重大契約是：
指標的額超過50萬元的銷售契約；
標的額超過50萬元的進購契約和外協加工契約；
標的額超過10萬元的固定資產購置契約；
固定資產淨值超過10萬元的固定資產處置契約、所有借款和擔保契約；
董事會認為屬於重大契約的其他契約。
第十三條 在擬定有關職工工資、福利、勞動保險、解聘（或開除）職工、安全生產和勞動保護等涉及職工切身利益的問題時，要事先蒐集工會和職代會（下級管理層）反饋的信息。
第四章 總經理辦公會議
第十四條 總經理辦公會議分為例會和臨時會議。
例會應定期召開；
臨時會議不定期。根據公司經營的需要。
第十五條 例會的人員為各部門經理、助理級以上人員和總經理認為有必要參加的其他人員；
臨時會議的人員為指定在會議中出席的人員。
第十六條 辦公會議總經理出席但可以指定他人主持，因故不能出席會議的，總經理要委託一人代為主持。
第十七條 辦公例會每月召開一次，經書面或電話通知參加會議人員，註明會議召開的時間、地點、期限和本次會議的主要討論議題。
臨時會議經書面或電話通知參加會議人員，註明會議召開的地點、時間、期限和本次會議的討論議題。
例會、臨時會議均要圍繞企業的有關事項加以討論。
第十八條 參加會議人員必須準時出席，因故不能出席例會的，應向會議主持人請假並說明原因。連續三次未能出席例會的，公司應對其處以警告處分並記入個人檔案。
第二十條 發生下列事項，總經理應當立即召開臨時會議：
1、發生重大安全事故，出現員工傷亡或企業損失在5萬元以上； 3/4
2、發生損失在5萬元以上的產品質量事故；
3、部門經理人選的變動；
4、總經理認為的其他事項。
第二十一條 辦公例會必須有各部門負責人對本部門運營情況的工作匯報。就公司目前經營中遇到的專門問題由負責該業務的部門領導介紹情況，請各部門負責人討論。
第二十二條 辦公會議應本著高效、嚴肅、節約的原則，適當控制會議的時間，對公司的各種管理制度草案、內部管理機構設定方案等進行有事、有序、結的討論。
第二十三條 總經理辦公會議應本著高效、嚴肅、節約的原則，適當控制會議的時間。與會人員應避免個人工作對例會進展的影響。
第二十四條 辦公會議由總經理辦公室負責會務工作，並如實記錄會議情況，保管會議檔案和會議資料，會後及時向董事會傳送經總經理簽發的會議紀要。
第二十五條 總經理辦公會議就公司資金運用的計畫、資產運用、簽訂重大契約的事項進行討論後，應向董事會匯報提交有關會議方案。
第五章 附則
第二十六條 本工作細則為公司總經理管理活動的主要規則，各職能部門應根據本細則的有關規定，規定本部門的具體運作規則，並作為本工作細則的補充
第二十七條 本工作細則經董事會批准後實施，解釋與修改權歸董事會。