7、有權對不執行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。
三、調度室工作制度
1、調度領導值班制度
調度值班長必須由副礦級以上領導擔任，並按值班排列表順序進行24小時調度值班。
（1）負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經營活動情況。
（2）協調解決當日生產過程中出現的各類問題，採取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規程”和有關規章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。
（3）負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結束時，應與當日調度值班領導進行詳細的工作交接。
（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。
（5）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發生的各類事故。
（6）堅持定時向區域公司值班領導匯報安全生產情況，遇有特殊情況和突發事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現差錯。
（7）緊急情況下有權調動全礦範圍內的各類人員、車輛、物資；協助區域公司值班領導組織指揮、處理各類突發事件。
2、調度員值班制度
調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執行12小時工作制。各級調度根據工作量大小每班配置1-2人，值班調度員嚴格按照生產作業計畫、煤礦〈三大規程〉各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。
（1）調度指揮中心擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計畫的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。
（2）值班調度員必須熟悉本企業各業務部門和下屬單位的各自職權、業務和分管範圍，熟悉企業生產經營流程，對與企業生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程式要了如指掌，並具備一定的組織協調能力。
（3）值班調度員必須掌握所轄範圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產環節和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉採掘開工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計畫、事故應急預案。
（4）按照煤礦〈三大規程〉遵章指揮。發生事故後，要按照事故匯報程式和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善後事宜；對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。
（5）按照作業計畫組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。
（6）掌握礦領導和生產技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，並及時向有關領導通報辦理進展。
（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚並加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。
（8）嚴格執行交接班制度：
①、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。
②、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。
③、交接班交叉時間不少於半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執行情況；交清當日生產任務完成情況並說明欠產原因；交清各單位聯繫事項；交清各類事故的影響範圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。
④、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，並根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。
（9）堅持靈、準、快的要求：