（六）要求
1、各機動車駕駛員認真做好記錄，認真落實。
2、未參加學習的駕駛員按有關規定執行。
四、班組學習例會制度
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以全心全意為人民服務為宗旨，加強理論、政策和業務知識的學習，為提高員工的自身素質特制定本學習制度。
一、 政治思想學習
各班組必須組織職工每月不少於二次的政治學習，做到時間、人員、內容三落實，學習記錄要規範，有討論情況。國家政策、公司檔案必須及時學習，及時討論並有記錄，還要有落實。
二、安全學習
每月進行四次安全學習，時間不少於1-2小時。以“安全管理”作為職工二級安全教育的主題教材，結合安全事故案例和安全理論知識進行學習，要有討論情況並記錄要規範。
三、業務教育培訓
1、按《XX年管線公司員工培訓計畫》執行，做好班組培訓工作。
2、進行業務、技能、工作經驗總結、交流。
四、綜治、消防、計生
1、按照公司、本部門有關規定和要求，加強綜治、消防、計生工作宣傳、教育學習。
2、檢查綜治、消防等方面存在的安全隱患，做好防範措施落實。
3、做好相關記錄。
五、班組長在參加部門各例會後，回班組應及時傳達、布置、落實、執行並做好班組會議記錄。
六、其他學習
積極參加公司組織的其他學習培訓。
沒有計畫沒有安排組織學習的班組，將按有關規定執行。
五、班子例會制度
為實現年度公司各項經營管理目標，部門健康、穩步的發展，特制定本制度。
（一）例會時間
每周五上午。
（二）會議主持
例會由公司經理主持或由經理指定人員主持。
（三）例會組織
由經理負責組織，辦公室主任做好會務工作和會議記錄。
（四）出席例會人員
公司正、副經理、高級主管、辦公室主任及相關人員。
（五）會議內容
1、圍繞公司考核目標和考察目標。分析討論努力完成各項指標。
2、班組建設及人員定編定崗的決定。
3、制定、貫徹、落實對本部門班組、員工的考核，月考核、半年考核、年考核。
4、其他方面。
5、通報近期工作完成情況，存在問題以及下一年工作安排。
6、傳達落實公司有關會議精神。
7、各分管之間需協調，配合解決的工作問題。
8、政治、業務學習、綜治、消防、計生工作。
（六）要求
班子會議必須務實、到位、跟蹤、落實。
管線分公司