關於實行領導幹部實績考核的意見

式，建立健全領導幹部實績考核檔案。年終考核實行個人述職及自我評價、民主測評、現場調查、個別座談、徵求有關部門意見等方法，全面準確地收集領導幹部實績，最後由考察組綜合情況提出意見，確定考核等次。 一是建立健全領導幹部實績檔案。組織部門將在每年年初組織各部門、各鎮（辦）主要領導填寫實績檔案卡，並依照檔案卡中所填的年度工作目標對其進行全程跟蹤管理和監督。同時，市委將在每年年終組織考察組對領導幹部實績進行全面考核，嚴格標準，嚴肅程式，分門別類地進行政績排序，縱看位置，橫看變化，客觀公正地評價和衡量幹部的實績，以考核定位次，以作為求地位。 二是健全實績考核考察制度，保證實績考實、全面。（1）建立實績信息交換制度。由組織部門定期召開有關部門的聯席會議，及時收集領導幹部工作實績情況。（2）實行聯合考察制。由組織部門會同紀檢、監察、財政、人事、審計、統計等相關部門對黨政主要領導幹部的實績進行聯合考察，以便把握各方面的情況。（3）試行實績公示制。對受考核對象的主要經濟指標以及其它顯示工作實績的數據，通過媒體向社會進行公示，公開接受民眾的監督。 三、強化措施，科學運用實績考核結果 實績考核結果的運用是實行領導幹部實績考核的關鍵之所在，落實獎懲措施能起到激勵和約束作用，同時，也是憑實績用幹部的具體體現。對連續3年實績考核的優秀者，在給與適當經濟獎勵的同時，予以提拔重用；對連續兩年未完成工作指標，搞數字遊戲、虛假政績，做表面文章的，給予降職使用；對於工作飄浮、為政不廉的幹部予以誡免；對於民眾不滿意達到三分之一以上的幹部給予待崗處理，待崗期滿後，工作仍無起色、民眾仍有意見的，視情況給予降職、免職處理。 四、加強領導，認真組織，保證幹部實績考核工作的順利進行 實行領導幹部實績考核，是一項系統而又複雜的工作，涉及面廣、政策性強。為切實加強對這項工作的領導，市委決定成立由組織、紀檢、監察、財政、信訪、審計等相關部門組成的實績考核領導小組，具體工作由市委組織部負責實施，下設辦公室，辦公室設在組織部。 實行幹部考察工作責任追究制。各有關部門要嚴格按照市委要求，嚴肅組織紀律，認真履行職責，相互監督、相互協調，密切配合、通力合作，保證幹部實績考核工作落到實處。對提供虛假信息導致對領導幹部實績評價失真的，對徇私舞弊，隱瞞事實真相的，將追究其責任。