◆ 施工單位結算書按要求編制，所附資料齊全。
1、工程結算要以我方掌握的設計變更和現場簽證為準，施工單位提供的設計變更和現場簽證，一般只能作為參考。
2、“點工”必須按照定額價計取、結算。
3、審算部門應詳細核對工程量，審定價格、取費標準，計算工程總造價，做到資料完整，有根有據，數據準確，也可聘請建行或國家有關部門進行複審。
4、編制的預、結算書，應當有工費、材料、設備和有關經濟指標的計算過程及詳細的編制說明，扣清甲供材料款項。
5、審算部門應對主體工程成本進行跟蹤分析管理，進行“三算”對比，找出工程成本超、降的因素，並提出改進措施和意見。
6、在審算部門提供的結算資料基礎上，財務部門應當結合預付備料款、代墊款項費用等債權、債務，對照契約詳細審核並編制工程財務決算書。
(八)其他環節的成本控制
1、正式發售前，應組織銷售、設計、工程和預算人員擬訂詳細的《銷售承諾事項清單》，逐項測算其建設成本，並對照原成本預算逐項審核;對學校、交通、水塔等配套，應測算其運行成本，並列入項目完全成本範圍內。《銷售承諾事項清單》及有關成本測算，須報各開發單位總經理辦公會審查通過。
2、銷售過程中為增加“賣點”需增加或調整綠化、公建配套等項目時，應事先編制預算並報各開發單位總經理辦公會批准後方可實施。
3、應儘可能縮短項目開發經營周期，減少期間費用。應保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償;在市場和經營條件許可的情況下，應注意加快項目開發節奏;應減少現房積壓時間，減少利息費用等成本。
4、各開發企業應按迴避、競爭、平等、服務、距離、雙贏、公正、團隊合作的原則，正確處理與合作夥伴的關係。