一、 安全生產例會制度
為了及時協調安全生產工作，提高安全管理水平，公司建立安全生產例會制度。
（一）例會時間
每月5日下午上班時間（若遇節假日或特殊情況順延，具體時間由辦公室另行通知）。
（二）會議主持
例會由管線公司經理主持。若經理有事不能出席，由副經理主持。
（三）例會組織
例會由管線公司辦公室負責組織，辦公室需派人做好會務工作和會議記錄。
（四）出席會議人員
管線公司經理、副經理、書記、各班組長及相關人員。
（五）會議內容
1、會議以各班組匯報為主，匯報上月生產、經營任務完成情況、存在問題，以及本月工作計畫。匯報時間每個班組限定在10分鐘以內。
2、領導通報上月各項指標完成情況，並作簡要講評，傳達總公司生產會議精神，下達本月工作計畫，提出下一步工作要求。
3、傳達貫徹上級、公司有關檔案、會議精神。
4、有關負責人，對近期安全生產工作提出進一步要求。
（六）幾點要求
1、各單位（班、組）要統籌安排工作，與會人員必須在5日（遇節假日順延）上午按時到會。無故不得缺席；否則，委託代表出席會議。
2、各出席會議人員認真準備發言內容，簡明扼要，抓住問題要害，不能面面俱到；不但要提出問題，而且要提出解決問題的辦法和建議。
3、辦公室要做好會務工作，認真做好會議記錄，辦公室對領導的要求，會議的決定要認真整理，及時督促各部門（班、組）抓好落實。
二、安全生產考評例會制度
為了按時完成生產任務，提高工作效率，公司建立生產經營考評例會制度。
（一）例會時間
每月10日左右下午上班時間（如遇節假日順延，具體時間由辦公室另行通知）。
（二）會議主持
例會由公司經理主持。若經理有事不能出席，由副經理主持。
（三）考評會組織
由辦公室負責組織，辦公室派人做好會務工作和會議記錄。
（四）出席會議人員
公司經理、副經理、經理助理，必要時各班組長參加。
（五）會議內容
1、會議以各班組長匯報為主，匯報上月生產、經營完成情況、存在問題，以及本月工作計畫。
2、各班組經濟費用分析。
3、各班組業務工作分析（遇到問題解決問題）。
4、各班組安全分析。
5、各班組員工工作狀況（實績、態度、能力）考評。
6、各班組生產報表、學習記錄完成情況。台帳登錄情況以及各班組例會和記錄情況。
7、領導傳達總公司有關會議檔案精神，並對本例會進行評述。
（六）要求
1、各班組長認真做好記錄，抓好落實。
2、可與《安全生產例會》並開。
三、駕駛員安全學習例會制度
為了確保行車安全，提高工作效率，公司建立駕駛員安全例會制度。
（一）例會時間
每月25日下午上班時間（如遇節假日順延，具體時間由辦公室另行通知）。
（二）會議主持
例會由辦公室主持。或經理指定公司負責人主持。
（三）例會組織
由辦公室負責組織，並派人做好會議記錄。
（四）出席會議人員
公司經理（或主管負責人），各機動車駕駛員。
（五）會議內容
1、認真學習國家交通管制條理以及公司制定的車輛管理制度。
2、學習駕駛員安全行車條例以及交通法規。剖析事故案例。
3、學習駕駛員工作職責、工作標準以及考核細則，學習汽車司機安全操作規程。
4、認真提出本機動車存在的問題，以及解決問題的措施方案。