酒店業信貸內部控制制度

十、每月末由財務部往來賬會計出具掛賬分析,對於超過3個月未結賬或隱性呆死的賬單,行銷部應拿出相應措施,通知相關部門停止該單位掛賬權,積極催收掛賬款;產生呆死的,按照呆死賬管理規定執行。

第四章 單據傳遞

第六條 簽單掛帳的原始單據由酒店財務部收銀組整理後,填寫掛帳明細表,於次日轉往來帳會計。

第七條往來帳會計於收到原始單據當日,按往來單位分別裝在不同的

帳夾。

第八條 行銷部信貸人員按照具體負責的往來單位,定期領取簽單掛帳的原始單據,同時辦理交接手續,每天下午5:30分將收回掛賬款的銀行進賬單交財務部,不得滯留、挪用;每周五,往來賬會計與信貸員核對掛賬單據,並出具對賬清理表,由往來賬會計、信貸員簽字確認,做到日清月結。

第八條 信用額度內的消費簽單帳款,由行銷部信貸人員根據信貸協定及時進

行結帳,定期將未結賬的原始單據與往來帳會計進行核對,歸還財務部往來帳會計。

第五章 風險管理

第九條 若信貸客戶違反協定規定,不能及時結帳的,由行銷部及時通知酒店各部門,立即停止該信貸客戶的消費簽單許可權。同時,採用書面告知函的形式通知往來單位並採取相應措施,催收欠款。

第十條 酒店銷售部信貸員、行銷員負責蒐集往來單位的資金、信用及

人事變動情況。在得知信貸客戶出現了信用危機、發現(或應該發現)信貸客戶存在信用危機的潛在風險時,應立即調整、甚至取消其信用額度,及時知會相關部門,並採取相應措施,清收已欠賬款;

第十一條 無信用額度的消費客戶,一律不得實行簽單消費。

第十二條 酒店內部員工不論級別高低消費一律實行現金買單,嚴禁

酒店內部員工消費簽單掛帳。

第十三條 酒店部門經理以上人員對往來單位擔保的簽單掛帳,由其本人負責在規定的時間內(暫定簽單之日起三天內)全額清收。對未按規定時間結清的擔保簽單款,每月發放工資(包括基本工資及獎金)時,由財務部負責直接從其工資中扣除。

第五章 其他規定

第十四條 本規定適用且僅限於集團各酒店及下屬各職能部門。

第十五條 本規定自頒布之日起執行。