力爭服務在一線,監管在一線。為正面引導經營者及業主裝修,我們將為經營者及業主提供裝修諮詢、裝修設計服務。
擬採取違章裝修控制措施:
a)經營者及業主辦理入住手續;
b)對經營者及業主、裝修施工隊伍進行裝修須知培訓;
c)申報裝修,嚴格方案審核、簽訂裝修押金、辦理入場手續;
d)裝修監督:環境、治安、消防;
e)發現違章,立即發出通知,上門工作,曉之以理、動之以情,說服經營者及業主整改,說服無效,配合有關部門,以經濟、法律手段解決。
為加大裝修宣傳培訓的力度,我們將充分發揮市場社區文化的導向功能、約束功能,並架起管理處與經營者及業主的橋樑,真正提高經營者及業主按章裝修的自覺性。
為做好經營者及業主的裝修培訓工作,我們將提前對每一個經營者及業主進行培訓,向業主和裝修隊發放《裝修管理規定》,明示裝修規定、違章裝修的危害性和處理措施。
1裝修審批,嚴格把關
針對裝修管理上對房屋結構、外觀保護的`特殊要求,我們對經營者及業主申報的裝修方案進行嚴格審批,並加強裝修審批人員的內部管理,以確保裝修審批嚴格把關。裝修審批重點如下:
1.1保證房屋設施的正常使用功能。審核重點:房屋結構、管線,電梯、供水、供電、供氣管線。
1.2保證房屋外觀統一美觀。審核重點:陽台、窗台、空調安裝、曬衣架、遮陽蓬安裝及管線走向。
1.3裝修材料符合防火規定。
2建立細緻嚴密的裝修跟蹤監管體系
經營者及業主裝修、施工,指定專職責任人,實施全過程追蹤監管。每天巡視施工現場不少於2次,通過現場巡查及時與經營者及業主溝通,了解施工方案及裝修工程進展,把違章裝修消滅在初始階段。
3處理違章裝修的四個手段
3.1情理手段
經營者及業主出現違章裝修,做到以理說服經營者及業主,以情感化經營者及業主,爭取經營者及業主的支持和理解,讓經營者及業主自覺接受整改的要求。
3.2經濟手段
在經營者及業主裝修申報時,詳細告知裝修注意事項和影響安全的禁止行為,如出現違章裝修,除了採取說服教育、行政壓力促使其整改外,針對違章情況,採取返還原狀和經濟賠償等經濟手段控制,從經濟上控制經營者及業主的違章裝修。
3.4法律手段
在經營者,業主裝修申報手續中,管理處分別與在經營者,業主和裝修施工單位簽訂具有法律效力的《裝修協定書》和《裝修責任書》,劃清管理處、業主、經營者、裝修施工單位之間的責、權,對市場,住宅裝修進行法制管理。對違章裝修並無視一切的經營者及業主,我們將通過法律途徑予以解決。
項目管理制度 篇14
總則
第一條為加強農業項目管理，規範項目建設程式和行為，提高項目建設質量和投資效益，根據農業部<農業基本建設項目管理辦法>以及省、市有關規定，結合縣農業局實際，制定本制度。
第二條本制度適用於由縣農業局管理的、使用政府性資金(包括各級財政預算投資資金、國債資金、納入預算管理的專項建設資金、國際金融組織和外國政府貸款等主權外債資金、法律法規規定的其他政府性資金)投資建設的農業項目的申請、安排、實施和監督管理。
第三條農業項目實行領導責任制。縣農業jú長對局屬農業項目的實施負領導責任。項目建設單位的法人代表對項目申報、實施、質量、資金管理及建成後的運行等負總責。縣農業局產業發展科作為項目管理職能科室，負責局屬農業項目的規劃布局、組織協調、監督檢查。
第四條農業基本建設項目要嚴格遵循基本建設程式，包括提出項目建議書、編制可行性研究報告、進行初步設計、施工準備、建設實施、竣工驗收、後評價等階段。小型項目或者田間試驗類項目可根據實際需要適當合併簡化程式。
項目前期工作
第五條農業基本建設項目必須嚴格按基本建設程式做好前期工作。農業基本建設項目前期工作包括項目建議書、可行性研究報告、初步設計的編制、申報、評估及審批，以及提出開工報告、列入年度計畫、完成施工圖設計、進行建設準備等工作。
第六條項目建設單位根據建設需要提出項目建議書。項目建議書必須對項目建設的必要性、可行性、建設地點選擇、建設內容與規模、投資估算及資金籌措，以及經濟效益、生態效益和社會效益估計等作出初步說明。項目建議書應由建設單位或建設單位委託有相應工程諮詢資質的機構編寫，經縣農業局統一行文，由產業發展科向上級申報。小型項目或田間試驗類項目，可由項目建設單位自行編寫申報材料，經縣農業局專家組審定後，向產業發展科提交電子版和紙質版備案，再由項目建設單位自行申報。
第七條項目建議書批准後，建設單位在調查研究和分析論證項目技術可行性和經濟合理性的基礎上，進行方案比選，並編制可行性研究報告。可行性研究報告的主要內容包括總論、項目背景、市場供求與行業發展前景分析、地點選擇與資源條件分析、工藝技術方案、建設方案與內容、投資估算與資金籌措、建設期限與實施計畫、組織機構與項目定員、環境評價、效益與新增能力、招標方案、結論與建議等。農業基本建設項目可行性研究報告應由具有相應工程諮詢資質的機構編寫。技術和工藝較為簡單、投資規模較小的項目可由建設單位編寫。
第八條項目可行性研究報告批准後，建設單位可組織編制初步設計檔案。項目初步設計檔案根據項目可行性研究報告內容和審批意見，以及有關建設標準、規範、定額進行編制，主要包括設計說明、圖紙、主要設備材料用量表和投資概算等。項目初步設計檔案批准後，可進行施工圖設計。初步設計和施工圖設計檔案均應由具有相應工程設計資質的機構編制，並達到規定的深度。
第九條項目可行性研究報告總投資變更超過批准的項目建議書總投資10%以上，或初步設計概算總投資變更超過批准的可行性研究報告總投資10%以上的，要重新向原審批機關報批項目建議書或可行性研究報告;施工圖預算總投資變更超過批准的初步設計概算總投資5%以上的，要重新向原審批機關報批初步設計檔案。
第十條縣農業局系統各單位(包括機關各科室、縣農技中心各專業站、局屬各二級單位，本制度統稱為局各單位)均有爭取項目的義務和職責。局各單位應加強與業務線上各級主管部門的溝通聯繫，積極向上爭資。鼓勵局各單位積極與外單位開展聯合項目，但必須經jú長批准，並報產業發展科備案，接受局裡的監督指導和財務審計。
項目實施管理
第十一條農業基本建設項目要嚴格執行項目可行性研究、初步設計、施工圖設計等審批程式，必須獲得農業部或省級主管部門相應的批覆檔案。同時在實施前，還要辦理相關職能部門的工程規劃許可、環境影響評價和土地使用審批等手續。
第十二條農業基本建設項目的實施必須嚴格執行“五制”，即法人責任制、招標投標制、工程監理制、契約管理制及竣工驗收等制度。同時要堅持先勘察、後設計、再施工的原則，嚴禁邊勘察、邊設計、邊施工。
第十三條農業基本建設項目的勘察、設計、施工、監理和與工程建設有關的重要儀器、設備、材料的採購要按照農業部<農業基本建設項目招標投標管理規定>等法律法規進行招標。符合下列條件之一的農業基本建設項目必須進行公開招標，確需邀請招標或不進行招標的必須經項目審批部門批准:(一)施工單項契約估算價在200萬元人民幣以上的;(二)儀器、設備、材料採購單項契約估算價在100萬元人民幣以上的;(三)勘察、設計、監理等服務的採購，單項契約估算價在50萬元人民幣以上的;(四)單項契約估算低於本條第二款(一)、(二)、(三)項規定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。
第十四條農業基本建設項目的施工依照有關規定由具備相應資質的監理單位進行監理。土建或田間工程總投資在100萬元以上的農業基本建設項目，或房屋類建築面積在1000平方米以上的農業基本建設項目，必須由監理單位進行監理。
第十五條建設單位應嚴格審查監理單位的資質，依照有關規定確定相應資質的監理單位承擔農業基本建設項目的工程監理工作。監理機構受建設單位委託，對工程質量、投資使用、建設進度等內容進行監督管理。監理機構必須嚴格遵守工程建設和監理的有關法律、法規、標準和技術規範，獨立履行監督職責。
第十六條農業基本建設項目的勘察、設計、施工、監理、設備材料採購都要依法訂立契約，明確質量要求、履約擔保和違約責任。
第十七條建設單位要按規定通過招標確定施工單位。建設單位必須將工程發包給具有相應資質的施工單位，不得將工程肢解發包、轉包和違法分包，不得迫使承包方以低於成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。
第十八條建設單位必須在農業基本建設項目納入農業部年度投資計畫並下達第一次項目投資計畫後的6個月內開工。因故不能按期開工的，必須向農業部發展計畫司申請延期開工;延期以兩次為限，每次不超過3個月。農業部第一次下達項目投資計畫後，既不開工又不申請延期，或者因故不能按期開工超過6個月的，農業部將暫停下達項目投資計-，責令限期整改;整改達不到要求的，撤銷建設項目，收回已下達的投資。
第十九條建設單位必須嚴格執行審批檔案，按照規定的期限完成各項建設內容，不得擅自變更建設地點、建設性質、建設內容、建設規模、建設標準等。確因客觀原因需變更的項目，建設單位必須儘早向縣農業局提交書面報告，由產業發展科按程式向原項目審批單位申請辦理變更，得到 書面批准後，方可實施。
第二十條建設單位要督促施工單位和監理機構履行職責，加強對施工各環節的質量監控，確保工程建設質量。建設單位要會同監理機構監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工標準和規範進行施工，督促施工單位建立健全工程質量保證體系、現場工程質量自檢制度、重要結構部位和隱蔽工程質量預檢復檢制度。建設單位要建立健全設備材料質量檢查制度，嚴禁施工單位使用不合格或不符合設計和施工規定的材料和設備。
第二十一條建設單位必須嚴格執行國家有關基本建設財務管理的規定，建設資金必須按規定專賬管理，專款專用。局屬農業基本建設項目的財務管理由財務審計科負責，實行分項目單獨作帳、統一管理的財務管理模式，對項目資金設立專戶專賬，做到專款專用、專人管理，嚴格按基本建設程式、支出預算、投資計畫及工程進度撥付資金，所有開支均應遵循“先申請、後審批、再支出”的程式，嚴格落實一支筆審批制度。
第二十二條局屬農業基本建設項目必須由局黨委明確一名局領導組織項目實施，並從相關單位抽調專人成立項目實施小組。小型項目或田間試驗類項目由實施單位負責人為項目責任人，並設定一名項目聯絡員。嚴格落實“一個項目一名責任人和聯絡員，一個月一次工作進度交流例會”的工作機制。
第二十三條項目實施過程中，建設單位必須主動積極加強與產業發展科的溝通聯繫，以便發現問題及時處理，做到互動、靈活、高效。同時，產業發展科要定期或不定期地對項目實施情況進行督查，對項目實施過程中出現問題提出指導意見和建議。
第二十四條每個項目的聯絡員必須全面掌握項目情況，每月22日前向產業發展科書面或者電話報告項目投入和進度等最新情況，再由產業發展科匯總後，於當月月底向jú長匯報全局的項目進展情況。
項目督查驗收
第二十五條小型項目或田間試驗類項目由實施單位自行組織自查，接受縣農業局以及上級相關部門的工作督查和項目驗收，而且在項目驗收結束後，實施單位必須向產業發展科報告驗收結果，並提交一份完整的驗收材料存檔。農業基本建設項目由產業發展科牽頭組織相關單位開展自查，接受部、省、市、縣相關部門的工作督查和項目驗收。
第二十六條農業基本建設項目完工後，建設單位必須及時向產業發展科提請對項目單項工程進行竣工驗收，再由縣農業局統一行文，向上級申請對項目進行正式驗收。
第二十七條為了確保局屬農業基本建設項目一次性通過驗收，各相關單位要密切分工協作。產業發展科負責協調聯絡上級相關部門，編制項目驗收材料彙編，匯總整理項目檔案資料等;財務審計科負責獲得相關單位的項目結算審核報告檔案、項目資金審計報告，編制項目竣工財務決算報表，整理歸集項目資金使用票據、賬目等;現場監督單位負責協調施工建設單位和監理單位，提供施工階段的所有施工和監理資料，安排布置驗收觀摩現場等。
第二十八條要高度重視項目檔案管理。n型項目或田間試驗類項目由實施單位自行管理檔案。局屬農業基本建設項目從申報到竣工的各個環節和各個方面所產生的檔案、材料、資料等，都必須歸口產業發展科統一管理。項目順利通過驗收後，再由產業發展科將項目的所有檔案資料移交給局辦公室，按資料檔案管理的有關規定存入檔案室。
第二十九條農業基本建設項目的主要檔案資料包括:
申報立項階段:關於申報項目或編制項目可行性報告、項目實施方案的通知，項目可行性研究報告委託編制契約、可研報告文本及批覆檔案，項目初步設計委託編制契約、初步設計文本及批覆檔案，項目施工圖設計委託編制契約、施工圖文本及批覆檔案，下達投資計畫檔案，項目環境影響評估意見，成立項目領導小組檔案等。
招標投標階段:建設工程招標代理契約，建設工程造價諮詢契約，縣發改局對招標方案的批覆檔案，招標公告紙質版與網站版，中標候選人公示紙質版與網站版，中標通知書，資格預審檔案，中標單位投標書，中標單位技術標書，公證書等。
建設實施階段:建設工程施工契約、建設工程委託監理契約、儀器設備採購契約(或申請政府採購的檔案及批覆)，工程規劃許可批覆檔案，土地使用審批檔案，開工報告，開工通知書，工程質量管理資料，工程質量保證資料，工程結算書，工程監理資料，工程竣工圖，單項工程竣工驗收報告，儀器設備試運行報告等。
竣工驗收階段:項目結算審核報告檔案，項目固定資產移交手續，項目竣工財務決算報表，項目資金審計報告，項目實施情況總結，其他有關審批、調整、檢驗檔案和相關技術資料等。
項目宣傳推介
第三十條縣農業局辦公室負責統籌項目宣傳報導。局各單位應認真n好項目的包裝工作，策劃設計宣傳方案，努力提高項目的知名度，為全局爭取榮譽，也為以後爭取更多的項目打好基礎。
第三十一條對通過了可行性論證的項目，應積極組織對外宣傳，通過各種渠道聯繫項目合作單位或個人，盡最大努力使項目最終能夠實施。對正在實施或已建設完成的項目，應組織好對外宣傳材料，利用各種相關場合、各種媒介對外宣傳，擴大影響。
第三十二條應積極主動向上級相關部門匯報項目的運作情況，努力爭取項目資金等支持。
第三十三條項目宣傳中必須嚴格財務開支制度，控制各種宣傳費用，做到以最少的開支達到最大的宣傳效果。
附則
第三十四條本制度所稱農業基本建設項目，是指全部或部分使用農業部管理的基本建設投資，以擴大生產(業務)能力或新增工程效益、增強農業發展後勁和事業發展能力為主要目的而實施的新建、改擴建、續建工程項目，包括種植業項目，以及農業部管理的科研教育、生態環保、農村能源、社會化服務、市場信息、質量安全等項目。
第三十五條本制度自公布之日起實施，產業發展科負責本制度的實施、監督、修訂和解釋。
項目管理制度 篇15
第一章 總 則
第一條 為了回響廣東省東莞市科技局鼓勵企業科技創新的要求，充分發揮我司研發技術的優勢和潛力，改革和完善我司研發管理制度，促進我司研發工作的開展與進步，特制定本辦法。
第二條 凡有客戶需求或有市場前景的符合本公司科研性質的任務的科研項目均適用於本辦法。
第三條 公司研發項目必須根據公司經營的總體目標：“把我司建設成為具有行業技術特色，在珠三角地區有一定影響、處於全國同類企業先進行列的電聲器材企業”，緊密聯繫珠三角地區的實際，加強對行業技術中一些瓶頸技術和工藝改善類問題的立項研究。
第二章 管理體制
第四條 公司的研發項目實行分級管理機制：公司領導分工負責，研發部門統一管理全公司各類技術的研發項目，各生產,生技和研發工程師等負責本部門的研發項目，課題負責人負責本課題的組織實施。
第三章 課題的.申報及立項管理
第五條 公司內各部門和個人申報各類研發技術的研發項目要經公司研發部門審核、公司分管領導審批才能上報。公司內個人和不具有獨立的單位承擔的外來委託的課題，須由公司與外來單位簽署研發契約。
第六條 公司研發項目設立重點項目、一般項目兩種，每年評審一次。公司
研發項目成果形式為研究報告、專利證獲得、營收等。研究報告的完成時限一般為1至2年；專利一般為2至3年，最長不能超過3年。除重要的技術研究外，鼓勵以研究報告、專利證獲得為項目的最終成果形式。
第七條 申報公司資助的研發項目，申請者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。
申請我司資助的研發項目者應符合以下條件：
（一）屬於本公司的在職職工，遵守公司規章制度，擁護公司團隊領導。
（二）申請重點項目，申請人應具有公司工程師技術職務(或相當專業技術職務)；
（三）申請一般項目者(包括課題組成員)不作技術職務的限制；
第八條 申報公司的研發項目，每人每次限報一項。有以下情況者，不受理其申報公司項目：
（一）承擔各公司或部門資助的研發項目尚未完成者；
（二）體弱多病不能堅持正常開展工作者；
（三）準備離職或請假半年（含半年）以上者；
（四）無正當理由未完成歷年承擔公司研發項目和上級領導安排的研發項目的課題負責人。
第九條 申報公司的研發項目者必須填寫《東莞正陽電子有限公司研發項目申請書》。由申請者所在部門應對其內容的真實性、項目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見，蓋章審核後，報送研發部門。
第十條 公司研發部門負責對受理的研發項目組織公司技術團隊進行評審，技術團隊應對項目的先進性、可行性、必要性、經濟或社會效益提出評價論證意見，並對項目是否立項提出建議。研發部門根據技術團隊對項目的評價意見，視當年研發經費分配額度情況，對資助項目數和每個項目資助強度進行綜合調整平衡，報公司主管領導審批。
第十一條 公司研發項目中的重點項目在公司年度發展規劃的中確定，每年設立1個重點科研項目，寧缺勿濫。一般項目由技術團隊根據當年申報項目的數量和質量進行平衡後確定，其中一般項目應占20%以上。
第十二條 為保證評審的公正性，公司研發項目評審組和工作人員必須嚴格遵守下列評審紀律：
（一）評審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關背景材料；
（二）評審組人員申請本年度科研項目者，不得參加本年度科研項目評審工作；工作人員(含文職人員)申請本年度科研項目者，不得參加會議評審階段的工作。
第十三條 經研發部門報送立項的科研項目，其項目經費均須進入公司財務處賬戶，由財務處統一管理。公司研發項目資助經費由財務處專項管理。項目經費不分撥給項目研究成員個人。
第四章 項目管理
第十四條 公司研發項目的申請者在接到獲準資助通知後10天內與研發部簽訂承擔課題協定書，無正當理由逾期未簽訂協定者視為自動放棄接受資助。
第十五條 我公司研發項目管理實行年度檢查制度，檢查項目的進度、質量和經費使用情況。凡獲得各級立項的研發項目，每年應按規定填寫《年度進展報告書》上報公司研發部門；形成最終研究結果時，要填寫《結果報告書》，提交研發成果進行項目終結，並向公司檔案管理部門提交完整的項目檔案。
第十六條 凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書面申請，經研發部門報相關資助機構審批：
（一）變更項目負責人；
（二）改變項目名稱；
（三）改變最終成果形式；
（四）研究內容有重大調整；
（五）變更項目管理單位；
（六）延期一年以上或多次延期；
（七）項目執行過程中或成果提出等方面有涉外問題；
（八）中止項目協定；
（九）撤銷項目；
（十）其他重要事項的變更。
第十七條 凡有下列情形之一者，須由項目負責人提交書面申請，報研發部門審批：
（一）變更或增補課題組成員；
（二）延期不超過一年；
（三）其他非重要事項的變更。
第十八條 凡有下列情形之一者，經公司技術團隊鑑定後，由公司作出撤銷課題處理：
（一）研究成果有嚴重政治問題；
（二）剽竊他人成果；
（三）與批准的課題設計嚴重不符；
（四）嚴重違反財務制度。
被撤銷課題的課題負責人三年內不得申請新課題。
第十九條 項目研究完成後，如有必要應接受審查部門對其經費使用情況的審查。
第二十條 用項目經費購置的研發設備屬於公司資產，其使用權和經營權一般歸東莞正陽電子有限公司所有，其中固定資產必須納入東莞正陽電子有限公司的固定資產賬戶進行核算與管理。資產處置按公司有關規定執行，防止公司資產流失。
第二十一條 因意外因素必須中止的正在執行的研發項目，中止項目的責任人必須寫書面報告，報研發部門及有關主管部門，經同意後方可中止，並按有關部門要求作善後事宜。
第二十二條 公司資助的研發項目從獲準資助通知下達時間算起，兩年內未完成研究的一般項目，三年內未完成的重點項目，經審查理由正當，可申報延期一次，但延期不能超過一年；沒有正當理由而未能按期完成的項目，一律撤消並要給予適當的處罰。無故不完成各公司領導安排的研發項目的負責人按相關資助機構管理制度處理。
第二十三條 項目負責人請假半年以上或離職，必須按課題管理有關規定，到研發部門辦理相關手續後，公司主管部門方準予辦理請假或離職手續。
第二十四條 公司研發項目經費的使用按照《東莞正陽電子有限公司研發經費管理暫行辦法》有關規定執行。
第五章 成果鑑定和成果轉化
第二十五條 為科學地評估各項目研究成果的質量，項目最終成果須進行鑑定，通過鑑定後予以驗收結項。重點項目和其他項目中政治性、政策性強的最終成果一般須經鑑定結項後，方可提出。
第二十六條 公司項目最終成果的鑑定由公司研發部門和技術團隊組織進行鑑定。通過後項目由研發部門上報國家專利局申報來進行最終的鑑定。
第二十七條 強化成果轉化意識，拓展成果轉化渠道，充分發揮研發項目成果的經濟效益。
（一）公司各級管理部門和課題組應積極採取各種措施加強對研發項目成果的宣傳、推廣和轉化，充分發揮其在公司經營和人才培養中的作用。
（二）鼓勵研發項目成果向批量化生產轉化，為公司產品提升價值，為公司、顧客服務；為行業技術進步服務。
第六章 附 則
第二十八條 本辦法由研發部門負責解釋，自通過之日起施行。
項目管理制度 篇16
一、為加強學院的財務管理，全面落實《財務管理制度》的規定，規範支出預算，提高資金的使用效益，確保各項工作的正常運行，並促進事業發展，結合我院實際情況，制定本辦法。
二、項目管理領導機構
學院成立項目管理委員會，項目管理委員會設定及人員組成另行文。
在學院黨委的領導下，項目管理委員會負責學院項目的審批工作。
項目承辦（或受託）部門負責人為項目第一責任人，委派的項目負責人為直接責任人。
三、項目管理的適用範圍
學院各類開支中如採購、維修、建設、活動等，能夠單獨列項並能夠獨立進行核算，預算金額在5萬元以上的開支項目，適用本辦法。
四、項目組織程式
1、立項及預算審批。承辦部門項目提出（或受託）後，由承辦單位負責組織編制《預算書》，填制《立項申請審批表》，報項目管理委員會進行學院內部立項審批。如需向上級領導部門申報審批，承辦單位負責申報審批事宜，按照相應許可權進行審批。
2、項目組織。
項目由承辦部門委派專人做為項目負責人，從立項至完成決算審計項目負責人必須全程負責，原則上中途不能更換人員，如工作需要必須更換人員，在換人過程中，必須進行移交，並詳細記錄移交內容。
項目立項後，由項目負責人與資產處協調進行辦理招投標、控辦、政府採購等相關事宜，共同協調組織與乙方（供貨商、施工單位等）洽商簽訂相關《契約書》，在簽訂契約時，有關付款方面的條款應徵求財務處或財務主管院長的意見，以免不能及時付款造成違約。
3、備案。項目和預算通過後，將《預算書》和《立項申請審批表》及與乙方簽訂的《契約書》報財務處和紀檢監察審計室各一份進行備案。
4、項目實施。備案後，由項目負責人具體組織有關各方進行具體實施，實施過程中，對項目各環節進行記錄，如有變更內容，必須及時進行洽商記錄，並由項目負責人簽證認可。實施中紀檢監察審計室要隨時進行監督。
五、項目款項支付
項目實施中，款項按照契約約定的方式和支付比例進行支付，項目負責人為付款經辦人，並在相關票據上籤字，款項支付嚴格執行學院《經費開支審批辦法》的規定。
六、項目完成及驗收
項目完成後，項目負責人編制項目驗收申請（報告）單，一般驗收申請（報告）單應包括項目的基本情況、組織實施過程的簡要記錄、變更洽商內容、及項目完成結果等。由項目管理委員會委託有關部門或人員進行組織驗收，驗收合格後，由參加驗收的人員、項目負責人在驗收申請（報告）單簽字。
七、決算、審計
項目驗收後，由乙方進行決算並編制決算報告，決算報告中與契約不符的部分（變更），必須隨附項目負責人簽證的洽商記錄。
項目負責人要及時向監察審計室提出對決算報告進行審計的申請，由監察審計室組織對決算報告進行審計，如需專業審計機構進行審計，則要委託專業審計機構進行審計。審計人員根據審計結果編制審計報告，審計報告完成後交財務處一份，作為全款支付依據。
審定造價後，按照契約約定或與對方協商支付餘款。
八、結轉固定資產
項目審計結束後，資產處與財務處按照財務管理及固定資產管理的有關規定進行結轉固定資產的賬務處理。
九、項目結束
審計完成後，項目負責人將項目從立項到審計全過程的相關資料進行整理，編製成冊，移交學院檔案室歸檔，項目結束。
十、本辦法從發布之日起執行。
項目管理制度 篇17
一、總則
為規範項目成本管理工作，提高成本管理水平，降低項目施工成本，提高經濟效益，按照國家有關法律、法規、公司有關檔案，制定本制度。
各項目是施工項目成本管理的中心，各項目經理為施工項目成本管理的第一責任人，在本項目內按分級歸口管理原則實行成本管理責任制，做到人人關心成本，事事講究成本。嚴格遵守國家和公司的有關規定，不得擴大和超過成本開支範圍和費用開支標準，財務人員有權監督和勸阻違規成本、擅自提高費用標準、擴大開支範圍的行為，且有權拒絕支付，並有權向本項目經理、上級財務主管直至公司領導報告。
各項目成本管理的工作程式依次為：進行本項目的成本預測，編制項目成本計畫，進行項目成本控制、核算和分析，根據核算和分析結果制定相應的成本控制措施，進一步降低施工成本。
二、施工項目成本管理體系
（一）人員組成：各項目經理為本項目成本管理小組組長，項目副經理、總工程師、財務部長為副組長，各部門主管為組員。
（二）職責分工：
財務部：負責成本計畫、核算、控制的組織工作，按計畫口徑正確、及時歸集成本費用，並按計畫控制成本支出，編制與成本計畫結構相一致的成本報表；負責資金收付款管理工作，根據月度成本計畫編制月度資金計畫，經審批後具體監控實施；負責成本分析工作，提供成本分析報告。
綜合辦公室：負責人工費、勞保費、間接費用等成本計畫編制和成本控制工作，參照計畫編制人工費使用計畫，對人工費使用情況進行分析。制定間接費用開支規定，執行間接費用計畫，控制間接費用開支
工程質檢部：編制施工進度計畫、材料耗用計畫、設備、勞務使用計畫，經審批後實施，嚴格執行工程技術規程，控制材料用量，降低工程施工成本，嚴格審核勞務施工隊伍已完工程量結算單，控制勞務施工隊伍成本。參與施工組織設計的最佳化和具體實施計畫編排，嚴格執行工程質量規範，落實技術措施和施工組織措施，在保證工程質量的前提下，降低施工成本。
機料部：負責編制材料採購計畫、機械調配、租賃、修理計畫，確保施工順利進行；蒐集整理物資、設備價格資料，負責許可權內的材料、設備租賃採購工作，負責或協助已簽訂的大宗採購契約具體實施；實行限額領料，控制材料消耗，做好周轉材料、機械設備的進退場管理，建立物資、設備各
類台帳，上報統計報表。
安協部：負責地方事物的協調工作，安全技術措施費的使用管理工作，制定安全管理制度的實施細則，監督、執行各項安全生產的指令和規章制度，確保全全生產。
契約部：負責編製成本的年、月度計畫，根據計畫監控成本，協助做好成本分析；準確理解契約條款，管理各類契約、協定、變更通知單。主辦項目變更索賠工作，按契約條款或變更單及時收集變更資料；負責契約結算和中間已完工作量的對上、對下計量工作；按月正確統計已完成工程量可計量收入，按分部契約統計已完成工程勞務費用。
試驗室：協助制定成本計畫，嚴格控制試驗檢測費用，最佳化各種組成設計及配合比，最大限度降低工程成本。
三、成本預測
通過施工成本預測，可以在滿足項目主體和本企業要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，並能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工成本預測是施工項目成本決策與計畫的依據。
項目部成本控制成員要對施工項目計畫工期內影響成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完成施工項目或將完成施工項目成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關項目（成本項目）的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。
四、成本計畫
（一）成本計畫的編制
項目部應當於開工令下達之前編制完成項目整體的成本計畫。對於跨年度施工的項目，還應當於每年一月份完成編制本年度的`成本計畫。
成本計畫編制的基本程式為：蒐集和整理資料→編制工程項目總成本計畫→與目標成本進行對比分析→確定項目總成本→對總成本計畫進行適時修訂→編制階段性（年、季、月、特定期）成本計畫→編制責任（按部門）成本計畫；
項目總成本計畫編製程序為：編制各分項工程、分部工程、單位工程的資源消耗數量計畫→編制各種資源的總成本→編制工程項目總成本計畫。
（二）成本計畫編制的依據
成本計畫編制應當取得真實、詳實的技術、經濟資料，包括但不限於下列資料：
1、主契約檔案及其附屬檔案；
2、公司與本項目簽定的《經營承包契約》和標後預算檔案；
3、實施性的施工組織設計及分項工程施工技術方案；
4、業主下發的實施性施工技術指導意見；
5、生產計畫；
6、擬使用的所有機械設備實際生產能力及其利用情況；
7、調入和招聘的所有人員工作技能情況；
8、購入的各種材料性能情況；
9、所在地人工、材料和機械實際價格和自有人工、機械配備情況；
10、業主、公司、本項目的相關技術規範、制度和辦法；
11、以往同類項目的實際成本情況以及有關技術經濟指標完成情況的分析資料；
此外，項目還應深入分析當前情況和未來的發展趨勢，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編製成本計畫提供豐富具體和可靠的成本資料。
（三）成本計畫的內容
按工程實體的費用組成如表：略
項目管理制度 篇18
嘉園小區項目開發管理部崗位責任制
一、經理職責
(一)負責嘉園小區開發、施工的全面工作;
(二)組織和制定嘉園小區開發年度經營計畫,並組織實施;
(三)負責嘉園小區的拆遷、場地清理、工程施工等項工作;
(四)建立健全開發部內部管理制度,完善經濟指標,儘可能地降低消耗,取得儘可能多的經營成果;
(五)負責嘉園小區工程施工質量和工程進度的管理;
(六)完成董事長交辦的其他事項。
二、總工職責
(一)負責嘉園小區現場施工技術、工程質量、工程計畫的制定及工期保障的日常管理工作,依據工程規劃委託工程的勘察、設計工作,做好經理的參謀;
(三)整理、裝訂、收發施工圖和保管好技術檔案;
(四)會同工程監理部門會審施工圖和技術交底工作;
(五)解決施工圖(含技術檔案)中存在的問題並出據技術單或請設計部作補充設計;
(六)負責合理化建議的初審和認定工作。
(七)參與工程設計方案及其質量問題的處理工作。
(八)會同工程監理部門,參與工程的分項工程驗收工作及綜合驗收工作;
(九)負責編制工程預算、決算、簽發辦理招投標工作及工程發承包工作(含土建、安裝、配套工程);
(十)按工程進度報表,核定工程進度的工程造價及工程款支付比例;
(十一)整理、匯總竣工圖和技術資料待工程驗收時呈報縣城鄉規劃局的檔案室;
(十二)為銷售部門提供每幢樓及住戶售房面積及房屋結構布局等詳細內容。
三、財務總監職責
(一)編制和執行嘉園小區預算、財務收支計畫、信貸計畫;
(二)擬定資金籌措和使用方案,開闢財源,有效地使用資金;
(三)進行工程成本費用預測、計畫、控制、核算、分析和考核,督促小區工程有關部門降低消耗、節約開支,提高經濟效益;
(四)協助經理有計畫地撥付工程款,充分發揮資金使用效益;
(五)監督財務收支核算,建立健全經濟核算制度;
(六)承辦公司經理交辦的其他工作。
四、土建工程師職責
(一)在工程部經理的直接領導下開展工作;
(二)參與指揮工程規劃、設計、重大技術方案研究、策劃及建築問題的研究和決策;
(三)主持工程招投標與各項工程契約的簽訂工作;
(四)會同監理部門對工程技術設計的會審和技術交底工作;
(五)做好各工程的決算、審核、認定工作;
(六)負責工程進度的審核工作;
(七)負責施工質量問題的處理工作;
(八)負責施工進度的督促、檢查工作;
(九)負責工程的'統計報表工作。
(十)負責協調建設單位、施工單位、監理部門之間的關係。
五、電氣工程師職責
1、在工程部經理的直接領導下開展工作,負責嘉園小區電氣安裝管理工作;
2、負責編制招標或議標工程的電氣項目標底、電氣施工圖預算及材料計畫,參與主體以外工程實物量測定和電氣隱蔽工程驗收;
3、負責辦理施工用電手續,辦理電業、有線電視、消防、小區智慧型化工程技術和遷移改造等審批手續;
4、負責電氣工程技術管理、監督、檢查;
5、負責施工現場'三通一平'的臨時用電管理工作;
6、組織協調建設單位、施工單位、監理單位的圖紙會審工作;
7、監督檢查監督施工單位的電氣工程質量工作;
8、施工過程中的電氣管線及相關係統的設備安裝、調試檢查驗收工作;
9、電氣施工的技術交底和工程簽證工作;
10、督促、檢查相關電氣技術規範的執行情況,在工程竣工前組織好試運轉工作及工程驗收工作;
11、做好電氣技術資料及圖紙的歸檔管理工作及電業部門的圖紙審批工作。
六、水暖工程師職責
(一)負責嘉園小區水暖安裝管理工作,在經理的直接領導下開展工作;
(二)負責編制招標或議標工程的水暖項目標底;
(三)負責對水暖工程所需材料、設備、配件質量覆核驗定工作;
(四)負責做好施工現場的臨時用水工作;
(五)檢查水暖安裝進度的完成情況,督促各施工單位按計畫完成;
(六)監督檢查水暖安裝的工程質量;
(七)工程竣工前組織好試水、調試驗收工作;
(八)完成經理交辦的其他工作。
六、出納員職責
(一)負責嘉園小區現金收、付、保管。填制現金收付憑證,登記現金日記帳;
(二)按業務發生的時間順序,及時、全面、逐月逐筆登記現金日記帳,做到日清月結,帳款相符;
(三)嚴格執行貨幣結算,對支票進行登記,不許開空頭支票,對所用支票必須經領導同意,方可使用;
(四)認真審查收支票據的合理、合規、合法性,不準用白條子頂替庫存現金,不準保留帳外現金;
(五)辦理現金收支業務時,對客戶要熱情服務,有些事項要當面解釋清楚,贏得客戶的滿意;
(六)積極配合銀行做好對帳、報帳工作;
(七)配合會計做好帳務處理工作;
(八)熟練掌握計算機辦公軟體,能完成日常文字材料的列印工作;
(九)完成董各長、經理交辦的其他事項。
項目管理制度 篇19
為了使本工程安全、順利的完成,達到安全生產、文明施工原則,本著安全生產的重視,保證各級部門的安全生產指標,現根據本工程的實際現場情況,特擬以下強制性管理制度,所有人員無條件執行:
一、所有入場務工人員必須無條件服從管理,遵守勞動紀律;
二、進行施工現場,所有務工人員必須按規定使用好勞動防護用品,如發現違規,作業工人10元/次,班組長及管理人員30元/次。
三、嚴禁無證人員入場施工,所有班組進場人員必須在進場次日將本班組的務工人員姓名、家庭住址、身份證複印件交項目辦公室備案,如發現隱瞞不報,將處於謬論班組50元/個罰款,並通知派出所將此類人員帶走。
四、嚴禁在施工現場大小便及亂倒垃圾,如發現有此類現象發生,將對該班組處以50元/次罰款,並進行清理乾淨。
五、嚴禁任何班組及個人在未經現場電工允許的情況下亂拆搭電線。嚴禁任何班組及個人使用電爐,如經發現,將其沒收並處以50元/次罰款,屢次違規,將處以100罰款。
六、施工現場內,嚴禁帶家屬、小孩入住施工現場,如施工班組有婦女入住現場,必須證件齊全,並服從所屬居委會管理,如有違規,罰款100/人。
七、現場班組嚴禁在施工現場有釀酒、打架鬥毆現象,如經發現,給雙方當事人所在班組處以500元/次罰款,並報警將當事人帶走解決。
八、所有施工班組內嚴禁有偷盜行為,如經發現,直接扭送公安機關,並處以所在班組長1000元以上罰款。
九、班組長必須對本班組務工人員作好班前安全活動教育,嚴格按照安全生產操作技術施工,隨時隨地掌握好本班組的安全重點部位,重視安全生產的重要性,嚴禁違章作業,野蠻施工,如違章施工所造成的大小安全事故,由該班組自行承擔,項目部不負任何責任。
十、以上款項所有被處以罰款的班組,項目管理人員將在當日送達罰款通知書。如該班組長不簽收及拒簽,同樣生效。罰款待班組結算工程時從中扣除。
十一、以上各項罰款制度不是目的,只為更好的對現場務工人員進行有效的管理,希望所有班組密切配合,並嚴格遵守。
項目管理制度 篇20
第一章總則
第一條為規範公司投資項目的執行，有效監督投資項目執行人員的行為，結合公司實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於公司所有對外投資項目的執行情況的跟蹤管理。
第三條各部門及人員的崗位職責
（一）投資項目組執行人員負責按照項目執行計畫書的規範開展投資項目。
（二）對外投資項目實施後，公司投資部門負責對投資項目進行全程跟蹤，並對投資效果進行評價。
（三）公司監事會、審計部行使對外投資活動的監督檢查權。
第二章投資項目跟蹤管理
第四條跟蹤管理的事項
公司投資部對項目的建設進度、資金投入、使用效果、運作情況、收益情況等進行全面的跟蹤管理，並定期向總經理和董事會提交書面報告，具體需跟蹤管理的事項如下。
（一）投資業務相關人員的設定情況。重點檢查由一人同時擔任兩項以上不相容職務的現象。
（二）投資授權批准制度的執行情況。重點檢查對外投資業務的授權批准手續，越權審批行為
（三）投資計畫的合法性。重點檢查非法對外投資的現象。
（四）投資活動的批准檔案，契約、協定等相關法律檔案的保管情況。
（五）投資項目核算情況。重點檢查原始憑證的真實、合法、準確、完整，會計科目與會計棋牌
（六）投資資金使用情況。重點檢查使用資金的用途和預算，使用過程中的現象。
（七）投資資產的保管情況。重點檢查賬實不符的現象。
（八）投資處置情況。重點檢查投資處置的批准程式、過程。
第五條投資前的跟蹤
對股票、基金、債券及期貨投資，取得投資業務審批許可權及審批程式批准後實施，投資部門及其他部門應定期將投資的環境狀況、風險和收益狀況，以書面的形式上報公司財務部門，隨時掌握資金的保值增值情況，股票、基金、債券及期貨投資的財務管理按公司財務管理制度執行。
第六條投資過程中的跟蹤
（一）公司審計、財務部門按工作規定進行核查審計，可聘請社會審計機構查閱財務決算資料。
（二）如果項目實施過程中出現新情況，公司投資部應在此情況出現後五個工作日內向公司總經理匯報，經理應立即會同有關專業人員和職能部門對此情況進行討論和分析，並報董事會審批。
（三）投資項目的變更，應由投資項目負責人書面報告變更理由，按審批程式及許可權報送審定。
（四）項目負責人在實施項目運作期內如發生工作變動，應主動做好善後工作。
第七條投資中止或結束時的跟蹤
（一）投資項目的終止或結束，項目負責人及相應機構應及時總結清理，並提交公司投資部門匯總整理，經公司統-審定後責成有關部門辦理相關清理手續。
（二）投資項目終止或結束後，公司投資部對投資項目參與人員進行考核，並根據考核結果進行獎懲。
（三）投資項目中止或結束後，投資部將有關投資項目的資料進行整理歸檔，並妥善保存。
第三章附則
第八條本規定由戰略企劃部（投融資部）負責制定、解釋、修改。
第九條本規定經總經理辦公會、董事會批准後生效，自發布之日起實施。
項目管理制度 篇21
一、目的
為規範公司的工程項目檔案管理，防範與控制契約風險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規定。
二、工程項目檔案歸檔範圍
本規定所指工程項目檔案是指過去和現在，公司在工程項目的開發、設計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的檔案、圖方案、軟體、圖錄像等。其主要包括：工程項目建議批文，中標通知書，工程承包契約，契約附屬檔案，勞務分包契約，專業分包契約，採購契約，工程預（結）算書，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委託書，開工報告，請款報告，技術資料，主要設備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。
三、檔案機構及其職責
公司指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閱等工作。其主要職責包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；
2、檔案材料的保管和銷毀；
3、檔案材料的查借閱、催還。
四、檔案的立卷、收集、整理
1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。
2、在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關資料歸檔管理。
3、各項目的職能人員應將在工作過程中形成的檔案資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案檔案時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記（見附表一）。
4、在檔案的首頁設卷內檔案目錄，並填寫檔案序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。
5、在檔案的次頁設“契約概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：契約標的價金，對方單位，聯繫人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，項目職能人員配合。
五、檔案的管理
1、對工程項目檔案系統排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每年對檔案進行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對破損和褪色的材料進行修補和複製。
六、檔案要求
1、檔案必須為原件、正文，符合檔案格式。
2、必須齊全完整，裝訂整齊，並適當管理。
3、傳真件應複印一份歸檔。
七、檔案的保管
1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。
2、所有檔案應專櫃存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置於公共場所。
4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介於兩種保管期限的，保管期限從長。
八、檔案的'銷毀
1、檔案管理人員根據檔案保管年限的規定對檔案進行鑑定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊（見附表三）。
2、檔案銷毀清冊經核准人批准，方能銷毀失效檔案。
3、銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說明。
4、銷毀時要有二人以上監銷，並在檔案銷毀清冊上籤字。
5、銷毀人員應採取嚴密管理措施，防止檔案失密和泄密。
九、檔案的查借閱
1、因工作需要查閱檔案的應填寫好查閱申請單，由核准人簽字同意，方可查閱（見附表四）。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外藉手續，經核准人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、資料員對檔案的查（借）閱情況要進行登記（見附表五）。
4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自複製、調換、塗改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。
5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，並報告主管及時處理。
6、外單位借閱檔案，應持有單位介紹信，經核准人批准後方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內容也須核准人同意且審核後才能帶出。
7、公司對調閱制度實行分級制度，公司可根據借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“複印件借閱”“局部複印件借閱”。
十、有下列行為者，視情節輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：
1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、塗改、偽造檔案。
4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續借閱、外帶及越級借閱。
20__年九月十日
項目管理制度 篇22
嚴格遵守國家有關法律法規和總公司的各項規章制度。
服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。
努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。
領會了解設計意圖和預算內容，認真執行，掌握工程各項細節要求，並做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。
按照施工契約要求，合理安排人員，組織施工，確保按時按質完成施工任務，並確保公司利潤的達成。
確保工班的人工費，並與工班簽定，交工程部備案，協調施工中各工種關係，掌握進度和質量狀況。
對施工班組實施有效管理，對有關項目（規章制度工程質量工期施工工藝安全生產文明施工等）要詳細交待，嚴格按規範要求進行現場管理，認真做好現場材料驗收。
認真按質量體系要求，做好自檢復檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，並要求客戶在驗收單上籤字。
及時準確傳達工程部指示，並向上級及時報告下屬工班的運作情況。
負責編制詳細的增減工程聯繫單，做好工程款的收取和決算工作。
在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發生工程量增減，須有工作聯繫單，沒有工作聯繫單一律不得增加費用。
有責任和義務推薦一班及施工人員。
積極參加培訓，努力提高自己的業務水平和工作能力。
關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
施工過程中，要杜絕以任何藉口向客戶借款和索取財物行為的發生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發生，確保全全運作。
每天堅持記好，認真填寫。
及時完成上級交辦的其它工作。
項目管理制度 篇23
第一章總則
第一條為加強工程安全生產費用支付與使用管理,建立安全生產投入長效機制,改善施工作業條件,減少施工傷亡事故發生,切實保障施工人員人身安全,根據《建設工程安全生產管理條例》、《公路水運工程安全生產監督管理辦法》(交通部20xx年第1號令)等法律法規,以及本項目招標檔案,制定本辦法。
第二條安全生產費用是指施工單位按照國家有關規定和建築施工安全標準,購置施工安全防護用具,落實安全施工措施,改善安全生產條件,加強安全生產管理應急預案演練等所需的所有費用,以及因業主及監理工程師為保證工程安全生產要求整改的措施而產生的所有相關費用。
第三條本項目安全生產費用為單列的安全生產費用,是確保全全生產擬投入的最低費用;施工單位根據工程實際,必要時適當增加安全生產費用的投入,保證工程施工安全。施工單位須建立健全內部安全生產費用管理制度,明確安全費用使用、管理的程式、職責及許可權,嚴禁挪作他用。
第二章安全生產費用的使用
第四條安全生產費用應當按照以下規定範圍使用
(一)完善、改造和維護安全防護設備、設施支出;
(二)配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出;
(三)安全生產檢查及評價支出;
(四)重大危險源,重大事故隱患的評估、整改、監督支出;
(五)安全技能培訓及進行應急救援演練支出;
(六)其他與安全生產密切相關的費用支出。
第五條在本辦法規定的使用範圍內,應當將安全費用優先用於滿足安全生產監督管理部門對安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。
第六條利用安全生產費用形成的資產,應當納入相關資產進行管理。
第七條為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒等高危作業的人員辦理的團體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險,所需保險費用直接列入成本(費用)不在安全費用中列支。為職工提供的職業病防治、工傷保險,醫療保險所需費用,不在安全費用中列支。
第八條安全生產專項費用實行專戶核算,按規定範圍安排使用,不得挪用或擠占。
第九條依據現行的.標準規範定期對工程項目施工現場安全生產情況進行檢查評價。對於評價結果不合格的,應立即整改。
第十條發現施工現場存在安全隱患,採取有效措施及時清除隱患。
第三章安全生產費用的支付
第十一條安全生產費用支付的前提條件是安全生產各項管理制度健全,貫徹落實到位,防護措施有效。
第十二條安全生產費用施行按實簽證支付。
第十三條施工過程中要按安全技術操作規程配備和投入安全保護設施,採取必要的安全防護措施,避免發生重大安全事故。
第十四條與監理單位共同研究,結合危險源清單,列出安全生產費用計畫工程量清單,作為安全生產費用支付的基本依據。
第十五條報批開工報告時,可向監理工程師提交安全生產費用預付憑證和安全費用支付計畫,經監理工程師審核並確認各項安全防護措施已經到位後報請業主予以支付。
第四章安全生產費用的監督管理
第十六條財務部、安全質量部對工程安全費用的使用、管理情況進行監督檢查。
第十七條安全生產費用列支須專項記賬,不得挪作他用。
第十八條財務部門須認真核對用於安全生產投入的發票和實物等。
第十九條監理單位及時簽署安全生產費用支付證書。
第二十條安全生產費用的會計處理,應當符合國家統一的會計制度的規定。
第二十一條工程交、竣工驗收,業主、監理工程師對施工單位安全生產情況和安全生產費用使用情況作出評價。
第二十二條用於安全生產的物資設施,要建立入庫、出庫台賬,做到賬物相符,入庫、出庫、使用記錄台賬一一對應,保證安全生產物資、設施真正用於安全生產,確保工程安全施工。
項目管理制度 篇24
建築施工項目安全生產管理主要包括五個方面內容:
(一)安全執法和守法
安全法規是安全管理的標準和依據。施工項目必須學習國家行業和地區安全法規的基
礎上,制定貫徹上述法規的措施,以及符合自身特點和需要的安全規章制度與管理辦法作為施工項目對安全生產進行經常的、動態的制度化和規範化的標準和依據。項目的管理人員及操作應該按照安全法規的規定去做,把安全法規落到實處,變為行動並產生效果。
(二)建立安全組織體系及相應的責任體系
安全生產必須有組織保證,因此必須建立各級安全組織機構,設定專職安全管理部門,配備安全人員,制定建立建全生產責任制,貫徹安全生產責任制,通過有效的組織工作,確保施工項目的安全和安全作業順利地開展。
(三)進行安全教育,採取安全技術措施和組織措施
安全教育,主要包括安全生產思想,知識、技能三個方面的教育,安全生產思想教育,包括思想路線和方針政策教育、勞動紀律教育,安全知識教育包括每年的學時安全培訓及安全基本知識教育,施工生產工藝方法等。安全技能教育包括各專業的特點、安全操作、安全防護的基本技術知識並且熟習本工種、崗位安全技能知識、特殊作業人員安全技術培訓、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全,安全技術措施、組織措施。既要科學合理,又要確保其實施改善勞動條件,消除生產中不安全因素進行防護,包括思想重視和措施得當,防範於未然,才能變有害作業為安全作業,確保全全生產。
(四)開展安全防護和安全生產的研究
安全防護是勞動保護,勞動保護包括勞動管理,安全技術和勞動衛生技術。安全管理是一門學科,必須進行大量的研究,尋找危險源,確定分析重大危險源因素,制定對策,進行安全技術交底,也就是說項目生產過程發現有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開發勞動保護和事故預防的途徑,防止突發性事件,制定應急預案措施。使安全生產科學化,不斷提高安全生產保障水平。
(五)安全檢查和考核
安全檢查的目的,通過檢查,可以發現施工中不安全的因素,採取對策保障安全生產。檢查的內容,是對安全措施的實驗情況,安全生產防護中的薄弱環節,安全紀律及規章制度的執行情況。工人勞動安全條件等進行檢查。其目的的發現問題加以改進,總結經驗加以推廣,提高管理水平。同時,檢查與考核評比相結合,有利於安全問題的整改和先進經驗的推廣。
項目管理制度 篇25
在上海這個強手如林的建築市場，要想取得更大發展，提高職工文明素質，搞好內部治安防範是當務之急。為推動綜治各項措施的全面落實，使我公司的綜治工作更趨規範化、制度化，經研究，特制定以下宣傳教育制度：
一、各級治安綜治領導機構始終要把綜治工作作為一件事關國家和社會性穩定的大事，認清新形勢下加強社會治安綜合治理的特殊重要性，起到領導的關鍵作用，確保綜治工作的展開。
二、法制宣傳教育是“防範”、“治本”的基礎，分公司綜治領導小組要把加強全員的法制教育作為社會治安綜合治理工作的重要內容，並有專人負責。
三、公司的簡報，各工地的牆報要起到宣傳國家法律法規的作用，做到專人負責，內容豐富。
四、對每年分配到公司的大中專和技校畢業生、換崗職工以及新調入的職工必須接受“入門教育”和“上崗教育”，其中法制教育、企業規章制度以及社情介紹必不可少。對廣大職工要廣泛深入地開展普法宣傳教育。
五、文明禮貌教育力求做到三同：文明禮貌宣傳教育與本市同步，文明單位建設速度與市委要求同度，職工文明程度與市民同提高。
六、各分公司、項目部的治安領導小組要切實做好特殊情況下職工的思想教育和法制教育。
七、各辦事處綜合治理領導小組及下屬各單位必須認真學習中共中央、國務院、全國人大常委會關於關於加強社會治安綜合治理決定的精神，學習上海市《社會治安防範責任條例》和《關於加強社會治安綜合管理的決定》。
八、總公司社會治安綜合治理辦公室在每年組織兩次社會治安綜合治理在檢查中法制宣傳教育的落實到位程度將作為考證成績的重要依據。
以上幾點為公司社會治安綜合治理工作的宣傳教育制度，望各部門認真學習，制定具體措施，真正貫徹落實。
項目管理制度 篇26
1、施工進度計畫編制制度
工程施工進度計畫包括:單位工程施工總進度計畫;月份施工進度計畫;周進度計畫;階段性施工進度計畫。
2、施工進度計畫的落實制度
1)項目的施工進度計畫應通過編制年、月、周施工進度計畫實現。
2)年、月、周施工進度計畫應逐級落實,最終通過施工任務書由班組實施。
3)在施工進度計畫實施的過程中進行下列工作:
(1)跟蹤計畫的實施並進行監督,當發現進度計畫執行受到干擾時,應採取調度措施。
(2)在計畫圖上進行實際進度記錄,並跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。
(3)執行施工契約中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
(4)跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械台班等的數量進行統計與分析,編制統計報表。
(5)落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
4)分包人應根據項目施工進度計畫編制分包工程施工進度計畫並組織實施。項目部將分包工程施工進度計畫納入項目進度控制範疇,並協助分包人解決施工進度控制中的相關問題。
5)在進度控制中,確保資源供應進度計畫的實現。當出現下列情況時,應採取措施處理:
(1)當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。
(2)由於工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時,應及時調整資源供應計畫。
(3)當甲方提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時,應敦促甲方執行原計畫,並對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。
3、施工進度計畫的檢查與調整制度
1)對施工進度計畫進行檢查應依據施工進度計畫實施記錄進行。
2)施工進度計畫檢查應採取日檢或定期檢查的方式進行,應檢查下列內容:
(1)檢查期內實際完成和累計完成工程量。
(2)實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。
(3)窩工人數、窩工機械台班數及其原因分析。
(4)進度偏差情況。
(5)進度管理情況。
(6)影響進度的特殊原因及分析。
3)實施檢查後,向公司提供月度施工進度報告,月度施工進度報告應包括下列內容:
(1)進度執行情況的綜合描述。
(2)實際施工進度圖。
(3)工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
(4)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
(5)解決問題的措施。
(6)計畫調整意見。
4)施工進度計畫在實施中的調整必須依據施工進度計畫檢查結果進行。施工進度計畫調整應包括下列內容:
a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續時間。e工作關係。f資源供應。
5)調整施工進度計畫應採用科學的調整方法,並應編制調整後的施工進度計畫。
6)在施工進度計畫完成後,項目經理部應及時進行項目進度控制總結。總結時應依據下更資料:
(1)施工進度計畫。
(2)施工進度計畫執行的實際記錄。
(3)施工進度計畫檢查結果。
(4)施工進度計畫的調整資料。
7)施工進度控制總結應包括下列內容:
(1)契約工期目標及計畫工期目標完成情況。
(2)施工進度控制經驗。
(3)施工進度控制中存在的問題及分析。
(4)科學的施工進度計畫方法的套用情況。
(5)施工進度控制的改進意見。
項目管理制度 篇27
一、發生因工傷亡（重傷以上，下同）事故及火災事故後，事故現場主要負責人必須立即用電話向本單位負責人報告，負責人接到報告後應立即向上一級主管領導和主管部門報告，並於 1 小時內將事故情況向事故發生地有關政府部門報告。
二、發生事故後，事故單位應迅速組成內部事故調查組，協助配合政府各主管部門開展事故調查；工程局或事故單位組成事故調查組對事故按照“四不放過”的.原則處理。
三、發生因工傷亡事故後，由單位填寫《因工傷亡事故快報表》，並加蓋公章後傳真至工程局安全生產監督管理部門，快報上報的時間不能超過 12小時。事故單位應認真組織內部事故調查分析，並認真填寫《因工傷亡事故調查報告書》，加蓋公章後上報至工程局安全生產監督管理部門。
四、事故結案後，各單位應及時將政府部門出具的事故結案報告及結案批覆意見上報至工程局安全生產監督管理部門備案或提供相關能證明事故已經結案的材料。
五、每月 2 日前，各單位將《職工傷亡事故統計月報表》上報至工程局安全生產監督管理部門。
六、每年 1月 15 日前，各單位將《職工傷亡事故統計年報表》上報至工程局安全生產監督管理部門。
七、因工傷亡事故統計報告實行領導負責制和職能部門、工作人員責任制。各級（項目經理部、分公司、工程公司）主要領導是因工傷亡事故統計報告的第一責任人，對及時、準確上報因工傷亡事故統計報告負領導責任。
八、各級安全生產監督管理部門負責因工傷亡事故統計報告的具體管理工作，部門經理和專業崗位人員對及時、準確上報因工傷亡事故統計報告負直接責任。
九、對發生以下違規行為的責任人視情節輕重給予通報批評或相應的經濟、職業資格處罰及行政處分，觸犯法律的將移交法務部門追究相關法律責任：
1、違反本規定，未按期上報《因工傷亡事故快報表》、《因工傷亡事故調查報告書》、《職工傷亡事故統計月報表》、《職工傷亡事故統計年報表》；
2、疏於管理，對下級單位發生的傷亡事故不知情；
3、故意拖延、隱瞞傷亡事故不報；
4、弄虛作假、擾亂事故調查。
項目管理制度 篇28
1、目的
規範房屋裝修管理工作，嚴格控制業主/住戶的裝修過程，確保裝修符合規定要求，特制定本制度。
2、適用範圍
適用於住宅小區、別墅、商住區、寫字樓物業裝修管理工作。
3、相關職責
3.1物業中心經理負責裝修申請的審批及重大違章裝修的'處理；
3.2物業中心經理負責外立面裝修申請的審批、審批跟進、一般裝修方案的審批、具體裝修手續的辦理、裝修現場的監管，並組織相關部門對裝修過程各環節進行控制；指定物業助理受理業主/住戶的裝修申報以及裝修資料的收集、整理、歸檔；
3.3物業中心負責制定《建築裝飾裝修管理手冊》，負責業主/住戶的裝修初審及結構、室內管線等重大改動裝修方案的審批，並於裝修期間進行不定期的檢查；
3.4物業中心負責裝修消防安全的審批及安全巡查；
3.5物業財務部負責裝修相關費用的收取、扣繳、退還。
4、程式內容
4.1裝修申請
4.1.1業主/住戶提出裝修申請時，物業助理應要求業主/住戶如實填寫《房屋裝修施工申請表》各款內容，並提供裝修施工設計圖（指平面設計圖、單元立面圖、空調安裝圖、電力照明設計及用量圖、給排水設計圖等）和相關技術資料；
4.1.2如業主/住戶自請裝修施工單位，尚需附裝修施工單位營業執照、資質證書複印件（需加蓋公章）各一份；如是住戶要求裝修，尚需出具業主同意的有關證明；
4.1.3如業主/住戶自行裝修，尚需與物業公司簽定自行裝修保證書；
4.1.4確認業主/住戶的身份後，向業主/住戶提供《裝修管理規定》。
4.2裝修申請審批
4.2.1裝修申請的審批。
4.2.1.1無違反相關規定的一般裝修方案（如：無結構、管線、外觀的變更，無防水層的破壞等），物業中心可進行審批；
4.2.1.2結構、管線、外觀等有重大變動的裝修，物業管理中心需將相關資料報公司領導審批，需審查如下事項：審查裝修設計是否對房屋結構、外牆立面、公共設施設備造成改動、破壞；裝修是否存在嚴重的消防隱患；是否有其他違章情況；
4.2.1.3裝修施工方的審查。業主/住戶裝修前攜帶裝修施工單位營業執照、資質證書、施工人員身份證明等資料報物業中心審批，物業中心對相關資料進行審查；
4.2.1.4物業中心將審批後的裝修申請通知業主/住戶，對需要業主/住戶修改裝修設計的，應告之業主/住戶修改；
4.2.1.5裝修申請獲得批准後，物業管理中心應通知業主/住戶帶領裝修施工隊一同到物業中心辦理有關手續，交納相關費用。
業主/住戶應交納一定數額的裝修押金和垃圾清運費（業主/住戶委託）；
裝修施工單位交納一定數額的裝修押金和施工人員證件工本費；
裝修施工單位將施工人員照片兩張和身份證複印件交物業中心；
物業中心將其中一張照片和身份證複印件及施工人員基本情況登記在《施工人員登記表》；
施工人員的另一張照片製作成施工人員的《施工出入證》。
4.3物業中心在業主/住戶和裝修施工單位辦理完上述手續後，與業主/住戶簽訂《房屋裝修協定書》。《房屋裝修協定書》的內容一般包括裝修工程的實施內容、裝修工程的實施期限、允許施工的時間、垃圾的清運與處置、房屋外立面設施及防盜網的安裝要求、禁止行為和注意事項、裝修押金和保證金的約定、垃圾費和水電費等費用的約定，違約責任及其他需要約定的事項等。
4.4物業中心通知有關人員開通業主/住戶水電，並向業主/住戶發放《施工許可證》及裝修施工人員出入證等相關手續，同時並告知業主/住戶可進場裝修。
4.5裝修施工過程管理
4.5.1施工期間，物業中心需派人每日至少巡查一次裝修施工情況，檢查情況記錄於《裝修施工巡查記錄表》，保全人員嚴格按人員進出小區有關管理規定對施工人員進行管理；
4.5.2如發現下列情況，物業助理按《違章裝修的處理辦法》辦理；
4.5.3未按規定張貼《施工許可證》；
4.5.4未按規定的施工時間施工；
4.5.5超出申報範圍內的裝修項目；
4.5.6違反裝修管理規定及國家相關的其他規定；
4.5.7業主/住戶就裝修事項提出請求協助或幫助時，物業中心應予積極考慮並給予協助處理。
4.6裝修施工的竣工驗收
4.6.1裝修施工結束後，由業主/住戶和施工單住共同向物業公司提出驗收申請；
4.6.2物業中心、工程管理部、業主/住戶和施工單位共同對裝修進行現場驗收；
4.6.3竣工驗收合格的，由物業中心、工程管理部負責人在《裝修完工檢查驗收表》內簽署'初驗合格'，並簽署姓名和日期。如發現違章裝修情況，按《違章裝修的處理辦法》處理；
4.6.4物業中心收回施工證，如有丟失，原交押金不予退還；
4.6.5施工隊當日清場離開；
4.6.6裝修驗收合格並使用三個月後，物業中心應對裝修施工組織復驗，復驗無問題，由物業中心、工程管理部負責人在《裝修完工檢查驗收表》內簽署'復驗合格'後報物業經理審批。
4.7違章裝修的處理辦法
4.7.1裝修施工期間發現違章裝修的，物業管理中心應立即要求業主/住戶停止違章裝修，並視情況採取以下方式進行處理：
4.7.2批評教育，立即整改；
4.7.3出具《違反裝修規定整改通知書》，限期整改；
4.7.4出具《裝修驗收整改通知書》，對裝修竣工驗收中發現的問題限期整改；
4.7.5停水停電（報物業經理批准）；
4.7.6要求賠償損失（報物業經理批准）。
4.7.7裝修施工驗收時，如發現業主/住戶違章裝修的，物業中心、工程管理部協同對違章裝修給樓宇安全、美觀造成的危害程度做出評估，並視情況徵得物業經理同意後，列清扣款數額，由財務內勤按以下方法進行扣款，扣款順序為：
首先從裝修施工單位裝修押金中扣款。
裝修施工單位裝修押金不足以補償扣款的，再從業主/住戶裝修押金中予以補扣。
扣完業主/住戶裝修押金仍不能補償扣款的，要求業主/住戶給予賠償。
4.8退還押金、保證金
《裝修完工檢查驗收表》經物業公司經理審批後，由財務內勤
退還業主/住戶、裝修施工單位的裝修押金、保證金。
4.9裝修檔案管理
裝修完工，通過驗收，由物業助理收集、整理各裝修單元裝修資料，統一歸檔。
對裝修檔案的管理應放入業主/住戶檔案內，保存期至業主/住戶搬遷後。
5.0相關檔案
建設部110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》。
項目管理制度 篇29
（一）場容場貌管理制度
為了每個職工的身體健康，創造一個舒適的工作環境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規定，結合本項目部的實際情況，特制定本制度。
（1）施工現場嚴禁隨地大小便，一經發現一律罰款50元。
（2）生活垃圾、剩菜剩飯應倒在指定地點，違者罰款2—10元/次。
（3）廁所做到專人清洗，每天不少於兩次，同時經常噴藥，消滅蚊蠅，
（4）辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品須摺疊，堆放整齊，做到窗時地淨。
（5）各工種材料、半成品、構件應整齊堆放，搬運到指定地點。不服從管理，亂堆亂放者，每次罰工種負責人20—100元。
（6）由炊事員負責清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通暢。
（7）每個職工必須愛護公物，保護建築成品，不浪費建築材料。
（8）泥工落地灰、木工扣件模板鋼管理、鋼筋工成品鋼筋等，隨清隨收，做到建築物內外清潔。
（9）由項目部每月兩次組織有關人員對場容場、衛生情況進行檢查，檢查出的問題進行'三定'整改。
（二）施工現場落手清管理制度
1、總則
（1）現場落手清工作是搞好項目現場場容場的基礎，也是安全生產，提高工作效率，降低成本的有效措施。為節約原材料，充分利用材料，特制定本制度。
（2）施工現場必須做到邊施工邊清理，落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建築垃圾倒在指定地點。
（3）樓層、道路、建築物四周要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎磚等雜物，建築垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。
（4）班組使用的手推翻斗車、工具、設備周轉材料、大模板等用後及時沖洗鏟清，按規定存放並上油，注意保管。在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢後及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其他班組區域的落手下清工作。
（5）落手清工作最根本的要求是'工完料盡場地清'。
（6）每天班組長下班前先檢查一次，然後報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽從有關人員的指揮，處以材料價5倍的經濟處罰。
2、泥工班落手清檢查內容
（1）操作過程應做到：
①落地灰及時清理回收利用。
②1/2磚搭配使用。
③1/4碎磚及碎片當天清掃乾淨，不散失。
④整磚在本操作點完畢後及時整理轉移乾淨，不留尾巴。
（2）腳手架高凳、鋼腳手架等用畢及時整理，不亂堆放。
（3）腳手架翻斗車用後鏟淨，當天沖洗乾淨，所有的翻斗小車集中堆放到指定地點，不散亂。下班後，工具洗盡入庫，不得留在作業場所。多餘材料不得任意倒掉，應及時使用完。
（4）砂漿機四周保持清潔，整機無砂漿結塊、無積水現象。水龍頭關好不自流，散裝水泥在每天下班前應清理乾淨，用在適當的地方。水泥袋應拆好，捆艱，集中堆放，不散失。
（5）砂堆經常保持底腳清，篩下砂頭集中堆放不亂灑。
（6）磚和砌塊底腳應隨時清理，不留尾巴，不散失。
3、木工班落手清檢查內容
（1）配置木模必須做到長料不短用，九夾板、膠板等不準任意鋸斷。
（2）配製模板區域和鋸、刨車四周應做到當日清，木屑、短廢料清掃乾淨歸到放置點，不亂倒亂放。
（3）模板安裝應做到分項完畢及時把所剩餘木料、鋼模零配件等全部整理乾淨，送到規定堆放點，不留尾巴。
（4）高空拆模，不準把拆下的模板從高處往下拋擲，拆下的模板必須及時整理乾淨，放歸運到規定堆放點，分類堆放整齊，配模前應上好模板油。
（5）u型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。
4、鋼筋班落手清檢查內容
（1）堆料必須按場布圖，半成品、成品料分規格堆放整齊。
（2）分項工程完畢後，應及時把剩下的鋼筋、墊塊轉移到規定點，分類堆放，不亂丟、散失在建築物上。
（3）扎絲、鉛絲應保管好，不亂丟散失，使用完畢及時收回到鋼筋倉庫。
（4）鋼筋墊木用畢，應收集剩餘的鋼筋料撤退轉場，必須整理歸類，不亂堆放。
5、混凝土班落手清檢查內容
（1）當天澆搗完畢前應上下多聯繫，儘量做到熟料不多餘，如有少量多餘混凝土，應使用到需要處，不得任意倒掉結硬。
（2）在澆搗過程中，應做到隨手清理無散落，上層澆搗後應到下層檢查漏落混凝土，並及時清理回收利用，不得隨意浪費掉。
（3）砂石堆場經常保持底腳清。
（4）手下推翻斗車使用後及時刮淨，當天沖洗並集中整齊堆放，混凝土吊斗，使用後當天鏟淨，沖洗乾淨。
（5）水泥袋應拆好，捆好，集中堆放，不散失。
（6）振動機洗淨入庫，不遺留在外面，攪拌機工作完畢後洗淨，切斷電源泉鎖好電源，方可下班。
6、水電班落手清檢查內容
（1）現場電網中交換的電線等要及時交用。
（2）不亂丟保險絲、插座等電器用具。
（3）電焊條、電焊頭不斷隨地散落。
（4）電焊機龍頭線、搭鐵線、氧氣、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等，下班後收攏歸庫，分類擺設。
（5）安裝完畢後，場地內的電線頭、膠布等全面清掃乾淨。
（三）宿舍衛生管理制度
為了保證每個職工能工作好、休息好，同時也為了職工的.身體健康，特制定本制度。
（1）職工宿舍做到天天清掃，保持室內窗明地淨。
（2）宿舍內鋪土、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規定碼放，不得到處亂放。
（3）宿舍內保持清潔衛生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，並及時清理。
（4）生活廢水應有污水池，做到衛生區內無污水，無污物，廢水不得亂流。
（5）宿舍值班人員負責當天的衛生工作，禁止其他人員亂扔廢紙，廢物，不準隨地吐痰。
（6）冬季取暖爐的防煤氣中毒設施必須齊全、有效，建立驗收合格證制度，經驗收合格發證後，方準使用。
（四）辦公室衛生管理制度
（1）辦公室的衛生由辦公室全體人員輪流值班，負責打掃，排出值班表。
（2）值班人員負責打掃衛生、打水，做好來訪記錄，整理文具。文具應擺放整齊，做到窗明地淨，無蠅，無。
（3）冬季負責取暖爐的看火，落地爐灰及時清掃，爐灰按指定地點堆放，定期清理外運，防止發生火災。
（五）食堂衛生管理制度
為搞好飲食衛生，保障廣大職工的身體健康，特制定本制度。
（1）食堂炊事員需接受健康檢查，取得健康證後方可上崗。
（2）餐具、九具等應定時消毒，並做到生、熟分開。
（3）食堂葷菜需經登記檢驗，質量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產品等食堂要注意保鮮期。
（4）食堂從業人員要養成良好的衛生習慣，上崗前要先洗手消毒，穿戴清潔的工作衣帽，做到不留長指甲、不塗指甲油、不戴戒指等，並做到'三白'。
（5）食堂公共場所要時刻保持衛生整潔，並備有滅蠅、滅設施。
（6）食堂禁止出售腐敗變質的食物，每餐出售的菜餚均需做好食堂留樣記錄。
（7）項目部每月組織兩次對食堂衛生管理情況的檢查，並根據有關制度進行獎懲。
（六）廁所衛生管理制度
（1）施工現場要按規定設定廁所，廁所的設定要離食堂30m以外，屋頂牆壁要嚴密，門窗齊全有效，便槽內必須鋪設瓷磚。
（2）廁所要有專人管理，應有化糞池，嚴禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。
（3）廁所設專人天天沖洗打掃，做到無積垢、垃圾及明顯臭味，並應有洗手下水源，市區工地廁所要有水沖設施保持廁所清潔衛生。
（4）廁所按規定採取沖水或加蓋措施，定期打藥或撒白灰粉，消滅蠅蛆。
項目管理制度 篇30
為加強項目管理，防止重特大事故發生，避免造成人員傷亡、職業危害和重大經濟損失，特制定本制度。本制度適用於在存在危險因素場所工作的全體員工。
一、較大危險危害因素場所的確定。
根據國家標準《生產過程危險和有害因素分類與代碼（gb/t13861—1992）確定本項目具有較大危險危害因素場所。
二、安全規定
1、 屬於具有較大危險危害因素的場所，在物業管理處必須進行登記建立檔案，具有較大危險危害因素的設備必須由具有相應安全技術資格的專人進行操作。
2、 具有較大危險危害因素的設備必須按照有關安全技術要求進行定期檢測、檢驗。
3、 長期處在具有較大危險危害因素場所工作的職工，必須按照職業安全衛生要求進行定期健康檢查，對不適合在該場所從事作業的人員，由行政人事部調離原崗位，安排適宜工作。員工健康體檢由行政人事部牽頭組織。
4、 臨時出現的危險性場所，必須設定監護人，監護人必須具有相應的應急處置能力，且必須堅守崗位，待工作結束後方可離崗。
5、 為防止造成人員傷害設定的安全防護裝置必須齊全。
三、設備、設施安全保障
1、 生產經營設備、設施應有配套的安全設備或安全警示裝置《安全生產法》第二十八條規定：“生產經營單位應當在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設定明顯的安全警示標誌”凡可產生危險、有害因素較大的場所、部位，都應設定相應的安全防護裝置，例如，設備的可動零部件是否設定有相應的安全防護裝置，凡人員易觸及的可動零部件，應儘可能封閉或隔離。對於操作人員在設備運行時可能觸及的可動零部件，必須配置必要的安全防護裝置。對於運行過程中可能超過極限位置的生產設備或零部件，應配置可靠的限位裝置。
2、 安全設備、設施使用、維護、檢測的安全保障《安全生產法》第二十九條規定：“安全設備的設計、製造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應當符合國家標準或行業標準。生產經營單位必須對安全設備進行經常性維護、保養，並定期檢測，保證正常運轉。維護、保養、檢測應當作好記錄，並由有關人員簽字。”根據這條規定，安全設備使用安全保障應包括安裝使用方面的保障和維護、保養、檢測、管理方面的安全保障。
項目管理制度 篇31
醫院基建項目財務管理制度
一、基建財務人員由財務科委派，分設會計、出納崗位，一人不能辦理貨幣資金業務的全過程。基建會計應對每項工程契約、預算和決算嚴格審查，並向財務科上報基建契約，編制按契約支付工程款預算計畫，嚴格按基建契約支付工程費用，要掌握基建財務收支，監督資金使用情況。
二、對發生的各項經濟業務，必須取得或填制原始憑證，根據審核無誤的原始憑證填制記賬憑證。正確處理會計賬務，做到賬賬相符，賬務清楚，日清月結。
三、按規定編制醫院基建財務月、季、年度決算報表，做到數字真實、計算準確、內容完整、說明清楚，並及時上報領導和上級有關部門。
四、對本部門的.各種憑證、會計賬簿、會計報表，按時裝訂成冊，分類妥善保管。
五、嚴格執行基建計畫，上報籌措資金預算，保證基建計畫的實施和落實，為合理使用資金當好科室參謀。
六、經常下施工現場，做到心中有數，協助搞好工程決算。
七、根據審計結果，及時辦理固定資產的交付使用核算，並及時移交每項工程的審計資料。
八、財務科定期不定期檢查基建財務核算資料，根據工程進度測算資金使用情況。每年定期接受內部審計，並出具審計結果。
項目管理制度 篇32
項目現場質量監理工作管理制度(試行)
一、現場質量監理工作管理依據
1、中華人民共和國國建築法;
2、國家標準gb50319-20xx《建設監理規範》;
3、國務院令[第279號]《建設工程質量管理條例》;
4、國家行業標準:各行業標準。
二、現場質量監理工作管理制度概述
在建設項目實施階段,按監理契約規定的範圍,被授權處理關於施工中質量監理事宜。各片總監(監理部主任)為公司派駐現場的監理第一負責人。
三、工程質量監理工作管理制度
1、設計檔案、圖紙會審制度
監理工程師在收到設計檔案、圖紙、工程開工前會同施工及設計單位複查圖紙時,廣泛吸取意見,避免圖紙中差錯、遺漏。
監理工程師組織設計單位向施工單位對設計意圖、施工作業要求、質量標準、技術措施等進行全面交底,並形成書面紀要交設計、施工單位執行。
2、材料、構件檢驗及復驗制度
分部工程施工之前,監理人員應審核進場材料和構件出廠證明、材質證明、試驗報告,對於主要材料進行抽樣,並與業主、施工單位一起去有關部門進行檢驗。
3、設計變更制度
如設計圖紙錯漏,或實際情況與設計不符合時,由提議單位提出變更設計申請,由設計單位填寫設計變更通知書,經監理工程師審核後簽發'設計變更指令',交由施工單位執行。
4、隱蔽工程檢查制度
隱蔽前,施工單位根據有關工程質量評定驗收標準進行自檢,並將評定資料報監理工程師。施工單位應在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請,監理工程師應在施工單位陪同下進行隱蔽工程檢查,重點部位應通知設計、質檢部門共同檢查簽認。
5、工程質量監理制度
監理工程師在檢查工作中發現的工程質量缺陷,應及時記入施工日誌簿和監理日誌簿,指明質量部位、問題及整改意見,限期糾正複查。對較嚴重質量問題或已形成隱患的問題,應由監理工程師正式填寫'不合格工程通知',通知施工單位,同時抄報總監理工程師復驗簽認。如所發現工程質量問題已構成工程事故,應按照規定程式辦理。
(1)檢查結果不合格,監理工程師有權不予簽證,並將意見記入施工日誌簿內,待改正並重驗合格後才能簽證,方可繼續下道工序施工。
(2)特殊設計的、或者與原設計圖紙變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應通知設計單位工地代表參加,與監理工程師共同檢查簽證。
(3)隱蔽工程檢查合格後,經長期停工、復工前應重新組織檢查簽證,以防意外。
6、工程質量檢驗制度
監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的權利和責任。
(1)監理工程師在檢查工程中發現一般的質量問題,應隨時通知施工單位及時改正,並作好記錄。檢驗不合格時可發出'不合格工程項目通知',令其改正。
(2)如施工單位不及時改正,情節較嚴重的,監理工程師可在報請總監理工程師批准後,發出'工程部分暫停指令',指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正後,報監理進行復驗,合格後發出'復工指令'。
(3)分部分項工程,單項工程或分段全部工程完工後,經自檢合格,可填寫各種工程報價單,經監理工程師現場查驗後,發給'分項、分部工程檢驗認可'或'竣工證書'。
(4)施工單位應逐月填寫'工程質量檢驗評定統計表',監理填寫'工程質量月報表'。
(5)監理工程師需要施工單位執行的事項,除口頭通知外,可使用'監理工程師通知單'催促施工單位執行。
7、工程質量事故處理制度
凡在建設過程中,由於設計或施工原因,造成工程質量不符合規範或設計要求,或者超出'驗標'規定的偏差範圍,需返工處理的統稱工程質量事故。
工程質量事故發生後,施工單位應及時上報監理單位和業主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監理工程師應批示施工單位,停止有質量缺陷部位和與其關聯部位及下道工序施工,必要時,發布停工指令,在監理工程師的組織與參與下,儘快進行質量事故的調查,明確事故的範圍、缺陷程度、性質、影響和原因,調查必須全面、詳細、客觀、準確。在事故調查的基礎上,監理工程師應當組織設計、施工單位及建設單位等各方參加事故原因分析,正確判斷事故原因,研究制定事故處理方案。監理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質量缺陷的處理。質量缺陷處理完畢後,監理工程師應組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑑定和驗收。
8、施工進行監督及報告制度
(1)監理工程師應監督施工單位嚴格按照契約規定的計畫進度組織實施,應定期以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計畫的對比和形象進度情況。
(2)監理工程師應審查施工單位編制的實施性施工組織計畫,要突出重點,並使各單位、各工序進度密切銜接。
9、投資監理制度
(1)監理進駐後,立即督促施工單位報送與承包契約相適應的分段、分工點的概算台帳資料並隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況,按期統計分析。
(2)對重大變更設施或因採用新材料、新技術而增減較大投資的工程,監理應及時掌握交報建設單位,以便控制投資。
10、監理報告制度
監理應定期編寫'監理月報',並於年末提出本部的年度報告和總結,報建設單位。
年度報告或'監理月報'內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及描述重大安全、質量事故、有價值的經驗等。
11、工程竣工驗收制度
(1)竣工驗收的依據是批准的設計檔案(包括變更設計)、設計施工有關規範,工程質量評定及驗收標準以及契約及協定檔案等。
(2)施工單位按規定編寫並提交驗收交接檔案是申請竣工驗收的必要條件,竣工檔案不齊全、不正確、不清晰,不能驗收交接。
(3)施工單位應在驗收前將編好的全部竣工檔案和繪製好竣工圖,提供給監理一份。審查確認完整後,報建設單位。交接竣工檔案內容如下:
1)全部設計檔案一份(包括變更設計);
2)服務過程記錄,包括開工令、監理通知、備忘錄、會議紀要等;
3)分項、分部工程及竣工驗收記錄一份;
4)工程監理總結。
12、監理日誌和會議制度
(1)監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫入監理日誌,特別是涉及設計、施工單位的需返工、改正的事項,應詳細作出記錄。
(2)總監每周定期召開監理內部會議,檢查本周監理工作