項目規章制度 篇1
工程前期
1、協助公司落實施工單位、監理單位等項目建設責任主體，並簽訂契約。
2、協助前期部辦理工程的前期手續。
3、主持圖紙內外審查，內審由公司工程部主要審查，成本部協助審查，主要審查分項工程的做法及材料設備標準。協助相關結構專家從結構的合理性及配筋進行審查。
4、主持擬定項目工程的簽證、進度、質量、材料設備、安全等管理檔案，報公司批准後下發。
5、實行工程例會制度，將相關的管理措施階段性的落實到位。
6、要求施工單位在開工前報總進度計畫及施工組織設計，監理單位報監理規劃及細則。督促施工項目的臨時設施、人機材的準備情況，監理公司的人員進駐情況等，為開工做好準備工作。
7、按照項目建設的需要對工程部人員進行合理分工，擬定分工職責。
8、工程部內務管理的檔案管理工作的開展。
9、聯合成本部主持交接現場原地貌（聯合成本部）、單體的定位樁等相關工作。
單體工程開工階段
一、基礎施工階段
1、重點抓好現場各單體的持力層標高及基礎隱蔽驗收工程，涉及到簽證工程量的工程部經理務必親自到現場查勘，記錄完整的影及測量記錄，與成本部溝通如基礎處理涉及2萬元以上的必須書面上報董事長批准後方可實施，情況緊急的電話請示。
2、基礎回填土施工對結構安全性的保障措施。
3、鋼筋材料進場驗收及安裝杜絕小料加工材料進場，落實砼澆注旁站制度。
4、擬定項目材料設備的採購及分包單位進場計畫。
5、督促工程部現場代表及監理公司工程質量控制要點執行。（貫穿項目建設階段全程執行）。
6、執行工程部的晨會及制度（貫穿項目建設階段全程執行）。
二、結構施工階段
1、重點落實一層頂及斜屋面的模板支撐及砼澆注成型的質量控制。
2、落實項目巡查制度。
3、落實結構分戶驗收制度。
4、參與公司的分包單位及材料設備採購的招標事宜。
5、督促項目現場的安全文明施工管理工作，配合銷售做好項目形象的展示。
6、落實階段性工程建設工作計畫，對於超出計畫外的施工單位要求拿出相應的管理措施並執行跟進。
7、擬定附屬建設計畫。
三、裝飾、屋面、水電安裝工程階段
1、外牆粉刷的施工質量控制，是建築品質保障的最根本因素，務必督促現場代表及監理跟蹤檢查。
2、水電安裝工程的重點控制（交房時投訴熱點），落實施工分次驗收制度，督促現場代表及監理功能性實驗的跟蹤檢查，嚴把材料進場驗收事宜。
3、落實完善總包與分包、分包與分包之間工序交接時間表。便於追究工期違約責任及質量維修責任。
4、屋面防水工程及衛生間防水工程的質量控制，重點督促現場代表及監理公司控制原材料進場驗收、施工工藝及成品保護三個環節。
5、參與公司的附屬分包單位及材料設備採購的招標事宜。
6、督促做好單體工程與附屬工程施工作業面的交接記錄，便於成本核算及維修責任劃分。
7、落實分戶驗收制度的執行。
四、附屬施工階段
1、重點做好重力管網的施工，項目分期交接的標高及預埋處理。
2、綜合管網的工序安排。
3、場地內的土方平衡及綠化用土的處理。
4、各種涉及到工程簽證的工序，按照簽證管理制度執行後實施。
5、各方資料（施工單位、監理單位、建設單位）的準備工作及對接（防雷、消防、質監站、房產局、物業公司），與成本部的涉及到工程造價資料的核對工作。
6、協助公司參與交房工作，主持帶顧客驗房及組織維修工作。
項目規章制度 篇2
第一條為了加強審計項目質量控制，規範審計項目審理工作，根據《審計法》、《審計法實施條例》和《國家審計準則》及其他有關規定，結合我局實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用於區審計局直接實施完成的審計和審計調查項目。
第三條本辦法所稱審理，是指法制科依據審計法和審計準則的有關規定，對業務科室提交的反映審計（調查）項目過程和結果的相關資料進行審查、修改的行為。
第四條審計（調查）項目審理工作分為一次審理和二次審理兩個階段。一次審理在審計組完成現場審計，按規定提出審計組的審計報告向被審計單位書面徵求意見前進行；二次審理在審計組收到被審計單位反饋意見，按規定提出審計機關審計結果類文書代擬稿後進行。
第五條審理工作採取報送審理的方式進行。必要時，審理人員可以到審計現場進行審理，或經總審計師提出意見報分管局領導同意後，直接到被審計單位核實有關情況。
第六條審計組組長（或其指定人員）在編制審計組的審計（調查）報告之前，應當按照審計準則的規定對審計記錄和審計證據進行審核，提出明確的審核意見。
第七條審計組所在科室負責人在審計組將審計（調查）項目相關資料提交法制科一次審理前，應當組織審計組成員討論審計（調查）報告等內容，並按照審計準則的規定進行覆核，提出一次覆核意見。
第八條審計組完成現場審計，按規定提出審計組的審計報告向被審計單位書面徵求意見前，應當將下列資料提交法制科進行一次審理：
（一）審計工作方案、審計實施方案及調整方案；
（二）調查了解記錄、審計工作底稿、重要管理事項記錄、審計證據材料；
（三）審計組代擬的審計（調查）報告（徵求意見稿草稿）；
（四）審計組所在科室出具的一次覆核意見；
（五）審計定性、處理處罰適用的必要的法律、法規、規章和規範性檔案；
（六）其他相關資料。
第九條審理人員在一次審理過程中，應當以審計實施方案為基礎，重點關注審計實施的過程及結果，主要審理下列內容：
（一）審計實施方案確定的審計事項是否完成；
（二）審計發現的重要問題是否在審計（調查）報告中反映；
（三）主要事實是否清楚、相關證據是否適當、充分；
（四）適用法律法規和標準是否恰當；
（五）評價、定性、處理處罰意見是否恰當；
（六）審計（調查）報告中對發現問題的定性和處理與同類項目同類問題是否一致；
（七）審計程式是否符合規定；
（八）其他需要關注的重要事項。
第十條審理人員經一次審理，提出審理意見後，應當及時提請法制科負責人召開審理會議，進行集體研究討論。
一次審理會議一般由法制科科長主持，審理人員、審計組相關人員參加，也可以吸收其他科室相關人員參加。必要時，法制科可提請總審計師主持一次審理會議，法制科負責人、審理人員、審計組所在科室負責人、審計組組長、審計組相關人員和其他有關人員參加。
第十一條審理人員應當對一次審理的主要過程和結果進行記錄，對發現的主要問題提出意見，經一次審理會議主持人確認後，形成一次審理意見書。
第十二條根據一次審理髮現的有關問題，法制科在出具一次審理意見書時，應根據情況提出下列明確意見：
（一）要求審計組補充重要審計證據；
（二）指出審計（調查）報告中存在的問題，提出修改意見。
第十三條審計組及所在科室應當對一次審理意見書提出的問題及意見認真進行研究，積極採納合理意見，並對審理意見的採納情況逐一向法制科作出書面說明，無法採納的要說明具體原因。審理意見的採納情況說明和修改後的審計（調查）報告（徵求意見稿）應當及時提交法制科。
第十四條法制科應將審計組及所在科室修改後的審計（調查）報告（徵求意見稿）及有關資料及時報總審計師審核，總審計師簽署審核意見後，由審計組所在科室報分管局領導，經分管局領導批准後，以審計機關的名義徵求被審計單位的意見。
第十五條審計組應當及時將審計（調查）報告（徵求意見稿）送被審計單位徵求意見，如召開交換意見會的，應提前兩天通知法制科，法制科可以安排審理人員參加會議。審計組應認真研究被審計單位的反饋意見，對被審計單位有異議的事項進行核實並作出書面說明。
在此基礎上，審計組應代擬審計機關的審計（調查）報告；對被審計單位違反國家規定的財政收支、財務收支行為，依法應當由審計機關進行處理處罰的，代擬審計決定書；對依法應當由其他有關部門糾正、處理處罰或者追究有關責任人員責任的事項，代擬審計移送處理書；對審計發現的顯著輕微違法違規問題，審計期間已經整改的或者建議由被審計單位自行整改的，代擬審計建議書。
審計組所在科室負責人應當對上述資料和業務文書進行覆核，提出二次覆核意見。
第十六條審計組收到被審計單位反饋意見，按規定提出審計機關審計結果類文書代擬稿後，應當將本辦法第八條規定的資料連同下列資料一併提交法制科進行二次審理。
（一）被審計單位對徵求意見的審計（調查）報告的反饋意見、審計組對被審計單位反饋意見採納情況的書面說明；
（二）代擬的審計機關審計（調查）報告等審計結果類文書；
（三）審計組所在科室的二次覆核意見。
第十七條審理人員在二次審理過程中，主要審理下列內容：
（一）被審計單位對徵求意見的審計（調查）報告有異議的事項及審計組的核實情況說明；
（二）審計組及所在科室對審計（調查）報告的修改情況；
（三）審計組及所在科室代擬的審計結果類文書表述是否清楚，適用法律、法規和規章是否正確，評價、定性、處理、處罰和移送是否恰當，編制是否規範。
第十八條審理人員經二次審理，提出審理意見後，召開審理會議可區別情況處理：
對審計組及所在科室採納一次審理意見、被審計單位無重大異議事項，二次審理無具體審理意見的，可不再召開二次審理會議，經法制科科長同意後直接出具二次審理意見書；對有異議的項目，法制科按一次審理會議的模式組織二次審理會議。
第十九條審理人員應當對二次審理的主要過程和結果進行記錄，對發現的主要問題提出意見，經二次審理會議主持人確認後，形成二次審理意見書。
第二十條根據二次審理髮現的有關問題，法制科在出具二次審理意見書時應明確提出代擬的審計結果類文書中存在的問題，提出修改意見。
第二十一條審計組及所在科室應當對二次審理意見書提出的問題和意見進行研究，認真修改審計結果類文書，並對審理意見採納情況逐一向法制科作出書面說明，不採納的要說明具體原因。審理意見採納情況的書面說明和修改後的代擬的審計結果類文書應當及時提交法制科。
第二十二條法制科根據審計組及所在科室對二次審理意見採納情況的說明，認為有必要的，可以對代擬的審計結果類文書直接進行修改，對重要修改情況形成書面說明，並經審計組所在科室確認後，將修改後的審計結果類文書及有關資料報送總審計師審核。
第二十三條審計組所在科室應當將經總審計師審核後的審計結果類文書報送分管局領導。
第二十四條涉及基建投資審計中心的項目送法制科審理前，均需經基建投資審計中心主任審核。
第二十五條審理人員在審理過程中應當加強與業務科室的溝通，充分交換意見，全面了解相關情況。業務科室、審計組及有關人員應當積極配合。
第二十六條審理過程中遇有爭議或涉及重大事項，法制科和審計組所在科室應當及時向總審計師和分管局領導報告。
第二十七條法制科對報送資料不齊全或不符合要求的，經法制科負責人同意應當退回業務科室要求補充完善。
第二十八條審計組在將審計（調查）項目書面材料提交法制科審理的同時，應當將審計結果類文書電子版通過審計管理系統（OA）提交有關審理人員。
審計組補充完書面資料、提交審計結果類文書電子稿後，法制科應分別控制在7個和5個工作日內完成一次和二次審理。如遇重大項目或集中審理項目等特殊情況時，經總審計師批准，可適當延長審理時間。
第二十九條審理結束後，法制科會同相關業務科室按規定程式提請召開審計業務會議，審定審計結果類文書。
第三十條法制科應當合理組織、安排審理人員，明確內部分工和相應責任。遇有特殊情況，經局長同意，可向業務科室臨時借調審計人員參與審理工作。
審理人員要注重提高業務水平，切實做到嚴謹細緻，確保審理質量，防範審理風險。
第三十一條審計組及所在科室人員、法制科及審理人員審計質量控制和責任，按照審計準則的相關規定執行。
第三十二條審計組及所在科室提交審理的審計結果類文書、審理意見書的相關內容和審計結果類文書的修改情況，應當作為審計項目質量檢查、考核的依據。
法制科應當定期通報審理過程中發現的問題。
第三十三條審計組應當將提交的審計（調查）報告一次審理稿、審理意見書、業務科室對審理意見採納情況的書面說明、重要修改情況書面說明等審計文書，歸入審計檔案。
第三十四條本辦法自之日起施行。
項目規章制度 篇3
1總則
1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進工程施工項目管理的科學化、規範化和法制化，適應工程建設的需要，制定本制度。
2.本制度適用於本公司所有工程的項目管理。本制度是規範項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關係。
3.工程的施工項目管理應實行《項目經理責任制》和《項目成本核算制》。
4.項目部管理制度，除應遵循本規範外，還應符合國家法律、行政法規及有關強制性標準的規定。
2項目部管理人員崗位責任
公司在進行施工項目管理時，實行項目經理責任制。項目部各成員應在公司管理層、項目經理的領導下嚴格執行各崗位的責任制度，其內容如下：
項目經理崗位責任
1.項目經理應根據公司總經理授權的範圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。
2.項目經理只宜擔任一個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。
3.項目經理應取得國家建設部門頒發的《建造師執業資格證書》或相關管理證書。
4.項目經理接受公司工程技術部經理領導，接受發包人和監理機構的檢查與監督；施工項目從開工到竣工企業不得隨意撤換項目經理；施工項目發生重大安全、質量事故或項目經理違法、違紀時，企業可酌情撤換項目經理。
5.項目經理應具備下列素質:
1）具有符合施工項目管理要求的能力。
2）具有相應的2個及以上施工項目管理經驗。
3）具有承擔施工項目管理任務的專業技術、管理、經濟、法律及法規知識。
4）具有良好的道德品質。
6.項目經理的責、權
1）代表公司實施工程項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
2）組織編制項目管理實施規劃。
3）對進入現場的生產要素進行最佳化配置和動態管理。
4）對公司建立的質量管理體系、安全管理體系和職業健康管理體系組織並實施。
5）在授權範圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。
6）進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結。處理項目經理部的善後工作。
協助企業進行項目的檢查、鑑定和評獎申報。
7.項目經理應具有下列許可權:
1）參與公司進行的施工項目投標和簽訂施工契約。
2）經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
3）參與公司選擇現場作業隊伍，有建議權。
4）主持項目經理部工作，組織制定項目工程人員的分工與職責。
5）根據總經理授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項許可權：
6）備用金20xx元，非生產性（如：打車、公關費用等）的日常開支費用最高一次300元以內，可直接支出，300元以上的需經常務副總經理電話或簽字審批通過方可支出；
7）有權單項工程協調費20xx元以內，20xx元以上向常務副總經理報告，經同意方可使用；
8）有項目部人事任免建議權，及有調薪及人員調崗建議權。
現場工程師崗位責任
1學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門頒發的建設法律、規範、規程、技術標準。熟悉基本建設程式、施工程式和施工規律，並在實際工作中具體運用。
2熟悉建設工程結構特徵、工藝要求與關鍵部位，掌握施工現場的周圍環境、社會和經濟技術條件，參與編制施工組織設計或施工方案。
3組建項目施工管理班子，並從人力、物力、財力及技術等方面，合理均衡組織施工。
4做好開工前施工條件的準備（包統階段性和作業條件的施工準備），搞好“三通一平”促成工程開工。
5熟悉審查圖紙及有關資料，在上級技術部門組織下，參與圖紙會審。
6了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標位置、水平標高，測量定位。
7對施工隊施工進度、質量、安全、節約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態，解決施工中的各種矛盾。
8嚴格執行工藝標準、驗收和質量驗評標準，以及各種專業技術操作規程，狠抓“質量第一”、“安全第一”方針的落實，制訂質量、安全等方面的措施，並經常進行督促檢查。施工員還要負責工程質量事故和傷亡事故的調查、分析與處理。
9參與預算的編制，積極挖掘內部潛力，狠抓節約，當家理財，降低成本。 10按照施工現場管理規定，抓好施工現場標準化建設和科學管理，實現文明施工。
11及時準確地蒐集並整理施工生產過程、技術活動、材料使用、勞力調配、資金周轉、經濟活動分析的原始記錄、台賬和統計報表，記好施工日記。
12配合繪製竣工圖，組織單位工程竣工質量預檢，負責整理好全部技術檔案。
13參與竣工後的回訪活動，對需返修、檢修的項目，儘快組織人員落實。 14與甲方、監理和有關單位保持經常聯繫，及時向他們通報施工動態，取得他們的支持。
安全員崗位責任
1認真學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產及勞動保護的政策、法令、法規、安全操作規程，以及本單位制訂的安全生產制度，並督促貫徹落實。
2新入場工人實行三級安全教育，經常對工人進行安全生產的宣傳教育，切實做好工人的安全教育的具體工作，並及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實施情況。
3參加單位工程的安全技術措施交底，並提出貫徹執行的具體方案和措施。
5 4按安全操作規程、安全標準和要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確合理地布置和安排現場施工中的安全工作。
5深入施工現場，及時了解與掌握安全生產的實施情況，發現違章作業和不安全隱患，立刻提出改進措施。
6負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發現的問題，及時提出分析報告和處理意見。
7參與工傷事故的調查與分析，協助有關部門做好事故的處理工作，做好事故統計台賬，按時填報安全生產報表。
8有權對違章指揮、違章作業人員加以制止，遇重大隱患，有權先暫停生產，待整頓合格後，方能復工操作；對違章作業及違反勞動保護法者，經勸阻無效，有權採取經濟措施和越級上報；有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。
資料員崗位責任
1嚴格遵守國家和當地的有關施工技術、質量安全資料的管理規定，對所有管轄範圍內的工程技術資料和質量體系運行證據進行收集整理。
2按公司質量體系要求，對檔案和資料進行管理，編制在用有效檔案清單；對檔案的發放進行控制，形成檔案發放清單；竣工交付後整理好所有檔案和資料，移交到公司檔案室並填寫相應記錄。
3各種資料的編制整理要做到及時、完整、準確，對提供資料的真實、完整負責。
4負責竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。
5負責向施工員、材料員、質檢員等有關人員講解相關表格的填寫方法和其他要求，並做好協助工作。
6項目部技術管理制度
為加強本公司的施工技術管理，結合我公司的具體情況，特制定施工技術管理制度。
1.圖紙會審
圖紙會審由項目經理組織。接到圖紙後，項目經理應及時安排設計工程師、現場工程師、電氣工程師等相關技術人員進行自審，並提出各系統自審記錄。針對各系統自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。對圖紙進行修改再次確認後報相關部門審核。
2.施工組織的設計
施工組織設計是工程具體指導施工的檔案，也是工程編制月、周作業計畫的基礎，設計由現場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊長按照有關技術標準、施工及驗收規範、操作規程進行設計。其內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文並茂和醒目易懂。主要內容如下：
1）合理安排施工順序，做好技術、材料設備、勞動力、施工工具和施現場的施工準備工作。
2）結合現場及現場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。
3）儘量減少臨時設施，合理安排材料設備的採購，減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
4）施工組織設計的交底，項目經理向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應有記錄。由資料員負責登記發放簽字後存檔，發放後施工隊人員認真學習。
3、技術交底制度
在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。由現場工程師向現場所有施工人員進行施工組織設計交底並做好記錄。技術交底的要求為：
1）整個施工過程均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的
7隱蔽工程，更應認真作技術交底。
2）對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施
3）技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
4）技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。
5）重點和特殊施工內容設計圖紙，應根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須採取的技術措施。
技術交底的內容為：
1）施工圖紙。
2）施工組織設計或施工方案。
3）重要的施工內容的具體部位，尺寸，位置及規格。 4）各施工單位之間，在施工中交叉作業的部位和施工方法。
5）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。 6）保證質量、安全的措施。
7）管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄並負責將記錄移交給項目資料員存檔。
4工程施工記錄
現場工程師在每天施工完成後，要將每日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在現場工程師工作日誌上，納入施工技術資料存檔。
5隱蔽工程驗收
工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監理方的驗收簽字後才能進行工程隱蔽，要對如下施工內容進行隱蔽：
1）所有暗埋的PVC管、鍍鋅管、接線盒。
2）所有有吊頂後無法看見的，管、槽、橋架。
隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。
6工程技術檔案
1）工程技術資料是為建設方施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載
8的技術檔案。也是竣工後予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，並貫穿於施工的全過程，直到交工驗收後結束。
2）凡列入工程技術檔案的技術檔案、資料，都必須經項目經理和現場工程師審定。所有資料、檔案都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整，並分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事後補作。
3）工程技術檔案是永久性保存檔案，必須嚴格管理，不得遺失、損壞。一般工程在交工後統一工程建設方資料員保管。各種資料由現場資料員收集並初步整理，臨交工之前在現場工程師的指導下統一整理，資料一般應一式兩份。
9項目工程質量管理制度
1、項目部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質量管理檔案、規程、規範和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優質、優產、用戶至上。
2、項目部、施工隊必須有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。
3、進行經常性的工程質量知識教育,提高施工員的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。
4、施工現場工程質量管理必須按施工規範要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5、隱蔽工程施工前,必須經過項目經理、建設單位工地代表和監理單位代表驗收簽證後,方可進行工程隱蔽。
6、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監理的,審查簽字，不得進行隱蔽工程施工。
7、建立建全工程技術資料檔案制度，現場要有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監理方的檢查。
8、對違反工程質量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,並追究其責任。對發生質量事故的當事人和責任人，要追究經濟責任。
項目規章制度 篇4
1、由項目部辦公室負責管理性檔案的收發、傳閱、編制清單歸類保存，工程項目資料管理制度。
由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。
2、所有檔案資料由檔案批准人決定發放範圍和份數，檔案發放人應填寫《檔案和資料發放登記表》，按發放範圍和數量發放檔案，並做好編號及登記。
3、檔案領用人在收到檔案和資料時，應在檔案發放的表格上登記簽字。
4、在發放過程中，檔案使用部門應及時撤出作廢/失效檔案。
5、當檔案使用人的檔案破損嚴重，影響使用時，應向檔案發放部門辦理更換手續，交回破損檔案，補發新檔案、編號不變，檔案發放部門應將原破損檔案收回處理。
6、檔案使用人檔案丟失後，應向檔案發放部門辦理補領手續，在補領申請時必須作出書面說明，檔案發放部門在補發檔案時應重新進行分發編號，並註明作廢。
7、在用有效檔案控制清單
項目部辦公室負責編制管理性《有效檔案控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效檔案控制清單》，以識別和管理在用有效檔案及現行修訂狀態。
8、檔案和資料的更改
a、當檔案和資料需要更改時，應由檔案更改人或更改部門填寫《檔案和資料更改申請表》，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。
b、檔案更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和檔案審批所需的有關背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。
c、經更改審批的檔案，由審批人填寫《檔案和資料更改通知單》，並發至有關部門。
d、檔案持有人根據《檔案和資料更改通知單》的指令，直接在檔案的相應處進行更改，但應確保內容的`正確、清晰，並將《檔案更改通知單》附於檔案後或收回原檔案，並做好發放登記。
e、檔案更改後，檔案更改部門應將更改內容審批件存檔備查。
f、檔案更改應做好記錄和標識。
9、作廢的檔案應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的檔案應在檔案的使用場合中撤出。
10、檔案和資料的保管
a、檔案和資料持有人應妥善保管好所用的檔案資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批准後按二、5和二、6辦理。
b、檔案資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
c、檔案管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部檔案，並作好檔案移交記錄。
11、檔案和資料的使用控制
a、檔案和資料需要時，由需要人填寫《檔案和資料複印審批表》，應經主管部門或部門負責人批准，規定複印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。
b、需要臨時借閱檔案的人員應填寫《檔案和資料借閱申請單》，經檔案管理部門負責人批准後方可借閱，借閱後必須及時歸還，檔案一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批准。
12、記錄
項目規章制度 篇5
為了加強安全生產的監督管理,保護職工人身安全、健康和國家財產安全,特制定本制度。
1、項目部成立以項目經理為首,生產負責人、技術負責人、專職安全員為副的項目安全生產領導小組,在項目經理領導下,對本項目安全管理工作、安全生產執行情況實施檢查、監督。
2、項目部全體員工必須遵守上級和公司制定的各項安全生產法律、法規及規章制度,接受檢查,認真整改。
3、遵守安全生產'六大紀律、十項措施'的各項規定,進入現場必須戴好安全帽、扣好帽扣,登高作業必須扣好安全帶。
4、所有現場施工操作人員均需經過安全培訓後上崗。特種工種(架子工、機修工、電工、電焊工、塔吊司機、塔吊指揮和人貨電梯司機)必須經過培訓考核取得合格證,堅持持證上崗。
5、各生產班組堅持每天'安全三上崗、一講評'制度,即上崗前交底,上崗中檢查,上崗後記錄,並嚴格執行每周一次的安全活動日制度,定於每周一上班後半小時為活動時間。
6、現場施工用電的.線路,用電設施的安裝和使用必須符合安裝規範和安全操作規程,嚴禁任意拉線接電,並由專人負責管理和臨時用電接線。
7、各種電動機械設備必須裝置漏電開關,有可靠、有效的安全接地和防雷裝置,方能開動使用,不懂電器和機械設備的人員嚴禁使用機電設備,做到定機定人。
8、施工機械需經安全檢查,合格後方可使用施工機械,必須建立機組責任制,並按照有關安全規定,持證上崗。禁止無證人員操作各種機械。
9、人人保護防護措施。如:防護欄桿、'四口'、'五臨邊'、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣傳牌、三角旗等,人人愛護勞保用品,如電焊手套、墨鏡等。
10、進行層層安全交底,落實安全生產責任制。
11、項目部全體員工應共同遵守本制度,發現違規現象,項目部將視情節輕重給予批評教育或經濟處罰。
項目規章制度 篇6
一、總則：
為了完善和規範公司財務管理制度，提倡以業績為導向的財務管理思路，合理控制費用支出，制定本制度。
二、報銷補貼參考標準：
本埠：30元/日（含車費、餐補）。本埠出差自駕車的按照1.0元/公里補貼（需提供行駛路線圖作為依據）。
外埠：行銷專員120元/日（含出差所在地住宿、車費和餐補）。
行銷經理220元/日（含出差所在地住宿、車費和餐補）。
外埠出差自駕車的按照1.2元/公里補貼（需提供行駛路線圖作為依據）。話費：行銷經理和享受行銷經理級別待遇的行銷專員按200元/月補貼。行銷專員按照89元/月補貼。財務部、技術部、管理部、生產部員工本埠出差不享受此補貼標準，除生產部員工外的外埠出差參照行銷經理崗位補貼標準。除行銷崗位外，其他崗位話費補貼參照現行標準。
特殊說明：本補貼標準是相關部門進行核報的參考依據。非定額或包乾制概念。公司鼓勵節約出行，合理控制經營成本，有效降低經營費用是全體員工的職責和義務所在。
三、出行方式原則及出行方式標準：
合理規劃出行路線及時間，原則上出行以硬臥、動車、高鐵為主要出行方式，出行方式由部門經理決定。行程1000公里以上的提前2—3天提交乘作飛機申請。特殊情況需乘飛機出行的需由部門經理決定。否則，不予以報銷機票。具體參考標準如下：
1、出差時，部門經理以下員工須乘坐火車硬座、動車、高鐵二等座、汽車。如乘坐火車過夜或連續乘坐超過10小時的可訂購硬臥，如無硬臥車票，需事先經部門經理批准後，可選擇軟臥。乘坐火車超過10小時無法到達或行程超過1000公里的，可選擇乘飛機。
2、不滿足上述規定，因特殊情況（加急）需乘飛機的，必須事先提出申請（可電話申請），報本部門經理批准。
3、航班起飛時間在10點至22點時前往機場，只允許乘坐公車換乘機場大巴前往機場；車次發車時間在10點至21點時，離京前往火車/汽車站，只允許乘坐公1/5交車前往最近的捷運站或公車站換乘前往；航班/車次抵達台北時間在8點至20點之間的，參照上述規定執行；除上述時間段之外，攜帶物品重量超過20kg或貴重物品的，可由公司派車送達。
4、未按上述規定執行，或無法提供當次計程車票的，均不予報銷。
5、所有的機票及離京的火車票、汽車票統一由財務部訂購。特殊情況自己訂購。
6、出差出發、返回時間以交通發票為準。出差時間計算：（返回時間—出發時間）/24，小數點後數字小於0、5的按半天計算，大於0、5的按1天計算。
四、審核、審批部門的重點審核、審批內容：
1、財務部負責審核票據的真實性、合理性、能用性，虛假、連號、過期發票不予核報。
2、部門經理負責審核出差人出差所在地具體事情的.落實情況，同一地點反覆前往的要重點核實。審核出差人宴請客戶的程式和額度。禮品採購是否附合公司規定程式。其他部門經理需要重點審核的事項。
3、管理部重點審核出差人是否按照《出差申請單》的計畫出差並對財務部、部門經理的審核結果進行複審。
五、費用和補貼報銷的依據：
1、填寫完整的《出差申請單》並按照《出差申請單》上列注的行程和規劃出行。
2、真實、有效的票據。
3、需要宴請客戶的，需將宴請客戶的人數、姓名，因何原因宴請客戶的詳細說明。
4、以收據作為報銷依據的，該消費款項的具體消費說明。
5、禮品採購票據，受贈人的姓名、職務及聯繫方式的具體說明。
六、出差借款的管理：
1、出差借款由財務主管審核，董事長審批。
2、借款金額原則上不超過本人的月工資標準。
3、出差借款填寫《借款單》並逐項填寫清楚。
4、出差借款在出差返司後5天內憑第五條（費用和補貼報銷的依據）的材料報銷。最遲不能晚於本月工資發放日，否則在工資中扣除。
5、原則上前款未清者不予辦理新的借支。
七、費用、補貼報銷的要求：
1、外埠報銷住宿費、餐費、出差所在地交通費標準不超過本制度第二條所列標準。
2、招待費標準原則上不超過100元/人（含酒水），特殊情況需報請部門經理審批。凡因公司發展需要而發生的公關費（包括贈送禮品費用），必須事前提出專項申請。
3、報銷時需使用正規專項發票（如住宿提供住宿專用發票，餐飲提供餐飲業專用發票）。
4、出差時由對方提供餐飲、住宿及交通工具等不予報銷相關費用。
5、原則上公司不允許外出自行採購禮品，特殊情況需經由部門經理允許。
6、出差人員在回司後5個工作日內辦理報銷事宜，超過30天的不報賬的，過期不予報銷。根據差旅費用標準填寫《支出憑單》，財務部審核簽字，本部門經理複審，管理部複審，總經理審批。
7、出差日期、行程需在《出差申請單》上列明，特殊情況需要延時的需報請本部門經理，並在返司後補簽《出差申請單》。杜絕無計畫出差、無因由出差、先出差後補單據等不規範的行為。報銷時在無法查找《出差申請單》或《出差申請單》列項不明確的不予報銷。
8、以收據或其他非發票類票據作為報銷憑證的，需要說明款項消費的詳細情況。
八、超出報銷標準的處理：
1、出差費用原則上不允許超出現行標準。
2、如超出現行標準的超出部分按照公司與相關人員各自承擔50%的原則處理。在處理前首先核實是否符合本制度上述相關條款。
3、技術部員工出差不適用本規則。
九、報銷時票據要求：
1、機打計程車發票不能連號使用、公交充值不能連號使用。手撕發票不能超過2張以上連號發票。2張（含2張）以上連號發票的需在發票背面填寫出發地和到達地。
2、各種票據貼上必須分門別類，並在左上角依次貼上，禁止裝訂機裝訂。
3、開票人：蓋有填制票據單位財務章或者發票專用章（其他章無效）。開票公司名稱：北京中伏源建設工程有限公司。
十、報銷流程和其他管理規定：
1、有經董事長書面審批的專款專用的（額度500元以下的）報銷流程（如：培訓類、學習類、零星採購類等），憑發票或收據報銷：經辦人—本部門經理（或上級主管）—財務負責人審核—管理部審批。
2、無經董事長審批的或部門經理許可權內無授權的或臨時採購的事項（未經請示的不予報銷），確屬公司正常經營和發展需要而發生的開支，按下述流程報批：經辦人填制單據並補申請報告（或支出詳細說明）—本部門經理（或上級主管）覆核—財務部審核—管理部複審—董事長審批。
3、費用報銷需經辦人的主管領導批准，不得自行批准自已的報銷費用。
4、不得逾越流程，不得未經直接領導審批，直接提交上級領導審批，不得未經財務人員審批直接提交董事長審批。違反此流程的當事人每人每次處罰核報金額的10%。財務部每周二、周四、周六接受報銷審核，其他時間不受理該項業務。財務部每周六將管理部審核簽字後的票證遞報董事長集中審批。
5、出納必須憑由經董事長、管理部、財務部負責人、部門經理均簽名後的報銷單支付相關費用。
6、所有的報銷均遵循“誰支出、誰報銷”的原則，嚴禁假借他人的名義報銷自己費用的行為。
7、嚴禁報銷虛假費用的行為。
8、每辦一次業務，應該填寫一張報銷申請單。業務招待費用、物資採購、餐費不論金額大小，一律每發生一次填寫一張。籠統地在報銷單上寫上“×月”的費用，或多次業務單據分不清的，財務部不予受理。
9、所有費用開支，原則是應“先申請、後開支、再報銷”的流程，財務人員應根據本制度規定來審核和支付。相關預算外費用在發生費用前，應該先書面或電話請求部門經理或相關審批人，得到批准後才可以發生相關費用，堅決杜絕“先斬後奏”的現象，事後應及時補充申請表，作為報銷的依據。
10、關於報帳時限，上月16日後至當月xx日的期間費用必須在當月報銷，差旅費用必須在結束後三天內報銷。逾期單據，財務部不再受理，由此造成的損失，由報銷人自己承擔。因單據不合要求，被退回按規定可以重新報銷的，應在5個工作日內處理，並在報銷單的附屬檔案上說明“上次退回重新填列”，以區別在正常報銷時限內的單據；被退回不得重新報銷的，下次拿回再報銷的，一經發現，按照報銷金額的50%處罰。特殊延期（如外地出差時間較長），需提出書面報告，經管理部簽署意見後才可以報銷。
11、大額支付款項必須使用支票或其他銀行結算方式，超過1萬元而用現金支付的，報銷時必須詳細說明原因，經財務部和管理部審核，無正當的理由，一律退回。
12、因公發生經濟業務時，經辦人員必須向對方索取原始單據。未取得原始單據或虛假的原始單據一律不予報銷。
13、報銷時提供的原始單據必須是由稅務部門監製的發票或由財政部門監製的收據，以及預算報告、專項申請等附屬檔案。原始單據必須真實、合法，與開支的內容一致。對於標有“顧客（單位）名稱”的發票務必由開票人填寫相應公司名稱，自己補充填寫為無效發票，不予受理。無“顧客名稱”的發票，不需填寫。另報告、申請等附屬檔案必須是經許可權人員簽字同意的紙質件。
14、各種類型的發票應該分開貼上，並在貼上單上標出共張，金額××元。票據貼上混亂，不註明張數、金額的單據一律退回。
15原始單據遺失的應儘量取得出票單位的原單據複印件並蓋上出票單位財務專用章，經財務部簽署意見後方可報銷。
16、報銷單上所有內容均需完整填寫，嚴禁用原子筆填寫報銷單、嚴禁塗改，報銷單的“經辦人”務必由本人親筆簽名，單據填寫不齊全和塗改的，一律不予受理。
十一、本財務報銷管理制度和流程自20xx年7月16日起公布生效，自20xx年7月16日起所有票握報銷依照或參照此檔案執行。
十二、本財務報銷管理制度由財務部草擬並經管理部補充，通過與公司相關部
項目規章制度 篇7
為加強項目管理，防止重特大事故發生，避免造成人員傷亡、職業危害和重大經濟損失，特制定本制度。本制度適用於在存在危險因素場所工作的全體員工。
一、較大危險危害因素場所的確定。
根據國家標準《生產過程危險和有害因素分類與代碼（gb/t13861—1992）確定本項目具有較大危險危害因素場所。
二、安全規定
1、 屬於具有較大危險危害因素的場所，在物業管理處必須進行登記建立檔案，具有較大危險危害因素的設備必須由具有相應安全技術資格的專人進行操作。
2、 具有較大危險危害因素的設備必須按照有關安全技術要求進行定期檢測、檢驗。
3、 長期處在具有較大危險危害因素場所工作的職工，必須按照職業安全衛生要求進行定期健康檢查，對不適合在該場所從事作業的人員，由行政人事部調離原崗位，安排適宜工作。員工健康體檢由行政人事部牽頭組織。
4、 臨時出現的危險性場所，必須設定監護人，監護人必須具有相應的應急處置能力，且必須堅守崗位，待工作結束後方可離崗。
5、 為防止造成人員傷害設定的安全防護裝置必須齊全。
三、設備、設施安全保障
1、 生產經營設備、設施應有配套的安全設備或安全警示裝置《安全生產法》第二十八條規定：“生產經營單位應當在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，設定明顯的安全警示標誌”凡可產生危險、有害因素較大的場所、部位，都應設定相應的安全防護裝置，例如，設備的可動零部件是否設定有相應的安全防護裝置，凡人員易觸及的可動零部件，應儘可能封閉或隔離。對於操作人員在設備運行時可能觸及的可動零部件，必須配置必要的安全防護裝置。對於運行過程中可能超過極限位置的生產設備或零部件，應配置可靠的限位裝置。
2、 安全設備、設施使用、維護、檢測的安全保障《安全生產法》第二十九條規定：“安全設備的設計、製造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應當符合國家標準或行業標準。生產經營單位必須對安全設備進行經常性維護、保養，並定期檢測，保證正常運轉。維護、保養、檢測應當作好記錄，並由有關人員簽字。”根據這條規定，安全設備使用安全保障應包括安裝使用方面的保障和維護、保養、檢測、管理方面的安全保障。
項目規章制度 篇8
工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。
一、組織原則
1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。
2、項目部編制人員服從項目經理的管理。
3、項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。
4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，並由總經辦負責調配。
二、工程項目部工作內容：
1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關係；
2、配合甲方組織實施招投標，協助簽定施工契約；
3、按照法律規範及契約規定和程式對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目契約目標；
4、根據工程性質制定並實施工程部管理制度。
三、工程項目部日常工作制度：
1、工程項目部組織制度
①工程項目部實行部門經理領導下施工員負責制；
②工程項目部根據建設項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。
2、工程項目部會議制度
①工程項目部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。根據工期、質量目標有的放失設專題會議；
②組織工程項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。 ③積極參加監理例會制度及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題採取一事一議，解決問題不過夜。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。並落實整改方案及時間。
③工程部各崗位實行書面總結、計畫，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。
4、建立評比標準，進行現場講評制度。項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕死後驗屍。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。
四、工程項目部崗位責任制：
1、項目經理崗位責任制：
①建立項目管理班子，調集施工力量，組建回響的工程管理人員班子，組織編製作業計
劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包契約；
②按周、月、年制定生產計畫及總結，協助制定項目目標、協調內外關係； ③組織參與施工進度計畫、材料供應計畫、資金需求計畫的制定和初步審查；
④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會； ⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查；
⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
⑦組織項目施工審批所需資料；
⑧組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；
⑨審查批覆施工方作業計畫、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批覆質量整改措施及各方工程聯繫單。應在不影響進度前提下提前完成；
⑩根據材料預算，組織施工編制材料採購計畫，交由採購員了解市場價格後，由施工員審核、技術總負責批准後，方可選擇供貨單位訂貨。
2、工程部副經理崗位責任制：
①項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導；
②負責施工進度計畫的編制及施工方案和質量計畫的實施；
③全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規範、操作規範進行施工，合理安排工序，確保產品質量；
④負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計畫的安排施工機械和材料的進出場；
⑤全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施；
⑥協助項目經理做好與施工班組、建設單位、監理公司等單位的配合工作。
3、技術總負責崗位職責制
①學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高；
②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日誌記錄； ③負責技術管理達標和文明施工管理；
④組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季
2 節性的施工方案和措施並組織試試。編制重要質量和安全技術措施，並密切結合施工現場處理技術問題；
⑤參加現場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。
4、質量負責人崗位職責制
①負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度； ②負責質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創優目標和質量計畫，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計畫；
③根據施工階段、施工分部、季節等變化，對本部門的環境管理運行工作進行自查，發現不符合或不符合趨勢的立即採取糾正預防措施。 ④組織質量專業會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；
⑤定期匯總質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，並予以糾正；
⑥參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創新開發的項目工程施工組織設計編制；
5、施工員崗位責任制：
①施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導；
②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場牆體、給排水、電源點位； ③指導相關單位施工全日制布菲台，確保設備的安裝及相關配套設施； ④按照項目制定的月施工計畫編制周計畫，確保月計畫的順利完工； ⑤合理規範施工現場，協調公眾交叉配合工作； ⑥認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；
6、技術員崗位責任制
①制定保證安全技術的措施計畫，監督作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；
②制定保證工程質量控制計畫，深入現場督促知道操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任；
③認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發生錯誤；
④嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規範及質量檢驗標準，記錄好施工日誌，監理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結； ⑤定期向上匯報施工中的技術質量狀況。
7、安全員崗位責任制
①調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計畫，並對貫徹執行情況進行督促檢查；
②做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定並粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；
3 ③阻止違章作業和違章指揮，發生重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位；
8、資料員崗位責任制
①負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；
②及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，並督促相關施工人員及時做好資料的記錄；
③負責對上級單位和其他有關單位來往的檔案進行整理分類以及分發； ④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，並向相關單位報檢。
五、工程部檔案資料管理制度：
①項目部檔案資料（含甲方、建立及公司主管部門檔案資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應檔案內容傳達到相關單位；
②契約檔案，凡由工程項目部負責簽訂的契約，必須確認契約方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交契約另一方施行。根據契約，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位，專業工程師資料留做備份。
④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由資料員複印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。
從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，複印一份資料員存檔。
採購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份採購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
六、項目部現場考勤制度：
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤並簽到。工程開工後，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準後方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批准，三天以內分管副總批准，四天以上報總經理批准，項目部經理休假由公司總經理批准，甲方有要求的同時需申報甲方批准，獲準假後方可休息，並送總經辦備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班後有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確
4 實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。
工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的.加班時間。
7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。
8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批准超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無故曠工三次或連續三天者除名。
10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。
七、項目部備用金的使用及管理：
1、工程項目部設立後，可經審批程式審批後，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。
2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批准後向項目部出納借支，費用審批按審批程式簽名後向出納報賬。
3、項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目部出納，按公司審批程式審批後向公司財務報回備用金額。
4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批後報公司財務，按公司審批程式報賬。
八、施工現場檔案管理制度：
1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證複印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他檔案、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度製作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。
九、施工現場安全生產管理制度：
1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀岩物上隨意走動。
十、施工現場臨時用電管理制度：
1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電器設備及施工用金屬平台必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防範措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。
十一、施工現場保衛管理制度：
1、保衛人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。
2、項目經理應根據現場的實際情況，設定符合標準的擋欄，圍欄等。儘可能實行封閉施工。
3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。
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8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
十二、施工現場消防管理制度：
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設定地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十三、施工現場質量管理制度：
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
4、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具
體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到 最大限度的解決。
5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。
7、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
十四、處罰規定：
1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐欺財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。
2、不服從項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，並在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。 ①不遵守崗位職責，不按時上班者；
②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；
③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；
④屬於管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；
⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；
⑦由於收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。
十五、獎勵制度：
1、嘉獎（A類）：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一併發放； ①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； ②工作中表現突出，創造優良成績的；
③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。
2、記功（B類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一併發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者） ①提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；
②杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。
3、記大功（C類）：
（節約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
項目規章制度 篇9
一、目的與適用範圍
本規程通過制定保全員內務、作息、紀律的管理規定,確保保全員自身素質的提高,自覺維護保全工作的正常運行。
二、職責
1、保全員負責本崗位的治安保衛工作及維持轄區內正常秩序。
2、保全班長負責本班工作安排、異常情況的.報告與處理。
3、保全隊長負責保全隊和轄區治安工作的管理。
4、督察隊負責檢查各小區各項工作的落實質量。
5、保全大隊負責跟蹤各小區保全隊和督察隊日常工作的管理。
三、內務制度按物業公司下發06號檔案要求。
四、作息規定
1、值班制度:實行24小時值班制,早上:8:00--19:00
晚上:19:00--8:00每班提前15分鐘進行交接班。
2、就寢時間:按物業公司下發06號檔案歸隊熄燈就寢。
3、嚴格執行請銷假制度,請假時間在一天以內由管理處批准,一天以上由公司經理批准。
4、休息(假)期間,如發生緊急情況,一經召喚必須立即返保全隊,聽候調遣。
五、紀律
1、愛崗敬業,服從指揮,遵紀守法,嚴於律已,文明服務,禮貌待人,積極主動,勇敢無畏。
2、按《保全員儀表儀容管理規程》著裝上崗。
1、堅守崗位,提高警惕。
4、愛護公共設施,設備,熟悉小區消防系統及消防器材的安裝位置,掌握各種滅火器材的使用方法,熟知各項突發事件或異常情況的處理程式,遇到突發事件能正確及時處理。
5、認真參加培訓及其他學習。
6、嚴格按交接班制度進行交接班,不得遲到、早退,更不能誤班漏班。
六、檔案和記錄
1、保全員培訓登記表
2、保全員請假條
3、保全一日工作情況記錄
編制審核
批准生效日期
項目規章制度 篇10
1目的和範圍
1.1目的
本作業指導書明確了yy物業管理公司各管理項目設備管理交接班程式,保證設備管理工作的交接班順利有序開展。
1.2適用範圍
各管理項目設備管理當班人員。
2設備管理交接班內容
2.1當班人員應按統一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調班、頂班。因故不能值班者,必須提前徵得領班同意,按規定辦理請假手續,才能請假。
2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,準時進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄;介紹運行狀況和方式,以及設備檢修、變更等情況;清點儀表、工具;檢查設備狀況;等等。交班時,雙方領班在值班日誌上籤字。
3下列情況下不得交接班:
3.1事故處理未完或重大設備啟動或停機時;
3.2交接班準備工作未完成時;
3.3接班人數未能達到規定人數的最低限度時;
3.4領辦或由主管指定替代領班的.人未到時;
3.5接班人員有酒醉現象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。