項目管理制度範本 篇1
第一章總則
第一條為加強和規範學校基本建設工作，保障建設工程的使用功能，保證工程質量，提高投資效益，加強學校基本建設工作中的廉政建設，根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國招標投標法》和達州市的有關規定，結合基本建設工作實際，制定本規定。
第二條學校基本建設的任務是制定與學校發展相適應的近期建設計畫及中長期教育設施建設規劃，負責組織校園總體規劃設計及實施，負責具體建設工程項目的論證、功能定位、項目報批、工程招標、工程質量、建設工期、投資控制、資金管理、竣工驗收等，對建設工程進行全過程管理。
第三條學校建設工程項目管理和監督的範圍與內容，範圍包括基本建設項目和維修修繕項目，基本建設項目包括建築工程、基礎設施工程及設備安裝工程所有新建、改建、擴建，以及50萬元以上（含50萬）的維修、裝飾工程（以下簡稱基建項目）。維修修繕項目包括50萬元以下的裝飾工程、綠化等項目（以下簡稱修繕項目）。
第四條學校基本建設必須堅持依法規範原則。應嚴格按照國家有關政策、法規所確定的基本建設程式，對建設項目應進行科學論證和決策，按規定的程式辦理報批及其它各種手續。建立健全各項工作制度和責任制，進行嚴格的管理和監督。
第五條學校基本建設工作應做到依法規範，嚴格按照基本建設程式辦事，確保建設項目的安全和使用的要求，達到提高社會效益和投資效益的目的。
第二章基本建設工作的組織領導
第六條學校應對基本建設工作加強領導、健全組織、明晰職責、落實責任。嚴格按照基本建設程式和工作規範，加強對教育基本建設工作的領導和管理。
第七條學校基本建設工作的領導管理機構是大竹縣教育局。其主要職責是：制定學校近期建設計畫和中長期教育設施建設規劃，編制學校年度基本建設計畫，審核市教育局所屬學校校園總體規劃，審核市教育局所屬學校建設工程項目建議書、可行性研究報告和項目初步設計檔案，指導學校進行基本建設工作和協調處理學校基建工作中有關問題等。
第八條學校行政對學校建設項目負有領導和管理責任，應根據基本建設任務建立基建工作領導小組，負責對學校基本建設工作中重大事項做出決定，並具體負責對學校建設項目的組織領導、實施管理和監督檢查。學校基建工作領導小組由學校主要負責人任組長，分管領導任副組長，成員由基建、財務、監察等部門負責人組成。
第九條學校基建部門的職責是根據學校發展規劃，編制和實施校園總體建設規劃，負責組織新建項目的論證，項目建議書、可行性研究報告和項目初步設計檔案的編制和上報，編制和執行學校建設項目年度建設計畫，負責組織建設項目的勘探、設計、施工工作，負責執行各項工程建設契約，負責建設工程項目的質量及全過程管理，負責建設項目的其他配套工程及日常工作。
第十條學校基本建設工作應建立責任制，學校基建工作的領導小組的組長和副組長是建設工程項目第一與第二責任人，對該此項工作和廉政建設負首要責任。
第十一條學校建設項目管理應貫穿建設項目的全過程，從項目的論證報批、工程招投標、勘探設計、項目施工、工程技術、相關設施的配套、建設資金的籌集和管理使用，到項目的竣工驗收等。學校建設項目要做到精心設計、精心施工和精心管理。
第十二條學校建設項目可行性研究報告，由學校根據上級行政主管部門批准的項目建議書，委託具有資質的機構編制後，報上級行政主管部門審批。項目可行性研究報告應對批准的項目建議書進行進一步的論證，對該建設項目的選址、環境評估、建築面積、建設標準、使用功能、資金籌集、項目效益等方面的可行性進行研究，並附有通過招標選定的設計方案。報告應根據國家和市政府對建設項目有關要求，確保設計方案的可行性、合理性和投資估算的準確性。
第十三條學校建設項目的竣工驗收，應在完成批准的所有建設內容和工程契約約定的各項條款，具有完整的技術檔案和施工管理材料，具備驗收條件後進行。學校應及時組織相關設計、施工、監理與建設管理部門對工程進行驗收，並向上級行政主管部門備案。在驗收時，除對建築工程實體進行驗收外，還應認真查閱施工過程中對項目隱蔽工程的.驗收材料及勘探、設計、施工、監理等單位分別簽署的質量合格檔案等資料。對驗收中存在的問題，學校應責成施工及有關單位限期整改，並與施工及有關單位簽署工程保修書。在工程保修書中應明確工程保修的範圍、期限和保修責任等。工程驗收合格後方可交付使用，並列入學校固定資產。
第三章建設工程項目的規劃設計管理
第十四條學校校園總體建設規劃是學校根據事業發展規劃及教育部規定的生均用地和生均校舍面積指標，對校園（校區）進行總體建設規劃。校園總體建設規劃要體現“以人為本”和使用功能的合理性，適應現代教育發展的趨勢，貫徹節約用地的原則，為發展留有必要的餘地。改擴建的校園要保留學校歷史文脈和原有建築的風格風貌。校園總體建設規劃經審定後，學校基本建設應嚴格遵循規划進行實施。
第十五條學校建設項目要選擇優秀的設計方案，保證校舍建築外型的美觀和結構的安全。
第十六條學校建設項目的初步設計是學校根據上級行政主管部門批准的項目可行性研究報告，由設計單位根據建設項目的使用功能、建築規劃、設計規範、建設標準、工程技術、設備安裝要求及採用的主要建築材料等，對建設項目做出初步設計方案和項目建設資金的概算，由學校報上級行政主管部門審批。批准的項目初步設計概算為該建設項目的最高投資限額，未經原審批部門批准，不得隨意突破。
第十七條學校建設項目的施工圖設計，由學校和設計單位根據上級行政主管部門對初步設計檔案批覆的意見及建議，進行認真的研究和分析，吸納評審專家的意見和建議，進一步最佳化初步設計方案，使初步設計方案的功能更加科學、合理和適用。
第四章建設工程項目的招標管理
第十八條按照《中華人民共和國招標投標法》的有關規定，學校基本建設實行招標投標制度，對建設項目實行公開、公平、公正和科學擇優的招標辦法，選擇優秀的勘探、設計、施工、監理單位和設備及部分建築材料供應單位。不得將依法必須進行招標的建設項目化整為零或以其它任何方式規避招標。
第十九條學校對建設項目進行招標時，應合理確定建設工程的計價方式和工期，招投標的時間不得少於法定時限。學校必須向勘探、設計、施工、監理等投標單位提供與建設項目有關的真實、準確、齊全的資料，合理編制標書（預算）。
第二十條建立招標代理制度。總投資在50萬元以上的建設工程項目，契約金額在30萬元以上的設計、監理單位的招標一律實行招標代理制度。市教育局建立招標代理單位、預算編制單位中介庫。招標代理單位、預算編制單位實行輪換及淘汰制度。
第二十一條總投資在50萬元以上的建設工程項目，契約金額在30萬元以上的設計、監理單位的招標工作由市教育局統一報送達州市建設工程交易中心進行公開招標，具體方法按照《達州市學校（單位）基本建設項目集中公開招標實施辦法》實行。單項工程投資額在5萬元（含5萬元）至10萬元（不含10萬元）內的修繕項目由項目學校採取公開招投標或邀請招標方式確定；單項工程投資額在10萬元至50萬元內的修繕項目由學校組織公開招標；具體方法按照《達州市學校（單位）修繕項目管理辦法（修改稿）》
第二十二條學校建設項目評標小組，由學校或委託招標代理機構與招投標管理部門商定評標小組的成員組成。一般情況下，學校參加評標人員不得超過評標小組成員的三分之一，其他評標專家由招標管理部門根據評標專業技術需要，在評標專家庫中隨機抽取，專業技術評標專家占評標小組成員的比例應不低於三分之二。具體評標辦法、評標程式及保密紀律等，按照招投標管理部門的規定執行，或由學校（招標代理機構）與招投標管理部門商定。維修項目招標按照《學校維修項目管理規定。
第二十三條學校與中標的勘探、設計、施工、監理、設備及大宗建築材料供應等單位，應依法訂立契約。契約應包括雙方的權利和義務。在工程發包時不得迫使承包方以低於成本的價格競標，不得任意壓縮合理的工期。學校在與各有關中標單位簽訂建設契約的同時，須簽訂基建工作廉政協定書及安全協定書。
第五章建設工程項目的質量管理
第二十四條學校建築工程質量是百年大計，學校校舍的安全和質量必須嚴格貫徹國務院發布的《建設工程質量管理條例》，全面執行建築工程質量規範標準。從設計到施工的各個環節確保學校建設工程的質量。
第二十五條學校建設項目要嚴格按照質量要求，在施工過程中對項目的地下工程、其他隱蔽工程要及時進行測試和驗收，驗收合格後才能進入下一個施工程式。對進入施工現場的鋼材、水泥及有關建築材料、設備等都要進行嚴格的檢查，各項指標合格後方可使用。項目學校、設計、施工、監理等單位都要牢固樹立質量第一的觀念，按各自的職責，各負其責，保證工程質量的等級要求。
第二十六條學校要自覺接受政府質量監督部門對工程項目的檢查和監督，對檢查和監督中發現的重大工程質量問題或隱患，應限期施工及有關單位進行整改，整改期間學校應暫緩撥付建設資金。
第二十七條學校建設項目實行工程質量終身負責制。學校、勘探、設計、施工和監理單位應根據各自的工作職責及契約約定對工程質量各負其責，各單位項目實施的第一、第二負責人，也是該項目工程質量的第一、第二責任人。如發生重大工程質量事故，應根據事故原因追究各相關單位責任人的行政和法律責任。
第二十八條學校對原有校舍進行改擴建和裝修的過程中，不得擅自變動房屋建築主體結構，涉及建築主體和承重結構變動的改擴建工程或裝修工程，應在施工前委託該建築物原設計單位或具有相應資質等級的設計單位做出設計方案，沒有設計方案和未辦理工程相關手續的不得施工。
第二十九條學校應建立基本建設重大事項報告制度，學校在建設項目實施中，發生重大質量事故、重大安全事故、重大經濟損失、重大違紀違法案件等，應及時上報學校行政主管部門和相關部門，並認真做好應對處理工作。
第六章建設工程項目的造價管理
第三十條學校基本建設工作全面貫徹“堅固、適用、經濟、美觀”的建設方針，必須堅持資源節約原則，建設“節約型”校園。
第三十一條學校要加強對建設工程項目造價控制，規範裝修標準，推行限額設計。裝修標準一般採用中檔標準，主要材料的選擇檔次為中檔適度偏上。
第三十二條加強建設工程項目階段造價控制，實行建設工程項目全工程造價控制。學校應對基本建設項目基礎、主體、竣工實行三階段造價實行動態控制，在項目基礎、主體、竣工驗收後的十四天內分別提交基礎、主體、階段結算；如對上階段造價超出較多的項目，將在下階段採取降低裝修標準、減小規模的方式，控制項目總造價。
第三十三條應遵循公平、客觀公正、誠實信用的原則，加強施工現場簽證管理。施工現場簽證包括：現場技術核定、材料簽證、其它現場簽證、補充規定。
第三十四條強化現場技術核定製度。施工單位提出技術核定單後，由設計、監理、建設單位共同簽認後方可執行；重大設計變更，學校還應徵得市教育局書面批准。
第三十五條加強材料簽證管理力度。重點加強對未明確定價、定規格、定品牌、定產地廠家“四定”的材料、超出招投標檔案約定風險範圍的材料、施工期間相關政策法規規定應調價的材料以及建設方認為須簽證的材料的簽證管理。
施工單位應至少提前七日將預購材料清單提交現場代表，由現場代表認可後執行。
第三十六條規範材料簽證，材料簽認價格參照建經信息和市場價格，並參考3家以上廠家的價格。材料簽證必須註明生產廠家、品種規格型號、數量、材料供應時效、價格，簽證價格簽認還應明確采管費、運輸裝卸等相關費用因素。現場簽證要及時簽辦，不應拖延或過後補簽。對於一些重大的現場變化，還應及時拍照或者錄像，以保存第一手原始資料。
第三十七條加強建設工程項目竣工結算及竣工決算管理。項目竣工後28天內應及時辦理竣工結算，基建項目的竣工結算及決算，由項目學校與監理單位組織初審後由市教育局提交給市財政局審定；修繕項目的竣工結算及決算，由項目學校與監理單位組織初審後，提交給市教育局，由市教育局審計處組織審定。基建項目的竣工結算及決算資料的提交內容和程式按照市財政局有關規定執行，修繕項目的竣工結算及決算資料的提交內容和程式，具體辦法按照《達州市教育系統基本建設與修繕工程項目審計實施辦法》[洪教計字（20xx）4號]執行。
第三十八條建設工程項目造價實行估算、概算、決算控制。一般概算在估算30%幅度內允許調整，決算在概算10%幅度內允許調整；如存在基礎特別複雜或者其他特殊原因的，應及時提交專門調整報告，待調整獲得正式批覆後方可實施。未獲市教育局或者其他部門批准的超額投資由項目學校自籌解決。
第七章建設工程項目的檔案管理
第三十九條學校建設工程都要嚴格按照《中華人民共和國檔案法》的有關規定，由專人負責，建立健全建設工程項目的檔案。其內容包括從項目提出籌劃到工程竣工驗收各個環節和階段的檔案、契約、資料和圖紙等，都要嚴格地按規定收集、整理、歸檔，形成完整的建設工程檔案，移交有關部門存檔。
第四十條建設工程項目檔案主要包括以下內容：
1、項目立項及批覆檔案；
2、工程概預算及批覆檔案；
3、招標檔案；
4、契約檔案；
5、圖紙會審記錄；
6、工程竣工圖紙；
7、工程設計變更、甲方簽證；
8、工程結算書；
9、工程量計算書；
10、監理工程師通知或建設單位施工指令；
11、會議紀要；
12、施工組織設計；
13、工程地質勘察報告及水文資料；
14、工程開工、竣工驗收報告；
15、學校施工日誌；
16、施工圖紙；
17、投標檔案；
18、其它資料（含甲供設備及材料證明等）。
第四十一條建設工程項目檔案歸檔具體要求。工程設計變更、簽證：工程設計變更，要求分專業按時間先後整理，裝訂成冊。設計變更要求有設計人員的簽字及設計單位蓋章，同時要求有監理單位和建設單位和施工單位蓋章確認，與竣工圖相對應。
第四十二條建設工程項目檔案歸檔文書要求。工程簽證，要求根據簽證單的時間先後整理裝訂成冊，每一頁要求有統一的編號，現場簽證單上應有工程數量的計算過程和簡圖，並有監理單位、建設單位和施工單位相關人員簽字和單位蓋章確認。資料簽收表上應註明資料的內容、份數和頁數，並且對所有複印件資料的真實性進行確認。
所有資料應保證一式三份。第四十三條
學校要建立嚴格的契約管理制度，落實責任部門和責任人員。對學校與建設項目的勘探、設計、施工、監理、設備及材料供應等單位簽訂的契約進行嚴格管理，檢查各項契約約定條款執行情況，按契約約定支付工程款。發現問題及時採取措施予以解決。建設項目竣工驗收時，要認真檢查契約的履約情況。
第八章建設工程項目的保障和監督
第四十四條學校基本建設工作必須堅持勤政廉潔原則。建立健全勤政廉潔和監督制約的制度措施，加強廉政建設，加強對基建工作人員的教育、管理和監督。提高基建工作人員的思想政治素質和業務水平，增強基建管理幹部的拒腐防變能力，乾乾淨淨做事謀發展，努力實現“工程優質、幹部優秀”的雙優目標。
第四十五條學校要加強基本建設工作隊伍建設，要選聘政治素質好和專業技術能力強的人員充實基建隊伍。結合學校基建工作的特點，為基建幹部提供必要的學習、辦公、防護、交通等各種工作條件，保證基建工作的正常開展。對工作先進、取得優良業績的給予表彰和獎勵。
第四十六條學校要結合基本建設工作的特點，堅持加強對基建工作人員思想教育和培訓。提高學校基建工作人員的政治思想覺悟和廉潔自律的自覺性。要建立健全基建工作人員的管理制度、廉政制度、責任制度和工作紀律。明確具體的工作內容、工作要求、工作程式、制約措施和追究辦法。
第四十七條學校基建工作人員不準在與工程有關的單位中報銷任何應由本單位或個人支付的任何費用；不準接受對方的禮品、禮金、有價證券和回扣等好處，無法拒絕的，應一律上交學校；不準參加對方可能影響執行公務的宴請和娛樂活動；不準要求和接受對方為自己及家屬提供的各種利益；不準向對方介紹家屬或親友從事與學校建設工程有關的設備、材料及工程分包經營等活動；不準向對方泄露招標標底等有關保密內容；不準損害學校利益，徇私舞弊，為對方或他人謀取利益；不準擅自截留、擠占和挪用建設資金。
第四十八條學校基本建設監督工作，應堅持教育、制度、監督並重，監督與自律相結合，做到關口前移，預防在先，依法嚴格，全面覆蓋。
第四十九條學校要加強對決策工作監督。重點監督決策依據是否符合法律、法規和有關規定，決策過程是否符合程式規定，決策內容是否具體、明確並記錄在案等。
第五十條加強對招投標工作的監督。監察人員應參與重大項目的招投標工作，重點監督招投標工作是否符合規定的條件、範圍、程式和方式，評標成員的組成是否符合要求，評標過程是否公平、公正，有無故意規避招投標或弄虛作假等。
第五十一條學校要加強對契約簽訂和履行的監督。重點監督契約的簽訂手續是否完備，契約的內容是否符合規定，契約的條款是否與招投標要求相符，契約的變更是否符合程式規定，契約的雙方是否誠信守約。
第五十二條加強對基建重大物資採購工作的監督。監察人員應參與重大設備或大批量大額物資採購工作，重點監督採購是否按照程式嚴密、操作透明、集體決策、契約約定、擇優購置、責任明確的原則進行操作。
第五十三條學校要加強對責任履行的監督。重點監督有關管理部門是否嚴格按照職責實施管理，各責任人員是否按照分工要求履行職責。
第五十四條學校要加強對遵紀守法情況的監督。重點監督領導幹部有無利用職權違規干預工程項目，工作人員有無違反規定以權謀私或造成損失，發現違紀違規問題是否及時處理等。
第五十五條學校要加強民眾對學校基建工作的監督。按照校務公開的要求，實行基建工作公開。實施學校建設項目責任人、設計、施工等單位的名稱和責任人現場掛牌公示制度，設立工程質量和廉政建設投訴舉報電話，自覺接受學校師生員工和社會的監督。
第五十六條監督工作由監察、審計、財務、基建等部門依照各自職能，採用參與、詢問、檢查、調查、追究等方式進行。
第五十七條學校對在建設中不按規定辦事、玩忽職守、弄虛作假、貪污受賄、截留、擠占、挪用建設資金、違反有關廉政規定的行為，都要嚴格按照有關規定給予嚴肅查處。根據其所犯錯誤情節輕重由學校分別給以相應的組織處理和紀律處分，上級行政主管部門可對項目學校緩撥或停撥市級建設資金，構成犯罪的移交司法機關依法追究刑事責任。造成嚴重後果的，除追究當事人的責任外，還要追究有關領導的責任。
項目管理制度範本 篇2
第一章 總 則
1.1為了進一步規範項目管理行為，全方位加強項目管理，推行精細化管理，使工程項目真正成為企業經濟效益的源頭，弘揚企業文化，提升企業形象，提高工程項目管理水平，特制定本管理辦法。
1.2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂《建設工程施工契約》(以下簡稱施工契約)後，從項目經理聘任、項目部組建、施工準備、施工、竣工驗收、結算、回款到保修期滿為止的全過程管理。施工總承包和專業承包工程的項目管理適用於本辦法。
1.3xx公司對工程項目管理負總責，並對工程項目實行全面管理，其管理方式是：xx公司直接管理和授權委託分公司、直屬項目部進行管理。xx公司直屬項目由xx公司直接管理，分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理。無論xx公司、分公司的工程項目都要減少管理層次，最佳化作業層次，採用適宜的組織形式。
1.4xx公司應建立健全內部生產要素市場，加強計畫和經營管理，保持資源的合理分布和有序流動，實行集約化管理，為項目生產要素的最佳化配置和動態管理提供服務和支持，對項目管理工作進行全過程指導、監管和考核，以適應項目管理的需要。
1.5本辦法是明確企業層次與項目層次、項目層和作業層的職責和相關工作關係，考評項目經理和項目部的基本依據。
1.6xx公司服務控制、項目授權管理。xx公司與項目經理部(以下簡稱項目部)是項目管理目標責任監管與執行、服務與服從的關係，是有限授權與被授權的關係，而不是利潤承包的關係，更不存在利潤分成與項目留利的問題。強調項目管理一次性的特點，防止項目部固化而造成企業內部利益主體多元化，從而削弱企業總體經濟實力和肢解企業的整體優勢。
1.7工程項目管理必須堅持企業是利潤中心，項目是成本中心的原則，實行項目經理責任制和項目成本核算制。xx公司對工程項目要一個項目一核算;，一個項目一審計;，一個項目一兌現，項目竣工後一封帳;。
1.8xx公司主管施工的副總經理負責主持項目監管工作，分公司經理是本單位工程項目監管第一責任人。
1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應按照xx公司有關制度的具體要求執行。
第二章 項目管理策劃
2.1項目管理策劃是實現管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計畫。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現，通過加強項目管理，最佳化項目資源配置，以發揮企業優勢，達到xx公司資源共享，增加項目收益的目的。
2.2項目管理策劃是項目管理的指導檔案，其作用主要有兩方面，一是規定各項管理業務的目標要求、責任分工和管理方法；二是把履行施工契約和落實項目管理目標責任書的任務貫穿在項目策劃中，作為項目經理的管理依據以及項目管理人員的行動指南。
2.3項目管理策劃包括：項目管理目標策劃、施工組織設計和項目經營策劃。
2.3.1項目管理目標策劃，是預測和制定項目各項管理目標指標，在項目管理目標責任書中予以確定。
2.3.2施工組織設計，對投標階段編制的施工組織設計進一步最佳化和完善。其編制和審批執行中。
2.3.3項目經營策劃，其策劃是圍繞契約管理主線，以項目經營為核心，實現施工技術與工程經濟有效結合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計畫、二次經營措施和實施重要新技術及針對施工重點、特點、難點等內容的策劃。
2.4項目施工組織設計或專項施工方案是項目管理策劃的重要組成部分，其編制應嚴格執行國家現行的施工技術標準、驗收規範以及《建築施工組織設計規範GB 50502-》和xx公司的《施工組織設計管理辦法》；
2.4.1根據國務院令393號《建設工程安全生產管理條例》中第二十六條及建質87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規定，特殊、重大施工組織設計或專項施工方案應經過專家論證；
2.4.2項目應當積極利用工程特點組織開發、創新施工技術和施工工藝，推廣套用新材料和新設備，推廣建築節能和綠色施工；
2.4.3項目策劃應堅持科學的施工程式和合理的施工順序，採用先進的項目管理手段（如6軟體等方法），科學配置資源，合理布置現場，通過多種實施技術方案的比較確定最優方案，使項目達到最佳的技術經濟指標；
2.4.4以下（不僅限於此）需要大量進行設計、計算、仿真模擬類型的工程應重點進行技術方案的策劃和準備工作；
2.4.4.1 深基坑支護:根據基坑周邊環境、地質條件組織專家制定出完善的基坑支護方案（包括監測）並做出詳細的設計圖紙；
2.4.4.2模板工程及支撐體系、腳手架工程高大模板及其支撐架、腳手架的強度、剛度和局部穩定與整體穩定性計算與驗算；
2.4.4.3 起重吊裝工程起重機械的選擇應根據現場作業麵條件及施工工藝要求，合理選擇起重機械的類型、數量，吊裝方案要有完整的計算書；
2.4.4.4網架結構、大跨度桁架和橋樑工程施工對結構吊裝、合攏、卸載全過程作計算機模擬仿真以及完整的力學分析計算書及結論，並根據計算結果選擇對結構應力、應變進行監測的各種儀器設備並制定監測方案；
2.4.4.5 對高層、超高層建築工程應使用計算機模擬技術，實現虛擬施工,在計算機上執行建造過程，對工程項目的施工方法、施工過程進行模擬及施工方案最佳化等，並實現構件、管道、纜線、設備等碰撞檢查等；
2.4.5 對於xx公司範圍內技術能力不足或達不到的技術方案制定，如設計、計算、受力分析等工作，應聘請外部有資質的專家，在外聘專家的帶領或指導下進行或委託科研院所等單位。
2.4.6 工程項目從投標階段開始即進行項目實施過程中的初步技術創新策劃，中標後及項目實施前期提出詳細的科技創新項目方案。
2.4.6.1找出該項目的創新點，工程項目中要優先套用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術，確定技術方案中所採用的新技術、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創新點，並制定出擬攻關技術題目和技術創新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計畫。
2.4.6.2工程項目策劃時要根據本項目的實際情況確定要申請加計扣除項目費用列表，以利財務賬目的處理和技術資料的準備；
2.4.6.3工程項目上所採用的技術（或關鍵技術）為xx公司目前尚未掌握或達到xx公司先進水平、有一定經濟效益或社會效益的項目，可提出xx公司當年或下x年度重大技術研發課題立項申請。
2.4.7施工組織設計中除主要的技術方案外，還應著重以下幾方面：工期計畫，至少還應包含以下內容：條形圖或網路圖（建議使用6）：基於業主的契約工期計畫；人員計畫：說明管理人員和作業人員及其各工種的計畫人數，各個工種的總工時做出勞動力工期計畫曲線（或直方圖），時間以月、周或日為單位；做出一個近期工作計畫（36個月），說明契約簽訂後近期的主要工作，包括人員、設備、材料進場、材料採購等；
2.4.8分包計畫（如果有分包的話）；
2.4.9應有臨建設施計畫；在業主指定區域內所有的臨建設施，包括總布置圖，辦公室、庫房，停車場，衛生間，更衣室，門衛室，製作場地，堆場區域；臨建設施要求的面積匯總表；臨時施工設施的進場、 退場計畫；臨建設施區域和施工區域的水、電力計畫和配水、配電系統；通訊和辦公（電腦、網路）系統計畫；圍擋和保全系統；
2.4.10應做出一份計畫使用的施工機械清單，包括設備性能描述、生產廠家的名稱、型號、出廠日期、自有或租賃的、數量、使用期限等；
2.4.11應做出安全、健康、環境計畫；安保應包括：員工身份識別系統，現場的進出管理制度。
2.4.12應做出採購計畫，至少應包括以下內容：合格的供應商清單，並從供應商清單中選擇供應商，並要提供供應商的報價、供貨周期的優勢等；預計工程需要的主要採購清單，包括每個採購單簽定日期和交付現場日期； 主要定單的催貨和檢驗計畫；在採購計畫里要有採購條形圖（最好集成在6中）；
2.4.13應做出設備、材料管理計畫，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計畫應至少包括以下內容：設備、材料的領取、驗收、運輸、保管、發放等程式；對於設備和材料在倉儲期間和安裝後提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍牆保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學品存放要求等；設備類型、數量和來源，如何運輸。
2.5項目經營策劃應依據中標通知書、項目投標階段經營策劃資料、施工契約、設計圖紙檔案和國家現行的有關工程建設的法律、法規、規範和標準進行編制。（編制內容見附屬檔案：項目經營策劃書提綱）。
2.6編制項目經營策劃前基礎工作
2.6.1市場開發部門進行經營交底，其內容包括：
2.6.1.1建設單位招標資料資格預審公告或招標公告招標檔案及其補遺書、澄清、修改、答疑等建設工程施工契約書（契約協定書、契約商務談判備忘錄等）、專用契約條款、通用契約條款安全生產協定書、廉政協定書、履約擔保、預付款擔保工程量清單：（工程量清單投標報價匯總表、工程量清單計價表、甲供材料數量及價格表、甲供設備數量及價格表、甲控材料表等）招標圖紙
2.6.1.2 設計單位資料單項概算表綜合概算表招標控制價（或限價）詳細工程量清單設計總體思路和原則、設計特點、特殊設計情況（新材料、新工藝等）、業主關注點、設計總體負責人、各專業及工經負責人，聯繫方式等有關經營關係情況。工程當地自然資源情況、社會及自然環境情況（社會環境是否複雜，是否潛在施工干擾；地質條件是否複雜，是否具備更多的變更理由）
2.6.1.3 本單位投標資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術分冊（項目工程簡介、施工組織設計）商務分冊投標人澄清、補充的確認資料投標報價交底資料 (盈虧分析、契約風險提示、經營策劃、現場調查等）
2.6.2全面系統研究通用契約.
2. 6.2.1 收集構成契約檔案的全部協定書、檔案。
2.6.2.2 契約整合將契約協定書、通用條款、專用條款等整合成一個有效契約，分發給分公司有關職能部門負責人、項目部領導、各部門負責人，共同研究契約條款，結合自己的工作職責分工，找出契約中前後矛盾或對我方有利的條款，歸納可以突破的關口，積極創造效益。
2.6.2.3全面研究契約，找準切入點研究契約條款
1）有利與不利契約條款分析，重點對可調整契約條款進行分析，確定二次經營工作方向。
2）變更索賠條款是現場變更設計的關鍵性規定，是否有利，如何變通執行，要認真分析，提出具體思路。
3）業主驗工計價管理，可以看出業主對投資控制的態度和意向，對變更索賠工作方向具有重大影響。
研究費用情況
1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；
2）了解本項目的激勵約束機制考核費金額，業主是如何使用該費用的，我們可通過哪些方式要回來；研究計量規則、投標報價說明重點是認真研究工程量清單中的項目特徵描述。明確各項契約單價包含哪些子項目和工程內容，確定契約中缺單價工程項目內容，提前著手增加缺單價工程項目數量和新增單價的編制工作。分析清單單價根據現場實際工料機單價分析成本，並結合清單單價，明確契約中哪些單價較低，可做負變更減少虧損或利用相關契約條款調整單價；哪些單價較高，可多做正變更爭取最大效益。
進行風險評估
1）工期風險
2）安全、技術、質量風險
3）盈虧風險
4）審計風險
2.6.2.4 熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業變更索賠調差相關規定。
2.7項目經營策劃編制的過程
2.7.1進行契約和實施條件分析。
2.7.2確定項目經營策劃的目錄及框架。
2.7.3分工編寫：項目經營策劃由項目經理主持編制工作，按照專業和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關職能部門共同參與編寫。
2.7.4匯總協調：由項目經理協調上述各部門的編寫工作，編寫完成後，由項目經理指定專人匯總編寫內容，形成策劃書。
2.7.5審查：由分公司職能部門對項目經營策划進行審查，結合分公司對項目部要求，提出審查意見。
2.7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完後，由項目部報送分公司領導批准項目經營策劃。
2.8項目部按照管理策劃要求認真組織實施，xx公司兩級監管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中，依據策劃內容進行服務、監督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目（業主重大建設項目、重點工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創新、企業品牌、xx公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；新領域、新方式項目），由xx公司確定並組織xx公司領導層、相關職能部門、技術專家等共同對其項目管理策划進行評審，提出意見，最佳化完善。分公司及項目部應制定相應的檢查規定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查，將實際情況與策劃要求進行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或對策划進行調整。
2.9項目管理策劃實施完成後，應按DCA循環原理進行總結，總結出在項目管理策劃編制、實施中的經驗教訓，新技術套用成果，技術和管理創新成果等，形成檔案。也可制定工法，報有關部門審查、鑑定、批准。在以後的新項目中應有效利用這些資料，作為改進後續工作的參考和管理資源的儲備，使xx公司的項目管理能夠持續改進。
2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風險管理、成本管理、契約管理和技術經濟分析等內容只作為xx公司和項目內部管理資料。
第三章 項目經理責任制
3.1項目經理是企業法人代表在工程項目上的委託授權代理人,是工程項目實施全過程的組織者,是實現項目管理目標的第一責任人。項目經理必須在授權範圍內行使授權,履行職責,承擔責任。
3.2項目經理必須接受xx公司的領導,對工程項目從開工準備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責工程進度、質量、安全、成本控制,契約信息和現場管理,內外組織管理協調工作,確保項目管理目標的實現。
3.3項目經理的基本素質要求
3.3.1項目經理必須持有建造師資格證書和建設行政主管部門頒發的三類人員安全生產考核證書，建造師資質等級應與承擔的工程類別和規模相適應。
3.3.2 項目經理既要具備工程技術管理和經濟方面的專業和經驗,還要有較強的組織協調能力和豐富的工程管理實踐經驗和業績。
3.3.3 項目經理應具有良好的職業道德品質,遵紀守法,愛崗敬業,身體健康。
3.3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔任項目經理,如遇特殊情況時,應報xx公司審批。
3.4 項目經理的聘任
3.4.1 項目經理是崗位職務,項目經理的產生採用擇優選聘和競爭上崗相結合的辦法。
3.4.2 對大型綜合性工程或重點工程,由xx公司或分公司根據項目經理資質和業績擇優選聘項目經理。
3.4.3 其他工程項目,項目經理的產生採用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應根據施工契約,明確工程項目的成本、質量、工期和安全等責任指標,通過內部招標方式,公開招聘,擇優聘任項目經理。
3.4.4 項目經理聘任,應報xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
3.4.5 項目經理在同一時間內只宜擔任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應報xx公司主管施工的副總經理審批。
3.5 項目經理的主要職責
3.5.1 代表xx公司實施工程項目管理。貫徹執行國家法律法規方針政策和強制性標準,執行xx公司各項管理制度,維護xx公司的合法利益。
3.5.2 在xx公司的授權範圍內,全面履行施工契約、分包契約,全面完成工程項目質量工期成本安全等各項指標。
3.5.3 主持編制項目管理策劃書,認真貫徹xx公司的三標管理體系檔案,負責企業各項業務在項目上的貫徹執行,及時匯總、上報各種業務報表。
3.5.4 根據契約規定的質量目標和工期要求,建立相應的質量保證體系和進度控制體系;根據工程的特點,建立安全生產保證體系,切實搞好安全生產;全面負責內外組織管理協調工作。
3.5.5 建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴格履行與xx公司或分公司簽定的項目管理目標責任書,按時足額上繳xx公司的各項費用。
3.5.6 強化契約意識,加強各種契約制定、簽定和履行的全過程管理,防止契約糾紛的發生,接受xx公司的審計和考核。
3.5.7 負責工程項目的竣工驗收和結算,移交資料,清理和處理一切債權債務。
3.5.8 負責解決工程項目竣工驗收後的有關遺留問題,回收工程款,並做好保修期間的有關工作。
3.5.9 強化管理,帶好隊伍,誠信經營,溝通和協調好與業主、監理等外部關係,管好用好施工機械設備,推行安全質量標準化管理,樹立企業形象。
3.5.10 項目經理必須如實、定期向xx公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監督和檢查。
3.6 項目經理的許可權
3.6.1 有權提名組織項目班子,經xx公司（分公司）審批後組成項目班子；有權擇優聘用和解聘業務管理人員。
3.6.2 有工程項目的生產、經營指揮權,調配並管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。
3.6.3 依據xx公司的有關規定,對項目內部具體的分配方案與分配形式有決定權。
3.6.4 在xx公司的授權內,協調與項目有關的內外部關係,簽定有關業務檔案。
3.6.5 企業法人授予的其它權力。
3.7 項目管理目標責任書
3.7.1 項目管理目標責任書是xx公司或分公司與項目經理簽定的明確項目經理部應達到的成本、質量、進度、安全和環境等管理目標極其應承擔的責任的檔案，並作為項目完成後審計評價的依據。
3.7.2 工程項目中標後,在標後預算的基礎上,xx公司或分公司的契約管理、工程管理和財務等部門及項目經理對中標的工程項目進行評估、分析、論證、預測和計畫，確定項目實施的管理目標，並在項目管理目標責任書中確定。
3.7.3 xx公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標責任書。責任書一式三份，xx公司（分公司）執兩份，項目部執一份。
3.7.4 xx公司對項目管理目標責任書的內容和條款做了統一規定，分公司必須認真執行。項目管理目標責任書的內容和條款見附屬檔案。
3.7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風險意識,xx公司對項目部班子實行集體風險抵押制度。風險抵押金總額與建設工程施工契約價款掛鈎。（建設工程施工契約價款、應交風險抵押金總額依據工程實際情況制定標準，建議明細）
3.7.6 風險抵押金由項目部班子集體交納，項目經理交納比例為應交總額的%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經理確定。風險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風險抵押金上繳項目所屬分公司財務部門統一管理。
3.7.7 項目管理目標責任書籤訂後，項目部發生下列情況之一的，xx公司需終止責任書的執行，xx公司將視情節輕重限定項目經理資質升級、不予審檢、吊銷項目經理資質證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，並解聘項目經理，項目經理風險抵押金不再返還。
3.7.7.1發生重大質量事故、安全事故和媒體曝光，造成直接經濟損失，對xx公司信譽造成重大影響的；
3.7.7.2施工生產管理混亂、工期延誤，已對施工契約履約造成重大影響的；
3.7.7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴重透支的；
3.7.7.4嚴重違反本辦法規定,有章不循、濫用職權、違章指揮的；
3.7.7.5有較嚴重違法違紀行為的。
3.7.8 工程項目竣工結算後,必須堅持先審計,後兌現的原則。
3.7.9 工程項目竣工結算並經xx公司終結審計後,工程項目完成各項項目目標指標時,債權債務清理核實完畢,項目部公章交回xx公司後,xx公司將風險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標（超額完成項目收益指標）時，xx公司對項目經理及項目部按有關規定進行獎勵。
3.7.10 工程項目竣工後回收的資金,必須先償還債務,在還清債務的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現獎也支付完畢。個人所得稅由xx公司代扣代繳。
3.7.11 項目管理目標責任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現虧損由項目部集體承擔責任,xx公司將根據工程項目的虧損情況進行經濟處罰,xx公司以扣除風險抵押金為最高限額。項目經理50%，項目部班子其他人員50%。扣除的風險抵押金上交xx公司財務部。
3.7.12 施工過程中原施工契約內容和價款有較大變動而對責任書的執行有較大影響時,項目部應及時向xx公司或分公司報告,xx公司重新評審契約後,由xx公司或分公司根據實際情況適時調整項目管理目標責任指標。
3.8xx公司嚴禁項目經理的下列行為：
3.8.1項目經理不得以項目部名義自行對外簽訂施工契約;
3.8.2項目經理不得以項目部名義對外提供擔保;
3.8.3項目經理不得以項目部名義對外借款;
3.8.4未經xx公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。
3.9 項目經理的離任條件
3.9.1 工程竣工驗收,並辦理竣工驗收證書。
3.9.2 項目部對內、對外的債權債務核實確認完畢，實物資產核實無誤。
3.9.3 對工程項目進行全面總結，交工資料齊全並向xx公司辦完移交手續。
3.9.4 竣工結算完畢，並取得拖欠工程款簽證手續。
3.9.5 工程回款完畢,質保期結束後。
3.9.6 如遇特殊情況離任，須經xx公司或分公司批准。
第四章 項目管理組織
4.1 項目管理組織設計
4.1.1 工程項目中標後,xx公司（分公司）及項目經理部應根據工程特點,規模大小、難易程度等進行項目管理組織設計,籌建精幹高效的項目管理部。
4.1.2 項目管理組織設計指導方針是：目標統一性,分工協作性,責權對等性,指令統一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當性。
4.1.3 項目管理組織機構設定程式流程是:按照項目管理規範要求，確定工程項目的進度、質量、成本、工期等各項管理目標;劃分項目管理的責任、義務、權力;製作工作任務分配表;確定工程項目管理流程;建立規章制度;設計管理信息系統。
4.1.4 項目管理組織設計的原則是:組織與機構科學合理,有明確的管理目標和責任制度,項目成員具備相應的職業資格,保持相對穩定並根據實際需要進行調整。
4.1.5 項目管理組織機構一般採用矩陣組織結構模式。
4.2 項目經理部
4.2.1 項目經理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立，在項目竣工驗收、審計完成後解體。
4.2.2 項目部的組建
4.2.2.1 特大型、大型綜合性工程或重點項目,由xx公司負責或委託分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
4.2.2.2 大中型項目部的機構一般設三部一室，既工程部、經營部、物資供應部和綜合辦公室,一般工程或專業單一的項目部可不設部室,只配備專業管理人員。
4.2.2.3 項目部必須配備技術負責人、安全經理和經營負責人,財務主管由xx公司或分公司委派。項目部業務人員實行雙重管理制,既xx公司或分公司業務部門與項目部共同對業務人員進行管理與考核,以項目部管理為主,業務人員既要對項目經理負責,又要對業務部門負責。
4.2.2.4 項目部應合理設定管理機構和崗位,主要管理人員應具有相應的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低於10%。
4.2.2.5 特大型、大型綜合性工程項目可設常務項目經理、項目副經理、項目總工和副總工。
4.2.2.6 通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經理。按項目契約總額，5000萬元契約額至少配置一名項目總工；10000萬元以上契約額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上契約額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進行監督和檢查。
4.2.2.6 項目經理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務和物資採購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應和機具及設備租賃,一經檢查發現xx公司要嚴肅處理。
4.2.2.7 制定項目經理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。
4.3 項目部的運行
4.3.1 特大型大型綜合性工程
4.3.1.1 應設立總包項目部，參與施工的專業分公司設立專業分包項目部；
4.3.1.2 為了有效解決項目指揮協調難度大，多頭管理和內耗等管理問題，總包項目部和專業分包項目部應避免職責重疊，崗位重複設定，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實現項目管理目標。
4.3.1.3 總包項目部代表xx公司全面負責組織實施項目總承包管理，統籌部署和實施總包項目經營管控，擁有項目生產經營的決策權，其主要職能是統一對外、統一組織和協調、統一指揮和部署、統一計畫和管理、統一資源調配，對分包單位實施計畫、組織協調、監管、服務。
4.3.1.4 專業分包項目部要接受總包項目部的統一管理，按內分包協定的約定對總包項目部負責，充分發揮專業分包項目的專業技術管理優勢，負責分包專業工程的技術、質量、安全、進度、成本和安全質量標準化管理。
4.3.2 中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層，不允許層層設管理層。
4.3.3 項目管理的每一過程，都應體現計畫、實施、檢查、處理DCA的持續改進過程。
4.3.4 項目部在運行過程中，骨幹管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續性，個別因工作需要調動的需辦清全部手續後，經項目經理同意，xx公司或分公司安排人員接替後方可調動，工程未竣工驗收、交工和結算，有關手續不交清，項目經理、技術負責人、經營管理人員不能調離項目部。
4.3.5 項目經理要確保項目經理部運行的高效化，根據項目的實施情況及時調整經理部構成，加強對現場資源的合理利用和動態管理。
4.3.6 未經xx公司同意，項目部不得進行購置固定資產等活動。
4.3.7 項目部是成本中心，xx公司是利潤中心，xx公司監督服務於項目部，項目部一定要遵守xx公司各項制度，接受監督。
4.4 項目團隊建設
4.4.1 項目團隊主要指項目經理及其領導下的項目經理部和各職能管理部門。由於項目的特殊性，特別需要強調項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經理部的成功運作起關鍵作用。
4.4.2 項目經理在團隊建設中起主導作用，對團隊建設負總責，項目經理應通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統一團隊思想，定期評估團隊運作績效，最大限度地調動每個成員的工作積極性和責任心。
4.4.3 項目團隊的分階段建設
4.4.3.1 項目形成階段：主要依靠項目經理來指導和構建團隊為共同的目標而奮鬥，團隊成員來到後，進入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內外環境之間需要磨合，項目團隊與xx公司、上級、業主、監理等需要磨合。
4.4.3.2 團隊規範階段：項目部的各項工作進入有序化狀態，各項規則已經建立，成員經過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規範，培養了初步的團隊精神。
4.4.3.3 團隊表現階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。
4.4.3.4休整階段：項目工作即將完成，進行項目總結表彰工作，如有新的工程項目，經過團隊整頓後，準備接受新任務；如果沒有新項目，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。
4.4.4 項目經理部應通過改善工作環境、為成員提供培訓與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設的檢查與反饋等持續培育團隊的凝聚力、戰鬥力。
4.4.5 項目團隊建設的標準
4.4.5.1團隊成員有明確共同的奮鬥目標,團隊和諧一致,項目管理高效運行;
4.4.5.2團隊成員有合理的分工和合作;
4.4.5.3團隊各層次具有相應的權利和責任;
4.4.5.4團隊成員有高度的凝聚力;
4.4.5.5大家積極地參與團隊建設,從而產生強大的戰鬥力;
4.4.5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;
4.4.5.7學習和創新能力持續增強。
第五章 項目內分包管理
5.1 為了維護企業的整體利益，保持企業的綜合和專業技術優勢，地基基礎處理、市政路橋、鋼構制安、機電安裝、爐窯砌築、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業工程只允許內部分包，即由專業分公司組織施工。
5.2 區域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業分工的要求進行專業工程內分包，做好組織協調和管理，不得擅自外分包和轉包專業工程。5.3 專業分公司要做專做精，加強與區域分公司和項目部的合作，充分發揮專業技術優勢，支持總包項目部的工作，確保專業工程施工的順利實施。
5.4 對總包項目部與專業分包項目部實行契約化管理，雙方必須簽訂內部專業工程分包協定書，以明確彼此之間的責、權、利關係，並嚴格履約。
5.5 內部專業工程分包的價格原則上按下列公式計算：內分包項目綜合價格專業工程分包價專業工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業工程分包價按xx公司制定的《企業工程項目成本控制指標》(見附屬檔案5-1)執行。遇有特殊情況時，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則，並結合工程的實際情況，雙方協商確定。
5.6 在內部分包協定書履行過程中，總包項目部負有對專業分包項目部進行服務、監督、管理、協調的責任，內部專業分包項目部要服從總包項目部的協調和管理。
5.7 內部分包協定書約定付款率不能低於與業主契約付款率，因業主實際付款率低於契約約定付款率不能履約時，總包應積極與專業分包單位溝通、協商妥善解決實際問題，確保工程順利進行，專業分包單位不能因此而停工。
5.8 專業內分包工程完成竣工驗收並移交工程資料,總包項目部與業主完成了竣工結算的三個月內，必須與專業分包項目部完成內結。
5.9 總包項目部必須依據實際工程形象進度，對內部專業分包進行月度結算，跨年度的工程應進行內分包年度結算。本著風險共擔、利益共享的原則，合理公正進行最終結算，總包單位不能將自營專業的虧損轉嫁給專業分包單位。由專業分包單位取得的專業工程超額收益，專業分包單位與總包單位按7:3分配。
5.10 總包項目部與專業分包項目部發生爭議時，由總包項目部與專業分包項目部協商解決。經協商雙方達不成共識時，由xx公司工管部進行仲裁、調解。調解不成時，由雙方報請xx公司領導裁決。
第六章 項目外分包管理
6.1工程施工外分包分為專業工程外分包和勞務作業外分包(統稱外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據工程的具體情況，將總包和專業承包工程中的部分專業工程或勞務作業發包給具有相應資質、成建制的其它單位完成的施工活動。
6.2項目部應嚴格執行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關規定。工程分包應由分公司和項目部組織招議標，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導價）確定，應由分公司經理批准，分包契約應經分公司評審報分公司經理批准簽訂。
6.3工程外分包的原則：
6.3.1確因施工力量不足，不能保證施工契約履約的工程。
6.3.2xx公司尚未取得專業施工資質的工程。
6.3.3由於特殊原因，xx公司審批的分包工程。
6.3.xx公司禁止掛靠轉包，禁止轉讓、出借企業資質證書或以其他方式允許他人以本企業名義承攬工程。
6.4合格外分包商的評價準則：
6.4.1具有三級(包括三級)以上施工資質，且能夠滿足分包施工要求的能力；
6.4.2各種證件有效齊全，包括營業執照、資質證書、安全生產許可證、法定代表人的授權委託書；
6.4.3近兩年無質量、安全和其它重大事故；
6.4.4已取得09001質量管理體系認證證書及具有同類工程相關施工經驗的分包商優先；
6.4.5專業分包商應具有與分包工程相適應的項目負責人、技術負責人、質量安全管理人員及特殊工種作業人員，必要的機料具，專用工器具，一定的流動資金等；
6.4.6與本企業或其它企業合作的業績，契約履約信譽良好。
信譽包括：
a)服從項目部協調和管理情況；
b)遵紀守法及信用。
6.4.7工程外分包施工要求的其他條件。
6.5外分包工程的招投標
6.5.1外分包工程必須採用招投標或議標的方式，運用競爭機制，擇優選擇信譽好，技術能力強，管理水平高，報價合理的外分包單位。
6.5.2建立外分包方的選擇、準入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，並進行動態管理。
6.5.3項目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進新的外分包隊伍，但必須先評價，後使用。
6.5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務作業分包，以降低施工成本，提高項目創效能力。
6.5.6工程外分包價格，執行工程項目外分包指導價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關規定。
6.6工程外分包的基本要求
6.6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規定簽訂書面分包契約，以明確雙方的權利和義務，並按照分包契約的約定全面履行。
6.6.2未簽訂工程外分包契約，外分包隊伍不能進場，不能支付預付、進度款。
6.6.3外分包契約發生重大變更的，項目部應及時(x日內)將變更協定報分公司評審、備案。
6.6.4為保證外分包契約順利履行，外分包商應提供分包工程履約擔保(按分包契約價款5～1 ％確定)。項目部對外分包工程的履行擔保，可採用抵押外分包商進入施工現場的周轉料具、機械設備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行。
6.6.5外分包商必須遵守國家工程建設的有關法律、法規和xx公司的各項管理制度，服從項目部的統一指揮、協調、管理和監督，按分包契約的約定對項目部負責，全面履行約定的義務。
6.6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準備、隊伍進場、現場施工、安全生產和交工驗收等工作的管理。
6.6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關法律法規要求，按時、足額發放農民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項目部有責任定期對外分包單位進行檢查、考核。
6.7外分包工程的結算程式
6.7.1分包工程達不到竣工驗收標準，未達到分包契約規定的質量條款或有關遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結算。
6.7.2分包工程最終結算的工程量必須經項目部工程部門或施工技術、質量和安全管理人員審核，並簽字認可。
6.7.3分包工程最終結算的單價及總價須經項目部經營部門或預算人員審核，並簽字認可。
6.7.4項目部要將分包工程最終結算書上報分公司審定後，項目經理對分包工程最終結算簽字並加蓋項目部公章，方可進行分包工程結算。
6.7.5項目財務人員要依據分公司審定的分包工程最終結算書，辦理財務結算手續，核對往來帳項，在扣除進度款、材料款、水電費和質保金等款項後，支付剩餘工程款。
6.7.6分包工程保修期滿無質量問題後，再返還分包單位的質保金。
6.8對外分包商的考核
6.8.1對評價合格的外分包商實施動態考核管理，考核內容應包括：專業分包施工技術管理及施工能力、人員素質及持證上崗、工程質量和進度、安全管理、分包契約履約及信譽等內容。
6.8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
a)分包方的原因造成重大質量事故；
b)違章作業發生重大安全事故；
c)不能滿足工期的`要求；
d)契約發生爭議時採取不正當手段滋事鬧事的；
e)其它影響工程施工或xx公司信譽和形象的行為。
6.8.3因外分包商自身原因發生管理混亂、工程拖期、出現質量問題和安全事故、已對契約履約造成較大影響的，項目部可以中止分包契約。
6.8.4每項工程結束後分公司要對外分包商進行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，並將考核結果填入考核表(見附屬檔案61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，並上報xx公司工管部，由xx公司工管部及時書面或網上通報xx公司各單位。
6.8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續使用。一經檢查發現，xx公司將追究有關領導的責任，並嚴肅處理。
第七章 項目契約管理
7.1契約的策劃
7.1.1契約的種類：外部契約分為總承包契約（EC），合作開發契約（BB），建設工程施工契約（GF-1999-0201），建設工程施工專業分包契約（GF--0213）, 建設工程施工勞務分包契約（GF--0214），工程材料購銷契約（見附屬檔案7-1），設備（料具）租賃契約（見附屬檔案7-2），專業工程內部分包協定書（見附屬檔案7-3）。
7.1.2契約的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調單價），總價計價模式（固定總價和可調總價），成本加酬金計價模式。
7.1.3契約計價模式的選用原則：業主契約結合市場需要，首選開口型契約（如定額預結算、成本加酬金），次選可調單價契約，後選固定價契約。分包契約結合經營方式首選固定價契約，次選單價契約，慎用開口型契約。
7.2契約的評審
7.2.1契約理解：內外契約簽訂之前，需全面分析和正確理解招標檔案、業主意圖和要求，認真檢查、審閱圖紙和相關規範，避免隨意理解和粗心遺漏。
7.2.2契約評審：按照契約管理辦法認真組織契約評審，業主契約由中xx集團及其授權的分公司審批，內外分包契約由分公司審批備案。材料採購契約、設備料具租賃契約經分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業主契約應報中xx集團市場部、工管部備案。
7.3契約的實施
7.3.1契約簽訂後，要按照全面預算管理辦法，對契約的總價進行明確，對契約價按年、季、月進行分解，並實施收入預算向資金預算的轉化工作。
7.3.2契約必須以書面形式及時訂立，契約名稱、性質、要素等重要內容必須描述準確無誤，完整無遺漏。
7.3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協定、例會紀要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認，作為契約的組成部分。
7.3.4為保證內部經濟關係順暢，總包項目部必須與專業分包項目部簽訂專業工程內分包協定書。
7.4項目部契約代理的權責項目部對施工契約、內外分包契約及其它契約負履行職責，享有契約權利、承擔契約義務，應配備經營人員負責契約管理。
7.5契約質保金、保證金約定
7.5.1項目部要按契約規定，同比例收取分包單位的工程質保金。
7.5.2分包單位正常履約、保修期內無返修等問題，保修期滿後，項目部應將質保金返還分包單位。
7.5.3業主要求開具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經營風險。
7.6契約索賠及反索賠
7.6.1契約履行中涉及契約主體變更、價款調整、付款方式改變、承包範圍較大變化、重大索賠等問題時，項目部應及時與發包方溝通，簽訂補充協定，報中xx集團契約管理部門評審。
7.6.2非正常中止（終止）契約涉及索賠的，應由項目部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。
7.6.3契約反索賠管理以項目部施工技術人員為主，預算、材料、物資、機械、財務等人員配合，主動把握工期的契約進度，牢牢控制施工質量，努力降低對方反索賠的機會。
7.7契約風險管理
7.7.1契約風險識別契約履行前分公司應組織相關人員對契約內容、要求、重點、難點等問題進行風險分析及識別。
7.7.2契約風險評估xx公司各職能部門做好契約風險的評估及預警。
7.7.3項目部應制定風險應對策略和措施，對風險進行有效控制。對高風險契約，項目部必須及時掌握市場變化，採取得力措施，避免、轉移、減少項目經營風險。
第八章 項目成本管理
8.1成本管理原則
8.1.1契約簽訂後，要按照全面預算管理辦法的規定，首先進行價成分離確定契約總成本，其次按年、季、月分解契約總成本，最後實施成本預算向現金預算的轉化工作。
8.1.2項目部應該按工程部位、專業和成本項目進行成本分解，細化成本並制定成本控制措施、落實責任，用目標管理法進行有效控制。
8.1.3項目部以目標成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節支，全面控制、責權利相結合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
8.1.4最佳化施工方案，科學合理組織施工，處理好成本與工期、質量、安全等多目標綜合最佳化關係，綜合平衡降本增效。
8.2成本管理依據。
8.2.1在認真分析施工契約的基礎上，在綜合考慮工程規模、複雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當地市場情況等因素的前提下，按照中標契約價與目標成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經驗，科學的測算工程項目的目標成本。
8.2.2目標責任成本的確定應按照xx公司規定的外分包指導價，內部專業施工成本價及有關規定，由分公司按施工專業分類測算確定。
8.2.3項目部承擔的目標責任成本由分公司在《項目管理目標責任書》中明確規定。
8.2.4施工契約有較大變更，目標責任成本由分公司調整。
8.2.5工程項目因發生工程質量問題、事故等問題，業主方扣除質量款時，被扣除的質量款將計入項目成本。
8.3成本管理責任人及環節
8.3.1項目經理是成本管理的第一責任人，項目部應建立分工明確，責任到人的項目成本管理體系。
8.3.2項目成本控制包括成本預測、計畫、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，編製成本報告。
8.4成本管理內容
8.4.1工程開工前，項目部應根據《項目管理策劃》，進行工料機及分包成本分析，預測項目的實際施工成本，編製成本計畫，做好項目成本的事前控制，計畫成本應低於目標責任成本。
8.4.2清包管理模式下，人工費需根據施工進度計畫，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。
8.4.3項目部應做好材料及構配件的採購工作，大x材料要按規定實行招標制，以降低材料的採購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發放工作，材料發出要限額領料，併合理使用材料。
8.4.xx公司自有機械設備不能滿足要求時，項目部方可從外部租賃設備。外租機械設備必須執行xx公司有關規定。要合理配置機械設備，提高設備利用率，減少設備在場時間。
8.4.5項目管理層要合理配置管理人才，精幹高效，一專多能。
8.4.6項目部要加強分包成本核算，經常按照各項分包契約的履約情況、內外分包結算情況，來實施分包核算管理。
8.5成本考核
8.5.1施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應堅持與施工形象、產值、收入四同步。
8.5.2項目部應在每月項目成本控制核算的基礎上，進行二額、二量、二價的對比分析（即實際工程額與預算工程額、實際消耗量與計畫消耗量、實際價格與計畫價格），找出增減差異，分析原因,並採取有效的組織、技術、經濟、契約等措施，使項目成本始終處於受控狀態。
8.5.3工程竣工決算後，xx公司通過對項目實際成本的審計，並與目標責任成本對比，作為對項目團隊的獎罰依據。
8.5.4總包項目部應全面負責項目成本管理與監督，應對xx公司的整體利益負責，正確處理與內分包項目部的利益關係，切實做好對內分包項目施工過程的成本監督工作。
8.5.5項目竣工結束後，項目部要及時整理成本資料，編製成本報告並上報xx公司工管部備案。
第九章 項目材料和設備管理91項目材料管理
9.1.1項目部應根據施工契約的要求，對材料預算、計畫、採購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進行管理。
9.1.2項目部應建立相應的材料管理制度，編制材料計畫，並負責材料採購契約的實施。材料的採購按照《物資採購控制程式》的要求，對供應商、採購信息、原材料的驗證進行控制。
9.1.3材料的採購應貨比三家，擇優選擇材料供應商。對大x主要材料和價值較大的構配件的(見附屬檔案)採購要由分公司組織實行招標採購；其採購價格應經招標小組評審，報分公司領導審批確認。材料採購契約經評審後簽訂，報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的採購方式，以降低材料採購成本。
9.1.4項目部應根據施工進度安排，合理組織材料、構配件的分批進場，材料的進場數量應保證均衡施工。
9.1.5項目部對進場的材料必須進行數量、規格和質量的驗收工作，做好相應的驗收記錄和標識。進場材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證，嚴禁使用不合格的材料。
9.1.6項目部應安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應採取防濕、防潮措施。有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期。現場存放的材料應按品種分區，有序堆放，標識清楚，防止發生材料的丟失、毀損。
9.1.7要求復檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復檢工作，做好材料、構配件的取樣抽檢、試驗和復檢工作，並做好書面記錄。對涉及結構安全的試件(塊)，須經具有相應資質等級的質檢單位驗測。建立材料檢(試)驗台帳，保證質保資料真實、完整、可靠。新材料未經試驗鑑定，不得用於工程中，現場配製的材料應經試配，使用前應經認證。
9.1.8要求復檢的材料未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業主提供的材料，必須按規定進行檢驗和驗收，並及時辦理相關手續。
9.1.9建立健全分類材料台帳，分類整理材料的質保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
9.1.10項目部必須嚴格辦理材料的出庫領用手續，建立材料耗用台帳，記錄使用和節超情況，有消耗定額的材料，必須制定發料標準，實行限額領料，準確及時填寫發料單。
9.1.1 1項目部應嚴格計量管理，監督現場材料的合理使用，做到工完、料淨、場清，防止材料的損失和浪費，現場的剩餘材料應及時辦理退料手續。
9.1.12項目部應定期對材料預算價與實際採購價、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析，並採取措施，降低材料採購成本。
9.1.13項目部應制定周轉材料的保管和使用制度，加強周轉材料的核算管理。材料員應與預算、成本人員共同搞好核算、結算工作。
9.2項目設備管理
9.2.1項目部應編制機械設備使用計畫，對進場的所有機械設備（包括自有和租賃）應檢查驗證其技術狀態，做好檢查記錄，並建立項目在用設備台帳。
9.2.2對xx公司自有機械設備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責)工作，機械設備操作人員要持證上崗，嚴格執行施工機械設備技術操作規程，採取各種安全技術措施，嚴禁違章指揮和違章作業。
9.2.3 堅持機械設備的強制保養和按時保修制度，做好機械設備使用中的維修管理工作，不準拖保、失修，以保持設備的過程能力。
9.2.4 項目部應加強對現場在用機械設備的巡檢，發現問題，及時解決。
9.2.5 按照《特種設備安全監察條例》的規定，項目部在用的廠內機動車和起重機械應按期進行安全技術檢測。
9.2.6 項目部應採取技術、經濟、組織、契約措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，降低項目的機械使用成本。
9.2.7 項目部使用起重機械應嚴格執行《中xx集團機械設備管理辦法》、《中xx集團大型起重機械使用管理辦法》及《中xx集團建築起重機械管理辦法》的相關規定。
9.2.8 xx公司內部機械設備不能滿足需要時，租用外部大型施工機械設備必須由分公司和項目部組織招（議）標確定租賃價格，租賃契約經評審報分公司領導審批並備案至xx公司工程項目監管部，由項目部簽訂並實施。其他機械設備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃契約經評審報分公司備案。
第十章 項目財務管理
10.1工程項目是企業財務管理和項目管理的基礎和重點，各分公司要通過檢查、指導、監督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預算控制、資金收付、會計核算、以及基礎資料等工作的管理，保證工程項目財務管理的統一、規範和有序。
10.2項目部必須配備具有專業資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務會計工作時，也必須符合此要求。
10.3項目財務人員要建立崗位責任制，明確工作分工和職責許可權，分工和許可權要符合內部控制要求。
10.4工程項目進行獨立財務核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進行會計集中核算的應積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負責，明確責任。
10.5工程項目實行預算管理。項目規划過程中，項目經理應組織財務、預算等有關人員根據契約約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預算在內的項目財務預算，報其上級公司批准後實施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務預算管理，當年新增項目要按照規定程式及時進行預算調整。項目部要編制滾動月度預算，月保季，季，切實進行預算控制。
10. 6根據項目策劃的情況做好稅務籌劃工作，降低稅務成本，按時申報納稅。
10.7項目部要嚴格執行xx公司統一制定下發的各項管理費用開支標準和費用預算指標，沒有特殊情況不準突破，儘可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實行預算管理。項目部的所有付款都要以經批准的資金預算和有關契約檔案、原始憑證為依據，按xx公司規定的內部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結算系統，執行統收統支、以收定支制度。項目部的資金預算要按月或周及時上報，其作為xx公司審核下劃款項的依據。因特殊情況暫不納入資金集中結算系統的至少必須進行資金預算控制。
10.10項目部為辦理資金收支結算，無須單獨開立銀行，統一由xx公司進行收款與支付。確因業主特殊要求單獨開立銀行賬戶的，統一由xx公司辦理並進行結算及管理。
10.11項目實施過程中，應嚴格執行xx公司現金管理制度，不許坐支現金和大額支付金。嚴格禁止契約以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔保等各類投融資活動。
10.12項目實施過程中，項目經理是資金回收第一責任人，組織並負責資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務決算後，項目部應及時取得債權確認資料，並與債務人簽定還款計畫，落實還款保證，債權債務工作未清理完畢，原則上不安排項目經理新的工作。
10.13項目部要嚴格履行規範的機械設備和周轉料具租賃、領用回收、維護保養、折舊核算等內部工作流程，建立固定資產和周轉料具以及材料物資卡片，詳細登記資產的領用日期、使用單位或個人、資產數量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤點，在年終財務決算時進行一次徹底的盤點，做到賬實相符、賬賬相符。在項目竣工後或資產不再使用時，及時辦理資產移交手續。
10.14項目部應嚴格按照建造契約準則和《中xx集團建造契約管理辦法》、《中xx集團建造契約實施細則》進行收入、成本和費用的確認與核算，及時按照契約約定的時間和內容進行工程結算和債權債務的確認與核算。
10.15項目部要全面加強財務管理及會計核算的基礎工作：
10.15.1逐步推進以網路和財務軟體為基礎的項目集中會計核算，保證項目會計核算的統一化、規範化，保證對項目財務信息的適時調度和監控。
10.15.2建立各種財產物資的收發、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度。
10.15.3建立健全與項目核算有關的各項原始記錄和工作量統計制度。
10.15.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務報表要健全、完整、準確、清晰和及時地進行項目核算。
10.15.5建立健全各項實物資產、債權債務、成本項目等管理台賬，詳細記載工程項目所發生的各項經濟業務內容。
10.15.6工程項目結束後，項目經理要按xx公司的並賬工作規定組織並賬工作，並組織有關人員將工程項目管理過程中形成的財務檔案、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規定的交接程式移交其所屬xx公司統一歸檔保存。
項目管理制度範本 篇3
為貫徹國家《安全生產法》和市(區)學校基礎建設項目安全設施監督管理辦法》、《安全生產條例》等法律法規精神，嚴格執行“安全第一、預防為主”的基建施工方針，確保學校基礎設施建設設計、施工、驗收和使用符合國家規定標準，使師生教育教學安全活動得到安全保障，特制定《學校建設項目安全“三同時”管理制度》:
1、學校成立以校長為組長，副校長為副組長，安全、後勤等職能部門負責人人為成員的學校基礎建設項目安全“三同時”管理領導小組，強化學校建設項目安全“三同時”管理。
2、建設項目“三同時”制度的含義，即學校新建、改建和擴建的基礎設施建設項目，其職業安全與衛生設施必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
3、“三同時”審查的原則:以國家、省政府有關安全生產政策、法規為準繩;以有關職業安全與衛生技術標準、規定、規範、規則為依據，相關部門依法依規審查。
4、同時設計，要求工程設計單位在編制建設項目初步檔案檔案、圖紙時，同時設計其中的安全設施部分，保證安全設施設計按照相關規定得到落實。對初步設計檔案進行審查時，應由安全生產監督管理部門審查其中的安全設施設計內容，審查通過後，才能形成安全設施設計檔案。安全設施設計未經審查批准的，不得施工。
5、同時施工，要求建設施工單位在對建設工程項目施工時，必須同時建設安全設施工程。建設施工單位不得先建設完成主體工程，後建設安全設施工程，或者有意減掉安全設施工程，只完成主體工程，留在以後補充完成安全設施工程。
6、同時投入生產或者使用，要求主體工程在投入生產或者使用時，安全設施必須同時投入生產或者使用。安全設施沒有投入生產或者使用的，主體工程不得投入生產或者使用。安全設施工程一經投入生產或使用，不得擅自閒置或者拆除，確有必要閒置或者拆除的，必須徵得有關主管部門的同意。
7、基建施工單位必須是有資質的單位，施工過程中的安全管理由施工單位負責。
8、基建施工過程中必須以學生的安全放在第一位，原則上應在學生不在校的情況下施工，如有特殊情況，必須做好防範措施，不得讓學生進入施工區域。
9、基建施工過程中，對民工的管理及施工安全由施工單位負責，不得隨意進出教學區，學校要做好防盜工作。
10、學校安全部門、後勤部門要經常檢查督促建設項目與安全設施施工質量，確保項目建設安全與質量。
11、建設項目未進行“三同時”或“三同時”未通過相關部門驗收的，基建項目不得擅自投入使用。
項目管理制度範本 篇4
1.目的
為為了確保實驗國小報刊郵件及時準確地收發。
2.範圍
適用於管理處。
3.方法和過程控制
3.1當值人員接到郵遞員送來的報紙、雜誌時，必須仔細核對，各類報紙、雜誌的名稱、數量是否與《報刊明細表》上的數量相符，如有疑問需及時與投遞員、校方管理員查詢、核對。
3.2當值人員接到郵遞員送來的書刊、雜誌時，認真核對各種書刊的數量後，方可簽字確認，並隨時在《實驗學校郵件期刊簽收登記表》上各欄目詳細登記。
3.3當值人員接到掛號件和特快專遞時，應認真核對地址、姓名、並隨時在《實驗學校郵件期刊簽收登記表》上各欄目詳細登記。對於此類信件應在儘快通知收件人領取。
3.4由政府機關單位(如:區教育局等政府職能部門、其它學校)發來的檔案，通知，應立即通知相關人員領取或在有人員頂崗的情況下傳送，同時在《實驗學校郵件期刊簽收登記表》上予以詳細登記。
3.5如遇可疑信件(如:港台信件)、無郵件地址或信封內容辯認不清，可通知上級部門或派出所處理。
3.6報刊郵件的分發
3.6.1報刊根據《校方報刊明細表》上的分發目錄，將房號寫在報刊第一版的左上角。
3.6.2雜誌根據報刊明細表的訂閱目錄，通知相關人員領取，需認真核對四
3.6.3季郵件期刊簽收登記表上名稱、房號、數量後，要求收件人在簽收人、簽收日期欄上籤 字確認，其不得跨格、跨欄填寫。對安全員不能確認的收件人可要求出示身份證件，安全員核對後在經手人欄簽字確認。
3.6.4掛號信件、特快專遞補和政府機關單位發來的檔案，通知等信件的領取確認方法同上。如是安全員送達由送達人在經手人欄簽字確認，掛號信件和特快專遞補不可代領代簽，對不能確認的英文信件，可詢問校的英語教師確認，用鉛筆在信封上標註;對於英語教師都無法確認和地址不詳的信件，在值班室門前公告欄上登報，三日未有人領取回郵遞員。並需完善手續。
3.7刊郵件的存放
3.7.1當遇到節假日等報刊雜誌不能送發時，當值人員應將每天的報刊分類存放於辦公桌抽屜中，不得隨意給其它人員借閱。
3.7.2信件應避免無關翻閱，確保郵件安全送發到各收信人手中。
3.8八、以上未盡事宜和在實際操作中有疑問的，可諮詢校方總務處或物業管理單位，物業管理單位將根據實際情況進一步完善本細則。
項目管理制度範本 篇5
為了加強施工現場管理，提高工程質量，降低工程造價，縮短工期，經研究決定製訂本辦法：
一、工程開工前，項目負責人應負責與有關單位和人員聯繫，組織實施現場的“七通一平”工作，並會同施工承包單位做好施工現場現狀圖及其它原始記錄，作為有關分項工程決算的依據。
二、工程開工前，項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計，施工中嚴格按審批的施工組織設計執行，不得隨意擴大施工現場範圍。
三、施工現場嚴格執行項目負責人制度，甲方對施工現場的任何意圖都需經過項目負責人。
四、嚴格要求施工承包單位按照投標書，施工承包契約，設計檔案及現行施工驗收規範的要求施工。
五、項目負責人應嚴格控制到場的各種材料、設備的質量，禁止不合格材料、設備用到工程上去。
六、嚴格執行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事後補辦簽證手續。
七、項目負責人應負責組織各工種現場負責人及有關單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協調、聯繫會議，並做好記錄，負責辦理各種有關驗收手續。
八、工程竣工交付使用後，應堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，並填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格才能認為保修期已滿，以簽證後的回訪單作為保修款之結算依據。
項目管理制度範本 篇6
一、基建處所有工作人員必須依據國家基建管理的有關法律法規秉公辦事，投資額在50萬以上的工程必須進入招標代理中心進行公開招標。
二、基建處每周一上午進行例會，總結上周工作，布署本周工作，研究解決工作中的問題；派駐各工地代表，必須以書面形式報告各項目進度情況和需要解決的問題，內容要詳實。會議決定的事項必須及時認真的落實。
三、處里每半月組織全體人員對所有項目工地實施一次全面檢查，對工程進度快、質量高的項目進行通報表揚，反之要批評，以此實施陽光作業，增加工作透明度。
四、各建設項目使用的建築材料，應按設計要求進行初步驗收，不符合要求的堅決不許使用，合格的才能取樣送質量檢測站檢驗，檢驗結果由派駐工地代表和監理共同取回，不得由材料供應商取回。
五、各個建設項目的設計、用材如需變更時，應由工地代表、施工單位、監理人員共同提出，經基建處研究報校領導同意簽署意見後，以所發書面通知為依據，否則，不得變更。
六、所有建設工程應先作預算，經甲乙雙方核對工程量後簽訂施工契約，按照形象進度撥付工程款。工程竣工後及時進行決算並予審計，以審計結果和施工企業進行結算。
七、所有與建設項目相關的檔案、施工圖紙、設計變更、簽證、預決算和審計結論等各類資料，經辦人員必須及時轉交資料員統一管理，嚴防泄露和遺失，否則，追究相關人員責任。工程竣工交付使用後，由資料員移交市有關部門和學校檔案室。
項目管理制度範本 篇7
1.目的
為保證實驗國小正常教育、教學秩序。
2.範圍
適用於管理處。
3.方法和過程控制
3.1全校教職工需嚴格遵守此制度進出學校，嚴格限制校外人員進入學校。
3.2國小門衛安全管理制度委託物業管理公司安全部全權執行，全校師生員工必須嚴格遵守門衛安全管理制度，服從物業安全員的進出管理。
3.3師生員工應守規進出學校，不得遲到、早退或在上班、上課時間內私自出入學校。
3.4家長及學生親屬、保姆接送學生，不得進入校內，一律在校外區域送別或等侯。
3.5家長訪問學校請事先預約，依時訪問學校，臨時性來訪先由當值安全管理員電話聯絡被訪問者，經落實後方可進入校內。
3.6上級視察或公務來訪，需有校方事先通知或約定;臨時性來訪或視察，由當值安全員電話聯絡學校有關領導落實後方可進入。
3.7教職員工上班時間內一般不接待私人來訪，特殊情況經當值安全員聯絡相關領導同意落實後在校方接待室內等候接待，不得進入辦公、教學區域。
3.8下班時間，總務主任及宿舍管理員批准後教職員工可在本人公寓內接待來訪，但來訪者必須在晚上9:30前離校，如有違規者，視為嚴重違反校方管理規定，當值安全員需將此事及時上報校方，由校方處理。
3.9來訪者來訪時，當值安全員需請來訪者出示證件，進行書面登記。
3.10周六、周日、休息假期和寒暑假期，未經安排或批准，學生不得進入校內，參加興趣培訓活動的學生，憑學生卡或校方出入證進出學校。
項目管理制度範本 篇8
為適應教育事業和市場經濟發展的需要，加強學校項目決策和建設的科學管理，提高學校建設規劃和建設水平，確保學校基本建設管理科學規範，特制定本制度。
一、校園總體規劃審批。學校上報教育局校園總體規劃，然後教育局工程辦組織專家進行集體會審，再由局黨委研究決定，資金不足的項目，學校要一次性規劃，分步實施。
二、校園總體規劃圖修改。學校校園總體規劃圖由於某種原因需要修改，都必須上報教育局再審批才能修改，學校無權修改校園總體規劃圖。
三、校園建設無論是新建、改擴建、維修改造和校園綠化等建設工程，都要上報工程辦，審批以後才能開工建設。
四、學校校舍建設施工圖紙都要送專業圖審機構審核，未經審核的施工圖紙不允許使用。
五、嚴格實行工程預審和終審制。不論是新建、改擴建、綠化、維修、校園文化等建設工程開工前要進行預審（工程預算審計），校監會監督按預審價簽訂施工契約，竣工後要進行終審（竣工決算審計），學校工程都必須由校監會實行全過程監督管理。需要進行工程預審和終審的項目，學校必須準備好完整的工程預審和終審資料，上報教育局工程辦，學校進行初審後，再統一協調審計部門進行審計，審計結果由教育局工程辦與學校校長簽字認可並加蓋公章，未經以上程式審計的結果無效，還要追究相關領導的責任。
六、嚴格實行契約管理制。工程施工契約、監理契約、造價諮詢契約、勘察設計等契約是工程結算、工程安全、工程質量管理的重要依據；是確定甲乙雙方權利和義務的協定，不論工程大小都要簽訂契約，契約的內容必須完整，格式必須規範，計價必須合理。學校工程施工契約要統一格式。
七、嚴格實行工程監理制。學校新建、改擴建、維修改造項目工程都要聘請有相應資質的監理公司實行全過程監理，學校也應挑選1-2名熟悉業務，責任心強的同志負責工地現場管理。竣工驗收主要環節必須請校監會負責人參加。所有工程都必須按相關施工規範、操作規程、質量標準和安全規則實施，確保工程質量達到合理使用年限。
八、學校基本建設檔案指在校園總體規劃內進行的自然勘測、規劃、建設及管理工作活動中形成的應當歸檔保存的各種文字、圖表、聲像等技術檔案材料。
九、學校基本建設檔案是學校規劃、新建、擴建、維修和發展的重要依據，按照集中管理和分級管理相結合的原則進行管理。
十、凡在學校內建設的項目，應按下列規定範圍建立檔案資料
1.基礎資料檔案：地形、地貌、水文地質、工程地質、比例尺地形圖、地下管線測量成果圖、地名以及學校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校園建設管理規章制度等。
2.規劃方面檔案：校園總體規劃、分區規劃、工程規劃、專業規劃和近期建設規劃等。
3.工程建設管理檔案：項目建議書、項目論證書、規劃審批、土地徵用與劃撥、項目審批意見書、計畫任務書、項目批覆、設計方案審批、施工圖紙、工程施工技術管理資料、招投標書、預決算書、施工契約書、增減工程結算證明書、審計結論等。
4.學校基本建設檔案中的項目工程批覆、工程施工契約、工程預概算書、竣工審計報告、施工圖紙、備案證等，必須交學校檔案室存檔。
十一、對未申報而私自建設的工程項目，直接責任人要進行通報批評，並作書面檢查；對未簽訂施工契約先施工的工程項目，將對直接責任人進行通報批評並作誡勉談話；對未進行工程預審、終審和直接撥付工程款的，將對直接責任人進行行政和黨紀處分；對不履行基本建設程式，造成質量安全和經濟損失的，將視情節輕重給予行政、黨紀、經濟處分，並作降職或免職處分；對存在嚴重失職、瀆職和造成重大經濟損失的違法行為，直接將責任人移送司法機關追究經濟、行政和刑事責任；對學校建設管理較好的單位和個人要給予獎勵和表彰。
項目管理制度範本 篇9
第一章總則
第一條為規範工程項目施工現場管理，搞好項目的質量、進度、安全及成本控制，促進項目施工有序進行，確保建設項目的順利完成，制定本制度。
第二條本制度適用於公司所有項目部、相關部門及施工現場的施工單位、監理單位。
第二章項目部的管理
第三條項目部的組織架構、人員配備、職責按照公司《組織管理手冊》、《責權體系管理手冊》、《崗位說明書》相關條款規定、要求執行。
第四條項目部應嚴格覆核施工場地，建築物的坐標、高程、軸線和建築紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等，並做好記錄，發現問題及時與有關部門協商解決。同時將測繪單位引入現場的坐標、高程點會同施工單位妥為保護，作為施工所需要的基準控制點位。
第五條招標工作結束，確定中標單位後三天，中標單位可按項目部劃定的本項目施工場地範圍，編制施工現場平面布臵圖，進行施工前的準備工作。施工現場劃分應統籌安排，保證道路通暢、合理，同時儘量不以影響室外施工為原則。
第六條工程開工前，由項目部會同監理、預決算人員共同對施工單位測繪的地形方格網圖進行覆核、簽證。施工單位放線過程中，項目部要認真按建審圖和總平面圖覆核其尺寸、坐標，並積極聯繫前期人員，予以驗線認證，未經驗線確認不能開工。
第七條開工必須要有開工報告。項目部要督促施工單位及時填報開工報告，並在前期準備完成後，確定開工日期，下達開工令。沒有開工報告不允許開工，也不能撥付工程款。
第八條項目部應按施工單位的施工組織設計、施工現場平面布臵圖，匯同設計、施工單位有關人員進行研究分析，提出改進措施，確定最優方案，作為指導施工、衡量施工單位技術管理水平的依據。
第九條項目部必須抓好審定批准後的施工組織設計或施工方案的落實工作，抓好月施工計畫的按時編報和落實工作。要隨時掌握施工單位各工種人員組成，材料進場，設備、構配件及外加工產品的到貨和資金使用等情況，做到心中有數，及時發現和解決影響工程進度和質量的問題。
第十條項目部每周要檢查、督促監理單位、施工單位召開現場協調會，落實計畫。虛心聽取質監站對工程分項分部質量的整改意見，找出問題並提出解決辦法，保證工程順利進行。同時項目部對所管項目要做好每日詳實的施工日誌，整理和歸納會議檔案，使施工全過程的重要狀況有文可查、有據可考。工程竣工後，匯同其他資料歸入施工資料檔案。
第十一條項目部要督促施工單位按時申報當月工程完成量及下月工程計畫表，核實簽字後，於當月20日（遇節假日提前2天）前送成本部審核，以便撥付工程進度款。
第十二條在工程建設過程中，及時掌握分部分項工程質量評定結果，審批樣板間（層），隨時作好政府有關部門對工程抽查必備的質量保證資料，參加觀感質量檢查，對提出的問題落實解決辦法，密切配合施工單位和質量監督部門做好工作。
第十三條項目部要督促施工單位按時申報甲供材需求計畫，及時審核上報；隨時檢查各種材料、構件、設備等出廠合格證和實驗報告單，配合物資部做好材料供應工作。
第十四條工程現場簽證、設計變更，要嚴格按照《設計變更管理流程》、《工程現場簽證管理流程》規定的職責、許可權、工作程式、管理要求執行。
第十五條工程竣工後，項目部要提供書面的準確開、竣工日期、提前和拖延工期的時間，組織進行單項驗收和綜合驗收。工程竣工後半月內，由項目部負責督促施工單位清理施工現場，做到工完料淨場地清，施工單位撤離現場。
第三章施工現場管理
第十六條工程開工前，建設單位、施工單位及監理單位分別明確各自駐施工現場的組織機構、人員及分工，施工單位應當指定項目經理，監理單位應確定總監理工程師，並及時將相關人員的職
務及聯繫方式上報匯總形成本工程通訊錄，互相通知對方，並按契約約定到位。
第十七條工程實行總包和分包，由總包單位負責統一管理施工現場並監督檢查分包單位的施工現場活動。分包單位應當在總包單位的統一管理下，在其分包範圍內建立施工現場管理責任制，認真組織實施。總包單位負責協調施工現場內各分包單位的施工現場活動。
第十八條監理公司總監，各施工單位項目經理每周必須保證5天在施工現場，有事要向建設單位請假。
第十九條施工單位、監理單位進場後，必須於一周內製作施工人員胸牌，佩帶上崗。
第二十條工程開工前，施工單位必須編制該項工程的施工組織設計及施工現場平面布臵圖，經監理公司審核同意後報建設單位項目部、設計技術部審批；該項工程實行總包、分包的應由總包單位負責編制施工組織總設計及分包施工組織設計。施工組織設計內容及深度應按有關規定執行，施工必須按照批准的施工組織設計進行；施工應當在批准的施工場地內組織進行，需要臨時徵用施工場地或臨時占用道路的，應由相關方依法辦理有關批准手續。
第二十一條每周定期由監理組織召開工程例會，特別情況另行確定，施工單位項目經理、技術負責人必須按時參加，必要時施工單位的法人代表（或單位主管負責人）按建設單位項目部的通知參加例會。如確有特殊原因不能到會者，應提前一天通知建設單位
項目部和工程總監，對無故不參加例會的施工單位項目經理，每出現一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次罰款叄佰元人民幣，連續三次遲到或累計兩次無故不參加工程例會時，建設單位將要求施工單位更換項目經理或給施工單位一定的經濟處罰（不低於伍仟元人民幣）。
第二十二條施工單位項目部要認真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工契約，對執行契約中發生的異議應及時書面向建設單位和監理提出，在對契約爭議未達成一致時，必須按監理的指令執行，否則按不聽從監理指令處理。
第二十三條施工單位項目部必須確保全全、文明施工，特別是要做好各項安全工作，做好場地硬化、物料堆放、圍牆、加工場地、工作面及通道的維護、環衛工作。施工單位項目部對建設單位和監理關於工程施工中的安全、質量、進度和文明施工的指令拒不執行時，經指出未改正者，每發生一次，建設單位項目部將處罰施工單位壹仟元人民幣，所造成的後果全部由施工單位負責。
第二十四條施工中需要架設臨時電線、移動電纜等，施工單位應當向有關主管部門提出申請，經批准後由有關專業技術人員實施。施工中需要停水、停電、封路而影響施工現場周圍地區的單位和居民時，必須經有關部門批准，並事先通知受影響的單位和居民。施工單位在進行地下工程或基礎工程施工時，發現文物、古化石、爆炸物、電纜等，應當暫停施工，保護好現場，及時向有關部門報告，在按有關規定處理完後，方可繼續施工。
項目管理制度範本 篇10
一、各管理處所屬庫房要指派專人管理,庫房鑰匙由專人負責,做好六防工作。(防火、防盜、防汛、防鼠害、防危險品混存、防霉殘損)。
二、庫房門、窗要加裝防盜門和防盜窗,倉間內配備足夠的'消防器材,物器分類碼放,留有安全間距,確保通道暢通。
三、嚴格執行安全檢查制度,發現問題立即採取措施,並及時匯報。庫管人員上班進入庫房前必須檢查庫房門鎖有無異樣,下班離開時要檢查倉間,拉閘斷電,關窗鎖門。將鑰匙集中存放,並做好檢查記錄。
四、嚴禁在庫房吸菸,使用明火。
五、嚴禁在庫房內使用電熱設備,亂拉照明線路,使用大瓦數電燈泡。
六、嚴禁挪用庫房配備的消防器材。
七、嚴禁在庫房內會客、留宿,非庫房工作人員末經允許不得入內。
八、及時清除庫房內的廢、舊雜物。
九、對來歷不明,性質不清及私人物品不得入庫存放。
十、易燃、易爆、劇毒、危險物品要專庫專放、專人保管,嚴格領用手續,並報安全部門備案。
十一、庫房專職人員應熟知消防知識,掌握消防器材使用方法,熟悉消防設備放置。
十二、發現問題及時向安全部門及上級主管部門報告。
項目管理制度範本 篇11
項目經理部對所有進場分承包方必須進行驗收，對分承包方施工工程質量、進度、安全、場容、現場文明進行有效控制和考核。
1、工程施工階段的分包管理制度
1）分承包根據工期、進度、計畫、總包方的質量目標、質量計畫、編制合理的質量管理制度，建立健全的組織機構、完善的'質量管理體系。分承包方根據所包工程任務、特點、性質編制切實可行的施工方案和施工作業指導書和質量計畫，並經總包方項目技術負責人進行審批，經審批同意後的施工方案初稿，同時此方案亦作為我方監督檢查的依據。
2）對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收，項目派質檢人員參加驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品控制程式》督促分承包方返工或返修。
2、工程分承包方的考核和評估
1）項目部每月下旬對分承包方定期進行考核，內容包括：分承包方服從總包現場統一管理，有健全的組織機構，人員職責及目標明確，注重質量，對設備和計量器具進行維護管理。
2）紮實進行質量檢驗和試驗，主動預防不合格品，工作制度完善並能定期檢驗和考核，有嚴格的物資採購制度，決不使用不良材料，合理安排工程進度，達到工期控制要求，安全生產、文明施工、維護業主聲譽。分包工程完工後由項目經理組織填寫評估意見，經考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。
3、工程分承包管理措施
1）分承包方納入項目質量管理體系，嚴格執行《質量管理體系要求》標準，強化質量管理手段，做好以下幾項工作。
2）分承包方進行進場人員質量意識教育，施工前進行技術交底，項目質檢人員不定期進行抽查，無技術交底將對分承包方進行處罰。
3）分承包方質檢人員進行嚴格的工序過程質量控制，對隱蔽工程、重要項目、關鍵部位會同總包方質檢人員共同驗收合格後方可進行下道工序施工。
4）分承包方根據工程施工或易出現質量缺陷和產生質量通病的部位、編制預防措施，經項目技術負責人審批同意後，項目質檢人員會同分承包方質檢人員共同進行監督檢查，預防質量通病、質量缺陷的產生。
5）不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查，檢查其出廠合格證，復驗防止不合格品進場。
6）督促分承包方做好資料與工程同步，所有技術保證資料齊全、準確、工整。
7）抽查分承包方建立質量控制狀態台帳（過程狀態、物項狀態、試驗狀態）。
8）定期會同項目經理部參與對分承包方進行考核。
9）分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定，分承包施工任務完工移交時必須達到契約要求。
項目管理制度範本 篇12
勤務員崗位職責
一、責來賓來客的接待服務，做到主動、熱情、周到。
二、負責主任室、會議室、辦公室、客房及院落的衛生和涼水、開水供應工作。
三、適時對職工宿舍床單、褥單、被罩、枕巾等進行洗滌、晾曬、裝鋪，做到乾淨利落，讓職工滿意。
四、協助打字員做好檔案、材料、圖紙等複印、裝訂工作。
五、協助做好來賓、來客食堂就餐工作。
六、完成領導交辦的其他工作任務。
項目管理制度範本 篇13
1、凡是反映本機關主要職能活動基本歷史面貌的（包括本機關、上級、同級機關產生的），並具有在今後工作中有查考價值的檔案、材料、會議記錄、調查材料、民眾來信、人事組織介紹信、統計報表、圖紙、圖像、圖表、憑證、賬冊、反映本單位情況的重要剪報、照片、光碟以及大事記、年鑑、歷史沿革等均屬於歸檔範圍之列。
2、應歸檔的檔案、材料應收集齊全、完整，按照有關規定按件進行整理、裝盒，使之能正確反映本辦各項工作活動的.基本歷史面貌，便於保管和利用。歸檔檔案材料要系統。凡歸檔檔案均要區分它們不同的保存價值，按長期、短期、永久進行分類。跨年度的檔案，要選擇有針對性的一年來進行歸檔。
3、文書檔案由辦公室將上一年度的檔案材料在次年一季度前歸檔完畢，放入檔案室集中管理。會計檔案由辦公室在次年一季度前完成立卷歸檔，按相關規定進行保管。業務檔案由各職能科室按照上級規定的時間要求進行建檔。
4、檔案庫房要落實防盜、防光、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防高溫、防有害氣體等措施，保持整齊、清潔、通風。應定期對檔案保管的狀況進行全面檢查，發現問題要採取積極有效措施，確保檔案的齊全完整。檔案室鑰匙由檔案員專人保管，其他人員不得無故入內。
5、屬於保管範圍的檔案資料，一般不予查閱，如確需查閱，應按規定報經批准後方可查閱。本辦工作人員，因工作原因需要查閱與業務工作有關的檔案，準予查閱，由檔案管理員記錄查閱情況，查閱人在記錄本上籤字。借閱本科室業務以外的檔案，需經辦公室分管領導同意方可查閱。外單位查閱本局檔案，必須持有該單位介紹信，經主任同意方可查閱。
6、檔案銷毀應在指定地點進行，同時要有兩人以上在場，並在銷毀清冊上籤字，銷毀清冊列入檔案保存。
7、檔案人員應定期向縣檔案館移交應進館的檔案，在移交進館檔案時，應按相應規定和要求執行。
8、檔案人員調動工作，應認真辦好交接手續。
項目管理制度範本 篇14
根據建築業司《工程項目施工質量管理責任制（試行的通知）》建質[【】號精神，在工程中特制定以下質量管理制度。
1、工程項目質量總承包負責制度：
總承包單位對工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。每月向業主監理呈交一份本月的技術質量總結（由總包單位對分包工程進行全面質量控制），分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責，各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。
2、技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極採用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
3、材料進場檢驗制度：
本工程的'鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，並根據國家規範要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。
4、樣板引路制度：施工操作注意工序的最佳化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示範樣板，包括樣板牆板、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。
5、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現場實行掛牌制，註明管理者、操作者、施工日期，並做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規範、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。
6、過程三檢制度：實行並堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，並做出較詳細的文字記錄。
7、質量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因採取必要的糾正和預防措施。
8、成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業上下工序之間應做好交接工作，並做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應徵得上道工序操作人員及管理人員的同意，並避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。
9、質量檔案記錄製度：質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。
10、有關工程技術、質量的檔案資料管理制度：工程檔案資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。
11、工程質量等級評定、核定製度：竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、規範進行質量等級評定，然後報當地工程質量監督機構進行等級核定，合格的工程發給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。
12、竣工服務承諾制度：工程竣工後在建築物醒目位置鑲嵌標牌，註明建設單位、設計單位、施工單位、監理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作，按有關規定實行工程保修服務。
13、培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，並持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。
項目管理制度範本 篇15
(1工區成立文物保護小組,日常工作由綜合部負責。
(2文物保護小組職責
1施工前確認工程項目施工區域內是否涉及文物保護的地理範圍。
2招標檔案中如有涉及施工範圍文物保護條款,應摘錄形成文物保護方面的制度。
3注意當地文物管理部門的提示,建立與當地文物保護部門的聯繫渠道。
4對施工現場發現的散落文物應及時收繳並上交當地文管部門。
5涉及文物保護範圍施工前,應當對員工及現場作業人員進行文物保護知識、國家法律法規的教育。
(3文物保護的'應急措施
1施工過程中發現文物或疑似文物,現場作業人員應立即停止施工並組織人員維護現場秩序防止哄搶,確保文物安全。
2作業人員應立即報告工區領導或文物保護小組成員。工區領導應立即趕赴現場,經初步確認後及時報告當地文管、公安部門,並同時報業主、監理、項目經理部等單位。
3文管、公安部門趕到現場前,工區必須派專人負責現場工作,併合理增派人員加強現場的保護,直至文管、公安人員接手現場。
4對保護文物有功人員予以表彰和獎勵。失職、瀆職造成文物破壞、丟失,依據國家法律法規處理。
5文物範圍:根據《中華人民共和國國文物保護法》相關條款規定,文物主要指古文化遺址、古墓葬、具有科學價值的古脊椎動物化石和古人類化石等出土文物,以及古建築、石窟寺、近代現代重要史跡和代表性建築等不可移動文物。
項目管理制度範本 篇16
風電場項目車輛交通安全管理規章制度
1、根據風電場及《水電x局機電安裝分局車輛交通安全管理規定》,加強風電場項目部車輛交通安全管理,落實交通安全管理職責,預防和減少交通事故,保障項目部的生產經營正常穩定和生命財產的安全,結合風電場工程實際情況,制定本制度。
2、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,做到各司其職,各負其責,綜合治理車輛交通安全。認真學習《中華人民共和國國道路交通安全法》等相關法律法規,履行車輛交通安全職責,經常進行車輛交通安全教育,提高駕駛人員的交通安全意識,強化內部車輛交通安全管理。
3、項目部要將車輛交通安全管理納入安全生產總體工作,同時部署、同時檢查、同時考核,組織落實車輛交通安全責任制;組織開展對項目部員工和的交通安全教育。
4、項目部安全生產第一責任人,全面負責車輛交通安全責任制的實施,主管安全生產的副職主管車輛交通安全的具體工作,項目部安全管理部門負責車輛交通安全監督管理工作。
5、項目部車輛交通安全管理工作,同時受水電x局安全管理部的領導和管理,對項目部車輛交通安全管理工作進行監督管理。負責車輛的統一保險、交通事故處理;負責監督項目部落實車輛交通安全管理責任和工作措施,牽頭組織開展車輛交通安全專項檢查和對本區域內事故多發部位、多發點段的整治。
6、項目部車輛實物形態的管理受項目部設備物資部的領導和管理,負責對機動車輛實物形態的管理。建立健全機動車輛管理體系和編制施工車輛安全操作規程;負責組織編制機動車輛的大、中修計畫,並督促落實;監督、指導機動車輛使用,搞好機動車輛日常保養、維修,定期組織技術檢驗和性能試驗,保證技術性能滿足安全運行指標;負責對從事機動車輛操作、維修人員和管理人員持證上崗進行監督管理,並配合有關部門對相關人員的安全技術教育、培訓、考核及取證工作;嚴格執行機動車輛改造、更新、報廢制度;參加車輛交通安全專項安全檢查和監督整改落實;參加車輛交通事故的調查、分析和處理。
7、項目部駕駛員上崗資格的認定,由人力資源管理部門負責,並負責審查、建檔和監督管理;負責對擬錄用的車輛駕駛人員進行崗位能力資格審查,並定期對機動車駕駛員和相關工作人員的資質配置情況進行檢查,定期組織身體健康檢查和技術培訓、考核,不適宜人員應及時調崗。
8、項目部安全部門負責機動車輛和駕駛員管理職責,負責制定車輛交通安全管理規章制度,落實車輛交通安全管理責任制。教育職工自覺遵守交通管理法律法規,遵章守紀和認真履行崗位職責;組織開展安全檢查,及時發現和消除事故隱患;保證項目部的車輛交通安全管理工作順利進行,落實車輛維修、保養和檢測制度;對車輛和駕駛人員應定人、定員、定崗,非生產需要和領導安排,任何人不得擅自動用車輛;合理安排駕駛員出車頻率,防止疲勞駕駛。
9、專職駕駛員必須經分局人力資源部和項目部的人力資源管理部門審查批准後,方可駕車。駕駛人員必須認真學習、執行道路交通法律法規和規章制度;堅持車輛保養制度,愛護車輛,保持良好車況;嚴格遵守交通規則和安全操作規程,樹立良好的駕駛作風,文明駕駛,安全行車,做到行車“三勤三檢”;嚴禁私自開車,嚴禁違法酒後駕車,嚴禁駕駛與準駕不符的車輛,嚴禁無證開車,嚴禁將車輛交於無關人員駕駛。
10、在場內臨時修建的施工道路上,應設定明顯危險標誌及必要的安全設施,以保障車輛行駛的安全性可靠性。
11、項目部安全管理部門,應當對車輛的完好狀態進行管理,建立車輛狀態管理台帳,做到專人負責。車輛使用單位應當加強對車輛運行過程中的狀態進行檢查,做到專項檢查與定期檢查結合,及時消除隱患,及時解決和修理車輛存在的問題,確保車輛始終保持在完好技術狀態,嚴禁車輛帶故障、帶缺陷運行,建立檢查、維修、保養制度,並做好檢查、維修、保養記錄。
12、嚴格執行《道路交通安全法》,按照車輛性能規定,合理安排正確使用車輛。
13、項目部的施工人員上下班的`交通車輛,應使用客車,並保證車輛完好狀態,做到每班檢查,定期專項檢查,在一時無法解決客車的情況下,採用平板貨車臨時替代客車,要採取嚴格的安全措施,並經報安全技術管理部門批准後方可使用,嚴禁超載、超速運行,嚴禁在無專項安全措施的情況下運行,確保車輛運行安全。
14、租用車輛的安全管理:項目部在需要租用車輛時,應打報告到分局設備物資部審批,同意後方可租用車輛。租用、出租雙方必須簽訂租車契約,契約中要明確雙方的安全職責,契約報分局設備物資部一份存檔,報分局工程質量安全管理部備案。
15、項目部所使用或聘用的駕駛員,必須是經分局人力資源部確認為駕駛員崗位,經分局工程質安管理部考評合格備案的駕駛員。項目部不得聘用已退休駕駛員,如項目部需要使用駕駛員,應與分局人力資源部聯繫,並經分局工程質安管理部進行安全考核批准備案後方可聘用;未經分局人力資源部確認、未經工程質安管理部進行安全考核批准備案的,私自聘用駕駛員造成交通事故的,項目部領導承擔責任。
16、項目部所使用或聘用的駕駛員,調配上發生變化時,應及時向分局工程質安管理部上報名單備案,以便加強對駕駛員的動態管理。
17、項目部安全管理部門,應嚴格對駕駛人員進行安全管理,嚴格執行《道路交通安全法》、風電場,水電x局安裝分局和項目部的安全生產管理規定,教育駕駛人員認真執行安全操作規程,遵章守紀,認真履行崗位職責,牢固樹立“謹慎駕駛、安全第一”的思想。
18、項目部安全管理部門,應定期對駕駛人員進行安全知識和安全技能的考核,並形成考核檔案,對不適宜安全駕駛的人員應及時進行調整。
19、車輛駕駛員應按所持證照規定的駕駛車輛範圍進行駕車,從事客車駕駛和臨時性使用平板車替代客車的駕駛人員,必須具備大客車駕駛執照,並滿足安全駕駛的能力要求和相關規定的要求。
20、嚴格執行車輛安全管理制度,安排出車時,應對駕駛人員精神狀況進行了解,合理安排,嚴禁疲勞駕駛和帶病駕駛,嚴禁駕駛帶故障車輛。
21、未經項目部領導和安全管理部門的同意,在崗駕駛員不得將車交於他人員駕駛,否則發生交通事故將承擔事故直接經濟損失。
22、發生交通事故後,立即搶救傷員並打電話向交警和保險公司報案,保護好事故現場,嚴禁逃逸事故現場。立即上報水電x局安裝分局安全管理部。等待分局安全管理部派人進行事故處理或委託項目部安全管理部門進行事故處理。
23、交通事故發生後,造成車輛損壞的,必須經過保險公司定損後,方可對車輛進行修復,同時,對車輛損壞的部位進行拍照,以便事後進行理賠。
24、交通事故中如果造成人員受傷,在事故處理時傷者必須提供治療終結的出院證明、發票、用藥處方等手續。
25、交通事故責任劃分:全部責任、主要責任、同等責任
、次要責任。交通事故責任者應當按照所負交通事故責任承擔相應的損害賠償責任。
26、如分局安全管理部委託項目部安全管理部門進行事故處理後,須向分局安全管理部提供:事故責任認定書、調解書、車輛定損書、保險公司現場勘察書、車輛損壞部位的照片;如果有人員受傷,必須提供治療終結出院證明、發票、用藥處方等手續,如受傷較重的,還需進行傷殘等級鑑定。具備以上資料,由分局向保險公司進行理賠。
27、對交通肇事駕駛員的處罰:
(1)一年內發生兩起交通事故(每起事故直接經濟損失在3萬元以下),都負主要責任或以上責任的駕駛員,除進行經濟處罰外,並進行轉換工種。
(2)由於酒後駕駛或嚴重違章而發生的交通事故(含逃逸現場),除進行經濟處罰外,並進行轉換工種;同時負有刑事責任的,移交司法機關進行處理。
(3)在交通事故中駕駛員負全部責任、主要責任、同等責任、次要責任的依次按照直接經濟損失(扣除保險公司賠償部分)的60%、40%、30%、20%進行處罰,罰款金額在收到檔案15日內由事故單位墊付一次性上繳到分局財務部。
(4)交通事故直接經濟損失超過10萬元,且駕駛員負主要責任或以上責任的,一年內不得駕駛小車(含皮卡)。
28、項目部安全管理部門,在車輛交通安全管理工作中,對車輛交通存在的安全隱患和車輛交通安全管理中存在的突出問題,及時做出整改或修理安排。整改的情況應當做出記錄,作為檢查車輛交通安全管理責任制落實情況和發生車輛道路交通事故調查處理的依據。
29、發生車輛交通事故的調查處理。在正常公路上發生的交通事故,由公安交警進行處理結案,項目部安全管理部門配合。在施工區域內的施工道路上發生的車輛交通事故,在公安交警不予以處理的情況下,由分局進行調查處理、結案,根據事故性質大小進行分級管理。
30、不認真履行安全管理職責,造成車輛交通安全事故的,按照工程局《行政處罰通則》和有關安全管理規定進行處罰。
項目管理制度範本 篇17
項目工程的安全管理,就是項目工程在施工過程中,組織安全生產的全部管理活動。通過對生產過程因素具體的狀態控制,使生產過程中不安全的行為和狀態減少或消除,不引發為事故,使施工項目效益目標的實現,得到充分保證。
建築施工企業是以施工生產經營為主業的經濟實體,全部生產經營活動,是在特定時間和空間進行人、財、物動態組合的過程,並通過這一過程向社會交付有商品性的建築產品。在完成建築產品過程中,人員的頻繁流動,生產周期長和產品一次性,是其顯著的生產特點,生產的特點決定了組織安全生產的特殊性。
項目工程要實現以經濟效益為中心的工期、成本、安全、質量等綜合目標管理,為此,則需要對與實現效益相關的生產因素進行有效的控制。安全生產是施工生產重要的控制目標之一,也是衡量施工項目管理水平的重要標誌,因此,施工過程必須把安全生產當作組織施工活動的重要任務。
安全控制的目的是保證施工中沒有危險,不出事故,不造成人身傷亡和財產損失。安全是為質量服務的,質量要從安全做保證。在質量控制的同時,必須加強安全控制。工程質量和施工安全是工程建設兩大永恆的主題。安全既包括人身安全,也包括財產安全。安全法規,安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。安全法規側重於對勞動者的管理,約束勞動者的不安全行為;安全技術側重於勞動對象和勞動手段的管理,消除、減弱物的不安全狀態;工業衛生側重於環境管理,以形成良好的勞動條件。上述三大措施構成了安全施工體系。安全控制管人、管物、管環境。
施工現場是施工生產因素的集中點,其動態特點是多工種立體作業,生產設施的臨時性,作業環境多變性,人機的流動性。再者,由於施工受自然環境的影響大,高處作業多,地面作業多,大型機械多,用電作業多,易燃物多,因此施工生產事故引發點多,安全控制的難點必然大量存在。由此可見,施工現場中直接從事生產作業的人密集,機、料集中,存在著多種危險因素。因此,施工現場屬於事故多發的作業場所。控制人的不安全行為和物的不安全狀態,是施工現場安全管理的重點。也是預防與避免傷害事故,保證生產處於最佳安全狀態的根本環節。
對施工過程中直接從事施工操作的人,隨時隨地處於於危險因素的包圍之中,隨時受到自身行為失誤和危險狀態的威脅或傷害,因此,對施工現場的人機環境系統的可靠性,必須進行經常性的檢查、分析、判斷、調整,強化動態中的安全管理活動。
一、建立項目工程安全控制要點,落實安全職責
1、進行安全立法,嚴格執法和守法。根據國家、行業、地區的各類安全法規,結合施工現場的具體特點,制定本工程施工過程的安全管理制度,並以此為依據,對項目工程的安全施工進行經常的、制度化和規範化的管理。
2、建立項目工程安全組織系統及相應的責任系統,以加強安全組織工作。
3、進行安全教育,安全教育包括安全思想教育和安全技術教育,目的是提高職工的安全施工意識,提高安全操作技能。
4、採用安全技術組織措施,其中包括技術措施和組織措施,既要科學合理地進行措施的設計和制定,又要確保其實施,只要思想重視,措施得當,就會對不安全因素進行排除,防患於未然,變有害作業為安全作業,確保全全施工。
5、開展安全防護和安全施工的研究,發現施工過程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開發勞動保護和事故預防的新途徑,使安全施工科學化,提高安全施工的保障水平。
6、加強安全檢查與考核,發現安全防護的薄弱環節,檢查執行安全紀律和規章制度的狀況,工人的勞動條件是否安全等。從而解決問題,進行改進,推廣經驗,提高安全施工水平。
二、加強施工現場安全管理措施的落實,實施責任管理
1、建立完善以項目經理為首的安全生產領導組織,有組織、有領導的開展安全管理活動,並承擔組織、領導的安全生產責任。
2、建立各級人員的安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任,抓好制度和責任的落實工作,定期檢查安全責任落實情況,及時報表。
項目經理是項目工程的安全管理第一責任人,各級職能部門、人員,在各自業務範圍內,對實現安全生產的要求負責。全員承擔安全生產責任,建立安全生產責任制,從項目經理到施工人員的生產系統做到縱向到底、一環不漏,各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊,人人負責。
3、一切從事生產管理與操作的人員,依照其從事生產的內容,分別通過企業,施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。
4、工程項目管理部門負責施工生產中物的狀態審驗與認可,承擔物的狀態及漏驗、失控的管理責任,接受由此而出現的經濟損失。
5、一切管理、操作人員均需要與項目管理部門簽定安全協定,向項目工程做出安全保證。
6、安全生產責任落實情況的檢查應認真,詳細的記錄,做為分配、補償的原始資料。
三、加強職工安全教育,強化職工安全紀律
1、進行安全教育與技能訓練,能增強人的安全生產意識,有效的防止人的`不安全行為,減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓練要做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹,講求實效。
2施工現場的管理及操作人員必須具有合法的勞動手續,正式簽定勞動契約,對新入場契約工、臨時工應完成三級安全教育,並經考試合格方可進入施工現場和勞動崗位。
3、結合施工生產的變化,不斷完善安全教育內容,可結合發生的事故案例進行增強安全意識,也可結合施工作業條件的變化進行教育,其目的在於增強安全意識,控制人的行為,儘快地適應變化,減少人為失誤。
4、施工現場在採用新技術,使用新設備、新材料、推行新工藝之前,應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵施工人員實行安全技能的自覺性。
5、施工作業人員必須遵守以下安全紀律:
1)沒有安全技術措施和安全交底不準作業。
2)安全設施未做到齊全有效不準作業。
3)危險作業面未採取有效安全措施不準作業。
4)發現事故隱患未及時排除不準作業。
5)非特種作業人員不準從事特種作業。
7)機械電器設備安全防護裝置不齊全不準確性作業。
8)對機械、設備、工具的性能不熟悉不準使用。
9)新工人不經培訓,或培訓考試不合格不準上崗作業。
6、施工現場要建立全面、系統的安全檢查制度,制定安全檢查表(見附表),由項目第一責任者為首,組織有關人員進行全方位的安全大檢查,其檢查必須做到有計畫、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。
四、正確處理五種關係,堅持六項原則
1、正確處理五種關係:
(1)安全與風險並存。安全與風險在同一事物的運動中是相互對立的,相互依賴而存在的。隨著事物的運動變化,安全與風險每時每刻都有在變化著,保持生產的安全狀態,必須採取多種措施,以預防為主,風險是完全可以控制的。
(2)安全與生產的統一。生產有了安全保障,才能持續、穩定發展,當生產與安全發生矛盾,危及職工生命或國家財產時,必須停止生產活動,“安全第一”的提法無非是把安全擺到生產上,忽視安全自然是一種錯誤。
(3)安全與質量的包涵。安全為質量服務,質量需要安全保證,生產過程如丟掉哪一頭,都要陷於失控狀態。
(4)安全與速度互保。安全與速度成正比例關係,一味強調速度,置安全於不顧的做法,是極其有害的,當速度與安全發生矛盾時,暫時減緩速度,保證安全才是正確的做法。
(5)安全與效益的兼顧。在安全管理中投入要適度、適當。精打細算、統籌安排,既要保證安全生產,又要經濟合理,還要考慮力所能及。單純為了省錢而忽視安全生產,或單純追求不惜資金的盲目高標準,都有是不可取的。
2、堅持六項原則:
(1)管生產必須同時管安全。安全寓於生產中,並對生產有促進與保證作用。管生產同時管安全,不僅是對各級領導人員明確安全管理責任,同時也向一切與生產有關的機構、人員,明確了業務範圍內的安全管理責任。
(2)堅持安全生產的目標化管理。安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態,消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目的。
(3)必須貫徹“預防為主”的方針。安全生產的方針是“安全第一,預防為主”,貫徹預防為主,首先要端正對生產中不安全因素的認識,端正消除不安全因素的態度,選準消除不安全因素的時機。在生產活動過程中,經常檢查,及時發現不安全因素,採取措施,明確責任,儘快的、堅決的予以消除,是安全管理目的的鮮明態度。
(4)堅持“四全”動態管理。安全管理涉及到施工生產活動的方方面面,涉及到從開工到竣工交付的全部生產過程,涉及到全部的生產時間,涉及到一切變化著的生產因素。因此,生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。
(5)安全管理重要控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故,防止或消除事故傷害,保護勞動者的安全與健康。因此,對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態採取有效的控制,是動態安全管理的重中之重。
(6)在管理中發展、提高。既然安全管理是在變化著的生產活動中的管理,是一種動態,其管理就意味著是不斷發展的,不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規律,總結管理、控制的辦法與經驗,指導新的變化後的管理,從而使安全管理不斷上升到新的高度。
安全生產關係到企業的生存與發展,通過對安全生產統一的、高度的認識,經過全體施工人員全員、全方位、全過程的控制,對安全生產加強動態管理,就能夠使企業的安全生產再上一個新台階。
項目管理制度範本 篇18
嘉園小區項目開發管理部崗位責任制
一、經理職責
(一)負責嘉園小區開發、施工的全面工作;
(二)組織和制定嘉園小區開發年度經營計畫,並組織實施;
(三)負責嘉園小區的拆遷、場地清理、工程施工等項工作;
(四)建立健全開發部內部管理制度,完善經濟指標,儘可能地降低消耗,取得儘可能多的經營成果;
(五)負責嘉園小區工程施工質量和工程進度的管理;
(六)完成董事長交辦的其他事項。
二、總工職責
(一)負責嘉園小區現場施工技術、工程質量、工程計畫的制定及工期保障的日常管理工作,依據工程規劃委託工程的勘察、設計工作,做好經理的參謀;
(三)整理、裝訂、收發施工圖和保管好技術檔案;
(四)會同工程監理部門會審施工圖和技術交底工作;
(五)解決施工圖(含技術檔案)中存在的問題並出據技術單或請設計部作補充設計;
(六)負責合理化建議的初審和認定工作。
(七)參與工程設計方案及其質量問題的處理工作。
(八)會同工程監理部門,參與工程的分項工程驗收工作及綜合驗收工作;
(九)負責編制工程預算、決算、簽發辦理招投標工作及工程發承包工作(含土建、安裝、配套工程);
(十)按工程進度報表,核定工程進度的工程造價及工程款支付比例;
(十一)整理、匯總竣工圖和技術資料待工程驗收時呈報縣城鄉規劃局的檔案室;
(十二)為銷售部門提供每幢樓及住戶售房面積及房屋結構布局等詳細內容。
三、財務總監職責
(一)編制和執行嘉園小區預算、財務收支計畫、信貸計畫;
(二)擬定資金籌措和使用方案,開闢財源,有效地使用資金;
(三)進行工程成本費用預測、計畫、控制、核算、分析和考核,督促小區工程有關部門降低消耗、節約開支,提高經濟效益;
(四)協助經理有計畫地撥付工程款,充分發揮資金使用效益;
(五)監督財務收支核算,建立健全經濟核算制度;
(六)承辦公司經理交辦的其他工作。
四、土建工程師職責
(一)在工程部經理的直接領導下開展工作;
(二)參與指揮工程規劃、設計、重大技術方案研究、策劃及建築問題的研究和決策;
(三)主持工程招投標與各項工程契約的簽訂工作;
(四)會同監理部門對工程技術設計的會審和技術交底工作;
(五)做好各工程的決算、審核、認定工作;
(六)負責工程進度的審核工作;
(七)負責施工質量問題的處理工作;
(八)負責施工進度的督促、檢查工作;
(九)負責工程的'統計報表工作。
(十)負責協調建設單位、施工單位、監理部門之間的關係。
五、電氣工程師職責
1、在工程部經理的直接領導下開展工作,負責嘉園小區電氣安裝管理工作;
2、負責編制招標或議標工程的電氣項目標底、電氣施工圖預算及材料計畫,參與主體以外工程實物量測定和電氣隱蔽工程驗收;
3、負責辦理施工用電手續,辦理電業、有線電視、消防、小區智慧型化工程技術和遷移改造等審批手續;
4、負責電氣工程技術管理、監督、檢查;
5、負責施工現場'三通一平'的臨時用電管理工作;
6、組織協調建設單位、施工單位、監理單位的圖紙會審工作;
7、監督檢查監督施工單位的電氣工程質量工作;
8、施工過程中的電氣管線及相關係統的設備安裝、調試檢查驗收工作;
9、電氣施工的技術交底和工程簽證工作;
10、督促、檢查相關電氣技術規範的執行情況,在工程竣工前組織好試運轉工作及工程驗收工作;
11、做好電氣技術資料及圖紙的歸檔管理工作及電業部門的圖紙審批工作。
六、水暖工程師職責
(一)負責嘉園小區水暖安裝管理工作,在經理的直接領導下開展工作;
(二)負責編制招標或議標工程的水暖項目標底;
(三)負責對水暖工程所需材料、設備、配件質量覆核驗定工作;
(四)負責做好施工現場的臨時用水工作;
(五)檢查水暖安裝進度的完成情況,督促各施工單位按計畫完成;
(六)監督檢查水暖安裝的工程質量;
(七)工程竣工前組織好試水、調試驗收工作;
(八)完成經理交辦的其他工作。
六、出納員職責
(一)負責嘉園小區現金收、付、保管。填制現金收付憑證,登記現金日記帳;
(二)按業務發生的時間順序,及時、全面、逐月逐筆登記現金日記帳,做到日清月結,帳款相符;
(三)嚴格執行貨幣結算,對支票進行登記,不許開空頭支票,對所用支票必須經領導同意,方可使用;
(四)認真審查收支票據的合理、合規、合法性,不準用白條子頂替庫存現金,不準保留帳外現金;
(五)辦理現金收支業務時,對客戶要熱情服務,有些事項要當面解釋清楚,贏得客戶的滿意;
(六)積極配合銀行做好對帳、報帳工作;
(七)配合會計做好帳務處理工作;
(八)熟練掌握計算機辦公軟體,能完成日常文字材料的列印工作;
(九)完成董各長、經理交辦的其他事項。
項目管理制度範本 篇19
一、總則
為規範項目成本管理工作，提高成本管理水平，降低項目施工成本，提高經濟效益，按照國家有關法律、法規、公司有關檔案，制定本制度。
各項目是施工項目成本管理的中心，各項目經理為施工項目成本管理的第一責任人，在本項目內按分級歸口管理原則實行成本管理責任制，做到人人關心成本，事事講究成本。嚴格遵守國家和公司的有關規定，不得擴大和超過成本開支範圍和費用開支標準，財務人員有權監督和勸阻違規成本、擅自提高費用標準、擴大開支範圍的行為，且有權拒絕支付，並有權向本項目經理、上級財務主管直至公司領導報告。
各項目成本管理的工作程式依次為：進行本項目的成本預測，編制項目成本計畫，進行項目成本控制、核算和分析，根據核算和分析結果制定相應的成本控制措施，進一步降低施工成本。
二、施工項目成本管理體系
（一）人員組成：各項目經理為本項目成本管理小組組長，項目副經理、總工程師、財務部長為副組長，各部門主管為組員。
（二）職責分工：
財務部：負責成本計畫、核算、控制的組織工作，按計畫口徑正確、及時歸集成本費用，並按計畫控制成本支出，編制與成本計畫結構相一致的成本報表；負責資金收付款管理工作，根據月度成本計畫編制月度資金計畫，經審批後具體監控實施；負責成本分析工作，提供成本分析報告。
綜合辦公室：負責人工費、勞保費、間接費用等成本計畫編制和成本控制工作，參照計畫編制人工費使用計畫，對人工費使用情況進行分析。制定間接費用開支規定，執行間接費用計畫，控制間接費用開支
工程質檢部：編制施工進度計畫、材料耗用計畫、設備、勞務使用計畫，經審批後實施，嚴格執行工程技術規程，控制材料用量，降低工程施工成本，嚴格審核勞務施工隊伍已完工程量結算單，控制勞務施工隊伍成本。參與施工組織設計的最佳化和具體實施計畫編排，嚴格執行工程質量規範，落實技術措施和施工組織措施，在保證工程質量的前提下，降低施工成本。
機料部：負責編制材料採購計畫、機械調配、租賃、修理計畫，確保施工順利進行；蒐集整理物資、設備價格資料，負責許可權內的材料、設備租賃採購工作，負責或協助已簽訂的大宗採購契約具體實施；實行限額領料，控制材料消耗，做好周轉材料、機械設備的進退場管理，建立物資、設備各
類台帳，上報統計報表。
安協部：負責地方事物的協調工作，安全技術措施費的使用管理工作，制定安全管理制度的實施細則，監督、執行各項安全生產的指令和規章制度，確保全全生產。
契約部：負責編製成本的年、月度計畫，根據計畫監控成本，協助做好成本分析；準確理解契約條款，管理各類契約、協定、變更通知單。主辦項目變更索賠工作，按契約條款或變更單及時收集變更資料；負責契約結算和中間已完工作量的對上、對下計量工作；按月正確統計已完成工程量可計量收入，按分部契約統計已完成工程勞務費用。
試驗室：協助制定成本計畫，嚴格控制試驗檢測費用，最佳化各種組成設計及配合比，最大限度降低工程成本。
三、成本預測
通過施工成本預測，可以在滿足項目主體和本企業要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，並能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工成本預測是施工項目成本決策與計畫的依據。
項目部成本控制成員要對施工項目計畫工期內影響成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完成施工項目或將完成施工項目成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關項目（成本項目）的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。
四、成本計畫
（一）成本計畫的編制
項目部應當於開工令下達之前編制完成項目整體的成本計畫。對於跨年度施工的項目，還應當於每年一月份完成編制本年度的`成本計畫。
成本計畫編制的基本程式為：蒐集和整理資料→編制工程項目總成本計畫→與目標成本進行對比分析→確定項目總成本→對總成本計畫進行適時修訂→編制階段性（年、季、月、特定期）成本計畫→編制責任（按部門）成本計畫；
項目總成本計畫編製程序為：編制各分項工程、分部工程、單位工程的資源消耗數量計畫→編制各種資源的總成本→編制工程項目總成本計畫。
（二）成本計畫編制的依據
成本計畫編制應當取得真實、詳實的技術、經濟資料，包括但不限於下列資料：
1、主契約檔案及其附屬檔案；
2、公司與本項目簽定的《經營承包契約》和標後預算檔案；
3、實施性的施工組織設計及分項工程施工技術方案；
4、業主下發的實施性施工技術指導意見；
5、生產計畫；
6、擬使用的所有機械設備實際生產能力及其利用情況；
7、調入和招聘的所有人員工作技能情況；
8、購入的各種材料性能情況；
9、所在地人工、材料和機械實際價格和自有人工、機械配備情況；
10、業主、公司、本項目的相關技術規範、制度和辦法；
11、以往同類項目的實際成本情況以及有關技術經濟指標完成情況的分析資料；
此外，項目還應深入分析當前情況和未來的發展趨勢，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編製成本計畫提供豐富具體和可靠的成本資料。
（三）成本計畫的內容
按工程實體的費用組成如表：略
項目管理制度範本 篇20
第一條、各項目部消防器材、設備由公司統一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產重要環節必須設有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。
第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業須使用消防器材的班組，使用前要通過專（兼）職消防員同意，方能使用。
第五條、工地項目經理（車間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產）管理計畫。
第六條、經常對職工進行防火教育。施工現場作業場所禁止吸菸，吸菸要到吸菸室。違者視情節給予批評教育或經濟處罰。
第七條、對於30cm以上高層建築施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。
第八條、電氣焊割作業，必須嚴格遵守操作規範和注意清理現場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現場外還要選派責任心強的人進行現場防火監護。
第九條、工地電動機械設備必須設專業人檢查，發現問題及時修理。不準在高壓線下面搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。
第十條、進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理消防，專兼職消防員對義務消防小組成員每季度進行一次業務培訓並經常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。
第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質保量按期整改對一時因故不能馬上整改的，必須有應急措施如無正當理由逾期不改者，要追究有關人員或有關領導責任。
第十七條、把安全防火列入生產會議內容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況針對不同季節、生產情況確定防火重點。
第十八條、周一為安全防火教育日，總結一周的防火工作情況，組織職工學習防火知識。
第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經領導批准給予精神和物質獎勵。
第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實後給予一定獎勵。
第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者，要依據情節後果按有關規定給予適當處罰年終不能評為先進生產（工作）者。
第二十二條、對發生火警事故單位，直接領導也同樣根據情節後果給予適當處罰，年終不能評為先進工作者。
項目管理制度範本 篇21
近期,中心專家組對我公司一體化體系運行進行了階段性取證,在驗證過程中,發現施工現場臨時用電管理中存在諸多不符合項。為切實加強我公司工程施工現場臨時用電管理工作,有效防範觸電事故的發生,保證工程安全生產,根據《建設工程安全生產管理條例》和《施工現場臨時用電安全技術規範》,現提出如下要求:
1、各級安管、電氣操作、維護及其它相關人員必須接受臨時用電專項教育和技術交底。施工現場員工了解觸電危害;熟悉施工現場的電氣作業管理規定;掌握如何防止觸電事故發生、如何對電器具進行一般性檢查、施工現場臨時用電的注意事項。
2、施工現場電工必須按國家現行標準經考核合格後持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關安全教育培訓和技術交底,經考核合格後方可上崗工作。現場安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設備和線路,必須由電工完成,並應有人監護。
3、施工現場臨時用電管理必須遵守《項目臨時用電方案》及公司或項目經理部臨時用電管理規定,按要求規劃設計電力系統。嚴格採用tn-s接零保護系統;採用實行三級配電系統、動照分置;採用兩級漏電保護系統。
4、施工現場配電線路架(鋪)設應符合規範要求。架空線路必須採用絕緣導線,必須架設在專用電桿上,嚴禁架設在樹木、腳手架及其他設施上。電纜線路採用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明設,埋地電纜的接頭應設在地面上的接線盒內,架空電纜應沿電桿、支架或牆壁敷設,並採用絕緣子固定,綁紮線必須採用絕緣線,架空電纜嚴禁沿腳手架、樹木或其他設施敷設。
5、臨時用電工程應定期檢查。定期檢查時,應複查接地電阻值和絕緣電阻值。對配電箱、開關箱進行定期維修、檢查時,必須將其前一級相應的電源隔離開關分閘斷電,並懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標誌牌,嚴禁帶電作業。暫時停用設備的開關箱必須分斷電源隔離開關,並應關門上鎖。
6、施工現場要重視外電防護,高壓線下方不得施工,不得建造臨時建築設施,不得堆放構件、材料等。當在高壓線路一側作業時,必須保持安全操作距離,當由於條件所限時,不能滿足最小安全操作距離時,施工現場必須採取保護措施,可以增設屏障、遮欄、圍欄或保護網,並要懸掛醒目的警告標誌牌。對於既不能達到最小安全距離、又無法搭設防護措施的施工現場,應與有關部門協商,採取停電、遷移外電線或改變工程位置等措施,否則不得施工。
7、項目臨時用電原則上禁止拉接到施工項目以外的.區域。如確需拉接的,應在項目總工對其下線設備設施進行安全性驗證合格的情況下,由項目經理書面同意,簽訂安全用電協定後方可使用。
8、施工現場臨時用電必須建立安全技術檔案,安全技術檔案應由現場的電氣技術人員負責建立與管理。檔案中的各類使用台帳應統一印刷,並包括下列內容:用電組織設計或方案資料,用電技術交底資料,用電工程檢查驗收表,電氣設備的試、檢驗憑單和調試記錄,接地電阻、絕緣電阻和漏電保護器漏電動作參數測定記錄表,定期檢(復)查表等工作記錄。
9、施工現場應加強臨時用電標識管理,各電箱設備應懸掛標牌,明確責任人、使用情況說明和安裝驗收情況等。
項目管理制度範本 篇22
為了加強施工現場安全生產管理、文明管理、保障職工人身安全，根據環保管理條例，
結合本工程實際情況，特制定本規定。
（1）無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結束。
（2）項目部應根據施工進度安排提前向有關部門申報夜間施工的有關手續。
（3）各班組考慮工期、工程質量等因素，當天22：30前不能停止作業的班組，班組長應提前向隊部相關管理人員做好有關工作，及時上報項目部經理室審批，經項目部審批後方可進行夜間施工。申請書內容包括：作業部位、作業人數、照明安排、申請作業時間、值班負責人安排、職工安全技術交底情況等。
（4）夜間施工必須遵照國家安全生產管理條例，嚴禁盲目施工，不準安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業的工作進行施工。
（5）對未辦理夜間施工申請手續的'班組，一經發現，項目部將對該班組進行200—500元罰款，並追究有前人員責任。
項目管理制度範本 篇23
隨著科技的發展，新的環境、動態的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業維持競爭優勢的關鍵戰略之一。面對這樣一個大環境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據更多的市場份額，同時也為了加強公司內部各部門的協作能力，提高工作效率，開發出科技含量更高的產品，特制訂本制度。
一、 項目評審委員會
1. 成員
殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海
2. 職責
(1) 項目的選擇
(2) 立項
(3) 組建項目部並確定人員(包含採購及測試人員)
(4) 項目總進程的監控
(5) 項目的最終審核
3. 權利
(1) 項目經理的任命
(2) 項目監理的任命
4. 義務
(1) 為項目部協調各種關係
(2) 為項目部提供各種支持和保障
(3) 為項目提供所需的檔案和資料
二、 項目來源
1. 公司業務契約
2. 公司客戶需求
3. 市場需求
三、 項目經理
1. 任期
項目經理的任期從接管該項目任務起，到項目全部完成交付，並處理好各項遺留問 題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿後回原部門崗位。
2. 職責
(1) 在項目評審委員會的管理下，對所指定項目實行全面領導，全權負責。
(2) 對項目進行市場調研(需求性、可行性、發展性和經濟性)
(3) 提交該項目的可行性報告
(4) 完成公司相應項目的契約要求或內部產品研發立項要求
(5) 採用科學的管理方法，對項目的工期、質量、安全、成本全面組織、管理，並負全責。
(6) 貫徹按勞分配的原則，利用物質獎勵和精神鼓勵相結合的辦法，調動項目內全體人員的積極性和創造性。
(7) 保存項目過程中的相關檔案和數據。
(8) 組織編制項目檔案、項目小結，並接受審核。
3. 權利
(1) 項目的經營決策和設計指揮權。
(2) 項目管理有對部門設定和人員編制建議權，在部門內部有對人員工作的分配和調整權。
(3) 有權建立項目部內部的各種崗位經濟責任制，在規定範圍內，有獎金分配的自主權及項目內員工的獎懲權。
(4) 接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關的外部關係，簽訂有關協定、契約。
(5) 有項目所需物資的採購權。
4. 義務
(1) 根據項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，並負責控制、指揮項目實施的全過程，處理內外關係，協調有關工作。
(2) 加強經濟核算，厲行節約，努力提高經濟效益，並提供項目會計資料。
(3) 積極配合項目監理的工作，確保項目按時或提前完成。
四、 項目監理
1. 任期
項目監理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，並協同項目經理處理 好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿後回原部門崗位。
2. 職責
(1) 根據項目契約的目標、業務需求和質量標準，對項目部提出的技術方案、項目管理活動以及系統設計、開發、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程審核、監督和控制，以保證項目在預算範圍內按時、按質完成，以保護公司的利益，降低項目的風險。
(2) 對項目的實施過程不斷監督，對項目集成調試階段進行重點控制和監督
(3) 對項目進行風險預測
(4) 為最佳化項目管理提出合理化建議。
(5) 對於項目實施過程中出現問題，要和項目經理交流溝通，並找出問題，同時找出解決項目問題的方法。
(6) 嚴格控制項目質量，參與質量事故調查，提出處理意見，檢查處理結果。
3. 權利
(1) 檢查項目進度與項目計畫的執行情況，當項目進度滯後於計畫時，有權要求項目經理或提請項目評審委員會及時採取措施，確保計畫工期。
(2) 監控項目費用，核實項目進度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。
(3) 有權查閱本項目的全部設計檔案、技術經濟資料，主持或參加本項目的有關業務會議。
(4) 根據實際需要，在項目評審委員會授權的範圍內，可對設計內容作局部修改。
4. 義務
(1) 全力配合項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。
(2) 負責與契約中的各部門溝通。
(3) 對該項目提供各種支持。
(4) 協助項目部採購該項目所需的物資。
五、 項目進程中各部門的工作匯報流程
1. 項目部成員每周向項目經理做工作匯報。
2. 項目經理要定期(一周)以書面形式通告項目監理，其中包括：
(1) 項目進展情況
(2) 需要解決的問題
(3) 解決問題的方案
3. 項目經理和項目監理每周向項目評審委員會做工作匯報。
4. 項目經理和項目監理根據項目的進展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進度匯報。
項目管理制度範本 篇24
第一章總則
第一條為加強工程項目成本管理,規範工程項目成本管理行為,提高經濟效益,根據國家有關規定,結合我局實際,特制定本辦法。
第二條項目成本管理的原則是:開源與節流相結合;全員、全過程地動態管理;實行'標價分離'和項目成本核算制;責權利相結合等。
第三條項目經理部為工程項目成本管理責任中心,項目經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經濟效果負全部責任。
第四條項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制,應根據《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關規定,由公司(本辦法均指'公司或分公司')和項目經理部共同測算項目經理部的工程承包收入(或承包基數,下同),經雙方認可後以責任書的形式確定。
第五條項目成本管理的內容包括成本預測與計畫、成本實施、成本核算、成本分析和經濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理資料庫的建設等。
第六條項目成本核算制一律採用製造成本法或責任成本法,即項目經理部只管理和核算承包範圍內的成本盈虧情況,分公司匯總核算全部的工程成本。
第七條項目成本核算制包括預算成本(責任成本)、實際成本核算,兩項成本的計算口徑應保持一致。
第八條公司在項目成本管理工作中的主要職責是:
1、制定各項生產要素內部結算價格和勞務分包、材料採購等招標制度,建立內部模擬市場;
2、及時測算、調整項目承包收入,明確項目責任成本目標;
3、核定項目資金使用計畫和範圍,協助項目催收工程款;
4、審核項目獎金髮放標準;
5、管理、合併、匯總核算工程項目全部成本;
6、規範、檢查和指導項目成本管理各項工作;
7、考核項目經理部的工作業績;
8、負責收集項目成本測算資料,建立成本測算資料庫。
9、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網路系統,逐步實施項目成本核算、資金結算等業務異地零距離管理。
10、隨時掌握市場投標報價情況,根據不同投標報價體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。
第九條公司應建立成本核算制,包括人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。
第十條項目經理部應建立成本管理責任體系,主要包括項目各業務部門、崗位及作業層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,並實行動態管理。
第十一條項目各業務系統或業務員的主要成本管理職責為:
物資員:①建立健全各類材料收發、領用數量金額台帳;②按月編制各類材料的需用量計畫和月耗報表,並報成本員;③制訂材料費控制目標,嚴格執行限額領料;④定期對庫存物資進行盤點並做好盤點記錄,及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對,做到帳物相符、帳證相符;⑤按月對材料費的節超原因進行分析並提供分析資料;⑥負責零星材料的採購及價款結算的審核工作,嚴格控制採購價格;⑦各類材料價格、實際消耗等信息資料庫的建設。
生產計畫統計員:①建立健全各項生產統計台帳;②按月編制計畫工作量;③嚴格按照施工技術組織措施計畫進行施工;④按月編制驗工月報,並分析統計報量與結算收入產生差異的具體原因;⑤按月分析生產過程中各環節成本升降的原因,減少施工環節的各種浪費;⑥負責項目生產計畫、統計信息資料庫的建設。
機械員:①建立健全機械設備使用台班、金額台帳;②根據月度計畫工作量編制機械設備使用計畫和控制目標;③合理利用機械設備,減少設備閒置;④提供月度機械費節超原因分析資料;⑤負責機械設備使用情況信息資料庫的建設。
預算員:①編制各項成本費用預算;②配合成本員編製成本控制目標;③及時辦理各類中間結算和變更籤證、索賠手續;④協助有關人員回收工程款;⑤負責對分包單位及民建隊各類款項的結算與審核,及時向成本員提供有關結算資料;⑥配合成本員對成本的節超情況進行認真分析。
成本員:①建立健全成本核算台帳;②根據有關人員提供的計畫資料按月編製成本計畫;③按時編制資金使用計畫及獎金申報,控制非生產性費用的開支;④及時進行成本核算、分析並反饋有關成本信息;⑤組織成本分析及經濟活動分析;⑥負責成本核算資料庫的建設。
勞資員:①建立健全人工費耗用明細台帳;②根據月度計畫工作量編制人工費需用計畫和控制目標報成本員;③監督和審核計畫外用工、非生產用工和計時工的開支;④及時辦理各項人工費結算,負責人工費結算的審核等工作;⑤按月提供人工費的節超原因分析資料;⑥加強對勞務隊伍的管理,協助公司對勞務隊伍的招標工作;⑦負責人工費信息資料庫的建設。
技術員:①編制施工技術組織措施計畫,優選施工方案;②監督和指導生產人員落實技術組織措施;③套用先進技術,努力降低成本;④負責項目技術套用信息資料庫的建設。
第十二條除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外,其他項目應有專職成本員。成本員應由業務能力強、政治思想覺悟高、責任心強的財務人員擔任,並經過公司審核後才可上崗。
第二章項目成本計畫與控制
第十三條項目成本計畫包括項目總的計畫成本、月度或節點計畫成本。
1、項目經理部應根據內部承包基數,結合自身實際,編制詳細的施工預算和成本控制計畫措施,確定項目成本控制總的計畫目標。
2、項目經理部應結合項目工期要求將總計畫成本進行分解,並以責任狀的形式明確各作業層、各崗位的成本控制計畫目標。
3、項目必須按月編制計畫成本,由相關責任部門根據分公司下達的生產計畫,編制當月各項成本費用開支計畫,成本員進行歸集、匯總並根據'本量利'原理測算當月保本點。
第十四條項目成本控制應按如下基本要求進行:
1、人工費的控制:原則上應採取招投標辦法,主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。
2、材料費的控制:實行'量價分離'原則,即採購環節應嚴格實行招投標制,使用環節應嚴格執行限額領料制度;對於沒有消耗定額的材料應實行計畫管理,按指標進行控制;對零星材料的採購應實行貨比三家;應儘量減少材料采進場二次搬運與損耗。另外,現場材料應有收、發、領、退等帳簿記錄,並定期盤點、與成本員核對。
3、機械費的控制:機械設備的使用一律採用內部租賃。因生產急需,內部租賃無法滿足生產,可以通過公司向外單位租賃或購置設備,但必須確定合理的租賃台班定額和購買價格。
項目應
加強機械設備使用台班的計畫管理,減少閒置,提高使用效率。同時,應加強對機械設備維修與保養,提高設備的完好率和利用率。
4、間接費用的控制:項目應制定有關的規章制度和費用開支範圍與標準,做到有計畫,有考核。各項費用實行包乾,節約有獎,超支罰款。嚴格執行各項費用開支計畫和開支許可權。對現場管理人員工資、補貼應嚴格遵守局工資標準及國家工資含量政策有關規定;發放獎金必須先報獎金髮放申報表,經公司(分公司)批准後方可發放。
5、其他費用的控制:控制材料轉運次數,減少材料二次或多次搬運費;合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;注重節約能源,控制施工水、電的使用。
第十五條項目成本控制必須認真貫徹增收節支、全員控制、責權利相結合的原則,實行歸口管理。
第十六條項目應成立成本控制跟蹤小組,全面負責項目成本管理的組織實施工作,並建立定期成本管理匯報制度。
第十七條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現場文明施工等之間的關係,力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。
第三章項目成本核算
第十八條項目成本核算應嚴格按照《施工企業會計制度》、《施工、房地產開發企業財務制度》所規定的內容,逐月進行成本核算。
第十九條成本核算對象、核算方法一經確定,不得隨意改變,並應與施工項目管理目標成本的界定範圍相一致。
第二十條項目成本核算應遵循權責發生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、計畫成本或預算成本代替實際成本。
第二十一條項目成本核算制應堅持實際形象進度、實際產值、實際成本'三同步'的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清內部承包契約範圍以內的成本與承包契約以外的成本界限,劃清已完工程成本與未完施工成本的界限,劃清本期成本與下期成本的界限。
第二十二條項目成本核算的基本程式為:
1、根據當月統計驗工報量按照項目承包契約規定計算項目當月的收入及上交款,編制有關憑證。
項目當月結算收入=當月統計驗工報量x(1-上交比率)
項目當月應上交款=當月統計驗工報量x上交比率
2、根據當月發生的人工費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證。
3、計算當月應分攤和計提的有關費用,編制相關憑證。
4、結轉已完工程實際成本。
5、結轉損益,計算工程結算利潤。
6、編制工程成本表。
第二十三條工程結算收入的確認與入帳依據:
1、必須以實際收到的現款或發包單位簽字認可的驗工月報,或監理等中介機構同意並保證監督執行的有關資料為收入實現和入帳的依據。
2、工程項目現場臨時簽證、設計變更等收入必須以發包方簽字認可的價款列入工程結算收入,並根據內部承包契約的規定調整項目承包價格。
3、確實無法滿足上述條件的,應由生產部門提供詳細的驗工月報,並經預算負責人、生產負責人和項目經理簽字以後,作為收入的入帳依據,嚴禁冒報、虛報或瞞報實際產值。若發現以前月份所報產值與實際存在差異,應及時予以調整,並詳細說明原因。
4、工期獎應以實際收到的現款作為收入依據,並按照內部承包契約規定的分成比例計算項目工程結算收入。
第二十四條項目實際成本核算必須嚴格執行國家關於成本開支範圍和費用開支標準的規定,正確計算施工過程中發生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。
第二十五條項目有關人員應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作,成本員必須以有關人員提供的結算單據作為成本核算依據,沒有相關人員提供的有效結算依據或書面簽字資料,成本員不得隨意估算成本。
第二十六條項目應按月編製成本報表,提供成本分析資料。
第四章項目成本分析與考核
第二十七條成本分析應按照'量價分離'的原則,採用對比分析等方法,對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與採購價格(或預算價格)、各種費用實際發生額與計畫發生額等進行對比分析。
第二十八條項目成本分析應按月進行,成本員應分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節約、價差節約及其原因情況進行詳細細分析,編製成本分析資料。
第二十九條項目經理應根據成本分析資料,定期或不定期地組織有關部門和人員進行經濟活動分析,並將分析結果形成檔案資料予以保存,為今後成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供依據。
第三十條項目成本考核按階段可分為節點考核和竣工考核相結合的方法。
1、節點考核主要根據全額承包責任書的有關內容,對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進行考核,並將考核結果作為發放當月獎金或崗薪的主要依據。
2、竣工考核按如下步驟進行:
①項目竣工驗收後,應立即組織有關人員辦理竣工結算,確定工程最終造價。工程最終造價確定後,按照承包契約的規定,劃分並結算項目承包成本收入。
②整理匯總有關成本核算資料,並將工程自開工至竣工後的預算承包收入和實際總成本進行匯總。同時,填寫項目承包兌現各項指標完成情況,報經有關部門審核。
③以書面形式申請對該項目進行經濟責任承包的考核與兌現。
④公司成立審計小組,對項目承包收入、各項成本費用及債權債務進行核實以後,確定項目承包實際成本及成本降低率,起草審計報告,提交分公司經理審定。
⑤審核完畢後,分公司根據承包契約視不同情況予以兌現。
第三十一條成本考核應分層進行,即公司考核項目,項目考核崗位及作業層,項目對公司有關職能部門也應進行考核。
1、公司對項目考核的主要內容是:(1)成本管理基礎資料的編制及上報情況;(2)各項成本控制目標的實現情況及其真實性;(3)綜合指標的完成情況;(4)工程款的回收情況;(5)上交款的完成情況(必須全額完成上交)等。
2、項目對崗位及作業層考核的主要內容是各項基礎工作的完成情況及成本控制目標的實現情況。
3、項目對公司有關職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應履行的職責與義務是否落實。
第五章'三邊'工程成本管理
第三十二條'三邊'工程的成本管理除在項目承包基數測算上有所不同外,其他管理要求與一般工程項目一致,依然按照本辦法的要求進行核算和管理。
第三十三條'三邊'工程承包基數的測算可採取
以下兩種方法:
1、參照公司同類型工程,暫定項目承包基數和上繳比例。
2、參照社會平均水平,根據施工方案暫定項目承包基數和上繳比例。
第三十四條根據上述方法暫定的承包基數和上繳比例,公司與項目簽定內部全額承包責任書。一旦工程圖紙齊備或節點圖紙齊備,公司應及時編制工程預算,並按承包基數測算的有關要求,重新確定項目承包基數和上繳比例,並對前後測算結果之間的差異部分簽定有關補充責任書。
第三十五條對工程量較大的三邊'工程,為便於項目成本管理、核算與考核,公司可實行分段(地下室、主體、裝修,下同)承包、審計與兌現,項目也可實行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現。
第六章附則
第三十六條本辦法適用於局內部各土建、安裝、裝飾工程項目,自20__年11月12日起開始執行。
項目管理制度範本 篇25
1、學校德育管理領導小組確立實施項目。
本年度確立的德育項目共有：踐行《文峰學子規》、天天故事會、校園環境建設、成長展示板、補位教育、師德師風建設、班主任考評、周評課、環境衛生、進餐紀律衛生、學科德育、德育基地建設、課堂紀律管理、辦公紀律、德育創新工作、學風建設、教風建設、學生心理健康教育、學生疾病預防、品困生行為矯正、路隊管理、教育活動、學生評優、家校聯繫、學生座談、檔案管理、 班主任培訓 、廣播室建設、學生典型宣傳、後進生教育、班級常規管理、班級文化、 班風建設、兩區管理、學生行為規範教育、學生幹部隊伍建設 、住宿生管理、德育系列活動調研能力、懲戒能力等四十二個重點德育項目。
2、德育室主任負責具體落實各個項目。
（1）宋宏訓副主任負責的項目：衛生格線化、成長展示板、校園文化建設、班會活動、進餐紀律衛生、家校聯繫、學生座談、檔案管理、 班主任培訓 、廣播室建設、學生典型宣傳、後進生教育等；
（2）周娟副主任負責的項目：補位教育、師德師風建設、班主任考評、班級常規、班級文化、 班風建設、補位教育、兩區管理、學生行為規範教育、升旗管理、學生幹部隊伍建設 、住宿生管理、德育系列活動、調研能力、懲戒能力等。
3、德育室項目負責人每周檢查通報，每周小結，寫成“周工作匯報”先由分管德育工作的副校長審閱，再交校長辦公室，由校長親自審閱。
4、德育室主任每周一下午第一節課在辦公室主持召開德育工作例會，總結本周工作，聽取各項目負責人關於項目落實情況的`匯報，並對各項目的實施提出具體指導意見，安排下周工作。
項目管理制度範本 篇26
一、以認真負責的'態度,嚴謹務實的作風做好本職工作,講究辦公效率。
二、保持辦公室環境整潔,做到書籍、資料、用品等擺放有序,整齊。
三、嚴格遵守勞動紀律,外出辦事應與同事打招呼,說明去向;因故臨時外出必須向部門主管請假。
四、講究文明禮貌,注重儀表儀容、形象,按規定著裝。接待來訪客人,應熱情主動,遇非職責管理範圍內的按《首問責任制》程式辦理。
五、辦公時間要保持安靜,不準擅自離崗、大聲喧譁。
六、愛護公共財物,勤儉節約。
七、不準亂丟堆放雜物、隨意張貼、隨地吐痰及亂丟菸頭、紙屑、果皮等廢物。
八、辦公工作結束後,必須進行整理清衛。檢查所有辦公設備、切閉水電、關好門窗,並做好相應防範措施。
項目管理制度範本 篇27
安全生產直接關係到每位職工的生命安全和身心健康，關係著企業的興旺和發達。為了保障施工現場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下：
1、建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理責任制，形成網路管理。
2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記註冊不得進入施工現場作業。
3、進入施工現場必須佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場，施工現場嚴禁吸菸，現場明火作業必須持有用火證。
4、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規程操作，並制止他人違章作業。
5、施工現場嚴禁酒後上崗，高空作業需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業中嚴格執行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護措施。
7、特種作業人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業。
8、現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專人管理，維修設備必須拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工必須持證上崗，嚴禁違章作業，服從信號工的統一指揮。
10、施工現場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事責任。
項目管理制度範本 篇28
項目辦廉政建設制度
為加強項目辦黨風廉政建設，防止腐敗，不斷強化自我約束機制，結合工作實際，制定如下廉政建設制度
1、組織項目辦、各施工單位管理幹部和工程技術幹部，認真學習貫徹上級有關黨風廉政建設的部署和要求，抓好管理，樹好形象，帶好隊伍。
2、認真落實本項目辦與項目法人簽訂的《廉政建設責任狀》和項目辦與施工單位簽訂的《廉政契約》。
3、把黨風廉政建設列入項目辦重要議事日程，與工程建設任務一同部署，一同落實。
4、自覺接受社會監督，不斷完善管理和監督機制，全面完成工程建設任務，杜絕各類腐敗和違紀違法案件發生。
項目管理制度範本 篇29
1、大型施工機械進場實行準入制度,機械進場經平安檢查合格後才能投入使用。中小型機械按規範要求辦理外觀檢查、安裝、調試,確認各項指標合格後,辦理機械設備驗收手續,方可投入使用。
2、機械操作人員依照有關規定持證上崗,禁止無證人員操作。
3、井架的基礎、安裝和使用須符合原廠使用規定,並辦理驗收手續,經檢驗合格後,方可使用。井架使用中,應定期進行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。 4、井架的卷揚機必需搭設防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必需設堅固地錨。傳動部分必需安裝防護罩,導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業中停電時,應切斷電源,並將吊籠降至地面。
5、攪拌機應搭設防砸、防雨的專用操作棚,使用前應固定,不得用輪胎代替支撐。移動時必需先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護罩應齊全完好,平安牢靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必需掛好上料斗的保險鏈。修理、保養、清理時必需切斷電源,並設專人監護。
6、振動式打夯機必需兩人操作,操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應實行絕緣措施。打夯機用後應切斷電源,嚴禁在打夯機運轉時清除積土。
7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小於5m,兩瓶同焊距間的距離不得小於10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現場內嚴禁使用浮桶式乙炔發生器。如採納二氧化碳氣體愛護焊接,應嚴格執行各項有關平安規定,應保持良好的通風,並不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點應保持在平安距離。
8、圓鋸發鋸盤及傳動部位應安裝防護罩,並應設定保險檔、分料器。凡長度小於500mm,厚度大於鋸盤半徑的.木料,嚴禁使用圓鋸。
9、砂輪機應使用單向開關。砂輪必需裝設不小於180 度的防護罩和堅固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩餘部分不足25mm 的
項目管理制度範本 篇30
一、集團電腦設備管理規範
1、設備管理工作範圍
集團相關電腦等IT設備均為集團資產。所有設備的維護、管理及設備規格的審核由各公司IT部相關人員負責.各公司IT部門需設立IT管理員，負責電腦等IT設備的管理工作。對於本公司的所有電腦等IT設備必須列管(分類編號)，並由財物部門提供固定資產編號，在顯著位置貼上固定資產編號標籤。如有人員因為在集團內部調動工作，應首先歸還原公司的所有IT資產後再向新公司申請。
2、設備採購規格
為了保障集團各項系統在硬體平台上的正常運行，便於統一設備維護工作，降低總體費用。集團內部應統一設備使用規格。各公司採購相關設備需經集團IT部統一審核。
3、非公司資產電腦管理辦法原則上非公司電腦等IT設備不得接入公司網路
a.公司員工之個人私有電腦(非公司資產)如有特殊原因，必須經使用部門提出申請，由公司最高主管(如公司總經理，主管副總)同意後，由IT部門工程師檢查系統安全性後並統一安裝集團防毒和補丁升級等系統安全程式方可加入公司網路。該電腦由IT統一編號記錄在案，以便適時檢查更新系統安全程式。
b、集團內其他友廠員工因公出差需加入當地網路，需經相關接待部門人員確認，並由IT部工程師檢查系統安全性後，加入當地網路。
c、外來供應商的電腦不能擅自加入公司的內部網路。如有特殊需求需要使用INTERNET等，必須由相關接洽部門最高主管確認後，才可接入與公司區域網路關鍵數據隔離的獨立網段。
在硬體條件允許的情況下，集團IT部將逐步在各公司實施
802.1X安全認證，採用技術手段防止外來設備未經允許的接入情況發生。同時要求各公司新購網路設備符合802.1X的標準。在各公司實施802.1x條件未成熟的情況下，可先使用電腦MAC地址綁定等相關技術手段，防止外來電腦隨意接入。
4、軟體許可證的管理
a、集團所有電腦安裝的軟體必須為正版軟體。
b、集團常用標準軟體(微軟的各類軟體等)許可證之採購由集團IT部根據各地的需求申請統一進行。非標準軟體許可證之採購由各公司提出申請，經集團IT部審核後由當地自行採購。如集團公司正式成立，集團內各公司應統一使用集團名稱採購相關許可授權，以便於集團內各公司靈活調配。
c、各公司由專人負責本公司許可證的管理，統計本公司許可證數量和使用情況。定期將信息匯至集團IT部。
暫時不使用的許可證可提交集團IT部，由IT部協調分配，防止許可證的閒置。如發現用戶非法使用未經授權的軟體，需予以刪除，如用戶因工作原因確實需要使用該軟體，請立即與集團IT部進行聯繫，集團IT部將協調集團資源，在一周內提出解決建議。
5、設備損壞與賠償
用戶領用電腦等IT設備後，需對所領用的設備資產負責。平時要愛護設備並嚴格按公司要求合理使用，儘量延長設備使用壽命。若用戶使用的設備發生人為損壞、設備遺失等，需要按以下流程執行賠償：
a、設備遺失
由當地公安部門或人事部出具設備遺失證明後，經用戶部門主管確認，由財務部按遺失當日為止，按照設備折舊年限計算殘值，由用戶本人作價賠償。
b.設備損壞
用戶正常使用的情況下發生設備損壞，且產生維修費用，由公司承擔。如因蓄意或不正規使用造成損壞，所有費用均應由用戶本人承擔。
6、設備報廢
由各公司IT管理員根據設備使用現狀和使用年限提出報廢申請，根據相應的核決許可權，提交各公司財務部門和總經理核准後，由相關部門辦理資產註銷手續。
設備出現以下情況可以申請報廢：
a、設備超過保修期，且維修費用超過其殘值的50%。
b、維修後半年內超過兩次以上維修的，且單次維修費用超過其殘值20%的.。
c、因配件停產原因，無法維修，且無法用其他配件取代。
d、因特別作業需求此設備已無法滿足該作業，且此設備無法升級又不能滿足任何其他作業所需的。
e、使用超過五年以上的，且無法滿足當前作業需求。
二、集團電腦用戶使用規範
1、公司電腦的使用許可權分類
為了提高系統的安全性和穩定性，保證集團內部業務的暢通運作。集團對電腦及IT資源的使用有一定的限制。對屬公司資產之電腦使用許可權作以下分類：
a、許可權嚴格管制類
為了保障系統安全，公司對一般用戶的電腦許可權將進行嚴格管控，在此許可權下，用戶無法自行安裝任何軟體或修改任何系統配置，僅能使用與工作相關之應用程式。
b、非許可權嚴格管制類
部分用戶因工作特殊需要，需提升本機許可權，以便可以自行進行軟體安裝等操作，由本人提出申請，經部門主管同意，並經各公司總經理核准後，可適當放寬用戶對本機的許可權。建議用於工作的私人筆記本電腦可以歸入該類管理。
2、用戶電腦使用規範
a、用戶必須在遵守國家法律，遵守集團規章制度的前提下使用各公司IT部門提供的各項信息系統，並對自己的所有行為承擔法律責任。
b、公司所有電腦等IT設備僅用於與工作相關的套用。僅有權訪問經過授權的相應系統。不得用於與工作無關的各項使用。
c、為了保證集團網路安全，所有要訪問公司或集團網路資源的電腦，必須使用自己的域用戶帳戶登入集團網路域，以便進行補丁及病毒庫升級等工作。每個登錄名必須設定口令、並定期修改。用戶口令至少每半年修改一次，密碼長度必須6位以上，必須與前1次密碼不同。IT部將利用技術手段逐步對所有系統的密碼強制實行以上策略。
d、因工作需要用戶可以申請訪問INTERNET，公司有權對用戶的上網行為作記錄。IT將保留最近2個月的上網日誌，以供相關部門主管查詢。
e、用戶使用INTERNET時，在工作時間內不得下載與工作無關的資料，如有上述情況發生，IT將立即停止其網路訪問的許可權，並知會相關部門主管。
f、集團提供的郵件系統。用戶需合理使用，不得利用郵件系統傳送與工作無關的內容，同時控制郵件大小，原則上單個郵件的大小限制在10M以內。
g、集團所有的信息資料包括用戶本機的工作文檔都屬於公司所有，所有用戶必須按照公司現有的安全和保密政策來保護以上資料，未經允許任何人不得私自複製、傳播任何機密資料。
h、用戶需對個人電腦上所存儲的檔案負責。個人電腦中的公司重要檔案及資料，平日必需存入公司/集團之資料庫或檔案系統，以保護公司資料之完整性及安全性。以預防個人操作不慎及遭病毒破壞、或離職人員惡意破壞等導致資料遺失或泄密所造成公司重大損失。筆記本電腦用戶需特別加強設備的物理保護，防止因電腦失竊造成數據損失。
i、公司如果發現員工利用網路惡意散布病毒，群發垃圾郵件、竊取公司重要檔案等危害公司信息安全、損害公司利益的行為將提交人事行政部，按相關規定處罰。
三、集團網路標準規範
1、集團網路管理體系
集團網路骨幹架構的規劃由集團IT部統一進行，各公司IT相關人員必須根據集團IT部制定的網路標準架構進行網路的配置和建設。所有網路設備均由所屬單位的網路管理人員操作，其他人員不得隨意進行操作，或更改設備的物理聯接方式。
2、集團網路拓撲結構
a、集團的網路將根據套用的重要性採用相應的分級結構，所有各公司的網路必須能夠訪問中心網路，以保障各項套用的正常運行。
b、集團IP位址規劃集團總部內部IP位址段為172.16.0.0/16，韓通船舶為172.17.0.0/16，新韓通船舶為172.18.0.0/16，文景為172.19.0.0/16，中冶為172.20.0.0/16，海洋水建為
172.21.0.0/16。各公司目前採用IP位址段不符合統一規劃的，由集團IT部與各公司IT管理員逐步實施改進。
c、DHCP啟用為了方便集團內部出差員工的使用，各公司應在部分或全部辦公區域對客戶端用戶啟用DHCP。以避免用戶重新更改網路設定之麻煩。並根據本規章之非公司資產電腦管理辦法來協助外來用戶訪問相應資源。
d、VLAN啟用
為了提高系統安全性，防止網路風暴對系統的影響，各公司IT管理員需根據本公司套用情況，在本地網路內劃分VLAN。
3、各公司INTERNET接入架構
各公司需加強INTERNET網路出入口管理，各公司的INTERNET接入方案必須遵循以下原則，並經集團IT部審批後方可實施。在未採取安全措施的情況下，禁止內部網直接連線INTERNET，必須有防火牆或代理伺服器等才可連線外部網路。如有專線與總部連線的公司可以通過DMZ(隔離區)與集團總部相連，以保證內部網路的獨立安全。
4、微軟ActiveDirectory目錄架構
集團採用基於微軟ActiveDirectory(簡稱)作為集團的目錄服務，集團各公司的AD根域需統一為集團域。AD集中控制用戶登錄，身份驗證以及目錄對象的訪問控制。通過單點網路登錄，管理員可以管理分散在網路各處的目錄數據和組織單位，經過授權的網路用戶可以訪問網路任意位置的授權資源。通過基於組策略的管理則簡化網路管理，提高了對於複雜網路的管理簡便性。
四、集團系統日常維護規範
1、日常維護工作範圍
a、日常維護工作指對公司現有IT基礎系統的運行維護，以保障用戶所使用的基本系統及上層套用正常運作的基礎工作，是各項系統正常運行的前提。各地IT管理人員負責日常維護工作，做好系統日常維護記錄。IT管理員每天必須檢查以下各項系統之運行狀態，如有異常需及時處理。
基於WINDOWSServer的網路基礎架構，包括AD伺服器，DHCP，DNS或其他INTERNET代理系統。
各公司內部資料庫及套用系統。
防病毒，補丁升級等安全支持系統。
所有IT管理人員負責的主機、網路設備及設備運行環境的日常檢查。所有系統及數據的日常備份和系統故障恢復。
2、病毒日常防範工作各公司IT管理員必須保證公司內所有電腦都安裝客戶端防病毒軟體，並保證病毒庫及時得到更新。集團根據各廠現有情況，建議用戶端採用360的防毒解決方案(包括安全衛士和防毒軟體按)。
3、病毒應急處理流程各地應建立病毒應急處理機制，管理人員發現當地病毒爆發時，應及時把已感染的電腦斷網隔離，防止擴散到其他網段和電腦，並把相關病毒信息及時告知集團IT部，便於集團IT部和其他公司協同制訂緊急處理措施。
4、系統補丁更新工作由於作業系統和應用程式軟體存在一些安全漏洞，各公司必須及時安裝補丁程式以消除這些安全隱患。為了加強系統補丁管理，建議各公司利用360安全衛士的修復漏洞功能和軟體管家—軟體升級功能進行修復。
5、數據備份和恢復各公司IT管理員需根據各類資料的重要性，相應安排每天/每周/每月的備份計畫。要求IT管理員能夠及時恢復檔案伺服器及郵件等重要數據。如關鍵套用伺服器發生故障，要求IT管理員在4小時內恢復系統的套用，並在8小時內恢復備份數據的使用。
五、集團IT員工自律規範
1、集團信息系統中所有數據(包括用戶本機數據)均屬於公司所有。所有IT員工必須按照公司現有的安全和保密政策來保護以上數據。發現任何違反本條例的行為立即提交人事行政部議處，並且公司保留追究相關責任的權利。
2、IT人員因工作關係可能接觸到部分公司重要數據，未經相關人員之允許，任何人不得擅自查閱、複製或傳播相關內容。嚴格禁止IT人員惡意毀壞、篡改資料。一經發現以上行為立即開除，並根據其後果追究相關法律責任。
3、IT人員應以公司利益為重，加強安全意識教育學習，切實做好各項相關係統的日常安全檢查，發現漏洞立即匯報，並制定相應解決方案。
4、用戶之電腦數據備份等工作由用戶自行負責，除非經過用戶同意，原則上IT維護人員不可接觸用戶電腦上的任何數據檔案。
5、嚴格限制伺服器上數據的存取控制許可權，所有許可權變更需經相關數據之擁有者(DataOwner)部門主管書面確認後方可執行。
6、為確認操作人員的身份，以便跟蹤操作記錄。所有系統管理員必須使用本人帳戶登入系統。嚴格限制類似ADMINISTRATOR、ROOT等級管理員帳戶的使用。上述超級管理員帳戶由IT主管分配給1-2名經授權的IT人員，只有在個人帳戶無法解決問題的情況下才可使用。每次使用超級管理員帳戶時，需有明確記錄，以利事後核查。
7、對於檔案伺服器，資料庫等重要系統啟動審核功能，記錄任何系統許可權的變更及關鍵數據的讀取情況。
8、所有IT系統日誌屬公司重要數據，未經IT部門最高主管同意，不得向任何人提供查詢。如有公司相關部門要求查詢，需以書面方式提交申請並由申請部門主管和IT主管同意後記錄在案，方可提供查詢，如有業務部門需複製這些查詢數據還需公司最高主管書面同意。
9、對於用戶要求的密碼初始化等涉及用戶資料安全的操作，需有書面申請並在確認用戶身份後執行。嚴禁直接回響用戶電話申請進行操作，以防非技術因素的身份欺騙現象的發生。
10、在用戶電腦維護中，禁止IT維護人員查閱、複製、修改和刪除任何用戶數據。如因工作需要必須進行用戶數據的複製備份等操作，必須經用戶簽字同意後，在用戶監督配合下進行。
11、用戶服務中，在完成用戶初始化設定後，需首先指導用戶修改初始密碼後再讓用戶使用。並指導用戶使用基本安全手段保護重要數據(如檔案伺服器的使用、本機檔案的存放，需歸檔備份的數據)。
項目管理制度範本 篇31
一、抓好項目部的各項管理工作，以提高經濟效益為中心，以抓好工程質量、安全生產、資金催收、工程承接為工作重點，獎優罰劣，完成上級各主管部門下達的各項計畫指標。
二、帶頭執行實施分公司的各項檔案和管理制度，並及時傳達和落實公司的會議精神，對項目部的生產經營有領導權和指揮權，及時處理好甲方、監理關係。
三、組建好項目領導班子，負責好工地之間的人員調動，保證充足人員合理安排調動督促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應確保各項生產按計畫順利進行，對項目班子成員有撤換的權力。
四、抓好項目部的財務管理、資金催收工作，嚴肅財經紀律，定期檢查財務管理工作，對財務帳目心中有數，杜絕非生產性開支及其它違法經營活動。
五、抓好經營核算及成本分析工作，每月進行成本分析，對比找準原因獎罰分明，制定好勞動定額及人工費價格，搞好產值、人工費、材料費及報銷單據的審核，抓好項目部的經營管理，按照成本控制流程定期每周三召開項目部會議，重點抓好過程控制，提高經濟效益。
六、抓好質量安全管理，確保質量安全目標的實現。確保不出現任何質量及安全事故的發生，認真宣傳企業文化提高公司的社會信譽。
七、抓好職工的思想教育工作，嚴明獎罰制度，招用好生產人員確保生產順利進行，充分調動廣大職工的積極性和能動性，確保工程按期交工。
八、搞好產值、二包人工費、點工及零星用工工費、材料表及報銷單據的審核工作，抓好各種材料的質量、價格把關工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。
九、負責好各單項工程的生產，人員安排和調動，督促施工工長搞好各工種工序之間的穿插，確保工程順利進行，抓好勞動定額制定及人工費價格的制定，確保經濟效益。
十、制定項目部管理細則，做好項目部管理人員指標考核。
十一、努力學習業務知識，協調周邊關係，減少工作失誤。
十二、認真完成領導交辦的各項工作。
項目管理制度範本 篇32
1.0目的
規範項目部相關方作業人員hse管理,保障人員和設備安全,特制定本辦法。
2.0適用範圍
本辦法適用於有作業活動的相關方人員的培訓管理,包括設備、材料供方的施工人員、檢修人員、維護人員、安裝調試人員等。一般送貨人員、驗貨人員、技術交底或技術交流人員按訪客要求由接洽部門進行培訓。
3.0職責
3.1項目安監部是相關方人員入場培訓的歸口管理部門,負責hse培訓工作的組織、實施和協調。
3.2項目採購部、工程部對部門業務來往中相關方人員的管理負責,向安監部提供本部門有作業活動的相關方人員hse培訓需求,配合安監部完成各項培訓任務。
3.3項目採購部、工程部負責索取相關方作業人員工作和個人信息,如進場目的、作業範圍、進場工作時間區間、人員健康證明、安全培訓經歷、勞動保護要求等,相關方對所提供的人員信息的真實性負責。
4程式
4.1總體要求
凡進入施工現場從事作業活動的相關方人員必須接受hse入場培訓,經測試合格,簽定現場安全承諾,並自覺接受施工負責人和安全管理人員的管理。
4.1.1所有相關方人員進入現場從事特種作業,必須經過專業培訓並考試合格,持有效特種作業崗位操作資格證後方可入場作業。
4.1.2所有相關方人員入場必須隨身持有合格有效的上崗證件和入場證,並隨時接受檢查。入場證只允許本人使用,不得轉借他人。完成工作離場時,需收回入場證。
4.1.3相關方人員的“三級安全教育”由相關方在其人員進入本項目之前由其所在企業自行完成,項目安監部可隨時抽查培訓效果。
4.1.4相關方提供進入現場作業人員的信息和工作內容,並加蓋單位有效公章,和電子版一起提前送到項目部。
4.1.5有作業活動的相關方工作人員年齡原則上限制在18至65周歲,健康狀況良好。超過此範圍,需得到總承包項目安監部同意。
4.1.6相關方作業人員應自帶與作業活動相匹配的勞動保護用品,這些勞保用品要接受總承包項目安監部的檢查,不合格的勞保用品禁止使用。
4.1.7上述總體要求,由項目工程部、採購部告知相關方。
4.2入場前培訓
4.2.1到現場工作的相關方所有人員在取得入場證之前必須通過項目安監部組織的入場hse培訓。
4.2.2相關方人員的個人信息內容
1)有效的身份證件(居民身份證,護照等);
2)個人意外傷害保險投保證明;
3)在單位曾經接受的`安全培訓經歷和證書;
4)個人健康信息(包含健康證明和查體報告);
5)特殊工種的安全操作證(如果從事特殊作業)。
4.2.3以上證明材料將在項目安監部保存複印件。
4.2.4在接到安監部的進行入場培訓的具體時間通知後,責任部門應指定專人帶領相關方人員參加培訓,並對培訓人員負管理責任;進入培訓教室前,責任部門帶隊人員應仔細核對前來培訓的相關方人員信息及其身份證件的符合情況(身份證原件、特種作業原件有效),發現不符合人員不讓進入培訓教室,減少重複培訓。
4.2.5在取得入場證及工作前,所有人員都必須參加本培訓,參加人機對話考試,並且配備必須的個人防護用品。
4.3培訓主要內容
內容包括但不限於以下內容:
1)板集項目安全生產常用術語;
2)勞動防護用品的使用;
3)施工現場作業安全須知;
4)現場車輛交通管理;
5)現場急救常識。
4.4現場入場證使用程式
4.4.1申請臨時現場入場證的相關方人員,在培訓課程結束後,通過機考系統考試合格,簽訂安全承諾書,並在培訓記錄上籤字,作為培訓依據。
4.4.2項目責任部門領隊的組織下,申請臨時現場入場證的相關方人員憑培訓記錄到項目綜合部領取臨時現場入場證。
4.4.3任何持臨時現場入場證的相關方人員在場內有作業活動時,必須有責任部門派專人全過程陪同。
項目管理制度範本 篇33
1、總承包商對分承包商的資格預審
(1)在全公司範圍內,近年來創過市級優質工程以上的分包商進行摸底評價。
(2)邀請近三年在北京創過結構(竣工)長城杯,魯班獎的分包商進行意向協商。
(3)對分包商近三年工程質量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調查。
(4)對分承包商的人員變動情況進行了解。
(5)組織公司各職能部門對分包商進行資格預審。
2、對分包商綜合評定
(1)預審通過的分包商進行報價和分包工程施工組織設計評比。
(2)總包商組織技術、經濟部門進行評標。
(3)總承包商同分包商簽訂施工契約。
3、分包商進場必備的條件
(1)提交企業資質等相關檔案。
(2)依據契約條款提供包涵等有關手續。
(3)提供施工組織管理體系圖。
(4)提供施工組織設計方案。
4、過程控制及質量保證措施
(1)分包商提交的施工組織設計(施工方案)應當具備下列內容:
1)施工組織管理。
2)施工進度計畫。
3)主要技術措施。
4)質量保證措施。
5)安全保證措施。
6)機具投入措施。
7)人員保證措施。
(2)分包工程施工質量控制要點:
1)質量計畫。
2)質量目標。
3)施工任務書的落實。
4)產品的驗收交付。
(3)施工過程過程的質量監控要點:
1)對作業人員進行工藝過程技術交底,並作好記錄。
2)實施有關質量檢驗的規定,並作好交底記錄。
3)作好工序交接手續。
4)提交復驗原材料、半成品、成品的產品合格及質量保證書。
5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。
6)接受總承包商和監理單位的指導和監督。
7)做好分包工程的回訪保修工作。
8)重大質量事故應及時向總承包商報告,並作出事故分析調查及善後事宜處理。
(4)分包工程的進度控制要點:
1)編制分包工程總進度計畫。
2)編制分包工程月進度計畫。
3)編制分包工程周進度計畫。
4)編制分包工程日進度計畫。
(5)分包商勞動力管理辦法:
1)分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包商申報。
須提供勞務人員的三證複印件(身份證、公務證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。
2)所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定,確保現場施工有序地進行。
3)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定,確保現場施工有序的進行。
總之,對分包商管理控制主要體現在以下幾點:
分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應的契約,如果分包商為業主指定,該分包商還應和總包簽定以工程施工中協調照顧為核心內容契約或協定,以此約束雙方的責任和義務。
為了更有效地加快工程的工期和質量,維護總承包商的權力和便於總承包商對工程的全面管理,協調,業主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。
總承包商定期將業主審批的施工進度計畫,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達到各專業分包,使之遵照執行。並通過總承包商的協調人員監督實施。
分包進場施工人員,必須符合北京市有關用工的精神,不符合要求的人員,一經發現將勸其退場。
加強對分包的安全教育,項目規定每周一上午抽一個小時的時間為安全學習,使安全意識建立在廣泛的民眾基礎上,達到現場安全管理處在受控之中。
工程地處市中心,總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關係等問題對各專業分包商做出說明,施工現場達到北京市文明樣板工地。
總承包商將對現場的臨建以及臨時占地根據工程進展和現場實際情況做出統一安排,分包商必須服從安排,使現場總體布置納入總體計畫之中。
我公司將制定並及時下發分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內地特別是北京市有關建築施工的管理規定的分包方一進場就做到有章可循,凡是不遵守規定的就嚴格按規定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處於有序的受控狀態。